班組年底總結(jié)

班組年底總結(jié)隨著新年的到來，我們走過了××年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲?！痢聊甓冉?jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的根底上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率%。

⒉對班組制度進展了修改和完善。

⒊嚴格執(zhí)行消缺治理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備安康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了奉獻。

⒋全年發(fā)覺設(shè)備缺陷項，其中月份發(fā)覺的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)覺的#主變中性點過熱達度，均準時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

⒌協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。

⒍組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

⒎全年仔細開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未消失任何擔心全現(xiàn)象。

⒐仔細開展班組安全活動，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全大事吸取閱歷教訓。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題準時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達天。

1⒈提升班組治理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面：

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

⒉組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

⒊組織學習機變新更換設(shè)備學問把握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學習運規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號

⒍班組培訓出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

⒎兩名人員參與了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。

⒏實現(xiàn)了年初的培訓規(guī)劃。

三、精神文明建立及民主治理方面：

⒈完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特殊是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠接受的。

⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的分散力。

⒌積極參與工會開展的兩個勞動競賽。

⒍我班“青年安全示范崗”順當通過總廠團委復查。

⒎積極爭創(chuàng)總廠”榜樣班組”。

四、抓好班組建立

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組治理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。

⒈仔細標準準時做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置治理。

⒉仔細搞好班組軟件記錄。

⒊在“達標班組”根底上嚴格按“榜樣班組”要求，標準班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及實行措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學習進度不夠抱負。

⒊措施：

1)提升班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2)提升培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得布滿生趣。

班組年底總結(jié)2

xxxx年，在企業(yè)領(lǐng)導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進展方向：

一、加強班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達企業(yè)的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到企業(yè)的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過企業(yè)組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢?？傊?，04年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改準時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，預備限期解決。

二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為治理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓的確太少了，假如能常常進展技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：緣由：治理不到位。

方案：(1)找最正確標準，定量添加(2)設(shè)專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：(1)治理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒準時實行有效措施方案：(1)加強治理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是準時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴峻：緣由：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小準時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案：(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與企業(yè)領(lǐng)導準時溝通，調(diào)整配方(3)治理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝治理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員準時溝通(3)依據(jù)不同的原料，準時與企業(yè)領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進展技術(shù)改造

四、現(xiàn)場治理方面：

定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進展擺放的，進展嚴格懲罰，使“5s”治理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場治理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進展準時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們預備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能準時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造工程。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進展治理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

班組年底總結(jié)3

xxxx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量治理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一、提升治理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的安全生產(chǎn)工作;提升設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、提升學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，。準時組織職工學習，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主治理和隊伍建立。

在我們班組，民主治理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的安排，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當榜樣，一心為工作的良好氣氛。

四、仔細總結(jié)缺乏，提高工作責任心。

提升自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

上半年，我們班組消失了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定積極參與安全學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶著大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，標準職工行為。

下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻。

班組年底總結(jié)4

xxx年以來，我隊仔細執(zhí)行企業(yè)、礦黨政的決策。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量治理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一：加強治理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)；仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習企業(yè)會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準時組織職工學習，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主治理和隊伍建立。

在我們班組，民主治理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的安排，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)企業(yè)、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當榜樣，一心為工作的良好氣氛。

四、仔細總結(jié)缺乏，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

上半年，我們班組消失了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定積極參與安全學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶著大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，標準職工行為。

下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻。

班組年底總結(jié)5

20xx年以來，上海一組在車隊黨政正職的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞運輸生產(chǎn)工作目標，狠抓日常根底治理，完善治理制度，仔細開展各類安全專項活動，以落實現(xiàn)場作業(yè)有效掌握為切入點，突出關(guān)鍵，把握重點工作，實現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收。同時，以“創(chuàng)立精品班組”活動為載體，全面提高效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運進款收入完成xxxxxxx元。

一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運里我班組完成進款xxxxxx元。取得了全年開門紅的好成績。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭受到百年不遇一次的降雪，大路、民航停運，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。

列車從鄭州始發(fā)時就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長能夠準時啟動列車超員應(yīng)急預案，來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作，列車長堅持查驗車票，往往一次查票就要4、5個小時，堅持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進款任務(wù)。

二、20xx年5月12日，我們國家遭受了汶川特大地震，其烈度之高、破壞力之大、涉及范圍之廣，是共和國歷史上前所未有的。在這次規(guī)模空前的抗震救災(zāi)活動中，我班組有幸參與了運送英雄部（bu）隊返鄉(xiāng)的任務(wù)。

7月17日，由車隊康書記帶隊我班組隨車底空放成都，在成都從新編組共值乘了8個車次運送救災(zāi)英雄至武漢、開封、信陽、南陽、新鄉(xiāng)等地，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的效勞為英雄效勞，克制列車設(shè)備陳舊的困難，指派專人負責燒茶爐，保證英雄們能夠喝上熱水吃上熱飯，自己卻顧不得吃喝，以自己的行動贏得了部（bu）隊首長和戰(zhàn)士的感動，返程后收到部（bu）隊的錦旗和感謝信，榮耀地完成了上級交給的任務(wù)！

三、效勞“奧運”盛會，展現(xiàn)鐵路良好形象。7月份開頭，為了做好“奧運”分會場的旅客運輸工作，依據(jù)段的統(tǒng)一安排，提前籌備，做到了接待熱心、安排細心、效勞貼心，保證了全部乘車旅客來的快樂，走的滿足，圓滿完成了“奧運會”“殘奧會“期間的運輸工作。在奧運期間班組同志克制運輸任務(wù)繁忙，積極參與段“應(yīng)急民兵小組”，負責段部的巡邏和日常安全工作。并且班組還負責了奧運期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們能夠做到臨時不放松，把上海的標準帶到西安去，受到了廣闊旅客的全都好評。

四、餐車經(jīng)營是列車效勞中的一個重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運效勞提升的速度，緣由許多：人員成分較雜、治理上沒有針對性……事實是，列車餐營經(jīng)營在肯定程度上已經(jīng)影響了客運效勞整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，沖突較為突出的問題。

針對這一問題段提出了餐營一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組仔細貫徹段、車隊的改革措施，仔細完成各項任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)視員，并做到全員營銷，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤，以效勞彌補硬件的缺乏，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅提高，取得顯著成績，并被段樹做典型。

五、完善治理制度，從整章建制入手。十月份，對臺賬、規(guī)章、預案和治理制度統(tǒng)一進展了修改和核對，另外，集中向各種日常工作中勞動紀律和作業(yè)標準方面的慣性違章“開火”。針對著裝不標準，離崗、竄崗、效勞質(zhì)量不高等問題要求當班的乘務(wù)員加強巡察，巡察時要準時發(fā)覺并勸導吸煙旅客到風擋吸煙處，發(fā)覺重點旅客進展重點照看，并對比規(guī)定抓落實，每月對乘務(wù)員量化違章指標，嚴格考核。通過一系列完善的治理制度，在筑牢安全防線，標準日常治理方面發(fā)揮了積極作用。

六、夯實安全根底治理，確保專項整治收到實效。今年以來，車班根據(jù)車隊要求仔細開展了“大檢查大反思”、“重溫4、27”、“隱患治理年”、“勞動安全專項整治”“火災(zāi)預防”等各項活動，為夯實安全根底，與各項活動有機結(jié)合，車班成立活動領(lǐng)導小組，通過板報、出乘會、學習會等形式使安全教育常學常新，使安全條例深入人心，收到實效。

吸取以往閱歷，實行邊查邊整改邊落實的方式，仔細對待查出的每一個問題，做到全部問題都有整改措施，都有責任人，都有整改期限和消號時間。對安全隱患突出的問題納入“安全隱患問題庫”，進展重點攻關(guān)，制定過渡措施，確保安全生產(chǎn)；此次共發(fā)覺各類安全隱患和問題18個，全部進展了整改。通過仔細開展專項整治活動，確保了日常工作的持續(xù)可控。

七、注意業(yè)務(wù)培訓，全面提高職工素養(yǎng)?？瓦\工作是鐵路的窗口和形象，必需注意職工整體素養(yǎng)的提升。車班狠抓全員性“對規(guī)達標貫標”。通過加大職工貫標和執(zhí)行標準化的力度，實行有效的方式推動“三標”工作。

班組年底總結(jié)6

20xx馬上成為過去，在這辭舊迎新的時刻，我總結(jié)這一年以來我的工作狀況。進入中礦集團以來，到現(xiàn)在也有三個年頭了，這三年里在同事們、領(lǐng)導們的不斷關(guān)懷鼓舞下慢慢的對于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的熟悉?？偨Y(jié)一年來圍繞班組主要做了以下工作：

一、專心效勞做到最好

想做為旅游單位來講，效勞人員的心態(tài)最為重要，《菜根譚》里的名言可以成為我們效勞窗口工作人員的座佑銘：“去留無意，望天上云卷云舒，寵辱不驚，看庭前花開花落?！庇袝r候聽到導游同事說現(xiàn)在的客人如何如何難帶，如何如何挑剔，不行否認現(xiàn)在的游客有局部的確難帶，其實，是由于隨著旅游日益走進人們的生活，人們出游次數(shù)的越來越多，旅行者的見識與閱歷以及消費理念變得成熟了，而導游員的職業(yè)水平從整體上沒有相應(yīng)的提高所致。說通俗一點就是我們腦袋里面的東西太少了。舉例說明，剛進黃金實景博覽苑的時候，導游通過集中閱讀、學習了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的學問，在給客人講解的過程中也充分運用，固然也受到了游客的好評，聽的好評次數(shù)多了人都會沾沾自喜，我當時也是，心高氣盛，熱忱滿懷，感覺自已什么團都可以帶，頗有些“初生牛犢不怕虎”的威猛；隨著時間的推移，歷練的增

加，變得有些慎重有余，而魄力缺乏了，每每接到一個團，總是尋思怎樣去講解，游客會提問哪些問題，少卻了當時的果敢，如履薄冰一般；再到后來，每個旅游團能講出什么效果，哪些問題可以處理，哪些事情需要預防，都已在出團之前有一個心理預期了，當時感覺自已就像諸葛亮，“未出茅廬”，可以給旅游團的整體效果打分了，但一兩個團隊效果與預期相關(guān)甚遠，游客的一兩個問題答復不上了，又一下子猛醒，原來自已所知如此之少……。我想正是這樣一個反反復復的心態(tài)變化，使得自己慢慢成熟。自信是導游講解的原動力，導游要有充分的自信念，自信念直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感。雖然取得了一些成績，但是在日常的工作中也暴露了些缺乏之處，例如講解語速還是過快、把握的學問還是匱乏、業(yè)務(wù)技能還連續(xù)需要提高，特殊是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容，需要對礦山的采、選、冶工藝有所了解，只有這樣才不會被游客問住，為此利用淡季班組組織博覽苑職工學習《導游根底學問》了解全國的人文地理、旅游狀況，取得了肯定效果。

二、加強軍事化治理、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度“世界上最優(yōu)秀的治理在軍隊”，究其緣由，是在軍事化治理下形成了許多優(yōu)秀品質(zhì)，比方劇烈的使命感、榮譽感、責任感以及敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的團隊精神等，都是企業(yè)的一

筆珍貴財寶。軍事化治理是我們企業(yè)的優(yōu)秀治理理念，要標準的不僅是各崗位的工作標準，也要標準員工的行為標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積存的不良習慣，個人素養(yǎng)也會不斷提高，并將大大增加企業(yè)的分散力。

領(lǐng)導屢次在會議上強調(diào)軍事化治理的成敗主要在班組內(nèi)，博覽苑又是一個對外窗口，職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對形狀象。因此要求在我們平常做的每一件事都要踐行軍事化治理，吃飯、會議、走路無時無刻不表達軍事化治理。

在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對自己嚴格要求，做工作的標準偏低，不能用發(fā)散的思維方式處理問題，在工作中缺少迎難而上的士氣，因此從10月份起利用班前班后會學習《職工日常行為守則》，讓職工從思想上知道什么是違章，什么是違紀，從思想上杜絕習慣性違章。領(lǐng)導常常說：在工作中要做到但凡重要工作，必需要做規(guī)劃；但凡規(guī)劃，必需要量化；但凡量化，必需按時完成；但凡完成，必需要提交結(jié)果；是不能提交結(jié)果，都必需做出合理解釋；但凡不能做出合理解釋，都必需承受懲處。

三、班組安全建立

博覽苑運行已有三年之久，局部設(shè)施設(shè)備也進入疲憊期，針對礦井支護區(qū)木樁腐爛脫落，班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的幫助下進展整改，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交派的任

務(wù)，并且到達預期效果。

不定期對礦井危急源進展排查，發(fā)覺問題準時解決，班組解決不了的準時匯報車間。進入冬季對道路交通安全一再強調(diào)，做到人人講安全，事事要安全，到處保安全。

四、自身存在的缺乏及明年準備

班組工作中自身還有肯定的欠缺，在班組建立上主要還存在以下幾點問題：

1、對職工的教育監(jiān)管不到位，未能對職工的思想動態(tài)做正面引導，從而使職工犯下大錯，做了損害企業(yè)利益的事情，損害了博覽苑的聲譽。在今后的工作中加強與職工的溝通，了解職工的思想動態(tài)，知道職工在想什么、需要什么，從而傳遞正能量。

2、做事的專心程度不夠，標準、執(zhí)行力偏低。在這一點上領(lǐng)導也常常教育我做事情要把事情分析透徹在去做，做事不能虎頭蛇尾，而在以往領(lǐng)導安排班組的工作往往是被執(zhí)行到肯定程度就沒有回應(yīng)了，在這一點今后肯定會加強自身修養(yǎng)，做到“沒有借口完善執(zhí)行”。

3、自身業(yè)務(wù)水平還需連續(xù)學習。領(lǐng)導屢次強調(diào)董事長的話：“要向書本學習，要向身邊的人學習?！苯衲臧嘟M剛接手礦井體驗區(qū)和實景展現(xiàn)區(qū)我的許多閱歷都空白，經(jīng)過半年的磨合雖有肯定的了解，但是還是能感覺在設(shè)備修理時自己學問的匱乏，這就需要今后更加努力學習，通過書本、網(wǎng)

絡(luò)以及身邊的同事學習。對博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透、吃透，讓自己從了解到精通一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

展望20xx年，我會以新的姿勢做好本職工作的同時，帶著班組踐行企業(yè)文化，管好班組內(nèi)的人、物，安全常抓不懈做好領(lǐng)導的好助手、好參謀。有句老話叫：“打鐵還需自身硬”，在實踐中思索，在思索后實踐，提高自我，超越自我，我堅信，自己的人生歷程將因來到中礦而放出異彩。

班組年底總結(jié)7

時間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。在馬上過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全學問培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)力量，熟識各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，嫻熟把握了安全專業(yè)學問。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的仆人”的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否特別響動或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供應(yīng)了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶著下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在酷熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克制重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱難奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行供應(yīng)了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改工程工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改規(guī)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊急、有序的進展。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改良結(jié)晶機鍋門等技改工程，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的進展做出了自己的奉獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)省一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強化班組治理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行本錢。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，準時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天清掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組積極的參與了公司進行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠進行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的`檢修工作，打好堅實的根底。同時，我們檢修班班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱難奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改工程，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的奉獻。

班組年底總結(jié)8

一個布滿生氣與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效，靠的是什么，靠的就是治理。眾所周知：電，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比擬特別，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和全部企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順當運行。那么對于電工來講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細胞，一個班組工作的好壞將打算一個公司的進展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建立尤為重要。只有不斷加強班組建立工作，才能建立一支制度建立好、安全作業(yè)好、技能達標好、作風形象好、生產(chǎn)效勞好、敢打硬仗、無私奉獻的高素養(yǎng)員工隊伍，從而到達安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建立，我覺得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組建立工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個角落，它需要基層領(lǐng)導與班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進的安全治理理念貫穿到詳細的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氣氛。

而搞好班組建立我認為需要做好以下四個方面的工作。

一、強化思想、端正態(tài)度。

在班組思想工作治理中，班組首先要明確自己所負的責任，不能以一名一般職工的標準來要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，常常換位思索，到處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要敬重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的生活中。在班組治理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)，這樣時間久了，班員都把班組長當成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。

二、提高技能、改正誤區(qū)

班組需要培育和發(fā)揚職工終身學習的風氣，不斷進展充電，汲取新學問，創(chuàng)新思路。培訓是班組安全文化建立的根底。在抓班員培訓上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中消失的一些擔心全現(xiàn)象及擔心全因素等實際狀況，要嚴格執(zhí)行“五想五不干”行為準則，有針對性地組織開展班前會、班后會、崗位練兵、案例教育、分析爭論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓中不斷提升素養(yǎng)。樹立一種不斷學習的理念，以學問重塑班組進展，為班組注入不斷進展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐，提高班員的學習力量和創(chuàng)新力量。

三、深抓安全、分散團隊

抓安全生產(chǎn)工作，必需做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素養(yǎng)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必需糊涂地熟悉到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕的事情，應(yīng)從最根底的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結(jié)。遇見簡單問題時應(yīng)同班組成員進展商議，將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，爭論后做出打算。這時就可以召開班委會，讓大家獻計獻策，制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清晰，以公開和公正的治理模式，使班里的民主治理制度得以表達。班組還要建立起人人參加的考評機制，這樣班組建立工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建立事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參加的積極性，提高班組建立的整體水平。

實踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建立的實踐相結(jié)合，才能布滿生氣和活力，幫忙公司前進進展。

班組年底總結(jié)9

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項治理，落實目標治理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作

一、目標治理成效明顯，各項任務(wù)指標根本完成。

1、節(jié)省挖潛狀況：

2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率

3、三項指標（煙葉單耗）：

4、生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況：

5、質(zhì)量達標狀況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。

6、其他

職工違紀率：零

職工出勤率：

婚育掌握率：100%

新聞報道上稿率：

黨員合格率：100%

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進展，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們根據(jù)車間“治理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進展，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的治理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進展可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨便性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)治理處、工藝品質(zhì)處的表揚嘉獎。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工治理。在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的積極性，我們公開了班級治理內(nèi)務(wù)，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進展張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標準的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，班里組織員工進展了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的確定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進個人”羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增加ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進工程”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順當、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設(shè)備治理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組準時解決。對記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格根據(jù)3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步標準、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：

1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時間發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一轉(zhuǎn)變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)治理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。

2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設(shè)備治理造成了肯定的難度，導致設(shè)備因維護不到位、不準時給生產(chǎn)造成了肯定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。馬上到來的新一年度，我們將嚴密團結(jié)在車間新領(lǐng)導班子的四周，奮勉作為，繼往開來。

制絲班

XX-12-8

班組年底總結(jié)10

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年的運輸生產(chǎn)工作圓滿完畢了。我班組在車站黨委和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心幫忙下，全體組員嚴格要求自己，落實作業(yè)標準化，堅固樹立愛崗敬業(yè)的仆人翁精神，立足于本崗位，勤奮學習，扎實工作，堅持積極仔細的工作態(tài)度，求實務(wù)真，愛崗敬業(yè)。刻苦鉆研技術(shù)，嫻熟把握作業(yè)技能，能夠把所學技能嫻熟應(yīng)用到實際工作當中去。徹底貫徹領(lǐng)導指示精神，較圓滿的完成了各項運輸生產(chǎn)安全任務(wù)。得到了領(lǐng)導確定和同志們的全都好評，連續(xù)兩年被評為站級優(yōu)秀班組。作為班組長，我把我班組今年的工作做一下總結(jié)，以便大家相互溝通?？偨Y(jié)如下：

一、認清當前形勢，努力學習業(yè)務(wù)學問。

隨著鐵路現(xiàn)代化的高速進展，我們的站場設(shè)備和作業(yè)環(huán)境都在不發(fā)生著變化，隨之作業(yè)標準和作業(yè)方法都要結(jié)合實際做出相應(yīng)調(diào)整。這就要求我們要提高思想熟悉，努力學習業(yè)務(wù)學問，不斷完善自我。例如，由于高速鐵路的開通，北京西站作為京廣高鐵的龍頭，為了動車組的入庫整備，我站二，三場百分之八十的線路都架了接觸網(wǎng)，我們的作業(yè)環(huán)境就變成了電化區(qū)段調(diào)車作業(yè)，電化區(qū)段作業(yè)標準我們就必需嚴格落實。新的作業(yè)方法還有本務(wù)機調(diào)車作業(yè)，聯(lián)鎖設(shè)備也由以前的6502轉(zhuǎn)變?yōu)槲C聯(lián)鎖，這都是我們沒有接觸過的。列車運行圖調(diào)整后，新圖的到發(fā)時刻，這些我們必需把握。今后的的變化會越拉越大，對作業(yè)人員的素養(yǎng)要求會越來越高，不學習根本適應(yīng)不了鐵路飛速進展的需求。所以，我們要努力學習，盡快把握新學問，提高業(yè)務(wù)技能和自身修養(yǎng)，適應(yīng)鐵路的進展速度。

二、熟知本崗位的重要性，作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

調(diào)車工作是鐵路運輸生產(chǎn)重要組成局部，是實現(xiàn)列車編規(guī)劃、列車運行圖，加速車輛周轉(zhuǎn)，質(zhì)量良好的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)