供應(yīng)鏈考試試題庫(kù)

...wd......wd...專業(yè)技術(shù)資料...wd...第一、二章供應(yīng)鏈管理概論一、單項(xiàng)選擇題

（1）市場(chǎng)反響性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是（A）。

A.使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存最小化B.以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求

C.保持高平均利潤(rùn)率D.配置多余的緩沖庫(kù)存

（2）有效性供應(yīng)鏈流程適合的產(chǎn)品類型為（B）。

A.革新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品

C.高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品

（3）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程為（C）。

A.生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心

C.消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D.消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心

（4）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心是（A）。

A.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的效率問(wèn)題B.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的利益問(wèn)題

C.滿足顧客的需求問(wèn)題D.最低成本和最快速度問(wèn)題

（5）供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是（A）。

A.集成效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.距離經(jīng)濟(jì)D.范圍經(jīng)濟(jì)

二、多項(xiàng)選擇題

（1）關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的選項(xiàng)是（ABＤE）。

A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部

B.生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程

C.將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待

D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否

E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開(kāi)放性的

（2）與推動(dòng)式供應(yīng)鏈相比，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（ABCDE）。

A.能全面衡量業(yè)績(jī)，易于實(shí)施控制B.支持產(chǎn)品的不斷變化

C.提高經(jīng)營(yíng)效率D.縮短交貨周期

E.改進(jìn)質(zhì)量，降低單位成本

（3）市場(chǎng)反響性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以概括為（ＡBＤ）。

A.基本目標(biāo)是盡可能快速地對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反響，使缺貨、庫(kù)存成本最小化

B.制造的核心是配置多余的緩沖庫(kù)存

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心

D.供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心

E.基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求

（4）根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（ＣＤ）。

A.推動(dòng)式供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

C.有效性供應(yīng)鏈D.反響性供應(yīng)鏈

E.功能性供應(yīng)鏈

（5）供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域?yàn)椋ǎ粒拢茫模?/p>

A.供應(yīng)領(lǐng)域B.生產(chǎn)方案領(lǐng)域

C.物流領(lǐng)域D.需求領(lǐng)域

E.制造領(lǐng)域

三、判斷改錯(cuò)題

（1）在物流職能中運(yùn)輸?shù)穆毮苁莿?chuàng)造空間價(jià)值。（T）

（2）在物流職能中倉(cāng)儲(chǔ)的功能是創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。（T）

（3）物料需求方案MRP是推動(dòng)式系統(tǒng)，注重方案性和降低成本。（T）

（4）準(zhǔn)時(shí)管理方式（JIT）基于需求拉動(dòng)的系統(tǒng)，注重客戶服務(wù)。（T）

（5）在JIT生產(chǎn)方式下，基于需求拉動(dòng)式原理，生產(chǎn)指令只下到達(dá)最后一道工序。（Ｔ）

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、單項(xiàng)選擇題

（1）快速響應(yīng)（QR）主要應(yīng)用在（C）。

A.品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)B.食品行業(yè)

C.汽車(chē)制造業(yè)D.雜貨店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品

（2）快速響應(yīng)成功的前提是（B）。

A.產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性B.零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系

C.零售商具有較強(qiáng)的配送能力D.制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力

（3）有效性客戶響應(yīng)（ECR）應(yīng)用于（B）。

A.品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)B.食品行業(yè)

C.制造行業(yè)D.重工業(yè)

（4）有效顧客響應(yīng)的核心是（A）。

A.要求零售商、批發(fā)商和制造商嚴(yán)密合作，為顧客提供更多價(jià)值

B.供應(yīng)鏈整體方案

C.企業(yè)價(jià)值最大化

D.以顧客需求為根基

（5）ECR的主要目標(biāo)是（D）。

A.降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高運(yùn)作效率

B.通過(guò)快速補(bǔ)貨，對(duì)顧客的需求做出快速反響

C.銷售額的大幅度增加

D.顧客服務(wù)水平大幅度提高

二、多項(xiàng)選擇題

（1）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)主要考慮事項(xiàng)包括（ABCDE）。

A.市場(chǎng)覆蓋范圍B.產(chǎn)品特性

C.分銷類型D.供應(yīng)鏈構(gòu)造E.顧客購(gòu)置行為

（2）新型供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)可以概括為（BCE）。

A.企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理B.跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的集成管理

C.大規(guī)模定制、為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)D.強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)

E.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源的最正確調(diào)配、協(xié)調(diào)利用第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)一、單向選擇題

（1）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建設(shè)的根基為（C）。

A.相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系B.相互間的利益關(guān)系

C.市場(chǎng)時(shí)機(jī)D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

（2）建設(shè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最基本因素為（C）。

A.親密程度B.共同愿景

C.效果D.相對(duì)優(yōu)勢(shì)

（3）第三方物流可以表述為（B）。

A.物流的實(shí)際需求方自營(yíng)物流服務(wù)

B.物流的實(shí)際需求方和物流的實(shí)際供應(yīng)方之外的第三方提供物流服務(wù)

C.物流的實(shí)際供應(yīng)方提供物流服務(wù)

D.需求方和供應(yīng)方自我滿足物流服務(wù)需求

（4）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng)是（D）。

A.業(yè)務(wù)外包B.親密程度

C.效果D.愿景

（5）OEM生產(chǎn)方式中的OEM廠商是指（B）。

A.擁有“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)

B.具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)

C.電子制造服務(wù)提供商

D.承包方或委托方

二、多項(xiàng)選擇題

（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系最主要的三個(gè)影響因素包括（ABC）。A.效果B.愿景C.親密D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

（２）以下關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述正確的選項(xiàng)是（ABD）。

A.更強(qiáng)調(diào)成員間直接的、長(zhǎng)期的合作

B.強(qiáng)調(diào)共同的方案和共同解決問(wèn)題的能力

C.關(guān)系的維持時(shí)間比較短暫

D.強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和合作

E.供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為根基

（3）以下關(guān)于虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈描述正確的選項(xiàng)是（AB）。

A.以共同工程為根基，工程一旦完成，則失去存在的根基而走向解體

B.是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇的臨時(shí)性組織

C.具有相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系和利益，不會(huì)隨某項(xiàng)任務(wù)的完畢而解散

D.對(duì)信息技術(shù)的依賴程度較低

E.在運(yùn)作過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)和高出一般性的管理成本

（4）第三方物流所具有的優(yōu)點(diǎn)包括（ABCDE）。

A.使企業(yè)集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力B.可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

C.物流外包具有穩(wěn)定性D.提高服務(wù)的靈活性

E.加速產(chǎn)品和服務(wù)上市的進(jìn)程

第五章供應(yīng)鏈資源方案單項(xiàng)選擇題

（1）MRPⅡ的核心是（A）。

A.物料需求管理方案B.主生產(chǎn)方案

C.作業(yè)方案D.資源控制方案

（2）按照需求來(lái)源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（B）。

A.內(nèi)部需求與外來(lái)需求B.獨(dú)立需求和相關(guān)需求

C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與相關(guān)需求

（3）閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是（B）。

A.企業(yè)利潤(rùn)最大化B.滿足客戶和市場(chǎng)的需求

C.高效率D.低成本

（4）ERP可以概括為（B）。

A.制造資源方案B.企業(yè)資源方案

C.企業(yè)生產(chǎn)方案D.物料清單方案

（5）供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（C）。

A.資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B.核心是物料需求方案

C.從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)展資源的優(yōu)化D.資源問(wèn)題歸結(jié)為能力需求問(wèn)題

二、多項(xiàng)選擇題

（1）當(dāng)用戶訂單進(jìn)入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)展三個(gè)決策過(guò)程包括（ABC）。

A.價(jià)格/成本比較分析B.交貨期比較分析

C.能力比較分析D.訂單分解決策

E.外包決策

（2）基本MRP系統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括（ABC）。

A.主生產(chǎn)方案B.物料清單

C.庫(kù)存信息D.進(jìn)貨清單

E.作業(yè)流程控制

（3）以下關(guān)于閉環(huán)MRP描述正確的選項(xiàng)是（BE）。

A.沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束

B.將生產(chǎn)能力需求方案、車(chē)間作業(yè)方案和采購(gòu)作業(yè)方案也全部納入MRP，形成環(huán)形回路

C.缺乏根據(jù)技術(shù)實(shí)施情況的反響信息對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整的功能

D.需要制定資源需求方案和能力需求方案

E.閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場(chǎng)的需求

（4）以下關(guān)于MRPⅡ描述正確的選項(xiàng)是（CDE）。

A.包含了物流和信息流，但企業(yè)的資金流卻沒(méi)有表達(dá)

B.沒(méi)有考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，以生產(chǎn)方案為主線，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)

D.可以使物流、信息流和資金流暢通流動(dòng)的動(dòng)態(tài)反響系統(tǒng)

E.通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種自造資源，以及供、產(chǎn)、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展有效的方案、組織和控制

（5）供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期（Leadtime）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展可表述為（ABCDE）。P190

A.把提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待

B.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否

C.重要的是交貨期（deliverytime）和準(zhǔn)時(shí)交貨

D.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送

E.提出了動(dòng)態(tài)提前期的概念

第六章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理單向選擇題

（1）采購(gòu)與供應(yīng)鏈的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指（C）。

A.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)的增加

B.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高

C.采購(gòu)費(fèi)用較小比例的節(jié)省可以帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)較大比例的提高

D.采購(gòu)費(fèi)用的較小節(jié)省可以到來(lái)利潤(rùn)較大提高

（2）采購(gòu)與供應(yīng)商戰(zhàn)略屬于以下哪個(gè)層次的戰(zhàn)略（）。

A.公司開(kāi)展戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.職能部門(mén)戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（3）現(xiàn)代采購(gòu)的技術(shù)革命是指（A）。

A.電子化采購(gòu)B.戰(zhàn)略采購(gòu)

C.政府采購(gòu)D.全球采購(gòu)

（4）在采購(gòu)流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)參與的階段是（D）。

A.需求確定時(shí)期B.資源評(píng)估時(shí)期

C.合同簽訂時(shí)期D.貨物交付時(shí)期

（5）采購(gòu)物品的功能與費(fèi)用之比表現(xiàn)為（C）。

A.品質(zhì)B.規(guī)格

C.價(jià)值D.價(jià)格

（6）合同管理是采購(gòu)管理的靈魂，合同管理過(guò)程主要包含合同談判、（B）和合同履行三個(gè)基本過(guò)程。

A.合同標(biāo)準(zhǔn)B.合同設(shè)計(jì)

C.合同變更D.合同分析

（7）下面情況中不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的是（C）。

A.采購(gòu)量足夠大B.有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者

C.買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與D.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商

（8）美國(guó)的三大汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)的全球汽車(chē)零配件供應(yīng)商電子采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于(B)。

A.賣(mài)方系統(tǒng)B.買(mǎi)方系統(tǒng)

C.第三方系統(tǒng)D.中介系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題

（1）以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的選項(xiàng)是（ABCD）。

A.新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系

B.圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)展實(shí)施

C.目的在于與供應(yīng)商建設(shè)長(zhǎng)期的嚴(yán)密的業(yè)務(wù)關(guān)系

D.整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)

E.一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念

（2）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括（ABCDE）。

A.恰當(dāng)時(shí)間B.恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)

C.恰當(dāng)物品D.恰當(dāng)數(shù)量

E.恰當(dāng)質(zhì)量

（3）消除牛鞭效應(yīng)的方法包括（ABCDE）。A項(xiàng)教師講為：需求預(yù)測(cè)修正

A.加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)B.信息共享

C.業(yè)務(wù)集成D.縮短提前期

E.建設(shè)伙伴關(guān)系

（4）交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（BC）。

A.降低總購(gòu)入成本B.按時(shí)交貨

C.壓縮提前期D.正確的交貨地點(diǎn)

E.正確的交貨方式

（5）總采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ABC）。

A.物料成本B.采購(gòu)管理費(fèi)用

C.存儲(chǔ)成本D.生產(chǎn)設(shè)備投資

E.生產(chǎn)管理成本

三、判斷改錯(cuò)題

（1）CIPS是美國(guó)國(guó)家采購(gòu)和供應(yīng)協(xié)會(huì)的簡(jiǎn)稱。（錯(cuò)）

CIPS是英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）的英文縮寫(xiě)。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(theInstituteforSupplyManagement，ISM)

（2）全球化采購(gòu)最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。（錯(cuò)）

（3）層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評(píng)價(jià)方法。（錯(cuò)）

（4）商品規(guī)格是用戶將需求傳遞給可能的供應(yīng)商的主要方式。（對(duì)）

（5）采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。（對(duì)）

第七章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)方案與控制單項(xiàng)選擇題

（1）JIT的基本原理是（A）。

A.以需定供適時(shí)適量生產(chǎn)B.以銷定產(chǎn)

C.以產(chǎn)定銷D.只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品

（2）JIT的目標(biāo)是（B）。

A.把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈

B.最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最正確客戶服務(wù)水平

C.滿足客戶和市場(chǎng)的需求

D.企業(yè)利潤(rùn)最大化

二、多項(xiàng)選擇題

（1）以下關(guān)于JIT描述正確的選項(xiàng)是（ACD）。

A.目標(biāo)是最小化庫(kù)存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最正確客戶服務(wù)水平

B.最理想的訂貨批量就是一個(gè)單位，安全庫(kù)存是不必要的，庫(kù)存基本不應(yīng)存在

C.具有項(xiàng)零庫(kù)存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢(shì)

D.其基本原理是以需定產(chǎn)，適時(shí)適量生產(chǎn)

E.其基本原理是以銷定產(chǎn)，保存必要的庫(kù)存量

（2）對(duì)實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為（CDE）。

A.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制B.作業(yè)信息反響

C.適時(shí)適量生產(chǎn)D.彈性配置作業(yè)人數(shù)

E.質(zhì)量保證

（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制工作的內(nèi)容一般包括（BCDE）。

A.能力需求分析B.作業(yè)排序

C.車(chē)間訂單下達(dá)D.投入-產(chǎn)出控制

E.作業(yè)信息控制

第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理單向選擇題

（1）物流管理的核心在于（A）。

A.創(chuàng)造價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

C.滿足顧客需求D.最大化成本效益

（2）物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C）。

A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運(yùn)輸環(huán)節(jié)

C.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)

（3）在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程的主要功能是（C）。

A.裝卸、包裝、流通加工B.流通加工、信息處理

C.運(yùn)輸、配送和儲(chǔ)存功能D.流通加工、信息處理和運(yùn)輸配送

（4）物流管理的最終目標(biāo)是（C）。P239

A.創(chuàng)造價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

C.滿足顧客需求D.最大化成本效益

（5）物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是（B）。

A.物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸B.運(yùn)輸和庫(kù)存

C.包裝和加工D.運(yùn)輸和信息集成處理

二、多項(xiàng)選擇題

（1）現(xiàn)代物流管理在歐美興旺國(guó)家經(jīng)歷的主要開(kāi)展階段為（ABC）。

A.職能管理階段B.內(nèi)部一體化階段

C.外部一體化階段D.全球化階段E.產(chǎn)業(yè)化階段

（2）物流職能管理階段，物流活動(dòng)主要集成的兩大管理職能為（BD）。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷職能B.生產(chǎn)管理職能

C.物料管理職能D.分銷管理職能

E.供應(yīng)鏈管理職能

（3）物流活動(dòng)按照作用可以分為（ABC）。

A.供應(yīng)物流B.銷售物流

C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流E.區(qū)域物流

（4）在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程的三大主要功能是（BDE）。

A.裝卸搬運(yùn)B.運(yùn)輸C.流通加工D.配送E.儲(chǔ)存

（5）零售領(lǐng)域的物流作業(yè)流程包括（ABCDE）。

A.進(jìn)貨物流B.商品銷售物流

C.儲(chǔ)存物流D.售前準(zhǔn)備物流

E.逆向物流

第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理選擇題

（1）波動(dòng)庫(kù)存是指（C）。

A.由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存

B.以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造成的庫(kù)存

C.由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存

D.為了迎接一個(gè)頂峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣方案或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建設(shè)的庫(kù)存

（2）批量庫(kù)存是指（B）。

A.由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存

B.以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造成的庫(kù)存

C.由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存

D.為了迎接一個(gè)頂峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣方案或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建設(shè)的庫(kù)存

（3）假設(shè)有一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)12批次，每批1000件，庫(kù)存每個(gè)月將收貨500件，如果能夠均勻的使用這些產(chǎn)品，則現(xiàn)有平均庫(kù)存為（B）。

A.250件B.500件

C.600件D.1000件

（4）VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（B）。

A.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定

B.VMI模式下供應(yīng)商確定適宜補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量

C.被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單

D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定

（5）供應(yīng)商管理庫(kù)存表達(dá)的管理思想是（A）。

A.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理

C.企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想D.企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想

二、多項(xiàng)選擇題

（1）廣義的庫(kù)存可以理解為（BCDE）。

A.在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資

B.用于將來(lái)的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資

C.資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車(chē)間里

D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起

E.資源閑置的位置也可能在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置

（2）根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（AB）。

A.單周期庫(kù)存B.多周期庫(kù)存C.波動(dòng)庫(kù)存

D.預(yù)期庫(kù)存E.屏障庫(kù)存

（3）庫(kù)存按功能可分為（ABCD）。

A.波動(dòng)庫(kù)存B.預(yù)期庫(kù)存

C.批量庫(kù)存D.運(yùn)輸庫(kù)存

E.屏障庫(kù)存

（4）以下關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的選項(xiàng)是（BC)。

A.也叫一次性訂貨

B.在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存

C.可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)

D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征

E.很少重復(fù)訂貨

第十章供應(yīng)鏈的組織和運(yùn)行管理一、單項(xiàng)選擇題

（1）信息編碼技術(shù)是指（A）。

A.信息分類編碼和標(biāo)示代碼兩大類

B.信息分類編碼和無(wú)序編碼兩大類

C.標(biāo)示代碼和無(wú)序代碼兩大類

D.僅指信息分類編碼

（2）B2C電子商務(wù)模式是指（A）。

A.公司與公司之間的電子商務(wù)B.公司與顧客之間的電子商務(wù)

C.公司與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)

（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡(jiǎn)稱是（B）。

A.SCOMB.SCOR

C.CPFRD.RFID

（4）CPFR表達(dá)的涵義是（A）。

A.協(xié)同方案預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨B.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型

C.供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型

二、多項(xiàng)選擇題

（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理對(duì)象的正確識(shí)別方法有（AB）。

A.定義識(shí)別B.特征識(shí)別

C.功能識(shí)別D.名稱識(shí)別成EDI系統(tǒng)的三個(gè)主要要素是（ACD）。

A.EDI軟件和硬件B.信息編碼

C.通信網(wǎng)絡(luò)D.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

E.數(shù)據(jù)采集

（3）運(yùn)用電子商務(wù)的公司能夠開(kāi)展的供應(yīng)鏈活動(dòng)包括（ABCDE）。

A.提供整條供應(yīng)鏈信息B.同客戶及供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、訂立合同

C.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單D.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上跟蹤訂單

E.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上貨款支付

（4）以下關(guān)于電子商務(wù)對(duì)成本的影響中描述正確的選項(xiàng)是（）。

A.制造商利用電子商務(wù)直接向顧客銷售產(chǎn)品，能夠降低產(chǎn)品的管理成本

B.通過(guò)可下載產(chǎn)品一定程度上可以節(jié)省輸送成本和時(shí)間

C.通過(guò)集中化采購(gòu)降低庫(kù)存成本，但可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加

D.信息根基設(shè)施需要大量初始投資

E.可以降低設(shè)施和加工成本

第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)機(jī)制一、選擇題

（1）產(chǎn)銷率指標(biāo)是指（B）。

A.一定時(shí)間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比

B.一定時(shí)間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之比

C.一定時(shí)間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與已銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比

D.一定時(shí)間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比

（2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指（D）。

A.核心企業(yè)生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

B.核心企業(yè)生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

C.節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

D.節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

（3）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率是指（）。（感覺(jué)題目有問(wèn)題）

A.一定時(shí)間內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)