新版權(quán)時(shí)代的中國數(shù)字音樂

11．雖然消費(fèi)者對(duì)同樣內(nèi)容的平臺(tái)選擇在增多，但取消 2.短視頻平臺(tái)迎來發(fā)展良機(jī)，但其經(jīng)營模式擠壓了優(yōu)質(zhì)唱片公司的 3.重構(gòu)新音樂版權(quán)時(shí)代的數(shù)字音樂市場(chǎng)，關(guān)鍵在于提升國內(nèi)長期低 2 2 4 4 8 10 11 19 23 33 35 3911．雖然消費(fèi)者對(duì)同樣內(nèi)容的平臺(tái)選擇在增多，但取消獨(dú)家音樂版權(quán)給平臺(tái)、上游版權(quán)方，音樂人都帶來了負(fù)面影響。是國內(nèi)付費(fèi)率長期低迷。部分曾擁有議價(jià)權(quán)的音樂人也被迫接受“一刀切”2.短視頻平臺(tái)迎來發(fā)展良機(jī)，但其經(jīng)營模式擠壓了優(yōu)質(zhì)唱片公司的生存空間，并對(duì)現(xiàn)有數(shù)字音樂版權(quán)保護(hù)模式和部分原創(chuàng)音樂人造成沖擊。付出高額制作成本的唱片公司生存空間被擠壓，23.重構(gòu)新音樂版權(quán)時(shí)代的數(shù)字音樂市場(chǎng)，關(guān)鍵在于提升國內(nèi)長期低迷的付費(fèi)率，提升平臺(tái)服務(wù)，并完善立法。線音樂服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模也將由2020年的人民幣128億元，增至2022年的2423相較于監(jiān)管動(dòng)向，短視頻的崛起對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)更具沖擊性，也帶來了更通過短視頻推廣作品。2021年，字節(jié)跳動(dòng)、快手均加快布局在線音樂市場(chǎng)。受隨著獨(dú)家版權(quán)模式成為歷史，有觀點(diǎn)認(rèn)為，這將促進(jìn)音樂更廣泛的傳播空4勢(shì)力崛起”隨著獨(dú)家版權(quán)模式成為歷史，不論是在線音樂大平臺(tái)，還是作為新勢(shì)力崛1.在線音樂大平臺(tái)：探索“精細(xì)化運(yùn)營”，扶植獨(dú)立音樂人區(qū)別是，行業(yè)龍頭企業(yè)騰訊音樂在壓縮經(jīng)營成本之時(shí)，網(wǎng)易云音樂正借機(jī)擴(kuò)大騰訊音樂CEO梁柱表示：“第三季度騰訊音樂推出了一系列提升用戶沉浸5在TMElive、TMELAND、超級(jí)會(huì)員和超級(jí)訂閱等商業(yè)模式中初步探索出更豐富的商業(yè)化機(jī)會(huì)。”的獨(dú)立音樂人群體，扶持其音樂內(nèi)容創(chuàng)作、宣推、商業(yè)化等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三季活用戶數(shù)同比下降了24.4%至1.55億；同時(shí)，付費(fèi)用戶數(shù)同比下降26%至740萬。不過，騰訊音樂社交娛樂服務(wù)的單個(gè)付費(fèi)用戶月均收入同比上升了8.2%至深入分析后我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的深耕，成為騰訊音樂維系凈利潤另一方面舉辦在線演唱會(huì)，通過線上釋放歌手的商業(yè)價(jià)值；此外，再輔以對(duì)經(jīng)至49.6億元。騰訊音樂表示，營業(yè)成本整體同比下樂服務(wù)收入下降使得收入分成成本下降。同時(shí)，Q3騰訊音樂的毛利從上年同期的23.1億元同比增長4.1%至24.0億元。毛利率也從去年同期的29.6%增長了6同時(shí)，經(jīng)營開支同比也有一定程度的下滑。Q3騰訊音樂經(jīng)營開支總額從去其中，銷售及市場(chǎng)推廣費(fèi)用大幅下降，從去年同期的5.87億元下降58.3%降。”樂、夢(mèng)響強(qiáng)音、龍韜娛樂、NOVA音樂達(dá)成版權(quán)合作協(xié)議，其中包括BIGBANG、BLACKPINK、黃子韜、曹方等眾多知名藝人的歌曲，以及《中國好聲音》系列音7的《秋文宴樂》中秋線上音樂會(huì)，獨(dú)家登錄網(wǎng)易云音樂LO云村營地音樂節(jié)，邀請(qǐng)郭采潔、南征北戰(zhàn)、房東的貓82.新入局的短視頻平臺(tái)：獲得跨界發(fā)展良機(jī)中國，業(yè)內(nèi)人士普遍反映，2018年以來，一首歌的時(shí)間，已經(jīng)從原來大約三分手紛紛加碼音樂市場(chǎng)：延續(xù)并升級(jí)了此前的音樂人扶植計(jì)劃，加大版權(quán)與音樂9一系列扶持計(jì)劃讓抖音在音樂領(lǐng)域的影響力倍增。根據(jù)抖音此前發(fā)布的快手的行動(dòng)也可謂迅速。2018年3月，快手成立獨(dú)立音樂部門版權(quán)布局方面，最初短視頻平臺(tái)積極取得音樂版權(quán)的目的在于規(guī)避背景音樂侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，但伴隨音樂業(yè)務(wù)影響力不斷增長，尤其在解除獨(dú)家版權(quán)后，兩大2021年3月，快手首次明確了直播間場(chǎng)景的音樂版權(quán)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，并在原有善版權(quán)保護(hù)；2021年6月，快手又推出“雙擊日，全球獨(dú)立音樂人發(fā)布平臺(tái)TuneCore也與快手簽訂了全球授權(quán)協(xié)議。此前的艾媒咨詢行業(yè)分析師李松霖則認(rèn)為,短視頻平臺(tái)拿下版權(quán),還可以反向幫助其創(chuàng)造更大的用戶價(jià)值。他認(rèn)為,去購買音樂版權(quán),無論在彌補(bǔ)現(xiàn)有業(yè)務(wù)短版,積兩大短視頻平臺(tái)也對(duì)音樂App做了布局。而抖音旗下的汽水音樂APP，于2022年3月開啟內(nèi)測(cè)，已在行業(yè)掀起了不APP，他覺得是一個(gè)機(jī)會(huì)，最近正高度關(guān)注，希望能第一時(shí)間去“卷3.長期趨勢(shì)：新勢(shì)力重塑產(chǎn)業(yè)競爭格局比政策影響更重要的是，在音樂視頻化的大趨勢(shì)下，短視頻平臺(tái)正在重塑另外，根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司QuestMobile發(fā)布的《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)二、群雄逐鹿時(shí)代：版權(quán)市場(chǎng)各方面臨新問叫停獨(dú)家版權(quán)之后，在音樂產(chǎn)業(yè)上下游引發(fā)了商業(yè)模式的變革。但行業(yè)長那么事實(shí)是否如專家所預(yù)料？舊的獨(dú)家模式被打破，平臺(tái)有沒有能力建立一套新的版權(quán)模式？非獨(dú)家模式有沒有降低采買成本，如何進(jìn)行有效宣發(fā)？非獨(dú)家模式下，新的商業(yè)模式如何探索？音樂人的福祉有沒有變好，消費(fèi)者福利1.版權(quán)方：消失的紅利和升級(jí)的挑戰(zhàn)智研咨詢2018年的一份報(bào)告顯示，中國有超過50%的音樂版權(quán)分散在三大唱片公司之外的獨(dú)立音樂制作人、工作室、及其他唱片公司手中。此外，有近樂版權(quán)的形式具體分兩種，一是一次性買斷，簽約期一般為3年-5年，之后要此外，雖然所有平臺(tái)都可以跟版權(quán)方或者音樂人談價(jià)，但版權(quán)方依然可以業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，如果某平臺(tái)出價(jià)較高或者有其他有利因素，并不排除版權(quán)維權(quán)、數(shù)據(jù)等都會(huì)面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，會(huì)增加版權(quán)方的成本，獲得的收益也不一夏季之聲創(chuàng)始人/CEO李宏杰也認(rèn)為，取消獨(dú)家可能會(huì)影響一些剛剛起步的權(quán)集體管理協(xié)會(huì)作為涉及音樂作品著作權(quán)的集體管理組織并未完全履行管理職與其版權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，涉及周杰倫、五月天、梁靜茹、SHE、李宗盛等多位知內(nèi)容方面，在線音樂平臺(tái)主要聚焦在“成熟的頭部公司”和“還在成長中華納音樂、索尼音樂、環(huán)球音樂國際三大唱片集團(tuán)共建廠牌，同時(shí)還與KobaltMusic、CookingVinyl、人發(fā)掘培養(yǎng)、原創(chuàng)音樂等領(lǐng)域。在2017年而在獨(dú)立音樂人方面，2017年，騰訊針對(duì)獨(dú)立音樂人特地推出了“騰訊音但一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)尚待解決：取消獨(dú)家版權(quán)后，版權(quán)將如何交叉授權(quán)、如何定2021年9月，媒體報(bào)道稱，有接近網(wǎng)易云音樂的行業(yè)人士透露，網(wǎng)易與十此外，李翔認(rèn)為，隨著獨(dú)家版權(quán)的取消，平臺(tái)維權(quán)難度在增加、維權(quán)動(dòng)力當(dāng)平臺(tái)失去獨(dú)家版權(quán)后，同時(shí)也失去了作為權(quán)利人的相應(yīng)權(quán)利，這對(duì)音樂對(duì)于未來的版權(quán)授權(quán)商業(yè)模式，如前所述，2022年1月，國家版權(quán)局建議由于喪失了資源獨(dú)占性，平臺(tái)的維權(quán)動(dòng)力亦隨之下降，唱片公司的維權(quán)壓那就只能由唱片公司去維權(quán)，客觀上可能會(huì)導(dǎo)致唱發(fā)展。比如，騰訊QQ音樂推出了原創(chuàng)音樂共振降3.24%，5000-9999元人群下降0.89%，一萬元以上在獨(dú)家版權(quán)被取消前，為避免用戶流失，音樂平臺(tái)往往寧愿付出明顯“溢底金變低了，版權(quán)分成的提高也暫時(shí)沒有更好辦法。這直接影響到音樂人的收由于藝人的經(jīng)紀(jì)約只能簽在一家公司，很多平臺(tái)會(huì)把音樂人簽下來做獨(dú)家音樂例。換言之，當(dāng)獨(dú)家版權(quán)不再是一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，平臺(tái)就轉(zhuǎn)到了加強(qiáng)、深大凱注意到，2021年，短視頻已成為音樂宣發(fā)的主要平臺(tái)之一。無論是在平臺(tái)收益還是滿意度、參與度，大家都對(duì)短視三、舊制度與新革命：新商業(yè)模式辨析現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。根據(jù)易觀千帆報(bào)告，2022年1月全部移動(dòng)音樂用戶人均單日使用時(shí)長21分鐘，同比下降21%；全部移動(dòng)音樂用戶人均單日我們?cè)噲D通過追溯既往，深入分析字音樂商業(yè)模式的固有核心與難點(diǎn)，以1.市場(chǎng)環(huán)境迎沖擊“在整體工作機(jī)會(huì)減少的情況下，收入狀況更惡從去年下半年到今年，冀楚忱面臨的一個(gè)直接變化是版權(quán)方不再讓音樂人保但新人的永久買斷仍在繼續(xù)，老音樂人的生存狀而在平臺(tái)成為音樂產(chǎn)業(yè)下游的重要一環(huán)后，也則屬于唱片公司。唱片公司拿到分成后會(huì)進(jìn)行再分配，詞曲作者一般拿到15％音樂平臺(tái)推出的一系列激勵(lì)措施，也起到了為音樂人減負(fù)的作用。但平臺(tái)稅收入推測(cè)歌曲的播放情況。至于數(shù)據(jù)的來數(shù)字音樂行業(yè)從業(yè)人Bowa表示，為了實(shí)現(xiàn)歌曲價(jià)值，再說——萬一火了呢？”Bowa指出，很多音樂人在簽署合約之前其實(shí)看到了一些霸王條款，但他音樂人王梓蘅則認(rèn)為，音樂人作為較為弱勢(shì)的內(nèi)容提供方在早期相對(duì)話語2．長期問題依然存在：付費(fèi)率低迷2020年9月，中國音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長兼秘書長敖然曾表據(jù)騰訊音樂財(cái)報(bào)，2022年第3季，其在線音樂服務(wù)的付費(fèi)用戶數(shù)穩(wěn)步上表現(xiàn)良好。平臺(tái)總體月活保持穩(wěn)定，日活/月活比率保持在30%以上，在線音樂付費(fèi)率的低迷，讓音樂人對(duì)分成收益普遍不抱有很大信心，寧愿選擇一次性買根據(jù)美國《錄音制品數(shù)字表演權(quán)法案》的規(guī)定，對(duì)交互式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商進(jìn)行獨(dú)占專有數(shù)字版權(quán)授權(quán)時(shí)，如果許可人（通常是唱片公司）擁有超過1000錄音制品版權(quán)時(shí)，其授權(quán)期限不得超過24個(gè)月；該獨(dú)可。但該法案同時(shí)也規(guī)定，如權(quán)利人已經(jīng)將其擁有的錄音制品授權(quán)給了至少5據(jù)自己的意志決定授權(quán)方式。從美國音樂產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展歷程來看，蘋果音樂、Tidal等美國多個(gè)數(shù)字音樂平臺(tái)也會(huì)采用獨(dú)家版權(quán)授權(quán)模式。例如：l2016.3月，KanyeWest發(fā)行的新專輯《TheLifeOfPablolTaylorSwift、DrakYouTube公開宣布，2016年其支付給各每年應(yīng)向Sony支付近1億的版權(quán)許可費(fèi)。3．如何提升付費(fèi)率數(shù)字唱片的初衷是做幫助優(yōu)秀原創(chuàng)音樂兌現(xiàn)價(jià)值的渠道，為何演變?yōu)榱髁咳f至幾十萬的成本做出音樂來了，但投入到平臺(tái)的回報(bào)率這么低，確實(shí)很‘傷數(shù)字音樂屬于信息產(chǎn)權(quán)。信息產(chǎn)權(quán)是法律經(jīng)濟(jì)學(xué)在版權(quán)制度上的一個(gè)上位中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院助理教授任啟明介紹,信息產(chǎn)權(quán)中有兩個(gè)數(shù)在數(shù)字音樂中,理想的社會(huì)運(yùn)用量是免費(fèi)下載,讓更多的人聽到音樂。但要通過多元化的商業(yè)模式,進(jìn)一步拓展音樂受眾,讓信息最大程度的發(fā)揮它運(yùn)艾瑞咨詢研究報(bào)告指出,中國主流的數(shù)字音樂平臺(tái)與海外相比為付費(fèi)用戶用戶不僅可以免費(fèi)按需收聽平臺(tái)超過80%的歌曲、免費(fèi)觀看MV和音頻節(jié)目等其他視聽內(nèi)容,更支持歌單生成、個(gè)性化推薦、隨機(jī)播放等附加功能。而Spotify的免費(fèi)用戶權(quán)益相對(duì)較少,隨機(jī)播放切歌不能超過六次,按需聽歌需要收聽前插音頻廣告,附加功能僅有生成歌單和少量音頻節(jié)目。Melon作為韓國最具代表性月、包年這樣的形式還是比較粗放，通過細(xì)化，可能有利于更好地鼓勵(lì)用戶為任啟明則認(rèn)為，國內(nèi)數(shù)字音樂平臺(tái)并不需要通過減少免費(fèi)用戶權(quán)益的方式待該法能夠改變國內(nèi)數(shù)字音樂付費(fèi)意愿較低北京市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法總隊(duì)五支隊(duì)一級(jí)主辦王曉花分析稱，新《著作權(quán)多位從業(yè)者表示，新《著作權(quán)法》賦予錄音制作者廣播和表演獲酬4.短視頻模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)好，有能力的音樂人，就可以通過打廣告、有海量的音樂使用場(chǎng)景。這些音樂內(nèi)容一方面由平臺(tái)提供（PGC另一部分由大凱介紹說，海外一家叫做HipgnosisSongsFund的音樂基金，估值達(dá)到四、展望：敢問規(guī)則將去向何方？以賣CD、黑膠、自己的譜子等多種方式。但是由于疫情等原因，國內(nèi)這些變現(xiàn)面向未來，該如何建章立制，以解決行業(yè)長期1.思辯“獨(dú)家版權(quán)”：并非“權(quán)利轉(zhuǎn)讓”“權(quán)利獨(dú)占許可”而無論是權(quán)利人還是使用者，都不會(huì)因上述交易從著作權(quán)人的角度看，既然任何平臺(tái)都有權(quán)取得數(shù)字音樂授權(quán)，那么就無2.思辯“獨(dú)家版權(quán)”：“獨(dú)家”不等于“獨(dú)占”突破150億元。各大平臺(tái)的付費(fèi)用戶加起來，足有幾千萬。相比過去盜版率超99%的市場(chǎng)，已然天差地別。有了用戶支持，各種類型的音樂人雨后春筍崛起，大進(jìn)步，從獨(dú)家版權(quán)開始，中國音樂市場(chǎng)不3.音樂產(chǎn)業(yè)未來：融合發(fā)展模式受訪從業(yè)者均表示，以文化、科技、信息、創(chuàng)意、資本、市場(chǎng)、人才、品牌等為代表的產(chǎn)業(yè)要素，通過集聚創(chuàng)新形成的融合發(fā)展模式是未來音樂從業(yè)者一定要跟上?！背藥头觯瑢?duì)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)部分亂象的規(guī)制也成為行政機(jī)關(guān)的一道“必考由于音樂產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)性質(zhì)，學(xué)者們一致認(rèn)為，行政監(jiān)管機(jī)關(guān)的治理邏輯應(yīng)技+司法的力量，包括政策上扶持專業(yè)第三方的市場(chǎng)機(jī)構(gòu)，確保音樂人的版權(quán)落“第三方市場(chǎng)力量的缺位，需要靠行政力量設(shè)計(jì)規(guī)范或優(yōu)厚的政策予以完其次，打造特色平臺(tái)，在垂直領(lǐng)域持續(xù)深耕，仍是未來數(shù)字音樂平臺(tái)發(fā)展再者，如何加強(qiáng)完善數(shù)字音樂平臺(tái)的合理有效支付模式，也是未來數(shù)字音付習(xí)慣的養(yǎng)成，這是對(duì)音樂創(chuàng)作者、歌手、平臺(tái)、音4.終極方向：建立保護(hù)音樂版權(quán)的制度體系優(yōu)勢(shì)的首要因素。因此，它們均選擇付出大實(shí)矛盾。那么，該如何建立適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的2021年4月，北京市文化和旅游局以北京快手科技有限公司