




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁(yè)共2頁(yè)汽車銷售顧問(wèn)工作崗位職責(zé)范文1、在每次與顧客的交往中,達(dá)到或超越顧客對(duì)銷售期望的標(biāo)準(zhǔn)2、立即接待所有的顧客;提供及時(shí)專業(yè)的服務(wù)3、及時(shí)和準(zhǔn)確地完成顧客記錄4、每個(gè)月及時(shí)和準(zhǔn)確地完成收入和銷售目標(biāo)工作表5、在交車三天內(nèi)____%地對(duì)顧客進(jìn)行回訪6、達(dá)到或超越月度收入銷售目標(biāo)7、通過(guò)傾聽(tīng)顧客需求、提問(wèn)找出需求、處理顧客抱怨和銷售額外的服務(wù),以提供優(yōu)秀的顧客服務(wù)8、通過(guò)遵循展廳十步驟流程,建立顧客忠誠(chéng)度和提升經(jīng)銷商品牌形象9、正確和及時(shí)地完成文書(shū)工作和分配的工作10、銷售附件和金融保險(xiǎn)產(chǎn)品11、及時(shí)、禮貌地回復(fù)來(lái)電,努力滿足來(lái)電者的詢問(wèn)12、用積極和值得回憶的方式向顧客交車13、通過(guò)電話、信函、電子郵件和面對(duì)面的方式有效地開(kāi)發(fā)潛在客戶次要職責(zé):1、找出重復(fù)購(gòu)買的顧客并加以區(qū)別對(duì)待2、聯(lián)絡(luò)以前的老顧客并提醒他們租賃結(jié)束的日期3、向潛在客戶通知即將來(lái)臨的特殊活動(dòng)和促銷4、計(jì)算和追蹤銷售進(jìn)度和潛在客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)和銷售量·有效地銷售,通過(guò)…5、解釋車輛的性能和利益,與競(jìng)爭(zhēng)車型相比6、確定顧客的需求7、有效地進(jìn)行試駕8、克服障礙9、有效地使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行潛在客戶開(kāi)發(fā)和銷售車汽車銷售顧問(wèn)工作崗位職責(zé)范文(二)一、是否了解顧客的隱形需求1、是否展示了了解顧客需求的動(dòng)作2、需求分析技巧--提問(wèn)技巧a)需求分析問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題。了解客戶____個(gè)關(guān)鍵信息。____個(gè)關(guān)鍵信息可以任選提問(wèn),在需求分析過(guò)程中需全部問(wèn)完!(1)購(gòu)車時(shí)考慮的主要因素(動(dòng)力、性能、安全、舒適、愉快)?(2)對(duì)MG品牌了解程度(上汽、羅孚、榮威、MG)?(3)車輛主要用途?(家用、商用)?(4)購(gòu)車性質(zhì)?(首次、再次、置換)?(5)家庭結(jié)構(gòu)或者朋友圈子(使用者、決定者、購(gòu)買者、影響者)?(6)意向車型?(MG6、550)(7)意向車型顏色?(淺色、深色)?(8)付款方式?(一次性、按揭)?(9)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌?(日韓系、歐美系)(10)購(gòu)車時(shí)間?(什么時(shí)候使用、什么時(shí)候開(kāi)回家、什么時(shí)候可以定下來(lái))?b)是否運(yùn)用了5W2H進(jìn)行需求分析。結(jié)合上面____個(gè)關(guān)鍵信息點(diǎn),進(jìn)行分析?When/why/which/where/who?howlong/howmuch?二、需求分析技巧--傾聽(tīng)技巧1、是否能仔細(xì)聆聽(tīng)顧客談話。不打斷顧客說(shuō)話并對(duì)顧客的提問(wèn)經(jīng)常有回應(yīng)的?2、是否與顧客有眼神的交流。3、需求分析的引導(dǎo)性1)在需求分析中,是否主導(dǎo)與顧客的談話?2)是否具備影響顧客需求的能力?三、主動(dòng)根據(jù)顧客需求介紹相關(guān)產(chǎn)品1、是否根據(jù)用戶需求主動(dòng)推薦車型?2、是否主動(dòng)向顧客詢問(wèn)付款方式?四、總結(jié)顧客需求能力1、是否總結(jié)顧客需求并與顧客達(dá)成一致。是否在需求分析結(jié)束時(shí)能夠?qū)︻櫩托枨筮M(jìn)行總結(jié)并確認(rèn)?五、對(duì)顧客需求詳細(xì)記錄并分級(jí)別1、是否運(yùn)用《洽談備忘錄》等銷售工具進(jìn)行需求分析?2、是否能根據(jù)顧客需求對(duì)顧客分級(jí)。檢查顧客管理卡和系統(tǒng),是否能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確分級(jí)?3、是否能及時(shí)并且詳細(xì)記錄顧客需求信息。在卡或系統(tǒng)上詳細(xì)記錄?4、是否有能力了解顧客的購(gòu)買偏好和背后驅(qū)使動(dòng)機(jī)。能夠詳細(xì)敘述顧客購(gòu)車關(guān)注的各項(xiàng)需求?5、是否有了解顧客購(gòu)車的決策者和影響者?汽車銷售顧問(wèn)工作崗位職責(zé)范文(三)1、在每次與顧客的交往中,達(dá)到或超越顧客對(duì)銷售期望的標(biāo)準(zhǔn)2、立即接待所有的顧客;提供及時(shí)專業(yè)的服務(wù)3、及時(shí)和準(zhǔn)確地完成顧客記錄4、每個(gè)月及時(shí)和準(zhǔn)確地完成收入和銷售目標(biāo)工作表5、在交車三天內(nèi)____%地對(duì)顧客進(jìn)行回訪6、達(dá)到或超越月度收入銷售目標(biāo)7、通過(guò)傾聽(tīng)顧客需求、提問(wèn)找出需求、處理顧客抱怨和銷售額外的服務(wù),以提供優(yōu)秀的顧客服務(wù)8、通過(guò)遵循展廳十步驟流程,建立顧客忠誠(chéng)度和提升經(jīng)銷商品牌形象9、正確和及時(shí)地完成文書(shū)工作和分配的工作10、銷售附件和金融保險(xiǎn)產(chǎn)品11、及時(shí)、禮貌地回復(fù)來(lái)電,努力滿足來(lái)電者的詢問(wèn)12、用積極和值得回憶的方式向顧客交車13、通過(guò)電話、信函、電子郵件和面對(duì)面的方式有效地開(kāi)發(fā)潛在客戶次要職責(zé):1、找出重復(fù)購(gòu)買的顧客并加以區(qū)別對(duì)待2、聯(lián)絡(luò)以前的老顧客并提醒他們租賃結(jié)束的日期3、向潛在客戶通知即將來(lái)臨的特殊活動(dòng)和促銷4、計(jì)算和追蹤銷售進(jìn)度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 急救人員裝備準(zhǔn)備計(jì)劃
- 2025年IC卡售氣系統(tǒng)項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 2025年物料搬運(yùn)機(jī)械項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 毛石擋土墻砌筑工程施工合同
- 智能投顧服務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)合作協(xié)議
- 視頻抖音廣告合同
- 內(nèi)部通知文件(調(diào)整辦公時(shí)間)
- 某項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧與反思
- 磚廠股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
- α-Amyrin-Standard-生命科學(xué)試劑-MCE
- 小學(xué)高年級(jí)數(shù)學(xué)閱讀能力的培養(yǎng)與
- 崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《過(guò)敏性休克的搶救》
- JGT161-2016 無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼絞線
- Visual Studio 2019(C#)Windows數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)高職全套教學(xué)課件
- DB32-T 4319-2022 中藥藥渣處理規(guī)程
- 學(xué)前兒童保育學(xué)(學(xué)前教育專業(yè))全套教學(xué)課件
- 人工智能行業(yè)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
- 畜牧養(yǎng)殖設(shè)備(共73張PPT)
- GB/T 9439-2023灰鑄鐵件
- (完整word版)Word信紙(A4橫條直接打印版)模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論