人力資源管理調(diào)查表

診斷問(wèn)卷調(diào)查表姓名：職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屬部門(mén)：部門(mén)經(jīng)理姓名：1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?xiě)，下同)： (1)(2) (3)(4) (5)(6) (7)(8)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因 (1)(2) (3)(4) (5)(6) (7)(8)上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原 (1)(2) (3)(4) (5)(6) (7)(8)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表(續(xù)1)查？工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表(續(xù)2)查 (1)崗位的目標(biāo)是什么？ (2)工作的意義何在？，比如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算，銷售額、用于員工本身的開(kāi)銷。 (3)崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何？ (4)他一般有哪些助手？簡(jiǎn)要說(shuō)明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。 (5)需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？崗位主管(他)的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟(jì)方面的需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請(qǐng)他舉出工作中的實(shí)例來(lái)說(shuō)明。公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識(shí)？他能否有機(jī)會(huì)接觸人-----級(jí)別相同亦或更高的人-------接受他對(duì)本領(lǐng)域常工作中，與技術(shù)知識(shí)相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度 (6)管理工作中需解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？涉及哪些方面？請(qǐng)求上司的幫助；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他以先例為依據(jù)和對(duì)先例進(jìn)行分析解釋，是不是解決問(wèn)題的唯一他是否能解決交給他的問(wèn)題，或者說(shuō)他是否知道該如何解決這著手解決問(wèn)題之前需對(duì)問(wèn)題做的分析工作是由他本人還是他的 (7)他的行為或決策受何種控制？要求他舉例說(shuō)明曾做出的重大決定或舉措。在以下幾方面他有何種權(quán)力： (8)管理工作最終要取得什么重要成果？力資源管理計(jì)劃配置計(jì)劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、決策層(5人)2、行政部(8人)：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。3、財(cái)務(wù)部(4人)：4、人力資源部(4人)人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專5、銷售一部(19人)6、銷售二部(一三人)名7、開(kāi)發(fā)一部(19人)開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助8、開(kāi)發(fā)二部(19人)開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助9、產(chǎn)品部(5人)根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充一三人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：和學(xué)校招聘招聘聘學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；計(jì)劃要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。 (1)本科生：A元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助； (2)研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。 (1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。 (2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)“空缺。1999年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在2000年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。考評(píng)記錄。另外，在1999年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整： (1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通； (2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心； (3)在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)發(fā)人員更加明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置； (5)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整： (1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn) (2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 (3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。 (1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。2400元； (2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元； (3)宣傳材料費(fèi)：2000元 (4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。年社會(huì)保障金總額為XXXXX元。1/05一、招聘目標(biāo)(人員需求)：5五、新員工的上崗時(shí)間：3年以上1名單組長(zhǎng)：王崗成(人力資源部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)成員：趙剛(人力資源部薪酬專員)待、應(yīng)聘資料整理劉霧英(人力資源部招聘專員)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案及時(shí)間安排資料篩選初試(面試)復(fù)試(筆試)資料篩選初試(面試)復(fù)試(面試)理理截止1月25日1月27日1月29日截止1月25日1月27日1月29日截止1月25日1月27日4000元表1月29日：進(jìn)行軟件工程師筆試(復(fù)試)、銷售代表面試(復(fù)試)班部2000年1月5日招聘工作流程總體原則：招聘員工本著以用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、面審核。招聘流程：聘。人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料： (1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、材料以及其他注意事項(xiàng)。 (2)公司宣傳資料。發(fā)給通過(guò)初試的人員。加人才交流會(huì)、人才交流中心介紹、刊登報(bào)紙廣告。及各種證件復(fù)印件來(lái)公司填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)資源部，人力資源部通知面試人員。初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。負(fù)責(zé)面試場(chǎng)所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。內(nèi)容”的具體項(xiàng)目。主持人應(yīng)將通過(guò)面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問(wèn)題、贈(zèng)送公司宣傳資料。，主持人將《面試人員測(cè)評(píng)表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過(guò)初試并不代表一定被公司錄用。人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過(guò)初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。理主持，一般不得委托他人。復(fù)試的程序與初試的程序相同。址 (根據(jù)新浪、網(wǎng)易、搜狐等中文搜索引擎查詢結(jié)果整理)內(nèi)容有在線招聘、外企動(dòng)態(tài)、人才服務(wù)、白領(lǐng)空間、外企向?qū)А大連人才網(wǎng)是一個(gè)完全免費(fèi)而專業(yè)的人才網(wǎng)站。為求職者和企業(yè)者和企事業(yè)單位廣為利用。各種人才招聘信息，考試信息，相關(guān)文摘，最新動(dòng)態(tài)，熱門(mén)人才網(wǎng)址。tnet提供求職招聘信息登錄和查詢服務(wù)。x.70/)提供招聘信息，個(gè)人信息錄入。sureynueduxpersonmarkethtm企業(yè)招聘、個(gè)人應(yīng)聘資料庫(kù)。tanetx市場(chǎng)介紹、政策法規(guī)、招聘求職、業(yè)務(wù)問(wèn)答、移民中介等。nternet等服務(wù)。colemployemployhtm求職招聘信息。sx招聘人才信息庫(kù)服務(wù)，并開(kāi)設(shè)網(wǎng)上人才超市，同時(shí)發(fā)布每日最新招聘信息。hypermartnet北京市科技人才信息網(wǎng)是北京市科委人才交流中心主辦的跨地企業(yè)招聘、獵頭服務(wù)信息。xrcHTML告和企業(yè)廣告。該網(wǎng)站在招聘者與求職者之間架設(shè)聯(lián)結(jié)的信息紐帶。人才信息、網(wǎng)上面試、培訓(xùn)、留學(xué)、境外勞務(wù)、人力資源管理顧問(wèn)服務(wù)。提供MBACLUB、高級(jí)人才競(jìng)聘館等高級(jí)人才交流天地。uneshx線陸招聘、求學(xué)、培訓(xùn)信息，介紹相關(guān)法規(guī)，推薦人才站點(diǎn)。提供網(wǎng)上找工作、遞交簡(jiǎn)歷等服務(wù)。免費(fèi)查詢招聘信息，免費(fèi)登錄個(gè)人簡(jiǎn)歷，免費(fèi)發(fā)布招聘信息。dconlinetjx服務(wù)總公司在線招聘、人才服務(wù)臺(tái)、外企最新動(dòng)態(tài)、企業(yè)縱覽、獵頭聚焦。inax提供個(gè)人簡(jiǎn)歷及招聘信息。xx人力資源網(wǎng)站，業(yè)務(wù)范圍：委托招聘委托推薦信息咨x招聘信息和個(gè)人簡(jiǎn)歷，我們提供在中國(guó)，香港，臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)的各國(guó)際公司和地方公司的招聘信息。goxjobsearchchhtm從事網(wǎng)上職業(yè)介紹的專業(yè)網(wǎng)站，擁有一套非常完善的招聘引擎，提供完善的信息修改機(jī)制，可以上載照片，完全免費(fèi)服務(wù)。exx尋、招聘信息、就業(yè)指導(dǎo)、人才動(dòng)向和行業(yè)動(dòng)態(tài)等服務(wù)。xservicetalentss提供網(wǎng)上工作機(jī)會(huì)、招聘信息等內(nèi)容的網(wǎng)站。lywax各大招聘網(wǎng)站的聯(lián)盟。的人才，針對(duì)白領(lǐng)人士，專為跨國(guó)企業(yè)招賢人事論壇，求職信息，出國(guó)、留學(xué)與培訓(xùn)。ostx供免費(fèi)的人才查詢，免費(fèi)會(huì)員申請(qǐng)，免費(fèi)發(fā)求職信息fodgnetnetcnjob聘消息，提供個(gè)人求職空間積極推動(dòng)人才交人才儲(chǔ)備庫(kù)人事廳、遼寧省人才中心、沈陽(yáng)天北地區(qū)首家以DDN專線方式上網(wǎng)的網(wǎng)站，主要發(fā)等信息。務(wù)中心信息管理系統(tǒng)由畢業(yè)生熱線、人才求職、單位招聘、信息訂閱、綜合信息、友情鏈接等部分組成?？勺杂砂l(fā)布招聘信息，個(gè)人簡(jiǎn)歷，提供信息查詢。xx提供網(wǎng)上招聘，求職，郵件列表，高校簡(jiǎn)介，政策咨詢等服務(wù)。為大家提供各類打工信息。 occc周一期電子刊物。eekernet提供人才信息、招聘信息、應(yīng)聘登記、招聘登記等服務(wù)。rc聘及個(gè)人求職廣告，簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)及各種求職服務(wù).alvillagerxvillagerccgbhtml提供就業(yè)，人才招聘廣告刊登及信息發(fā)布。提供招聘人才及求職資訊。ernetclubsjhjxrcjlframehtm提供企業(yè)招聘、個(gè)人擇業(yè)求職與自薦、人事政策法規(guī)、職業(yè)培訓(xùn)、畢業(yè)生就業(yè)等信息服務(wù)。提供招聘求職服務(wù)。entxx面向珠海、中山及珠江三角洲西部地區(qū)企業(yè)提供人才及招聘信haiwindowx提供人才招聘、登記等項(xiàng)目的服務(wù)。nejlxeconomyemployhtm，培訓(xùn)、出國(guó)留學(xué)移民信息的專業(yè)站點(diǎn)obxxsearchjobasp從事中高級(jí)人才交流以及招聘信息。vxrencai愛(ài)萊信息網(wǎng)是一個(gè)綜合性集團(tuán)網(wǎng)站，它包括愛(ài)萊新聞、愛(ài)萊二手、的宗旨是“信息時(shí)代、信息生活”。綜合性中文人力資源網(wǎng)站群，擁有多個(gè)資源站點(diǎn)，包括人才交流、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源管理、人事新聞、政策法規(guī)等豐富內(nèi)容。可發(fā)布、查詢招聘信息和個(gè)人簡(jiǎn)歷。xx廣東省東莞市最大人才市場(chǎng)的專業(yè)人才網(wǎng)站。免費(fèi)為企業(yè)及求職者提供雙向交流的全方位服務(wù)。廠長(zhǎng)經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者人才的推薦交流。綜合性的專業(yè)人才職業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站，每年可為數(shù)千家企事業(yè)單位和幾十萬(wàn)次的求職個(gè)人提供人才職業(yè)服務(wù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)招聘信息發(fā)布、瀏覽、個(gè)人應(yīng)聘信息瀏覽、個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷入庫(kù)。hinabikecapitalonlinexxchinabikeeeeehtml內(nèi)容包括人才招聘信息交流、人力資源開(kāi)發(fā)及政策法規(guī)咨詢。inexxJOBx站。專為跨國(guó)企業(yè)及大型中國(guó)企業(yè)招賢納才，提供技術(shù)，管理等方面中高級(jí)工作機(jī)會(huì)。聘信息服務(wù)focomxnfrc理與開(kāi)發(fā)的專業(yè)站點(diǎn)，其中有百余篇人力資源管理方面的精彩文章。TOPx揚(yáng)、胡儀全學(xué)林出版社1999年12月第一版)一書(shū)列出了面試時(shí)100個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，現(xiàn)摘錄如下：6、你覺(jué)得自己最大的弱點(diǎn)(缺點(diǎn))是什么？一三、請(qǐng)介紹你的家庭。一五、你最近找工作時(shí)曾面談過(guò)哪些工作？應(yīng)征什么職位？結(jié)果如20、你覺(jué)得你的主管(同事)會(huì)給你什么樣的評(píng)語(yǔ)？41、你對(duì)這份“行銷助理”(或者其他集成職務(wù))的工作有什么樣的展45、請(qǐng)描述你目前(或之前)的主管最令人不滿的地方是什么？50、你覺(jué)得“秘書(shū)”(或其他職務(wù))的工作內(nèi)容究竟是什么？51、你為什么選擇念(歷史)系？57、你覺(jué)得他人的肯定對(duì)你很重要嗎？以(員工關(guān)系)這樣性質(zhì)的工向等方面嗎？談?wù)勀阍谶@方面的經(jīng)驗(yàn)。。說(shuō)明任務(wù)名稱：項(xiàng)目組：執(zhí)行人：計(jì)劃完成時(shí)間：任務(wù)描述：任務(wù)工作量： (1)、非常大(50) (2)、較大(40) (3)、一般(30) (4)、較小(20) (5)、非常小(10)備注：3評(píng)表考評(píng)說(shuō)明：他因素的決策；事件；進(jìn)行考評(píng)。 (最高分90分，普通分45分，最低分0分) (注：如果考核的重要任務(wù)多于1個(gè)，則先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均) (1)、非常大(50)A、提前完成(最高分) (2)、較大(40)A、提前完成(50分)H、完成5%以下(0%)H、完成5%以下(0%) (3)、一般(30)A、提前完成(40分)B、按時(shí)完成(100%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%) (4)、較小(20)A、提前完成(30分)B、按時(shí)完成(100%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%) (5)、非常小(10)A、提前完成(20分)B、按時(shí)完成(100%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%)自評(píng)表99年月日姓名：項(xiàng)目組：A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()工作態(tài)度：A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()我的優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方：--5被考評(píng)人：考評(píng)人：1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分 (1)、工作量(50%)： () (2)、技術(shù)難度(10%)： () (3)、新技術(shù)使用情況(10%) () (4)、管理責(zé)任(10%)： () (5)、技術(shù)責(zé)任(10%)： () (6)、其他臨時(shí)工作(10%)： ()A、()B、()C、()D、()E、A、()B、()C、()D、()E、：A、()B、()C、()D、()E、A、()B、()C、()D、()E、A、()B、()C、()D、()E、A、()B、()C、()D、()E、分?jǐn)?shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評(píng)分?jǐn)?shù)：考評(píng)人評(píng)語(yǔ)：合計(jì)總分：考評(píng)人簽字：門(mén)在完成考評(píng)內(nèi)容選取、考評(píng)題目編寫(xiě)、考評(píng)方法選已經(jīng)建立。包括考評(píng)地目的和用途、考評(píng)的原則、考評(píng)的一般程序等方面內(nèi)容，表6---8是一個(gè)實(shí)例。績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。用途成就感。整和工作改進(jìn)。1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；。 (1)、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)； (2)、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)； (3)、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。原則上，總分滿分一八0分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。；2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；通；。1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi)；旬進(jìn)行；3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織)；資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。七、本制度自頒布之日起實(shí)行。八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 日部門(mén)：姓名：本月工作總結(jié)：本月工作自我評(píng)價(jià)：以下由直接上級(jí)填寫(xiě)：1、崗位技能優(yōu)秀()良好()一般()較差()2、工作態(tài)度優(yōu)秀()良好()一般()較差()3、工作成果優(yōu)秀()良好()一般()較差()本月工作評(píng)語(yǔ)：直接上級(jí)簽字：備注：PERFORMANCEPERFORMANCEAPPRAISALREPORT估報(bào)告 (I)PERSONALDETAILS/個(gè)人簡(jiǎn)歷Name/姓名Company/公司名稱JobTitle/職位Department/部門(mén)DateJoinedCompany加入公司日期Year/MonthinCurrentPosition/現(xiàn)職時(shí)間(年度/月份)PeriodUnderReview/評(píng)估時(shí)限D(zhuǎn)ateOfReview/審核日期 (II)OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:1Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.2Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.3Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.此評(píng)估的主要目的：1改善及增強(qiáng)評(píng)分人及受評(píng)人的上下級(jí)關(guān)系。2分析、確認(rèn)、顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫助受評(píng)人善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。承擔(dān)公司重任。4Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.5Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.4反映受評(píng)人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。 (III)REVIEWOFPERFORMANCE/工作表現(xiàn)評(píng)估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評(píng)估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度。Descriptionofobjectivessetintheperiod.上年度所提出的目標(biāo)previousformanceAttainedIVEVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES類別評(píng)分請(qǐng)于下列類別劃上[X]請(qǐng)于下列類別劃上[X]以顯示你的評(píng)分Toindicateyourevaluationofperformance,pleasemarkanappropriatecolumnwhere(X)inthe好意好意合用tstandingtisfactoryacceptableperformance4204203NAlevels.1=PoorNA=NotApplicablePleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferent根據(jù)以下的評(píng)估表格加以不同等級(jí)的評(píng)分。formanceAttributes現(xiàn)性質(zhì)formanceLevels等級(jí)Citeexampleswhereappropriate試以實(shí)例述明43210NA1.TECHNICALCOMPETENCE/技術(shù)性方面1.1Job-productKnowledge工作知識(shí)nisingSkill組織能力1.3Productivity生產(chǎn)效益1.4QualityOfWork工作素質(zhì)1.5CustomerSatisfaction滿足客戶需求Sub-Total/小計(jì)：2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/對(duì)公司及工作態(tài)度方面2.1WillingnessLearn/Improve自發(fā)性的學(xué)習(xí)/改進(jìn)to2.2PositiveAttitude正面態(tài)度2.3AcceptanceOfInstructions2.4Dedication工作投入2.5Reliability可靠責(zé)任Sub-Total/小計(jì)：3.PERSONALQUALITIES/個(gè)人品質(zhì)方面3.1Punctuality準(zhǔn)時(shí)出席3.2Responsibility有責(zé)任感3.3AttentiontoDetails/Thoroughness心謹(jǐn)慎3.4Honesty/Integrity誠(chéng)實(shí)正直3.5Initiative有自發(fā)性3.6Adaptability適應(yīng)能力ResourcefulnessPersonalGrooming表整潔3.9Judgment&DecisionMarking判斷與決策能力3.10ContinuousImprovement虛心上進(jìn)Sub-Total/小計(jì)：4.INTERPERSONALSKILLS/人與人相處技巧4.1WillingnesstoShare樂(lè)意與別人分享4.2Co-operation合作性4.3RelationshipwithOthers人際關(guān)系4.4Communication溝通方式Total/Total/小計(jì)：*4.5Leadership/Management領(lǐng)導(dǎo)能力GrandTotal/總計(jì)：Percentage/百分比：Applicableonlytosupervisorystaff用于管理層人員OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整體評(píng)分Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.人員的整體評(píng)估(V)STRENGTHSANDWEAKNESSES/強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)eorderofimportanceoftheappraiseesstrengths人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a.ab. c. cListtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein評(píng)人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的領(lǐng)域a.ab. c. c(VI)DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/發(fā)展及訓(xùn)練需要Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議ELOPMENTNEEDS建議NGNEEDS建議(VII)OBJECTIVESETTING/訂下明年目標(biāo)Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.識(shí)，列出下年度四項(xiàng)目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFOREXTPERIODCTEDPERFORMANCE(VII)COMMENTSANDSIGNATURE/評(píng)價(jià)與確認(rèn)簽名Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.及的范圍Appraisee’sName&Appraiser’sName&viewersName&簽署Date/日期DateDate/日期DateCOMMENTSBYREVIEWER/復(fù)核人意見(jiàn)員工調(diào)查表時(shí)間：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫(xiě)該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分(行政人事管理部分)2、你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考核(可多選)， 4、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬(可多選)：C 6、你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適(只限專職員工回答)？CD、沒(méi)有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。7、你認(rèn)為公司目前的福利政策(節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn))是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善。 C一三、你認(rèn)為目前最大的問(wèn)題是：ABCD、工作沒(méi)有的成就感一五、你的職業(yè)傾向：E。第二部分(員工個(gè)人部分) CCC 主要優(yōu)勢(shì)是什么 一五、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)(請(qǐng)概述)：16、你對(duì)公司的其他建議(請(qǐng)概述)： 員工管理調(diào)查表“第二部分(員工個(gè)人部分)”一列為一條，特此說(shuō)明。 (選項(xiàng)后面的數(shù)字是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)，意見(jiàn)匯總后面的括號(hào)見(jiàn)只有一人提出)A、很好(4)B、較好(21)C、一般(7)D、較差(1)E、很差意見(jiàn)匯總：。分析：比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。A、很合理(6)B、較合理(19)C、一般(6)D、較不合理(2)意見(jiàn)匯總：1、增加午休時(shí)間(3人)分析：是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。A、很緊迫(11)B、