化產(chǎn)車間生產(chǎn)副主任崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書模板

化產(chǎn)車間生產(chǎn)副主任崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書1.崗位職責(zé)1.1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)工藝管理工作。（主任不在時代行使主任職權(quán)）1.2負(fù)責(zé)組織完成企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)計劃，認(rèn)真落實實施生產(chǎn)調(diào)度會精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織日常生產(chǎn)。1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理，認(rèn)真檢驗生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，崗位操作法，正常工藝條件和各項工藝技術(shù)指標(biāo)在各崗位實施情況，立即了解生產(chǎn)中發(fā)生不正?，F(xiàn)象，并采取有效方法給予處理。1.4負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)和半成品質(zhì)量管理工作，立即了解和處理影響質(zhì)量多種問題。1.5定時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，降低車間各項消耗定額，立即消除影響消耗降低多種原因，抓好工段、班組經(jīng)濟(jì)核實，提升經(jīng)濟(jì)效益。1.6負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律管理，認(rèn)真落實實施企業(yè)多種規(guī)章制度，并幫助車間主任搞好安全生產(chǎn)工作，降低和杜絕工藝操作事故發(fā)生。1.7搞好車間管理，協(xié)調(diào)平衡各工段、班組工作，充足發(fā)揮各帶班長作用，組織職員開展技術(shù)革新和合理化提議活動。1.8認(rèn)真實施工段工作日志和崗位操作統(tǒng)計。2.任職資格2.1守國家和中煤九鑫企業(yè)各項規(guī)章制度，含有社會基礎(chǔ)道德觀念，有良好思想道德素質(zhì)和敬業(yè)精神。2.2含有大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中級以上職稱.或高中學(xué)歷有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,對化產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)有較強(qiáng)組織指揮和協(xié)調(diào)能力。2.3年紀(jì)在28-55周歲之間身體健康，無職業(yè)病歷史，入廠經(jīng)過醫(yī)療部門體檢合格。有能力勝任本職員作。2.4含有完成本崗工作所必需體能、判定能力、情緒控制能力等要求；含有對生產(chǎn)、設(shè)備故障正確判定處理能力和有較強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力。2.5含有極強(qiáng)親和力和服務(wù)意識,溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)，工作細(xì)致認(rèn)真，標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)，有良好實施力及職業(yè)素養(yǎng)。2.6經(jīng)過企業(yè)三級安全教育培訓(xùn)合格，經(jīng)車間、人力資源部審核確定企業(yè)任命后方可上崗進(jìn)行本崗位工作。3．崗位工作內(nèi)容3.1建立和健全車間生產(chǎn)工藝規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。3.2協(xié)調(diào)生產(chǎn)、維修、供給各部門之間工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定正常運(yùn)行。3.3制訂車間各個工段生產(chǎn)運(yùn)行臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量臺帳等。3.4制訂組織大修、停產(chǎn)時采取具體生產(chǎn)處理方法。3.5組織進(jìn)行車間定時操作技能培訓(xùn)工作，提升職員生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。3.6立即掌握生產(chǎn)動態(tài)，確保滿足安全生產(chǎn)。3.7組織召開班長、組長例會，總結(jié)安排各項生產(chǎn)工作。3.8組織發(fā)生事故后事故分析，對存在問題要保持“四不放過”態(tài)度對責(zé)任者提出處理意見、整改方法和實施方案4.崗位作業(yè)步驟圖3.1車間制度制訂實施步驟結(jié)合現(xiàn)場實際和相關(guān)資料依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合現(xiàn)場實際和相關(guān)資料依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)制度計劃制度計劃會議討論會議討論修組織編寫并定稿組織編寫并定稿制度生成補(bǔ)充制度下發(fā)制度下發(fā)檢驗實施情況檢驗實施情況及效果和下級（工段以上人員）利用2—3天碰頭討論3.2車間月度計劃編制步驟和下級（工段以上人員）利用2—3天碰頭討論依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和實際情況編制各工段月計劃修改現(xiàn)場核證（設(shè)備和工藝管道運(yùn)行情況）現(xiàn)場核證（設(shè)備和工藝管道運(yùn)行情況）經(jīng)車間經(jīng)車間主管主任審核和上級和相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)和上級和相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通和下級（工段以上人員）碰頭討論和下級（工段以上人員）碰頭討論形成文字材料形成文字材料上報生產(chǎn)部上報生產(chǎn)部3.3日常作業(yè)步驟步驟圖名稱：生產(chǎn)副主任崗位作業(yè)步驟編號：hccj—fzrg—o1說明：班前會、車間早會安排工作巡檢、處理問題匯報、統(tǒng)計現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)班后會、車間會議嚴(yán)格根據(jù)交接班制度參與班前會；參與車間早調(diào)會。進(jìn)行安全生產(chǎn)講話。認(rèn)真聽取帶班長、工段長安全生產(chǎn)工作情況匯報反饋。查閱帶班長當(dāng)班統(tǒng)計及崗位生產(chǎn)監(jiān)控數(shù)據(jù)。傳達(dá)布署車間工作安排。統(tǒng)計交接班生產(chǎn)情況及上級工作指示根據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，發(fā)覺問題立即組織安排處理；對違反管理責(zé)任人進(jìn)行考評處理；特殊問題匯報車間主任、和調(diào)度聯(lián)絡(luò)、組織處理并做好統(tǒng)計；參與事故調(diào)查等。按現(xiàn)場衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督促檢驗考評各崗位打掃設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生，確保現(xiàn)場整齊，設(shè)備正常運(yùn)行。組織進(jìn)行車間當(dāng)日安全生產(chǎn)總結(jié)會，了解安全生產(chǎn)運(yùn)行情況及各項管理工作。聽取帶班長、工段長工作匯報，分析制訂對應(yīng)方法，安排下達(dá)車間工作指示。（事故分析會）假如本車間發(fā)生事故，組織進(jìn)行事故分析。3.4作業(yè)細(xì)則：3.4.1正常作業(yè)：3.4.1.1提前20分鐘到崗，具體了解各崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況；按時參與班前會，監(jiān)督進(jìn)行交接班。3.4.1.2按時組織參與車間8：00早調(diào)會。3.4.1.3聽取帶班長、工段長工作反饋，傳達(dá)車間工作安排布署。3.4.1.4巡檢各崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況3.4.1.5檢驗各崗位工藝控制3.4.13.4.1.7檢驗各崗位安全設(shè)施器材，檢驗督促安全工作實施。3.4.1.8檢驗現(xiàn)場衛(wèi)生情況3.4.13.4.1.10監(jiān)督督促各崗位檢修作業(yè).立即處理檢修出現(xiàn)問題3.4.13.4.13.4.1.133.4.1.14進(jìn)行車間管理考評，對違章違紀(jì)、不能認(rèn)真完成工作任務(wù)，違反管理責(zé)任人進(jìn)行考評及糾正其工作錯誤3.4.13.4.13.5特殊作業(yè)3.5.13.5.23.5.33.5.43.5.53.6離崗如請假或有事離崗時，向車間請示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請假，具體移交本工段一切事務(wù)，推薦代崗人員，經(jīng)車間同意后方可離崗。3.7巡檢3.7.1日常巡檢要求3.7.13.7.13.7.1.3檢頻率為3.7.13.7.1.5如有特殊要求合適增加巡檢頻率或降低部分崗位巡檢次數(shù)3.8日常巡檢步驟步驟圖名稱：巡檢作業(yè)步驟編號hccj—fzrg—02說明各崗位操作室 各崗位現(xiàn)場工藝指標(biāo)控制、各類統(tǒng)計、臺帳室內(nèi)衛(wèi)生，勞動紀(jì)律，現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)施器材，設(shè)備儀表，操作、檢修作業(yè)，班組管理3.9值班巡檢要求：3.9.13.9.23.9.3巡檢頻率為3.9.43.9.5如有特殊要求合適增加巡檢頻率或降低部分崗位巡檢次數(shù)3.10巡檢步驟步驟圖名稱：巡檢作業(yè)步驟編號hccj—fzrg—0３說明崗位操作室值班室 各工段各崗位現(xiàn)場工藝指標(biāo)控制、各類統(tǒng)計、臺帳室內(nèi)衛(wèi)生，勞動紀(jì)律，現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)施器材，設(shè)備儀表，操作、檢修作業(yè)，班組管理3.11巡檢標(biāo)準(zhǔn)3.11.1值班室、操作室標(biāo)準(zhǔn)：室內(nèi)整齊，統(tǒng)計、臺帳齊全整齊，內(nèi)容具體真實3.11.23.11.33.11.43.11.53.11.63.11.73.11.83.12異常情況及事故處理步驟圖名稱：異常情況及事故處理步驟編號：hccj—fzrg--04說明消防隊車間調(diào)度副主任崗位消防隊車間調(diào)度副主任崗位車間職員車間職員上級調(diào)查部門組織人員處理異常情況(事故控制、處理)；發(fā)生難以控制處理火災(zāi)、泄露、爆炸事故時，第一時間通知消防隊，并組織人員進(jìn)行現(xiàn)場疏散、救援等工作同時匯報調(diào)度、車間、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好異常情況及事故統(tǒng)計配合上級異常情況或事故調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查工作組織車間人員進(jìn)行異常情況及事故分析3.13管理名稱：管理圖編號：hccj-fzrg--05說明相關(guān)部門及上級領(lǐng)導(dǎo)車間生產(chǎn)副主任崗位工段長各崗位職員帶班長管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理職員安全意識強(qiáng)；有良好安全環(huán)境安全方法到位安全制度健全安全管理嚴(yán)格勞動紀(jì)律遵章守紀(jì)，無三違現(xiàn)象生產(chǎn)操作生產(chǎn)工藝控制符合要求操作無違章，統(tǒng)計正確真實。生產(chǎn)環(huán)境設(shè)備、設(shè)施完好無缺點維護(hù)保養(yǎng)到位，按要求擺放現(xiàn)場環(huán)境整齊衛(wèi)生，文化建設(shè)文化生活形式多樣，健康向上3.14管理要求3.14.13.14.23.14.33.14.43.14.53.14.63.14.73.14.83.14.93.14.103.14.113.14.123.14.133.14.143.15信息·聯(lián)絡(luò)步驟圖名稱：信息和聯(lián)絡(luò)步驟圖編號;hccj-fzrg-05說明調(diào)度車間生產(chǎn)副總副主任崗位下轄管理人員及崗位職員實施調(diào)度、生產(chǎn)副總通知各類生產(chǎn)指令實施車間各項工作指令向調(diào)度、生產(chǎn)副總匯報相關(guān)安全生產(chǎn)信息及；請示工作指示。向車間反饋安全、生產(chǎn)工作信息，請示工作指示。協(xié)調(diào)處理各工序出現(xiàn)各類問題。向本車間各崗位傳達(dá)相關(guān)信息、指令，安排組織進(jìn)行臨時性任務(wù)、大型生產(chǎn)操作、故障排查、事故處理等工作各崗位向副主任反饋崗位安全生產(chǎn)運(yùn)行情況信息。3.16信息聯(lián)絡(luò)要求3.16.13.16.23.16.33.16.43.16.53.16.63.17統(tǒng)計、報表統(tǒng)計名稱統(tǒng)計內(nèi)容統(tǒng)計審核責(zé)任人報送部門立即間值班統(tǒng)計本當(dāng)班各崗位生產(chǎn)運(yùn)行、檢修作業(yè)情況；設(shè)備、管道、儀表器材、工器具完好使用情況及衛(wèi)生。車間主任每個月26日交車間會議統(tǒng)計車間工作安排布署；安全生產(chǎn)運(yùn)行交接情況；上級文件指示要求車間主任每個月底25日交車間安全巡檢統(tǒng)計生產(chǎn)操作安全運(yùn)行巡檢情況車間主任安全員每個月底25日交車間考評臺帳當(dāng)月考評管理具體統(tǒng)計車間主任統(tǒng)計員每個月底30日前交車間工藝巡檢及工藝處理臺帳車間生產(chǎn)系統(tǒng)工藝控制及處理情況車間主任每個月底25日交車間3.18附統(tǒng)計表值班統(tǒng)計本Zjsc-01—月—日時間：---：00至----;00班別：----上級指示：生產(chǎn)情況：時分設(shè)備情況移交事宜交班：接班：5.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)5.1、按企業(yè)關(guān)鍵工作目標(biāo)及要求主動落實、圓滿完成；制訂具體責(zé)任人，完成內(nèi)審整改，做到連續(xù)性改善。內(nèi)審和外審時無嚴(yán)重不符合項。5.2、制度從細(xì)，管理從實、考評從嚴(yán)，把人身傷亡事故控制在零；5.3參與班前會、班后會和每七天月安全生產(chǎn)工作會，并做好會議統(tǒng)計；5.4落實安全員責(zé)任制，落實管理和責(zé)任人及互保人員考評制度；5.5每個月進(jìn)行四次以上安全檢驗，檢驗內(nèi)容：工作現(xiàn)場安全設(shè)施情況、班組安全統(tǒng)計、工具安全情況等；每日進(jìn)行2-3次生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗，檢驗生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，崗位操作法，正常工藝條件和各項工藝技術(shù)指標(biāo)在各崗位實施情況，及立即了解和處理影響質(zhì)量多種問題。時了解生產(chǎn)中發(fā)生不正?，F(xiàn)象，并采取有效方法給予處理。5.6定時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，降低車間各項消耗定額，立即消除影響消耗降低多種原因，抓好工段、班組經(jīng)濟(jì)核實，提升經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按步驟操作，并實施對應(yīng)考評程序。5.7立即整改存在安全隱患。5.8立即完成各項任務(wù)，確保本車間工藝、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備維修立即，正常情況下設(shè)備完好率﹥98%，設(shè)備巡檢合格率﹥98%；5.9制訂切實可行方法嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。5.10立即傳達(dá)企業(yè)精神及車間工作安全布署，和主任合心協(xié)力打造一支尤其能戰(zhàn)斗隊伍.5.11制訂并嚴(yán)格落實年度職員培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)講師為外聘和內(nèi)選兩種，檢驗培訓(xùn)質(zhì)量方法為考試考評,并在車間立案，作為每一位職員培訓(xùn)檔案一個關(guān)鍵內(nèi)容,各工種每個月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試；5.12按時參與會議，做好統(tǒng)計，對上級指示精神進(jìn)行傳達(dá)并負(fù)責(zé)落實；工作項目標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)立即處理安全生產(chǎn)問題并統(tǒng)計；認(rèn)真立即落實實施上級指示；以身作則，遵守規(guī)章制度，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；行使職權(quán)，嚴(yán)格管理，正確統(tǒng)計。統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)字跡工整，整齊，清楚、真實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)1、定置管理，工具按定置要求擺放2、現(xiàn)場衛(wèi)生潔凈清潔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備見本色2、每日巡檢2-3次并做好統(tǒng)計3、按車間要求定時對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、潤滑，確保設(shè)備完好率達(dá)95%6·安全標(biāo)準(zhǔn)6.1上崗和進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前勞保要穿戴齊全，工作服、勞保鞋、勞保手套、安全帽、口罩等要穿企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放勞保用具，具體穿戴要求以下：6.1.1上衣全部紐扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持完整，不得有破損；6.1.2穿企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放勞保鞋，并將鞋帶系緊，不得穿有脫膠、無鞋帶勞保鞋；6.1.3不得帶有殘缺不齊手套，達(dá)成手套保護(hù)作用；6.1.4安全帽須在保質(zhì)期內(nèi)，且不能有破損，佩戴安全帽應(yīng)牢靠，帽帶緊貼下顎，低頭時安全帽不得掉下；6.1.5在粉塵較大區(qū)域作業(yè)一定要帶上口罩。6.2生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁煙火，任何人不準(zhǔn)私自將易燃易爆物品帶入現(xiàn)場，嚴(yán)禁用鐵器敲打設(shè)備和管道，以免發(fā)生意外。6.3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或帶電時，嚴(yán)禁用抹布和棉絲擦拭轉(zhuǎn)動或帶電部位。6.4全部設(shè)備轉(zhuǎn)動部分必需有安全罩，電器設(shè)備帶電接頭必需防水防雨，接地線必需定時檢驗，確保接地，通訊設(shè)備保持聯(lián)絡(luò)通暢。6.5設(shè)備發(fā)生故障，必需找相關(guān)技術(shù)員或工程師處理，嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備。6.6消防工具應(yīng)齊全,存放在指定位置,并按時檢驗,確保隨時可用。6.7生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙，上班前不準(zhǔn)飲酒。6.8阻力超標(biāo)而不采取方法繼續(xù)操作。6.9母液及煤氣管道泄漏時，應(yīng)帶眼鏡、耐酸手套、雨鞋。6.10滿流槽、水封槽及煤氣管道上全部水封必需滿流。6.11煤氣管道及設(shè)備需動火時，必需辦理動火手續(xù)。6.12生產(chǎn)用濃硫酸不得和人體接觸，誤入眼、口或濺在皮膚上，應(yīng)快速用清水清洗。6.13嚴(yán)禁往濃硫酸中加水及稀濃酸配合。6.14發(fā)生人員跌傷、燒傷、燙傷、機(jī)械傷害、化學(xué)傷害嚴(yán)重時必需向車間匯報，并快速把受傷人員送往醫(yī)院診療7.環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7.1水消耗：節(jié)省用水，對失靈閥門、水籠頭要立即更換，杜絕出現(xiàn)常流水現(xiàn)象；發(fā)覺閥門損壞應(yīng)立即進(jìn)行更換。7.2電消耗:節(jié)