2024年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)5篇

———2024年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)5篇2024年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)篇1新年伊始，從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)？又如何能把工作做得更完美？將來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從xx年任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到現(xiàn)在已整整xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來(lái)，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。這么多年來(lái)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，由衷感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我還需要準(zhǔn)備什么。多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)掌控，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，我的新年計(jì)劃是：信息共享，管理同步。一、先從緊要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的`部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個(gè)人平常表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，依據(jù)不同水平和不同本領(lǐng)分類(lèi)培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或平常察看，連續(xù)找尋合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力更改力，對(duì)新人員會(huì)加強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。二、考核與績(jī)效相結(jié)合。目前針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì)多勞多得的帶來(lái)的好處，最終實(shí)現(xiàn)有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過(guò)本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后，參照?qǐng)?zhí)行。三、把6s工作認(rèn)真推行下去。依據(jù)xx兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，訂立各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步計(jì)劃全部原材料子都要有墊板，依據(jù)實(shí)際庫(kù)容和條件來(lái)定位，需要配置的漸漸配置到位，標(biāo)識(shí)清楚，垛卡齊全，而后嚴(yán)格依照要求執(zhí)行。四、過(guò)程掌控嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號(hào)，納入行動(dòng)，原材料產(chǎn)品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對(duì)工作，差別部分查明原因，形成報(bào)告。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。針對(duì)過(guò)磅人員要求是注意多察看，過(guò)程要認(rèn)真核對(duì)，掌控好差別部分。五、檢查落實(shí)到位。倉(cāng)庫(kù)保管的職能不止是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，訂立查庫(kù)記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié)，要隨時(shí)跟蹤倉(cāng)庫(kù)情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。六、勤儉節(jié)省從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避開(kāi)顯現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費(fèi)用支出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫(kù)的廢舊包裝和物資，避開(kāi)顯現(xiàn)閃失和短少。以上工作是初步計(jì)劃，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭(zhēng)取打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部！2024年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)篇2xx年，儲(chǔ)運(yùn)分公司以“安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效”為宗旨，以“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹(shù)形象、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為工作要求，圍繞“堅(jiān)持一個(gè)方針，嚴(yán)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，捉住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”的工作思路，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績(jī)效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式，在貨物到貨、發(fā)貨急驟萎縮的不利形勢(shì)下，克服重重困難，堅(jiān)強(qiáng)拼搏，完成貨物中轉(zhuǎn)量28萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)控虧310萬(wàn)元，比計(jì)劃減虧20萬(wàn)元。具體做了以下工作：一、狠抓源頭監(jiān)管，安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)一是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位管理。對(duì)客車(chē)司機(jī)、貨運(yùn)司機(jī)、機(jī)車(chē)司機(jī)、叉車(chē)司機(jī)、硫酸放酸員等重點(diǎn)崗位的人員，開(kāi)展系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，提高人員安全操作水平；在班組中實(shí)施安全聯(lián)?；ケＶ贫?，提高班組人員安全責(zé)任意識(shí)；對(duì)茭河口大橋?qū)嵭?4小時(shí)雙人雙崗值班制度，嚴(yán)禁大噸位重車(chē)通行；對(duì)硫酸槽車(chē)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)、放酸、出場(chǎng)三道“關(guān)口”檢查。二是落實(shí)安全隱患整改。不定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。今年以來(lái)，共組織安全檢查15次，相繼對(duì)貨場(chǎng)圍墻、護(hù)坡、鋅砂庫(kù)二道2、3號(hào)貨位以及松瓦道路不安全地段等18處的安全隱患進(jìn)行了全面整改。三是全面推行hse管理。組織召開(kāi)hse工作專(zhuān)題會(huì)，簽訂hse責(zé)任狀，開(kāi)展了崗位hse達(dá)標(biāo)確認(rèn)活動(dòng),對(duì)14個(gè)崗位的211項(xiàng)不安全源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，對(duì)15名新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了hse培訓(xùn)；在分公司本部和貨場(chǎng)制作了3塊hse宣傳欄、在貨場(chǎng)汽車(chē)放酸平臺(tái)處設(shè)立了硫酸應(yīng)急救援處理告知牌、出書(shū)了5期hse知識(shí)黑板報(bào)專(zhuān)刊；逐項(xiàng)整改hse14項(xiàng)不符合項(xiàng)，hse工作順利通過(guò)了第三方認(rèn)證。四是確保環(huán)保事故為零。開(kāi)展了“城鄉(xiāng)同治”環(huán)境整治工作，訂立并實(shí)施了《儲(chǔ)運(yùn)分公司中心物料、渣料運(yùn)輸管理方法》，從源頭入手，加強(qiáng)調(diào)度管理、強(qiáng)化防范措施、嚴(yán)格運(yùn)輸考核，提高了短途貨物運(yùn)輸質(zhì)量；加大了貨場(chǎng)廢水排放監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周三次ph值測(cè)試，并隨時(shí)依據(jù)數(shù)值情況，添加生石灰，確保了廢水達(dá)標(biāo)排放。二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)高效保質(zhì)保量做好貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，始終是分公司的中心任務(wù)，今年以來(lái)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作遇到前所未有的挑戰(zhàn)，一方面在實(shí)施機(jī)卸化卸車(chē)過(guò)程中，廖田裝卸隊(duì)民工有意刁難，多次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達(dá)130多個(gè)車(chē)皮，恰巧兩臺(tái)卸車(chē)機(jī)同時(shí)損壞不能作業(yè)，廖田裝卸隊(duì)提出苛刻卸車(chē)條件，造成車(chē)皮卸車(chē)?yán)щy；另一方面公司的貨物到達(dá)貨場(chǎng)后，廠礦拒收，而且質(zhì)量待判，造成大量貨物積壓在貨場(chǎng)。為了確保中轉(zhuǎn)運(yùn)輸順暢，我們一方面多次與廖田裝卸隊(duì)協(xié)調(diào)，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車(chē)機(jī)受損，廖田裝卸隊(duì)提出天價(jià)卸車(chē)費(fèi)的緊要關(guān)頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調(diào)部分職工構(gòu)成突擊隊(duì)，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)四天的突擊卸車(chē)，維護(hù)了貨物中轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行；另一方面樂(lè)觀與各廠礦溝通協(xié)調(diào)，加快貨物中轉(zhuǎn)速度，避開(kāi)貨物長(zhǎng)時(shí)間積壓，造成車(chē)皮延時(shí)，并及時(shí)依據(jù)貨場(chǎng)到貨情況，有計(jì)劃地組織車(chē)輛搶運(yùn)。針對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中長(zhǎng)期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時(shí)間、產(chǎn)品吊裝和放酸等問(wèn)題，我們自動(dòng)向公司反映，爭(zhēng)取公司的支持，確保了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸暢通。三、明確工作職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)掌控全面加強(qiáng)嚴(yán)格依照公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，不絕提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最大限度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是風(fēng)險(xiǎn)掌控歸口管理。成立了由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記任政委，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室、場(chǎng)隊(duì)行政重要負(fù)責(zé)人任小構(gòu)成員的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；將風(fēng)險(xiǎn)掌控工作劃歸到企管室，由企管室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作。二是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警。每月認(rèn)真開(kāi)好風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，對(duì)今后可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)認(rèn)真手記和梳理風(fēng)險(xiǎn)因素，定時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。三是完善風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，認(rèn)真審查道路長(zhǎng)途運(yùn)輸、短途運(yùn)輸及鐵路共用運(yùn)輸合同簽訂手續(xù)；加強(qiáng)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工安全教育，做好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前安全培訓(xùn)、考試和安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任狀簽訂工作；訂立了《危貨運(yùn)輸交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《儲(chǔ)運(yùn)分公司硫酸泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織開(kāi)展了一次硫酸泄漏應(yīng)急救援演練；進(jìn)一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，維護(hù)貨物在物流各環(huán)節(jié)中的完整性和安全性，防止貨物流失和被盜，確保了整個(gè)物流流程有效掌控、有序銜接；保衛(wèi)人員24小時(shí)雙崗巡邏，稽查人員分批分點(diǎn)上路稽查車(chē)輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場(chǎng)物資和運(yùn)輸物資安全；充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，人防、技防、物防相結(jié)合，防范貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。四、嚴(yán)格費(fèi)用掌控，控虧增效成效凸顯結(jié)合分公司實(shí)際，我們訂立了詳實(shí)的控虧增效方案，明確了人員責(zé)任，細(xì)化了工作目標(biāo)。完善修舊利廢制度，加大了設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢力度；提高中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率，降低了車(chē)皮延時(shí)費(fèi)；嚴(yán)控公款吃喝，降低了業(yè)務(wù)接待費(fèi)；加強(qiáng)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸全過(guò)程監(jiān)控稽查，強(qiáng)化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資安全準(zhǔn)確率100%，金屬物料儲(chǔ)存運(yùn)輸損耗掌控在2‰以?xún)?nèi)，全年創(chuàng)效230萬(wàn)元。五、實(shí)施“六有”舉措，管理提升有效推動(dòng)今年分公司確定了以提高制度執(zhí)行力為突破口，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績(jī)效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式。一年來(lái)，通過(guò)連續(xù)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都知道本身在其中應(yīng)擔(dān)負(fù)的角色、應(yīng)盡的義務(wù)，真正形成管理提升全體動(dòng)員、全員參加的格局，做到了人人有職責(zé)；通過(guò)深化整章建制，疏理規(guī)章制度和管理流程，實(shí)現(xiàn)了事事有程序；通過(guò)完善基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過(guò)程掌控，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)、步驟和結(jié)果有記錄、有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管控有留痕；通過(guò)提升執(zhí)行本領(lǐng)，依照剛性管理原則，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的機(jī)制，保證了制度有落實(shí)；通過(guò)加大檢查督促，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本變化，確保了績(jī)效有考核；通過(guò)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，在解決問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新問(wèn)題，真正形成改進(jìn)有提高的良性循環(huán)，促使了改進(jìn)有提高。在公司b組的管理提升工作中，分公司前三個(gè)季度總是名列前茅，在公司10月份的現(xiàn)場(chǎng)管理考核中，分公司獲得第一名。六、強(qiáng)化糾紛排查，信訪維穩(wěn)堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，分公司開(kāi)展了不穩(wěn)定因素排查，重點(diǎn)關(guān)注職工群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。及時(shí)化解了機(jī)械化卸車(chē)作業(yè)不順暢、家鄉(xiāng)屬工參保、“”客車(chē)交通事故處理賠償后續(xù)工作等過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。實(shí)施機(jī)械化卸車(chē)作業(yè)，在水口山是頭一回，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，由于觸及到廖田裝卸隊(duì)的利益，導(dǎo)致他們千般刁難。為了確保該工作順利進(jìn)行，分公司近20次與廖田鎮(zhèn)政府及裝卸隊(duì)談判，在既不影響貨物中轉(zhuǎn)，又最大限度降低費(fèi)用的前提下，分公司據(jù)理力爭(zhēng)，最終裝卸隊(duì)作出讓步，8月份，機(jī)械化作業(yè)得以順利實(shí)施。在辦理小集體、家鄉(xiāng)屬工參保工作中，顯現(xiàn)了一些家屬對(duì)政策了解不透,強(qiáng)行要求參保的現(xiàn)象。分公司耐性講解政策，同時(shí)組織人員對(duì)全部要參保的人員進(jìn)行摸底調(diào)查、核實(shí)確認(rèn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證、整理、匯總、上報(bào)工作?！啊苯煌ㄊ鹿屎?，分公司經(jīng)艱難協(xié)商，與死者家屬、傷者達(dá)成了賠償協(xié)議。但事后，事故受害方又提出其他無(wú)理要求，甚至威逼客車(chē)司機(jī)。為此，分公司多次跑交警隊(duì)咨詢(xún)、上法院學(xué)習(xí)，掌握充分的法律依據(jù)，并認(rèn)真做好死者、傷者家屬的勸解、疏導(dǎo)工作，平定了事件。同時(shí)，針對(duì)肇事司機(jī)認(rèn)為交警部門(mén)懲罰不合理，多次到上級(jí)部門(mén)反映。分公司多次前往交警部門(mén)，了解交通法律法規(guī)的懲罰依據(jù)，一方面做好肇事司機(jī)的思想工作，將相應(yīng)的法律條文，向肇事司機(jī)進(jìn)行宣傳講解。另一方面樂(lè)觀與交警部門(mén)協(xié)調(diào)，為肇事司機(jī)爭(zhēng)取寬大處理。這樣的真心贏得了肇事司機(jī)的感動(dòng)，肇事司機(jī)樂(lè)意接受懲罰。不足之處：一是安全管理工作中存在一些盲點(diǎn)。今年發(fā)生了2起客車(chē)交通安全事故。二是部分職工責(zé)任意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)。三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，文件發(fā)了，會(huì)議開(kāi)了，就是落實(shí)得不足，執(zhí)行不到位。xx年工作思路一、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全管理要有新成效要堅(jiān)持“安全第一”的方針，堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。在班組中，連續(xù)推行并嚴(yán)格落實(shí)好班組聯(lián)保互保制度；認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求員工細(xì)致入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全；進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)。二、完善體系，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸要有新發(fā)展要嚴(yán)格執(zhí)行貨物保全相關(guān)規(guī)定，要建立起一套科學(xué)完善的車(chē)皮裝卸貨管理體系，提高貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率。特別是對(duì)老牌車(chē)，要建立老牌車(chē)管理方法，對(duì)車(chē)輛停留時(shí)間分別從24小時(shí)、36小時(shí)、48小時(shí)進(jìn)行逐級(jí)預(yù)警，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究制。三、加大培訓(xùn)，員工隊(duì)伍要有新提高要從服務(wù)分公司現(xiàn)實(shí)工作需要啟程，在保證生產(chǎn)的前提下，有針對(duì)、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展好不同崗位、不同人員的培訓(xùn)，全面提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)。四、保證生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)要有新舉措要以設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為導(dǎo)向，訂立細(xì)致的修理計(jì)劃；要杜絕跑、冒、滴、漏，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。五、嚴(yán)厲制度，工作方法要有新要求要嚴(yán)格依照“六個(gè)一”工作法要求開(kāi)展工作，即：每月定期一次中心組學(xué)習(xí)，每月確保一次特色教育，每月實(shí)施一次干部勞動(dòng)，每月開(kāi)展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評(píng),每月進(jìn)行一次績(jī)效考核。以此深入長(zhǎng)期地推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作堅(jiān)固結(jié)實(shí)開(kāi)展。水口山有色金屬有限責(zé)任公司儲(chǔ)運(yùn)分公司xx年12月6日2024年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)篇3不知不覺(jué)來(lái)到南車(chē)時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)過(guò)了很多酸甜苦辣，認(rèn)得了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝你們給我成長(zhǎng)的空間，勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長(zhǎng)取得肯定成績(jī)，但是存在了很多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：在從來(lái)到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里重要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開(kāi)箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì)入單，測(cè)試芯片，粘貼條碼。二、在工作中重要存在的問(wèn)題有：1.在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟識(shí)，但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解，對(duì)相關(guān)流程有了越來(lái)越深的認(rèn)得。2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立刻解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不絕的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題也能特別好的解決。3.在工作初期，對(duì)工作認(rèn)得不足，對(duì)工作認(rèn)得定位不足，不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱誠(chéng)幫忙下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì)不絕學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)本身的工作本領(lǐng)。三、工作心得：1.在這兩個(gè)多月的工作中我參加了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和順，在這個(gè)過(guò)程中我深刻認(rèn)得到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在信任本身和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)全都，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，從容思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使本身比較滿意的結(jié)果，使本身的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠樂(lè)觀自信的行動(dòng)起來(lái)，現(xiàn)在的我常冷靜下來(lái)分析本身，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避開(kāi)解決，顯現(xiàn)問(wèn)題要勇于承當(dāng)。3.在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解本身的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少由于本身的工作不熟識(shí)而重新返工的痛苦。4.在這里我學(xué)會(huì)了很多工作上的知識(shí)，在言海軍和李紅舉師傅的率領(lǐng)下學(xué)會(huì)很多知識(shí)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會(huì)和他們凝集成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。四、工作教訓(xùn)：在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)本身離他們的工作水平還有肯定的差距，重要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是本身以后要摸；磨練本身的地方，認(rèn)真總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不足好：1.工作的條理性不足清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫(kù)，要和庫(kù)管員協(xié)商好。2對(duì)工作流程不足熟識(shí)。3.工作不足精細(xì)化。4.工作方式不足敏捷。5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是遇到物料問(wèn)題。6.缺少平常的工作總結(jié)。7.做事不足決斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。在以后工作中我肯定時(shí)時(shí)刻刻注意修整本身不足的地方，肯定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，作為一名優(yōu)秀的員工。五、工作計(jì)劃：下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高，要受苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(zhǎng)布置的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高本身的工作本領(lǐng)，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下年本身提升自身本領(lǐng)的目標(biāo)1.要提高本身工作的樂(lè)觀性自動(dòng)性，決斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接，做事不拖泥帶水。2.工作重要重視效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。3.把握一切機(jī)會(huì)提升本身工作本領(lǐng)水平，加強(qiáng)平常的知識(shí)和總結(jié)工作。4.精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。5.努力改善本身的工作中的一些存在的問(wèn)題，找一個(gè)衡量本身工作平臺(tái)的標(biāo)尺。其實(shí)作為一個(gè)新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，搭配實(shí)際工作不絕進(jìn)步，我在工作中始終信任這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤。在參加工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì)到把本身全部精力投進(jìn)去，雖然不行做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠(chéng)信盡業(yè)，創(chuàng)新超出。2024年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)篇420xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中，我特別感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)予以我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái)，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能，同時(shí)也特別感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了特別好的磨練機(jī)會(huì)，使我在工作中不絕完善自我，提高本身的各項(xiàng)本領(lǐng)，為公司和部門(mén)的發(fā)展做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx年上半年我重要負(fù)責(zé)產(chǎn)品電池、料子、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我增補(bǔ)和完善工作流程，加強(qiáng)員工績(jī)效考核和評(píng)定；同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營(yíng)管、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的合作，加添員工工作效率，降低物流工作本錢(qián)；對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意。20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不絕發(fā)展和部門(mén)內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期產(chǎn)品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，重要負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)和待發(fā)庫(kù)的實(shí)物操作管理和賬目管理，以k3系統(tǒng)為核心，引導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，加添人工效率，降低物流本錢(qián)；同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)收集、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息，并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核查，對(duì)保險(xiǎn)票據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司資產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。20xx年產(chǎn)品庫(kù)工作總結(jié)如下：1.在崗期間，從7月初截止到11月末，總?cè)霂?kù)899次，吞吐量1992萬(wàn)支，總出庫(kù)1132次，吞吐量2296萬(wàn)支，平均每人每天收發(fā)、核查產(chǎn)品電池9.5萬(wàn)支。2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉(cāng)庫(kù)物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。3.樂(lè)觀搭配部門(mén)內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作欠妥造成的發(fā)貨耽擱和車(chē)間投訴0次。4.在崗期間，嚴(yán)格依照規(guī)范的工作流程掌控出、入庫(kù)，加強(qiáng)入庫(kù)托盤(pán)和電池明細(xì)管理，使產(chǎn)品入庫(kù)信息目視化；加強(qiáng)動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)，歷次盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上，復(fù)盤(pán)后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門(mén)的資產(chǎn)。5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6s等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前依照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、認(rèn)真整改，至今審核重點(diǎn)不合格項(xiàng)0個(gè)。6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督，幫忙其提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)矯正，提高了員工整體工作效率。新的20xx年即將到來(lái)，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在20xx年中，我將連續(xù)以安全第一為工作核心，連續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn)，連續(xù)加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)的連續(xù)工作，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率；同時(shí)連續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工作，連續(xù)以無(wú)不合格項(xiàng)的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作本錢(qián)。在新的一年中，我要更加磨練本身，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升工作本領(lǐng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展和部門(mén)建設(shè)作出本身最大的貢獻(xiàn)。我保證，我將以飽滿的熱誠(chéng)和樂(lè)觀地心態(tài)來(lái)迎接20xx的挑戰(zhàn)！2024年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)篇5儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)隨著公司銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不方便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層依照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄由于加添了發(fā)貨庫(kù)區(qū)，裝卸車(chē)效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后依據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少過(guò)錯(cuò)發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再加添一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100