2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核實(shí)施辦法定稿

西峰集團(tuán)公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核實(shí)施辦法一、總則1.為了實(shí)行規(guī)范化管理，從統(tǒng)一規(guī)章制度入手，對(duì)集團(tuán)績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階使管理由粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn)，確保HSE體系在企業(yè)管理中發(fā)揮積極地指導(dǎo)作用，確保建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，特制訂本辦法。2.本辦法適用于集團(tuán)所屬各單位。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的組織主任：經(jīng)理、黨委書(shū)記副主任：經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理成員：人事副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理，各部室主任三、績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法（一）績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的單位分類(lèi)和指標(biāo)種類(lèi)1.生產(chǎn)型單位：主要績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為產(chǎn)量、單位加工成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及可控費(fèi)用。2.利潤(rùn)單位：主要績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤(rùn)、收入和可控費(fèi)用。3.控虧單位：主要績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為控虧額、收入和可控費(fèi)用。4.銷(xiāo)售單位：主要績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為銷(xiāo)量、銷(xiāo)售費(fèi)用指標(biāo)及可控費(fèi)用。5.費(fèi)用單位：績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為可控費(fèi)用。6.資金占用費(fèi)超過(guò)集團(tuán)公司核定數(shù)額的按銀行同期貸款利率計(jì)算的利息額核減利潤(rùn)。7.各單位績(jī)效指標(biāo)的核定經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審核后統(tǒng)一下達(dá)，一般不做調(diào)整。發(fā)生不可抗力因素?？筛鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究后，作適當(dāng)調(diào)整。8.集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如有調(diào)整,績(jī)效指標(biāo)做相應(yīng)的調(diào)整。9.各單位績(jī)效工資的分檔額度：一檔績(jī)效工資800元／月·人，二檔績(jī)效工資900元／月·人，三檔績(jī)效工資1100元／月·人。10.績(jī)效工資發(fā)放采取按月考核，當(dāng)月發(fā)放。（二）分類(lèi)考核辦法1.生產(chǎn)型單位（1）績(jī)效工資與產(chǎn)量和單位加工成本掛鉤。（2）完成產(chǎn)量月度計(jì)劃指標(biāo)、單位加工成本及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按一檔績(jī)效工資兌現(xiàn)；未完成一檔績(jī)效指標(biāo)，按一檔績(jī)效工資的75%兌現(xiàn)。（3）完成一檔績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，兌現(xiàn)一檔績(jī)效工資；完成二檔績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，兌現(xiàn)二檔績(jī)效工資；完成三檔績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，兌現(xiàn)三檔績(jī)效工資。（4）涉及到產(chǎn)品多品種的單位，屬于同類(lèi)的產(chǎn)品可進(jìn)行折算。（5）單位的可控費(fèi)用直接與績(jī)效工資掛鉤，超一罰一。2.利潤(rùn)單位（1）績(jī)效工資與利潤(rùn)、收入指標(biāo)掛鉤。（2）完成利潤(rùn)、收入月度計(jì)劃指標(biāo)，按一檔績(jī)效工資兌現(xiàn)；未完成一檔績(jī)效指標(biāo)，按一檔績(jī)效工資的75%兌現(xiàn)。（3）完成一檔利潤(rùn)、收入指標(biāo)，兌現(xiàn)一檔績(jī)效工資；完成二檔利潤(rùn)、收入指標(biāo)，兌現(xiàn)二檔績(jī)效工資；完成三檔利潤(rùn)、收入指標(biāo)，兌現(xiàn)三檔績(jī)效工資。（4）單位的可控費(fèi)用直接與績(jī)效工資掛鉤，超一罰一。3.控虧單位（1）績(jī)效工資與控虧額掛鉤。（2）完成控虧額月度計(jì)劃指標(biāo)，按一檔績(jī)效工資兌現(xiàn)；未完成一檔績(jī)效指標(biāo)，按一檔績(jī)效工資的75%兌現(xiàn)。（3）完成一檔控虧指標(biāo)，兌現(xiàn)一檔績(jī)效工資；完成二檔控虧指標(biāo)，兌現(xiàn)二檔績(jī)效工資；完成三檔控虧指標(biāo)，兌現(xiàn)三檔績(jī)效工資。（4）單位的可控費(fèi)用直接與績(jī)效工資掛鉤，超一罰一。4.銷(xiāo)售單位（1）績(jī)效工資與銷(xiāo)量指標(biāo)掛鉤。（2）完成銷(xiāo)量月度計(jì)劃指標(biāo)，按一檔績(jī)效工資兌現(xiàn)；未完成一檔績(jī)效指標(biāo)，按一檔績(jī)效工資的75%兌現(xiàn)。（3）完成一檔績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，兌現(xiàn)一檔績(jī)效工資；完成二檔績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，兌現(xiàn)二檔績(jī)效工資；完成三檔績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，兌現(xiàn)三檔績(jī)效工資。（4）涉及多種產(chǎn)品銷(xiāo)售的，屬于同類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行折算。（5）單位的可控費(fèi)用直接與績(jī)效工資掛鉤，超一罰一。5.費(fèi)用單位（1）費(fèi)用單位的績(jī)效工資與集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和本部門(mén)的可控費(fèi)用掛鉤考核。（2）集團(tuán)公司完成公司下達(dá)的績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審定額度兌現(xiàn)績(jī)效工資。（3）費(fèi)用單位的可控費(fèi)用直接與績(jī)效工資掛鉤，超一罰一。四、績(jī)效工資考核與發(fā)放1.績(jī)效工資考核的原則（1）體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則。（2）體現(xiàn)向勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境艱苦、基層一線單位傾斜的原則。（3）體現(xiàn)工作量與績(jī)效工資成正比的原則。2.各單位績(jī)效工資系數(shù)類(lèi)別單位系數(shù)基

層

單

位建材公司1.15炭黑廠1.15汽車(chē)隊(duì)1.15博達(dá)公司1.15集裝袋廠1.15福利公司1.15服裝廠1.15碳素廠1.15精細(xì)化工廠1.15烏市分公司1.10產(chǎn)品銷(xiāo)售中心1.05商貿(mào)公司1.10養(yǎng)殖中心1.00防腐維修車(chē)間1.10勞務(wù)管理站1.05化肥后包裝管理站1.05物資供應(yīng)部1.00機(jī)

關(guān)

部

室生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部1.05安全環(huán)保部1.05財(cái)務(wù)部1.05企管計(jì)劃部1.05人力資源部1.05辦公室1.05審計(jì)室1.00黨群工作部1.00退管站1.00備注：（1）未開(kāi)工單位和新組建單位暫按600元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資系數(shù)為1.0；基層門(mén)衛(wèi)績(jī)效工資系數(shù)為0.7；機(jī)關(guān)大樓門(mén)衛(wèi)績(jī)效工資系數(shù)為0.8，班長(zhǎng)（門(mén)衛(wèi)）績(jī)效工資系數(shù)為0.9；3.績(jī)效工資的發(fā)放：（1）按各單位績(jī)效工資系數(shù)每月發(fā)放至各單位，由各單位按各自制定的分配方案考核發(fā)放。（2）基層單位按崗位確定員工的績(jī)效工資系數(shù)，并按每月實(shí)際工作量考核發(fā)放。（3）實(shí)際發(fā)放金額按浮動(dòng)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（即基層單位按照每月實(shí)際工作量完成比例，制定當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放的方案）考核后發(fā)放。（4）基層單位浮動(dòng)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循的原則：停工狀態(tài)期間績(jī)效工資停發(fā)；正常工作狀態(tài)按確定的崗位績(jī)效工資系數(shù)發(fā)放；滿負(fù)荷工作狀態(tài)按確定崗位績(jī)效工資系數(shù)的1-1.5倍考核發(fā)放；工作量不飽和狀態(tài)按確定崗位績(jī)效工資系數(shù)的0.1-1.0倍比例考核發(fā)放。（5）各單位根據(jù)實(shí)際工作情況，制定出相應(yīng)的浮動(dòng)績(jī)效工資發(fā)放方案，報(bào)集團(tuán)企管計(jì)劃部審核備案，作為發(fā)放的依據(jù)。（6）各單位按標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月未發(fā)放完的績(jī)效工資余額統(tǒng)一存放集團(tuán)財(cái)務(wù)帳中，年終按績(jī)效合同指標(biāo)兌現(xiàn)后發(fā)放至各單位。4.績(jī)效工資的其它考核辦法 （1）集團(tuán)所屬單位的各項(xiàng)績(jī)效經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由集團(tuán)公司確定后，簽訂《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效合同》。（2）為了理順集團(tuán)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立合理的分配激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，集團(tuán)負(fù)責(zé)考核所屬單位效益業(yè)績(jī)，各單位負(fù)責(zé)考核本單位員工的工作業(yè)績(jī)。（3）完成績(jī)效指標(biāo)在各檔之間的按分檔之間的比例折算。（4）集團(tuán)規(guī)定當(dāng)年貨款回收率為100％，如果未完成此項(xiàng)指標(biāo)的單位，暫停發(fā)放年終累積未兌現(xiàn)的績(jī)效工資，待貨款全部收回再發(fā)放。（5）需要承認(rèn)內(nèi)部利潤(rùn)的單位要以報(bào)告的形式上報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部、企管計(jì)劃部、總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理簽字認(rèn)可之后，上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審核確認(rèn)。（6）承認(rèn)內(nèi)部利潤(rùn)后進(jìn)檔的單位只能向前進(jìn)一檔，且最多只能進(jìn)到二檔。5.處分人員和違法違規(guī)人員績(jī)效工資扣獎(jiǎng)規(guī)定（1）受治安處罰條例處罰或公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)：l個(gè)月不得獎(jiǎng)。（2）受行政警告（黨、團(tuán)內(nèi)警告）處分：3個(gè)月不得獎(jiǎng)。（3）受行政記過(guò)（黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告）處分：6個(gè)月不得獎(jiǎng)。（4）受行政記大過(guò)、降級(jí)或撤職（撤銷(xiāo)黨、團(tuán)內(nèi)職務(wù)）處分：一年內(nèi)不得獎(jiǎng)。（5）行政留用查看（留黨、團(tuán)查看）處分：察看期內(nèi)不得獎(jiǎng)。（6）受開(kāi)除處分：從開(kāi)除之日起（開(kāi)除黨、團(tuán)籍3年）不得獎(jiǎng)。（7）強(qiáng)制戒毒、拘留、取保候?qū)彽热藛T，在強(qiáng)制戒毒、拘留、取保候?qū)徠陂g不得獎(jiǎng)。6.各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)扣獎(jiǎng)規(guī)定（1）脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)組織安排且考核合格者，1個(gè)月以內(nèi)不扣獎(jiǎng)；2個(gè)月以內(nèi)發(fā)平均獎(jiǎng)的70％；6個(gè)月以內(nèi)發(fā)平均獎(jiǎng)的50％，6個(gè)月以上不得獎(jiǎng)。非組織安排的當(dāng)月起不得獎(jiǎng)。（2）脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí)：從脫產(chǎn)學(xué)習(xí)當(dāng)月起不得獎(jiǎng)。學(xué)習(xí)放假期間及學(xué)習(xí)完成畢業(yè)回廠頂崗上班者，報(bào)公司人力資源部確認(rèn)后計(jì)獎(jiǎng)。（3）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗人員在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間，績(jī)效工資按原單位人均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)。按規(guī)定時(shí)間，考核合格取得上崗證的人員，補(bǔ)發(fā)另外50%績(jī)效工資，上崗后從次月起績(jī)效工資按所在車(chē)間崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（4）對(duì)于首次考核不合格未取得上崗證的人員，不補(bǔ)發(fā)另外的50%績(jī)效工資，培訓(xùn)期延長(zhǎng)2個(gè)月，停發(fā)績(jī)效工資。兩個(gè)月后組織補(bǔ)考，補(bǔ)考考核合格上崗者，績(jī)效工資從次月起按所在車(chē)間崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；補(bǔ)考仍不合格者，繼續(xù)停發(fā)績(jī)效工資，同時(shí)，車(chē)間安排適應(yīng)性工作，職工自學(xué)（以四個(gè)月為限），根據(jù)自學(xué)情況，由本人提出申請(qǐng)，單位安排補(bǔ)考，補(bǔ)考考核合格上崗者，績(jī)效工資從次月起按所在車(chē)間崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）在崗職工重新上崗培訓(xùn)：在崗職工重新上崗考核主要考核應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全知識(shí)、操作技能。對(duì)于首次考試安全和技能一門(mén)及一門(mén)以上不及格者兩個(gè)月后參加補(bǔ)考，同時(shí)扣發(fā)兩個(gè)月績(jī)效工資；對(duì)于只有應(yīng)知應(yīng)會(huì)未達(dá)到100分的人員，兩周后組織補(bǔ)考，補(bǔ)考合格者不扣獎(jiǎng)；補(bǔ)考不合格者兩個(gè)月后與首次安全和技能考試不及格者一起參加補(bǔ)考，同時(shí)扣發(fā)兩個(gè)月績(jī)效工資。期間，職工以在崗自學(xué)為主，兩個(gè)月后經(jīng)補(bǔ)考考核合格上崗者，恢復(fù)績(jī)效工資，扣發(fā)的兩個(gè)月績(jī)效工資按50%進(jìn)行考核返還；對(duì)于補(bǔ)考不合格者，停發(fā)績(jī)效工資，同時(shí)，車(chē)間安排適應(yīng)性工作，職工自學(xué)（以四個(gè)月為限），根據(jù)自學(xué)情況，由本人提出申請(qǐng)，單位安排補(bǔ)考，補(bǔ)考考核合格上崗者，從次月起計(jì)發(fā)績(jī)效工資，扣發(fā)的績(jī)效工資不再補(bǔ)發(fā)。補(bǔ)考仍不合格者，繼續(xù)停發(fā)績(jī)效工資。7.新入廠、停薪留職、患病長(zhǎng)休人員績(jī)效工資發(fā)放規(guī)定（1）新入廠人員(外調(diào)入廠、大中專(zhuān)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人）：進(jìn)廠6個(gè)月后經(jīng)考核合格上崗者開(kāi)始計(jì)獎(jiǎng)，此月按崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，延長(zhǎng)試用期者延長(zhǎng)期內(nèi)不得獎(jiǎng)。（2）停薪留職人員，停薪留職期間不得獎(jiǎng)。停薪留職期滿重新要求上崗者，按新入廠人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資。（3）患病長(zhǎng)休人員，在患病長(zhǎng)休期間不得獎(jiǎng)。復(fù)工三個(gè)月試工期滿后經(jīng)考核合格上崗者開(kāi)始計(jì)獎(jiǎng)，此月按崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，延長(zhǎng)試用期者延長(zhǎng)期內(nèi)不得獎(jiǎng)。8.各類(lèi)假期績(jī)效工資扣獎(jiǎng)規(guī)定按集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)中績(jī)效工資管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.階段性停產(chǎn)裝置績(jī)效工資發(fā)放規(guī)定（1）階段性停產(chǎn)裝置(因產(chǎn)品不適合市場(chǎng)需要，無(wú)毛利、無(wú)邊界利潤(rùn)，經(jīng)批準(zhǔn)作階段性停產(chǎn)的裝置和設(shè)施)，按石化公司《績(jī)效工資考核管理辦法（試行）》規(guī)定，從停產(chǎn)次月起停發(fā)績(jī)效工資。（2）對(duì)于無(wú)崗人員、階段性停產(chǎn)裝置人員績(jī)效工資按600元/人·月考核發(fā)放。（3）對(duì)于在停產(chǎn)期間開(kāi)展崗位培訓(xùn)的，培訓(xùn)期間按原單位績(jī)效工資的50%設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放與培訓(xùn)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。10.對(duì)外勞務(wù)輸出人員（指輸出到烏石化公司其他單位的人員）按西峰集團(tuán)公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。11.績(jī)效工資兌現(xiàn)、發(fā)放按集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)中績(jī)效工資管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、各類(lèi)單項(xiàng)獎(jiǎng)的考核辦法1.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)獎(jiǎng)主要指烏石化公司單另發(fā)放的各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：合同化用工（原全民職工、子女合同工）按烏石化公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；市場(chǎng)化用工（原集體職工）按合同化用工標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放；福利公司輔助班殘疾員工及臨時(shí)用工（公司備案）人員按100元/人·次發(fā)放；停工裝置人員停工期間按正常開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放。2.分類(lèi)和權(quán)重單項(xiàng)獎(jiǎng)分為績(jī)效指標(biāo)管理獎(jiǎng)、安全管理獎(jiǎng)、綜合治理管理獎(jiǎng)、綜合專(zhuān)業(yè)管理獎(jiǎng)、重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）工作獎(jiǎng)。各類(lèi)單項(xiàng)獎(jiǎng)所占權(quán)重：績(jī)效指標(biāo)管理獎(jiǎng)30%、安全管理獎(jiǎng)20%、綜合治理管理獎(jiǎng)5%、綜合專(zhuān)業(yè)管理獎(jiǎng)25%、重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）工作獎(jiǎng)20%。3.分配依據(jù)(1)績(jī)效指標(biāo)管理獎(jiǎng)依據(jù)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)管理檢查與各單位年初簽訂的績(jī)效合同指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，半年預(yù)兌現(xiàn)，全年總兌現(xiàn)。(2)安全管理獎(jiǎng)依據(jù)集團(tuán)與各單位、專(zhuān)業(yè)部室員工簽訂的安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，以繳納風(fēng)險(xiǎn)金基數(shù)和完成指標(biāo)返還的風(fēng)險(xiǎn)倍數(shù)確認(rèn)最終的獎(jiǎng)勵(lì)金額，年底一次性兌現(xiàn)。(3)綜合治理獎(jiǎng)依據(jù)集團(tuán)與各單位、專(zhuān)業(yè)部室員工簽訂的社會(huì)綜合治理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，以繳納風(fēng)險(xiǎn)金基數(shù)和完成指標(biāo)返還的風(fēng)險(xiǎn)倍數(shù)確認(rèn)最終的獎(jiǎng)勵(lì)金額，年底一次性兌現(xiàn)。(4)綜合專(zhuān)業(yè)管理獎(jiǎng)依據(jù)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，每季度兌現(xiàn)一次。(5)重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）工作獎(jiǎng)依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）工作完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)人員為參加重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）工作人員，按重點(diǎn)(專(zhuān)項(xiàng))工作完成時(shí)間確定獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)限。重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）工作包括集團(tuán)組織的各類(lèi)競(jìng)賽、比武、培訓(xùn)等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工作以及本年度集團(tuán)涉及生產(chǎn)、發(fā)展、安全、管理等具體內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)工作。4.單項(xiàng)獎(jiǎng)分配辦法(1)績(jī)效指標(biāo)管理獎(jiǎng)按集團(tuán)簽訂的績(jī)效合同完成情況，確定各單位的獎(jiǎng)勵(lì)總額，各基層單位，專(zhuān)業(yè)部室按照本單位制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核發(fā)放至個(gè)人。(2)安全管理獎(jiǎng)按集團(tuán)與各單位簽訂的安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書(shū)中指標(biāo)完成情況確定安全風(fēng)險(xiǎn)倍數(shù)，并與每位員工的安全風(fēng)險(xiǎn)金基數(shù)相乘確定安全獎(jiǎng)勵(lì)金額（附安全風(fēng)險(xiǎn)金基數(shù)表）。(3)綜合治理獎(jiǎng)按集團(tuán)與各單位簽訂的社會(huì)綜合治理責(zé)任書(shū)中指標(biāo)完成情況確定風(fēng)險(xiǎn)倍數(shù)，并與每位員工的風(fēng)險(xiǎn)金基數(shù)相乘確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。(4)綜合專(zhuān)業(yè)管理獎(jiǎng)按照效益工資的考核分配辦法執(zhí)行。(5)重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）工作獎(jiǎng)按重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）工作的計(jì)劃和實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)勵(lì)額度為100—10000元/人。5.單項(xiàng)獎(jiǎng)的考核與發(fā)放（1）基層單位將單項(xiàng)獎(jiǎng)分配表報(bào)集團(tuán)企管計(jì)劃部，由企管計(jì)劃部做出單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放表，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部核算發(fā)放。重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）工作獎(jiǎng)經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核后，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。（2）各單位單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放必須建立臺(tái)帳。單項(xiàng)獎(jiǎng)的考核余款由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，各單位使用時(shí)，交書(shū)面申請(qǐng)由企管計(jì)劃部審核報(bào)西峰公司總經(jīng)理審批發(fā)放。（3）各單位單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放臺(tái)帳及管理必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（4）各部門(mén)向企管計(jì)劃部上報(bào)的考核結(jié)果必須實(shí)事求是，數(shù)據(jù)無(wú)誤。6.借調(diào)人員按實(shí)際在職崗位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；階段性停產(chǎn)裝置人員在停工期間按標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放；外派人員不在發(fā)放之列；對(duì)外勞務(wù)輸出人員發(fā)放方案由集團(tuán)另行制定。7.單項(xiàng)獎(jiǎng)考核需計(jì)算扣獎(jiǎng)天數(shù)的，按扣除法定節(jié)假日天數(shù)后應(yīng)出勤的天數(shù)計(jì)算。8.本辦法未涉及的其他類(lèi)型情況由西峰