崗位說(shuō)明指導(dǎo)書(shū)模板

崗位說(shuō)明書(shū)（范例）部門(mén)：行政人事部崗位名稱(chēng)：人事經(jīng)理崗位定編人數(shù):1人生效日期:制定者：審核者：人事經(jīng)理人事專(zhuān)員行政人事部部長(zhǎng)直接下屬本層級(jí)直接上級(jí)級(jí)人事經(jīng)理人事專(zhuān)員行政人事部部長(zhǎng)直接下屬本層級(jí)直接上級(jí)級(jí)崗位目標(biāo)（存在價(jià)值）：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人事準(zhǔn)則，主導(dǎo)幫助構(gòu)建完善科學(xué)合理人力資源管理體系，經(jīng)過(guò)人力資源計(jì)劃、招錄和配置、薪酬和福利、職員關(guān)系、培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作模塊推進(jìn)，合理配置人力資源，提升組織效能，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠人才保障。關(guān)鍵責(zé)任和貢獻(xiàn)序號(hào)責(zé)任和貢獻(xiàn)（職能任務(wù)或活動(dòng)）工作模塊職責(zé)描述工作性質(zhì)（選填）時(shí)間占比1人力資源計(jì)劃主導(dǎo)制訂集團(tuán)企業(yè)人力資源計(jì)劃及預(yù)算。主導(dǎo)5%參與集團(tuán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)等工作制訂和修訂。2基礎(chǔ)制度和步驟建設(shè)組織制訂人力資源管理基礎(chǔ)制度。負(fù)責(zé)20%組織梳理人力資源管理相關(guān)工作步驟和操作手冊(cè)（計(jì)劃制訂、招聘、薪酬、福利、培訓(xùn)、績(jī)效等）。3基礎(chǔ)工作推進(jìn)組織推進(jìn)人才招募和評(píng)價(jià)工作。主導(dǎo)30%組織推進(jìn)薪酬福利和績(jī)效管理工作。組織推進(jìn)職員關(guān)系及其它人事協(xié)調(diào)工作。4干部管理和配置組織開(kāi)展人才發(fā)展和干部選育工作。主導(dǎo)20%組織推進(jìn)各層級(jí)人才梯隊(duì)發(fā)展管理體系工作。5HRBP和各SBU條線管理承接工廠項(xiàng)目標(biāo)HRBP工作。負(fù)責(zé)20%統(tǒng)籌人力資源隊(duì)伍學(xué)習(xí)和發(fā)展工作，提升條線水平。6其它領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。主導(dǎo)5%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)及說(shuō)明（通常3-5項(xiàng)即可）目標(biāo)值指標(biāo)占比1招聘到崗率（當(dāng)月到崗人數(shù)（含錄用意向人員）/當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù)）100%30%2薪酬差錯(cuò)率（當(dāng)月薪酬差錯(cuò)人數(shù)/當(dāng)月薪酬總?cè)藬?shù)）98%5%3工作投訴（經(jīng)核準(zhǔn)成立投訴，每發(fā)生一起扣5分）4……任職資格學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能：學(xué)歷：大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、應(yīng)用心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。經(jīng)驗(yàn)/經(jīng)歷：

八年及以上人力資源管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)和能力：1、熟悉人力資源管理領(lǐng)域，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；2、含有豐富人力資源計(jì)劃、能力管理、人才招錄、薪酬福利體系構(gòu)建、勞動(dòng)仲裁、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、優(yōu)異數(shù)據(jù)分析和方案架構(gòu)能力；4、優(yōu)異團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力、