2024年全國初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理考試高頻題詳細參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某企業(yè)有一臺模具加工設備，原值為32000元，根據(jù)有關資料，其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示，若用面值法計算，則該設備的最佳更新期為（）。A.1B.2C.3D.4

2、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機抽樣的方法對其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進行評估。經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時，樣本標準差為2000小時，B種燈具的設計壽命為不低于100000小時；C種燈具的過程能力不足。生產(chǎn)A種燈具的過程能力（）。A.過剩B.充足C.正常D.不足

3、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設零件移動時間為零。如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應該采用的工序間零件移動方式是（）。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式

4、下列員工招聘測驗方法中，最常用的是（）。A.心理測驗B.情景模擬考試C.面試D.能力測驗

5、某公司擬建一個加工廠，該加工廠每年需要由A地運來物資100噸，由B地運來物資180噸，由C地運來物資800噸，并運出物資240噸到D地，A、B、C、D的坐標分別為(30,50)、(20,20)、(50,40)、(80,50)，假定各種物資每噸公里的運輸費用相同，根據(jù)重心法，建廠的地理位置坐標應是()。A.(49.8，39.8)B.(50.0，42.8)C.(52.5，30.3)D.(60.0，50.0)

6、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需并能構成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定的開發(fā)性、（）、選擇性的天然或人造資源。A.實用性B.豐富性C.易得性D.利用性

7、某鋼廠領導班子對該鋼廠的技術改造問題進行技術和經(jīng)濟可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進行技術改造。預計該項技術改造需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質量問題均能得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數(shù)為0.3。如果經(jīng)過計算后，該鋼廠技術改造總投資額為6000萬元，則該鋼廠進行技術改造后，年經(jīng)濟效益為()萬元。A.798200B.800000C.801605D.880000

8、關于工商企業(yè)管理，下列說法錯誤的是()。A.企業(yè)管理要依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進行B.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟活動C.企業(yè)管理是通過管理的職能實現(xiàn)的D.企業(yè)管理是一個靜態(tài)的過程

9、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為零。如果采用平行順序移動方式進行零件生產(chǎn)．將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是（）分鐘。A.245B.300C.325D.350

10、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進行技術改造，如果進行技術改造，需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數(shù)為0.3.該鋼廠進行技術改造是，應選擇()。A.尖端技術B.中間技術C.初級技術D.適用技術

11、對生產(chǎn)車間、庫房、設施、道路等進行安排的組織工作是()。A.生產(chǎn)過程空間組織B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.生產(chǎn)管理組織

12、企業(yè)實現(xiàn)凈利潤與普通股股數(shù)的比值是()。A.利潤最大B.每股收益C.股東財富D.企業(yè)價值

13、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為()。A.穩(wěn)步擴大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴大和利潤額C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現(xiàn)有市場占有率和擴大規(guī)模

14、公司取得利潤后，首先向國家上交（）。A.剩余公積金B(yǎng).資本公積金C.法定公積金D.企業(yè)所得稅

15、生產(chǎn)過程的主體是（）。A.勞動過程B.勞動手段C.勞動者D.勞動力

16、通常適合進行集權管理的企業(yè)類別是()A.小型企業(yè)B.中型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)

17、企業(yè)技術改造項目進行技術可行性分析時。按照技術的先進程度一般可以將技術劃分為（）個等級。A.三B.四C.五D.六

18、郵寄調(diào)查法的優(yōu)點不包括()。A.調(diào)查范圍廣B.調(diào)查費用高C.被調(diào)查者回答問題時間充分D.被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見的影響

19、對產(chǎn)品的基本原理和結構進行試驗研究，編制初步設計文件，繪制草圖。這些活動是新產(chǎn)品設計中（）的主要任務。A.初步設計階段B.技術設計階段C.工作圖設計階段D.整體設計階段

20、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進行技術改造。如果進行技術改造，需耗資8000萬元，技術改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設標準投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該水泥廠進行技術改造項目的技術可行性分析，分析的核心是（）。A.企業(yè)技術改造的技術等級的選擇問題B.獲取技術的成本是否最低C.技術是否最先進D.獲取技術的難度是否最低

21、共用題干某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預測，前8期電視機實際銷售量見下表（單位：萬臺）：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1B.2C.3D.4

22、下列資金中，不屬于企業(yè)自留資本的是（）。A.未分配利潤B.其他法人單位資金C.盈余公積金D.某些經(jīng)常性的延期支付款項

23、某公司2021年1~5月份的產(chǎn)品銷售額分別為423萬元、358萬元、434萬元、445萬元、527萬元。若采用簡單移動平均法預測，移動跨越期數(shù)為3，則該公司2021年6月份的銷售額預測值為（）萬元A.469B.437C.405D.527

24、某技術改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：設標準投資期為5年，則最優(yōu)方案為（）。A.1B.2C.3D.1或2

25、對整個生產(chǎn)過程中的若干“片斷”進行整合，這種安排屬于（）。A.分工B.協(xié)作C.專業(yè)化D.授權

26、共用題干為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進行市場調(diào)查和市場預測活動。首先，該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010—2012年銷售額見下表（單位：萬元），企業(yè)擬對2013年的空調(diào)銷售額進行預測。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1000B.1400C.1500D.1600

27、我國勞動合同法規(guī)定，勞動者提前（）天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。A.10B.15C.30D.60

28、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會迅速決定物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運營經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A.晉升B.職位轉換C.兼職D.工作擴大

29、企業(yè)在進行員工培訓需求分析時，應該把()作為企業(yè)員工培訓的目標。A.企業(yè)層面的培訓需求分析B.工作層面的培訓需求分析C.員工層面的培訓需求分析D.企業(yè)、工作和員工個人層面三方的共同需求區(qū)域

30、下列關于集權或分權程度的說法，正確的是（）。A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權程度越高B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權程度越低C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權程度越高D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權程度越低

31、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某自行車生產(chǎn)企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預測活動。市場調(diào)查人員編制好調(diào)查問卷后，挑選合適的消費者為調(diào)查對象，在充分說明填寫要求的前提下，請消費者自行填寫問卷，5天后受賄問卷。同時，調(diào)差人員在賣場門口隨機選擇消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)2010年-2015年自行車銷售額如下表所示（單位：萬元）。若采用簡單易懂平均法預測（選擇易懂跨越期n=5），該企業(yè)2016年自行車的銷售額預測值是（）萬元。A.1220B.1235C.1260D.1350

32、流動資產(chǎn)周轉率是（）與平均流動資產(chǎn)的比值。A.營業(yè)收入B.資產(chǎn)總計C.營業(yè)成本D.負債合計

33、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造.技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元.而這些舊設備的殘值為5萬元.技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問題：該技術改造項目的總投資額為()萬元.A.500B.515C.530D.535

34、某企業(yè)有一臺模具加工設備，原值為32000元，根據(jù)有關資料，其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示：確定該設備的最佳更新期主要依據(jù)的是（）。A.經(jīng)濟壽命B.使用壽命C.技術壽命D.自然壽命

35、某企業(yè)運用投資回收期法進行技術改造項目決策，該項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示。若該項目的標準投資回收期為6年，則該企業(yè)應選擇（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

36、在企業(yè)管理定額工作中，為了編制設備修理計劃而制定的有關標準稱為（）。A.設備設計定額B.設備利用定額C.設備維修定額D.設備壽命定額

37、既作為員工工作指南，又做為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，設計工作能力模型，制定培訓開發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是()。A.崗位職責說明書B.任職規(guī)范C.工作分析報告D.工作說明書

38、工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的（）。A.復雜程度B.飽和程度C.難易程度D.內(nèi)容和形式的變化

39、關于質量管理的說法，錯誤的是()。A.質量管理是指從質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動B.質量管理的環(huán)節(jié)包括制定質量方針和質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進C.圍繞產(chǎn)品質量形成的全過程實施質量管理是組織各項工作的主線D.質量管理僅涉及組織的生產(chǎn)活動

40、企業(yè)運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術和過程進行改進與革新。這屬于技術改造內(nèi)容中的（）。A.產(chǎn)品更新B.工藝改革C.設備改造D.環(huán)境治理

41、企業(yè)的雙重目標是獲取利潤和（）。A.滿足人們需要B.滿足社會需要C.促進精神文明建設D.促進科技進步

42、為了在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質量的一定關系，要求生產(chǎn)過程組織必須遵循()。A.連續(xù)性原則B.均衡性原則C.比例性原則D.準時性原則

43、某企業(yè)在進行員工培訓時，向新入員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應社會發(fā)展需要C.使員工實現(xiàn)自我價值D.使企業(yè)培育企業(yè)文化

44、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設零件移動時間為零。如果該企業(yè)采取平行移動方式進行零件移動，則有利于（）。A.提高產(chǎn)品質量B.保護生產(chǎn)設備C.減少工序間搬運次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期

45、下列屬于選擇進取戰(zhàn)略企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)目標的是（）。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模D.保持現(xiàn)有市場占有率

46、既考慮到資金的時間價值，又能夠兼顧企業(yè)各相關利益者的理財目標是（）。A.股東財富最大化B.企業(yè)價值最大化C.利潤最大化D.權益資本凈利率最大化

47、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。該技術改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟效益為（）萬元。A.179300B.188300C.197300D.200000

48、某企業(yè)經(jīng)過化簡的2017年度的資產(chǎn)負債表如下。（單位：百萬元）該企業(yè)在2016年年末產(chǎn)權比率是（）。A.0.66B.0.96C.0.81D.0.73

49、將離散型生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)是按（）分類的。A.接受任務的方式B.生產(chǎn)方法C.生產(chǎn)的連續(xù)程度D.產(chǎn)品品種和產(chǎn)量

50、在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動性最好的資產(chǎn)是（）。A.存貨B.應收賬款C.速動資產(chǎn)D.現(xiàn)金二、多選題

51、甲公司與李某訂立勞動合同，合同約定：每日工作時間為8小時，每周工作時間為5天，合同期限為2016年5月31日至2019年5月30日。該勞動合同屬于（）。A.固定期限勞動合同B.無固定期限勞動合同C.不定期勞動合同D.非全日制勞動合同

52、領導體制和內(nèi)部組織機構屬于（）。A.動力機制B.調(diào)節(jié)機制C.約束機制D.發(fā)展機制

53、某游樂園規(guī)定游人進入游樂園需要先購買基礎門票，并對特定項目另行收費。該產(chǎn)品組合定價策略屬于(）A.互補產(chǎn)品定價B.產(chǎn)品線定價C.產(chǎn)品系列定價D.分部定價

54、負債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。A.產(chǎn)權比率B.流動比率C.資產(chǎn)負債率D.速動比率

55、下列關于入戶訪問的優(yōu)點中，說法錯誤的是()。A.時間消耗大B.直接性強C.調(diào)查有深度D.準確性較強

56、某企業(yè)正在研究其設備的合理使用、更新和改造問題，以實現(xiàn)對設備使用、設備管理以及相關費用的合理監(jiān)控，提高設備使用效益，降低設備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺精密儀器，其原值為12萬元。使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎上，企業(yè)采用恰當?shù)姆椒ù_定設備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學管理。該精密儀器第1年的年度使用費用為（）萬元。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5

57、下列關于《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》的說法，錯誤的是（）。A.《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》所稱的“產(chǎn)品”是指經(jīng)過加工和制作用于銷售的產(chǎn)品、建設工程、初級產(chǎn)品等B.《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》規(guī)定了生產(chǎn)者和銷售者的產(chǎn)品質量責任和義務C.根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》，軍工產(chǎn)品的質量管理由中央軍委及有關部門另行制定辦法D.《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》規(guī)定了生產(chǎn)者、銷售者因產(chǎn)品質量的違法行為而應承擔的行政責任、刑事責任

58、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造.技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元.而這些舊設備的殘值為5萬元.技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問題：技術改造的基本程序中，第一步是().A.明確技術改造目標B.調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)技術歷史和現(xiàn)狀C.提出改造方案D.可行性研究

59、2016年，大學畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學生張三必須做出相應的科學的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果該企業(yè)要獲得集團化效應，它進入汽車工業(yè)集團的方式是成為其（）。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層

60、下列關于企業(yè)規(guī)模的說法錯誤的是()。A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)C.小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高D.大型企業(yè)適宜集權和分權相結合，以分權為主

61、根據(jù)《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，被訴人應當自收到申訴書副本之日起（）內(nèi)提交答辯書和有關證據(jù)。A.7日B.10日C.15日D.30日

62、企業(yè)技術性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備來替換原有設備的工作是()。A.設備更新B.設備改造C.設備修理D.設備置換

63、矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點是（）。A.既有按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項目設置的橫向項目組織結構B.既有按照管理職能設置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項目設置的橫向項目組織結構C.既有按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項目設置的縱向項目組織結構D.既有按照項目職能設置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設置的橫向項目組織結構

64、企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動屬于“5S”活動的（）內(nèi)容A.整理B.整頓C.清潔D.反省

65、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需并能構成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定的開發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實用性B.豐富性C.易得性D.利用性

66、新制度學派認為，企業(yè)產(chǎn)生的根本原因是（）。A.企業(yè)為商品交換提供了高效率的交易方式B.企業(yè)是社會階級矛盾調(diào)和的必然結果C.企業(yè)能為其所有者帶來更多剩余價值D.企業(yè)能作為交易費用較低的資源配置方式

67、（）是指質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。A.質量控制B.質量管理C.質量保證D.質量策劃

68、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0．3。進行技術改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術改造方案的（）進行對比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟效益C.總投資與經(jīng)濟效益D.總投資與投資回收期

69、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一、預防為主、綜合治理B.生命第一、安全為主、綜合治理C.預防第一、安全為主、綜合治理D.安全第一、治理為主、綜合預防

70、某設備的原始價值為171500元，每年低劣化增加值為7000元，在不考慮殘值的情況下該設備的最佳更新年限為()年。A.7B.8C.9D.10

71、某鋼廠領導班子對該鋼廠的技術改造問題進行技術和經(jīng)濟可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進行技術改造。預計該項技術改造需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質量問題均能得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數(shù)為0.3。該技術改造項目的總投資額為()萬元。A.5000B.5350C.5400D.5450

72、在授權的過程中，職權流動的方向總是()。A.向下的B.橫向的C.向上的D.交叉的

73、共用題干某企業(yè)設有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術部分替代了實物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.52000B.58000C.68000D.54000

74、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機床進行/科學、合理地優(yōu)化布罝，這種活動屬于（）。A.生產(chǎn)過程的時間組織B.生產(chǎn)過程的空間組織C.生產(chǎn)過程的物流組織D.生產(chǎn)過程的人員配罝

75、財務考核與獎懲緊密聯(lián)系，能夠作為關鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構建()機制。A.協(xié)調(diào)與組織B.預警與預算C.計劃與監(jiān)督D.激勵與約束

76、共用題干某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質量問題均能得到一定程度的解決、假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.179300B.188300C.148400D.20000

77、企業(yè)日常生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)不包括()。A.生產(chǎn)B.選材C.供應D.銷售

78、甲公司2019年12月31日的資產(chǎn)總計、負債總計分別為5億元、1億元。公司預計2020年12月31日的資產(chǎn)總計、負債總計分別為8億元、3億元，那么該公司2020年預計籌資額為（）億元。A.0.8B.1.0C.1.1D.1.3

79、企業(yè)標準中的生產(chǎn)組織標準屬于(）A.產(chǎn)品標準B.工作標準C.技術標準D.管理標準

80、企業(yè)以較強的研究與開發(fā)實力推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的開發(fā)戰(zhàn)略是()。A.緊隨戰(zhàn)略B.冒險戰(zhàn)略C.進取戰(zhàn)略D.保持地位戰(zhàn)略

81、某飲品企業(yè)為調(diào)查飲品更換包裝的效果，選取A超市為實驗組、B超市為控制組，進行有控制組的事前事后對比實驗，實驗時間為一個月，實驗前后的月銷售量數(shù)據(jù)見下表：A.20B.40C.110D.130

82、一般來說，（）不使用企業(yè)的財務報表。A.投資人B.債權人C.政府D.企業(yè)職員

83、根據(jù)材料，回答問題。M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購買過程和行為相關信息。同時，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預先設計好的調(diào)查問卷進行面談調(diào)查。調(diào)查問卷的部分內(nèi)容如下：您是否已經(jīng)有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內(nèi)B5年一10年C11年~15年D.15年以上您在購車時，考慮的主要因素有(多選)A價格B耗由量C加速性能D外觀E安全性能F維修便利性G其他（請簡要說明）：_________M公司調(diào)查中采用的抽樣類型為（）。A.隨機抽樣B.等距抽祥C.任意抽樣D.配額抽樣

84、共用題干約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個店員當即要他準確描述這份工作該干點什么。這真讓他吃了一驚?！拔掖_實不能挑這副擔子，”那個人說?！俺悄隳苊鞔_這份工作的職責，明白的告訴我希望我干什么?！奔s翰感到灰心喪氣，因為他巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說：“我們得干點什么來改進他們的工作?！币患伊闶凵痰晖蝗话l(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會改進，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時，瑪麗對其不理不睬，商店經(jīng)理當場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認為解雇她純粹是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！彼f道。當商店經(jīng)理因此案受到質問時，他辯解道：“店里每個人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子?！备鶕?jù)以上資料，回答下列問題：A.求職申請表B.心理測驗C.組織結構圖D.工作說明書

85、某牙膏企業(yè)擬定了詳盡的市場調(diào)查觀察提綱和記錄標準對消費者購買牙膏時的語言和行為、購買時間和購買數(shù)量進行了調(diào)查，該企業(yè)采取的市場調(diào)查方法是()A.參與型觀察法B.時間取樣觀察法C.結構型觀察法D.事件取樣觀察法

86、A公司2014年末負債合計3億元，股東權益合計2億元，則該公司2014年末的產(chǎn)權比率是()。A.0.40B.0.60C.0.67D.1.50

87、成本費用控制方法不包括（）。A.標準成本控制法B.責任成本控制法C.收益成本控制法D.目標成本控制法

88、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標準價格是100元/千克，用量標準為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標準工資率為20元/小時，工時標準為1小時/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.100B.120C.150D.160

89、()是理財活動希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。A.財務分析B.財務指標C.財務目標D.財務關系

90、企業(yè)運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料進行改造，對加工制造方法、技術和過程進行革新。這屬于技術改造中的（）A.設備改造B.工藝改革C.環(huán)境治理D.陳品更新

91、與電話訪問法相比,入戶訪問法的特點是()。A.時間短B.不受語言交流的影響C.調(diào)杳有深度D.費用低

92、某企業(yè)采用德爾菲法進行市場預測，選定8名專家對其研發(fā)新產(chǎn)品的市場需求量進行預測，最后一輪函詢得到的數(shù)據(jù)見下表。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場需求量的預測值為（）萬臺。A.61B.62C.63D.64

93、工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項核心基礎職能，工作分析又稱（）。A.職務分析B.職位分析C.職務描述D.崗位描述

94、工作層面的培訓需求分析中反映“員工在工作中需要的知識、技能等”的是（）。A.工作的復雜程度B.工作飽和度C.工作的難易程度D.工作內(nèi)容和形式上的變化

95、生產(chǎn)過程的均衡性原則又稱為()。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.準時性原則

96、某個流水線的節(jié)拍是8分鐘，線上某道工序所需加工時間為16分鐘，則該道工序所需設備數(shù)量是（）。A.1B.2C.3D.4

97、某技術改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：指標\方案投資額(萬元)經(jīng)經(jīng)營費用(萬元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據(jù)以上資料，回答問題：該技術改造方案優(yōu)化選擇的方法是().A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟壽命法

98、某企業(yè)采用德爾菲法選定11名專家對某產(chǎn)品的市場需求量進行預測，，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表(單位：萬臺)專家序號1234567891011預測值96871011051101009790130113103采用中位數(shù)法計算，該產(chǎn)品市場需求量的預測值為A.100B.101C.102D.103

99、常用的脫產(chǎn)培訓方法中，最普遍也是最基本的培訓方法是（）。A.授課法B.討論法C.案例研究法D.網(wǎng)絡培訓法

100、生產(chǎn)類型中具有定期重復輪番生產(chǎn)特點的是()。A.大量生產(chǎn)類型B.成批生產(chǎn)類型C.單件生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：本題考查的是：面值法。使用面值法可得，5年的年度使用費用[（原值-實際殘值+累積維持費）/使用年限]分別為16000、14500、13000、12500、12600，可知第四年的年度使用費用最小，所以最佳更新期為4年。

2、答案：A本題解析：暫無解析

3、答案：B本題解析：工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動方式。

4、答案：C本題解析：面試又稱面試測評或專家面試，是一種要求應聘者用口頭語言來回答主試人員的提問，以便了解應聘者心理素質和潛在能力的一種測評方法。面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法。

5、答案：A本題解析：考察呢第3章第2節(jié)根據(jù)重心法進行廠址選擇，X0=(100*30+180*20+800*50+240*80)/(100+180+800+240)=49.8，Y0=(100*50+180*20+800*40+240*50)/(100+180+800+240)=39.8

6、答案：D本題解析：企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需要并能構成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

7、答案：A本題解析：暫無解析

8、答案：D本題解析：工商企業(yè)管理，是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構依照一定原理、原則和方法，對企業(yè)的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素進行計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目標的活動的總稱。企業(yè)管理是一個動態(tài)的過程，要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化而采取針對性的方法和手段。

9、答案：A本題解析：10+25+15)+5×(20+25-10)=245(分鐘)。

10、答案：D本題解析：企業(yè)根據(jù)自身的情況，在技術改造時選擇適用技術

11、答案：A本題解析：生產(chǎn)過程空間組織工作就是對企業(yè)內(nèi)各個部分進行安排，包括各種生產(chǎn)車間、庫房、服務部門、公用設施、綠化設施、道路等。

12、答案：B本題解析：每股收益是企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤與普通股股數(shù)的比值，這是對股份有限公司而言；對非股份有限公司而言，通常是以權益資本凈利率的最大化為理財目標，其計算公式是凈利潤除以平均所有者權益。

13、答案：C本題解析：進取戰(zhàn)略，是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。

14、答案：D本題解析：本題考查利潤分配的順序。公司取得利潤后首先應按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余額為稅后利潤。

15、答案：A本題解析：勞動過程是勞動者利用勞動手段（設備和工具）作用于勞動對象（產(chǎn)品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成為產(chǎn)品的全部過程。勞動過程是生產(chǎn)過程的主體，是人們?yōu)樯鐣a(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進行的有目的的活動，是勞動力、勞動對象和勞動手段結合的過程。

16、答案：A本題解析：考查第2章第2節(jié)集權與分權，對于小型企業(yè)組織規(guī)模小，決策數(shù)目少，比較適合集權

17、答案：C本題解析：技術可行性分析的核心是企業(yè)技術改造的技術等級的選擇問題。按照技術的先進程度一般可將技術劃分為尖端、先進、中間、初級、原始五個等級。

18、答案：B本題解析：郵寄調(diào)查法的優(yōu)點包括：①調(diào)查費用低；②調(diào)查范圍廣；③被調(diào)查者回答問題時間充分，可以充分考慮后回答；④被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見的影響。

19、答案：A本題解析：新產(chǎn)品設計一般分為初步設計、技術設計和工作圖設計三個階段。初步設計的主要任務是對產(chǎn)品的基本原理和結構進行試驗研究．然后編制初步設計文件，繪制草圖。

20、答案：A本題解析：本題考查技術可行性分析的核心。技術可行性分析的核心是企業(yè)技術改造的技術等級的選擇問題。

21、答案：B本題解析：該廠電視機第9期銷售量的預測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。

第8期的預測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。

該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對該廠電視機銷售量進行預測的預測方法是算術平均法和一次移動平均法。

22、答案：B本題解析：企業(yè)自留資本主要是提取盈余公積金和未分配利潤形成的資金，也包括一些經(jīng)常性的延期支付款項。

23、答案：A本題解析：因為移動跨越期數(shù)為3，所以6月份的銷售額預測值為3-5三個月的銷售額的平均值，也就是（434+445+527）÷3=469萬元

24、答案：C本題解析：本題考查的是：追加投資回收期法。首先將方案3同方案2比較，丁=（2800-2400）／（2200-2100）=4年，小于標準投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2，同樣方法比較方案3和方案1，丁=2年，小于標準投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3.

25、答案：B本題解析：現(xiàn)代企業(yè)是分工、專業(yè)化與協(xié)作發(fā)展的產(chǎn)物。分工是指讓不同的勞動者分別從事不同的工作。專業(yè)化是指一個人或一個單位長期從事某種專項性的工作。協(xié)作是指對整個生產(chǎn)過程中的若干“片斷”進行整合。

26、答案：D本題解析：該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為屬于文案調(diào)查法；隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質量屬于觀察法；調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好屬于訪問法。

定性市場預測的方法包括：專家會議法、德爾菲法、集合意見法、主觀概率法和對比類推法。

季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預測目標各個日歷年度按季（月）編制時間數(shù)列資料，以統(tǒng)計方法測定出反映季節(jié)變動規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進行近期預測的一種預測方法。按公式，全時期所有季度的平均數(shù)=8250/(3*4)=687.5（萬元）；第三季度的季節(jié)指數(shù)=1100/687.5*100%=160%；2013年預計季度平均銷售額=4000/4=1000（萬元）；2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預測值=1000*160%=1600（萬元）。

市場預測誤差產(chǎn)生的原因包括：(1)預測人員因素的影響；(2)市場規(guī)律的過程性影響；(3)調(diào)查資料因素的影響；(4)預測方法選擇的影響；(5)數(shù)學模型的近似性影響。

27、答案：C本題解析：一般情形下提前30天通知解除合同.《勞動合同法》第37條規(guī)定，勞動者提前30天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同.試用期內(nèi)提前3天通知解除合同.

28、答案：B本題解析：暫無解析

29、答案：D本題解析：企業(yè)、工作、員工三個層面的培訓需求分析是一個有機的系統(tǒng)，缺少任何一個層面都不能進行有效的分析。企業(yè)在進行員工培訓需求分析時，應取企業(yè)整體、工作及員工個人層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓的目標。

30、答案：A本題解析：組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權程度越高；反之，上層決策的數(shù)目越多，其集權程度越高。

31、答案：C本題解析：暫無解析

32、答案：A本題解析：本題考查營運能力比率。流動資產(chǎn)周轉率＝營業(yè)收入（銷售收入）÷平均流動資產(chǎn)。

33、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515(萬元).

34、答案：A本題解析：本題考查的是：設備更新的含義。設備更新的前提：是確定設備的最佳更新期，確定設備最佳更新期主要是依據(jù)設備的經(jīng)濟壽命；

35、答案：B本題解析：根據(jù)公式：T=K／P。本題中，方案1、2、3、4的投資回收期分別為6.5年、5.5年、5.7年、5年，其中投資回收期最短的是方案2。所以，該企業(yè)應選擇方案2。

36、答案：C本題解析：設備定額可分為設備利用定額和設備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，單臺設備在單位時間的產(chǎn)量標準；后者是指為了編制設備修理計劃而制定的有關標準。

37、答案：D本題解析：考查第7章第1節(jié)，此題靈活考查工作說明書的概念。工作說明書是關于工作內(nèi)容及工作任職者的一種書面文件，包括工作描述和工作規(guī)范，工作描述是關于工作任職者應該做些什么、如何做以及在什么條件下的一種規(guī)范文件;工作規(guī)范是關于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術的說明與規(guī)定。

38、答案：B本題解析：題干所述為工作的飽和程度的概念。

39、答案：D本題解析：D選項應改為：質量管理涉及組織的各個方面，是否有效地實施質量管理關系到組織的興衰。

40、答案：B本題解析：技術改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的技術改造包括對企業(yè)進行整體性改造和改建。狹義的技術改造是指局部的技術改造。狹義的技術改造主要包括以下內(nèi)容：①設備更新改造。②工藝改革，即運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料、加工制造的方法、技術和過程等進行改進和革新。③產(chǎn)品更新?lián)Q代。④廠房、生產(chǎn)|生建筑物和公用工程的翻新、改造。⑤燃料、原材料綜合利用和對粉塵、噪聲的治理。⑥零星固定資產(chǎn)的購置。

41、答案：B本題解析：企業(yè)最重要的兩個特性是經(jīng)濟性和社會性，這兩個特性決定了企業(yè)目標的雙重性，甑乃匭裕即獲得利潤并滿足社會需要。

42、答案：C本題解析：生產(chǎn)過程的比例性。是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，以及各種設備之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質量要求的比例關系。

43、答案：D本題解析：本題考查的是：員工培訓的目的。員工培訓的目的包括：（1）使新進入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應社會發(fā)展的需要。（3）使員工實現(xiàn)自我價值、追求自我發(fā)展的愿望得以實現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績效、增強競爭優(yōu)勢的目的得以實現(xiàn)。根據(jù)題干信息可知，這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

44、答案：D本題解析：平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。

45、答案：C本題解析：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。

46、答案：B本題解析：股東財富最大化沒有考慮其他利益相關者的利益，利潤最大化沒有考慮資金時間價值，而權益資本凈利率最大化沒有考慮時間價值和風險。

47、答案：C本題解析：擴大生產(chǎn)規(guī)模的改造項目，其經(jīng)濟效益可按下式進行計算：E=Q1（C0-C1）-E0K總。

48、答案：B本題解析：2016年年末產(chǎn)權比率=2017年年初負債合計／2017年年初股東權益合計=250／260≈0.96。

49、答案：D本題解析：離散型生產(chǎn)按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量不同，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。

50、答案：D本題解析：現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣存在的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金?，F(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機等模式確定最佳資金持有量。

51、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)勞動合同的種類。固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。

52、答案：B本題解析：調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制包括原材料商品自主選購、生產(chǎn)計劃自主制訂、產(chǎn)品或商品自主銷售，以及調(diào)節(jié)投資主體、領導體制、內(nèi)部組織結構、經(jīng)濟利益關系、內(nèi)外部關系等。

53、答案：D本題解析：分部定價：服務企業(yè)經(jīng)常收取相對低的固定費用,以吸引消費者使用該服務項目,然后通過收取可變使用費獲取利潤。例如,電話用戶每月至少要付基本話費,如果使用的次數(shù)超過基本數(shù),則需要按規(guī)定另外付費;進游樂園先收入園的費用,園內(nèi)一些附加項目則另行收費。

54、答案：C本題解析：本題考查的是：償債能力比率。資產(chǎn)負債率=（負債總額/資產(chǎn)總額）×100%。

55、答案：A本題解析：入戶訪問是指調(diào)查人員到被調(diào)查者的家中或工作單位進行訪問，直接與被訪問者接觸。入戶訪問的優(yōu)點：①直接性強；②靈活性強；③準確性較強；④調(diào)查有深度。

56、答案：C本題解析：第一年度的使用費用=原值-第一年的實際殘值+第一年的維持費用。故本題中，年度使用費用=12-10+0.6=2.6（萬元）。

57、答案：A本題解析：《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》所稱的“產(chǎn)品”是指經(jīng)過加工、制作用于銷售的產(chǎn)品，建設工程和初級產(chǎn)品不適用本法規(guī)定。選項A錯誤。

58、答案：B本題解析：技術改造的基本程序為：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術基礎的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術改造項目的輕重緩急;提出改造目標、方向、范圍及預期達到的目標;提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件.制定改造的各項具體配套方案;可行性研究.

59、答案：D本題解析：企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成，處于不同層次上的企業(yè)之間往往因產(chǎn)權關系等因素而具有很強的制約甚至控制關系。相比之下，網(wǎng)絡組織往往只有松散的聯(lián)合層，成員企業(yè)之間沒有剛性制約或制約不強。題中，該小型企業(yè)只加工螺絲墊片，品種單一，如果進入汽車工業(yè)集團，將成為汽車工業(yè)集團的協(xié)作層。

60、答案：D本題解析：企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)；小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高；中型企業(yè)有小企業(yè)集權經(jīng)歷，規(guī)模擴大后普遍有分權要求，因此，中型企業(yè)適宜集權和分權相結合，以分權為主，這樣管理成本低，組織效率高。

61、答案：B本題解析：根據(jù)《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，被訴人應當自收到申訴書副本之日起10日內(nèi)提交答辯書和有關證據(jù)。

62、答案：A本題解析：考查第6章第3節(jié)設備更新的概念，設備的更新是指用技術性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備來替換原有技術上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益不宜繼續(xù)使用的設備。

63、答案：A本題解析：矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其既有按管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成—個矩陣。

64、答案：B本題解析：暫無解析

65、答案：D本題解析：企業(yè)要素的概念。

66、答案：D本題解析：新制度學派認為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費用較低的資源配置方式。

67、答案：B本題解析：質量管理是指從質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。質量管理通常包括制定質量方針和質量目標及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進這幾個環(huán)節(jié)。

68、答案：C本題解析：技術改造項目的經(jīng)濟可行性分析中，需要對技術改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。

69、答案：A本題解析：考查第4章第5節(jié)安全生產(chǎn)的基本方針，包括：安全第一、預防為主、綜合治理。

70、答案：A本題解析：暫無解析

71、答案：B本題解析：本題考查的是：技術改造項目的經(jīng)濟可行性分析。根據(jù)公式：技術改造的總投資=因技術改造而新追加的投資額+技術改造中的損失金額-拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值則總投資額為5000+400-50=5350

72、答案：A本題解析：授權是指上級委托給下級一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當?shù)臎Q策權和行動權。授權主要是權力的授予與責任的確立，是上下級之間短期的權責授予關系。

73、答案：B本題解析：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點產(chǎn)量=總固定成本/（單價-單位變動費用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術部分替代了實物原型。

74、答案：B本題解析：暫無解析

75、答案：D本題解析：財務考核是將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比,確定有關責任單位和個人是否完成任務的過程。財務考核與獎懲緊密聯(lián)系,是貫徹責任制原則的要求,也是構建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)。

76、答案：C本題解析：技術改造項目可行性分析中，需要對技術改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。

投資回收期是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間。

技術改造項目的經(jīng)濟效益計算公式如下：E=Q1（C0-C1）-E0K總=1500*100-0.2*8000=148400（萬元），其中Q1為產(chǎn)量，C0，為技術改造前成本，C1為技術改造后成本，E0為投資效益系數(shù)，K總為技術改造的總投資。

77、答案：B本題解析：供應、生產(chǎn)和銷售是企業(yè)日常生產(chǎn)的三個基本環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)的活動必須由企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟性原則自主安排，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營。

78、答案：B本題解析：企業(yè)預計籌資額=（企業(yè)預計資產(chǎn)總計-企業(yè)上一年度資產(chǎn)總計）-（企業(yè)預計負債總計-企業(yè)上一年度負債總計），依據(jù)題中數(shù)據(jù)可得答案為7.0。

79、答案：D本題解析：管理標準是指對企業(yè)重復出現(xiàn)的管理業(yè)務和工作責任,按有效利用時間,提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定,包括生產(chǎn)組織標準、技術管理標準、經(jīng)濟管理標準等。

80、答案：C本題解析：選取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。實力雄厚的大企業(yè)可選擇這種戰(zhàn)略。

81、答案：A本題解析：暫無解析

82、答案：D本題解析：一般來說，投資人、債權人、經(jīng)理人、政府、中介機構使用企業(yè)的財務報表。

83、答案：C本題解析：任意抽樣是根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來抽取樣本的一種非隨機抽樣方式。在抽樣過程中,市場調(diào)查人員把在一定時