ERP主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系

1ERP主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系

目錄1數(shù)據(jù)管理實施總體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流模塊數(shù)據(jù)管理方案模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流Demo234Aris流程解讀業(yè)務(wù)訪談系統(tǒng)測試發(fā)現(xiàn)問題、分析問題方案解析方案設(shè)計方案落地StartOverDATA實施周期數(shù)據(jù)管理實施方法2目錄1數(shù)據(jù)管理實施

總體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流模塊數(shù)據(jù)管理方案模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流Demo34采購管理項目管理研發(fā)/工藝庫存管理生產(chǎn)管理產(chǎn)品研發(fā)采購信息記錄采購需求項目立項產(chǎn)品BOM項目投標(biāo)項目計劃采購價格采購合同項目預(yù)算項目執(zhí)行控制項目關(guān)閉物資入庫物料轉(zhuǎn)移材料出庫備品備件委外物資生產(chǎn)配送非生產(chǎn)性物資領(lǐng)用完工入庫生產(chǎn)計劃總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款預(yù)算管理成本核算財務(wù)管理固定資產(chǎn)售后配件配件銷售整車銷售生產(chǎn)報工銷售/售后采購計劃采購訂單采購執(zhí)行到貨接收物料退換貨生產(chǎn)退料流程技術(shù)變更廢舊物資自制物料庫存盤點生產(chǎn)準(zhǔn)備費用管控供應(yīng)商發(fā)票材料管理產(chǎn)品交付ERP總體業(yè)務(wù)流程圖32目錄1

數(shù)據(jù)管理實施

總體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流模塊數(shù)據(jù)管理方案模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流Demo4訂單生成物資調(diào)撥發(fā)料退料報工收貨工程變更訂單關(guān)閉物料主數(shù)據(jù)BOM文件工藝路線生產(chǎn)計劃計劃訂單預(yù)留單領(lǐng)退料單入庫單生產(chǎn)完工通知單技術(shù)通知單生產(chǎn)管理部工藝部物資管理部生產(chǎn)管理部主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層生產(chǎn)訂單執(zhí)行案例工作中心固定資產(chǎn)管理應(yīng)付管理材料管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺賬工單客戶對賬單財務(wù)報表銀行對賬單供應(yīng)商對賬單資產(chǎn)管理部采購物資部生產(chǎn)部門人力資源部門主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流工資管理賬簿報表銀行對賬科目主數(shù)據(jù)作業(yè)類型成本中心成本要素客戶主數(shù)據(jù)銀行主數(shù)據(jù)應(yīng)付工資文件銷售部門財務(wù)部門銷售訂單資源檢查交貨通知發(fā)貨過賬發(fā)票申請物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)價格主數(shù)據(jù)銷售計劃計劃訂單提貨單出庫單發(fā)票申請單銷售管理部生產(chǎn)管理部主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層銷售訂單執(zhí)行案例應(yīng)收賬款項目主數(shù)據(jù)商機創(chuàng)建商機跟蹤招投標(biāo)合同簽訂商機信息更新項目執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)品主數(shù)據(jù)潛在客戶交易客戶商機任務(wù)拜訪活動市場部各專業(yè)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層CRM商機管理案例競爭對手維修通知單維修計劃維修下達(dá)維修執(zhí)行維修記錄工單關(guān)閉物料主數(shù)據(jù)功能位置設(shè)備通知單領(lǐng)退料單入庫單維修工單資產(chǎn)處動力廠主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層維修工單執(zhí)行案例采購訂單到貨通知采購到貨采購結(jié)算應(yīng)付賬款物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)信息記錄采購申請采購需求

到貨通知單

出入庫單

預(yù)制發(fā)票

采購訂單需求部門物資管理部主數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層單據(jù)層管理層物資管理執(zhí)行案例庫存發(fā)料采購申請42目錄1

數(shù)據(jù)管理實施

總體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流模塊數(shù)據(jù)管理方案模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流Demo3問題解決方案MMQM模塊問題&解決方案1、現(xiàn)在系統(tǒng)物資采購訂單是需要參考采購信息記錄創(chuàng)建的，物資采購方式大部分物資采用招標(biāo)采購，招標(biāo)環(huán)節(jié)已明確中標(biāo)價，不需要再根據(jù)采購信息記錄帶出相關(guān)價格信息。2、物料主數(shù)據(jù)中的采購交貨期，交期達(dá)到300天以上的有超過4000個物料，達(dá)到120天的接近5W，達(dá)到60天和90天的分別有8W多，0天交貨期的有7W8等等，如果交期不準(zhǔn)或者交期過長，將影響MRP采購計劃的準(zhǔn)確性。問題1:1、建議刪除采購信息記錄，調(diào)整采購信息記錄自動更新配置，采購訂單基于招標(biāo)采購的中標(biāo)價創(chuàng)建。問題2:1、建議至少針對常用物資的采購交貨期進行梳理，針對超長周期的采購件通過業(yè)務(wù)談判等盡量降低交期或開發(fā)新供應(yīng)商。問題解決方案PP模塊問題&解決方案1、由于SAP系統(tǒng)中的MBOM級別為項目BOM，在生產(chǎn)過程中由于頻繁的工程變更，導(dǎo)致生產(chǎn)實際用料和MBOM用料不符。2、對于生產(chǎn)中用到的既自制又外購的原輔料在生產(chǎn)過程中的用量不統(tǒng)一，導(dǎo)致領(lǐng)料種類和數(shù)量與MBOM中的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不一致。3、MRP運算結(jié)果不準(zhǔn)確問題1:1、建議采用單車BOM，這樣會降低由于工程變更帶來的差異2、當(dāng)發(fā)生工程變更是，及時更新SAP系統(tǒng)單車BOM問題2:1、建議使用多重BOM2、加強業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格按照BOM標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料問題3:1、確保需求來源準(zhǔn)確2、重新維護MRP相關(guān)參數(shù)，保證需求傳遞過程是準(zhǔn)確的問題解決方案SD模塊問題&解決方案1、整車隨車附件以備品備件清單的形式線下記賬2、配件的退貨、換貨業(yè)務(wù)在系統(tǒng)上無法收貨過賬問題1:1、為備品備件定制專用銷售訂單類型，該訂單類型的項目與定價、發(fā)票、庫存無關(guān)，只進行數(shù)量統(tǒng)計問題2:1、修改配件退換貨交貨項目的配置問題解決方案FICO模塊問題&解決方案1、會計憑證中的合同等信息不規(guī)范完整，導(dǎo)致無法按合同出具相關(guān)報表2、長客股份和其他分子公司分別使用不同的賬套3、部分已經(jīng)取消的成本中心未及時凍結(jié)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)置未嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)4、生產(chǎn)訂單設(shè)置沒有明確規(guī)則，而且完工的訂單未及時關(guān)閉，導(dǎo)致生產(chǎn)訂單成本不能有效控制5、項目結(jié)構(gòu)搭建、維護和關(guān)閉沒有明確部門，導(dǎo)致項目結(jié)構(gòu)不規(guī)范6、會計憑證中的收款和付款記賬日期沒有正確維護，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確按賬齡出具往來報表問題1:1、規(guī)范會計憑證記賬規(guī)則，明確合同等信息的固定錄入字段問題2:1、統(tǒng)一會計科目表，確保長客與子公司使用的會計科目一致問題3:1、財務(wù)和業(yè)務(wù)部門對已經(jīng)取消