商務(wù)系統(tǒng)單選題附有答案

商務(wù)系統(tǒng)單選題[復(fù)制]施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生停窩工事件，外協(xié)隊(duì)需在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部提交申請(qǐng)？（）[單選題]*3天1周(正確答案)10天15天誰(shuí)是“四工”費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牡谝回?zé)任人？（）[單選題]*商務(wù)經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目副經(jīng)理誰(shuí)是“四工”費(fèi)用補(bǔ)償?shù)闹苯迂?zé)任人？（）[單選題]*商務(wù)經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(正確答案)“四工”費(fèi)用補(bǔ)償?shù)闹鞴懿块T(mén)是？（）[單選題]*商務(wù)部(正確答案)工程部物資部安質(zhì)部項(xiàng)目商務(wù)部在收到外協(xié)隊(duì)申請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)四工情況進(jìn)行整理，按照勞務(wù)分包合同約定及管理辦法計(jì)算補(bǔ)償費(fèi)用？（）[單選題]*3天1周(正確答案)10天15天月度零星用工結(jié)算額不能超過(guò)勞務(wù)結(jié)算額的多少？（）[單選題]*1%(正確答案)3%5%2%項(xiàng)目部需將發(fā)生“四工”補(bǔ)償費(fèi)用會(huì)議紀(jì)要、原因分析報(bào)告及相關(guān)人員的追責(zé)報(bào)誰(shuí)進(jìn)行核準(zhǔn)？（）[單選題]*公司總經(jīng)理公司總經(jīng)濟(jì)師區(qū)域副總經(jīng)理(正確答案)公司黨委書(shū)記公司商務(wù)部誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度基礎(chǔ)工作日常檢查（）？[單選題]*主管工程師(正確答案)主管副部長(zhǎng)部長(zhǎng)總經(jīng)濟(jì)師簽訂補(bǔ)充勞務(wù)分包合同合同金額不得超過(guò)原合同的多少（）？[單選題]*50%10%20%30%(正確答案)專(zhuān)項(xiàng)督察“十不準(zhǔn)”關(guān)于合同管理方面的內(nèi)容包含（）？[單選題]*未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工違規(guī)簽訂勞務(wù)補(bǔ)充合同(正確答案)違反農(nóng)民工實(shí)名制管理規(guī)定超合同結(jié)算大商務(wù)管理主要圍繞的一條主線是（）？[單選題]*成本效益(正確答案)經(jīng)營(yíng)成果成本管控盈利水平大商務(wù)管理與傳統(tǒng)成本管理不同，大商務(wù)管理是項(xiàng)目和企業(yè)（）相互聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)管理。[單選題]*全員、全過(guò)程、全周期、全成本全員、全項(xiàng)目、全周期、全要素全員、全過(guò)程、全周期、全要素(正確答案)全員、全過(guò)程、全方位、全要素項(xiàng)目管理策劃要以項(xiàng)目創(chuàng)效為出發(fā)點(diǎn)，以滿足業(yè)主對(duì)產(chǎn)品基本功能要求的前提下，奉行（）建造的履約意識(shí)和習(xí)慣。[單選題]*優(yōu)質(zhì)高價(jià)保工期節(jié)點(diǎn)低成本(正確答案)創(chuàng)品牌公司（）對(duì)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，（）對(duì)非預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行督查，做到所有項(xiàng)目部全覆蓋。[單選題]*每月，每季度每季度，每半年每半年，每年每季度，每年(正確答案)對(duì)所有中標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展商務(wù)策劃，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不包括（）[單選題]*項(xiàng)目立項(xiàng)策劃(正確答案)主要施工方案選擇施工成本細(xì)化測(cè)算現(xiàn)金流策劃項(xiàng)目經(jīng)理部是管理的（），重在“抓責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)”[單選題]*派出機(jī)構(gòu)執(zhí)行層(正確答案)輔助層主責(zé)層根據(jù)陳文健總裁在中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理提升會(huì)上的講話精神，（）是項(xiàng)目效益的第一源頭,從源頭避免虧損是各級(jí)后臺(tái)的重要責(zé)任，千萬(wàn)不能盲目承攬劣質(zhì)項(xiàng)目，為后續(xù)實(shí)施埋下隱患[單選題]*經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)(正確答案)項(xiàng)目策劃商務(wù)策劃安全生產(chǎn)根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定，以下（）不是大商務(wù)管理二級(jí)公司層面重點(diǎn)工作。[單選題]*建立三級(jí)公司總經(jīng)濟(jì)師和總工程師負(fù)責(zé)的雙優(yōu)化專(zhuān)班和工作機(jī)制，牽頭策劃和組織項(xiàng)目開(kāi)展雙優(yōu)化工作(正確答案)加強(qiáng)商務(wù)合約管理，切實(shí)抓好合同條件設(shè)置、談判策略與技巧、報(bào)價(jià)策略確定等標(biāo)前商務(wù)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量強(qiáng)化標(biāo)前工作向標(biāo)后延伸傳遞，將投標(biāo)階段與項(xiàng)目實(shí)施階段貫通聯(lián)動(dòng)、穿透管理，促進(jìn)一、二次經(jīng)營(yíng)有機(jī)協(xié)同強(qiáng)化項(xiàng)目管理策劃的執(zhí)行與動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化重大節(jié)點(diǎn)考核和竣工結(jié)算的目標(biāo)考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)各層級(jí)的項(xiàng)目管理責(zé)任，全面提高項(xiàng)目履約、增收創(chuàng)效和降本增效能力原則上在項(xiàng)目開(kāi)工后（）個(gè)月以?xún)?nèi)，公司完成責(zé)任成本預(yù)算的編制、評(píng)審、下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)。[單選題]*213(正確答案)6清方盤(pán)點(diǎn)：每月（）日由項(xiàng)目總工帶隊(duì)，工程、核算、物資、安檢、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量進(jìn)行收方，并對(duì)未完施工、庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后25日前完成全部結(jié)算資料。[單選題]*10301520(正確答案)（）項(xiàng)目須從收入中分離銷(xiāo)項(xiàng)稅，從成本中分離進(jìn)項(xiàng)稅。[單選題]*一般計(jì)稅(正確答案)增值計(jì)稅新開(kāi)項(xiàng)目200萬(wàn)以上（）為項(xiàng)目的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部預(yù)算利潤(rùn)為零，項(xiàng)目在同等條件下競(jìng)爭(zhēng)。[單選題]*項(xiàng)目部公司(正確答案)架子隊(duì)集團(tuán)公司（）是推行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的重要抓手，是公司與項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)承包書(shū)的主要內(nèi)容，也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控與考核的依據(jù)。[單選題]*核算單元工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算(正確答案)架子隊(duì)物資分類(lèi)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算須在項(xiàng)目簽訂責(zé)任書(shū)前編制完成，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行（）調(diào)整。[單選題]*月度每次動(dòng)態(tài)(正確答案)不做“月結(jié)算、季清算”要求對(duì)于月結(jié)算中雙方有爭(zhēng)議的問(wèn)題，原則上在當(dāng)季內(nèi)解決，對(duì)于問(wèn)題復(fù)雜、爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，要及時(shí)分析，制定措施，整改糾偏，解決時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)（）。[單選題]*一年六個(gè)月五個(gè)月三個(gè)月(正確答案)超限價(jià)審批表中，是針對(duì)（）進(jìn)行分析[單選題]*限額單價(jià)收入單價(jià)擬采用單價(jià)(正確答案)指導(dǎo)價(jià)成本信息系統(tǒng)2.0使用離線端時(shí)，登陸后第一步應(yīng)該執(zhí)行什么操作（）[單選題]*勞務(wù)目錄下載物資目錄下載同步業(yè)務(wù)狀態(tài)(正確答案)物資周轉(zhuǎn)料下載成本信息系統(tǒng)2.0清單分解工作中，首先需要在清單末級(jí)掛接的是（）[單選題]*勞動(dòng)定額(正確答案)單位工程總控?cái)?shù)量清單價(jià)格二次經(jīng)營(yíng)季度考核按照應(yīng)提獎(jiǎng)勵(lì)的（）發(fā)放，剩余部分在年終進(jìn)行考核清算。[單選題]*60%70%80%(正確答案)90%下列不屬于施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的是（）？[單選題]*折舊費(fèi)大修理費(fèi)(正確答案)檢修費(fèi)維護(hù)費(fèi)子分公司原則上負(fù)責(zé)組織勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包單項(xiàng)合同額（）萬(wàn)元及以上的分包采購(gòu)工作。[單選題]*100200400(正確答案)500集團(tuán)公司近期將建立2022年第一批B級(jí)優(yōu)秀分包隊(duì)伍名錄，勞務(wù)分包按隧道、橋梁等（）類(lèi)分專(zhuān)業(yè)。[單選題]*68(正確答案)910分包方存在以下哪種行為，應(yīng)直接列入不合格方包方名錄[單選題]*不按照技術(shù)交底和規(guī)范要求施工，違章指揮或操作，出現(xiàn)一般安全質(zhì)量隱患的由于分包方原因與第三方發(fā)生合同、侵權(quán)等糾紛，給企業(yè)信譽(yù)造成不良影響的在工程施工中違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致地下管線破裂、建筑物受損等財(cái)產(chǎn)損失，并造成一定影響的發(fā)生分包糾紛，負(fù)有主要責(zé)任且不接受合理處理，進(jìn)行纏訪或鬧訪的(正確答案)公司C級(jí)分包企業(yè)總數(shù)所占比例原則上不高于本企業(yè)在用分包企業(yè)總數(shù)的%；B級(jí)分包企業(yè)總數(shù)不高于C級(jí)分包企業(yè)總的%；所推薦的A級(jí)分包企業(yè)不高于集團(tuán)公司B級(jí)分包企業(yè)總數(shù)的%[單選題]*30,30,30(正確答案)20,30,4020,30,3030,20,20補(bǔ)充合同金額不得超過(guò)初始合同價(jià)款的，2022年度做到補(bǔ)充合同數(shù)量、標(biāo)的額占比分別下降（）。[單選題]*10%、15%(正確答案)20%、20%30%、25%40%、30%未參加年審或雖參加年審但年未實(shí)際使用的分包企業(yè)取消準(zhǔn)入資格。（）[單選題]*2143(正確答案)按股份公司2022年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，2022年底，A級(jí)分包企業(yè)占B級(jí)總體比率要達(dá)到（）[單選題]*0.10.2(正確答案)0.30.4（）是指招標(biāo)人向三家及以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目資質(zhì)、施工能力、資信良好的特定的法人發(fā)出書(shū)面投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)而開(kāi)展的招標(biāo)活動(dòng)。[單選題]*公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)(正確答案)競(jìng)爭(zhēng)性談判議標(biāo)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛（），明示內(nèi)容：建設(shè)單位、施工總承包單位及所在項(xiàng)目部、分包單位、相關(guān)行業(yè)工程建設(shè)主管部門(mén)、勞務(wù)管理員、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、工資表、考勤表、工資支付日期、勞動(dòng)保障監(jiān)察投訴舉報(bào)電話、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁申請(qǐng)渠道、法律援助申請(qǐng)渠道、公共法律服務(wù)熱線等基本信息。[單選題]*安全標(biāo)識(shí)牌維權(quán)信息告示牌(正確答案)施工現(xiàn)場(chǎng)布置牌農(nóng)民工工資公示牌農(nóng)民工工資實(shí)行（）。每月支付農(nóng)民工工資前,分包方負(fù)責(zé)人需向項(xiàng)目部提供農(nóng)民工工資委托書(shū),項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員按月通過(guò)農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶直接將工資支付到農(nóng)民工本人的銀行賬戶，項(xiàng)目部留存銀行回單并向分包方提供工資憑證復(fù)印件。[單選題]*現(xiàn)金發(fā)放勞務(wù)隊(duì)伍代付項(xiàng)目部現(xiàn)金發(fā)放項(xiàng)目部代發(fā)制度(正確答案)要提高項(xiàng)目訂單質(zhì)量，加強(qiáng)標(biāo)前標(biāo)后利潤(rùn)偏差考核，要求標(biāo)前標(biāo)后利潤(rùn)偏差（）的控制線[單選題]*0.010.02(正確答案)0.050.04在收尾項(xiàng)目管理中，下達(dá)項(xiàng)目收尾通知書(shū)（）內(nèi)開(kāi)始編制收尾策劃書(shū)[單選題]*后1個(gè)月前1個(gè)月前3個(gè)月(正確答案)后15日內(nèi)施工圖量差是施工圖數(shù)量對(duì)應(yīng)的（）和合同清單總金額之間的差[單選題]*預(yù)計(jì)合同總額;(正確答案)設(shè)計(jì)概算額;合同外清單總額;合同外與合同內(nèi)清單總額;限額以上的且非承包人原因的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)列入業(yè)主（）或降造費(fèi)處理。[單選題]*管理費(fèi);暫估價(jià);暫列金;預(yù)備費(fèi);(正確答案)某工程編制期鋼筋單價(jià)為3800元/噸，鐵總經(jīng)規(guī)院發(fā)布的信息價(jià)為4300元/噸，項(xiàng)目實(shí)際采購(gòu)價(jià)為4500元/噸，該工程由業(yè)主承擔(dān)的鋼筋調(diào)差單價(jià)為（）[單選題]*500475(正確答案)665700集團(tuán)公司層面要以工程、商務(wù)、物機(jī)等職能系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并輻射延伸到其他生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)（）核心[單選題]*生產(chǎn)控制生產(chǎn)監(jiān)管(正確答案)生產(chǎn)組織生產(chǎn)策劃在收尾管理中，分包結(jié)算退場(chǎng)（）個(gè)月內(nèi)完成分包結(jié)算[單選題]*563(正確答案)4項(xiàng)目“二三項(xiàng)料”采購(gòu)應(yīng)從中鐵物資商城、中鐵魯班網(wǎng)及鑫方盛等平臺(tái)上采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格以（）同品種價(jià)格為參考限價(jià)。[單選題]*中鐵物資商城鑫方盛(正確答案)中鐵魯班網(wǎng)線下招標(biāo)大商務(wù)管理一次經(jīng)營(yíng)要做到做到中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)前策劃率、標(biāo)前成本測(cè)算率、標(biāo)前評(píng)審率均實(shí)現(xiàn)（）。[單選題]*0.850.90.951(正確答案)一次經(jīng)營(yíng)要建立一個(gè)共同目標(biāo)為（）[單選題]*優(yōu)攬(正確答案)多攬快攬目前的分包指導(dǎo)價(jià)是在（）工況下的指導(dǎo)價(jià)。[單選題]*趕工和正常施工正常施工(正確答案)停窩工和正常施工各種子分公司每季度對(duì)（）預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)檢查。[單選題]*黃色橙色紅色全部(正確答案)施工所需的（）材料，原則上應(yīng)當(dāng)包含在勞務(wù)分包單價(jià)中。[單選題]*主要周轉(zhuǎn)輔助(正確答案)當(dāng)?shù)叵铝杏嘘P(guān)施工企業(yè)工程結(jié)算利潤(rùn)的計(jì)算公式中，正確的是（）。[單選題]*工程結(jié)算利潤(rùn)=工程價(jià)款收入－工程實(shí)際成本－營(yíng)業(yè)外支出工程結(jié)算利潤(rùn)=工程價(jià)款收入－工程實(shí)際成本－工程結(jié)算稅金及附加(正確答案)工程結(jié)算利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入－工程實(shí)際成本－工程結(jié)算稅金及附加工程結(jié)算利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入－工程實(shí)際成本－營(yíng)業(yè)外支出工程項(xiàng)目施工中使用的模板，屬于材料消耗定額指標(biāo)中的（）。[單選題]*主要材料輔助材料周轉(zhuǎn)材料(正確答案)零星材料利用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算，首先應(yīng)計(jì)算的是（）。[單選題]*單位工程工程量單項(xiàng)工程工程量分部工程量分項(xiàng)工程量(正確答案)招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）前發(fā)出。[單選題]*20天15天(正確答案)30天5個(gè)工作日對(duì)于建筑項(xiàng)目在合同實(shí)施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價(jià)款時(shí)形成的價(jià)格是（）。[單選題]*工程結(jié)算價(jià)工程決算價(jià)(正確答案)合同價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)是（）。[單選題]*營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(正確答案)利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)未分配利潤(rùn)關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用中的規(guī)費(fèi)，下列說(shuō)法中正確的是（）。[單選題]*規(guī)費(fèi)是指有縣級(jí)及以上有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用。投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)填寫(xiě)的規(guī)費(fèi)可高于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)和住房公積金。(正確答案)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中包括建筑安裝工程費(fèi)一切險(xiǎn)的投保費(fèi)用。國(guó)鐵科法【2017】30號(hào)文規(guī)定，材料預(yù)算價(jià)格采用不含可抵扣（）額的價(jià)格。[單選題]*增值稅稅金專(zhuān)項(xiàng)稅金進(jìn)項(xiàng)稅(正確答案)根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是（）。[單選題]*投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息投標(biāo)人提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵(正確答案)投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明的所有需要填報(bào)的（?）和合價(jià)，投標(biāo)人均應(yīng)填報(bào)。[單選題]*總價(jià)單價(jià)(正確答案)合同價(jià)投標(biāo)價(jià)項(xiàng)目編碼采用（）位阿拉伯?dāng)?shù)字，一至九位為統(tǒng)一編碼，其中一、二位的專(zhuān)業(yè)工程碼。[單選題]*14(正確答案)121011下列工程計(jì)價(jià)文件中，由施工承包單位編制的是（）[單選題]*工程概算文件施工圖預(yù)算文件工程結(jié)算文件(正確答案)竣工決算文件（）是以實(shí)物數(shù)量和貨幣標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)量單位，綜合反映竣工建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)費(fèi)用.建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。[單選題]*竣工結(jié)算竣工決算(正確答案)竣工圖竣工驗(yàn)收簽證書(shū)增值稅計(jì)算時(shí)，一般計(jì)稅方法的應(yīng)納稅額，是指（）稅額抵扣（）稅額后的余額。[單選題]*當(dāng)期銷(xiāo)項(xiàng).進(jìn)項(xiàng)當(dāng)期進(jìn)項(xiàng).當(dāng)期銷(xiāo)項(xiàng)當(dāng)期銷(xiāo)項(xiàng).當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)(正確答案)銷(xiāo)項(xiàng).進(jìn)項(xiàng)與邀請(qǐng)招標(biāo)相比，公開(kāi)招標(biāo)的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。[單選題]*節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用招標(biāo)時(shí)間短減少合同履約過(guò)程中承包商不違約的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈(正確答案)受招標(biāo)人的委托，代為從事招標(biāo)活動(dòng)的中介組織是（）。[單選題]*建設(shè)單位施工單位招標(biāo)代理(正確答案)設(shè)計(jì)單位邀請(qǐng)招標(biāo)的邀請(qǐng)對(duì)象的數(shù)目不應(yīng)少于（）家。[單選題]*23(正確答案)57合同爭(zhēng)議的解決順序（）。[單選題]*和解-調(diào)解-仲裁-訴訟(正確答案)調(diào)解-和解-仲裁-訴訟和解-調(diào)解-訴訟-仲裁調(diào)解-和解-訴訟-仲裁勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包招標(biāo)應(yīng)遵循（）和誠(chéng)信原則，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律.行政法規(guī)制度執(zhí)行。[單選題]*公開(kāi).公平.公正(正確答案)公平.公正.公開(kāi)公正.公平.公開(kāi)判斷合同是否成立的依據(jù)是（）。[單選題]*合同是否生效合同是否產(chǎn)生法律約束力要約是否生效承諾是否有效(正確答案)合同訂立過(guò)程中，屬于要約失效的情形是（）。[單選題]*承諾通知到達(dá)要約人受要約人依法撤銷(xiāo)承諾要約人在承諾期限內(nèi)未作出承諾受要約人對(duì)要約內(nèi)容做出實(shí)質(zhì)性質(zhì)變更(正確答案)工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算由直接成本預(yù)算、（）預(yù)算組成。[單選題]*責(zé)任費(fèi)用(正確答案)其他直接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)期間費(fèi)用依法必須采用工程量清單招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，投標(biāo)人需要采用而招標(biāo)人不需采用的計(jì)價(jià)依據(jù)是（）。[單選題]*國(guó)家、地區(qū)或行業(yè)定額資料工程造價(jià)信息、資料和指數(shù)計(jì)價(jià)活動(dòng)相關(guān)規(guī)章規(guī)程企業(yè)定額(正確答案)具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱(chēng)為（）。[單選題]*單項(xiàng)工程單位工程(正確答案)分部工程分項(xiàng)工程根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，下列工程中，屬于分項(xiàng)工程的是（）。[單選題]*計(jì)算機(jī)機(jī)房工程輕鋼結(jié)構(gòu)工程土方開(kāi)挖工程(正確答案)外墻防水工程下列不屬于工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)的是（）。[單選題]*工程支付投標(biāo)報(bào)價(jià)工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理竣工結(jié)算(正確答案)施工企業(yè)依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平，測(cè)定計(jì)算完成分項(xiàng)工程或工序所必須的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗量，用以計(jì)算和確定工程施工成本，進(jìn)行成本核算和管理的定額是（）。[單選題]*國(guó)家定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額(正確答案)局指揮部向集團(tuán)公司商務(wù)管理部驗(yàn)工計(jì)價(jià)分劈匯總表上報(bào)時(shí)間為季度后（）日內(nèi)[單選題]*71415(正確答案)20集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)管理職責(zé)分工中，（）辦理在建工程補(bǔ)充合同的簽訂。[單選題]*商務(wù)管理部(正確答案)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部將報(bào)價(jià)策略、合同條件、量費(fèi)調(diào)整和調(diào)價(jià)政策突破口等關(guān)鍵信息向項(xiàng)目實(shí)施階段延伸傳遞，做好（），明確變更索賠努力方向和目標(biāo)，做到標(biāo)前標(biāo)后“一盤(pán)棋”協(xié)同，將項(xiàng)目全過(guò)程中的不確定因素在項(xiàng)目實(shí)施階段逐步固化為價(jià)值。[單選題]*商務(wù)管理成本管理商務(wù)策劃(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)施組方案比選優(yōu)化，提高責(zé)任成本精準(zhǔn)度，原則上標(biāo)后責(zé)任成本應(yīng)低于標(biāo)前測(cè)算成本，如高于（）或出現(xiàn)其他重大異常情況時(shí)，應(yīng)提級(jí)管理。[單選題]*0.02(正確答案)0.010.040.05項(xiàng)目管理策劃要以（）為出發(fā)點(diǎn)，以滿足業(yè)主對(duì)產(chǎn)品基本功能要求的前提下，奉行“低成本”建造的履約意識(shí)和習(xí)慣。[單選題]*項(xiàng)目創(chuàng)效(正確答案)項(xiàng)目降造成本管理商務(wù)管理項(xiàng)目管理策劃要以項(xiàng)目創(chuàng)效為出發(fā)點(diǎn)，以滿足業(yè)主對(duì)產(chǎn)品基本功能要求的前提下，奉行（）建造的履約意識(shí)和習(xí)慣。[單選題]*“低成本”(正確答案)“無(wú)成本”“高效率”“高收益”通過(guò)（）解決臨時(shí)工程費(fèi)用居高不下、無(wú)策劃、無(wú)審批、超標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行弱等問(wèn)題。[單選題]*成本控制大小臨工程策劃(正確答案)成本管理商務(wù)管理通過(guò)（）解決均衡生產(chǎn)問(wèn)題。[單選題]*施工組織管理大小臨工程策劃成本管理施工組織工期節(jié)點(diǎn)策劃(正確答案)通過(guò)方案優(yōu)化，保證安全質(zhì)量效益可控；通過(guò)（）從源頭控制隊(duì)伍管理，確保勞務(wù)管理規(guī)范可控。[單選題]*成本管理施工組織工期節(jié)點(diǎn)策劃分包策劃(正確答案)大小臨工程策劃通過(guò)（）配置籌劃促使施工生產(chǎn)有序推進(jìn)等。[單選題]*機(jī)械、物資、資金(正確答案)管理、成本、組織管理、資金、物資組織、資金、物資加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行分包管理策劃，嚴(yán)把資格能力準(zhǔn)入關(guān)，合理劃分分包單元，合理控制隊(duì)伍數(shù)量，提升項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍引入的決策權(quán)和主動(dòng)性，做到（）。[單選題]*合理分包管理誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行分包管理策劃誰(shuí)引進(jìn)誰(shuí)審查負(fù)責(zé)(正確答案)加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行分包管理策劃，嚴(yán)把資格能力準(zhǔn)入關(guān)，合理劃分（），合理控制隊(duì)伍數(shù)量，提升項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍引入的決策權(quán)和主動(dòng)性。[單選題]*分包單元(正確答案)分包隊(duì)伍分包責(zé)任分包管理規(guī)范招標(biāo)行為、擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例；分包價(jià)格堅(jiān)持收入指標(biāo)、（）以及市場(chǎng)價(jià)格“三控”原則，嚴(yán)肅合同剛性執(zhí)行，堅(jiān)持“月結(jié)季清、完工封賬”原則。[單選題]*分包單元企業(yè)內(nèi)部定額體系(正確答案)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)行為強(qiáng)化各系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)合同關(guān)鍵性條款評(píng)審，提升（）能力，按照契約精神嚴(yán)格合同履行。[單選題]*合同規(guī)范合同管理合同履約(正確答案)分包管理嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（）支出，推行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包干制；明確項(xiàng)目部所有成本支出須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核同意。[單選題]*責(zé)任預(yù)算(正確答案)管理成本現(xiàn)金流平衡資金子分公司對(duì)項(xiàng)目資金自平衡方案履行審批程序并督導(dǎo)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行；將子分公司資金自平衡管理納入年度業(yè)績(jī)考核，促使子分公司落實(shí)（）要求，提升資金管理水平，努力實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流。[單選題]*督導(dǎo)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行自平衡管理工作(正確答案)年度業(yè)績(jī)考核審批程序項(xiàng)目收尾階段是堵塞項(xiàng)目效益流失的最后一道“閘門(mén)”，要強(qiáng)化收尾項(xiàng)目策劃，實(shí)施（）。[單選題]*一項(xiàng)多策多項(xiàng)一策多項(xiàng)多策一項(xiàng)一策(正確答案)當(dāng)工程項(xiàng)目滿足集團(tuán)公司收尾項(xiàng)目的認(rèn)定原則時(shí)，按時(shí)下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)，收尾項(xiàng)目部及時(shí)完成收尾項(xiàng)目策劃書(shū)編制及報(bào)批工作，明確（）、缺陷整改、檔案整理、工程移交、收入確權(quán)、計(jì)價(jià)結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理、人員分流、資產(chǎn)處置、銷(xiāo)號(hào)等各項(xiàng)工作的推進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。[單選題]*計(jì)價(jià)結(jié)算剩余工程(正確答案)工程缺陷工程策劃強(qiáng)化項(xiàng)目收尾結(jié)算中各主責(zé)單位需明確收尾項(xiàng)目的包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)以及項(xiàng)目主要責(zé)任人，“鐵三角”保持穩(wěn)定、職責(zé)連續(xù)。建立已完工未結(jié)算、（）項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，逐級(jí)分解，制定推進(jìn)方案，確定階段目標(biāo)，實(shí)施“常態(tài)化”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，做到“五定”管理；建立季度通報(bào)、年度評(píng)比制度，鞭策幫扶，加快推進(jìn)。[單選題]*久竣未結(jié)(正確答案)收尾項(xiàng)目剩余項(xiàng)目未完工未結(jié)算強(qiáng)化項(xiàng)目考核兌現(xiàn)中要求要堅(jiān)持（）的目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)確定企業(yè)和項(xiàng)目管理者的共同目標(biāo)，明晰經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和管理創(chuàng)效責(zé)任。[單選題]*“成本管理為中心”“責(zé)任預(yù)算為中心”“經(jīng)濟(jì)效益為中心”(正確答案)”動(dòng)態(tài)管理為中心“強(qiáng)化項(xiàng)目考核兌現(xiàn)中要建立與價(jià)值創(chuàng)造和（）緊密掛鉤的考核分配機(jī)制，建立從標(biāo)前聯(lián)動(dòng)、合同簽約、項(xiàng)目策劃、過(guò)程管理、結(jié)算管理等全鏈條的激勵(lì)約束機(jī)制，完善有關(guān)考核制度辦法，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索推行項(xiàng)目承包、模擬股權(quán)等多種形式的激勵(lì)機(jī)制。[單選題]*經(jīng)濟(jì)效益(正確答案)責(zé)任預(yù)算成本管控進(jìn)度把握強(qiáng)化總結(jié)分析提升中強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化項(xiàng)目（）分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提升問(wèn)題整改閉合能力。[單選題]*成本管理經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)度進(jìn)程商務(wù)活動(dòng)(正確答案)大商務(wù)管理的基本理念：大商務(wù)管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目履約、成本管控、確權(quán)結(jié)算、考核激勵(lì)各環(huán)節(jié)貫通穿透管理，強(qiáng)化向項(xiàng)目管理要效益，強(qiáng)化（）實(shí)現(xiàn)優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收（排序選擇）的目標(biāo)，贏得市場(chǎng)和業(yè)主認(rèn)可，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。[單選題]*責(zé)任壓實(shí)、復(fù)盤(pán)提升、目標(biāo)分解、協(xié)同聯(lián)動(dòng)復(fù)盤(pán)提升、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、目標(biāo)分解、責(zé)任壓實(shí)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、責(zé)任壓實(shí)、復(fù)盤(pán)提升、目標(biāo)分解目標(biāo)分解、責(zé)任壓實(shí)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、復(fù)盤(pán)提升(正確答案)大商務(wù)管理的基本理念：大商務(wù)管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目履約、成本管控、確權(quán)結(jié)算、考核激勵(lì)各環(huán)節(jié)貫通穿透管理，強(qiáng)化向項(xiàng)目管理要效益，強(qiáng)化目標(biāo)分解、責(zé)任壓實(shí)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、復(fù)盤(pán)提升，實(shí)現(xiàn)（）的目標(biāo)，贏得市場(chǎng)和業(yè)主認(rèn)可，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。[單選題]*優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收(正確答案)精管、足收、細(xì)算、優(yōu)攬優(yōu)攬、足收、精管、細(xì)算細(xì)算、足收、優(yōu)攬、精管突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)業(yè)主的招標(biāo)要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，響應(yīng)（）要求的前提下，要研究項(xiàng)目特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合技術(shù)和資源等情況，提出更有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。[單選題]*預(yù)定目標(biāo)招標(biāo)文件(正確答案)施組方案合同突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)業(yè)主的招標(biāo)要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，響應(yīng)招標(biāo)文件要求的前提下，要研究（）和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合技術(shù)和資源等情況，提出更有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。[單選題]*合同條件業(yè)主要求項(xiàng)目特點(diǎn)(正確答案)設(shè)計(jì)圖紙突出風(fēng)險(xiǎn)防控：從標(biāo)前策劃開(kāi)始，就需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，從不同業(yè)務(wù)和不同維度預(yù)判評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)案；在實(shí)施階段，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有責(zé)任人、有具體舉措、有結(jié)果考核，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)；在收尾階段，要確保所有的風(fēng)險(xiǎn)可控，創(chuàng)造的所有價(jià)值、所有效益都要（）。[單選題]*顆粒歸倉(cāng)(正確答案)及時(shí)計(jì)價(jià)及時(shí)鎖定應(yīng)收盡收中鐵六局大商務(wù)管理體系基本組織框架為集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部（含局指及代局指項(xiàng)目）三個(gè)管理層級(jí)。各層級(jí)圍繞成本效益主線，突出價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、合同管理、項(xiàng)目策劃、組織模式、施組方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化、分包分供、成本收入、財(cái)金管理、確權(quán)結(jié)算、考核兌現(xiàn)等業(yè)務(wù)管理的綜合集成，打造（）的大商務(wù)管理體系。[單選題]*全要素、全過(guò)程、全管理環(huán)節(jié)、全員全員、全過(guò)程、全管理環(huán)節(jié)、全要素全員、全要素、全過(guò)程、全管理環(huán)節(jié)(正確答案)全管理環(huán)節(jié)、全員、全要素、全過(guò)程集團(tuán)公司職能職責(zé)第二條負(fù)責(zé)建立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，以（）為核心的商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體系，全面推進(jìn)企業(yè)大商務(wù)管理工作。[單選題]*總工程師第一副總總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)子分公司負(fù)責(zé)（）集團(tuán)公司大商務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，完善大商務(wù)管理體系配套的制度辦法。[單選題]*落實(shí)(正確答案)細(xì)化分解細(xì)化分解項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師人員配備：合同額2億（含）以上新開(kāi)工項(xiàng)目或剩余合同額2億（含）元以上及項(xiàng)目管理群（管理3個(gè)項(xiàng)目及以上）（）配備商務(wù)經(jīng)理，其他項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況配備商務(wù)經(jīng)理或明確一名班子成員履行商務(wù)經(jīng)理職責(zé)。[單選題]*應(yīng)該必須(正確答案)原則上盡量集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)企業(yè)大商務(wù)管理的（）和日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、商務(wù)策劃、收入組織、分包分供招標(biāo)控制價(jià)管理、成本支出、結(jié)算支付、考核兌現(xiàn)等全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的商務(wù)管理工作，不直接負(fù)責(zé)片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。[單選題]*牽頭推進(jìn)(正確答案)合規(guī)管理合同管理結(jié)算管理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目商務(wù)策劃、合規(guī)管理、收入管理、成本管理、招采管理、合同管理、結(jié)算管理等職能，對(duì)項(xiàng)目所有支出審核把關(guān)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；參與標(biāo)前聯(lián)動(dòng)與（）工作。[單選題]*成本管理成本測(cè)算(正確答案)合規(guī)管理收入管理集團(tuán)公司商務(wù)管理部職能職責(zé)中提到負(fù)責(zé)（）以上項(xiàng)目收尾結(jié)算策劃與實(shí)施；強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和考核管理，負(fù)責(zé)（）以上項(xiàng)目考核工作[單選題]*2億元10億元20億元(正確答案)5億元項(xiàng)目部商務(wù)管理部職能職責(zé)在原有職能基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善，增加但不限于以下內(nèi)容：大商務(wù)管理統(tǒng)籌管理、（）、供應(yīng)商結(jié)算審核、以及其他成本要素全面管理、合規(guī)管理等職能。[單選題]*成本管理合同管理項(xiàng)目收尾管理供應(yīng)商招標(biāo)價(jià)審核(正確答案)各層級(jí)單位的（）是構(gòu)建大商務(wù)管理體系和推進(jìn)大商務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。[單選題]*“一把手”(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)人員項(xiàng)目總經(jīng)構(gòu)建大商務(wù)管理體系，涉及到（）、部門(mén)整合、人員配備、流程再造、資源配置和考核兌現(xiàn)，是一項(xiàng)難度高、復(fù)雜性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。[單選題]*體系重組體系成立體系構(gòu)建(正確答案)體系建設(shè)16.運(yùn)作和選擇項(xiàng)目、確定目標(biāo)標(biāo)段是企業(yè)效益的第一源頭，也是商務(wù)管理的起點(diǎn)，（）牽頭組織并與商務(wù)、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)有機(jī)融合、相互滲透，周密策劃、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，擬定項(xiàng)目“鐵三角”全程參與。[單選題]*商務(wù)總經(jīng)商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)(正確答案)重點(diǎn)工作中要求強(qiáng)化標(biāo)前策劃與報(bào)價(jià)管理，擬定項(xiàng)目“鐵三角”全程參與，做實(shí)標(biāo)前調(diào)查，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)，全面掌握項(xiàng)目真實(shí)情況，做實(shí)做真（），分析優(yōu)化概算指標(biāo)。[單選題]*標(biāo)前成本測(cè)算(正確答案)標(biāo)后成本測(cè)算標(biāo)前利潤(rùn)測(cè)算標(biāo)后利潤(rùn)測(cè)算重點(diǎn)工作中要求強(qiáng)化標(biāo)前策劃與報(bào)價(jià)管理，認(rèn)真研究合同價(jià)調(diào)整、變更設(shè)計(jì)、計(jì)量支付、違約責(zé)任等合同關(guān)鍵條款的設(shè)置、談判策略與技巧，研究確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，切實(shí)抓好（）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)有機(jī)結(jié)合。[單選題]*標(biāo)后商務(wù)管理標(biāo)前商務(wù)管理(正確答案)標(biāo)后成本管理標(biāo)前成本管理投標(biāo)報(bào)價(jià)需子分公司分管經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)和“鐵三角”共同簽字確認(rèn)，明確盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，共同研究預(yù)案，為在標(biāo)后實(shí)施階段挖掘盈利增長(zhǎng)點(diǎn)、（）埋下伏筆、打好基礎(chǔ)，做好應(yīng)對(duì)措施。[單選題]*規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(正確答案)挖掘成本控制點(diǎn)規(guī)避虧損點(diǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（）是大商務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化標(biāo)前工作向標(biāo)后延伸傳遞，將投標(biāo)階段與項(xiàng)目實(shí)施階段貫通聯(lián)動(dòng)、穿透管理，促進(jìn)一、二次經(jīng)營(yíng)有機(jī)協(xié)同。[單選題]*投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)前成本測(cè)算標(biāo)前商務(wù)管理標(biāo)前標(biāo)后聯(lián)動(dòng)(正確答案)集團(tuán)公司、子分公司商務(wù)管理部每季度牽頭組織項(xiàng)目商務(wù)活動(dòng)分析，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目“月核算、季分析”，將分析做實(shí)做真，以目標(biāo)為導(dǎo)向查找（）、實(shí)際成本與目標(biāo)的偏差，詳細(xì)分析真實(shí)原因，制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作的糾偏措施。[單選題]*項(xiàng)目收入(正確答案)項(xiàng)目成本項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目規(guī)范加強(qiáng)基礎(chǔ)資料檔案管理，提高經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用水平，項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部完成收尾項(xiàng)目成本歸集、指標(biāo)分析及結(jié)算書(shū)編制，系統(tǒng)總結(jié)（）原因、成本控制分析、主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整理成管理材料后上報(bào)備案。[單選題]*久竣未結(jié)項(xiàng)目盈虧(正確答案)成本超支進(jìn)度滯后集團(tuán)公司每季度召開(kāi)一次大商務(wù)管理及（）會(huì)議，總結(jié)上一季度重要工作、重要事項(xiàng)的推進(jìn)情況，部署下一季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并形成會(huì)議紀(jì)要。[單選題]*項(xiàng)目管理效益提升(正確答案)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算每年召開(kāi)一次項(xiàng)目商務(wù)管理總結(jié)交流會(huì)，做到（）、局指項(xiàng)目、代局指項(xiàng)目全覆蓋。[單選題]*項(xiàng)目部集團(tuán)公司子分公司(正確答案)商務(wù)部（）每半年召開(kāi)一次項(xiàng)目商務(wù)管理總結(jié)分析會(huì)，系統(tǒng)分析項(xiàng)目商務(wù)管理運(yùn)行情況，做到完工項(xiàng)目全覆蓋、項(xiàng)目“鐵三角”人員