2010年中國零售業(yè)20大預測

2010年中國零售業(yè)20大預測2009-12-15作者：陳岳峰金融危機下仍然交出了一份稱得上是漂亮的成績單。對于即將過去的2009年，中國\o"lingshouye,零售業(yè)管理"零售業(yè)是有理由自豪的。短暫的觀望過后是更厚重的發(fā)力，企業(yè)的信心和實力均有所提升，中國\o"economy,經(jīng)濟,企業(yè)觀察管理"經(jīng)濟也仍然保持著較快的增長速度，一切似乎都在朝著好的方向行駛。然而，危機是否已經(jīng)過去？誰也不知道答案。最權威的經(jīng)濟學家和政府官員也無人敢做出肯定的結論。答案到底在哪里？全球金融危機是否已經(jīng)觸底？如果危機持續(xù)，中國的經(jīng)濟還能繼續(xù)一枝獨秀嗎？中國零售業(yè)在即將到來的2010年究竟將何去何從？我們需要從一些規(guī)律與現(xiàn)象的分析中，找尋到答案。我們有坦然面對的準備，不懼一切惡劣的環(huán)境與殘酷的市場\o"compete,競爭管理"競爭，我們也更有充分的信心和理由，去找尋前行的軌跡、脈絡與趨勢。我們不停地畫著一個圈，圈的盡頭是另一個起點——最困難的時期已經(jīng)過去，2010年，中國零售業(yè)正站在這個新的起點上。預測1：企業(yè)開始發(fā)力拓展零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場的。2008年底的金融危機，使得\o"lingshoushang,零售商管理"零售商開始放緩腳步，睜大眼睛觀望著經(jīng)濟形勢的發(fā)展及市場行情的變化。一來年，零售企業(yè)受到的影響沒有想象中那么嚴重，而且，大部分零售企業(yè)的\o"xiaoshou,銷售管理"銷售業(yè)績保持了增長，當然，2009年\o"lirun,利潤管理"利潤有所下滑，但這并不會成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反，隨著中國經(jīng)濟的逐步好轉，零售商的信心開始恢復，對市場的判斷和預測向好，零售企業(yè)將重新駛上開店快車道。隨著以華潤萬家、物美為代表的零售商在2009年下半年開始大踏步行進，2010年，零售企業(yè)發(fā)力市場已成必然趨勢。預測2：“爭奪”三、四線城市一、二線城市對于零售企業(yè)來說，既有的網(wǎng)點和市場份額已基本被蠶食。目前在大賣場領域，一、二線城市已基本被外資零售商、內資大型零售商及一部分區(qū)域零售龍頭牢牢占據(jù)，外來者現(xiàn)在再想切入已經(jīng)很難。因此，三、四線城市將成為新一輪競爭中的主要戰(zhàn)場。尤其是中部和西部一些三線城市，已經(jīng)吸引著諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場在擴張。目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進軍這些市場的\o"zhanlue,戰(zhàn)略管理"戰(zhàn)略和計劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經(jīng)走在前頭，本土零售商需要審時度勢，及時把握市場機遇。否則將與一、二線市場的發(fā)展軌跡一樣，在三、四線市場的拓展中仍然處于被動局面。預測3：區(qū)域龍頭異地擴張中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開始戰(zhàn)略大轉折，即從一味注重規(guī)模的盲目擴張開始調整為做強區(qū)域市場。在當時很多零售商因盲目擴張的戰(zhàn)略失誤而倒在市場競爭中時，這一戰(zhàn)略及時“?！弊〔⒊砷L起來了一大批中小零售商。但這一戰(zhàn)略在經(jīng)歷了3年多的\o"shijianguanli,時間管理"時間后，可能將于2010年迎來新變化。隨著競爭的日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，再加上內外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展，這些各地的“龍頭”開始擔憂，如果不與時俱進，\o"chuangxin,創(chuàng)新管理"創(chuàng)新變革發(fā)展，就有可能固步自封，再過幾年就可能被實力更強、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實力的區(qū)域龍頭企業(yè)將會重啟異地擴張的步伐。事實上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進軍重慶的成功向業(yè)界證明，有足夠的實力和理性、正確的戰(zhàn)略，區(qū)域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場進軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會濟南。中國區(qū)域零售商的走出去戰(zhàn)略正在成形，可以預測，這一趨勢在即將到來的2010年將更加凸顯。不過，對于大多數(shù)中小零售商而言，調整好企業(yè)的內部結構，創(chuàng)新體制和機制，練好內功，做實、做精、做專區(qū)域市場仍將是其應該堅守的發(fā)展戰(zhàn)略。預測4：外資企業(yè)借機抄底很多專家在2008年底時預測，由于受金融危機的影響，外資零售商在中國市場的擴張步伐將會大為減速，但一年即將過去，這種預測被證實是錯誤的。事實上，這些外資零售商減緩了其在本國市場上的擴張，卻唯獨對中國市場青睞有加。(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)如\o"wal-mart,沃爾瑪管理"沃爾瑪在2009年一反常態(tài)，1至9月就開出35家新店，包括家樂福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線城市頻繁選址，密集開店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線城市向內陸省份縱深挺進，試圖打造出一個網(wǎng)點的“包圍圈”。借著金融危機的機會，再加上中國經(jīng)濟的高挺和消費市場的潛力越來越大，2010年，外資零售商在中國市場的步伐只會更快，抄底中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。不過，外資零售商在中國的市場地位也在發(fā)生變化。2009年，臺資零售企業(yè)大潤發(fā)銷售超過家樂福，一舉躍為外資零售在華霸主已無懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門店也已經(jīng)超過家樂福。新一輪大賣場“老大”的殘酷競爭也正在上演。預測5：中外百貨加速圈地隨著中國經(jīng)濟的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場的\o"invest,投資管理"投資。不僅已有的外資企業(yè)繼續(xù)在中國增開新店，一些新的中高端百貨品牌也開始大舉進入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進入中國市場；百盛集團則斥資11億元\o"purchase,收購管理"收購了北京的雙全大廈，用于新開門店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續(xù)開業(yè)。菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團近期也宣布，今年計劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開設3家店的速度進軍中國市場。本土百貨企業(yè)也不甘落后。大商集團2009年繼續(xù)逆市擴張。王府井百貨更是決定向東亞\o"yinhang,銀行管理"銀行北京分行貸款3億元，用于新門店所需的租金和裝修費用，鞏固其在西北地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢。8月10日，王府井百貨正式入駐內蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項目也已進入籌備期。大連萬達旗下的萬千百貨也一路高歌，目前在全國已開有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場。金融危機雖然給百貨企業(yè)帶來了不小的壓力，但企業(yè)的開店速度并無明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰(zhàn)之年。預測6：并購整合蓄勢待發(fā)每一輪經(jīng)濟調整的周期，都是各個行業(yè)的重新整合的階段。同樣，金融危機給零售行業(yè)帶來了新一輪洗牌的機會。2009年，并購和整合仍在繼續(xù)。如5月，華潤萬家并購無錫當?shù)刈畲蟮牧闶凵逃腊驳取Ｒ恍┩赓Y零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂福等，都通過收購合資公司股份，開出獨資門店來加速整合其所據(jù)市場。而韓國樂天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時代\o"超市管理,超市管理"超市。同樣，內資零售商物美在2009年8月引入戰(zhàn)略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷零售也在與浙江區(qū)域零售商就并購進行廣泛接觸并有望有所斬獲。毫無疑問，2010年的并購整合將會更加凸顯，這一點從上述零售商的動作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動向中更是可見一斑——沃爾瑪甚至開始覬覦家樂福在中國的業(yè)務，并發(fā)出了收購要約，盡管被家樂福明確拒絕，但無風不起浪，這依然顯現(xiàn)出表面平靜下的中國零售市場是暗流激涌。預測7：聯(lián)合之路亟需突破目前，一個以SPAR、IGA等外資自愿\o"liansuo,連鎖管理"連鎖，浙江連鎖零售\o"caigou-wuliu,采購,物流管理"采購聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國零售采購聯(lián)席會等本土自愿連鎖\o"zuzhi-mubiao,組織,目標管理"組織為主的內外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結了不少經(jīng)驗。幾年的聯(lián)合之路，自愿連鎖有了長足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續(xù)推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來受到嚴峻挑戰(zhàn)。很多企業(yè)老總和專家學者也都意識到了這個問題，并已經(jīng)有所行動，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲德群，就希望通過資本的合作，把山西零售商統(tǒng)一起來，大家共用一個品牌，共同成立一個股份制企業(yè)，形成合力，應對外部競爭。也有部分老總認為，中小零售商迫切需要有機構或人牽頭成立一個零售研究機構，專門解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，等條件成熟時可以成立聯(lián)合機構或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個平臺上合作、分享。2010年，實現(xiàn)聯(lián)合上的突破與創(chuàng)新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問題之一。預測8：\o"bianli,便利管理"便利業(yè)態(tài)穩(wěn)中有進便利店沒有受到金融危機的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當經(jīng)濟發(fā)展減速，人們收入增長減緩時，便利業(yè)態(tài)由于價格較大賣場高而多少會受到\o"xiaofeizhe,消費者管理"消費者的“拋棄”。但中國市場的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發(fā)展卻依然平穩(wěn)有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開店步伐，將進軍上海、天津等市場，并計劃1年后開始吸引\o"jiameng,加盟管理"加盟店，未來5年在上海和天津分別開設300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場?？梢灶A見，2010年，隨著經(jīng)濟的進一步好轉，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩(wěn)定。值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣場零售商也瞄準了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS(樂購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進軍中國青島，并計劃5年內在山東開店200家。這意味著外資零售巨頭開始注重滲透細分市場，這將給中國本土的便利店企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。預測9：社區(qū)商業(yè)或受追捧幾年來，社區(qū)商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區(qū)域市場大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區(qū)域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區(qū)域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區(qū)商業(yè)，或是一條新路子。在這方面，天津津工零售可謂典范。不過，津工\o"dongshizhang,董事長管理"董事長兼總經(jīng)理盧代盛的一席話，值得想嘗試社區(qū)商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區(qū)零售一站式服務，不是做零售，而是做服務。另外，一定要注重對量本利——規(guī)模、\o"chengben,成本管理"成本、利潤的控制，否則，社區(qū)商業(yè)的成功便無從談起。預測10：專業(yè)連鎖風頭正勁專業(yè)連鎖在2010年將繼續(xù)目前的勢頭。以\o"gome,國美管理"國美、\o"cnsuning,蘇寧管理"蘇寧為代表的\o"jiadian,家電管理"家電專業(yè)連鎖，正在實施由規(guī)模擴張向單店效益與盈利能力的戰(zhàn)略轉變。蘇寧還開始了\o"guojihua,國際化管理"國際化的步伐。事實上，中國市場上家電連鎖的寡頭時代已經(jīng)到來。盡管有\(zhòng)o"BESTBUY,百思買管理"百思買這樣的外資巨頭，但短期內還難以撼動國美與蘇寧在市場中的地位。此外，各地區(qū)域市場也有家電連鎖零售商，仍占據(jù)不小的份額。不過這也為國美和蘇寧在區(qū)域市場的進一步整合提供了機會。而其他專業(yè)連鎖在中國市場正迎來新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專賣連鎖近幾年發(fā)展迅速。\o"fuzhuang,服裝管理"服裝專業(yè)連鎖品牌也大肆開店，如來自瑞典的H＆M以及本土的\o"metersbonwe,美特斯邦威管理"美特斯邦威等。但在高速擴張后，與傳統(tǒng)的連鎖零售商一樣需要面對的問題是，企業(yè)的管理和供應鏈建設仍然會成為其在突破與創(chuàng)新征途上的枷鎖。預測11：“農(nóng)超對接”更加深入生鮮\o"shipin,糖類,食品管理"食品經(jīng)營能力的提升是中國零售提升企業(yè)核心競爭力的突破口，也是打破零售企業(yè)\o"management,經(jīng)營管理管理"經(jīng)營管理\o"pingjing-yueshu,瓶頸,約束管理"瓶頸的突破口。不僅是未來一年，生鮮經(jīng)營應該是零售長期堅持的重中之重。而“農(nóng)超對接”給了零售經(jīng)營生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業(yè)，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農(nóng)超之間的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過與供銷合作社等組織的密切合作，拓寬了\o"chanpin,產(chǎn)品管理"產(chǎn)品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏得了消費者。隨著商務部加大力度推進“農(nóng)超對接”，企業(yè)從“農(nóng)超對接”獲得實質效益，零售商參與并深入“農(nóng)超對接”將會成為2010年的主流。而企業(yè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的建設，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營，也有望在“農(nóng)超對接”的實踐過程中找尋到更大的突破。預測12：加強改善銷利平衡這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的\o"cuxiao,促銷管理"促銷的確提升了銷量，但與此同時，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場份額不萎縮的情況下，如何平衡銷售業(yè)績與利潤的雙增長，是零售企業(yè)在今后的發(fā)展中需要解決的問題。盈利能力是企業(yè)最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因為光有銷售業(yè)績而沒有強大的利潤支撐，很難維持一個實力并不強大的\o"zhongxiaoqiye,中小企業(yè)管理"中小企業(yè)長期可持續(xù)的拓展。當然，在零售賣場逐步由規(guī)模效益轉為精細化運作，向單店效益轉變的過程中，銷售與利潤是可以通過調整商品結構、壓縮開支、降低損耗等各種方式達到雙豐收的。預測13：品類結構調整深入調整商品結構將是零售企業(yè)的一大重點。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴峻形勢迫使很多外貿制造企業(yè)轉向內銷，而在內資零售商的呼吁下，一向只對外貿企業(yè)開放的廣交會也首度向內資企業(yè)開放，零售商也抓住時機，一方面為\o"zhizaoye,制造業(yè)管理"制造業(yè)分憂，另一方面引進許多以前不銷國內的新品，完善品類結構。目前，盡管外貿制造企業(yè)對與國內零售商的合作還存在一些銜接上的問題，但雙方進一步合作的意向已經(jīng)達成，零售商將迎來更為豐富的品類。另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長點。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開發(fā)力度。甚至有的外資零售企業(yè)開始推出蔬菜類的自有品牌，這標志著零售商在自有品牌的開拓上新的突破。2010年，除了外資企業(yè)，內資零售商也將在自有品牌上大做文章。預測14：店鋪改造漸入佳境零售企業(yè)的節(jié)能措施主要包括節(jié)能改造、系統(tǒng)節(jié)能和智能控制技術三類。經(jīng)過幾年的鋪墊和實踐，對店鋪進行節(jié)能升級改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，由于節(jié)能店比傳統(tǒng)店面整體節(jié)能20%至30%。以2008年中國連鎖百強企業(yè)為例，12萬多家門店僅用電量將可減少166825萬度，減少二氧化碳碳排放160萬噸?？梢姡闶燮髽I(yè)節(jié)能不僅僅獲得很好的經(jīng)濟效益，同時也具有良好的環(huán)境效益。不可否認，節(jié)能降耗將是零售商新的利潤增長點。目前，零售企業(yè)已從局部照明、\o"kongtiao,空調管理"空調等見效快的節(jié)能\o"shebei-kucun,設備,庫存管理"設備更新，逐漸進入到門店全局架構節(jié)能統(tǒng)籌改造階段。對零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過節(jié)能改造后的店鋪基本能在2至3年內收回投資成本，此后的節(jié)能費用將成為凈利。因此，節(jié)能是純粹增加投資的觀念將逐漸改觀，零售企業(yè)的節(jié)能降耗將漸入佳境。預測15：盈利\o"moshi,模式管理"模式加速轉型這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉型會更加積極主動。首先，大規(guī)模、長時間的促銷雖然增加了銷售額，但卻沒有帶來利潤的增長，甚至反而出現(xiàn)下降勢頭，這顯然不符合零售商的心理預期。著名零售業(yè)專家黃國雄就指出，降價促銷可以提高總體銷售額，但是利潤反而下降了，而且以低價位滿足社會的需求，會影響未來的消費增長，這就等于透支了以后的消費。一些零售企業(yè)開始轉變一味打價格戰(zhàn)的做法，比如超市發(fā)就通過親情服務、綠色營銷等新的促銷手段，顯著促進了銷售業(yè)績，且大幅提升了利潤。這種做法值得業(yè)界效仿。此外，無論是超市、百貨、家電還是其他專業(yè)連鎖，自營能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。尤其是危機下，自營能力的高低，將直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。目前，很多超市企業(yè)都在調整聯(lián)營策略，將生鮮等品類逐漸納入自營體系，促進利潤直線上升。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買斷品牌方面有了新嘗試，內資百貨業(yè)對“買手”的重視程度日漸凸出。依靠盤剝\o"gongyingshang,供應商管理"供應商、當個二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。預測16：零售人才門檻提高受益于金融危機，很多制造企業(yè)\o"reduce,裁員管理"裁員，大批人才流向社會，再加上\o"daxuesheng,大學生管理"大學生的\o"test-skill,求職管理"求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動密集型行業(yè)的人才開始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂得其成，大量吸納高素質人才來提高員工的整體素質水平。零售業(yè)從業(yè)人員學歷低的狀況將在未來幾年得到根本改觀，這也將提升整個行業(yè)從業(yè)人員的知識和能力水平，從而提升整個行業(yè)未來的發(fā)展水平。包括TESCO、物美、\o"bubugao,步步高管理"步步高等內外資零售商，都在2009年借機大量儲備人才，為將來經(jīng)濟轉好后的“春播”作準備，步步高甚至還在10月引進了一支專業(yè)的外籍高管，專門負責超市業(yè)態(tài)的運營管理。不過，需要指出的是，大學生與零售企業(yè)對上眼，既有零售企業(yè)自身發(fā)展壯大的吸引因素，也有目前\o"jiuye,就業(yè)管理"就業(yè)大環(huán)境并不樂觀的因素。零售業(yè)從基層人員的\o"zhaopin,招聘管理"招聘就能夠走“高端”路線，自然是一件好事，也是整個行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。但問題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其\o"Personal-Growth,個人成長,職業(yè)規(guī)劃管理"職業(yè)規(guī)劃的問題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問題。預測17：供應鏈成競逐\o"redian,熱點管理"熱點在與外資零售企業(yè)的競爭中，商品陳列、布局、環(huán)境這些我們樣樣都能模仿，只有供應鏈我們短時間內根本無法與其比肩。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，對零售業(yè)而言，供應鏈是決定成敗的關鍵。因此，這將成為企業(yè)的競逐熱點。外資零售巨頭最具優(yōu)勢也是最可怕的地方就是供應鏈。因為擁有資金和技術優(yōu)勢，它能控制供應商做到最低價進貨，將供應鏈壓到最短，而這一點卻是內資企業(yè)的短板。而在生產(chǎn)企業(yè)和\o"jingxiaoshang,經(jīng)銷商管理"經(jīng)銷商需要快速回籠資金以應對金融危機的情況下，零售商還面臨著縮短供應商賬期的壓力，這也會給零售商的\o"xianjinliu,現(xiàn)金流管理"現(xiàn)金流和經(jīng)營成本造成不小的影響。因此，內資零售企業(yè)如何通過物流配送、信息技術、與供應商攜手合作等既有方式和其他創(chuàng)新，壓縮自己的供應鏈，最大限度地降低產(chǎn)品成本，是2010年尤其需要重視的。預測18：配送中心建設高潮SPAR廣東物流中心4月全面動工，山西美特好物流有限公司投資建設的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設，步步高、山東家佳樂等超市也都在開建物流配送中心。隨著連鎖零售企業(yè)規(guī)模的擴大，物流配送中心的建設正迎來高潮。商務部等國家部委和各地政府部門也從前幾年起，就一直安排專項資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設。據(jù)統(tǒng)計，目前全國較大型的連鎖企業(yè)都在建設自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業(yè)都在著眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區(qū)域配送中心將應運而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結構、周轉以及缺斷貨現(xiàn)象等方面得到極大改觀。同時，大量物流配送中心的建設也給提供這方面技術支持的供應商帶來了難得的\o"shangji,商機管理"商機。預測19：供應商迎來新商機經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的軟硬件設施正處于更新?lián)Q代的關口。目前，大量的店鋪升級改造、外資零售商的借機抄底、節(jié)能設備的廣泛采用、零售商開店的重新發(fā)力等諸多因素，將使商品供應商和設備供應商迎來新一輪寶貴的商機。我們建議，廣大供應商尤其是設備供應商，應該更多關注二、三、四線市場。一線城市的賣場已經(jīng)飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線市場的零售商，大多正處于賣場設備、信息系統(tǒng)、環(huán)境提升的時期，無論是宏觀環(huán)境還是企業(yè)自身的微觀處境，都已經(jīng)迫使他們必須對此進行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設備設