西安格威智慧數(shù)字工廠規(guī)劃及實(shí)施方案

西安格威智慧數(shù)字工廠規(guī)劃及實(shí)施方案西安44 核心業(yè)務(wù)布局：三大事業(yè)部，管理咨詢都是500強(qiáng)高度智能工廠軟件方案自動(dòng)化解決方案世界級(jí)的工廠管理咨詢高度智能工廠軟件方案機(jī)器視覺研發(fā)為斯坦福博士后55融地智能：管理咨詢模塊智慧工廠頂層規(guī)劃融地智能核心業(yè)務(wù)：軟件解決方案66融地智能：軟件解決方案及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們同時(shí)更多的著眼于互聯(lián)網(wǎng)+智慧工廠思維，我們同時(shí)更多的著眼于互聯(lián)網(wǎng)+智慧工廠思維，大數(shù)據(jù)分析，云端管理，工業(yè)化4.0互聯(lián)工廠，柔性制造，整合端對(duì)端的大供應(yīng)鏈來幫助客戶極大的提供管理價(jià)值。77融地智能核心優(yōu)勢(shì)12233 8899融地智能：智慧工廠頂層規(guī)劃及設(shè)計(jì)融地智能案例介紹：XX汽車設(shè)計(jì)及規(guī)劃工藝過程優(yōu)化物料精準(zhǔn)配送工藝過程優(yōu)化物料精準(zhǔn)配送采集識(shí)別融地智能案例介紹：某工程機(jī)械行業(yè)智能化生產(chǎn)控制中心智能化生產(chǎn)執(zhí)行過程管控智能化生產(chǎn)控制中心智能化生產(chǎn)執(zhí)行過程管控智能加工中心與生產(chǎn)線智能化倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸與物流融地智能案例介紹:XX重工某車間介紹主要構(gòu)成之六：生產(chǎn)控制中心（PCC）中央控制軟硬件系統(tǒng)可視化指令發(fā)送與業(yè)務(wù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三維虛擬工廠環(huán)境展示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的歷史回放可視化環(huán)境的跨部同工作支持融地智能案例介紹:XX重工物流成本降低20%以上生產(chǎn)線效率提高5%信息化系統(tǒng)自動(dòng)化程度顯著提高M(jìn)ES物流模塊MES物流模塊智能化技術(shù)配合信息化手段智能在線揀貨智能實(shí)時(shí)跟蹤按時(shí)、按量、優(yōu)化配送融地智能案例介紹：某外企車間看板典型大型客戶軟件系統(tǒng)+硬件自動(dòng)化+咨詢方案客戶軟件系統(tǒng)+硬件自動(dòng)化+咨詢方案客戶戰(zhàn)略合作伙伴格威全球客戶分布及大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)-響應(yīng)速度格威全球客戶分布及大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)-響應(yīng)速度格威全球市場(chǎng)銷售及物流周期分布北美物流：30Days南美物流：45Days南美物流：45Days歐洲及非洲:30Days格威商業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)-需要數(shù)據(jù)格威商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之最大挑戰(zhàn)-格威需要整體商業(yè)解決方案格威商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之最大挑戰(zhàn)-格威需要整體商業(yè)解決方案TOP3:運(yùn)營(yíng)效率TOP3:運(yùn)營(yíng)效率TOP1:大供應(yīng)鏈響應(yīng)慢TOPTOP2:信息流對(duì)端大供應(yīng)鏈管理信息不透明，整個(gè)管理不可視化及信息沒有共享透明庫(kù)存高、周轉(zhuǎn)比率低庫(kù)存高、周轉(zhuǎn)比率低格威端對(duì)端大供應(yīng)鏈問題分析－兩個(gè)流問題診斷供應(yīng)商Mfg.供應(yīng)商Mfg.工廠工廠中轉(zhuǎn)庫(kù)運(yùn)輸如果我們希望改善整個(gè)大供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，我們?nèi)绻覀兿Ｍ纳普麄€(gè)大供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，我們必須從整個(gè)閉環(huán)的信息流+物流做VSM分析和改善計(jì)劃。實(shí)際上工廠的時(shí)間都是比較短的格威閉環(huán)的端對(duì)端的、大供應(yīng)鏈信息應(yīng)用全圖供應(yīng)商供應(yīng)商客戶端-產(chǎn)品大數(shù)據(jù)分析；-整個(gè)信息流集成解決方案；-智慧工廠解決方案項(xiàng)目總體目標(biāo)-結(jié)果導(dǎo)向2-用人最少包括DL+ADL；3-效率行業(yè)最高；4-所有流程100%完全流程驅(qū)動(dòng)管理；5-工廠高度自動(dòng)化；項(xiàng)目分目標(biāo)-數(shù)字化工廠（流程過程目標(biāo)）工廠管理過程100%數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、可視化；現(xiàn)場(chǎng)管理6S最高標(biāo)準(zhǔn)；E行業(yè)最高；項(xiàng)目分目標(biāo)-信息流系統(tǒng)（流程過程目標(biāo)）CRMSCM作作業(yè)計(jì)劃ERPMESERP刀具管理質(zhì)量刀具管理設(shè)備管理PDCDNC項(xiàng)目分目標(biāo)-其他補(bǔ)充－可討論部分項(xiàng)目步驟及管理ROADMAPPLANImplementaitonMES/Factory/DNC/MDCActivityActivityProjecttimelinePLANImplementaitonMES/Factory/DNC/MDCActivityActivityNovMarMarMarMarMarAprAprAprAprMayMayMayMayMay18185373456789▲▲▲▲▲▲123456我們客戶：海爾智慧工廠規(guī)劃模擬仿真案例（見視頻）我們客戶：海爾智慧工廠規(guī)劃模擬仿真案例（見視頻）78人工廠-年產(chǎn)值30億標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)拍12秒：1臺(tái)洗衣機(jī)格威數(shù)字工廠建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃圖（討論總表）Site:JANAPRMAYJUNEJULYAUGSEP4444344444ProjectActivityTheTheoverallprojectplancanbetailoredtomeetyourneeds格威數(shù)字工廠建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃圖（詳細(xì)控制進(jìn)度樣板）格威數(shù)字工廠建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃圖（詳細(xì)控制進(jìn)度樣板）格威數(shù)字工廠建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃圖（預(yù)算表樣板）格威數(shù)字工廠建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃圖（預(yù)算表樣板）設(shè)備選型可以集中采購(gòu) 格威數(shù)字工廠建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃圖（工藝動(dòng)畫圖參考） 格威數(shù)字工廠建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃圖（工藝動(dòng)畫圖參考）格威數(shù)字化工廠投資ROI分析模型 格威數(shù)字工廠規(guī)劃要點(diǎn)（待20號(hào)開會(huì)30號(hào)提交）產(chǎn)能分析；產(chǎn)能分析；平面布局設(shè)計(jì)及虛擬仿真；原則上我們頂層規(guī)劃咨詢費(fèi)用需要10-30萬：因?yàn)樾枰罅咳肆Τ杀靖裢?shù)字工廠中央管理控制平臺(tái)參考-我們案例格威數(shù)字工廠中央管理控制平臺(tái)參考-我們案例主要構(gòu)成之六：生產(chǎn)控制中心（PCC）中央控制軟硬件系統(tǒng)，數(shù)據(jù)來自MES+DNC數(shù)字工廠中央控制平臺(tái)參考案例-我們案例上海數(shù)字工廠中央控制平臺(tái)參考案例-我們案例上海LERR格威數(shù)字工廠參考規(guī)劃樣板-我們客戶案例格威數(shù)字工廠參考規(guī)劃樣板-我們客戶案例4040格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例4141格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參考規(guī)劃樣板-我們客戶案例格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參考規(guī)劃樣板-我們客戶案例發(fā)動(dòng)機(jī)加工/裝配協(xié)同，減少在制品庫(kù)存和儲(chǔ)運(yùn)成本4242 格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例無人倉(cāng)庫(kù)格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司生產(chǎn)層庫(kù)存層格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司物料輸送提升機(jī)取料穿梭車格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司物料送入生產(chǎn)物料送入生產(chǎn)小車負(fù)責(zé)將物料分送各處物料的識(shí)別通過各處的RFID設(shè)備進(jìn)行二次確認(rèn)加工部分的上下料，通過來實(shí)現(xiàn)加工機(jī)床加工機(jī)床物料輸送提升機(jī)上料機(jī)械手上料機(jī)械手AGVAGV供料小車格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司上下料機(jī)械手工業(yè)視覺物料二次定位平臺(tái)作業(yè)防護(hù)AGV供料小車作業(yè)防護(hù)格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司總控及辦公區(qū)域格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司基板上線工位人工裝器件基板上線工位人工裝器件接連續(xù)工位人工檢驗(yàn)及人工檢驗(yàn)及電路板生產(chǎn)是相對(duì)成熟的生產(chǎn)體系，如圖就是針對(duì)小批量多品種生產(chǎn)的半自動(dòng)產(chǎn)線由于元器件種類繁多，建議由人工來進(jìn)行預(yù)裝配，不建議自動(dòng)化隨后的工作基本自動(dòng)化完成，下線位和上線位相鄰，由一個(gè)人員進(jìn)行操作即可格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司綜合調(diào)試綜合調(diào)試助力機(jī)械手機(jī)裝機(jī)裝AGV小車可輔助輸送成品由助力機(jī)械手送入提升機(jī)，進(jìn)入成品庫(kù) 格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司2.物料出庫(kù)系統(tǒng)2.物料出庫(kù)系統(tǒng)入庫(kù)提升機(jī)入庫(kù)提升機(jī) 格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板-我們案例上市公司在幕墻外，設(shè)計(jì)有控制基站在幕墻外，設(shè)計(jì)有控制基站格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-客戶自己規(guī)劃效果格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-客戶自己規(guī)劃效果格威數(shù)字工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-客戶自己規(guī)劃效果IT項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施圖(舉例） IT項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)算(正式報(bào)價(jià)需要看細(xì)節(jié)決定報(bào)價(jià)）1234SRM/EDI56數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)+500-900萬IRR=30%格威工業(yè)化4.0整個(gè)公司系統(tǒng)規(guī)劃P2E-車間與企業(yè)系統(tǒng)整合SCM,PLMEnterpriseEnterpriseSystemsIntegrationBus-ManufacturingPackOrganizationOrganizationExtendedChiuI性能ExchangesPLMEDMSFinancialsCRMSllChainSSecialtProductPlantCERPProcuremepplicationsAAdministrationBatchzzationmaterialsanagementLIMSSCADAggInProcessProceOptProceOptimiLMDataMHistorianFCS/ScheSPTrMIC/TestingC/SSContrDataCaptureAutomationProcessControlAcMachineProcessProcesslogicControl/SPCManagementWorkrderOperationalSchedulingProcesseChain 格威工業(yè)化4.0整個(gè)公司系統(tǒng)規(guī)劃-西門子5層架構(gòu)設(shè)計(jì)5層架構(gòu)設(shè)計(jì)參考建議參考建議格威數(shù)字化工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)工藝驗(yàn)證文檔排程執(zhí)行追溯支持產(chǎn)品研發(fā)制造工程制造中心服務(wù)計(jì)劃和執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)電一體化產(chǎn)品仿真EBOM管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)接收工藝分工PBOM管理零件工藝規(guī)劃裝配工藝規(guī)劃工藝仿真資源管理工裝設(shè)計(jì)、管理工藝數(shù)據(jù)發(fā)放工藝更改管理產(chǎn)品定義管理計(jì)劃排程設(shè)備管理與維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)跟蹤文檔管理生產(chǎn)性能分析數(shù)據(jù)采集、歸檔質(zhì)量管理刀具、工具管理DNC遠(yuǎn)程機(jī)床診斷服務(wù)計(jì)劃、服務(wù)方法跟蹤更改維護(hù)BOM生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)過程監(jiān)控條碼管理Page11Siem6e6ns供應(yīng)商APP供應(yīng)商APP 格威工業(yè)化4.0整個(gè)公司系統(tǒng)規(guī)劃（紅色建議選擇）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)EBSEBS服務(wù)總線混合云私有云存儲(chǔ)服務(wù)器數(shù)據(jù)中心混合云私有云存儲(chǔ)服務(wù)器數(shù)據(jù)中心格威數(shù)字化工廠-PLM/PM格威數(shù)字化工廠-系統(tǒng)集成解決方案格威數(shù)字化工廠-系統(tǒng)集成解決方案格威數(shù)字化工廠-CPS/DNC/MDCCPS業(yè)務(wù)流程圖生管系統(tǒng)生管系統(tǒng)3D虛擬車間3D虛擬車間協(xié)同制造平臺(tái)任務(wù)管理集成接口刀具管刀具管理對(duì)刀儀NCBase程序管理物流裝夾管物流裝夾管理設(shè)備管理電極管理EDITEDIT編輯仿真機(jī)床監(jiān)機(jī)床監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)傳輸網(wǎng)絡(luò)傳輸現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)模塊管理決策支持決策支持看板管理看板管理圖例：MES模塊格威數(shù)字化工廠-CPS/DNC/MDC設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控格威數(shù)字化工廠-CPS/DNC/MDC數(shù)據(jù)采集IT規(guī)劃步驟-IBM工作經(jīng)驗(yàn)的核心負(fù)責(zé)IT規(guī)劃IT規(guī)劃要點(diǎn)-IBM工作經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)IT規(guī)劃ITIT規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)IT規(guī)劃要點(diǎn)-IBM工作經(jīng)驗(yàn)成員負(fù)責(zé)IT規(guī)劃傳統(tǒng)傳統(tǒng)IT架構(gòu)規(guī)劃vs云化的IT架構(gòu)規(guī)劃IT規(guī)劃要點(diǎn)-IBM工作經(jīng)驗(yàn)成員負(fù)責(zé)IT規(guī)劃IT規(guī)劃要點(diǎn)-IBM工作經(jīng)驗(yàn)成員負(fù)責(zé)IT規(guī)劃IT規(guī)劃要點(diǎn)-IBM工作經(jīng)驗(yàn)成員負(fù)責(zé)IT規(guī)劃IT規(guī)劃要點(diǎn)-IBM工作經(jīng)驗(yàn)成員負(fù)責(zé)IT規(guī)劃IT規(guī)劃要點(diǎn)-IBM工作經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)IT規(guī)劃IT規(guī)劃要點(diǎn)-數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)?軟件系統(tǒng)構(gòu)建，需要融地智能考慮有何具體事項(xiàng)的可行性?對(duì)系統(tǒng)的分功能或模塊有何具體方案，若有請(qǐng)?zhí)峁┛蓪?shí)施MDC/DNC系統(tǒng)模塊組成MDC/DNC系統(tǒng)模塊組成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)通訊功能高效的遠(yuǎn)程比較功能完善的在線加工功能獨(dú)有的強(qiáng)制上傳功能高效的NC管理zzzz機(jī)床監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)zzzzzzzzzCIMCO機(jī)床聯(lián)網(wǎng)與機(jī)床監(jiān)控系統(tǒng)格威數(shù)字化工廠-CPS/DNC/MDC數(shù)據(jù)采集MDC/DNC系統(tǒng)集成接口CAPP等系統(tǒng)進(jìn)行集CAPP等系統(tǒng)進(jìn)行集成，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享。成，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享。 數(shù)字化車間,' MDC/DNC系統(tǒng) 數(shù)字化車間,' MDC/DNC系統(tǒng)CAD系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)MDC/DNC常見集成方式通過COM接口方式中間服務(wù)方式通過DLL方式數(shù)據(jù)庫(kù)底層實(shí)現(xiàn)集成功能通過XML文件數(shù)據(jù)庫(kù)底層實(shí)現(xiàn)集成功能DNC/MDC看板與PDM典型集成界面與MES典型集成界面智能化的決策支持實(shí)現(xiàn)用戶在手機(jī)、實(shí)現(xiàn)用戶在手機(jī)、IPAD等移動(dòng)設(shè)備上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、質(zhì)量情況的MDC-Max的分析統(tǒng)計(jì)功能MDC-Max提供豐富的統(tǒng)計(jì)報(bào)告模板供您選擇，通過IE瀏覽器就可可方便、整齊地顯示您需要的各種數(shù)據(jù)。機(jī)床當(dāng)前狀態(tài);機(jī)床開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間;機(jī)床利用率（OEE）;每個(gè)工件加工時(shí)間,機(jī)床/班組/車間加工的工件數(shù)量;故障信息及分布;各種形式的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào);可以以餅圖、柱圖、折線圖、統(tǒng)計(jì)表格等多種方式統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)。海量存儲(chǔ)日志管理自勱備份大數(shù)據(jù)分析設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制造過程交互自勱響應(yīng)海量存儲(chǔ)日志管理自勱備份大數(shù)據(jù)分析設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制造過程交互自勱響應(yīng)程序編程程序仿真版本比較程序下發(fā)程序入庫(kù)流程審批八機(jī)床聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)NC-Base程序管理系統(tǒng)編輯仿真系統(tǒng)NC-Base程序管理系統(tǒng)編輯仿真系統(tǒng)程序?qū)徟鷻C(jī)床監(jiān)控工作量統(tǒng)計(jì)程序?qū)徟鷻C(jī)床監(jiān)控工作量統(tǒng)計(jì)效率統(tǒng)計(jì)任務(wù)查詢程序仿真文件查看程序統(tǒng)計(jì)程序查詢遠(yuǎn)程下載遠(yuǎn)程上傳遠(yuǎn)程比較傳輸報(bào)告DNC/MDC效果DNC/MDC車間智慧工廠整體解決方案MESMES功