【許林芳老師】-《批量生產(chǎn)骨干人才》

干部培養(yǎng)八步曲許林芳前阿里中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總，

大政委前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理加微信:132872,后期免費(fèi)更新干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)2以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引，以干部標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以后備干部總隊(duì)為支撐，通過(guò)資源池管理，任用管理和在崗管理等三個(gè)環(huán)節(jié)，完成干部的選拔、任用、評(píng)價(jià)、發(fā)展和監(jiān)察，為業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)提供合格干部。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略干部標(biāo)準(zhǔn)干部盤(pán)點(diǎn)及GAP分析人才外部獲取任職資格繼任計(jì)劃績(jī)效管理末位淘汰干部任命角色認(rèn)知人崗匹配后備干部總隊(duì)干部監(jiān)

察發(fā)

展發(fā)

展發(fā)

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察干

部

監(jiān)

察明星隊(duì)加微信:132872,后期免費(fèi)更新許林芳前阿里巴巴大區(qū)總經(jīng)理，大政委前農(nóng)夫山泉首席人力資源官（CHO)許林芳/Lisa全網(wǎng)閱讀過(guò)億的《阿里管理三板斧》課程作者《阿里文化建構(gòu)與落地》《阿里政委體系運(yùn)作與實(shí)踐》的課程作者前農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理（CHO），完成農(nóng)夫山泉企業(yè)文化體系搭建與落地；重構(gòu)公司職級(jí)體系、完成績(jī)效管理體系以及人才培養(yǎng)體系的輸出與落地加微信:132872,后期免費(fèi)更新資料：

人才盤(pán)點(diǎn)矩陣圖專(zhuān)家Star高績(jī)效中潛力低高高績(jī)效表現(xiàn)潛力評(píng)估低骨干待發(fā)展或淘汰低績(jī)效中潛力中堅(jiān)骨干明日之星重點(diǎn)輔導(dǎo)加微信:132872,后期免費(fèi)更新華為干部管理七步曲1.明確使命與責(zé)任2.建立干部標(biāo)準(zhǔn)3.干部任用程序4.干部能力發(fā)展5.干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)6.干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)7.干部監(jiān)察加微信:132872,后期免費(fèi)更新61.明確使命與責(zé)任踐行和傳承公司核心價(jià)值觀(guān)，抓企業(yè)文化傳承聚焦客戶(hù)需求和客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)開(kāi)展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)，抓效率提升均衡開(kāi)展組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，抓能力提升干部的使命和責(zé)任以文化和價(jià)值觀(guān)為核心，管理價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存加微信:132872,后期免費(fèi)更新71.干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀(guān)的傳承接班人必須認(rèn)同并嚴(yán)格踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并具備影響他人的能力。一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵，是它的核心價(jià)值觀(guān)被接班人確認(rèn)，接班人又傳承給下面的人。加微信:132872,后期免費(fèi)更新8接班人是廣義的，是每件事、每個(gè)崗位、每條流程發(fā)生的交替行為，各個(gè)崗位都有接班人干部是用價(jià)值觀(guān)約束、塑造出來(lái)的，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。1.洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)企業(yè)從規(guī)模增長(zhǎng)到追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，是公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期獲利能力的綜合表現(xiàn)。長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)本質(zhì)是公司價(jià)值增長(zhǎng)增長(zhǎng)吸引和保留人才獲得外部資源的整合力長(zhǎng)期利益的本質(zhì)是生存的機(jī)會(huì)，短期利益只有轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期利益，企業(yè)長(zhǎng)期生存才有基礎(chǔ)追求“一定利潤(rùn)水平上的成長(zhǎng)最大化”，不以股東利益最大化為目標(biāo)，為長(zhǎng)期增長(zhǎng)和獲取可持續(xù)利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)有效粗放經(jīng)營(yíng)不可持續(xù)，必須強(qiáng)調(diào)有質(zhì)量、有內(nèi)涵的增長(zhǎng)財(cái)務(wù)結(jié)果是衡量有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)加微信:132872,后期免費(fèi)更新91.從客戶(hù)需求出發(fā),不斷優(yōu)化流程與管理，提升內(nèi)部運(yùn)作效率變革為穩(wěn)定注入新的活力發(fā)展是變革的動(dòng)力穩(wěn)定是發(fā)展的前提加微信:132872,后期免費(fèi)更新10發(fā)展變革穩(wěn)定客戶(hù)需求是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和變革的牽引力，客戶(hù)需求是變化的，要以發(fā)展的眼光看待和把握客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向指導(dǎo)戰(zhàn)略選擇和管理體系變革，快速形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力盡可能改良而不是變革，先立后破，要實(shí)用主義，不追求完美，保持管理體系相對(duì)穩(wěn)定。亂中求治，治中求亂，公司運(yùn)作是一種耗散結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定與不穩(wěn)定、平衡與不平衡間交替進(jìn)行，保持公司活力。1.抓組織能力提升，確保以客戶(hù)需求為中心的戰(zhàn)略得以落實(shí)11客戶(hù)滿(mǎn)意業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織能力領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀(guān)執(zhí)行市場(chǎng)洞察創(chuàng)新焦點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略意圖氛圍與文化人才正式組織關(guān)鍵任務(wù)依賴(lài)關(guān)系聚焦執(zhí)行差距市場(chǎng)結(jié)果業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)BLM（Business

Leadership

Model）是一個(gè)用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實(shí)到以組織、人才、文化氛圍為關(guān)鍵支撐的執(zhí)行舉措上打造強(qiáng)大的組織能力，有效落實(shí)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，是每一個(gè)干部必須具備的思考和執(zhí)行能力。加微信:132872,后期免費(fèi)更新2.建立干部標(biāo)準(zhǔn)踐行核心價(jià)值觀(guān)是衡量干部的基礎(chǔ)；品德與作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)；績(jī)效是必要條件和分水嶺；能力是持續(xù)取得績(jī)效的關(guān)鍵成功要素；經(jīng)驗(yàn)是對(duì)能力的考驗(yàn)人材：需要一把火去點(diǎn)燃人才：需要培養(yǎng)他發(fā)展對(duì)象（人才）選拔對(duì)象（人財(cái)）淘汰對(duì)象（人裁）防控對(duì)象（人材）高加微信:132872,后期免費(fèi)更新12低高低績(jī)效（責(zé)任結(jié)果）能力（工作中持續(xù)展現(xiàn)出來(lái)的關(guān)鍵績(jī)效行為）清晰對(duì)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)2.阿里對(duì)干部作風(fēng)的要求胸懷加微信:132872,后期免費(fèi)更新13邏輯決斷力眼光人際力2.干部四力是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為特定業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)基層經(jīng)驗(yàn)跨區(qū)域經(jīng)驗(yàn)培育客戶(hù)關(guān)系特定區(qū)域經(jīng)驗(yàn)基層經(jīng)驗(yàn)人員管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)擔(dān)當(dāng)盈虧開(kāi)創(chuàng)性經(jīng)驗(yàn)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)業(yè)務(wù)變革業(yè)務(wù) 管理經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)區(qū)域 特殊經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)高級(jí)干部要有決斷力和人際連接力中層干部要有理解力基層干部要有執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰⒏刹磕芰徒?jīng)驗(yàn)詞典加微信:132872,后期免費(fèi)更新142.阿里對(duì)干部的成功經(jīng)驗(yàn)要求優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部出成績(jī)的地方，也要出人才要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士?jī)?yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區(qū)選拔干部大仗、惡仗、苦仗出干部選拔干部第一選的是干勁以全球化的視野選拔干部?jī)?yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場(chǎng)選拔哪些有職業(yè)責(zé)任感的人作為我們的業(yè)務(wù)骨干用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也突出，審視其缺點(diǎn)時(shí)要看主流選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭既重視有社會(huì)責(zé)任感的人，也支持個(gè)人有成就感的人猛將必發(fā)于卒伍加微信:132872,后期免費(fèi)更新15宰相必起于州郡3.干部任用程序年度干部任用決策和日常任命決策是干部任命的兩種形式干部任用的評(píng)價(jià)要素是崗位要求和干部標(biāo)準(zhǔn)干部任用流程：三權(quán)分立負(fù)責(zé)日常直接管轄的組織具有建議權(quán)人力資源部具有否決權(quán)下屬及橫向部門(mén)具有評(píng)價(jià)權(quán)（360度調(diào)研）代表日常行政管轄的上級(jí)組織具有審核權(quán)代表公司全流程運(yùn)作要求、全局性經(jīng)營(yíng)利益和長(zhǎng)期發(fā)展的組織應(yīng)具有否決權(quán)和彈劾權(quán)建議權(quán)否決權(quán)審核權(quán)評(píng)價(jià)權(quán)否決權(quán)彈劾權(quán)加微信:132872,后期免費(fèi)更新163.干部配備的基本原則新將帶老業(yè)務(wù)，老將帶新業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，新老互補(bǔ)，性別互補(bǔ)加微信:132872,后期免費(fèi)更新174.干部能力發(fā)展M1-M3M4-M5M6及以上1、懂戰(zhàn)略2、搭班子3、做導(dǎo)演1、定戰(zhàn)略2、造土壤通過(guò)別人拿結(jié)果輔導(dǎo)！輔導(dǎo)！任務(wù)的落地和執(zhí)行資源協(xié)調(diào)整合（人和事）從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化打破本位定方向做決斷（人、財(cái)、物模式）建立與完善體系滋養(yǎng)組織能力1、拿結(jié)果加微信:132872,后期免費(fèi)更新2、建團(tuán)隊(duì)佛家：利他3、斷事用人道家：無(wú)為3、招聘&解雇儒家：入世舉例：阿里人才培養(yǎng)體系加微信:132872,后期免費(fèi)更新舉例：阿里干部培養(yǎng)模式以主管發(fā)起，針對(duì)管理實(shí)踐做輔導(dǎo)和指引上、下對(duì)管理角色認(rèn)知糾偏、對(duì)齊輔導(dǎo)+述職四段式培養(yǎng)統(tǒng)一進(jìn)行管理理論課程學(xué)習(xí)，夯實(shí)基層、中層、高層管理者管理理論基礎(chǔ)為成為“正規(guī)軍”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)1由HRBP策劃和推動(dòng)，對(duì)管理實(shí)踐分享與研討將所學(xué)的理論內(nèi)容在管理場(chǎng)景中落地業(yè)務(wù)場(chǎng)景演練24對(duì)管理理論有體系化得認(rèn)知：第一階段：設(shè)在崗必讀書(shū)目、必看影視；第二階段：以部門(mén)為單位，每月共讀一本書(shū)，讀書(shū)體裁不限、形式不限；以部門(mén)為單位，每年一本“化書(shū)為課“，優(yōu)秀者可入選優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選/優(yōu)秀講師共同讀書(shū)/觀(guān)影3加微信:132872,后期免費(fèi)更新204. “7-2-1模型” 是干部發(fā)展中的主要模式70%加微信:132872,后期免費(fèi)更新2120%10%100%能力提升70%的能力通過(guò)工作實(shí)踐中得來(lái)項(xiàng)目制工作跨部門(mén)工作輪崗10%的能力通過(guò)課堂培訓(xùn)得來(lái)20%的能力通過(guò)輔導(dǎo)反饋得來(lái)思想導(dǎo)師導(dǎo)師、教練擔(dān)任兼職講師，高層干部親自授課360度反饋批評(píng)與自我批評(píng)5.干部評(píng)價(jià)分層分級(jí)考核：高層關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)；中高層兼顧中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成和規(guī)劃的落實(shí)；中基層員工關(guān)注短期目標(biāo)和過(guò)程行為的規(guī)范責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為過(guò)程考核：433法則績(jī)效改進(jìn)強(qiáng)調(diào)自己跟自己比：堅(jiān)持述職報(bào)告制度，堅(jiān)持通過(guò)比較制度考核和識(shí)別干部目標(biāo)制定親力親為制定kpi自上而下層層溝通，確保達(dá)成共識(shí)確保與共識(shí)戰(zhàn)略及目標(biāo)保持一致PBC加微信:132872,后期免費(fèi)更新2202030104結(jié)果應(yīng)用嚴(yán)格按照共識(shí)激勵(lì)政策，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，拉開(kāi)差距，給火車(chē)頭加滿(mǎn)油對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的及時(shí)實(shí)施PIP對(duì)不合格干部及時(shí)調(diào)整工作績(jī)效輔導(dǎo)關(guān)注下屬的績(jī)效實(shí)施過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)避免平日不關(guān)注，年底搞運(yùn)動(dòng)結(jié)果應(yīng)用績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)時(shí)采用ONE

Over

oneplusHR管理者要負(fù)起結(jié)果溝通的責(zé)任，確保動(dòng)作到位6.干部考核結(jié)果的應(yīng)用：激勵(lì)工資是價(jià)值的評(píng)估獎(jiǎng)金是對(duì)昨天的獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)是對(duì)明天的期許打勝仗是最好的激勵(lì)，以戰(zhàn)養(yǎng)兵干部不是終身制，能上能下無(wú)替補(bǔ)不晉升干部也實(shí)行末位淘汰率，價(jià)值觀(guān)不合格則整體不合格以戰(zhàn)養(yǎng)兵干部能上能下加微信:132872,后期免費(fèi)更新237.干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)公司的責(zé)任是選拔創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向有成功實(shí)踐結(jié)果的干部提供更有挑戰(zhàn)的實(shí)踐機(jī)會(huì)不斷選拔和淘汰培訓(xùn)要靠自我培訓(xùn)自我負(fù)責(zé)、自我提高、學(xué)以致用學(xué)習(xí)中心學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)公司管理精髓每個(gè)人都要學(xué)會(huì)總結(jié)、寫(xiě)案例，分享培訓(xùn)優(yōu)秀干部要流動(dòng)干部要橫向流動(dòng)，積累全流程經(jīng)驗(yàn)，防止煙囪式干部沒(méi)有兩項(xiàng)以上工作崗位經(jīng)驗(yàn)的人不能升總監(jiān)沒(méi)有一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)的人不能升主管全公司一盤(pán)棋建設(shè)干部隊(duì)伍組織部，俠客行要承擔(dān)組織的責(zé)任讓優(yōu)秀的干部苗子看得見(jiàn)、出得來(lái)將軍是打出來(lái)的：加微信:132872,后期免費(fèi)更新24在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部繼任3Two-Job

Away繼任2One-Job

Away繼任1Ready

Now7.人才繼任計(jì)劃：面向未來(lái)發(fā)展建立梯隊(duì)現(xiàn)任已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)崗位所需的全部標(biāo)準(zhǔn)基于關(guān)鍵的職責(zé)進(jìn)行賦能干中學(xué)離目標(biāo)崗位標(biāo)準(zhǔn)還差1-2項(xiàng)關(guān)鍵能力在未來(lái)1-2年左右成熟著眼于未來(lái)工作所需的核心關(guān)鍵能力在未來(lái)3-5年左右成熟盡早識(shí)別未來(lái)所需的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，并盡早安排加微信:132872,后期免費(fèi)更新8.干部監(jiān)察干部日常行為監(jiān)察范圍道德遵從：弄虛作假、拉幫結(jié)派、以權(quán)謀私工作作風(fēng)：牢騷滿(mǎn)腹，簡(jiǎn)單粗暴，一唬二兇三罵人經(jīng)濟(jì)違規(guī)：貪污腐敗、私費(fèi)供報(bào)等其它違規(guī)：打架、賭博、炒股、信息安全等360度看一個(gè)干部360