6S管理辦法(修正)2008年4月(及成)2

cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第1頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)前言人,都是有理想的﹒企業(yè)內(nèi)員工的理想﹐莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境﹐和諧融洽的管理氣氛﹒6S借造就安全﹑舒適﹑明亮的工作環(huán)境﹐提升員工真﹑善﹑美的品質(zhì)﹒而對(duì)公司來(lái)說(shuō)﹐理想的產(chǎn)品﹐最低的成本和最優(yōu)的品質(zhì)則是公司的最大追求目標(biāo)﹒要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工的理想和公司的目標(biāo)﹐6S是最佳的管理利器﹐它既可以幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想又可以幫助公司實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)﹐從而達(dá)到雙贏﹐塑造一流公司的形象﹐實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想﹒古語(yǔ)說(shuō)﹕修身齊家治國(guó)平天下﹒這句話(huà)應(yīng)用到今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理也是很有用的﹒很顯然連企業(yè)內(nèi)部的細(xì)枝末節(jié)都沒(méi)有理順﹐最起碼的臟﹑亂﹑差都沒(méi)有解決﹐又哪來(lái)的成本差異﹐品質(zhì)差異呢﹖由何處去談市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢﹖對(duì)此﹐為配合公司廣泛開(kāi)展6S活動(dòng)﹐6S委員會(huì)特編制了<<6S活動(dòng)管理辦法>>﹐以促使活動(dòng)向“形式化→行事化→習(xí)慣化”演變﹐為公司的的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)﹒cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第2頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)目錄第一章…總則第二章…6S委員會(huì)組織第三章…6S之稽查項(xiàng)目第四章…6S之稽查﹑評(píng)分辦法第五章…6S之獎(jiǎng)懲第六章…其他規(guī)定補(bǔ)充事項(xiàng)第七章…附件cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第3頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)第一章總則一﹒6S之目的﹕即通過(guò)對(duì)職場(chǎng)之整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔及員工紀(jì)律﹑安全意識(shí)之強(qiáng)化﹐提高生產(chǎn)率﹐促成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之達(dá)成﹐以更好的業(yè)績(jī)回饋員工及社會(huì)二﹒6S稽查﹑評(píng)分﹕通過(guò)對(duì)各單位之6S項(xiàng)目進(jìn)行不定期稽查﹑改善缺失﹐對(duì)各部門(mén)展開(kāi)競(jìng)賽﹐凝聚團(tuán)隊(duì)精神與向心力﹐增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之榮譽(yù)感﹐以期更好的達(dá)成6S之目標(biāo)﹒三﹑6S獎(jiǎng)懲﹕根據(jù)6S稽查結(jié)果及得分對(duì)6S活動(dòng)開(kāi)展優(yōu)異與落后的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰﹐并對(duì)6S組織成員之工作進(jìn)行考核及獎(jiǎng)勵(lì)與懲處﹐鼓舞和警戒全員持續(xù)推行6S﹐創(chuàng)造一個(gè)高效率﹑安全﹑美觀(guān)的工作環(huán)境﹑四﹒6S之適用范圍﹕全員﹑全廠(chǎng)員工及職場(chǎng)均適用之﹒cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第4頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)第二章6S委員會(huì)組織一﹑6S委員會(huì)組織﹕1﹑6S委員會(huì)之組織架構(gòu)﹕活動(dòng)組長(zhǎng)活動(dòng)組長(zhǎng)(課極主管)組員:2名稽核組長(zhǎng)(課級(jí)主管)組員:1名事務(wù)組長(zhǎng)(秘書(shū))A隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):1名組員:4名B隊(duì)副組長(zhǎng):1名組員:4名C隊(duì)副組長(zhǎng):1名組員:4名D隊(duì)副組長(zhǎng):1名組員:4名副組長(zhǎng):1名組員:4名E隊(duì)副組長(zhǎng):1名組員:4名F隊(duì)副組長(zhǎng):1名組員:4名G隊(duì)指導(dǎo)委員(副總)執(zhí)行主任(人資部經(jīng)理)委員會(huì)助理2.每年度6S委員會(huì)成員依公司指定或各部門(mén)選定,經(jīng)指導(dǎo)委員核準(zhǔn)件為準(zhǔn).二﹑組織架構(gòu)之權(quán)責(zé):1.指導(dǎo)委員(1名)：由公司一級(jí)主管擔(dān)任。A﹑負(fù)責(zé)6S運(yùn)動(dòng)組織編制的核決﹔B﹑管理辦法的制訂、修改之最後核決﹔C﹑相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算之核決等等；D﹑6S運(yùn)動(dòng)之各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議的召開(kāi)及主持等等。2.執(zhí)行主任(1名)：由人資部最高主管擔(dān)任。A﹑將6S運(yùn)動(dòng)推廣到公司各個(gè)角落的總舵手；B﹑凡舉各組會(huì)議的召集、管理辦法的研擬、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)之編列…等等﹒cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第5頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)3.委員會(huì)助理(1名):由人資部組長(zhǎng)級(jí)擔(dān)任。A﹑6S管理辦法之初擬及修訂﹑各組活動(dòng)預(yù)算之匯整﹒B﹑6S活動(dòng)開(kāi)展之統(tǒng)籌協(xié)調(diào).4.事務(wù)組(組長(zhǎng)1名,組員1名)：組長(zhǎng)由秘書(shū)擔(dān)任﹐組員由各單位提報(bào)人員中選取﹒A﹑主要協(xié)助執(zhí)行主任處理6S運(yùn)動(dòng)中相關(guān)會(huì)議議程之排定﹔B﹑需求物品及設(shè)備之申請(qǐng)、以及相關(guān)行政作業(yè)…等等。5.稽核組(組長(zhǎng)1名,隊(duì)長(zhǎng)7名,組員28名)：本組組長(zhǎng)由副課長(zhǎng)級(jí)別以上擔(dān)任,其餘組員共分7隊(duì)﹐由組長(zhǎng)指定每隊(duì)1名隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行查核。A﹑負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)所有車(chē)間、辦公設(shè)施、及週邊環(huán)境…等等6S評(píng)核項(xiàng)目的稽察工作﹔B﹑本組每月應(yīng)不定期至少稽核廠(chǎng)區(qū)各級(jí)單位兩次，並每月提示一份稽查報(bào)告；C﹑所有成員都必須對(duì)於6S相關(guān)規(guī)範(fàn)有一定程度的熟練度，且需通過(guò)人資部的6S檢定。D﹑每次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)之缺失以“缺失通知單”書(shū)面通知單位主管﹐并督促單位主管對(duì)缺失改善列入加強(qiáng)點(diǎn)檢項(xiàng)目﹒6.活動(dòng)組(組長(zhǎng)1名,組員2名)：本組組長(zhǎng)由副課長(zhǎng)級(jí)別以上擔(dān)任,組員由各單位提報(bào)人員中選取﹒A﹑負(fù)責(zé)6S運(yùn)動(dòng)中所有相關(guān)宣傳、推廣活動(dòng)的籌畫(huà)及執(zhí)行工作﹔B﹑依現(xiàn)場(chǎng)需要前往輔導(dǎo)、改正之6S推行作業(yè)﹔C﹑目的使6S運(yùn)動(dòng)的核心精神能落實(shí)並深植於每位員工的心中﹔D﹑各單位對(duì)於稽查之爭(zhēng)議一併由本組成員裁定之。7﹒6S委員會(huì)成員任職期限為一年﹐期滿(mǎn)后﹐由6S委員會(huì)會(huì)議選舉或指派下一屆任職人員﹒cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第6頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)第三章6S之稽查項(xiàng)目一﹑6S項(xiàng)目﹕1﹑整理定義﹕將工作場(chǎng)所的所有物品﹐區(qū)分為要與不要的東西﹐只保留有必要的東西﹐撤除不需要的東西﹒目的﹕A﹑清除零亂根源﹔B﹑騰出空間﹐空間活用﹔C﹑防止誤送﹑誤用﹔D﹑營(yíng)造清晰的工作場(chǎng)所﹒2﹑整頓定義﹕把留下的必要物品依規(guī)定位置﹐擺放整齊﹐并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理﹒目的﹕A.工作場(chǎng)所一目了然﹔B.實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用﹐節(jié)約尋找時(shí)間﹔C.整整齊齊的工作環(huán)境﹐定置存放﹔D.消除過(guò)多的積壓物品﹒3﹑清掃定義﹕將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干淨(jìng)﹐保持工作場(chǎng)所干淨(jìng)亮麗的環(huán)境﹒目的﹕A﹑穩(wěn)定設(shè)備﹑設(shè)施﹑環(huán)境質(zhì)量﹐提高產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)﹔B﹑保持整理﹑整頓的成果﹔C﹑防止環(huán)境污染﹔D﹑減少工業(yè)停害﹒4﹑清潔定義﹕維持以上3S之成果﹐營(yíng)造整潔美化的工作環(huán)境﹒目的﹕A﹑養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣﹒B﹑維持和鞏固整理﹑整頓﹑清掃的成果﹒5﹑素養(yǎng)定義﹕通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)﹐提升道德品質(zhì)﹐全員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及ISO相關(guān)規(guī)定﹒目的﹕A﹑全員養(yǎng)成良好的習(xí)慣﹔B﹑塑造守紀(jì)律﹑井然有序的工作場(chǎng)所﹔C﹑營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神﹐注重集體的力量﹑智慧﹒6﹑安全定義﹕通過(guò)安全教育和安全預(yù)防﹐將危險(xiǎn)之物品及動(dòng)作減至最少﹐確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全﹒目的﹕A﹑排除不安全狀態(tài)﹑安全隱患﹔B﹑杜絕人員傷亡﹐財(cái)產(chǎn)損失﹔C﹑避免設(shè)備損壞﹐生產(chǎn)停頓﹒二﹑6S評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件1）cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第7頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)第四章6S之稽查﹑評(píng)分辦法一﹑稽核周期﹕每月不定期稽查2次﹐每次2－4小時(shí)﹒二﹑稽核會(huì)議﹕時(shí)間:每月25-31日間其中一個(gè)工作日下午13:00-17:00進(jìn)行.(時(shí)間地點(diǎn)由稽核組長(zhǎng)通知)內(nèi)容:A.對(duì)上月稽查改善效果(未完成項(xiàng)目)進(jìn)行追蹤.B.對(duì)當(dāng)月稽查成績(jī)進(jìn)行匯整評(píng)比,并予以公布.C.對(duì)下月稽查日程預(yù)定﹑安排﹑制訂稽核達(dá)成目標(biāo)﹒D﹒對(duì)稽查過(guò)程中之問(wèn)題點(diǎn)和各員之意見(jiàn)這行檢討﹒三﹑稽查流程﹕1﹑稽核小組對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行6S稽查﹐依照《6S稽查標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容﹐將稽查缺失點(diǎn)記錄于《6S缺失通知單》上﹒2﹑第一聯(lián)由稽核小組備查﹔第二聯(lián)及第三聯(lián)送受檢單位改善.3﹑受檢單位接到《6S缺失通知單》后﹐立即于“受檢單位回覆”欄答復(fù)改善期限﹐并于2個(gè)工作日內(nèi)將第二聯(lián)交稽核小組作為復(fù)檢依據(jù)﹒4﹑第三聯(lián)由受檢單位存查﹐修追蹤或改善之依據(jù)﹐受檢單位若對(duì)《6S缺失通知單》中各項(xiàng)目有意見(jiàn)﹐應(yīng)向主任委員申報(bào)﹐最終之裁則由稽核小組復(fù)查檢討認(rèn)定為準(zhǔn)﹒5﹑稽核小組依照第二聯(lián)回復(fù)期限進(jìn)行復(fù)檢及評(píng)分﹒6﹑稽核小組對(duì)每組﹑每次稽查中開(kāi)立《6S缺失通知單》不少于3張﹒7﹑稽核小組依據(jù)《6S缺失通知單》之評(píng)分結(jié)果匯整﹐于每月稽核會(huì)議上公布﹒8﹑對(duì)稽核小組成員之責(zé)任區(qū)域稽核時(shí)﹐其本人不得發(fā)言與評(píng)分﹐由其他幾位稽查成員進(jìn)行稽查評(píng)分﹒9﹑各小組成員若對(duì)稽核結(jié)果或評(píng)分有異議﹐請(qǐng)?jiān)诿吭禄藭?huì)議中提出﹒四﹑評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)﹕1﹑6S得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)﹕（1）各責(zé)任單位6S總分為100分﹒（2）6S稽查得分＝100－|缺失扣分|（3）加權(quán)系數(shù)﹕困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目﹒（詳見(jiàn)附件2）（4）6S實(shí)得分?jǐn)?shù)=6S稽查得數(shù)×加權(quán)系數(shù).2﹑缺失扣分標(biāo)準(zhǔn)﹕稽核出每項(xiàng)缺失完全改善-扣1分﹔回覆而部分改善者-扣2分﹔回覆而未改善者-扣3分﹔未回覆者-扣5分﹔與6S相關(guān)之懲處者-扣1分﹒cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第8頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)第五章6S之獎(jiǎng)懲一﹑獎(jiǎng)勵(lì):1﹑6S評(píng)比“季競(jìng)賽”:(1).第一名:A.頒發(fā)“季度冠軍”錦旗一面.B.該單位在職滿(mǎn)六個(gè)月者每人獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份(價(jià)值10元)或在當(dāng)月薪資內(nèi)體現(xiàn).C.該單位主管(直接主管1人)嘉獎(jiǎng)一次.(2).第二名:A.頒發(fā)“季度亞軍”錦旗一面.B.該單位在職滿(mǎn)六個(gè)月者每人獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份(價(jià)值5元)或在當(dāng)月薪資內(nèi)體現(xiàn).(3).第三名:A.頒發(fā)“季度季軍”錦旗一面﹒2﹑6S評(píng)比“年競(jìng)賽”:(1).第一名:A.頒發(fā)“年度冠軍”錦旗一面.B.該單位在職滿(mǎn)六個(gè)月者每人嘉獎(jiǎng)一次.C.該單位主管(直接主管1人)嘉獎(jiǎng)兩次.(2).第二名:A.頒發(fā)“年度亞軍”錦旗一面.B.該單位在職滿(mǎn)六個(gè)月者每人嘉獎(jiǎng)一次.(3).第三名:A.頒發(fā)“年度季軍”錦旗一面.B.該單位在職滿(mǎn)六個(gè)月者每人獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份(價(jià)值10元)或在當(dāng)月薪資內(nèi)體現(xiàn)3﹑6S組織獎(jiǎng)勵(lì)﹕每一季度由指導(dǎo)委員針對(duì)各組之表現(xiàn)做考核﹐其獎(jiǎng)勵(lì)方式如下﹕組別評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)備註執(zhí)行主任組織﹑指導(dǎo)及監(jiān)督各組之執(zhí)行狀況﹐執(zhí)行力度100％達(dá)成﹒執(zhí)行主任﹕RMB200/季薪資中發(fā)放事務(wù)組各配合事項(xiàng)達(dá)成：配合時(shí)效100%達(dá)成目標(biāo)達(dá)成90%以上組長(zhǎng)：RMB160/季組員：RMB110/季薪資中發(fā)放稽核組與環(huán)境配置不當(dāng)之工傷事件為零事故。經(jīng)相關(guān)主管突擊稽核珠海廠(chǎng)區(qū)，不符合6S規(guī)範(fàn)案件，次要缺失事件每月2件以下。組長(zhǎng)：RMB200/季小組長(zhǎng)：RMB180/季組員：RMB110/季薪資中發(fā)放活動(dòng)組(輔導(dǎo)組)配合度現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)之申請(qǐng)。配合人資新人訓(xùn)練、及公司OJT，講授6S課程。組長(zhǎng)：RMB160/季組員：RMB110/季薪資中發(fā)放二﹑懲罰:1﹑6S評(píng)比“季競(jìng)賽”﹕每季最后一名者,且分?jǐn)?shù)低于80分者﹕A.配合安排休息時(shí)間(不得計(jì)算加班費(fèi)),由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位全體員工進(jìn)行6S教育訓(xùn)(至少2小時(shí)),由活動(dòng)組出題考核,每人成績(jī)均需達(dá)到90分以上方為通過(guò).B.對(duì)于未實(shí)施缺失改善者,其單位主管及6S組織成員將處以申誡一次﹒cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第9頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)2﹑6S評(píng)比“年競(jìng)賽”:每年最后一名﹐且分?jǐn)?shù)低于60分者﹕A.配合安排休息時(shí)間(不得計(jì)算加班費(fèi)),由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位全體員工進(jìn)行6S教育訓(xùn)(至少2小時(shí)),由活動(dòng)組出題考核,每人成績(jī)均需達(dá)到90分以上方為通過(guò).B.對(duì)于缺失改善率未達(dá)到60％者,其單位主管及6S組織成員將處以申誡兩次﹒第六章其他規(guī)定補(bǔ)充事項(xiàng)1﹑環(huán)境責(zé)任區(qū)之分配由稽查小組規(guī)劃,送6S執(zhí)行委員上呈核定.2﹑稽查﹑評(píng)分小組應(yīng)秉公平﹑公正原則評(píng)分﹐不可徇私偏袒﹐如有怠職情者由6S稽查會(huì)議移送主任委員處理﹒3﹑凡及成員工有義務(wù)參加公司之6S教育訓(xùn)練﹐不得無(wú)故缺席﹒4﹑凡公司6S活動(dòng)成員均有權(quán)利和義務(wù)對(duì)不符6S之現(xiàn)象予以指正﹐及要求其改善﹒5﹑稽核組人員每季度稽核6次﹐必須完成4次才可以拿到此季度獎(jiǎng)金﹐只能請(qǐng)假2次﹐并須向稽核副組長(zhǎng)請(qǐng)假方可。6﹑如4個(gè)季度都未完成以上目標(biāo)將提報(bào)執(zhí)行主任裁決。7﹑本辦法由6S委員會(huì)制訂並修訂﹐送呈指導(dǎo)委員核準(zhǔn)后生效。cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第10頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)第七章附件1﹑2（及表單）1.目的：以求評(píng)分公平標(biāo)準(zhǔn)2.適用範(fàn)圍：凡公司內(nèi)參加6S團(tuán)體競(jìng)賽評(píng)分小組之成員3.評(píng)分基準(zhǔn)：地點(diǎn)地點(diǎn)評(píng)分基準(zhǔn)備註行政區(qū)1.桌面凌亂，文件堆積不整齊時(shí)(下班後)。2.文件夾無(wú)分類(lèi)，標(biāo)示.文件未保持完整。3.桌底下擺放凌亂時(shí)(可目視之範(fàn)圍)。4.目視可見(jiàn)之文件櫃內(nèi)、上，文件擺放凌亂或放置非文件物品時(shí)(如私人物品、皮包、雨傘等物品)。5.桌椅未歸位、髒汙或破損時(shí)。6.桌面或目視可見(jiàn)之地方(個(gè)人工作環(huán)境內(nèi))有飲料、食物等東西時(shí)。7.未按規(guī)定穿著制服、工鞋時(shí)。8.未配戴識(shí)別證，或識(shí)別證破損、不按規(guī)定貼照片、標(biāo)示模糊時(shí)。9.報(bào)章、雜誌隨意擺放時(shí)。10.上班時(shí)間，同仁三五成群閒聊。11.地面、通道髒亂，通道擺放物品，影響通路。12.公佈欄上張貼之公告凌亂?13.下班後，電腦系統(tǒng)未關(guān)機(jī)，桌上未整理乾淨(jìng)整齊時(shí)。14.電腦、印表機(jī)表面髒汙，有灰塵15.電風(fēng)扇隨意擺放於通路、桌面上(不得放置私人電風(fēng)扇、收音機(jī)……)。16.電器插頭破損，電壓無(wú)標(biāo)示，延長(zhǎng)線(xiàn)隨意擺放，電線(xiàn)雜亂未整理、固定。17.廁所內(nèi)雜物丟于大小便池內(nèi),門(mén)板亂寫(xiě)亂畫(huà)時(shí)。18.管制設(shè)定門(mén)，隨時(shí)打開(kāi)，失去管制效力。19.其他：凡與ISO規(guī)範(fàn)相違背時(shí)。20.下班後、電源(燈光、冷氣、設(shè)備)未關(guān)。21.其他違反公司相關(guān)管理規(guī)定之行為。22.垃圾未按照規(guī)定放置。23.辦公桌前未貼人員識(shí)別卡時(shí).24.椅背上懸掛衣物等物品時(shí).25.在非吸煙區(qū)吸煙時(shí).26.用餐時(shí)員工未按指定區(qū)域傾倒食物時(shí).27.人離開(kāi)工作崗位,工作區(qū)域未及時(shí)關(guān)閉照明或電腦時(shí).28.電腦里安裝有違犯公司規(guī)定軟件時(shí).cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第11頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)地點(diǎn)地點(diǎn)評(píng)分基準(zhǔn)備註作業(yè)區(qū)1.通道無(wú)斑馬線(xiàn)膠帶區(qū)別作業(yè)區(qū)與通道時(shí)。2.斑馬線(xiàn)膠帶脫落或標(biāo)示不清，無(wú)法辦認(rèn)時(shí)。3.通道上堆積物品或放置設(shè)備機(jī)臺(tái)，阻礙通道順暢時(shí)。4.通道地上凌亂、髒汙時(shí)。5.作業(yè)區(qū)域設(shè)備、機(jī)臺(tái)無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。6.設(shè)備、機(jī)臺(tái)無(wú)操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。7.設(shè)備、機(jī)臺(tái)無(wú)保養(yǎng)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)或記錄卡上無(wú)記錄時(shí);無(wú)保管責(zé)任者標(biāo)識(shí)。8.設(shè)備、機(jī)臺(tái)無(wú)固定資產(chǎn)編號(hào)、固定資產(chǎn)卡、維修記錄時(shí)。9.設(shè)備、機(jī)臺(tái)之工作範(fàn)圍凌亂有油漬(可清除)，無(wú)隨時(shí)保持清潔。10.設(shè)備、機(jī)臺(tái)上有雜物(報(bào)紙、雜誌、手工具、手套、抹布、油瓶等)，表面有灰塵、髒汙、油漬，無(wú)隨時(shí)保持整潔,機(jī)臺(tái)無(wú)二次防漏油措施時(shí)。11.設(shè)備、機(jī)臺(tái)未定位，隨地亂擺放，工具等生產(chǎn)用具隨地亂放於設(shè)備機(jī)臺(tái)上或地上。12.模具、治具未歸位(模具架)，隨地亂擺放時(shí)。13.生產(chǎn)表單、記錄表單未懸掛於機(jī)臺(tái)、設(shè)備上，(隨手而取得)懸掛雜亂、髒汙者。14.作業(yè)區(qū)內(nèi)地面、抹布、油品類(lèi)、手工具等隨地亂擺放者。15.設(shè)備機(jī)臺(tái)之電源線(xiàn)、水管、氣管配置凌亂，隨地亂擺者，無(wú)標(biāo)示電壓、危險(xiǎn)警告標(biāo)誌時(shí)。16.作業(yè)區(qū)油品設(shè)施(安全顧慮之考量)無(wú)警告標(biāo)示，無(wú)特定設(shè)施場(chǎng)所貯存,無(wú)MSDS張貼。17.作業(yè)區(qū)無(wú)配置消防器材，或消防器材無(wú)標(biāo)示清楚，擺設(shè)於不明顯地方﹑消防箱內(nèi)堆放物品。18.公告無(wú)張貼於公佈欄，隨地張貼於設(shè)備機(jī)臺(tái)或牆壁者。19.公告張貼於公佈欄，雜亂、逾期不更換，產(chǎn)生髒亂者。20.公告、標(biāo)語(yǔ)懸掛於作業(yè)區(qū)歪斜不正、不整者。21.人員未穿著公司制服及工鞋未按規(guī)定佩帶防護(hù)用品者。22.人員未配戴識(shí)別證或識(shí)別證模糊不清(破損)，有礙公司形態(tài)者。23.人員個(gè)人私物未能放入個(gè)人庶物櫃，隨意亂擺者。24.作業(yè)區(qū)之廢料、鐵屑無(wú)特定區(qū)域分類(lèi),標(biāo)識(shí)擺放，隨地?cái)[放者作業(yè)區(qū)之地面鐵屑、廢料無(wú)隨時(shí)保持清潔者。25.作業(yè)區(qū)之限度樣品無(wú)特定地方懸掛，隨意亂掛者。26.作業(yè)區(qū)之冷氣、通風(fēng)口、抽氣口未隨時(shí)保持清潔時(shí)。27.模具架、治具架、貨物架上未標(biāo)示清楚，物品、模具、治具未擺放整齊者。28.作業(yè)區(qū)設(shè)備機(jī)臺(tái)無(wú)懸掛作業(yè)狀況，並未能隨時(shí)顯示目前狀況時(shí)。29.作業(yè)區(qū)之垃圾無(wú)特定地區(qū)擺放，並未隨時(shí)保持清潔整齊者。30.其他：凡與ISO規(guī)範(fàn)相違背時(shí)，及有礙公司形象。31.其他違反公司相關(guān)管理規(guī)定之行為。32.廢棄物未按照有關(guān)規(guī)定放置﹐且油品化學(xué)無(wú)防二次滲漏。33.突發(fā)事件的緊急應(yīng)急措施未落實(shí)時(shí).34.常用搬運(yùn)機(jī)械使用后未及時(shí)歸位.cCc珠海及成通訊科技股份有限公司cCc第12頁(yè)共14頁(yè)規(guī)章名稱(chēng)6S活動(dòng)管理辦法編號(hào)GA01制定6S委員會(huì)RD2工作區(qū)物品隨意堆放未作編碼管理,沒(méi)有品目表示標(biāo)示不清楚,擺放不整齊,不同類(lèi)別之物品混放一起.部分物品直接放置在地面上,擺放廢料未作處理。零件沒(méi)有刻編碼,或編碼刻寫(xiě)不夠明顯。不良品及報(bào)廢品應(yīng)有固定的位置擺放,同時(shí)有相應(yīng)的處理方法。公共場(chǎng)所成三不管地帶,無(wú)相關(guān)負(fù)責(zé)人及核查表.圖面破損,有油污,模糊不清,部分內(nèi)容填寫(xiě)不完整.工作完成后沒(méi)有及時(shí)報(bào)工仍滯留在該工站料號(hào),Ｋ料號(hào),檔名,版次,發(fā)行擔(dān)當(dāng),歸屬單位,相關(guān)要求等是否填寫(xiě)完整.量測(cè)工具隨意放置,與非量測(cè)工具堆放在一起,擺放方法不符合要求.現(xiàn)場(chǎng)滯留有邊角余料未及時(shí)歸還倉(cāng)庫(kù).非工作時(shí)間內(nèi)機(jī)床運(yùn)作時(shí)沒(méi)有值班人員,機(jī)床安全運(yùn)作無(wú)保障.紀(jì)律1.被拜訪(fǎng)者未能要求來(lái)訪(fǎng)者按公司要求規(guī)定,佩帶貴賓卡及在非允許活動(dòng)區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。紀(jì)律1.被拜訪(fǎng)者未能要求來(lái)訪(fǎng)者按公司要求規(guī)定,佩帶貴賓卡及在非允許活動(dòng)區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。2.例行工作會(huì)議遲到3分鐘以上者及未經(jīng)主會(huì)者同意不參加會(huì)議者。3.辦公室內(nèi)大聲喧嘩,吃零食,上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)事情者。4.其它違反公司相關(guān)管理規(guī)定,情節(jié)輕微者。5.在公司禁煙區(qū)域內(nèi)抽煙者及隨意踐踏花草者。6.在公司內(nèi)隨地吐痰,亂扔果皮及其它垃圾者。7.在公司內(nèi)亂圖亂畫(huà)者。地點(diǎn)評(píng)分基準(zhǔn)備註廢料區(qū)1.廢棄物無(wú)分類(lèi)放置。2.危險(xiǎn)廢棄物無(wú)正確標(biāo)識(shí)(編號(hào)及類(lèi)別名)。3.油品﹑化學(xué)品無(wú)防二次滲漏的措施。4.將不相容（互相反應(yīng)）的危險(xiǎn)廢物在同一容器內(nèi)混裝。5.無(wú)法裝入常規(guī)容器的危險(xiǎn)廢物未用防漏膠帶等盛裝。6.沒(méi)有危險(xiǎn)廢棄物的處理記錄。7.通道未保持暢順。8.消防器材未有標(biāo)識(shí)和點(diǎn)檢紀(jì)錄。食堂&咖啡廳1.員