房產(chǎn)公司員工薪酬管理制度

———房產(chǎn)公司員工薪酬管理制度房產(chǎn)公司員工薪酬管理制度1第一章總則第一條目的本規(guī)定乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等方法共同訂定之。第二條薪資決議的原則員工薪資比例,應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支出本領(lǐng)、本人的工作本領(lǐng)、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變動(dòng)等原則下，而訂定之。第三條薪資包含基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份。第四條支出期限薪資之計(jì)算期間，乃自上個(gè)月２０日開始至該月２１日為止之薪資，并于每月２５日給付薪資。第五條薪資之特別給付員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外禍害時(shí)，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書面申請(qǐng)，提前支出薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn)。第六條薪資的給付型態(tài)為月薪制。（一）員工申請(qǐng)年度有薪休假及特別休假時(shí)，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。（二）員工請(qǐng)假時(shí)，則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除：[（基本薪資＋附加薪資）′請(qǐng)假日數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)（三）員工遲到、早退及私自外出時(shí)，則依下列計(jì)算方式，直9接由薪資中扣除。但缺勤時(shí)間未超出３０分鐘者，則不9扣薪。[（基本薪資+附加薪資）′遲到、早退私自外出總時(shí)數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)（四）主管階級(jí)在第３項(xiàng)及第４項(xiàng)之請(qǐng)假時(shí)，薪資扣除額最多以３日為限。第七條中途進(jìn)入、退出公司的薪資計(jì)算薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開公司時(shí)，得依下列方式計(jì)算之：（基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)間第八條薪資的支出方法及扣除（一）薪資之支出，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。（二）經(jīng)由員工提出書面申請(qǐng)后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi)。（三）但薪資所得稅及勞保費(fèi)用，則直接從薪資中扣除。第九條平均薪資（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計(jì)算方法如下:平均薪資＝前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額（基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資）/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)（二）平均薪資之計(jì)算,不含臨時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金。第十條休業(yè)津貼（一）公司因經(jīng)營不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)之影響，不得不短時(shí)間休業(yè)時(shí)，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支出給員工。第十一條無工作經(jīng)驗(yàn)者的起薪支出方法無工作經(jīng)驗(yàn)之員工薪資,除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決議。第十二條中途采用者的起薪（一）中途任用之員工，其薪資計(jì)算除依第１１條規(guī)定外，對(duì)于員工任職前之經(jīng)過及年齡，則依職能資格等級(jí)來區(qū)分。（二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時(shí)，無論其學(xué)歷及經(jīng)過，而予以其職能等級(jí)第１等之職務(wù)。第十三條未經(jīng)公司同意就職者，不給付薪資。第二章基準(zhǔn)內(nèi)薪資第十四條基本薪資基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成，其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）年齡薪資第１５條（二）年資薪資第１６條（三）職能薪資第１７條第十五條年齡薪資年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn),每加添一歲則按下列標(biāo)準(zhǔn)給付。16—25壹佰貳拾元26—35壹佰伍拾元36—45壹佰元46—50陸拾元50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn)。第十六條年資薪資凡在公司服務(wù)滿一年以上者，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資1—15年壹佰元16—30年陸拾元31年以上肆拾元第十七條職能薪資（一）職位包含總合職及定型職兩種。（二）“總合職”的職能分類分成下列８種等級(jí)，并依據(jù)職能等級(jí)分類給付薪資。（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級(jí)，并依據(jù)等級(jí)分類給付薪資。（四）職能資格等級(jí)需經(jīng)由人事科評(píng)定后，依評(píng)定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級(jí)、級(jí)職薪資及升等，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：第十八條附加薪資（略）第十九條職務(wù)津貼各級(jí)主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級(jí)）時(shí)所發(fā)生之異動(dòng)，其薪資計(jì)算則依第７條之規(guī)定處理，并采取按日計(jì)算。（一）總經(jīng)理14,000元—16,500元（二）副總經(jīng)理11,200元—14,000元（三）部門經(jīng)理8.800元—11,200元（四）部門副經(jīng)理6,200元—8,800元（五）主任3,800元—6,200元第二十條特別津貼對(duì)于職務(wù)困難度高、責(zé)任艱難以及有特殊技能之員工，公司得視其工作困難程度，給付特別津貼。第二十一條扶養(yǎng)津貼有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請(qǐng)辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超出５人。（一）配偶1,000元（二）直系親屬六十歲以上者400元（三）直系親屬及弟妹未滿１８歲者400元第三章基準(zhǔn)外薪資第二十二條時(shí)間外勤務(wù)津貼員工因業(yè)務(wù)上需要而必需在勤務(wù)時(shí)間外連續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí),公司得依員工加班時(shí)數(shù)依下列計(jì)算方式予以時(shí)間外勤務(wù)津貼:基本薪資+附加薪資/一個(gè)月規(guī)定平均上班時(shí)數(shù)′1.30第二十三條假日出勤津貼假日出勤津貼之計(jì)算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補(bǔ)休者,則不給付該項(xiàng)津貼。第二十四條深夜勤務(wù)津貼深夜勤務(wù)時(shí)間乃自晚上十時(shí)至翌日早晨五時(shí)為止之勤務(wù),其津貼之計(jì)算,同第二十二條之規(guī)定辦理。第二十五條管理階層之主管不得申請(qǐng)時(shí)間外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼。第四章調(diào)薪及升遷第二十六條調(diào)薪公司視業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率及員工之績(jī)效成績(jī)及貢獻(xiàn)度，在每年１２月３１日起實(shí)施調(diào)薪。第二十七條定期調(diào)薪的內(nèi)容（一）定期調(diào)薪包含自動(dòng)調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。（二）自動(dòng)調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）（三）核定調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）第五章獎(jiǎng)金第二十八條獎(jiǎng)金的支出公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況，在每年７月（上期）及１２月（下期）依據(jù)人事科及各單位主管評(píng)估在職員工之勤務(wù)考績(jī)、出勤率及貢獻(xiàn)程度后，決議獎(jiǎng)金發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。第二十九條獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一）上期（７月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃自去年１０月２１日開始至本年度４月２０日止，并與七月份之薪資一并發(fā)放。（二）下期（１２月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃至本年度４月２１日開始至１０月２０日止，并與十二月份之薪資一并發(fā)放。第三十條附則本規(guī)定自20XX年XX月XX日起實(shí)施。房產(chǎn)公司員工薪酬管理制度2第一章總則第一條適用范圍本管理制度適用于公司全部編制內(nèi)員工。第二條薪酬支出要素公司薪酬支出的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工本領(lǐng)素養(yǎng)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。第三條管理層級(jí)及職系公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。4、初級(jí)員工：操作工、見習(xí)工等。公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：1、職能部室：包含行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購部的員工。2、業(yè)務(wù)部門：包含市場(chǎng)營銷部的員工。第二章薪酬元素第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包含固定崗位薪酬和定檔工資。（二）績(jī)效薪酬：包含月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。（三）福利及補(bǔ)助。（四）其他薪酬：包含特殊嘉獎(jiǎng)等。第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差別：依據(jù)公司人力資源本錢的經(jīng)受本領(lǐng)、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。第三條月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金是依據(jù)對(duì)非經(jīng)營部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。第四條年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決議。第五條效益獎(jiǎng)金指經(jīng)營部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。第六條福利重要指增補(bǔ)商業(yè)保險(xiǎn)等。第七條補(bǔ)助一般補(bǔ)助：包含餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、本領(lǐng)素養(yǎng)突出的員工，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，依據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；第八條特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自發(fā)地關(guān)懷公司的發(fā)展。包含評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)等。第三章薪酬體系設(shè)計(jì)第一條薪酬體系的職級(jí)劃分依據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并依據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，訂立員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。第四章重要的薪酬形式公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金其中：中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤的肯定比例來確定。實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠?qū)捜莸穆毼?，按勞?dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。第五章薪酬調(diào)整機(jī)制第一條影響薪酬調(diào)整的因素薪酬調(diào)整的影響因素重要包含三個(gè)方面：外部環(huán)境的變動(dòng)、公司內(nèi)部的變動(dòng)與個(gè)人的變動(dòng)。外部環(huán)境的變動(dòng)重要包含：行業(yè)薪酬水平的變動(dòng)與社會(huì)整體收入水平的提高；公司內(nèi)部的變動(dòng)重要包含：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變動(dòng)；個(gè)人的變動(dòng)重要包含：本領(lǐng)素養(yǎng)、績(jī)效的提高與職位的變動(dòng)。第二條外部環(huán)境變動(dòng)帶來的薪酬調(diào)整行業(yè)薪酬水平的變動(dòng)與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變動(dòng)方面的薪酬調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變動(dòng)方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間確實(shí)定；人力資源部提出認(rèn)真的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。第六章附則第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。房產(chǎn)公司員工薪酬管理制度3第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成嘉獎(jiǎng)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則訂立。第二條目標(biāo)：不肯定員工進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值調(diào)配。加強(qiáng)部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，加強(qiáng)企業(yè)的凝集力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條第二章薪資結(jié)構(gòu)第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+超額獎(jiǎng)金其中：基本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。本制度適用于公司全部在職員工。第五條第六條薪資結(jié)構(gòu)表：說明：1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)提成,按公司訂立的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.2、績(jī)效獎(jiǎng)每月按績(jī)效考評(píng)的百分比計(jì)算，績(jī)效考核滿分100分；3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目人員,公司保存降職、開除的權(quán)利；4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當(dāng)年不享受，入職滿一年后開始核算；5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn)；6、全部崗位均設(shè)有年終獎(jiǎng)金，年底依據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。第七條第八條年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成（轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，依據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā)）第九條超額獎(jiǎng)金：完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，依據(jù)年底業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案，報(bào)股東會(huì)，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后方可發(fā)放。第三章績(jī)效考核第十條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核和管理考核（含業(yè)務(wù)技能考核）兩大類：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：依據(jù)業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn)，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計(jì)算三個(gè)月平均值?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存檔?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式兩份，被考核人一份，綜合行政部存檔一份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。日常管理考核：重要是考核員工在本領(lǐng)素養(yǎng)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作搭配、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；綜合行政部依據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。注：以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績(jī)效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績(jī)完成情況考核，以方便員工提成金額的核算。第九條考核對(duì)象管理指標(biāo)考核：針對(duì)公司全體員工。業(yè)績(jī)考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績(jī)掛鉤的管理部門及部分管理人員。第十條考核方式1、管理考核：采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制。扣罰由公司依據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對(duì)性的依據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實(shí)行月度考核制。考核分?jǐn)?shù)與每月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績(jī)效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開始核算上月工資，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門記發(fā)獎(jiǎng)金?？己吮碛删C合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。2、業(yè)績(jī)考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃布置相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》，原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度、年度員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行更改的，必需由總經(jīng)理和董事上進(jìn)行審批。每年1月15日前，綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績(jī)考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合行政部門、財(cái)務(wù)部門依照上一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核情況定下年終獎(jiǎng)金及人員名單。第十一條業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）業(yè)務(wù)部人員考核1、業(yè)績(jī)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商討后，報(bào)董事長(zhǎng)確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并分解到每個(gè)季度；2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)量提成嘉獎(jiǎng)，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的，領(lǐng)取基本工資。（二）風(fēng)控部人員考核：1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率掌控在3%以內(nèi)；2、年損失率掌控在0.8%以內(nèi)。其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，停發(fā)該項(xiàng)目的提成嘉獎(jiǎng)，已發(fā)放的項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金予以追回。第十二條申訴1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解本身的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向級(jí)考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴說明書》及相關(guān)說明料子。3、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績(jī)效考核申訴說明書》后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴人做出書面回復(fù)并將最終處理看法報(bào)公司備案。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果。5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持樂觀心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴隨便阻礙或打擊報(bào)仇。第四章第九條計(jì)提基礎(chǔ)1、擔(dān)保費(fèi)2、其他業(yè)務(wù)收入第十條計(jì)提比例（一）保費(fèi)收入計(jì)提比例依照保費(fèi)收入的10%計(jì)提提成嘉獎(jiǎng)。具體調(diào)配如下表：業(yè)績(jī)提成（二）其他收入轉(zhuǎn)正員工（且在公司工作滿半年以上）以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報(bào)收入。附：?jiǎn)T工按級(jí)別及投放金額劃分月利率表：備注：1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取，每月初由財(cái)務(wù)部核算后10日同工資一同發(fā)放上月收益；2、每月按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，不足一月的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算。3、此基金隨時(shí)可以投放，投放時(shí)簽署自己樂意投放確認(rèn)書由公司存檔，若有需求隨時(shí)可以提取，每年提取次數(shù)不行超出2次以上。第一十一條調(diào)配方法（一）業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外調(diào)配1、業(yè)務(wù)部門獨(dú)立營銷的項(xiàng)目，分三種情況：（1）、部門經(jīng)理營銷，部門經(jīng)理獨(dú)立完成的，部門經(jīng)理原則上提成70%（含）以上，視項(xiàng)目經(jīng)理的搭配程度，予以項(xiàng)目經(jīng)理提成總額的10%—30%的提成；（2）、部門經(jīng)理營銷的項(xiàng)目，交由項(xiàng)目經(jīng)理操作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%（含）以上，部門經(jīng)理占50%（含）以下；（3）、項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立開拓的項(xiàng)目，而且在部門經(jīng)理的引導(dǎo)下完成的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%（含）以上，部門經(jīng)理占（30%）以下（原則上項(xiàng)目經(jīng)理營銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理自身完成）；（4）、公司高管營銷，并交由部門經(jīng)理布置操作的項(xiàng)目，按提成調(diào)配方案的常規(guī)比例核算，即部門經(jīng)理（A角）60%，項(xiàng)目經(jīng)理（B角）40%。2、提成時(shí)間布置（1）常規(guī)擔(dān)保項(xiàng)目：在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成項(xiàng)目反擔(dān)保措施，且及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔的，可發(fā)放應(yīng)提成嘉獎(jiǎng)?lì)~的60%，另外20%在年底時(shí)與年終獎(jiǎng)金一同發(fā)放，剩余20%風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。（2）中心業(yè)務(wù)項(xiàng)目：即中介收入、財(cái)務(wù)咨詢收入、服務(wù)收入等一次性收益的項(xiàng)目，均按收入的10%進(jìn)行一次性提成，具體調(diào)配方案由業(yè)務(wù)部訂立方案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后發(fā)放，原則上依照參加人員6:4發(fā)放。（3）業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個(gè)月10日之前各部門統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)束，15日之前審批結(jié)束后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。（二）風(fēng)控部門在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施，且項(xiàng)目已歸檔的，先發(fā)放50%的首次計(jì)提額，另外的50%在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。（三）其他人員的調(diào)配非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門以下人員的嘉獎(jiǎng)由嘉獎(jiǎng)基金中支出，依據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放，年終嘉獎(jiǎng)具體由綜合行政部提案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。第一十二條其他規(guī)定1、離職人員（包含辭職和辭退）未提成部分的計(jì)算和發(fā)放：（1）離職后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目仍未歸檔的，不計(jì)提成；（2）離職前項(xiàng)目已歸檔，或離職后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔，提成未領(lǐng)取的，按首期發(fā)放比例在離職后的一個(gè)月內(nèi)或歸檔完成后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項(xiàng)目人員享有；（3）離職前項(xiàng)目已歸檔，已領(lǐng)取首期提成，但項(xiàng)目尚未解保的，后期提成不再發(fā)放，改由公司指定接管項(xiàng)目人員享有；（4）如因重點(diǎn)過錯(cuò)并造成公司損失離職的，全部未領(lǐng)取提成不再發(fā)放；（5）離職前項(xiàng)目已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第（4）條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余提成。2、業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（1）每季度結(jié)束后第一個(gè)月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績(jī)完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r，填制業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表報(bào)送財(cái)務(wù)部。（2）財(cái)務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（3）財(cái)務(wù)部匯總并以此為據(jù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)提成，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批簽字后于當(dāng)月15日作為發(fā)放的依據(jù)。（4）各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，如有耽擱，影響提成發(fā)放的，視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。第五章補(bǔ)貼第一十五條《項(xiàng)目人員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)重要項(xiàng)目部實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)如下：第六章股權(quán)激勵(lì)第一十六條依據(jù)公司發(fā)展情況，針對(duì)核心管理層，適時(shí)實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，管理層與公司簽訂協(xié)議，明確行權(quán)的條件。實(shí)施細(xì)則另行擬定。第七章附則第一十七條本制度的修改、實(shí)施、廢止均由綜合行政部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；第一十八條本制度如與其他考核制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。第一十九條本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。第二十條本制度自20XX年9月1日起開始試行。房產(chǎn)公司員工薪酬管理制度4一.總則第一條依照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。第四條工資包含：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、履歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。第六條績(jī)效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。績(jī)效工資在工資總額中占0—60%。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項(xiàng)目包含：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三.工資系列第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別訂立管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：四.工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額×40%績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0—1）第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資依照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見表2、第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。注1：原則上管理層工資由公司承當(dāng)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承當(dāng)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承當(dāng)。注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5、總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元人力資源副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績(jī)效工資。第二十條為鼓舞公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：五.薪級(jí)調(diào)整第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績(jī)，并依據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核方法》。職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4、六.關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、更改。（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營情形，可以更改員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作本領(lǐng)、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理方法》執(zhí)行。第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。第二十七條員工工資更改。依據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位更改，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十八條員工工資更改辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七.工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92、第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵奉國家相關(guān)法律法規(guī)支出其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時(shí)計(jì)算。第三十三條帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間依照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第三十六條辭職（辭退、停職、革職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門）必需在發(fā)現(xiàn)后立刻矯正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的懲罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補(bǔ)貼第三十九條視公司經(jīng)營情形，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。2.節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司予以肯定的補(bǔ)貼。3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送肯定數(shù)額的禮金。5.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司予以肯定的慰問金。6.公司依據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承當(dāng)。第四十條通訊補(bǔ)貼：依據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為600元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為500元/月；部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為300元/月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為400元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為150元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定人力資源。第四十一條住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。第四十二條誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元第四十三條交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。第四十四條員工的固定工資作為公司為員工xxx保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未實(shí)現(xiàn)本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)。九.附則第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審批，自頒布之日起執(zhí)行。第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。房產(chǎn)公司員工薪酬管理制度5第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮全部員工的樂觀性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度訂立，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體方法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。第三條權(quán)責(zé)1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。2．修訂由人力資源部依據(jù)各部門看法和集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。3．此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。第四條工資構(gòu)成與定義一、業(yè)務(wù)人員工資1．底薪。各崗位依據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)訂立的工資標(biāo)準(zhǔn)。2．獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)肯定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎(jiǎng)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。3．其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。二、管理類人員工資1．底薪：各崗位依據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)訂立的工資標(biāo)準(zhǔn)。2．加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。3．獎(jiǎng)金：集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)肯定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎(jiǎng)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。三、定義1．業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2．管理類人員：連續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。第五條扣除項(xiàng)目1．工資收入所得稅。2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支出項(xiàng)目。3．其它必需扣款。第六條下列情況工資不予扣除1．按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等。2．因公出差者。3．奉調(diào)參加培訓(xùn)。4．奉派外出考查。5．其它不必扣款情況。第二章業(yè)務(wù)類人員考核第七條另見《銷售人員薪資管理方法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理方法》第三章管理類人員考核第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）、加薪（降薪）方法集團(tuán)人力資源部每季度依據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪。（1）連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上。（2）季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者（3）其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重點(diǎn)貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者。（4）年度內(nèi)工作成績(jī)顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6個(gè)月以上者。2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：（1）連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者。（2）季度內(nèi)通報(bào)批判2次以上者。（3）季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者。（4）實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。3．管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表（略）4．工作流程：每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。第四章晉升與降職第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，人力資源部提出建議，由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1．符合以下條件可適當(dāng)予以晉升（1）職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員（2）因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的。2．符合以下條件將予以降職（1）累計(jì)被書面通報(bào)批判3次以上者。（2）連續(xù)2次以上降薪者。（3）季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者。第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金第十一