【《迎豐盈拉桿箱公司知識型員工激勵機(jī)制的優(yōu)化案例》9700字論文】

2 32.1激勵機(jī)制的定義 32.2激勵機(jī)制的作用 42.2.1增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段 42.2.2激發(fā)員工工作積極性和潛力 42.2.3有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制 43、國有企業(yè)員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀——以宿州迎豐盈拉桿箱公司為例 53.1宿州迎豐盈拉桿箱公司簡介 53.2宿州迎豐盈拉桿箱公司員工激勵機(jī)制運(yùn)用現(xiàn)狀 53.2.1薪酬激勵 53.2.2晉升激勵 63.2.3福利激勵 63.2.4培訓(xùn)激勵 73.2.5文化激勵 7 74.1績效考評缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性 4.1.1績效考評缺乏科學(xué)性 74.1.2績效考評缺乏系統(tǒng)性 84.2員工管理過程缺乏公平性和公開性 84.2.1員工管理過程缺乏公平性 84.2.2員工管理過程缺乏公開性 94.3公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 94.3.1公司內(nèi)部缺乏溝通 94.3.2公司內(nèi)部缺乏企業(yè)文化認(rèn)知 94.4缺乏因人制宜的激勵機(jī)制 10 5.1提高績效考評的科學(xué)性和系統(tǒng)性 5.1.1科學(xué)把控績效考評 5.1.2完善績效考評激勵的系統(tǒng)性 5.2增強(qiáng)員工激勵制度的公平性和公開性 5.2.1員工激勵制度的公平性 5.2.2員工激勵制度的公開性 5.3強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 2 結(jié)論 值的服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。但是目前的大多數(shù)企未意識到激勵機(jī)制在員工管理中的重要性，沒有完善的激勵機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工管理效率不高，優(yōu)秀的激勵機(jī)制，全面推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，建設(shè)健全的激勵機(jī)制是企業(yè)員工管理的核心目標(biāo)和未來方向。本文以宿州迎豐盈拉桿箱公司為例展開研究，宿州迎豐盈拉桿箱公司是一家國有企業(yè)，針對最后根據(jù)問題提出對應(yīng)改進(jìn)措施，通過具體企業(yè)的實踐研究對于345宿州迎豐盈拉桿箱公司于1996年5月成立6話話789結(jié)論參考文獻(xiàn)[3]劉秋月.基于激勵因素視角互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工激勵方式研究[D].延安[6]俞泳鋼.基于食品企業(yè)人力資源管理中員工激勵機(jī)制的構(gòu)建對策[10]湯燕.現(xiàn)代企業(yè)要科學(xué)建立員工激勵機(jī)制[J].宿州商[15]冀慧穎.小微企業(yè)員工激勵問題研究——以宿州L公司為例[J].環(huán)渤海[19]王琛.基于