2024國家開放大學(xué)電大本科《成本管理》期末試題及答案試卷號

2021國家開放大學(xué)電大本科《成本管理》期末試

題及答案(試卷號：1032)□□2021國家開放大學(xué)電大本科《成本管理》期末試題及答案(試卷號：1032)一、單項(xiàng)選擇題(下列各題只有一個(gè)符合題意的正確答案，將你選定的答案編號括號內(nèi)。本類題共20分，每小題，2分)1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為()。A.成本口B.產(chǎn)品成本C.生產(chǎn)費(fèi)用口D.經(jīng)營費(fèi)用口2．采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用()。A.只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用口B.只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用C.既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D.既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用口3.下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)耳是()。A.財(cái)務(wù)費(fèi)用口B.制造費(fèi)用C.銷售費(fèi)用口D.管理費(fèi)用口4．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用()。A.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法口.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法口D.按定額成本計(jì)價(jià)法口5．把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進(jìn)行分配，對于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進(jìn)行分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是()。A.順序分配法口.直接分配法C.交互分配法口D.代數(shù)分配法口6．企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取()。A.一級成本計(jì)劃編制方式口B.二級成本計(jì)劃編制方式口C.三級成本計(jì)劃編制方式口D.一級和二級相結(jié)合的編制方式7.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是()。A.預(yù)防成本口B.壞賬損失^內(nèi)部故障成本口D.外部故障成本8.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測方法的是(口)。A.本量利分析法口B.指數(shù)平滑法C.平均法口D.市場調(diào)查法9.成本考核的單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是()。A.全部生產(chǎn)費(fèi)用口B.商品產(chǎn)品總成本C.可比產(chǎn)品成本降低率口D.產(chǎn)品的單位成本10.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是()。A.差量損益分析法口B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法口D.線性規(guī)劃法二、多項(xiàng)選擇題(下列各題，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案，將你選定的答案編號用英文大寫字母分別填入括號內(nèi)。本類題共20分．每小題2分。不選、少選、錯(cuò)選或多選，本小題不得分)11.在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有()。A.交互分配法口B.代數(shù)分配法C.定額比例法口D.直接分配法E.計(jì)劃成本分配法12.編制成本報(bào)表的基本要求是()。A.數(shù)字準(zhǔn)確口B.格式統(tǒng)一^內(nèi)容完整口D.方法統(tǒng)一E.編報(bào)及時(shí)13.企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為()。A.簡單生產(chǎn)口B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)口D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)14.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別體現(xiàn)在()。A.成本計(jì)算理論不同口B.成本計(jì)算對象不同C.成本計(jì)算程序不同口D.費(fèi)用分配依據(jù)不同E.提供的成本信息不同15.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有()。A.成本降低率口B.成本降低額C.銷售收入成本率口D.責(zé)任成本差異率口E.責(zé)任成本降低率16.在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是()。A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限B.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限C.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn).正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限17．下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是()。A.質(zhì)量工作費(fèi)口B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)口D.產(chǎn)品評審費(fèi)E.檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)18.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(口)。A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加19.本量利分析的基本假設(shè)包括()。A.成本性態(tài)分析假設(shè)口B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)口D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)20.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有()。A.訂貨成本口B.儲(chǔ)存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本口D.缺貨成本￡.直接材料成本三、判斷題(在每小題后面的括號內(nèi)填入判斷結(jié)果，你認(rèn)為正確的用“J”號表示，錯(cuò)誤的用“X”號表示。本類題共10分，每小題1分)21．產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。(X22.編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。(J□).一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。(X口).實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。(J).作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。(X).資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。(X).在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。(X).實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。(X)口.完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：(固定成本十期初固定成本一期末固定成本)/單位貢獻(xiàn)邊際。(J)口.如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。(J□)四、簡答題(本類題共20分，每小題10分)31．簡述成本管理的原則。答：(1)集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；(2)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；(3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；(4)成本最低化原則；(5)全面成本管理原則。32.戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？答：(1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長期性的特征；(2)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性的特征；(3)戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性的特征；(4)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性的特征；(5)戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特征。五、計(jì)算分析題(本類題凡要求列出計(jì)算過程，凡未列出計(jì)算過程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計(jì)算過程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30分，每小題15分)33.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示:要求:預(yù)測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。解：貢獻(xiàn)邊際率:甲產(chǎn)品=(10-6)/10=40%乙產(chǎn)品=(20-14)/20=30%34.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:要求:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對材料費(fèi)用的影響程度。答：□□□□車間成本管理論文□□淺析對生產(chǎn)車間可控成本的管理摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中更要重視對成本的管理。而生產(chǎn)車間可控成本的管理是企業(yè)整個(gè)成本管理中的重要組成部分。本文對如何創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理進(jìn)行分析，從而促進(jìn)企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)車間可控成本創(chuàng)新生產(chǎn)車間是整個(gè)企業(yè)直接組織生產(chǎn)的單位，生產(chǎn)車間也是產(chǎn)品可控成本有效控制實(shí)現(xiàn)的主要陣地，車間可控成本的管理效果與企業(yè)成本有著密切的關(guān)系?；谶@些原因，本文對如何創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理進(jìn)行分析，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。.關(guān)于生產(chǎn)車間成本管理的涵義、任務(wù)以及意義生產(chǎn)車間可控成本的管理涵義這里所提到的可控成本是能夠?yàn)樘囟ú块T的職能權(quán)限所控制的成本。例如：在生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)過程中所需要的基本材料成本，而生產(chǎn)車間能對材料的消耗量進(jìn)行有效的控制，根據(jù)特定的價(jià)格以及消耗量計(jì)算材料成本，這些都屬于車間部門可控成本的范圍之內(nèi)。車間可控成本管理的任務(wù)對車間可控成本管理的主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)組織均衡生產(chǎn)，降低不合格產(chǎn)品的損失，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備，保障設(shè)備的完整度，加強(qiáng)設(shè)備的利用率。從而才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，才能真正進(jìn)行安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，最終控制好產(chǎn)品成本。組織均衡生產(chǎn)。在進(jìn)行各項(xiàng)工作安排期間，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)任務(wù)，來對組織生產(chǎn)進(jìn)行均衡，這樣才能對設(shè)備進(jìn)行充分的利用，最大限度的提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，杜絕出現(xiàn)停工、窩工的情況，從而降低不必要的損失。降低不合格產(chǎn)品的損失。培養(yǎng)車間職工的成本意識(shí)，提升職工的職業(yè)素質(zhì)，從而能協(xié)助相關(guān)部門設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)效益高的產(chǎn)品，做好質(zhì)量管理工作。尤其是產(chǎn)品的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)不可忽視，最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量，就能降低不合產(chǎn)品所帶來的損失。保證設(shè)備的完整度，加強(qiáng)設(shè)備的利用率。對設(shè)備要進(jìn)行合理的使用、定期的維護(hù)與保養(yǎng)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程與維修保養(yǎng)規(guī)程來實(shí)施，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)保證設(shè)備完整度與加強(qiáng)設(shè)備利用率的目標(biāo)?？刂聘鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品成本。嚴(yán)格按照各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，有效降低生產(chǎn)物資的消耗，更好的節(jié)約能源，有效控制產(chǎn)品的制造費(fèi)用。生產(chǎn)車間可控成本管理的意義.創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理要真正做好生產(chǎn)車間可控成本的管理，需要從以下方面進(jìn)行創(chuàng)新：生產(chǎn)車間可控成本管理在實(shí)際開展中有很多的具體工作要做，例如：思想認(rèn)識(shí)就很重要。只有解決職工的思想問題，具體的后續(xù)管理工作才能順利開展。因此，身為一名車間主任應(yīng)該要善于抓思想，要培養(yǎng)車間職工“當(dāng)家理財(cái)”的正確思想，將主人翁精神充分體現(xiàn)出來，要讓職工將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己的財(cái)產(chǎn)，從而鍛煉職工的思維，逐步讓每一位車間職工都能有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，善于精打細(xì)算，降低浪費(fèi)。久而久之，車間職工的很多想法與措施都會(huì)主動(dòng)與降低成本有關(guān)系，這樣才是思想上的創(chuàng)新，才能讓成本控制理念印在職工的腦海里。對車間可控成本管理的建立車間可控成本受到的影響因素比較多，但是其中有幾個(gè)需要特別注意的，抓著這幾個(gè)要點(diǎn)，才能進(jìn)行創(chuàng)新，才能將車間可控成本的大局訂下來?；趲讉€(gè)主要影響因素建立成本管理點(diǎn)，重視并抓好這幾個(gè)管理點(diǎn)，就能對成本水平實(shí)現(xiàn)有效的控制。清晰的認(rèn)識(shí)主要矛盾，才能將管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，將火力集中在一點(diǎn)上，這也是這項(xiàng)措施創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。加強(qiáng)車間可控成本的綜合治理參考文獻(xiàn)：[2]李雪飛.企業(yè)成本管理的若干思考[J].經(jīng)營管理者,2012,(04).口[3]武婷.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本現(xiàn)狀及對策分析[J].經(jīng)營管理者,2012,(03).點(diǎn)擊下頁還有更多＞＞＞車間成本管理論文□□□項(xiàng)目成本管理論文□□項(xiàng)目成本管理論文□一、景觀建設(shè)工程造價(jià)的意義和作用景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內(nèi)，對管理過程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本，通過有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下，降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過程中合計(jì)，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約，甚至參加活動(dòng)開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場或者是竣工驗(yàn)收，甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。二、施工項(xiàng)目成本控制問題目前，園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后，形成剛性質(zhì)量過低，并便項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后，不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則，不符合項(xiàng)目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，過于龐大的團(tuán)隊(duì)，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。.費(fèi)用機(jī)制，分配激勵(lì)，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導(dǎo)致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差，導(dǎo)致決策失誤，管理控制，效率低，導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場競爭意識(shí)強(qiáng)的。三、園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過程.景觀園林工程的質(zhì)量管理景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運(yùn)用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行管理，對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過召開會(huì)議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正，并對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性，并給與支持和幫助；同時(shí)，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系，對于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時(shí)要依照法律法規(guī)，公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后，在進(jìn)行園林景觀工程管理的過程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員要打贏一場戰(zhàn)爭，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個(gè)好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開源的作用。.園林工程施工的進(jìn)度管理在園林工程施工中，進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間，還能實(shí)現(xiàn)良好的'施工秩序，為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要采取合理的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先，對房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中去。在設(shè)計(jì)階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí)，要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì)；要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過程中，對整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理，并進(jìn)行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。.嚴(yán)格控制施工成本（1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識(shí)，只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更大的發(fā)展空間。（3）目標(biāo)管理原則。在整個(gè)園林項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo)，這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況，不能太高也不能太低。要切合實(shí)際，這樣的目標(biāo)在整個(gè)實(shí)施過程中才會(huì)有得以實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施，關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。四、注重安全管理.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專門的人來負(fù)責(zé)，真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來擔(dān)任要職，這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)，施工人員絕大部分來自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護(hù)意識(shí)比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外，在對他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以考核的形式對他們頒發(fā)培訓(xùn)證書，并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性?！酢酢踝詴?huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》知識(shí)點(diǎn):期權(quán)估價(jià)□□注冊會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》知識(shí)點(diǎn):期權(quán)估價(jià)一、叉數(shù)期權(quán)定價(jià)模型□（一）單項(xiàng)二叉數(shù)定價(jià)模型1，二叉數(shù)模型的假設(shè)：（1）市場投資沒有交易成本（2）投資者都是價(jià)格的接受者（3）允許完全使用賣空所得款項(xiàng)（4）允許以無風(fēng)險(xiǎn)利率借入或貸出款項(xiàng)（5）未來股票的價(jià)格將是兩種可能值中的一個(gè)2，C0=［（1+r-d）/（u-d）］*［Cu/（1+r）］+［（u-1-r）/（u-d）］*［Cd/（1+r）］（二）兩期二叉數(shù)定價(jià)模型:由單期模型向兩期模型的擴(kuò)展，不過是單期模型的兩次應(yīng)用。先利用單期定價(jià)模型，根據(jù)Cuu和Cud計(jì)算節(jié)點(diǎn)Cu的價(jià)值，利用Cud和Cdd計(jì)算Cd的價(jià)值；然后，再次利用單期定價(jià)模型，根據(jù)Cu和Cd計(jì)算C0的價(jià)值。從后向前推進(jìn)?？贑u=［（1+r-d）/（u-d）］*［Cuu/（1+r）］+［（u-1-r）/（u-d）］*［Cud/（1+r）］Cd=［（1+r-d）/（u-d）］*［Cud/（1+r）］+［（u-1-r）/（u-d）］*［Cdd/（1+r）］(三)多期二叉數(shù)定價(jià)模型u=1+上升百分比二e。根號td=1-下降百分比二1/u(1)確定每期股價(jià)變動(dòng)乘數(shù)：u、d(2)建立股票價(jià)格二叉數(shù)(3)根據(jù)股票價(jià)格二叉數(shù)和執(zhí)行價(jià)格，構(gòu)建期權(quán)價(jià)值的'二叉數(shù)：構(gòu)建順序由后向前，逐級推進(jìn)。二叉數(shù)方法是一種近似的方法，期數(shù)越多，計(jì)算結(jié)果與布萊克-斯科爾斯定價(jià)模型的計(jì)算結(jié)果的差額越小。二、萊克——斯科爾斯