學(xué)習(xí)、創(chuàng)新-是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力新疆中太有限責(zé)任公司從1993年3月20日建立以來(lái)，立足企業(yè)的改革、發(fā)展、創(chuàng)新之路，努力打造科技型企業(yè)，以管理創(chuàng)新為發(fā)展手段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)為發(fā)展動(dòng)力，強(qiáng)化公司綜合素質(zhì)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)十四年的拼搏，公司從一個(gè)以生產(chǎn)化工產(chǎn)品為主的單一型公司發(fā)展成為新疆中太化工、新疆中太肉聯(lián)和克拉瑪依中太物業(yè)三大產(chǎn)業(yè)并舉，具備綜合競(jìng)爭(zhēng)力的，以化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主的多種經(jīng)營(yíng)公司。四年前，新疆中太有限責(zé)任公司為適應(yīng)走向市場(chǎng)的形勢(shì)，建立新疆中太肉聯(lián)有限責(zé)任公司、克拉瑪依中太物業(yè)管理有限公司，新建的公司面對(duì)著諸多的困難，公司分布在市區(qū)三個(gè)區(qū)域，管理跨度大；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁雜，盈利模式不確定，盈利水平低；經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏，管理工作薄弱；員工組成比較復(fù)雜，用工勞動(dòng)合同形式有5種之多。員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的任務(wù)也很重。面對(duì)這些不利條件，一些干部和員工對(duì)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)前景心存疑慮，感覺(jué)迷茫。

為使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，建立良好的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和生機(jī)，進(jìn)入持續(xù)增長(zhǎng)的軌道，公司確立打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的思路，堅(jiān)持發(fā)展，提高服務(wù)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，著重在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了積極的實(shí)踐。

一、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理建立創(chuàng)新體系是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動(dòng)力，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的重要支撐，更是企業(yè)管理體制創(chuàng)新的永恒主題。突破傳統(tǒng)管理模式，走向創(chuàng)新之路，觀念上的更新極為重要。服務(wù)理念的滯后性阻礙著創(chuàng)新能力的提升。公司從建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式入手，按照各公司盈利能力和服務(wù)功能，對(duì)管理體制進(jìn)行了整合。形成適當(dāng)跨度的扁平化指揮運(yùn)作體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層控制力，基層的執(zhí)行力，公司整體的業(yè)務(wù)拓展能力也由此得到了加強(qiáng)。創(chuàng)新是中太發(fā)展的動(dòng)力，2004年中太率先在同行業(yè)中建立對(duì)所有危害點(diǎn)加以控制的HACCP管理體系，在疆內(nèi)第一個(gè)推出“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”的肉類產(chǎn)銷模式。創(chuàng)新無(wú)止境，在冷凍肉、熱鮮肉主導(dǎo)市場(chǎng)的時(shí)候，推出了安全衛(wèi)生的冷鮮肉。公司一直把生產(chǎn)健康、安全、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本原則，中太供貨基地，遠(yuǎn)離市區(qū)，無(wú)污染，自然生態(tài)環(huán)境十分有利于防疫，原料基地引進(jìn)優(yōu)良品種，為中太提供優(yōu)良活畜，按照公司+基地+農(nóng)戶的模式，由公司提供技術(shù)指導(dǎo)和防疫服務(wù)，養(yǎng)殖戶按照規(guī)范的飼養(yǎng)、育肥標(biāo)準(zhǔn)從事養(yǎng)殖，從源頭保證牲畜健康安全、品質(zhì)優(yōu)良。

持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新能力是學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要特征，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心問(wèn)題。公司將管理能力體系創(chuàng)新作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的切入點(diǎn)。經(jīng)過(guò)幾年的梳理、構(gòu)建，初步建立信息化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001國(guó)際環(huán)情操得到陶冶，技能得以提高，致使員工安心本職，為公司建設(shè)和發(fā)展人人出謀獻(xiàn)策。積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，堅(jiān)持常年為員工做好困難補(bǔ)助、生病慰問(wèn)、互助互濟(jì)、防暑降溫、防凍保暖等實(shí)事，幫助困難員工渡過(guò)難關(guān)。組織開(kāi)展精神文明建設(shè)交流活動(dòng)，發(fā)掘先進(jìn)，樹(shù)立典型，以"身邊的榜樣激勵(lì)身邊的人"，在持續(xù)開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)下，員工逐步形成了"凡事要爭(zhēng)第一"的意識(shí)。公司呈現(xiàn)出銳意進(jìn)取、風(fēng)清氣正、精神振奮、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。

六、

建立學(xué)習(xí)教育制度，開(kāi)展系列教育活動(dòng)。每年制定教育計(jì)劃，舉辦形勢(shì)與任務(wù)、法制建設(shè)、行風(fēng)廉政建設(shè)，以及管理知識(shí)系列講座，開(kāi)展職業(yè)道德教育、崗位練兵、崗位成才等系列活動(dòng)。通過(guò)崗位技能比賽、計(jì)算機(jī)操作比賽和《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《質(zhì)量法》等宣傳教育；在鼓勵(lì)員工自學(xué)的同時(shí)，公司積極與內(nèi)地院校和企業(yè)聯(lián)系，組織員工培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，在關(guān)鍵崗位上工作的員工90%拿上了上崗證書(shū)，堅(jiān)持持證上崗，致使安全生產(chǎn)員工、生命安全得以保證。多數(shù)員工學(xué)成歸來(lái)，收獲較大，效果較好。通過(guò)崗位練兵技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷交流經(jīng)驗(yàn)，有力地提高了員工素質(zhì)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立了公司的良好形象。

在全體干部、黨員和員工的共同努力下，公司保持持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，已逐步建立起榮譽(yù)、品牌、資質(zhì)的策劃、創(chuàng)建、運(yùn)作體系，在企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)中起到了一定的作用，致使公司成立以來(lái)先后獲得“克拉瑪依先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”；自治區(qū)級(jí)“民營(yíng)科技創(chuàng)新企業(yè)”；“模范納稅企業(yè)”；市級(jí)“光彩之星私營(yíng)企業(yè)”；克拉瑪依市級(jí)“光彩之星”私營(yíng)企業(yè)；克拉瑪依區(qū)“模范職工之家”；克拉瑪依市局級(jí)“模范職工之家”；克拉瑪依區(qū)“雙愛(ài)雙評(píng)活動(dòng)先進(jìn)單位”的稱號(hào)。簡(jiǎn)言之，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，的確是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果每個(gè)人的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力都很強(qiáng)，那么用不了多久，不是人才會(huì)變成人才，是人才的會(huì)變成高級(jí)人才，是高級(jí)人才的會(huì)有更大的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，是一個(gè)企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力之根本。一個(gè)企業(yè)短暫的輝煌并不能說(shuō)明其有足以致勝的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力才能具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在以后可能遭遇的種種風(fēng)雨中挺立不倒、茁壯成長(zhǎng)。世界上沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，有的只是疲軟的心態(tài)導(dǎo)致的疲軟