2021年度人力資源管理師三級計算題及答案

公司人力資源管理師

(三級)

歷年計算題真題

一、5月

某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工.既有A、B、C、D四項任務(wù)，在既

有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完畢每項工作所需要工時如表1所示。請運用匈牙利法求出

員工與任務(wù)配備狀況.以保證完畢任務(wù)總時間最短，并求出完畢任務(wù)量短時間.

表1ABCD

王成1013218

趙云518316

江平96410

李鵬181249

(1)建立矩陣

1013218

518316

96410

181249

(2)進(jìn)行約減(如下為參照答案，如有其她解法也可，但最后答案應(yīng)與如下答案相似，才干

給分)(4分)

36011

01038

0001

9300

(3)畫蓋。線

3—6-0__14

0__W—3-8

（4）求最優(yōu)解

依照求得成果找到表1中相應(yīng)數(shù)據(jù)，即得如下成果：

王成完畢c任務(wù)：趙云完畢A任務(wù)；江平完畢B任務(wù)；李鵬完畢D任務(wù)。（2分）

完畢任務(wù)總時間=2+5+6+9=22（小時）。（2分）

二、11月P47

某公司是重要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品單位，產(chǎn)品加工時定額和年訂單如表1所示，預(yù)測

該公司年定額完畢率為110%,廢品率為3%,員工出勤率為95%

類型產(chǎn)品工時定額（小時）年訂單（臺）

A10030

B20050

C30060

計算該單位公司年生產(chǎn)人員定員人數(shù)。

解：A產(chǎn)品小時數(shù)XA產(chǎn)品數(shù)量+B產(chǎn)品小時數(shù)XB產(chǎn)品數(shù)量+C產(chǎn)品小時數(shù)XC產(chǎn)品數(shù)量

年工作日X日工作小時X定額完畢率X出勤率X（1-廢品率）

100X30+200X50+300X60

250X8XU0%X95%X(1-3%)=15人

三、5月P343

某公司上年度有關(guān)費用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元，本年度擬定目的凈產(chǎn)

值為12975萬元，目的勞動分派率同上一年。

請依照上述資料，分別計算出該公司本年度目的人工成本總額及其目的人工成本增長率。

表1某公司上年度有關(guān)費用表

數(shù)額萬元

在崗員工工資總額2300

不在崗員工工資總額81

公司高管分紅260

社會保險費用678

福利費用219

教誨經(jīng)費44

勞動保護(hù)費用58

住房費用127

工會經(jīng)費30

招聘費用22

辭退費用21

（1）由于：人工成本費用（總額）

=公司在崗人員工資總額+不在崗員工工資總額+社會保險費用+福利費用+教誨經(jīng)費+勞動保護(hù)

費用+住房費用+工會經(jīng)費+招聘費用+辭退費用（3分）

（2）則上一年度人工成本費用總額=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580（3分）

（3）又因：勞動分派率=人工費用總額/凈產(chǎn)值，貝!I：

上一年度勞動分派率=2580+9780=%（3分）

（4）依照已知條件，本年目的勞動分派率與上一年相似，貝！I：

本年度目的勞動分派率=%（3分）

（5）由于：目的勞動分派率=目的人工成本費用/目的凈產(chǎn)值（2分）

即：%=目的人工費用/12975

貝U：本年度目的人工成本=12975X%=（萬元）（3分）

（6）本年度目的人工成本增長率=+3580-100%=%（3分）

四、11月P337

表1是某一機械制造公司1月至3月公司人工成本支出登記表。請您:

（1）指出各項人工成本列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)（14分）

序號工業(yè)公司人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）

1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補貼520制造費用（1分）

2產(chǎn)品生產(chǎn)人員員工福利費制造費用（1分）

3生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費用（1分）

4生產(chǎn)單位管理人員員工福利費2制造費用（1分）

5勞動保護(hù)費18制造費用（1分）

6工廠管理人員工資120管理費用（1分）

7工廠管理人員員工福利費10管理費用（1分）

8員工教誨經(jīng)費36管理費用（1分）

9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費188管理費用（1分）

10銷售部門人員工資210銷售費用（1分）

11銷售部門人員員工福利費16銷售費用（1分）

12技工學(xué)校經(jīng)費360營業(yè)外支出（1分）

13工會經(jīng)費44管理費用（1分）

14員工集體福利設(shè)施費36利潤分派（公益金）（1分）

共計

（2）分別核算出該公司1月至3月人工成本，在制造費用、管理費用和公益金中所列支金額。

①在制造費用中列支人工成本為：520++24+2+18=（萬元）（2分）

②在管理費用中列支人工成本為：120+10+36+188+44=398（萬元）（2分）

③在公益金中列支人工成本為：36（萬元）（2分）

P337

五、5月P341-343

某公司毛利金額為5400萬元，公司中推銷人員月工資1860,一年發(fā)13個月工資，公司為

推銷人員耗費總費用如表1所示

員工工資總額社會保險費用福利費用教誨費住房費用招聘費用辭退費用

530151591328107

①該推銷員年度目的銷售毛利是多少（16分）

推銷人員人工費用總額=員工工資總額+社會保險費用+福利費用+教誨費+住房費用+招聘費用+

辭退費用（3分）

=532+151+59+13+28+10+7=800（萬元）（3分）

推銷人員人工費用率=推銷人員人工費用總額+毛利額（2分）

=8004-5400=%（3分）

該推銷員年目的銷售毛利=某推銷人員工資+推銷員人工費用率（2分）

=1860X13+%=163268（元）（3分）

綜上計算可得，該推銷員年度目的銷售毛利是163268元。

②該推銷員月目的銷售毛利是多少（4分）

該推銷員月目的銷售毛利=該推銷員年目的銷售毛利+12=1632684-12=13605（元）（2分）

綜上計算可得，該推銷員年度目的銷售毛利是13605元。

六、n月P48

某印刷集團(tuán)公司下屬印制廠購買了25臺C型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供定員資料不

夠完整，廠方領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定人力資源部在最短時間內(nèi)，提出該類設(shè)備定員方案。

于是人力資源部門負(fù)責(zé)組建測評小組，一方面，對已經(jīng)試運營五臺設(shè)備進(jìn)行了全面測定，通過

工作日寫實，發(fā)現(xiàn)看守該種設(shè)備崗位有三個工作點，甲點工作時間為300工分，乙點工作時間

為220工分，丙點工作時間為280工分，依照以往經(jīng)驗，該種設(shè)備個人需要與休息寬放時間為

60工分。

此外，依照籌劃任務(wù)量，該種設(shè)備每臺需要開動2個班次，才干滿足生產(chǎn)任務(wù)需要.已知

過去3年該廠員工平均出勤率為96%o請依照上述資料：

（1）核算出每臺設(shè)備看守定額（人/臺）.（8分）

計算單臺設(shè)備定員人數(shù)，即看守定額。

①由于多人一機共同進(jìn)行看守設(shè)備，其崗位定員人數(shù)，亦即單臺設(shè)備看守定額計算

公式是：班定員人數(shù)=共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間總和土（工作班時間-個人需要與休息寬放

時間）（4分）

②則該類設(shè)備班定員人數(shù)=（300+220+280）+（480-60）=勺2（人/臺）即（臺/人）

（4分）

⑵核算出該類設(shè)備定員人數(shù)。（10分）

①核算該種設(shè)備定員總?cè)藬?shù)時，安設(shè)備定員計算公式是：

定員人數(shù)=（需要開動設(shè)備臺數(shù)X開動班次）/（員工看守定額X出勤率）（5分）

②則：該種印制設(shè)備定員人數(shù)=（25X2）/X=80/=弋104（人）（5分）

七、5月P95

某公司擬招聘兩名工作人員，表1是人力資源部通過筆試進(jìn)行初選之后，對所挑選出來甲、乙、

丙、丁四名候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評得分，以及A和B兩位崗位素質(zhì)測評指標(biāo)權(quán)重（wl）。

請依照表1數(shù)據(jù)，分別為A和B兩位崗位各提出1名最后候選人。（20分）表1

項目知識水平事業(yè)心表達(dá)能力適應(yīng)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力決策能力

甲111

乙11

丙1

丁11

權(quán)A崗位1

重B崗位111

(1)A崗位：甲得分=X+X+1X+1X+X1+X+1X=

乙得分=x+ix+x+x+ixi+x+x=

丙得分=x+x+x+x+xi+ix+x=

丁得分=ix+x+ix+x+xi+x+x=

(2)B崗位：甲得分=X+X1+1X+1X+X+X1+1X1=

乙得分=X+1X1+X+X+1X+X1+X1=

丙得分=x+xi+x+x+x+ixi+xi=

丁得分=1X+X1+1X+X+X+X1+X1=

(3)通過以上核算可看出:候選人丁應(yīng)作為A崗位最后候選人，候選人甲應(yīng)作為B崗位最后候選

人（候選人甲僅低于候選人丁分）。

八、H月P327

A公司在崗位評價過程中，采用了比例系數(shù)法。以B崗位為例，其評價要素（Ei）及其權(quán)

重（Pi）、評價指標(biāo)（Eij）及其權(quán)重（Pij）＞評價指標(biāo)得分（Xij）如表1所示。

表1B崗位綜共計分原則表

評價要素評價指標(biāo)評價指標(biāo)甘Z估評價要素得分

EiEijXijPij(%)Xij-PijXiPiXi-Pi

任職資格專業(yè)知識水平804032803024

工作經(jīng)驗806048

能力規(guī)定組織協(xié)調(diào)能力8040327630

溝通能力804032

創(chuàng)造能力602012

責(zé)任與強度工作復(fù)雜限度6020127140

工作責(zé)任803024

監(jiān)督責(zé)任802520

工作強度602515

工作崗位評價總分

請回答一下問題:

（1）填寫表1,計算出B崗位各評價要素指標(biāo)得分（Xi）以及評價總分。（16分）

（2）闡明設(shè)計各評價要素和指標(biāo)權(quán)重基本規(guī)定。（4分）

在公司中，不同類別崗位具備不同性質(zhì)和特點，在設(shè)計各評價要素及其指標(biāo)權(quán)重時，應(yīng)依

照其性質(zhì)和特點，擬定各崗位評價要素和指標(biāo)權(quán)重值，以體現(xiàn)出各類崗位（如管理崗位、技術(shù)

崗位、生產(chǎn)崗位等）之間差別性。（4分）

九、5月

某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工.既有A、B、C、D四項任務(wù)，在既

有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完畢每項工作所需要工時如表1所示。請運用匈牙利法求出

員工與任務(wù)配備狀況.以保證完畢任務(wù)總時間最短，并求出完畢任務(wù)量短時間.

表1ABCD

王成1013218

趙云518316

江平96410

李鵬181249

(1)建立矩陣

1013218

518316

96410

181249

(2)進(jìn)行約減(如下為參照答案，如有其她解法也可，但最后答案應(yīng)與如下答案相似，才干

給分)(4分)

36011

01038

0001

9300

(3)畫蓋。線

3__6-0__U

0__10—3-§

0~0~0-I

9__3~~0-0

(4)求最優(yōu)解

依照求得成果找到表1中相應(yīng)數(shù)據(jù)，即得如下成果:

王成完畢C任務(wù)：趙云完畢A任務(wù)；江平完畢B任務(wù)；李鵬完畢D任務(wù)。（2分）

完畢任務(wù)總時間=2+5+6+9=22（小時）。（2分）

十、n月P46

某機械工業(yè)公司重要生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品工時定額和訂單如表1所示。

該公司在定額平均完畢率為110%,廢品率為%,員工出勤率為98虬

請計算該公司生產(chǎn)人員定員人數(shù)。（15分）

表1：某單位產(chǎn)品定額及訂單

產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時定額（工時）訂單（臺）

A類產(chǎn)品150100

B類產(chǎn)品200200

C類產(chǎn)品350300

D類產(chǎn)品400400

(1)各產(chǎn)品工時總額：

A類產(chǎn)品=150X100=15000,B類產(chǎn)品=200X200=40000

C類產(chǎn)品=350X300=105000,D類產(chǎn)品=400X400=160000

工時總額=15000+40000+105000+160000=30

(2)定員人數(shù)=30+(250X8X110%X98%)4-(%)^152(人)

-一、5月=11月P337

表1是某公司一季度人工成本支出登記表。請您:

（1）指出各項人工成本列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)（14分）

序號工業(yè)公司人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）

1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補貼520制造費用（1分）

2產(chǎn)品生產(chǎn)人員員工福利費制造費用（1分）

3生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費用（1分）

4生產(chǎn)單位管理人員員工福利費2制造費用（1分）

5勞動保護(hù)費18制造費用（1分）

6工廠管理人員工資120管理費用（1分）

7工廠管理人員員工福利費10管理費用（1分）

8員工教誨經(jīng)費36管理費用（1分）

9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費188管理費用（1分）

10銷售部門人員工資210銷售費用（1分）

11銷售部門人員員工福利費16銷售費用（1分）

12技工學(xué)校經(jīng)費360營業(yè)外支出（1分）

13工會經(jīng)費44管理費用（1分）

14員工集體福利設(shè)施費36利潤分派（公益金）（1分）

共計

（2）請分別核算出該公司年一季度人工成本在制造費用、管理費用、銷售費用和公益金中所

列支金額。（6分）

①在制造費用中列支人工成本為：520++24+2+18=（萬元）（2分）

②在管理費用中列支人工成本為：120+10+36+188+44=398（萬元）（2分）

③在公益金中列支人工成本為：36（萬元）（2分）

十二、11月P343

某公司上年度人工費用如表1所示。上年度凈產(chǎn)值為12250萬元，本年度擬定目的凈產(chǎn)值

為14550萬元，目的勞動分派率與上年度相似。

請依照上述資料，分別計算出該公司本年度目的人工成本總額及目的人工成本增長率。（17

分）

表1：某公司上年度人工費用登記表（單位：萬元）

在崗員工不在崗員工社會保福利教誨勞保住房工會招聘

工資總額工資總額險費用費用費用費用費用經(jīng)費費用

30607080022050581203042

上年度人工費用總額=在崗員工工資總額+不在崗員工工資總額+社會保險費用+福利費用

+教誨費用+勞保費用+住房費用+工會經(jīng)費+招聘費用

=3060+70+800+220+50+58+120+30+42=4450

上年度勞動分派率=上年度人工費用總額/上年度凈產(chǎn)值

=4450/12250=%

由于目的勞動分派率=目的人工成本總額/目的凈產(chǎn)值

因此目的人工成本總額=目的勞動分派率X目的凈產(chǎn)值

=14550X%=

目的人工成本增長率=（本年度目的人工成本-上年度人工成本）/上年度人工成本

=()/4450=%

十三、5月

某車間產(chǎn)品裝配組有甲、乙、丙、丁四位員工，既有A、B、C、D四項任務(wù)，在既有生產(chǎn)技

術(shù)及組織條件下，每位員工完畢每項工作所需要工時如表1所示，請運用匈牙利法求出員工與

任務(wù)最佳分派方案，以保證完畢任務(wù)總時間最短，并求出完畢任務(wù)需要總工時。（15分）

表1每位員工完畢四項工作任務(wù)工時登記表

單位：工時

甲乙丙T

A1381221

B16211915

C5677

D21191312

匈牙利法

1構(gòu)成矩陣

2使每行每列至少包括一種零（用每行每列數(shù)分別減該行或該列最小數(shù)）

3畫蓋零直線數(shù)等于維數(shù)

a一方面從零最多行或列畫蓋零直線

b直線數(shù)=維數(shù),完畢第三步

4求最優(yōu)解

a找只有一種零行或列，將其打J

b將其相應(yīng)行或列其他零打X

c將最后打J零相應(yīng)數(shù)（表格中）相加，即為至少工作時間

最后=5+8+9+12=34

十四、11月P352

某公司本月共有A、B、C、D、E五名員工，其中D為本月新調(diào)入員工，E為本月新參加工作員

工。A、B、C三名員工上一年度月平均工資分別為1500元、1800元和元，D本月工資為元,

E本月工資為1200元。

（1）每位員工公積金如何計算（10分）

A：1500X12%=180（元）