施工組織設(shè)計(jì)-吉安市高鐵新區(qū)五指峰（-機(jī)電安裝工程）

吉安市高鐵新區(qū)五指峰機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)吉安市高鐵新區(qū)五指峰機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)（A/B類）編制單位：中建八局總承包公司編制人：高松濤審核人：日期：目錄155601編制依據(jù) ）安裝要點(diǎn)序號安裝示意圖技術(shù)要求1水管保溫，過濾器考慮拆洗屋面水管保護(hù)殼按技術(shù)規(guī)范選擇橡塑海綿的厚度。保溫管殼安裝時(shí)要錯(cuò)縫，水平管道上管殼的縱向接縫在側(cè)面，垂直管道上必須自下而上的進(jìn)行施工。每節(jié)管殼至少捆扎兩道鋼絲，嚴(yán)禁采用螺旋形捆扎。捆扎間距不大于300mm。立式設(shè)備和垂直管道應(yīng)設(shè)置支撐環(huán)，環(huán)間距3m，環(huán)下留25mm的間隙，用松散的、導(dǎo)熱系數(shù)相近的軟質(zhì)保溫材料。保護(hù)層的施工室外安裝的保溫水管擬采用0.5mm鋁板保護(hù)殼。金屬薄板要壓圓。安裝時(shí)殼體要緊貼在保溫層上。立式設(shè)備和垂直管道必須自下而上的進(jìn)行施工，水平管道逆著管道坡向由低到高逐段安裝。每段的縱縫相互錯(cuò)開。殼表面平整美觀。金屬外殼表面可能滲進(jìn)水分及濕氣的縫隙按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行填塞密封。用自攻螺釘固定金屬外殼時(shí)，螺釘間距約100mm。但保冷層外不可以使用自攻螺釘，以免刺破防潮層，要采用“Z”形咬口縫。3）其他管道及設(shè)備保溫序號項(xiàng)目工藝要求1一般要求1、在進(jìn)行任何保溫工作前必須對需作保溫的表面進(jìn)行徹底清理以確保有關(guān)表面是在清潔及干燥而沒有任何污染物質(zhì)的狀況下進(jìn)行保溫工作。而所有冷熱水管道在安裝保溫材料前，必須先清除表面鐵銹，并刷上兩層防銹底漆。2、所有與低溫管道表面有接觸的金屬吊鉤、錨桿支撐及其他穿過保溫層的金屬構(gòu)件，均須提供一個(gè)完善的防潮密封處理。3、除圖紙?zhí)貏e說明外，所有保溫管道在穿越套管和孔洞時(shí)，須穿越部分的保溫須為整段連續(xù)不斷的，而在套管兩端與保溫之間須采用100mm寬的鋁質(zhì)防潮密封貼條作緊密封貼。4、在各保溫的接駁口位置須作交錯(cuò)連接安排以提高保溫氣密程度，并以100mm寬的鋁質(zhì)防潮密封貼條在各接口位置作緊密封貼。2在管托支座上的保溫1、采用與有關(guān)管道相同厚度和規(guī)格的保溫材料，剪裁成一塊比管2、道外徑和管托支座間的空隙稍大的保溫材料。3、用手將有關(guān)保溫填塞在管外壁及支座間的空隙內(nèi)，以致保溫稍微超出支座兩端。4、保溫須與支座齊口切平。5、不能用零碎的保溫材料、填充物、膠貼劑或其它物料作填補(bǔ)有關(guān)空隙或受破損的保溫。3固定支撐保溫用作低溫水管道之固定支撐須安裝保溫，其覆蓋范圍距離管道保溫表面不能少于200mm4水管道和風(fēng)管道在承托支架處的保溫及保護(hù)1、所有保溫水管須在承托支架位置設(shè)置硬木管墊作管道承托和保溫，而管道托架的闊度須與有關(guān)硬木管墊相同。而在保溫管道與托架之間須加設(shè)一塊1.0mm厚及250mm長的半圓形或直片式鍍鋅鋼片作保護(hù)。2、所有管徑大于300mm的保溫水管，如需以鋼橋式支架穿越保溫層直接作管道支撐時(shí)，則須提供妥善和足夠的保溫，以確保支架不會(huì)因冷橋現(xiàn)象而產(chǎn)生結(jié)露。3、所保溫風(fēng)管須在承托支架位置設(shè)置硬木條作風(fēng)管的承托和保溫，而在保溫管道與托架之間須加設(shè)一塊1.0mm厚及250mm長的鍍鋅鋼片作保護(hù)。5柔性接頭的保溫風(fēng)管和水管的柔性接頭應(yīng)按與其聯(lián)接的管道保溫厚度要求用表面附有原廠裝貼鋁質(zhì)防潮層的柔性玻璃纖維棉作保溫。所有安裝在室內(nèi)和機(jī)電房內(nèi)之外露保溫柔性接頭均須采用0.8mm厚帶花紋的鋁片以專用鉚釘按每隔50mm間距作牢固覆蓋整個(gè)外露的保溫表面作保護(hù)，保護(hù)外殼須為易裝拆設(shè)計(jì)以便進(jìn)行維護(hù)工作。安裝在室外的保溫柔性接頭除加外殼作保護(hù)外，仍須外加防水外罩片作防風(fēng)雨保護(hù)。6閥門、過濾器和配件的保溫1、所有安裝在空調(diào)循環(huán)水系統(tǒng)的閥門、過濾器、法蘭和其它配件等應(yīng)按與其聯(lián)接管道的保溫厚度要求作相同厚度之保溫。2、如連接的保溫管道已附金屬保護(hù)外殼時(shí)，則所有相關(guān)的閥門和過濾器等配件亦需外加以1.2mm厚的鋁片制成的易裝拆式保護(hù)外殼。3、閥門的外殼須覆蓋至閥桿并設(shè)有箱蓋方便閥門操作。過濾器外殼須覆蓋整個(gè)過濾器并在過濾器檢修口設(shè)有箱蓋以方便清理工作進(jìn)行。4、外殼的設(shè)計(jì)須在裝拆或進(jìn)行維護(hù)時(shí)不會(huì)使有關(guān)保溫材料受破損。5、在鄰近法蘭接駁位置兩側(cè)的管道保溫須整齊地折入以方便法蘭的螺栓的裝拆。6、安裝在室外的保溫閥門、過濾器、法蘭和其它配件等除加外殼作保護(hù)外，仍須外加防水外罩片作防風(fēng)雨保護(hù)。7泵的保溫1、冷凍水泵及采暖水泵的外殼須采用厚度50mm和密度64kg/m3的剛性玻璃纖維作保溫。2、同時(shí)外加以1.0mm厚帶花紋的鋁片(ALUMINIUMHAMMERCLAD)制成的對分易裝拆式保護(hù)外殼。保溫外殼與拉鎖鉚釘之間應(yīng)有防水措施，以保證保溫物料不會(huì)被弄濕/潮，同時(shí)外殼和保溫的覆蓋方法須容許在保溫不受破損的情況下，對水泵的密封墊等配件進(jìn)行正常的檢查工作。有關(guān)外殼的制造方法須提交工程師作審批。3、將保溫材料緊貼覆蓋于設(shè)備的外表面并對不規(guī)則或彎曲的表面進(jìn)行規(guī)律性填塞使不留任何空隙。4、保溫材料須按設(shè)備不規(guī)則或彎曲的表面進(jìn)行剪裁以求緊貼密封。提供附有金屬扣合栓、支架及防水保護(hù)的易裝拆型設(shè)計(jì)保溫金屬外殼。8板式熱交換器的保溫板式熱交換器須采用厚度50mm和密度48kg/m3的玻璃纖維作保溫。保溫須覆蓋整個(gè)板式熱交換器包括外框和導(dǎo)桿，而詳細(xì)的保溫方法須提交工程師作審批。同時(shí)外如以1.0mm厚帶花紋的鋁片(ALUMINIUMHAMMERCLAD)制成易裝拆式保護(hù)外殼。保溫外殼與拉鎖鉚釘之間應(yīng)有防水措施，以保證保溫物料不被弄濕/潮。將保溫材料緊貼覆蓋于設(shè)備的外表面并對不規(guī)則或彎曲的表面進(jìn)行規(guī)律性填塞使不留任何空隙。保溫材料須按設(shè)備不規(guī)則或彎曲的表面進(jìn)行剪裁以求緊貼密封。提供附有金屬扣合栓、支架及防水保護(hù)的易裝拆型設(shè)計(jì)保溫金屬外殼。6.3.10管道標(biāo)識1、基本方法管道上以帶箭頭的色標(biāo)牌標(biāo)識管道的流向，并標(biāo)識管道用途。2、設(shè)置部位管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)、交叉點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎處；閥門、穿墻孔兩側(cè)、技術(shù)層、吊頂內(nèi)；管井內(nèi)管道在檢查口和檢修口；走廊頂下明露管道、設(shè)備機(jī)房內(nèi)的管道；其他需要標(biāo)識的部位，二個(gè)標(biāo)識之間的最小間距應(yīng)為10m；豎向管道的粘貼高度應(yīng)為1.5m。3、施工操作（1）清潔管道表面，在管道表面用標(biāo)記筆標(biāo)出粘貼位置，將標(biāo)識紙撕下并貼于管道表面；（2）粘貼標(biāo)識的位置：以易于查看部位為宜，管井內(nèi)管道文字標(biāo)識應(yīng)向管井門或與管井成45°；吊頂內(nèi)的管道宜標(biāo)識在管道底部；上下布置的風(fēng)管、線槽對于上部的管線標(biāo)識在側(cè)向。（3）有流向標(biāo)識要求的管道標(biāo)識兩端跟流向箭頭標(biāo)識一同使用，剪下兩條箭頭帶，撕開底紙，并分別繞貼于標(biāo)識兩端，注意確認(rèn)箭頭指向與管內(nèi)流體流向一致。

7施工現(xiàn)場平面布置施工總平面布置分為預(yù)留預(yù)埋施工階段、機(jī)電安裝階段、收尾階段三個(gè)階段。機(jī)電現(xiàn)場平面布置以總體規(guī)劃、避免二次搬運(yùn)、節(jié)約資源的原則進(jìn)行平面部署，同時(shí)結(jié)合總包施工現(xiàn)場條件轉(zhuǎn)變，同步跟進(jìn)現(xiàn)場場地置換相關(guān)工作。7.1預(yù)留預(yù)埋施工階段：機(jī)電倉庫材料堆場共計(jì)380㎡7.2臨時(shí)用電布置根據(jù)業(yè)主提供的箱變接出一級箱，主電纜沿圍墻埋地設(shè)置，電纜過馬路時(shí)同樣埋地設(shè)置，嚴(yán)禁電纜線亂拉亂拖，場地內(nèi)電纜線架設(shè)，做好絕緣防護(hù)，臨電布置詳附圖。7.3臨時(shí)用水布置綜合考慮施工生產(chǎn)用水、消防用水、生活用水以及各階段施工臨時(shí)用水的需求，將本工程施工臨時(shí)用水分如下幾個(gè)階段：第一階段:安裝室外給水泵房，敷設(shè)室外施工及消防臨時(shí)用水環(huán)網(wǎng)，利用市政壓力直接供水。主要供應(yīng)地下室以及整個(gè)施工平面內(nèi)的生產(chǎn)生活用水，并根據(jù)各施工用水點(diǎn)預(yù)留相應(yīng)接口。地下室施工階段安裝臨時(shí)施工用水系統(tǒng)，地下室每層布置消火栓和臨時(shí)用水點(diǎn)。第二階段：工程主體結(jié)構(gòu)施工階段隨樓層施工安裝臨時(shí)給水及消防立管作為臨時(shí)施工用水及消防供水立管，待正式供水立管安裝完畢拆除臨時(shí)供水立管。各樓棟從5樓開始每3層設(shè)一處衛(wèi)生間，塔樓衛(wèi)生間分男女，男衛(wèi)內(nèi)分別設(shè)三個(gè)蹲便器、一個(gè)小便池和一個(gè)洗滌池，女衛(wèi)內(nèi)設(shè)一個(gè)蹲便器和一個(gè)洗滌池；塔樓各樓層預(yù)留2處DN25施工用水點(diǎn)、1處DN65消火栓，其他樓棟各樓每層預(yù)留2處DN25施工用水點(diǎn)、2處DN65消火栓,另外對設(shè)置衛(wèi)生間的樓層另外設(shè)置DN25衛(wèi)生間洗用水點(diǎn)；第三階段：建筑裝飾裝修階段整個(gè)正式消防系統(tǒng)安裝完成，用正式消火栓系統(tǒng)提供生產(chǎn)、消防臨時(shí)用水。詳細(xì)施工階段及臨時(shí)用水情況見表施工階段及臨時(shí)用水情況：表7.3-1施工階段及臨時(shí)用水情況序號施工階段和部位供水方式1地下室采用室外供水環(huán)網(wǎng)直接供水2地上部分（附圖）各地塊采用泵房加壓供水待各樓供水管網(wǎng)施工完成并調(diào)試結(jié)束后采用正式管網(wǎng)供水圖7.3-1給水系統(tǒng)示意圖7.4生活區(qū)管網(wǎng)布置7.4.1生活區(qū)供水管網(wǎng)布置生活給水采用DN100涂塑鋼管（溝槽連接）沿生活區(qū)形成環(huán)網(wǎng)埋地敷設(shè)，從環(huán)網(wǎng)引度DE40PPR管供給洗漱區(qū)、沐浴區(qū)、餐飲區(qū)等用水點(diǎn)。衛(wèi)生間沖洗中水采用De40PPR從環(huán)網(wǎng)引出敷設(shè)至各衛(wèi)生間。7.4.2給排水設(shè)備附件選型與統(tǒng)計(jì)工人生活區(qū)設(shè)置洗漱區(qū)9處、淋浴室2處、衛(wèi)生間3處。生活區(qū)淋浴室建設(shè)如BIM模擬如圖所示：圖7.4.2-1工人生活區(qū)淋浴用房實(shí)例圖BIM模擬生活區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)如BIM模擬圖所示：圖7.4.2-2生活區(qū)及施工現(xiàn)場衛(wèi)生間BIM模擬1、用水器具選型及布置表7.4.2-1用水潔具選型及布置序號管理人員辦公區(qū)（暫定300人）工人生活區(qū)（暫定1600人）1設(shè)備名稱型號數(shù)量備注設(shè)備名稱型號數(shù)量備注2腳踏式蹲便器15小便槽43感應(yīng)式小便器20大便槽144感應(yīng)式洗手盆10水龍頭1605洗浴用花灑15洗浴用花灑2406洗漱用鵝頸水嘴20洗漱用鵝頸水嘴1202、辦公生活用水及消火栓布置及選型表7.4.2-2生活區(qū)消火栓選型及布置序號消火栓1消火栓數(shù)量備注2普通消火栓5辦公3普通消火栓16生活區(qū)表7.4.2-3加壓設(shè)備選型及布置序號安裝位置型號水泵數(shù)量（臺）揚(yáng)程（m）流量（L/s）1生活區(qū)消防泵房變頻供水設(shè)備2臺（一用一備）30158綠色施工管理計(jì)劃8.1資源利用管理計(jì)劃8.1.1資源利用管理目標(biāo)序號綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)施工邊角料回收利用率達(dá)到50%生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理2用水量指標(biāo)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理3材料損耗率材料損耗率比定額損耗率降低30%生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理4其他指標(biāo)臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理8.1.2綠色施工管理要點(diǎn)1、組織管理（1）建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。（3）項(xiàng)目部綠色施工管理小組成員：組 長：高松濤副組長：楊俊清成 員：楊洪、馮欣悅、高巍巍2、規(guī)劃管理編制綠色施工方案，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后實(shí)施。3、實(shí)施管理（1）綠色施工應(yīng)對整個(gè)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。（2）應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。（3）定期對職工進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色施工意識4、評價(jià)管理（1）結(jié)合工程特點(diǎn)，對綠色施工的效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，進(jìn)行自評估。（2）成立評估小組，對綠色施工方案、實(shí)施過程至項(xiàng)目竣工，進(jìn)行綜合評估。5、人員安全與健康管理（1）制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康。（2）合理布置施工場地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動(dòng)的有害影響。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時(shí)提供及時(shí)救助。（3）提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強(qiáng)對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員的生活條件。8.1.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)電計(jì)劃工人生活區(qū)36V低壓照明技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理LED節(jié)能日光燈的使用限電器在臨電中的應(yīng)用倉庫LED燈使用時(shí)鐘控制器建筑施工中樓梯間臨電照明的節(jié)電控制裝置觸摸延時(shí)開關(guān)的使用2節(jié)水計(jì)劃現(xiàn)場雨水收集利用技術(shù)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理3材料使用計(jì)劃現(xiàn)場產(chǎn)生廢棄蛇皮袋離心玻璃棉做套管封堵材料使用技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理使用定型化臨時(shí)倉庫維護(hù)與材料支架重復(fù)使用利用廢舊型材加工定型洞口防護(hù)8.2環(huán)境管理計(jì)劃8.2.1環(huán)境管理目標(biāo)1、噪音排放達(dá)標(biāo)：晝間<70dB，夜間<55dB.2、防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)（1.0mg/m3）3、生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：雨污分流、污水排放符合國家、南京市的有關(guān)規(guī)定。4、施工垃圾分類存放及處理，可回收利用的回收利用率達(dá)95%以上。5、能源資源（水、電、紙張、主要材料）消耗控制在定額規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。6、杜絕環(huán)境污染事故，創(chuàng)建節(jié)約型工地。8.2.2環(huán)境管理體系環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)1、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖同安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理組 員：安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人、相關(guān)各專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工隊(duì)長。2、環(huán)境管理職責(zé)分工職責(zé)及工作內(nèi)容：組 長：負(fù)責(zé)確定本工程環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織本工程環(huán)境因素識別與評價(jià)活動(dòng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程環(huán)境體系的法律法規(guī)及要求的執(zhí)行；負(fù)責(zé)本工程環(huán)境不符合項(xiàng)的整改情況落實(shí)與最終驗(yàn)證；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位環(huán)保措施的執(zhí)行情況及體系運(yùn)行情況；副組長：協(xié)助組長工作，承擔(dān)環(huán)境體系要求的職責(zé)，參加小組會(huì)議環(huán)境管理員：負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理體系日常管理；負(fù)責(zé)本單位環(huán)境文件、記錄的編輯、整理、報(bào)送；負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)環(huán)境法律法規(guī)及要求的執(zhí)行與更新；負(fù)責(zé)本單位環(huán)境不符合項(xiàng)的整改與資料整理、報(bào)送；負(fù)責(zé)督促本單位環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行；負(fù)責(zé)與地方環(huán)保部門及其他環(huán)境相關(guān)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)；完成組長、副組長臨時(shí)交辦的工作。組 員：負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)環(huán)境管理體系的運(yùn)行，參加小組會(huì)議。8.2.3辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評價(jià)方法1辦公活動(dòng)打印機(jī)廢硒鼓、墨盒的排放污染土地打分法2辦公活動(dòng)水、電消耗資源浪費(fèi)打分法3施工垃圾建筑垃圾堆放污染土地打分法4風(fēng)管制作噪聲排放影響居民休息打分法5涂料施工涂料、油漆氣味的排放污染大氣是非判斷法6涂料施工防腐材料氣味的排放污染大氣是非判斷法7施工用電施工用電火災(zāi)污染大氣打分法8易燃易爆物使用易燃易爆物引起火災(zāi)污染大氣打分法8.2.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車1臺責(zé)任工程師2防塵噴淋頭300安裝于圍墻、塔吊環(huán)境管理員3夜間照明統(tǒng)一采用LED燈（節(jié)能等）60臺電工4噪聲測定儀1臺環(huán)境管理員5粉塵測定儀1臺環(huán)境管理員6有毒氣體測定儀1臺環(huán)境管理員7其它文明施工設(shè)施投入環(huán)境管理員8.2.5環(huán)境管理制度序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度詳見施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度2現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度詳見現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度3現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度詳見現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度4現(xiàn)場消防管理制度詳見現(xiàn)場消防管理制度5現(xiàn)場用水、用電管理制度詳見現(xiàn)場用水、用電管理制度8.2.6施工環(huán)境保證措施1、噪聲污染控制我單位將嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，原則上夜間作業(yè)時(shí)間不超過22：00，在22：00-次日06：00范圍內(nèi)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施。（1）機(jī)電工程施工1）大型機(jī)械設(shè)備遠(yuǎn)離居民區(qū)設(shè)置并加強(qiáng)保養(yǎng)，防止發(fā)出尖銳的機(jī)械噪聲；2）現(xiàn)場裝卸物件應(yīng)輕裝慢放，并在裝卸點(diǎn)鋪墊草包等降噪物體；大型物件裝卸，使用起吊設(shè)備，嚴(yán)禁汽車自卸。3）裝飾室內(nèi)作業(yè)時(shí)，盡量關(guān)閉外門窗。4）設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉措施。2、大氣污染控制我單位將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工地施工揚(yáng)塵控制若干規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)揚(yáng)塵、煙塵的控制，防止大氣污染。（1）土建單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場主干道路和加工場地進(jìn)行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水降塵和清掃，保持道路清潔濕潤。（2）運(yùn)輸建筑材料、垃圾和泥土等車輛，在駛出建設(shè)施工現(xiàn)場之前，做好沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周邊環(huán)境。（3）施工油漆、涂料要符合相關(guān)環(huán)保監(jiān)測要求，存放于危險(xiǎn)品倉庫，統(tǒng)一管理。3、固體廢棄物控制本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾(設(shè)于場外)和辦公垃圾。我們將對所有垃圾進(jìn)行分類存放，積極回收再利用，委托有資質(zhì)的單位和符合要求的車輛外運(yùn)建筑垃圾。（1）建筑垃圾的控制：按照規(guī)定統(tǒng)計(jì)申報(bào)建筑垃圾裝運(yùn)計(jì)劃、實(shí)施措施及裝運(yùn)處置方案，確定一名專管人員具體負(fù)責(zé)本工地建筑垃圾清運(yùn)管理工作，并建立相應(yīng)的管理臺帳備查。（2）生活垃圾的控制：食堂、宿舍區(qū)設(shè)置垃圾桶收集垃圾，每天由環(huán)衛(wèi)部門定時(shí)收集。（3）辦公垃圾的控制：按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由環(huán)境管理員負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。9進(jìn)度管理計(jì)劃9.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號重要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注1施工準(zhǔn)備2019年8月01日2019年8月25日2地下預(yù)留預(yù)埋2019年9月11日2019年12月7日3地上預(yù)留預(yù)埋2019年10月5日2021年1月29日4地下室機(jī)電管線2020年2月25日2020年7月23日5地上機(jī)電管線2020年2月12日2021年5月26日6人防工程施工2020年2月25日2020年8月22日7機(jī)房設(shè)備、配電箱安裝2020年6月10日2020年10月24日商業(yè)裙房、地下室8機(jī)房設(shè)備、配電箱安裝2021年3月10日2022年2月8日科創(chuàng)中心，總部經(jīng)濟(jì)大樓，文化中心9泵房安裝2020年5月30日2020年7月8日地下室10機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試2020年6月10號2020年10月24日地下室、商業(yè)裙房11機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試2022年3月21號2022年4月30號科創(chuàng)中心，總部經(jīng)濟(jì)大樓，文化中心13正式供電2022年2月20日2022年4月5日14正式供水2022年3月15日2022年4月28日15防雷驗(yàn)收2021年9月1日2021年9月15日16人防驗(yàn)收2021年9月15日2021年9月30日18竣工驗(yàn)收2022年5月10日2022年7月28日9.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工9.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)組長：高松濤副組長：楊俊清組員：楊洪、馮欣悅、高巍巍。9.2.2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號部門名稱職 責(zé) 內(nèi) 容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工進(jìn)度工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。4計(jì)劃調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級資源。5深化設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度；提交設(shè)計(jì)方《設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃》。組織編報(bào)《深化設(shè)計(jì)送審進(jìn)度計(jì)劃》，編制《深化設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃》。協(xié)調(diào)、控制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度。做好施工詳圖，核對工作、防止施工中的差錯(cuò)而影響質(zhì)量和進(jìn)度。6質(zhì)量安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。7物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。8商務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。9.3進(jìn)度管理措施9.3.1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組建堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮體系由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時(shí)配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，各盡其能，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。項(xiàng)目經(jīng)理2選用優(yōu)秀的施工隊(duì)伍選擇從事過大型工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理3制定模塊計(jì)劃分別制定封頂、通水通電、調(diào)試、交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格管控與考核項(xiàng)目經(jīng)理9.3.2確保工期的技術(shù)措施表序號措施保證措施責(zé)任人1BIM管線綜合技術(shù)利用BIM管線綜合技術(shù)，進(jìn)行管線排布的合理優(yōu)化，合理優(yōu)化工序，提高功效技術(shù)經(jīng)理2合理安排工序劃分施工段，在各施工段之間合理組織流水施工。技術(shù)經(jīng)理3注意各種機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)、使用加強(qiáng)與設(shè)備租賃廠家的聯(lián)系，確保施工過程中，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機(jī)械、電力正常供給。生產(chǎn)經(jīng)理9.3.3確保工期的合同措施對以下原因造成工期的延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期可相應(yīng)順延：1、甲方未能及時(shí)提供圖紙；2、設(shè)計(jì)變更和工程量增加（超過15%以上，且業(yè)主方甲方同意順延）；3、一周內(nèi)非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；4、不可抗力；5、合同中約定或由甲方給予順延的其他情況。乙方在上述情況發(fā)生后7天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向甲方代表提出報(bào)告，逾期提出視為乙方放棄。因乙方原因造成工期延誤，乙方又未能按照甲方要求落實(shí)改進(jìn)措施，則甲方有權(quán)將本工程的部分或全部委托其他施工單位完成，完成該部分工程的費(fèi)用從乙方合同總價(jià)中予以扣除。如給甲方造成損失的，乙方予以賠償。9.3.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1業(yè)主、監(jiān)理主動(dòng)與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)作業(yè)隊(duì)組之間的工作，積極配合，為施工創(chuàng)造有利條件。主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理2政府部門虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動(dòng)邀請政府職能部門前來指導(dǎo)和提前預(yù)防相關(guān)質(zhì)量問題。技術(shù)經(jīng)理3當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專人及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待。技術(shù)經(jīng)理9.3.5趕工措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。9.3.6施工進(jìn)度控制：項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（開工前10天）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末25號前）、月進(jìn)度計(jì)劃（每月25號前），報(bào)經(jīng)企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。項(xiàng)目部按控制性進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)性計(jì)劃：周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。各分包商要向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各現(xiàn)場管理工程師嚴(yán)格監(jiān)督各分包商落實(shí)各自的計(jì)劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以日例會(huì)方式將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤８鞴^(qū)或作業(yè)面每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況填寫《施工日志》，并整理形成《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部工程管理部門。項(xiàng)目部工程管理部門匯總整個(gè)現(xiàn)場的管理及作業(yè)情況，向項(xiàng)目部經(jīng)理及企業(yè)報(bào)告《每日施工情況》，并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報(bào)表。項(xiàng)目部對進(jìn)度進(jìn)行形象（照片或圖示）管理，并以周例會(huì)或月例會(huì)的方式對進(jìn)度管理進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)。1、技術(shù)措施（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。（3）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（5）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（6）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度。編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目商務(wù)部門定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3、組織保證措施（1）項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。（2）對本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。（3）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（4）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（5）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。（6）在砌體施工時(shí)，安裝及精裝及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施（1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃，落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。（2）定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。（3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。（5）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（6）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5、組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。6、合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、運(yùn)輸?shù)群贤?guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。（3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7、趕工階段施工人員保證措施（1）集中公司優(yōu)勢力量，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2）進(jìn)場后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。（3）對進(jìn)場后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制。（4）農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。8、趕工階段材料保證措施（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。（2）抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。（3）相關(guān)型材、管材、設(shè)備的采購及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。（4）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種材料及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（5）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。（6）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。9、趕工階段機(jī)械投入保證措施（1）各階段機(jī)械設(shè)備配備說明：以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。（3）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。（4）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。9.4安全文明施工措施9.4.1安全保護(hù)措施1、確立安全檢查制度（1）由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各職能部室、作業(yè)隊(duì)班組管理人員參加，對在施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查。（2）安全員及作業(yè)隊(duì)班組管理人員對在施工現(xiàn)場每班進(jìn)行一次巡查，并填寫《安全檢查日志》（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)人員對工藝進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查。（4）施工員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行書面安全交底。2、加強(qiáng)安全教育（1）項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員開工前必須接受進(jìn)場安全教育。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”。3、完善安全保護(hù)設(shè)施（1）合理布置安排場地，臨時(shí)房屋建筑布局、布置必須符合消防條例的規(guī)定和要求。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置醒目、統(tǒng)一的安全標(biāo)志（或標(biāo)志牌）（3）井口蓋板、腳手架、防護(hù)圍欄等防護(hù)設(shè)施必須齊全有效，未經(jīng)許可，不得擅自移挪或拆除。4、嚴(yán)格方案審批手續(xù)和落實(shí)執(zhí)行（1）每一工序開工前，必須做出針對性強(qiáng)、內(nèi)容詳盡的施工方案及方案落實(shí)執(zhí)行措施，報(bào)請審批。（2）方案經(jīng)審批后，及時(shí)下達(dá)施工技術(shù)、安全交底，實(shí)施過程中，嚴(yán)格監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。5、開展預(yù)測、預(yù)防工作針對施工過程中可能發(fā)生的事故，開展預(yù)測、預(yù)防工作，找出工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防患于未然。6、施工用電安全保護(hù)措施（1）施工現(xiàn)場用電實(shí)行三相五線制和雙級漏電保護(hù)措施。（2）配電箱及電線的外皮需做可靠的接地保護(hù)。配電箱及配電電柜的進(jìn)出線，用卡子固定牢靠，并設(shè)有接地保護(hù)和工作零線的端子。（3）施工現(xiàn)場的電線，采取加鋼套管埋地或架空、掛設(shè)方式鋪設(shè)。（4）施工現(xiàn)場電器設(shè)備均設(shè)防雨雪棚。（5）電焊機(jī)的一次線長度不大于5m，二次線必須使用專用線纜，多臺電焊機(jī)同時(shí)工作時(shí)，禁止使用公用回路。（6）電器配電箱及電器設(shè)備，電纜線路的安裝，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，配電箱電器組件做到完整可靠，開關(guān)要標(biāo)明用途。（7）施工現(xiàn)場的電工，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，非電工禁止私自亂動(dòng)電器設(shè)備，電器設(shè)備出現(xiàn)故障必須由電工處理。7、施工機(jī)械安全保護(hù)措施（1）施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。（2）機(jī)械設(shè)備的操作人員，均須經(jīng)培訓(xùn)，并持證上崗，機(jī)械設(shè)備專人操作、專人負(fù)責(zé)。（3）電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)過安全部門檢查合格后，并取得合格證的方能投入使用，否則不準(zhǔn)送電運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）各種專用機(jī)械如電焊機(jī)，必須有可靠的安全防護(hù)裝置，由使用者專門負(fù)責(zé)。9.4.2安全保護(hù)措施1、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《南京市建筑工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的規(guī)定和要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)工作。2、施工現(xiàn)場內(nèi)堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施，做到材料碼放整齊，井然有序?，F(xiàn)場施工完成后及時(shí)清理，做到工完場清。

10質(zhì)量管理計(jì)劃10.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解10.1.1工程質(zhì)量總體目標(biāo)確保符合國家和行業(yè)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格。10.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解、量化，使質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理工作中，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，通過對各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制來確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、單位工程合格率100%。2、分部工程合格率100%。3、分項(xiàng)工程合格率保證在100%。10.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工10.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)10.2.2質(zhì)量管理職責(zé)分工主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量整體合格；完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性；執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量管理活動(dòng)策劃的編制、執(zhí)行及升級；合理配置并組織落實(shí)工程的各方面資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。2項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量策劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的組織編制，提出質(zhì)量保證措施；組織制訂關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理；組織對不合格品的處理，組織對質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。3技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量專員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等；對全過程施工質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收，控制不合格品的產(chǎn)生；組織開展QC小組活動(dòng)，開展質(zhì)量通病預(yù)防工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)實(shí)施，收集、整理、形成質(zhì)量資料。4技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)保證本工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、工程、圖紙、工藝文件符合規(guī)定并滿足本工程的需要，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和各項(xiàng)檢測試驗(yàn)工作，組織各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試工作；對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集整理。從而保障整體工程的施工質(zhì)量。5物資部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，負(fù)責(zé)對材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、貯存，保管、發(fā)放，確保物資采購、供應(yīng)、使用的優(yōu)良質(zhì)量，負(fù)責(zé)物資資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。6質(zhì)量檢驗(yàn)工程師按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)過程檢驗(yàn)計(jì)劃、施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡等對各施工工序進(jìn)行檢查、控制，開展對重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良；隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。7各專業(yè)責(zé)任工程師是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人，編制專業(yè)過.程檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡等質(zhì)量文件，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作；督促施工班組作好自檢和專檢工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理工作，并負(fù)責(zé)保證專業(yè)測量、檢測、測試質(zhì)量的工作。8各專業(yè)施工隊(duì)長各專業(yè)施工隊(duì)長是現(xiàn)場施工質(zhì)量的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人，要求熟悉施工圖紙，明確施工質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改。10.3關(guān)鍵過程和特殊過程控制10.3.1關(guān)鍵過程控制及檢測計(jì)劃序號關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責(zé)任人1管道試壓消防施工方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范壓力試壓消防施工過程專業(yè)主管管2管道保溫給排水施工方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范目測、外觀檢查保溫施工工程專業(yè)主管管3防雷接地電氣施工方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范電阻測試，防雷測試防雷接地施工階段專業(yè)主管管4電線電纜絕緣電氣施工方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范絕緣測試線纜施工階段專業(yè)主管管10.3.2特殊過程控制及監(jiān)測計(jì)劃序號特殊工序質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責(zé)任人1給水設(shè)備吊裝給排水施工方案方案及規(guī)范旁站、拉拔試驗(yàn)，焊點(diǎn)檢查設(shè)備吊裝期間技術(shù)負(fù)責(zé)人2管道打壓給排水施工方案方案及規(guī)范旁站、壓力表等管道打壓期間技術(shù)負(fù)責(zé)人3低壓端送電電氣施工方案方案及規(guī)范萬用表，接地?fù)u表，巡查等低壓端送電階段技術(shù)負(fù)責(zé)人10.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審圖紙自審專業(yè)工程師技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員圖紙資料是否齊全、是否滿足施工設(shè)計(jì)交底專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問題圖紙會(huì)審專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)的審查施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員方案是否可行，進(jìn)度是否滿足業(yè)主要求，施工平面是否井然有序，施工措施是否滿足現(xiàn)場要求。施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工措施項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理各部門經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理現(xiàn)場布置施工平面生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)部部、物資部編制、審核、報(bào)批材料選用驗(yàn)收設(shè)備開箱檢查專業(yè)工程師材料主管、試驗(yàn)員、技術(shù)經(jīng)理核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全材料驗(yàn)收專業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料保管材料部分類存放、進(jìn)帳、立卡材料發(fā)放材料發(fā)放材料部材料主管核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專業(yè)工程師技術(shù)經(jīng)理圖紙規(guī)范、操作規(guī)程分包選擇適應(yīng)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工階段測量定位軸線、標(biāo)高控制測量工程師技術(shù)經(jīng)理建筑、結(jié)構(gòu)完成面高度、現(xiàn)場一米線高度位置等通風(fēng)空調(diào)工程水管、風(fēng)管預(yù)制安裝及保溫、設(shè)備安裝暖通工程師技術(shù)經(jīng)理管道標(biāo)高位置，連接處質(zhì)量，支架設(shè)置，保溫等給排水工程水管與支架安裝、保溫、設(shè)備安裝給排水工程師技術(shù)經(jīng)理道標(biāo)高位置，連接處質(zhì)量，支架設(shè)置，保溫等電氣工程橋架、電纜、電箱安裝、接電等電氣工程師技術(shù)經(jīng)理管線安裝標(biāo)高位置、設(shè)備接電、防雷接地等。檢查驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更合理專業(yè)工程師技術(shù)經(jīng)理確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性材料代用材料代用合理技術(shù)經(jīng)理技術(shù)員代用文件，申請審批隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程專業(yè)工程師技術(shù)經(jīng)理隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定分項(xiàng)工程質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)員、質(zhì)量員保證、基本、允許偏差項(xiàng)目分部工程質(zhì)量總監(jiān)各分項(xiàng)工程資料單位工程技術(shù)經(jīng)理所含分部資料、觀感最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理、試驗(yàn)員交工前的各項(xiàng)工作成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量員竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀資料整理資料整理齊全技術(shù)經(jīng)理專業(yè)工程師技術(shù)質(zhì)量部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評資料齊全工程交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量員組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)工程回訪質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量員了解用戶意見，提出組織實(shí)施料具盤點(diǎn)清理料具盤點(diǎn)清理材料部商務(wù)部對未用完的材料和設(shè)備清退出場竣工決算竣工決算商務(wù)合約部技術(shù)生產(chǎn)部門按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算10.5現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1技術(shù)質(zhì)量管理制度詳見技術(shù)質(zhì)量管理制度2質(zhì)量管理制度詳見質(zhì)量管理制度3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度詳見質(zhì)量管理制度4質(zhì)量計(jì)劃詳見質(zhì)量計(jì)劃5樣板引路詳見質(zhì)量計(jì)劃10.6質(zhì)量保證措施10.6.1施工工序的質(zhì)量控制措施施工工序的質(zhì)量控制措施詳見表10.6.1-1。表10.6.1-1施工工序的質(zhì)量控制措施序號項(xiàng)目內(nèi)容1全過程全天候跟蹤監(jiān)控總包商派出責(zé)任工程師，對分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求分包商編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。總包商加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用或安裝或進(jìn)入下一道工序施工對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包商予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)分包商限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。4過程檢驗(yàn)總包在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。審核分包在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在分包商自檢的基礎(chǔ)上，對分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對分包商隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；組織主要分部工程質(zhì)量等級的的核驗(yàn)。總包商制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)分包商自檢、總包商復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量等級的檢驗(yàn)。5產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對分包已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。10.6.2施工階段的質(zhì)量控制措施施工主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段對各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制見表10.6.2-1。表10.6.2-1施工工序的質(zhì)量控制措施序號階段內(nèi)容1事前控制事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2事中控制事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3事后控制事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。

11職業(yè)健康安全管理計(jì)劃11.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：1、杜絕死亡和重傷責(zé)任事故。2、杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線及較大食物中毒責(zé)任事故。3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。4、無業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴，在政府及上級檢查中不被通報(bào)批評。5、目標(biāo)：安全事故為零，管線事故為零，火災(zāi)事故為零，刑事案件為零，環(huán)境事故為零，無衛(wèi)生事故發(fā)生；吉安市高鐵新區(qū)文明標(biāo)化工地。11.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工11.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題進(jìn)行決策和管理，全面負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理日常工作。11.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。5.組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6.組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7.組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評審及演練。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作，并組織實(shí)施。3.組織對建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。4.組織各類危險(xiǎn)作業(yè)的審批。5.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。6、參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。7.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理/項(xiàng)目總工1.對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3.組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4.組織對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5.組織危險(xiǎn)源的識別、分析和評價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。6.參加項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃的編制，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。商務(wù)經(jīng)理1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目安全總監(jiān)1.對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)。3.參與項(xiàng)目安全策劃的編制，對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4.協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.參加各類安全交底、驗(yàn)收、危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會(huì)。6.參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報(bào)告的權(quán)利。7.組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動(dòng)開展。8.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。9.發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并立即參與搶救。專業(yè)工程師1.對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.對臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請，并參加驗(yàn)收。4.參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安生生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。5.負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。6.負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動(dòng)并做好記錄。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。安全工程師1.對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。3參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收4.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。5.參加各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。6.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。材料工程師1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，組織進(jìn)場料具、用品的驗(yàn)收，建立臺帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。勞務(wù)管理工程師1.督促勞務(wù)單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，并將教育記錄歸檔。2.參與對作業(yè)人員的入場安全教育。3.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。4.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。11.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1高空作業(yè)員工違章作業(yè)高空墜落等2高空作業(yè)安全網(wǎng)防護(hù)或材質(zhì)不符合要求高空墜落物體打擊等3高空作業(yè)臨邊與“四口”防護(hù)措施缺陷高空墜落等4施工用電作業(yè)外電防護(hù)措施缺乏或不符合要求觸電等5施工用電作業(yè)接地與接零保護(hù)系統(tǒng)不符合要求觸電等6施工用電作業(yè)用電施工組織設(shè)計(jì)缺陷觸電等7施工用電作業(yè)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”觸電等8施工用電作業(yè)電線電纜老化、破皮未包扎觸電等9施工用電作業(yè)非電工私拉亂接電線觸電等10施工用電作業(yè)用其它金屬絲代替熔絲觸電等11施工用電作業(yè)電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求觸電等12施工用電作業(yè)燈具金屬外殼未接地觸電等13施工用電作業(yè)潮濕環(huán)境作業(yè)漏電保護(hù)器參數(shù)過大或不靈敏觸電等14施工用電作業(yè)閘刀及插座插頭損壞、閘具不符合要求觸電等15施工用電作業(yè)不符合“三級配電箱二級保護(hù)”要求導(dǎo)致防護(hù)不足觸電等16施工用電作業(yè)手持照明未使用36V以下電源供電觸電等17施工用電作業(yè)帶電作業(yè)無人監(jiān)護(hù)觸電等18起重吊裝作業(yè)起重吊裝作業(yè)方案不符合要求觸電等機(jī)械傷害等19起重吊裝作業(yè)起重機(jī)械設(shè)備有缺陷機(jī)械傷害等20起重吊裝作業(yè)鋼絲繩與鎖具不符合要求物體打擊等21起重吊裝作業(yè)路面地耐力或鋪墊措施不符合要求22起重吊裝作業(yè)司機(jī)操作失誤觸電等機(jī)械傷害等23起重吊裝作業(yè)違章作業(yè)機(jī)械傷害等24起重吊裝作業(yè)起重吊裝超載作業(yè)物體打擊等25起重吊裝作業(yè)高空作業(yè)的安全防護(hù)不符合要求高空墜落等26起重吊裝作業(yè)高空作業(yè)人員違章作業(yè)高空墜落等27起重吊裝作業(yè)作業(yè)平臺不符合要求高空墜落等28起重吊裝作業(yè)吊裝時(shí)構(gòu)件堆放不符合要求構(gòu)件傾斜、物體打擊等29起重吊裝作業(yè)警戒管理不符合要求物體打擊等30手持電動(dòng)工具作業(yè)保護(hù)接零或電源線配備不符合要求觸電等31手持電動(dòng)工具作業(yè)作業(yè)人員個(gè)體防護(hù)不符合要求觸電等32手持電動(dòng)工具作業(yè)未做絕緣測試觸電等33電氣焊作業(yè)未做保護(hù)接零、無漏電保護(hù)器觸電等34電氣焊作業(yè)無二次側(cè)空載降壓保護(hù)器或無觸電保護(hù)器觸電等35電氣焊作業(yè)一次測線長度超過規(guī)定或不穿管保護(hù)觸電等36電氣焊作業(yè)高空作業(yè)的安全防護(hù)不符合要求觸電等37電氣焊作業(yè)氣瓶的使用與管理不符合要求爆炸等38電氣焊作業(yè)焊接作業(yè)工人個(gè)體防護(hù)不符合要求觸電、灼傷等39電氣焊作業(yè)焊把線接頭超過3處或絕緣老化觸電等40電氣焊作業(yè)氣瓶違章存放火災(zāi)、爆炸等41車輛作業(yè)機(jī)動(dòng)車行駛過程中發(fā)生擠、壓、墜落、撞車事故車輛傷害42受限空間作業(yè)有毒氣體泄露中毒和窒息43受限空間作業(yè)洞口被堵、氧氣不足窒息11.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽400個(gè)帽子，防護(hù)頭部楊洪2五點(diǎn)式安全帶100條防止高考墜落楊洪3安全網(wǎng)2000㎡防止物體打擊與高空墜落楊洪4反觀背心400件楊洪5安全帽貼400張標(biāo)簽楊洪6防暑用品若干防暑降溫楊洪11.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號名 稱編制人完成時(shí)間審批或論證1防臺防汛施工方案審批2安全生產(chǎn)策劃書審批3臨時(shí)用電施工方案審批4應(yīng)急救援預(yù)案審批5管井施工專項(xiàng)方案審批11.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度11.6.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度安全管理制度制度名稱編制要點(diǎn)1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確工作內(nèi)容，確定工作目標(biāo)及考核辦法2、安全教育培訓(xùn)制度（包括例會(huì)制度）編制培訓(xùn)計(jì)劃，明確責(zé)任人3、安全生產(chǎn)檢查制度明確檢查人及整改落實(shí)人4、安全專項(xiàng)方案管理制度安全保證措施到位，責(zé)任人明確5、分包安全管理制度企業(yè)資質(zhì)、管理流程及進(jìn)出場控制6、安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內(nèi)容7、特種作業(yè)持證上崗制度報(bào)審流程及培訓(xùn)取證8、機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)出場流程、過程控制9、安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度驗(yàn)收流程、驗(yàn)收人及驗(yàn)收部位、關(guān)鍵點(diǎn)10、班組安全活動(dòng)制度執(zhí)行上海市班組活動(dòng)管理規(guī)范11、現(xiàn)場文明施工管理制度符合上海市文明施工管理規(guī)范及項(xiàng)目實(shí)際12、勞保用品管理制度勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式13、現(xiàn)場防火安全管理制度動(dòng)火作業(yè)流程、審批、責(zé)任人，應(yīng)急物資14、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲措施、考核及獎(jiǎng)懲如何落實(shí)15、其它11.6.2基于機(jī)電安裝特點(diǎn)施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)1、個(gè)人勞保用品2、現(xiàn)場電焊作業(yè)3、現(xiàn)場臨時(shí)用電4、登高作業(yè)設(shè)施規(guī)范5、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備6、現(xiàn)場倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)7、生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)11.7職業(yè)健康安全保證措施11.7.1組織管理措施項(xiàng)目部成立職業(yè)健康安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工地醫(yī)務(wù)室，配備必需的現(xiàn)場檢測、檢驗(yàn)、治療設(shè)備及藥品。主治醫(yī)生承擔(dān)臨床病人的診治，衛(wèi)生防疫專業(yè)人員負(fù)責(zé)工地日常衛(wèi)生防疫工作，做好工地食堂、飲食、飲水衛(wèi)生管理、傳染病防治及工地勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督檢測，組織人員定期進(jìn)行健康體檢，協(xié)助處理公共衛(wèi)生突發(fā)事件，對發(fā)生的傳染病及時(shí)報(bào)告。11.7.2勞動(dòng)保護(hù)措施1、重視勞動(dòng)保護(hù)工作勞動(dòng)保護(hù)是為了保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全和健康而采取的各種保護(hù)措施，在施工中，加強(qiáng)行政管理，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作。利用工地板報(bào)、宣傳欄、班前點(diǎn)名等形式加強(qiáng)勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)知識教育，提高個(gè)人防護(hù)意識。施工管理者加強(qiáng)監(jiān)督，有毒有害作業(yè)人員堅(jiān)持佩帶個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品上崗作業(yè)，并建立獎(jiǎng)懲制度。建立工作時(shí)間的限制和休息時(shí)間，規(guī)定休假制度，從時(shí)間角度保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康。采取各項(xiàng)勞動(dòng)安全與衛(wèi)生措施，從作業(yè)場所、環(huán)境條件保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康。施工前與施工技術(shù)人員密切聯(lián)系，使施工組織措施符合勞動(dòng)衛(wèi)生保障要求。合理組織勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額組織施工。在實(shí)際施工中，由勞動(dòng)衛(wèi)生保障領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)勞動(dòng)衛(wèi)生保障工作的監(jiān)督與落實(shí)，必須強(qiáng)化管理，保證施工人員的身體健康，保障施工順利完成。2、勞動(dòng)保護(hù)用品配備視施工需要、施工場所中危害因素和勞動(dòng)安全與衛(wèi)生要求，合理配備足夠、齊全的勞保防護(hù)用品。選擇齊全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、雨衣、雨靴、手套、防護(hù)口罩、面罩等，既要使用方便，又要對危害和危險(xiǎn)具有較好的防護(hù)效果。選購防護(hù)用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并且保證質(zhì)量，選購時(shí)應(yīng)審核其產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，安全鑒定證。在使用前用簡易方法進(jìn)行質(zhì)量檢察，發(fā)現(xiàn)不合格，及時(shí)更換。勞保用品必須提前采購，配置充足，統(tǒng)一發(fā)放。3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品建立勞動(dòng)保護(hù)用品正確使用管理規(guī)定，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須接受檢查，檢查內(nèi)容主要是：是否穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、穿戴是否正確，是否穿戴足夠防護(hù)用品。能否正確使用防護(hù)用品，對防護(hù)效果、對勞動(dòng)者保護(hù)效果影響很大，即使質(zhì)量好的防護(hù)用品，如果使用不當(dāng)，也不能起到防護(hù)作用。因此使用者一定要按規(guī)定正確使用，熟悉、掌握防護(hù)用品使用方法，上崗前按規(guī)定穿戴，不能圖省事、怕麻煩，只有正確發(fā)揮防護(hù)用品的作用，才能避免或減少傷害事故的發(fā)生。4、完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施施工現(xiàn)場由于機(jī)械震動(dòng)多，噪聲大，露天作業(yè)時(shí)間長，電焊中，工人常接觸、吸入大量粉塵，易引起矽肺、職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性耳聾、震動(dòng)病等。在施工中主要采取完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施等預(yù)防措施。正確使用防護(hù)用品，在有毒或粉塵多地方，作業(yè)人員要戴防毒、防塵口罩。改變施工工藝，采用無噪聲或低噪聲的工藝和設(shè)備替代高噪聲的工藝和設(shè)備，解決施工過程中產(chǎn)生的噪聲污染問題。改善作業(yè)環(huán)境，對產(chǎn)生有毒氣體和粉塵的場所，設(shè)置除塵設(shè)備及消毒設(shè)施，增加通風(fēng)換氣裝置和采光照明設(shè)施。取消和減少手持震動(dòng)機(jī)械，操作時(shí)使用防震墊、防震手套，以防止震動(dòng)病的發(fā)生。電、氣焊作業(yè)盡量實(shí)行隔離作業(yè)，電焊工必須戴專用防護(hù)面罩、眼鏡和手套。在施工、生活區(qū)域內(nèi)設(shè)置標(biāo)志、信號和防護(hù)裝置，在坑、洞、溝等設(shè)置防護(hù)裝置。在經(jīng)常過往的地點(diǎn)，為安全設(shè)置通道、便橋，安裝防護(hù)設(shè)施和照明設(shè)施。在機(jī)電設(shè)備安裝防護(hù)裝置和漏電保護(hù)裝置，在運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械上設(shè)置安全啟動(dòng)和迅速停車裝置，在高空作業(yè)時(shí)，為防止落物傷人、墜落摔傷設(shè)置工具箱和防護(hù)網(wǎng)等。合理安排工作和作息時(shí)間。室外夏季露天作業(yè)，延長中午休息時(shí)間，避開高溫、高輻射環(huán)境下作業(yè)，作業(yè)人員戴手套、草帽、穿工作服，及時(shí)向作業(yè)人員提供含鹽的清涼飲料。11.7.3醫(yī)療衛(wèi)生保障措施成立專職的保障機(jī)構(gòu)，配備具有事業(yè)心和責(zé)任心的專業(yè)工作人員。同時(shí)配備必要的醫(yī)療設(shè)備，藥品配置必須保證醫(yī)療用藥。加強(qiáng)藥品管理，所用藥品必須為正規(guī)廠家生產(chǎn)，注意使用期限。積極與地方及上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，做好傷病員后送工作。1、衛(wèi)生防病措施（1）在大批施工人員進(jìn)場前，提前對施工地段進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)勘察，對該地區(qū)傳染病、地方病的流行分布，傳播途徑，病媒生物，進(jìn)行全面細(xì)致的了解，并提供可行的保障措施。（2）進(jìn)行健康教育。讓廣大職工了解傳染病和地方病的危害性、傳播途徑、臨床癥狀及預(yù)防方法。（3）在施工工地和生活區(qū)范圍內(nèi)，統(tǒng)一部署滅鼠、跳蚤、蚊蟲等宿主生物措施。（4）現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生設(shè)施有水源供沖洗，化糞池加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。（5）工地設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。（6）現(xiàn)場嚴(yán)格控制污水的積存，由文明施工人員及時(shí)清理。（7）保持員工住宿區(qū)的整潔、通風(fēng)，及時(shí)對有傳染病的人員進(jìn)行隔離或送醫(yī)院檢查。（8）對供應(yīng)工地餐飲的食堂進(jìn)行專項(xiàng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行留樣制度,檢查飯菜質(zhì)量和食堂衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生，落實(shí)相關(guān)的衛(wèi)生制度，定期消毒。（9）現(xiàn)場設(shè)保健箱，備用急救包和常用藥。（10）積極與當(dāng)?shù)厣弦患壭l(wèi)生防疫部門協(xié)調(diào)溝通，接受其衛(wèi)生防病工作指導(dǎo)，注意當(dāng)?shù)匾咔榍闆r。工人體檢時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)測，防止肝炎、結(jié)核等傳染病的發(fā)生。及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡早處置。2、疫情報(bào)告制度建立重大疫情的報(bào)告制度。按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國國內(nèi)交通檢疫條例》及《國家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定，在突發(fā)疫情時(shí)，及時(shí)上報(bào)國家衛(wèi)生主管部門和地方衛(wèi)生主管部門，并協(xié)助上級衛(wèi)生部門實(shí)行應(yīng)急處理措施。制定傳染病、食物中毒、職業(yè)中毒應(yīng)急處理措施，時(shí)刻防止上述事件發(fā)生，出現(xiàn)上述事件時(shí)及時(shí)做好治療、轉(zhuǎn)院、呈報(bào)等工作。工地衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)做好各種惡性傳染性疾病預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)惡性傳染性疾病病人或者疑似病人，由工地衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)隔離觀察治療（必要時(shí)交專門醫(yī)院治療），做好接觸者的隔離觀察和消毒工作，并立即向當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)報(bào)告。11.7.4職業(yè)病防治措施職業(yè)病防治工作堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針。職業(yè)病防治工作從致病源頭抓起，采取前期預(yù)防，同時(shí)，在勞動(dòng)過程中加強(qiáng)防護(hù)與管理、產(chǎn)生職業(yè)病后及時(shí)治療，并對職業(yè)病病人給予相應(yīng)的保障，做到全過程的監(jiān)督管理。1、職業(yè)病的前期預(yù)防職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)運(yùn)行或者使用。2、勞動(dòng)過程中的防護(hù)與管理（1）為了保護(hù)勞動(dòng)者健康，加強(qiáng)對有毒、有害物質(zhì)等主要職業(yè)危害因素所致職業(yè)病的預(yù)防和控制，設(shè)置警報(bào)裝置，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道。（2）加強(qiáng)職業(yè)危害因素的監(jiān)測1)由專人負(fù)責(zé)的職業(yè)危害因素日常監(jiān)測，并確保監(jiān)測系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。2)粉塵、二氧化硫、噪聲每3～6月監(jiān)測一次，或根據(jù)施工情況適時(shí)監(jiān)測。對有害因素超標(biāo)作業(yè)點(diǎn)提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。建立有害作業(yè)點(diǎn)勞動(dòng)衛(wèi)生檔案并妥善保存。3)防止安排有職業(yè)禁忌的勞動(dòng)者從事所禁忌的作業(yè)，做到早期發(fā)現(xiàn)、早期診斷、早期治療職業(yè)性健康損害和職業(yè)病病人。4)加強(qiáng)職業(yè)健康體檢組織從事接觸職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)職業(yè)健康檢查。上崗前對從事粉塵、噪聲、二氧化硫等作業(yè)的作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢。體檢項(xiàng)目如下：①粉塵作業(yè)：內(nèi)科常規(guī)檢查，心電圖，肝功能，血、尿常規(guī)，高仟伏胸部X射線攝片，肺功能。②噪聲作業(yè)：內(nèi)科常規(guī)檢查，耳鼻檢查，血、尿常規(guī)，心電圖，純音聽力測試。③二氧化硫作業(yè)：內(nèi)科常規(guī)檢查，眼科、耳鼻喉科檢查，胸部X線攝片，肺功能。在崗期間每年對上述有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢，體檢中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知受檢者本人并安排進(jìn)一步診治，對有毒有害作業(yè)人員建立職業(yè)健康檔案并妥善保存。發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌者及時(shí)調(diào)離工作崗位。3、對職業(yè)病病人的治療與保障對從事接觸職業(yè)危害因素作業(yè)的工人發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)病或者有疑似職業(yè)病的，必須及時(shí)診斷、治療，妥善安置。（1）及時(shí)安排對疑似職業(yè)病病人進(jìn)行診斷；疑似職業(yè)病病人在診斷、醫(yī)學(xué)觀察期間的費(fèi)用，由用人單位承擔(dān)。（2）對已診斷為職業(yè)病的病人，按照國家有關(guān)規(guī)定，安排職業(yè)病病人進(jìn)行治療、康復(fù)和定期檢查。職業(yè)病病人的診療、康復(fù)費(fèi)用，按照國家有關(guān)工傷社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行；沒有參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)的，其醫(yī)療和生活保障由造成職業(yè)病的用人單位承擔(dān)。（3）在疑似職業(yè)病病人診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間，不得解除或者終止與其訂立的勞動(dòng)合同。用人單位對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人，應(yīng)當(dāng)調(diào)離崗位，并妥善安置。4、嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，規(guī)范勞動(dòng)施工組織制定科學(xué)合理的勞動(dòng)作息制度，合理安排勞動(dòng)作業(yè)強(qiáng)度，嚴(yán)禁不具備職業(yè)病防護(hù)條件下的作業(yè)行為。明顯揚(yáng)塵應(yīng)及時(shí)灑水，減少對當(dāng)?shù)鼐用窈褪┕と藛T危害。衛(wèi)生、工會(huì)等部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將勞動(dòng)衛(wèi)生保護(hù)工作納入工地安全檢查日程，定期考核。

12成品保護(hù)計(jì)劃12.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)12.1.1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)本工程施工工期緊，分包隊(duì)伍多，交叉流水作業(yè)，成品量大且物資設(shè)備種類繁多，成品保護(hù)關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須高度重視成品和設(shè)備的保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品和設(shè)備的保護(hù)措施。必須依照“誰施工誰保護(hù)”的