公司采購部員工述職報告

———公司采購部員工述職報告公司采購部員工述職報告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上/午安!回顧過去的xx年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的本錢掌控、供方質(zhì)量掌控、貨期掌控帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不絕完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不絕完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌控，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xx年度工作小結(jié)：1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理重要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在xx年度，新加添的重要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其本領(lǐng)進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個重要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)漸漸實現(xiàn)這樣的要求。xx年度重要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的重要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，短時間加工些小批量的訂單，xx年屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的`方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中心需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。機柜的采購仍然是公司最孱弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達成全都看法。xx年度重要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的采購本錢要求相差太遠，所以采購漸漸減少了對其的采購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有實現(xiàn)公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的重要合作供方。xx年度重要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在本錢方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的重要物料的供應(yīng)商分布如下：2、執(zhí)行采購管理2.1訂單分析采購部依據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在xx年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，及時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：由以上圖表可以看出，xx年度的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。回貨不及時的物料重要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超出了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構(gòu)件19批次超出了采購要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次超出了采購要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超出了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在xx年中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個特別重點的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面，xx年度采購部依照售前服務(wù)的要求以及供應(yīng)的BOM清單進行核價，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有顯現(xiàn)耽擱和錯誤的現(xiàn)象。你對下一年的工作有什么計劃1.依照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2.依照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板（建議招一位采購工程師）；4.完善供應(yīng)商的管理工作；5.重點培養(yǎng)公司的重要供應(yīng)商，爭取和一些緊要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；6.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。你覺得一年來本身在那方面表現(xiàn)較好？1.核價及時準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要；2.采購物料及時回貨，沒有顯現(xiàn)過本職工作失誤造成的耽擱生產(chǎn)進度的事故；3.沒顯現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類帳務(wù)清楚明白；4.沒顯現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。對本身工作有什么不滿意的地方？對公司各方面的工作有什么建議？1.對于重要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參加。2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作。1、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核緊要依據(jù)之一，請大家認真填寫，xx年12月31日定時提交，如為自身原因未定時提交者，責(zé)任自負。2、部門主管應(yīng)認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一、3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。4、全部相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。公司采購部員工述職報告2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上/午安！回顧過去的20xx年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的本錢掌控、供方質(zhì)量掌控、貨期掌控帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不絕完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不絕完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌控，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作小結(jié)：1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理重要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在20xx年度，新加添的重要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其本領(lǐng)進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個重要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)漸漸實現(xiàn)這樣的要求。20xx年度重要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的重要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，短時間加工些小批量的訂單，20xx年屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中心需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。機柜的采購仍然是公司最孱弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達成全都看法。20xx年度重要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的采購本錢要求相差太遠，所以采購漸漸減少了對其的采購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有實現(xiàn)公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的重要合作供方。20xx年度重要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在本錢方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的重要物料的供應(yīng)商分布如下：2、執(zhí)行采購管理2.1訂單分析采購部依據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在20xx年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，及時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：由以上圖表可以看出，20xx年度的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸患皶r的物料重要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超出了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構(gòu)件19批次超出了采購要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次超出了采購要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超出了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在20xx年中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個特別重點的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面，20xx年度采購部依照售前服務(wù)的要求以及供應(yīng)的BOM清單進行核價，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有顯現(xiàn)耽擱和錯誤的現(xiàn)象。你對下一年的工作有什么計劃1、依照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2、依照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；3、爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板（建議招一位采購工程師）；4、完善供應(yīng)商的管理工作；5、重點培養(yǎng)公司的重要供應(yīng)商，爭取和一些緊要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。你覺得一年來本身在那方面表現(xiàn)較好？1、核價及時準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要；2、采購物料及時回貨，沒有顯現(xiàn)過本職工作失誤造成的耽擱生產(chǎn)進度的事故；3、沒顯現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類帳務(wù)清楚明白；4、沒顯現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。對本身工作有什么不滿意的地方？對公司各方面的工作有什么建議？1、對于重要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參加。2、各個部門加強溝通合作，共同完成工作。1、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核緊要依據(jù)之一，請大家認真填寫，20xx年12月31日定時提交，如為自身原因未定時提交者，責(zé)任自負。2、部門主管應(yīng)認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一、3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。4、全部相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。公司采購部員工述職報告3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上/午安！半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我供應(yīng)了磨練本身的機會，更感謝醫(yī)院長期以來對我的信任和培養(yǎng)！這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，在同事的關(guān)懷和幫忙下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了肯定的提高。眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不絕努力提高本身在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必需在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理，使我從思想上、認得上起到了很大的變化，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)本領(lǐng)；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，搭配財務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；搭配各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得確定的是，采購的各項工作，包含各項計劃、方案，始終與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。在資金緊張的情形下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員緊密溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，從容應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購本錢。工作職責(zé)、內(nèi)容：1、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及停止供應(yīng)商。3、審核單品是否調(diào)價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及脫銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。5、每周依據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。6、依據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。7、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。8、定期訂立促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結(jié)。9、審批并確認促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。及時轉(zhuǎn)達上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必需在四小時內(nèi)復(fù)命。我來公司已有多月時間，積累了肯定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一、在我們的工作中我始終本著認真負責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格依照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)研討，對一些產(chǎn)品的了解不足深入透徹，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不足，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不足及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不足正確。在下半年里，我會努力改進本身的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。公司采購部員工述職報告4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上/午安!回顧過去的度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的本錢掌控、供方質(zhì)量掌控、貨期掌控帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不絕完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不絕完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌控，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部度工作小結(jié)：1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理重要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在度，新加添的重要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其本領(lǐng)進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個重要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)漸漸實現(xiàn)這樣的要求。度重要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的.重要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，短時間加工些小批量的訂單，屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中心需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。機柜的采購仍然是公司最孱弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達成全都看法。度重要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的采購本錢要求相差太遠，所以采購漸漸減少了對其的采購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有實現(xiàn)公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的重要合作供方。度重要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在本錢方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的重要物料的供應(yīng)商分布如下：2、執(zhí)行采購管理2.1訂單分析采購部依據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，及時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：由以上圖表可以看出，度的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸患皶r的物料重要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超出了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構(gòu)件19批次超出了采購要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次超出了采購要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超出了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個特別重點的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面度采購部依照售前服務(wù)的要求以及供應(yīng)的BOM清單進行核價，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有顯現(xiàn)耽擱和錯誤的現(xiàn)象。你對下一年的工作有什么計劃1.依照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2.依照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板（建議招一位采購工程師）；4.完善供應(yīng)商的管理工作；5.重點培養(yǎng)公司的重要供應(yīng)商，爭取和一些緊要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；6.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。你覺得一年來本身在那方面表現(xiàn)較好？1.核價及時準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要；2.采購物料及時回貨，沒有顯現(xiàn)過本職工作失誤造成的耽擱生產(chǎn)進度的事故；3.沒顯現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類帳務(wù)清楚明白；4.沒顯現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。對本身工作有什么不滿意的地方？對公司各方面的工作有什么建議？1.對于重要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參加。2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作。1、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核緊要依據(jù)之一，請大家認真填寫，12月31日定時提交，如為自身原因未定時提交者，責(zé)任自負。2、部門主管應(yīng)認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一、3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。4、全部相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。述職人：xxxx月x日公司采購部員工述職報告5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上/午安！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)予以我磨練的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)予以我的培養(yǎng)和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)予以我工作的關(guān)懷和幫忙！20xx年1月，我被公司任命為采購部負責(zé)人，負責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，實現(xiàn)提高物資采購效率、降低采購本錢的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下、在同事的幫忙下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元；甲供材下單6宗，金額約13萬元?，F(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一認真匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作予以進一步地引導(dǎo)建議。一、上半年工作情況總結(jié)1、加強隊伍招聘，培養(yǎng)團隊精神依據(jù)公司要求，漸漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人加添到現(xiàn)在的6人。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化?，F(xiàn)漸漸培養(yǎng)出：做事樂觀自動、不怕受苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準(zhǔn)備和搭配工作中得到具體體現(xiàn)。那時候，我部人員克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。2、明確工作職責(zé)，理順工作流程依據(jù)公司要求，進一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，進一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了對全部詢價的.供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。3、明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職。同時，嚴(yán)格依照“三個三”原則詢價，嚴(yán)格落實采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。4、完善部門例會，強化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議，不絕總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出改進措施，避開再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn)，不絕提高部門員工綜合素養(yǎng)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當(dāng)一面。5、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑料子市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)緊要參考依據(jù)。二、工作中存在的不足1、存在個別采購流程、制度執(zhí)行不足嚴(yán)格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：對本部門員工加強資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格依照采購流程進行詢價定標(biāo)。同時，搭配公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性。2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的定時到貨帶來困難。應(yīng)對措施：加強細節(jié)管理，提高責(zé)任心。通過部門會議不絕總結(jié)采購過程中顯現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通。3、存在對工程料子及相關(guān)專業(yè)知識和認得理解不足透徹的現(xiàn)象。這樣，在肯定程度上影響采購效率，需要側(cè)重學(xué)習(xí)和加強。應(yīng)對措施：對各種工程料子通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)知識的積累。4、存在采購經(jīng)驗不足、議價本領(lǐng)偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：通過采購實踐，有心識的磨練自身溝通技巧和議價本領(lǐng)。5、存在對采購工作中顯現(xiàn)的一些新問題思考不足的現(xiàn)象。譬如三線城市采購管理問題，集團未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在肯定困難。應(yīng)對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通溝通，在符合集團采購制度前提下探究地區(qū)公司三線采購模式，從而為公司節(jié)省運營本錢。6、存在對招標(biāo)專業(yè)知識孱弱、對