人力資源管理調(diào)查表

診斷問卷調(diào)查表姓名：職務(wù)名稱：職務(wù)編號：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：1、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下?： (1)(2) (3)(4) (5)(6) (7)(8)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因 (1)(2) (3)(4) (5)(6) (7)(8)上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原 (1)(2) (3)(4) (5)(6) (7)(8)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因工作豐富化診斷問卷調(diào)查表(續(xù)1)查？工作豐富化診斷問卷調(diào)查表(續(xù)2)查 (1)崗位的目標是什么？ (2)工作的意義何在？，比如：經(jīng)營預(yù)算，銷售額、用于員工本身的開銷。 (3)崗位在機構(gòu)中的位置如何？ (4)他一般有哪些助手？簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。 (5)需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？崗位主管(他)的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟方面的需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請他舉出工作中的實例來說明。公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識？他能否有機會接觸人-----級別相同亦或更高的人-------接受他對本領(lǐng)域常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度 (6)管理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么？涉及哪些方面？請求上司的幫助；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他以先例為依據(jù)和對先例進行分析解釋，是不是解決問題的唯一他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人還是他的 (7)他的行為或決策受何種控制？要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。在以下幾方面他有何種權(quán)力： (8)管理工作最終要取得什么重要成果？力資源管理計劃配置計劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、決策層(5人)2、行政部(8人)：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。3、財務(wù)部(4人)：4、人力資源部(4人)人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專5、銷售一部(19人)6、銷售二部(一三人)名7、開發(fā)一部(19人)開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助8、開發(fā)二部(19人)開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助9、產(chǎn)品部(5人)根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充一三人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：和學(xué)校招聘招聘聘學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；計劃要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。 (1)本科生：A元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助； (2)研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。 (1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本聘時，應(yīng)該留有后選人員。 (2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招補“開發(fā)組長“空缺。1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整： (1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通； (2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心； (3)在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置； (5)加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。計劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。年開始由人力資源部負責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整： (1)加強崗前培訓(xùn) (2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專管理模式、管理思路進行培訓(xùn)。 (3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進行。 (1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。2400元； (2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元； (3)宣傳材料費：2000元 (4)報紙廣告費：6000元1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元。年社會保障金總額為XXXXX元。1/05一、招聘目標(人員需求)：5五、新員工的上崗時間：3年以上1名單組長：王崗成(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責(zé)成員：趙剛(人力資源部薪酬專員)待、應(yīng)聘資料整理劉霧英(人力資源部招聘專員)具體負責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案及時間安排資料篩選初試(面試)復(fù)試(筆試)資料篩選初試(面試)復(fù)試(面試)理理截止1月25日1月27日1月29日截止1月25日1月27日1月29日截止1月25日1月27日4000元表1月29日：進行軟件工程師筆試(復(fù)試)、銷售代表面試(復(fù)試)班部2000年1月5日招聘工作流程總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、面審核。招聘流程：聘。人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下材料： (1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、材料以及其他注意事項。 (2)公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報紙廣告。及各種證件復(fù)印件來公司填寫《應(yīng)聘人員登對應(yīng)聘人員資料進行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)資源部，人力資源部通知面試人員。初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。負責(zé)面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。內(nèi)容”的具體項目。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過初試并不代表一定被公司錄用。人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。理主持，一般不得委托他人。復(fù)試的程序與初試的程序相同。址 (根據(jù)新浪、網(wǎng)易、搜狐等中文搜索引擎查詢結(jié)果整理)內(nèi)容有在線招聘、外企動態(tài)、人才服務(wù)、白領(lǐng)空間、外企向?qū)А大連人才網(wǎng)是一個完全免費而專業(yè)的人才網(wǎng)站。為求職者和企業(yè)者和企事業(yè)單位廣為利用。各種人才招聘信息，考試信息，相關(guān)文摘，最新動態(tài)，熱門人才網(wǎng)址。tnet提供求職招聘信息登錄和查詢服務(wù)。x.70/)提供招聘信息，個人信息錄入。sureynueduxpersonmarkethtm企業(yè)招聘、個人應(yīng)聘資料庫。tanetx市場介紹、政策法規(guī)、招聘求職、業(yè)務(wù)問答、移民中介等。nternet等服務(wù)。colemployemployhtm求職招聘信息。sx招聘人才信息庫服務(wù)，并開設(shè)網(wǎng)上人才超市，同時發(fā)布每日最新招聘信息。hypermartnet北京市科技人才信息網(wǎng)是北京市科委人才交流中心主辦的跨地企業(yè)招聘、獵頭服務(wù)信息。xrcHTML告和企業(yè)廣告。該網(wǎng)站在招聘者與求職者之間架設(shè)聯(lián)結(jié)的信息紐帶。人才信息、網(wǎng)上面試、培訓(xùn)、留學(xué)、境外勞務(wù)、人力資源管理顧問服務(wù)。提供MBACLUB、高級人才競聘館等高級人才交流天地。uneshx線陸招聘、求學(xué)、培訓(xùn)信息，介紹相關(guān)法規(guī)，推薦人才站點。提供網(wǎng)上找工作、遞交簡歷等服務(wù)。免費查詢招聘信息，免費登錄個人簡歷，免費發(fā)布招聘信息。dconlinetjx服務(wù)總公司在線招聘、人才服務(wù)臺、外企最新動態(tài)、企業(yè)縱覽、獵頭聚焦。inax提供個人簡歷及招聘信息。xx人力資源網(wǎng)站，業(yè)務(wù)范圍：委托招聘委托推薦信息咨x招聘信息和個人簡歷，我們提供在中國，香港，臺灣經(jīng)營的各國際公司和地方公司的招聘信息。goxjobsearchchhtm從事網(wǎng)上職業(yè)介紹的專業(yè)網(wǎng)站，擁有一套非常完善的招聘引擎，提供完善的信息修改機制，可以上載照片，完全免費服務(wù)。exx尋、招聘信息、就業(yè)指導(dǎo)、人才動向和行業(yè)動態(tài)等服務(wù)。xservicetalentss提供網(wǎng)上工作機會、招聘信息等內(nèi)容的網(wǎng)站。lywax各大招聘網(wǎng)站的聯(lián)盟。的人才，針對白領(lǐng)人士，專為跨國企業(yè)招賢人事論壇，求職信息，出國、留學(xué)與培訓(xùn)。ostx供免費的人才查詢，免費會員申請，免費發(fā)求職信息fodgnetnetcnjob聘消息，提供個人求職空間積極推動人才交人才儲備庫人事廳、遼寧省人才中心、沈陽天北地區(qū)首家以DDN專線方式上網(wǎng)的網(wǎng)站，主要發(fā)等信息。務(wù)中心信息管理系統(tǒng)由畢業(yè)生熱線、人才求職、單位招聘、信息訂閱、綜合信息、友情鏈接等部分組成。可自由發(fā)布招聘信息，個人簡歷，提供信息查詢。xx提供網(wǎng)上招聘，求職，郵件列表，高校簡介，政策咨詢等服務(wù)。為大家提供各類打工信息。 occc周一期電子刊物。eekernet提供人才信息、招聘信息、應(yīng)聘登記、招聘登記等服務(wù)。rc聘及個人求職廣告，簡歷數(shù)據(jù)庫及各種求職服務(wù).alvillagerxvillagerccgbhtml提供就業(yè)，人才招聘廣告刊登及信息發(fā)布。提供招聘人才及求職資訊。ernetclubsjhjxrcjlframehtm提供企業(yè)招聘、個人擇業(yè)求職與自薦、人事政策法規(guī)、職業(yè)培訓(xùn)、畢業(yè)生就業(yè)等信息服務(wù)。提供招聘求職服務(wù)。entxx面向珠海、中山及珠江三角洲西部地區(qū)企業(yè)提供人才及招聘信haiwindowx提供人才招聘、登記等項目的服務(wù)。nejlxeconomyemployhtm，培訓(xùn)、出國留學(xué)移民信息的專業(yè)站點obxxsearchjobasp從事中高級人才交流以及招聘信息。vxrencai愛萊信息網(wǎng)是一個綜合性集團網(wǎng)站，它包括愛萊新聞、愛萊二手、的宗旨是“信息時代、信息生活”。綜合性中文人力資源網(wǎng)站群，擁有多個資源站點，包括人才交流、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源管理、人事新聞、政策法規(guī)等豐富內(nèi)容。可發(fā)布、查詢招聘信息和個人簡歷。xx廣東省東莞市最大人才市場的專業(yè)人才網(wǎng)站。免費為企業(yè)及求職者提供雙向交流的全方位服務(wù)。廠長經(jīng)理等經(jīng)營者人才的推薦交流。綜合性的專業(yè)人才職業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站，每年可為數(shù)千家企事業(yè)單位和幾十萬次的求職個人提供人才職業(yè)服務(wù)。計算機網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)招聘信息發(fā)布、瀏覽、個人應(yīng)聘信息瀏覽、個人應(yīng)聘簡歷入庫。hinabikecapitalonlinexxchinabikeeeeehtml內(nèi)容包括人才招聘信息交流、人力資源開發(fā)及政策法規(guī)咨詢。inexxJOBx站。專為跨國企業(yè)及大型中國企業(yè)招賢納才，提供技術(shù)，管理等方面中高級工作機會。聘信息服務(wù)focomxnfrc理與開發(fā)的專業(yè)站點，其中有百余篇人力資源管理方面的精彩文章。TOPx揚、胡儀全學(xué)林出版社1999年12月第一版)一書列出了面試時100個關(guān)鍵問題，現(xiàn)摘錄如下：6、你覺得自己最大的弱點(缺點)是什么？一三、請介紹你的家庭。一五、你最近找工作時曾面談過哪些工作？應(yīng)征什么職位？結(jié)果如20、你覺得你的主管(同事)會給你什么樣的評語？41、你對這份“行銷助理”(或者其他集成職務(wù))的工作有什么樣的展45、請描述你目前(或之前)的主管最令人不滿的地方是什么？50、你覺得“秘書”(或其他職務(wù))的工作內(nèi)容究竟是什么？51、你為什么選擇念(歷史)系？57、你覺得他人的肯定對你很重要嗎？以(員工關(guān)系)這樣性質(zhì)的工向等方面嗎？談?wù)勀阍谶@方面的經(jīng)驗。。說明任務(wù)名稱：項目組：執(zhí)行人：計劃完成時間：任務(wù)描述：任務(wù)工作量： (1)、非常大(50) (2)、較大(40) (3)、一般(30) (4)、較小(20) (5)、非常小(10)備注：3評表考評說明：他因素的決策；事件；進行考評。 (最高分90分，普通分45分，最低分0分) (注：如果考核的重要任務(wù)多于1個，則先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均) (1)、非常大(50)A、提前完成(最高分) (2)、較大(40)A、提前完成(50分)H、完成5%以下(0%)H、完成5%以下(0%) (3)、一般(30)A、提前完成(40分)B、按時完成(100%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%) (4)、較小(20)A、提前完成(30分)B、按時完成(100%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%) (5)、非常小(10)A、提前完成(20分)B、按時完成(100%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%)自評表99年月日姓名：項目組：A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()工作態(tài)度：A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()我的優(yōu)點及需要改進的地方：--5被考評人：考評人：1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分 (1)、工作量(50%)： () (2)、技術(shù)難度(10%)： () (3)、新技術(shù)使用情況(10%) () (4)、管理責(zé)任(10%)： () (5)、技術(shù)責(zé)任(10%)： () (6)、其他臨時工作(10%)： ()A、()B、()C、()D、()E、A、()B、()C、()D、()E、：A、()B、()C、()D、()E、A、()B、()C、()D、()E、A、()B、()C、()D、()E、A、()B、()C、()D、()E、分數(shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()分數(shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評分數(shù)：考評人評語：合計總分：考評人簽字：門在完成考評內(nèi)容選取、考評題目編寫、考評方法選已經(jīng)建立。包括考評地目的和用途、考評的原則、考評的一般程序等方面內(nèi)容，表6---8是一個實例?？冃Э荚u(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。用途成就感。整和工作改進。1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；。 (1)、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進行考評； (2)、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評； (3)、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。原則上，總分滿分一八0分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。；2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；通；。1、考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人、人事負責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開；旬進行；3、考評負責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織)；資源部、考評負責(zé)人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責(zé)解釋。 日部門：姓名：本月工作總結(jié)：本月工作自我評價：以下由直接上級填寫：1、崗位技能優(yōu)秀()良好()一般()較差()2、工作態(tài)度優(yōu)秀()良好()一般()較差()3、工作成果優(yōu)秀()良好()一般()較差()本月工作評語：直接上級簽字：備注：PERFORMANCEPERFORMANCEAPPRAISALREPORT估報告 (I)PERSONALDETAILS/個人簡歷Name/姓名Company/公司名稱JobTitle/職位Department/部門DateJoinedCompany加入公司日期Year/MonthinCurrentPosition/現(xiàn)職時間(年度/月份)PeriodUnderReview/評估時限D(zhuǎn)ateOfReview/審核日期 (II)OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:1Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.2Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.3Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.此評估的主要目的：1改善及增強評分人及受評人的上下級關(guān)系。2分析、確認、顯示受評人的強項及弱點。幫助受評人善用強項與改進弱點。承擔(dān)公司重任。4Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.5Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.4反映受評人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。 (III)REVIEWOFPERFORMANCE/工作表現(xiàn)評估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.根據(jù)上年度所訂下的工作目標，評估所達到預(yù)期目標的程度。Descriptionofobjectivessetintheperiod.上年度所提出的目標previousformanceAttainedIVEVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES類別評分請于下列類別劃上[X]請于下列類別劃上[X]以顯示你的評分Toindicateyourevaluationofperformance,pleasemarkanappropriatecolumnwhere(X)inthe好意好意合用tstandingtisfactoryacceptableperformance4204203NAlevels.1=PoorNA=NotApplicablePleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferent根據(jù)以下的評估表格加以不同等級的評分。formanceAttributes現(xiàn)性質(zhì)formanceLevels等級Citeexampleswhereappropriate試以實例述明43210NA1.TECHNICALCOMPETENCE/技術(shù)性方面1.1Job-productKnowledge工作知識nisingSkill組織能力1.3Productivity生產(chǎn)效益1.4QualityOfWork工作素質(zhì)1.5CustomerSatisfaction滿足客戶需求Sub-Total/小計：2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/對公司及工作態(tài)度方面2.1WillingnessLearn/Improve自發(fā)性的學(xué)習(xí)/改進to2.2PositiveAttitude正面態(tài)度2.3AcceptanceOfInstructions2.4Dedication工作投入2.5Reliability可靠責(zé)任Sub-Total/小計：3.PERSONALQUALITIES/個人品質(zhì)方面3.1Punctuality準時出席3.2Responsibility有責(zé)任感3.3AttentiontoDetails/Thoroughness心謹慎3.4Honesty/Integrity誠實正直3.5Initiative有自發(fā)性3.6Adaptability適應(yīng)能力ResourcefulnessPersonalGrooming表整潔3.9Judgment&DecisionMarking判斷與決策能力3.10ContinuousImprovement虛心上進Sub-Total/小計：4.INTERPERSONALSKILLS/人與人相處技巧4.1WillingnesstoShare樂意與別人分享4.2Co-operation合作性4.3RelationshipwithOthers人際關(guān)系4.4Communication溝通方式Total/Total/小計：*4.5Leadership/Management領(lǐng)導(dǎo)能力GrandTotal/總計：Percentage/百分比：Applicableonlytosupervisorystaff用于管理層人員OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整體評分Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.人員的整體評估(V)STRENGTHSANDWEAKNESSES/強項與弱點eorderofimportanceoftheappraiseesstrengths人的三大主要強項，并以其程度順序陳述如下a.ab. c. cListtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein評人的缺點與需要改進的領(lǐng)域a.ab. c. c(VI)DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/發(fā)展及訓(xùn)練需要Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達到目標的建議ELOPMENTNEEDS建議NGNEEDS建議(VII)OBJECTIVESETTING/訂下明年目標Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.識，列出下年度四項目標及預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFOREXTPERIODCTEDPERFORMANCE(VII)COMMENTSANDSIGNATURE/評價與確認簽名Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.及的范圍Appraisee’sName&Appraiser’sName&viewersName&簽署Date/日期DateDate/日期DateCOMMENTSBYREVIEWER/復(fù)核人意見員工調(diào)查表時間：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該調(diào)查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分(行政人事管理部分)2、你認為員工的績效考評應(yīng)該從以下幾個方面考核(可多選)， 4、你認為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標準發(fā)放薪酬(可多選)：C 6、你認為與公司簽?zāi)姆N勞動合同更為合適(只限專職員工回答)？CD、沒有具體年限限制，如果員工認為公司不合適或公司認為員工不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。7、你認為公司目前的福利政策(節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險)是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善。 C一三、你認為目前最大的問題是：ABCD、工作沒有的成就感一五、你的職業(yè)傾向：E。第二部分(員工個人部分) CCC 主要優(yōu)勢是什么 一五、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)(請概述)：16、你對公司的其他建議(請概述)： 員工管理調(diào)查表“第二部分(員工個人部分)”一列為一條，特此說明。 (選項后面的數(shù)字是指選擇該項的總?cè)藬?shù)，意見匯總后面的括號見只有一人提出)A、很好(4)B、較好(21)C、一般(7)D、較差(1)E、很差意見匯總：。分析：比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。A、很合理(6)B、較合理(19)C、一般(6)D、較不合理(2)意見匯總：1、增加午休時間(3人)分析：是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認可。A、很緊迫(11)B、