2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力檢測試卷B卷附答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織能力檢測試卷B卷附答案

單選題（共50題）

1、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)

造能力等都體現(xiàn)了人員的（）。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】D

2、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為（）。

A.項目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資

【答案】B

3、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是（）。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)

【答案】C

4、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（）。

A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險評估

D.工作溝通方式

【答案】A

5、設(shè)計總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的

設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由（）單位簽訂。

A.設(shè)計總負(fù)責(zé)

B.施工總負(fù)責(zé)

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方

【答案】A

6、項目經(jīng)理是為進(jìn)行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定

了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理（）。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點

【答案】A

7、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是（）。

A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

【答案】D

8、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)

點，有誤的是（）。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的

投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】A

9、（）包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)

【答案】B

10、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括

()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

【答案】B

11、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需

要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟性

【答案】A

12、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向（

方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

【答案】D

13、下列各方的項目管理工作中，（）面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設(shè)計方的項目管理工作

【答案】B

14、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編

碼的（）o

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改

【答案】C

15、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是（）。

A.組織精干的項目管理團(tuán)隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)

D.建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地

做出決策

【答案】D

16、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)

事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括（）。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務(wù)

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議

【答案】A

17、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】A

18、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由（）組織進(jìn)行價

值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司

【答案】B

19、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，

國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由

施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由（）承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計單位連帶

【答案】A

20、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，

是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會

【答案】A

21、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為（）。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面

【答案】C

22、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是

生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是（

A.資金

B.項目

C.目標(biāo)

D.信息

【答案】D

23、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目

結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制（）o

A.進(jìn)度計劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計方案

【答案】C

24、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)

管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具

有（）。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性

【答案】B

25、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價（）設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】C

26、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從（）角度

進(jìn)行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】C

27、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其（）o

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

【答案】A

28、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于（）o

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

【答案】B

29、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，

是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分

工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工

作部門)之間的平行關(guān)系

【答案】D

30、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的

目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的

過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是

()。

A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

【答案】A

31、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和

創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的（）o

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】D

32、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第（）規(guī)定：兩個以上法人或

者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.H條

B.二十九條

c.H-|條

D.四十條

【答案】C

33、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合

伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟

責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建

立起來的一種法律關(guān)系

【答案】B

34、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括（）。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】A

35、進(jìn)度控制不包括（）。

A.編制建設(shè)項目實施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計要求文件

【答案】D

36、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種

界面稱為（）。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面

【答案】B

37、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理

對象拘役程度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】D

38、人員任用的正確程序為（）。

A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

【答案】B

39、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主

要工作在（）階段完成。

A.決策

B.實施準(zhǔn)備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工

【答案】C

40、通過某些管理活動和個人活動，提升團(tuán)隊的績效，這樣的活動

稱為（）。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團(tuán)隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動

【答案】B

41、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是（）。

A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查

B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作

為中標(biāo)單位

【答案】B

42、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（）。

A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險評估

D.工作溝通方式

【答案】A

43、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分

配原則一般是設(shè)計單位得到70%?80%,則施工單位得到（）。

A.20%?40%

B.60%?80%

C.20%~30%

D.50%?60%

【答案】C

44、（）是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)工程

施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

45、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán),

這屬于（）的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

46、建設(shè)產(chǎn)品具有的（）的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)

注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長

【答案】D

47、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手

段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工

作的管理方法稱為（）。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法

【答案】C

48、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對

信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和（）,

通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化

【答案】C

49、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙

某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以

傳遞，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

【答案】A

50、（）決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力

大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點

【答案】C

多選題（共30題）

1、在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認(rèn)為某一建議能（），則承包

商可在任何時候向雇主提交此類建議書。

A.降低工程的施工、維護(hù)和運行的費用

B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價值

C.能為雇主帶來利益

D.能節(jié)省整個項目的費用

E.能提高工程質(zhì)量

【答案】ABC

2、業(yè)主方自行項目管理的特點包括（）。

A.建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)

項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員

C.需聘請有關(guān)技術(shù)和管理專家顧問

D.許多建設(shè)項目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會對建設(shè)項

目造成影響

E.在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而建設(shè)項目建

成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊

伍

【答案】ABD

3、以下符合決策期策劃的項目定義和項目目標(biāo)論證策劃的是（）。

A.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

B.項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

C.項目建設(shè)成本分析

D.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

E.環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

【答案】ABD

4、潛在任職人員的能力和條件包括（）。

A.品德素質(zhì)

B.智力素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.經(jīng)驗

E.能力素質(zhì)

【答案】ABC

5、在建設(shè)工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，

采用（），以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬

組織形式。

A.主體結(jié)構(gòu)分包

B.專業(yè)分包

C.勞務(wù)分包

D.實行管理和服務(wù)外包

E.工程項目總承包模式（D+B模式或EPC模式）

【答案】BCD

6、在建設(shè)項目決策和實施階段，對于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理

和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位

完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、

審核、確認(rèn)和檢查等，具體體現(xiàn)在（）等幾個方面。

A.簽訂有關(guān)合同

B.編制項目建設(shè)實施方案

C.檢查各個參與單位的工作

D.負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策

E.根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項

【答案】ACD

7、工程咨詢服務(wù)機構(gòu)包括（）。

A.工程咨詢單位

B.造價咨詢單位

C.工程設(shè)計單位

D.招標(biāo)代理單位

E.工程監(jiān)理單位

【答案】ABD

8、建設(shè)項目的其他參與單位，如（）等，為進(jìn)行項目管理也需要

編制項目管理規(guī)劃。

A.決策單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.管理單位

【答案】BCD

9、每一種建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從可能的工作流程方案中中確定

幾個主要的工作流程組織，即（）o

A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.決策工作的流程

【答案】ABCD

10、人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括（）。

A.觀察力

B.記憶力

c.想象力

D.思辨力

E.決策力

【答案】ABCD

11、在工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是（）。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

【答案】ABC

12、權(quán)益投資取得對項目（或企業(yè)）產(chǎn)權(quán)的（）。

A.拍賣權(quán)

B.所有權(quán)

C.轉(zhuǎn)讓權(quán)

D.收益權(quán)

E.控制權(quán)

【答案】BD

13、〃世行選聘咨詢指南〃規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用（QCBS）

的選擇過程包括（）。

A.接收建議書

B.評審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量

C.財務(wù)建議書公開拆封

D.準(zhǔn)備費用估算及預(yù)算

E.對建議書的評審

【答案】ABCD

14、下列屬于項目決策期組織策劃內(nèi)容的有（）。

A.項目建設(shè)成本分析

B.決策期的任務(wù)分工

C.決策期工作流程

D.項目編碼體系分析

E.實施期組織總體方案

【答案】BCD

15、行政方法的特點包括（）。

A.權(quán)威性

B.有償性

C.強制性

D,具體性

E.垂直性

【答案】ACD

16、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包模式說法中正確的是（）。

A.設(shè)計和施工的分離是專業(yè)化分工的結(jié)果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會

進(jìn)步到一定階段的必然產(chǎn)物

B.傳統(tǒng)的工程建設(shè)實施模式中，設(shè)計與施工是分離的，即業(yè)主通過

簽訂設(shè)計合同，委托專門的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，設(shè)計完成后再

通過簽訂施工合同，委托施工單位進(jìn)行施工，設(shè)計和施工是由不同

組織來實施的

C.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中的工藝越來越復(fù)雜，技

術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上要求工程設(shè)計專業(yè)化、設(shè)備制備專業(yè)化、施

工專業(yè)化

D.建設(shè)項目總承包模式源于中國，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是

為了解決設(shè)計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式

E.建設(shè)項目總承包模式的縮寫為EPC,而以房屋建筑為主的民用建

設(shè)項目的縮寫為D+B

【答案】ABC

17、在設(shè)計和施工總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)中，下列（）是招標(biāo)能

否成功和建設(shè)項目順利實施的關(guān)鍵。

A.是否達(dá)到安全指標(biāo)

B.功能描述書

C.有關(guān)的要求是否清楚、明確和具體

D.有關(guān)的條件說明是否清楚、明確和具體

E.有關(guān)的設(shè)計是否合格

【答案】BCD

18、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)為（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)，即項目的質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)，即項目的進(jìn)度目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)

D.費用目標(biāo)，包括項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目

標(biāo)

E.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項目的投資目標(biāo)

【答案】ABD

19、對建設(shè)項目管理中界面問題的正確描述有（）。

A.界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系

B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題

C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設(shè)項目的發(fā)展

D.界面是它們的責(zé)任重疊處

E.界面是項目管理中最不敏感的部位

【答案】ABC

20、下列屬于設(shè)計階段投資控制內(nèi)容的有（）。

A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證

B.根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，

并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整

C.審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的

投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議

D.參與編制項目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討

論

E.進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制

報表和報告

【答案】ABC

21、管理職能分工表用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各

項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作場所

D.各管理人員

E.各組織單位

【答案】AB

22、在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務(wù)分工包括

()的分工。

A.建設(shè)項目決策階段

B.建設(shè)項目設(shè)計階段

C.建設(shè)項目施工階段

D.建設(shè)項目竣工階段

E.建設(shè)項目收尾階段

【答案】ABC

23、國際上一般將建設(shè)項目價值工程研究活動分為（）o

A.研究階段

B.研究前的