學習椰樹集團精細管理的體會

學習椰樹集團精細管理的體會 在國家整體經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國際需求疲軟，國內(nèi)需求回落的形勢下，椰樹集團王光興總裁提出了“深耕細作”的營銷戰(zhàn)略，在廣大的營銷人員和各級經(jīng)銷商的共同努力下，逆轉(zhuǎn)形勢，“椰樹”產(chǎn)品銷量明顯回暖并取得可喜業(yè)績。作為集團的下屬生產(chǎn)單位更要積極響應(yīng)集團“深耕細作”戰(zhàn)略，深耕細作生產(chǎn)管理，把管理做細做透，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)在逆勢中轉(zhuǎn)危為安做出應(yīng)有的貢獻。 一、傳承椰樹成功經(jīng)驗，做細管理，重獎重罰抓好生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為市場和消費者提供合格的產(chǎn)品品質(zhì)，維護好“椰樹”品牌總裁始終強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線?！蔼劦饺诵膭?，罰到人心痛”是“椰樹”成功經(jīng)驗?？偛谜f過，要管好企業(yè)光靠教育不行，光靠規(guī)章制度也不行，必須重獎重罰治亂治邪，觸及靈魂方能奏效。總裁曾提出“勤罰保質(zhì)”，要求“層層檢驗卡關(guān)，卡出不合格因素，嚴格按規(guī)定進行重罰，勤罰多得，不罰不得”，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，形成質(zhì)量保證管理體系，真正做到“手下不留情，寧可人情翻臉九十九，定要產(chǎn)品合格率100%”，一再強調(diào)“椰樹”只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒有打馬虎眼的次品。就是這種企業(yè)責任，這種管理理念，讓“椰樹”這個品牌享譽全球，榮登國宴?！耙瑯洹蹦軌蚪哟ㄈ龑妹绹偨y(tǒng)在內(nèi)的百多位外國總統(tǒng)和政要，并在美國獲得巴拿馬萬國博覽會特等金獎，都是因為“椰樹”長期以來堅持不懈做一流品質(zhì)和一流品牌的結(jié)果。隨著新時代消費需求觀念理性化，健康狀況倍受消費者關(guān)注，作為生產(chǎn)單位更有責任做好質(zhì)量管理，為市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（一）質(zhì)量標準化建設(shè)。制罐公司在2006年按照ISO9000:2000標準建立了一整套健全的質(zhì)量體系，并取得認證證書。多年來，一直以規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理體制確保產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益，取得了較好的效果。（二）質(zhì)檢人員計件工資計件多得、敢管敢罰多得工資，調(diào)動質(zhì)檢人員的積極性，把住質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢班計件工資明確職責、細化工作量、明細考核，通過重獎重罰提高質(zhì)量：1、明確質(zhì)檢崗位職責，按集團的《標兵獎方案》、重獎重罰機制量化分類，細分工作內(nèi)容，做到每項質(zhì)量細節(jié)工作都明細在計件工資考核內(nèi)容；2、明細生產(chǎn)工藝檢驗要求，完整生產(chǎn)檢驗記錄，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的記錄的監(jiān)督；3、嚴格執(zhí)行重獎重罰，對產(chǎn)中加強生產(chǎn)巡查對致命傷、重傷、輕傷和批量質(zhì)量事故處罰；4、嚴格執(zhí)行重獎重罰，對產(chǎn)后質(zhì)量事故致命傷、重傷、輕傷和批量質(zhì)量事故處罰；5、質(zhì)檢崗位按質(zhì)量獎罰定工資；6、質(zhì)檢崗位按工作量計件定工資；7、按比例承擔分公司的各項質(zhì)量獎罰。通過計件工資、“勤罰多得工資”調(diào)動起質(zhì)檢人員的主動性、積極性，敢抓敢管，2015年制罐公司沒有致命傷、重傷批量質(zhì)量事故，產(chǎn)品合格率在99.8%以上。（三）致命性工種（工序）人員計件多得、敢抓致富，調(diào)動關(guān)鍵崗位關(guān)鍵控制點的監(jiān)控、自查、自糾的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。制罐公司對致命性崗位制定關(guān)鍵控制點的明細操作規(guī)程，標準質(zhì)控手段、方式、時間表等，要求生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行制罐關(guān)鍵控制點質(zhì)量工藝標準才，在本職崗位上多為企業(yè)做貢獻，還通過內(nèi)部成立專業(yè)培訓機構(gòu)，選拔培訓老師，進行內(nèi)部授課，現(xiàn)場講授和外請技術(shù)專家授課及外派調(diào)研等有效培養(yǎng)了一批年輕的骨干力量。3、培養(yǎng)員工的感恩精神，發(fā)掘員工的潛能?？偛迷?986年改革時就曾說過：“搞好企業(yè)