2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題附獨家復(fù)習資料和解析

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

一、單項選擇題

1、“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑經(jīng)營者的管理理念”屬于影響

建設(shè)工程質(zhì)量的（）。

A.管理環(huán)境因素

B.人的因素

C.方法因素

D.社會環(huán)境因素

【答案】D

【小天解析】社會環(huán)境因素，主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因

素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性

化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生

產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟

程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準的高低；廉政管理及行風建設(shè)的狀況

等。

【考點來源】

1Z204012項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析

2、根據(jù)《中華人民共和國招標法實施條例》（國務(wù)院令613號），投標有效期從（）

起計算。

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

A.提交投標文件開始之日

B.購買招標文件的截至之日

C.提交投標文件的截止之日

D.招標文件規(guī)定開標之日

【答案】C

【小天解析】

招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交標書最后的期限。投標人在投標截止日之前

所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。

【考點來源】1Z206012施工投標的內(nèi)容

3、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）

A.確定項目實施期管理總體方案

B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C.確定項目風險管理及工程保險方案

D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

【答案】C

【解析】

項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：

（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

（2）項目風險管理及工程保險方案。

【考點來源】1Z201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

4、關(guān)于職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。

A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制

B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

D.管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價

【答案】B

【解析】

管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面

對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,

包括方針、目標、機構(gòu)和程序等，即B正確。

【考點來源】1Z205013職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系的建立和運行

5、下列雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。

A.5

B.4

C.3

D.2

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

【答案】C

【解析】

本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路2-4-7-9-10、1~4—6-7-9-10、1-2-5—

6-7-9-10、

【考點來源】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法

6、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理、

C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理、

D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

【答案】D

【解析】“建設(shè)工程管理”涉及參及工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投

資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，A錯誤；“建

設(shè)工程管理”其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：決策

階段的管理、實施階段的管理，、使用階段的管理，B錯誤；建設(shè)工程能管理指的是專

業(yè)性的管理，C錯誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的

建設(shè)和使用增值，D正確。

【考點來源】

1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

7、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）

A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

B.安全生產(chǎn)責任制

C.安全檢查制度

C.安全措施計劃制度

【答案】B

【解析】

安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

【考點來源】1Z205021安全生產(chǎn)管理制度

8、根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。

A.工具用具使用費

B.職工教育經(jīng)費

C.機械折舊費

D.管理人員工資

【答案】C

【解析】

直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用

支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。C

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屬于施工機具使用費；ABD屬于企業(yè)管理費。

【考點來源】1Z202011施工成本管理的任務(wù)

9、某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制

定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種用量控制方法是（）

A.定額控制

B.計量控制

C.指標控制

D.包干控制

【答案】C

【小天解析】

指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根

據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，

以控制發(fā)料。

【考點來源】1Z202033施工成本控制的方法

10、關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段

C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務(wù)負責

【答案】C

【解析】

施工方作為項目建設(shè)的一個重要參及方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的

利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，即A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工

階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目

管理工作也會涉及設(shè)計階段，即B錯誤；

按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商及施工總承包方，或

及施工總承包管理方，或及業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到

施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方

應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責，即D錯誤。

【考點來源】1Z201023施工方項目管理的目標和任務(wù)

11、采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格

風險的是（）o

A.設(shè)計深度不夠造成的誤差

B.工程量計算錯誤

C.工程范圍不確定

D.漏報計價項目

【答案】D

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

【解析】

承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報

價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程

范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。ABC屬于工程量風險

【考點來源】1Z206032總價合同的運用

12、關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確

的是（）o

A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法及工具的選擇及系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)

【答案】A

【解析】

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，即A正確；系統(tǒng)的目標決了系統(tǒng)的組織，即B

錯誤；影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素，它包

括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法及工具，它包括管理的方法及工具

以及生產(chǎn)的方法及工具，即CD錯誤。

【考點來源】1Z201030建設(shè)工程項目的組織

13、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師

D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

【答案】B

【解析】

服務(wù)性，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但

它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，即A錯誤；B體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的獨立性，正確；

C體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的科學(xué)性，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是“監(jiān)理工程師”

而不是“注冊監(jiān)理工程師”，即C錯誤；

當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法

律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)

了工程監(jiān)理的公平性，即D錯誤。

【考點來源】1Z201111監(jiān)理的工作性質(zhì)

14、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計一一建造合同條件》內(nèi)容的說法,正確的是（）o

A.業(yè)主委派工程師管理合同

B.承包商僅需負責提供設(shè)備和建設(shè)工作

C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格

D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

【答案】A

【解析】《永久設(shè)備和設(shè)計一一建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計

的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能

包括由土木、機械、電力等工程的組合），即B錯誤；合同計價采用總價合同方式，如

果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整，即CD錯誤；其合同管理及

《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。答案為A。

【考點來源】1Z206071國際常用的施工承包合同條件

15、某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）。

A.300

B.400

C.750

D.1150

【答案】B

【解析】4月底計劃成本為1150萬元，3月底計劃成本為750萬元，因此4月份

計劃成本為：1150-750=400萬元，答案選B。

【考點來源】1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法

16、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）

天。

A.0

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題(附獨家答案和解析)

B.1

C.2

D.3

【答案】B

【解析】工作A的總時差=該工作的各個緊后工作總時差的最小值+本工作的自由

時差。線路1-2-3-4-7-8有1周的總時差，因此A工作的總時差為lo

【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用

17、已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H,G工作的最遲開始時間為第

12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完后時間為第

12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為()天。

A.0

B.5

C.7

D.9

【答案】C

【解析】

工作F的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作及其緊后工作之間

的時間間隔之和的最小值。因此F工作的總時差為5+(14-12)=7天。

【考點來源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

18、關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算”兩算“對比的說法，正確的是（）。

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)

B.”兩算“對比的方法包括實物對比法

C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低

D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料比施工預(yù)算低

【答案】B

【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額

為主要依據(jù)，A錯誤；“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法，B正確；施工

預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，C錯誤；施工預(yù)算的材料消

耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算，D錯誤。

【考點來源】1Z202021施工成本計劃的類型

19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。

A.施工安全技術(shù)措施要有針對性

B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理

C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案

D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定

【答案】A

【解析】施工安全技術(shù)措施的一般要求:

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題(附獨家答案和解析)

(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定

(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性

(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性

(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠

(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案

(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性

【考點來源】1Z205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底

20、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市{2007}9號)，建設(shè)行政主管部

門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定，應(yīng)為行政

處罰決定做出后()日內(nèi)。

A.14

B.10

C.7

D.5

【答案】C

【解析】

不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6

個月至3年。

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

【考點來源】1Z206055施工合同履行過程中的誠信自律

21、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分

析判定其影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方

法是（）o

A.表面密封

B.嵌縫密封

C.灌漿修補

D.限制使用

【答案】C

【小天解析】

對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也

可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于

0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。

【考點來源】1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

22、關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。

A.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要

B.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料

C.大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應(yīng)在項目的實施階段進行

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題(附獨家答案和解析)

D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應(yīng)調(diào)整總進度目標

【答案】B

【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論

證總進度目標實現(xiàn)的可能性，即A錯誤；建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程

項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，即C錯誤。

【考點來源】1Z203021項目總進度目標論證的工作內(nèi)容

23、下列施工合同風險中，屬于管理風險的是()o

A.業(yè)主改變設(shè)計方案

B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險

C.自然環(huán)境的變化

D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化

【答案】B

【解析】施工合同的管理風險包括：

(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險。

(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。

(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、

報價失誤等。

(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃

不周。

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

（5）實施控制過程中的風險。

A屬于項目組織成員資信和能力風險；CD屬于項目外界環(huán)境風險。

【考點來源】1Z206041施工合同風險管理

24、使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識

到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。

這體會了事故處理的（）原則。

A.事故原因未查清不放過

B.事故責任人未受到處理不放過

C.事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過

D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

【答案】C

【解析】

事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，使事故責任者和廣大群眾了解事故

發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教

訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。

【考點來源】1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理

25、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成，混凝

土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月，從第1個月至第5

個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100,115,110,105,115.則根據(jù)贏得值法，前3個月的

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

費用偏差為（）萬元。

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20

【答案】B

【小天解析】費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一已完工作實際費用

（ACWP）

前三個月的已完工作量=（5000+5）X3=3000m3；根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，

前三個月的實際費用分別為：

1000X100%=1000元/m3；

1000X115%=1150元/m3；

1000X110%=1100元/m3。

用偏差（CV）=3000X1000-（1000X1000+1000

X1150+1000X1100）=-25萬元。

【考點來源】1Z202033施工成本控制的方法

26、項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）o

A.約束機制

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

B.反饋機制.

C.持續(xù)改進機制

D.動力機制

【答案】D

【解析】

動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競

爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。

【考點來源】1Z204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行

27、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-3013-0201）,工程未經(jīng)竣工驗收,

發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。

A.承包人提交竣工驗收申請報告之后

B.轉(zhuǎn)移占有工程之日

C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日

D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日

【答案】B

【解析】工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣

工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣

工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以

提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。

【考點來源】1Z206021施工承包合同的內(nèi)容

28、一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。

A.總時差

B.最遲開始時間

C.持續(xù)時間

D.自由時差

【答案】C

【解析】

橫道圖計劃表中的進度線（橫道）及時間坐標相對應(yīng)，表示的是工作的持續(xù)時間,

這種表達方式較直觀。

【考點來源】1Z203031橫道圖進度計劃的編制方法

29、根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責任險說法，正確的是（）。

A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人

B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失

C.被保險人是項目法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事及工作有關(guān)的職工傷亡

【答案】C

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

【解析】第三者責任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌?/p>

受到財產(chǎn)損失或人身傷害的賠償，第三者責任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人,

即A錯誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)

場從事及工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險

和人身意外傷害險的范圍即BD錯誤。

【考點來源】1Z206042工程保險的內(nèi)容

30、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.職能分工表

【答案】C

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進

行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，即A錯誤；工作流程圖用圖的形式

反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，即B錯誤；組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織

系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），即C正確；管理職能分

工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項

工作任務(wù)的項目管理職能分工，即D錯誤。

【考點來源】

1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

31、關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。

A.室內(nèi)凈高2.5m

B.室內(nèi)通道寬度0.8m

C.每間宿舍居住18人

D.使用通鋪

【答案】A

【解析】

宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,

每間宿舍居住人員不得超過16人，施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床

鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。即答案為A。

【考點來源】1Z205043施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求

32、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的

分包單位，屬于質(zhì)量風險應(yīng)對的（）策略。

A.轉(zhuǎn)移

B.規(guī)避

C.減輕

D.自留

【答案】A

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題(附獨家答案和解析)

【解析】

分包轉(zhuǎn)移一一例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項

工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)

合承包，也是分擔風險的辦法。

【考點來源】1Z204013項目質(zhì)量風險分析和控制

33、在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是()o

A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析

B.通常選出廠5項作為最主要原因

C.避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析

D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果

【答案】B

【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項

(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；

(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；

(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參及，廣泛聽取意見；

(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；

(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參及人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5

項多數(shù)人達成共識的最主要原因。

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

【考點來源】1Z204062因果分析圖法的應(yīng)用

34、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人（）

A.項目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師

C.業(yè)主代表

D.項目總工程師

【答案】A

【解析】

應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安

全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本

工程現(xiàn)場文明施工工作。

【考點來源】1Z205041施工現(xiàn)場文明施工的要求

35、施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制包括（）。

A.明確質(zhì)量控制方法

B.計量控制

C.測量控制

D.施工平面圖控制

【答案】A

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

【解析】

技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些

成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善

施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能

地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。

【考點來源】1Z204034施工準備的質(zhì)量控制

36、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，

導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一樣，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）o

A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果

B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標

C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以請該投標人再報價

D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果

【答案】D

【解析】

在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作

修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。

【考點來源】1Z206031單價合同的運用

37、承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)

主批準支付，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭?/p>

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

A.物資采購工作

B.信息處理工作

C.設(shè)計工作

D.管理工作

【答案】D

【解析】

管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

【考點來源】1Z201035工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

38、某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低

額的影響程度為（）萬元。

A.0.6

B.0.7

C.1.1

D.1.2

【答案】D

【解析】成本降低率提高對成本降低額的影響程度：（3.5%-3%）X240=L2萬元。

【考點來源】1Z202042施工成本分析的方法

39、關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

A.當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系

B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間

C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入

D.任何情況下均不允許增減工作項目

【答案】B

【解析】當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取

應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小，即AC錯誤；可以增、減工作，但增、減工作項目

時應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)

整；（2）在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響；當對工期有

影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變，D錯誤

【考點來源】1Z203035進度計劃調(diào)整的方法

40、為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用

混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施

屬于（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

【答案】D

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

【解析】

技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)

的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

【考點來源】1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

41、某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同工期為20個月，施工過程因設(shè)計變更,

導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期

（）個月。

A.8

B.6

C.4

D.2

【答案】C

【解析】

工期索賠值=原工期X新增工程量/原工程量

=20X400/2000

=4個月

【考點來源】1Z206064工期索賠的計算

42、編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

A.管理類

B.組織類

C.經(jīng)濟類

D.技術(shù)類

【答案】B

【解析】

編碼信息、單位組織信息、項目組織信息和項目管理組織信息屬于組織類信息。

【考點來源】1Z207021項目信息的分類

43、下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。

A.存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推到重做

B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收

C.嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收

D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全要求的分部工程可缺項驗收

【答案】C

【解析】施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理：

（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返

修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；

（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題(附獨家答案和解析)

驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)

予以驗收；

(3)當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用

功能

的檢驗批，可予以驗收；

(4)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，

認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形

尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應(yīng)承

擔經(jīng)濟責任；

(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。

【考點來源】1Z204041施工過程的質(zhì)量驗收

44、溝通過程的五要素包括()o

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

【答案】A

【解析】

溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

渠道。

【考點來源】1Z201094項目各參及方之間的溝通方法

45、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是提供商的供貨質(zhì)量

問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標控制的（）o

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

【解析】

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中

組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其

組織方面存在的問題。

【考點來源】1Z201030建設(shè)工程項目的組織

46、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式

一般采用（）。

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

D.變動總價合同

【答案】D

【解析】

變動總價合同，在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定

總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的

風險全部由承包商承擔。

【考點來源】1Z206032總價合同的運用

47、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）條文中的風險等級評價

估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的

風險等級級為（）級。

A.5

B.4

C.3

D.2

【答案】B

【解析】在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006的條文說明中所列風險

等級評估表，可知答案為B。

風險等級評估

【考點來源】

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

1Z201101項目的風險類型

48、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告,

并處罰款。

A.建設(shè)主管部門

B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

D.人民政府

【答案】B

【解析】

生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援

不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和

規(guī)章的規(guī)定，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。

【考點來源】1Z205032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理

49、某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)

調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理

人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判

定為（）。

A.操作責任的較大事故

B.操作責任的重大事故

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

C.指導(dǎo)責任的較大事故

D.指導(dǎo)責任的重大事故

【答案】C

【解析】較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下

重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；指導(dǎo)責任事故，指由

于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工

進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。

【考點來源】1Z204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類

50、某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，邏輯關(guān)系正確的是（）o

A.E的緊前工作是BD

B.A完成后同時進行CF

C.AB均完成后進行E

D.F的緊張前工作是DE

【答案】A

【解析】緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為

緊后工作。及之平行進行的工作稱為平行工作。E的緊前工作是B、D,故A對；A的緊

后工作只有C,因此A完成后，進行C,故B錯誤；E的緊前工作是B、D,因此C錯誤;

F的緊前工作是C、E,故D錯誤

【考點來源】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

51、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。

A.負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范

B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護

C.負責工程檔案管理

D.負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

【答案】A

【解析】

A正確說法為：負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必

要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。

【考點來源】1Z207012項目信息管理的任務(wù)

52、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）0

A.組織方案設(shè)計競賽

B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案

C.擬定施工合同文本

D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

【答案】D

【解析】

決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括:

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；

（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；

（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

【考點來源】1Z201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

53、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）項目管理規(guī)劃包括（）。

A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容

B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施

C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱

D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃

【答案】D

【解析】

項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

【考點來源】1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,承包人應(yīng)在首次收

到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。

A.28

B.21

C.14

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

D.7

【答案】C

【解析】

發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求

更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。

【考點來源】1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

55、關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。

A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在

B.虛工作一般不消耗資源但占用時間

C.虛工作可以正確表達工作間的邏輯關(guān)系

D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示

【答案】C

【解析】

為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際

工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工

作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

【考點來源】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法

56、運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）

措施。

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

A.技術(shù)

B.管理

C.經(jīng)濟

D.組織

【答案】B

【解析】

重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控

制中的應(yīng)用等屬于管理措施。

【考點來源】1Z203042項目進度控制的管理措施

57、建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）°

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：

1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

2.制定質(zhì)量控制制度

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

3.分析質(zhì)量控制界面

4.編制質(zhì)量控制計劃。

【考點來源】1Z204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行

58、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）0

A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查

B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比

C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等

D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟

蹤、檢查和對比

【答案】D

【解析】施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對

合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參及人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是

合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參及人）本身對合同在合同實施過程中二者缺一不可。

可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必

須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、

建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查及對

比。

【考點來源】1Z206053施工合同實施的控制

59、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）o

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃

B.抽查工程質(zhì)量問題

C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)

D.建立工程之間監(jiān)督方案

【答案】C

【解析】對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當依照下列程序進行：

（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

（二）制訂工作計劃并組織實施

（三）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測

（四）監(jiān)督工程竣工驗收

（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告

（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

【考點來源】1Z204072政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容

60、建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致（）0

A.安全事故發(fā)生的概率減小

B.施工成本增加的概率減小

C.文明施工實現(xiàn)的概率增加

D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

【答案】D

【解析】

不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的

出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。

【考點來源】1Z203011項目進度控制的目的

61、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當一致。

A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本

B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析

C.目標成本、預(yù)算成本、實際成本

D.人工成本、材料成本、機械成本

【答案】A

【解析】

形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)

是相同的數(shù)值。

【考點來源】1Z202011施工成本管理的任務(wù)

62、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。

A.施工資源的需求計劃

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

B.施工資源的優(yōu)化配置

C.投入材料的堆場設(shè)計

D.施工機械的分析選擇

【答案】D

【解析】施工部署及施工方案包括：

（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面

部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟

評價，選擇最佳方案。

【考點來源】1Z201071施工組織設(shè)計的內(nèi)容

63、某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承

包商總承包施工，該承包商合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元;

因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理

費用的索賠額是（）萬元。

A.50

B.15

C.12

D.10

【答案】B

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

【解析】對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費義該工程的合同額/同

期內(nèi)公司的總合同額=1500X5000/50000=150萬元；

該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數(shù)=150/300=0.5萬

元/天；

索賠的總部管理費=該工程的每日管理費義工程延期的天數(shù)=0.5X30=15萬元。

【考點來源】1Z206063索賠費用的計算

64、在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。

A.因素分析

B.綜合成本分析

C.專項成本分析

D.成本項目分析

【答案】C

【解析】

專項成本分析方法，針對及成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、

工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。

【考點來源】1Z202042施工成本分析的方法

65、關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）0

A.檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件

C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件

D.必須采用無損檢測方法

【答案】B

【解析】

鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的

重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行

檢驗。

【考點來源】1Z204035施工過程的質(zhì)量控制

66、關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）°

A.施工總承包管理單位應(yīng)參及全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工承包管理單

位招標時，應(yīng)先確定工程總造價

C.施工總承辦管理單位負責所有分包合同的招標投標工作

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完后再進行施工總承包管理單位的招標

【答案】D

【解析】

一般情況下，施工總承包管理單位不參及具體工程的施工；在進行對施工總承包

管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，

所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責；業(yè)主不需要等待施

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標。

【考點來源】1Z201054施工任務(wù)委托的模式

67、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）o

A.適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計提

供設(shè)備以及建造其他工程

B.合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格

C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量

D.承包商承擔的風險較小

【答案】B

【解析】《EPC交鑰匙項目合同條件》，適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的

設(shè)計和施工，承包商要負責所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個

設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定

風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主

或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。及前兩種合同條件相比，承包商要承擔較大

的風險。

【考點來源】

1Z206071國際常用的施工承包合同條件

68、關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。

A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

C.采購方提貨的，已采購方收獲戳記的日期為準

D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，已向承運單位提出申請的日期為準

【答案】A

【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；

（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；

（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時

承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

【考點來源】1Z206022物資采購合同的內(nèi)容

69、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）,關(guān)于檢驗批質(zhì)量

驗收合格的說法，正確的是（）

A.可由監(jiān)理員組織驗收

B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄

C.主控項目不需要全部檢驗合格

D.一般項目的檢查具有否決權(quán)

【答案】B

【解析】

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格°

2、一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。

3、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

【考點來源】1Z204041施工過程的質(zhì)量驗收

70、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作

的是（）。

A.明確質(zhì)量控制的重點對象

B.編制測量控制方案

C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度

D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備

【答案】A

【解析】施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這

類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查;

進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和

施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量

放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些

成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題（附獨家答案和解析）

施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能

地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。

【考點來源】1Z204034施工準備的質(zhì)量控制

二、多項選擇題

（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少1個

錯項。選錯，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）

71、關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。

A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確

B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面

【答案】BDE

【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個方面：信

息譯碼不準確；對信息的篩選；對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評價情緒。

因此，A錯誤，D正確；溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和

溝通通道的障礙，B正確；

溝通障礙有如下兩種形式：

1.組織的溝通障礙

2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題(附獨家答案和解析)

2.個人的溝通障礙，C錯誤；

溝通通道障礙主要有以下幾個方面：

(1)選擇溝通媒介不當

(2)幾種媒介相互沖突

(3)溝通渠道過長

(4)外部干擾，E正確。

【考點來源】1Z201094項目各參及方之間的溝通方法

72、

【答案】

【解析】

73、下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有()。

A.明確質(zhì)量控制目標

B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量

C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)

D.向施