第四章、建設工程施工準備

第四章、施工準備1、設備人員、動員周期接到中標通知書后，將利用三至四天的時間，對參與本合同段的全體人員進行以下內(nèi)容的動員教育：

1.1、介紹本工程的情況和建設意義，增強使命感、責任感；

1.2、講述本合同段工程的特點和注意事項；1.3、熟悉合同文件和技術(shù)要求；

1.4、明確質(zhì)量、工期、安全目標，增強環(huán)保意識。

2、機械設備準備

2.1、調(diào)集擬投入本合同施工的所有自有機械設備，進行維修保養(yǎng)，做到整裝待發(fā)；

2.2、購置部分專業(yè)技術(shù)裝備。

3、設備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法

3.1根據(jù)施工進度需要和業(yè)主要求，人員及物資設備擬分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整加強。部分前期應急使用的機械設備，在中標后的五天內(nèi)進駐現(xiàn)場。首批機械設備主要有挖掘機、自卸汽車、裝載機、吊車及測試儀器等，進場后主要工作是清理現(xiàn)場、修筑便道、接通水電、平整場地、修建臨時房屋、聯(lián)系購買材料等。

3.2機械設備進場情況具體對待，走行機械可以上路行駛，直開進場，不便占路行駛的，租用或是利用內(nèi)部的不同噸位的平板車托運。

3.3三大主材的運輸：水泥、管涵和砂石從附近建材市場購買，用汽車運抵施工現(xiàn)場。

4、技術(shù)準備

4.1測量、試驗儀器設備準備。本工程測試儀器設備和人員均從本單位統(tǒng)一調(diào)配，成立工地試驗室，滿足施工需要。

4.2迅速組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，現(xiàn)場辦公、靠前指揮。施工技術(shù)和管理人員準時到位，并根據(jù)施工需要，進行業(yè)務分工，明確職責范圍，推行崗位責任制。

4.3制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗等施工現(xiàn)場規(guī)范化管理制度和實施細則，理順項目經(jīng)理部與各施工隊之間的業(yè)務關系，明確職責范圍、方針目標、具體做法和保障措施等，使施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員做到人人心中有數(shù)，保證各級管理渠道暢通。

4.4認真做好設計圖紙審核及現(xiàn)場核對工作。組織參加各單位召開技術(shù)交底會議，明確設計意圖和標準，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理方法，消除設計疑問。

4.5對工程所需的主材、地材進行取樣鑒定，及時向監(jiān)理工程師提供試驗檢測報告，經(jīng)批準合格后，確定采購點。

4.6根據(jù)設計文件和工程特點，結(jié)合投入施工的實際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，編制實施性施工組織設計、項目質(zhì)量計劃及關鍵工序作業(yè)指導書，為組織和指導施工提供技術(shù)標準和工作程序。

4.7組織做好向各施工隊分別進行專業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應包括：施工組織設計方案、任務分工、設計內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量等級、施工標準、工期目標、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標明確、任務明確、標準明確、責任明確，全心全力投入施工。5、接樁復測

項目組織機構(gòu)確定之后，測量組配合設計院盡快交接現(xiàn)場控制坐標點和水準基點，移交有關資料。我方立即組織人員進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師等有關部門進行處理，保證測量控制點準確無誤。在復核過程中，對控制點樁位應進行必要的加固和保護，并在點位設置明顯標志。

6、生產(chǎn)準備

隊伍進點后，各就各位，立即開展生產(chǎn)準備各項工作，生產(chǎn)準備工作進展好壞，是關系到工程能否準點開工的重要環(huán)節(jié)，本工程生產(chǎn)準備任務時間緊，任務重，應高度重視，嚴密組織，做到有條不紊，忙而不亂。重點應抓好以下兩方面工作。

6.1現(xiàn)場清理

認真做好場地清理工作，及時與有關單位取得聯(lián)系，詳細調(diào)查探明地下管線分布情況，做出明顯標識，加強保護措施。

6.2三通一平

根據(jù)施工實施需要和施工總平面布置要求，組織突擊力量，快速、有序地展開臨時工程施工。首先，盡快清除場內(nèi)雜物和建筑垃圾，拓寬和修建施工便道，架設施工電力主干線，敷設施工供水主干管；盡快實現(xiàn)“三通”。其次，盡快平整場地，實現(xiàn)“一平”。然后，迅速展開施工臨時設施的修建，調(diào)遷機具設備進場就位、調(diào)試，組織工程前期所需材料陸續(xù)進場。

7、物資準備

材料、構(gòu)（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，必須在工程開工之前完成各項準備工作。根據(jù)各種物資需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

物資準備工作主要包括：建筑材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、建筑安裝機具準備。

7.1、建筑材料準備：按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)；7.2、構(gòu)（配）件、制品加工準備：根據(jù)施工預算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制出其需要