XX汽車(chē)設(shè)備集團(tuán)有限公司咨詢(xún)工作計(jì)劃書(shū)

PAGEPAGE16目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章項(xiàng)目整體工作思路 11-1咨詢(xún)目標(biāo) 11-2項(xiàng)目運(yùn)作安排 11-3相關(guān)工作安排 3第二章主要工作內(nèi)容及成果 42-1南風(fēng)公司內(nèi)外部調(diào)研與分析模塊 42-1-1模塊咨詢(xún)目標(biāo) 42-1-2主要工作內(nèi)容 42-1-3主要工作成果 42-1-4階段進(jìn)度安排 52-2南風(fēng)公司戰(zhàn)略梳理與確認(rèn)模塊 52-2-1模塊咨詢(xún)目標(biāo) 52-2-2主要工作內(nèi)容 62-2-3主要工作成果 62-2-4階段進(jìn)度安排 62-3南風(fēng)公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)模塊 62-2-1模塊咨詢(xún)目標(biāo) 62-2-2主要工作內(nèi)容 72-2-4階段進(jìn)度安排 72-4南風(fēng)公司薪酬及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)模塊 82-4-1模塊咨詢(xún)目標(biāo) 82-4-2主要工作內(nèi)容 82-4-3主要工作成果 82-4-4階段進(jìn)度安排 82-5南風(fēng)公司關(guān)鍵制度與流程設(shè)計(jì)模塊 92-5-1模塊咨詢(xún)目標(biāo) 92-5-2主要工作內(nèi)容 92-5-3主要工作成果 92-5-4階段進(jìn)度安排 92-6輔助實(shí)施工作 102-6-1輔助實(shí)施 10第三章項(xiàng)目組織與實(shí)施 113-1項(xiàng)目組織模式 113-2南風(fēng)公司項(xiàng)目小組 123-3通和咨詢(xún)項(xiàng)目小組 13上海通和企業(yè)咨詢(xún)有限公司河北南風(fēng)汽車(chē)設(shè)備集團(tuán)有限公司咨詢(xún)工作計(jì)劃書(shū)第一章項(xiàng)目整體工作思路本章說(shuō)明依據(jù)客戶(hù)的咨詢(xún)需求，我們提出了此次的工作目標(biāo)與整體的工作思路，將本次咨詢(xún)工作分解為若干階段與模塊，并對(duì)各個(gè)階段的咨詢(xún)目的、工作內(nèi)容、工作成果進(jìn)行了描述。1-1咨詢(xún)目標(biāo)本次咨詢(xún)服務(wù)的總體目標(biāo)是：以推動(dòng)企業(yè)上市為契機(jī)，協(xié)助南風(fēng)公司建立健全組織運(yùn)行管理機(jī)制及相應(yīng)的管理體系，具體包括：1、了解南風(fēng)公司經(jīng)營(yíng)思路及發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)南風(fēng)公司的管理特點(diǎn)、管理手段、管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析和評(píng)價(jià)；2、系統(tǒng)構(gòu)建基于南風(fēng)公司戰(zhàn)略要求和管理特點(diǎn)下的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理控制系統(tǒng)；3、設(shè)計(jì)合理的薪酬及績(jī)效管理體系；4、根據(jù)南風(fēng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及管理改善狀況，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的改制與上市輔導(dǎo)。1-2項(xiàng)目運(yùn)作安排考慮到南風(fēng)公司的實(shí)際情況，為了達(dá)到上述目標(biāo)，我們將整個(gè)咨詢(xún)工作分為常年管理顧問(wèn)咨詢(xún)及專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)兩大部分，并通過(guò)五大階段五個(gè)模塊進(jìn)行：第一部分：管理改善部分（常年管理顧問(wèn)咨詢(xún)），本部分主要針對(duì)企業(yè)由求生存到求發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，以建立健全內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制為基礎(chǔ)，旨在提高企業(yè)管理水平和組織競(jìng)爭(zhēng)能力。本部分將以咨詢(xún)方案的有效實(shí)施為導(dǎo)向，通過(guò)方案宣講等多種手段輔助企業(yè)有效實(shí)施各咨詢(xún)模塊的成果。第一階段：南風(fēng)公司的管理特點(diǎn)、管理手段、管理現(xiàn)狀調(diào)研和診斷階段。進(jìn)行南風(fēng)公司內(nèi)外部調(diào)研與評(píng)價(jià)。模塊一：南風(fēng)公司內(nèi)外部調(diào)研與管理診斷模塊本模塊我們將通過(guò)企業(yè)的內(nèi)外部調(diào)研,全面了解南風(fēng)公司內(nèi)外部基本情況，形成管理診斷意見(jiàn)。第二階段：南風(fēng)公司戰(zhàn)略梳理與確認(rèn)階段對(duì)南風(fēng)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析梳理，明確南風(fēng)公司整體戰(zhàn)略及相應(yīng)的業(yè)務(wù)、組織戰(zhàn)略。模塊二：南風(fēng)公司戰(zhàn)略梳理與確認(rèn)模塊。本模塊我們將針對(duì)性的梳理和明確南風(fēng)公司的資源、定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展模式等關(guān)鍵性的戰(zhàn)略要素，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向與思路，也為企業(yè)管理變革提供根本依據(jù)。第三階段：南風(fēng)公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)南風(fēng)公司總部的部門(mén)職能、崗位設(shè)置和崗位職責(zé)。模塊三：南風(fēng)公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)模塊。本模塊我們將基于對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部調(diào)研、南風(fēng)公司戰(zhàn)略要求和管理模式進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制南風(fēng)公司的部門(mén)職能、崗位設(shè)置和崗位職責(zé)。第四階段：南風(fēng)公司的薪酬及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)階段通過(guò)進(jìn)行薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的分析，設(shè)計(jì)兼顧內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系及相應(yīng)的績(jī)效管理體系。模塊四：南風(fēng)公司薪酬及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)模塊。在了解南風(fēng)公司薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平及薪酬管理狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北本地相關(guān)行業(yè)或崗位的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的分析，設(shè)計(jì)激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系及相應(yīng)的績(jī)效考核體系。第五階段，南風(fēng)公司關(guān)鍵制度與流程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)南風(fēng)公司各職能模塊的關(guān)鍵管理制度與流程，建立南風(fēng)公司企業(yè)管理制度體系。模塊五：南風(fēng)公司關(guān)鍵制度與流程設(shè)計(jì)模塊。根據(jù)南風(fēng)公司自身管理的需要，系統(tǒng)設(shè)計(jì)南風(fēng)公司各職能模塊的關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程，建立南風(fēng)公司企業(yè)管理制度體系，建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)。第二部分：改制與上市輔導(dǎo)部分（專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)），本部分主要以推動(dòng)南風(fēng)公司上市為目標(biāo)，根據(jù)上市條件及程序、相關(guān)法律問(wèn)題等，對(duì)南風(fēng)公司在主體資格、治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)要求、企業(yè)改制等方面進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)。1-3相關(guān)工作安排對(duì)于南風(fēng)公司而言，管理體系建設(shè)與運(yùn)行是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，是南風(fēng)公司實(shí)現(xiàn)南風(fēng)公司戰(zhàn)略發(fā)展功能的重要基礎(chǔ)。通過(guò)常年管理顧問(wèn)咨詢(xún)工作，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)管理改善狀況進(jìn)行適時(shí)的評(píng)估和調(diào)整，并在運(yùn)作中對(duì)管理體系進(jìn)行持續(xù)的充實(shí)和完善，確保南風(fēng)公司管理體系的不斷優(yōu)化。

第二章主要工作內(nèi)容及成果本章說(shuō)明本章將根據(jù)前一章所提出的工作思路，將有關(guān)工作模塊的咨詢(xún)目的、工作內(nèi)容、工作成果進(jìn)行闡述。2-1南風(fēng)公司內(nèi)外部調(diào)研與分析模塊2-1-1模塊咨詢(xún)目標(biāo)本模塊我們將通過(guò)企業(yè)的內(nèi)外部調(diào)研,全面了解南風(fēng)公司內(nèi)外部基本情況，形成管理診斷意見(jiàn)。2-1-2主要工作內(nèi)容1、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析通過(guò)資料閱讀、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，充分了解南風(fēng)公司經(jīng)營(yíng)、管理等方面的基本情況，并就收集的信息進(jìn)行整理與分析。2、企業(yè)外部調(diào)研及分析通和公司將通過(guò)科研院所、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)等各種手段了解南風(fēng)公司所處行業(yè)的情況，并就收集的信息進(jìn)行整理與分析。3、調(diào)研情況梳理及診斷通和公司項(xiàng)目組成員將對(duì)調(diào)研所得資料進(jìn)行梳理分析，梳理出有價(jià)值的信息得出初步得診斷判斷，并從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)南風(fēng)公司進(jìn)行全面細(xì)致地分析和診斷。2-1-3主要工作成果《南風(fēng)公司管理調(diào)研與診斷報(bào)告》2-1-4階段進(jìn)度安排工作步驟時(shí)間通和項(xiàng)目組南風(fēng)公司項(xiàng)目組項(xiàng)目準(zhǔn)備2天起草工作計(jì)劃起草調(diào)研提綱起草調(diào)研所需資料提綱準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等提供前期資料項(xiàng)目啟動(dòng)半天召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)安排會(huì)議內(nèi)部調(diào)研5-7天主持訪談確定問(wèn)卷內(nèi)容問(wèn)卷分析資料分析安排訪談人員、地點(diǎn)協(xié)助發(fā)放與收集問(wèn)卷訪談問(wèn)卷調(diào)查資料分析外部調(diào)研進(jìn)行行業(yè)調(diào)查資料分析協(xié)助聯(lián)絡(luò)南風(fēng)公司關(guān)聯(lián)單位行業(yè)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)研標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研調(diào)研情況梳理，形成診斷意見(jiàn)5-8天調(diào)研情況綜合分析；項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議；撰寫(xiě)診斷報(bào)告參與討論診斷報(bào)告定稿及宣講視情況而定召開(kāi)診斷結(jié)果宣貫會(huì)；安排人員、地點(diǎn)注：1、調(diào)研時(shí)間安排可根據(jù)需要作適當(dāng)調(diào)整；2、除啟動(dòng)會(huì)及高層訪談外，通和公司項(xiàng)目組一般分小組組織訪談與調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研對(duì)象的工作安排穿插進(jìn)行；3、企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研可以交叉進(jìn)行；4、上述時(shí)間的安排已充分考慮節(jié)假日的影響。2-2南風(fēng)公司戰(zhàn)略梳理與確認(rèn)模塊2-2-1模塊咨詢(xún)目標(biāo)本模塊我們將在了解南風(fēng)公司目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，在明確南風(fēng)公司整體戰(zhàn)略的前提下，動(dòng)態(tài)地前瞻性地進(jìn)行思考和定位，進(jìn)一步明晰南風(fēng)公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、組織功能與定位等關(guān)鍵性的戰(zhàn)略要素。2-2-2主要工作內(nèi)容1、整體戰(zhàn)略分析與梳理分析梳理南風(fēng)公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展模式。2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析與梳理分析梳理南風(fēng)公司業(yè)務(wù)分類(lèi)及資源整合戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略。3、組織戰(zhàn)略分析與梳理分析梳理南風(fēng)公司組織定位，組織所需關(guān)鍵能力、關(guān)鍵功能。2-2-3主要工作成果1、《南風(fēng)公司戰(zhàn)略梳理報(bào)告》2-2-4階段進(jìn)度安排工作步驟時(shí)間通和項(xiàng)目組南風(fēng)公司項(xiàng)目組討論確定南風(fēng)公司戰(zhàn)略相關(guān)要素7天提出初步建議，并與南風(fēng)公司有關(guān)人員進(jìn)行充分交流參與討論提出意見(jiàn)形成咨詢(xún)報(bào)告。7天具體起草相關(guān)內(nèi)容審查論證，提出意見(jiàn)相關(guān)文件與報(bào)告的解釋宣講工作視情況而定負(fù)責(zé)宣講安排人員、地點(diǎn)2-3南風(fēng)公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)模塊2-2-1模塊咨詢(xún)目標(biāo)本模塊我們將通過(guò)企業(yè)的內(nèi)外部調(diào)研,全面了解南風(fēng)公司的內(nèi)外部基本情況，基于南風(fēng)公司戰(zhàn)略要求及組織定位，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確南風(fēng)公司的部門(mén)職能、崗位設(shè)置和崗位職責(zé)。2-2-2主要工作內(nèi)容1、明確南風(fēng)公司組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能針對(duì)南風(fēng)公司組織結(jié)構(gòu)提出獨(dú)立咨詢(xún)意見(jiàn)，并在南風(fēng)公司最終確定的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確各職能部門(mén)的分工，并形成部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)；2、確定南風(fēng)公司總部各部門(mén)的崗位設(shè)置根據(jù)確定的南風(fēng)公司各部門(mén)的職能，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，明確各職能部門(mén)的崗位設(shè)置及崗位編制；3、設(shè)計(jì)南風(fēng)公司各崗位的崗位職責(zé)根據(jù)確定的南風(fēng)公司各部門(mén)的崗位設(shè)置情況，明確公司各崗位的崗位職責(zé)，并形成崗位說(shuō)明書(shū)。1、《南風(fēng)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》2、《南風(fēng)公司部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》3、《南風(fēng)公司崗位說(shuō)明書(shū)》2-2-4階段進(jìn)度安排工作步驟時(shí)間通和項(xiàng)目組南風(fēng)公司項(xiàng)目組討論確定公司的組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能、崗位對(duì)比分析、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)7天提出初步建議，并與南風(fēng)公司有關(guān)人員進(jìn)行充分交流參與討論形成咨詢(xún)報(bào)告，起草部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)10天具體起草相關(guān)內(nèi)容提出意見(jiàn)相關(guān)文件與報(bào)告的解釋宣講工作視情況而定負(fù)責(zé)宣講安排人員、地點(diǎn)2-4南風(fēng)公司薪酬及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)模塊2-4-1模塊咨詢(xún)目標(biāo)在了解南風(fēng)公司薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平及薪酬管理狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北本地相關(guān)行業(yè)或崗位的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的分析，設(shè)計(jì)兼顧外部的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系及相應(yīng)的績(jī)效考核體系。2-4-2主要工作內(nèi)容1、設(shè)計(jì)南風(fēng)公司薪酬體系對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)薪酬?duì)顩r進(jìn)行研究分析，根據(jù)對(duì)南風(fēng)公司目前薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)南風(fēng)公司薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部公平性、外部公平性與競(jìng)爭(zhēng)性分析，設(shè)計(jì)南風(fēng)公司薪酬體系。2、設(shè)計(jì)南風(fēng)公司績(jī)效考核體系根據(jù)南風(fēng)公司績(jī)效管理理念，基于南風(fēng)公司的目標(biāo)定位、組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、部門(mén)職能及崗位設(shè)置，結(jié)合南風(fēng)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)南風(fēng)公司的績(jī)效考核體系。2-4-3主要工作成果1、《南風(fēng)公司薪酬管理方案》2、《南風(fēng)公司績(jī)效考核方案》2-4-4階段進(jìn)度安排工作步驟時(shí)間通和項(xiàng)目組南風(fēng)公司項(xiàng)目組南風(fēng)公司薪酬調(diào)研分析5天調(diào)研情況綜合分析；項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議；參與討論南風(fēng)公司的薪酬管理體系設(shè)計(jì)7天薪酬管理設(shè)計(jì)審查論證，提出修改意見(jiàn)南風(fēng)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)7天績(jī)效管理設(shè)計(jì)審查論證，提出修改意見(jiàn)相關(guān)文件與報(bào)告的解釋宣講工作視情況而定負(fù)責(zé)宣講安排人員、地點(diǎn)2-5南風(fēng)公司關(guān)鍵制度與流程設(shè)計(jì)模塊2-5-1模塊咨詢(xún)目標(biāo)根據(jù)南風(fēng)公司自身管理的需要，系統(tǒng)設(shè)計(jì)南風(fēng)公司各職能模塊的管理和業(yè)務(wù)流程，建立南風(fēng)公司企業(yè)管理制度，建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)。2-5-2主要工作內(nèi)容1、設(shè)計(jì)南風(fēng)公司關(guān)鍵制度與流程（1）設(shè)計(jì)行政管理系統(tǒng)的制度、流程和操作性表格（2）設(shè)計(jì)人力資源管理系統(tǒng)的制度、流程和操作性表格（3）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的制度、流程和操作性表格（4）設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制度、流程和操作性表格2-5-3主要工作成果1、《南風(fēng)公司關(guān)鍵管理制度手冊(cè)》2、《南風(fēng)公司關(guān)鍵流程操作手冊(cè)》2-5-4階段進(jìn)度安排工作步驟時(shí)間通和項(xiàng)目組南風(fēng)公司項(xiàng)目組南風(fēng)公司關(guān)鍵管理制度設(shè)計(jì)10-15天設(shè)計(jì)制度審查論證、提出修改意見(jiàn)南風(fēng)公司的關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)10-15天流程繪制與描述審查論證、提出修改意見(jiàn)南風(fēng)公司的操作性表格設(shè)計(jì)5-10天設(shè)計(jì)表格審查論證、提出修改意見(jiàn)修改完善5天負(fù)責(zé)調(diào)整審查論證、提出修改意見(jiàn)相關(guān)文件與報(bào)告的解釋宣講工作視情況而定負(fù)責(zé)宣講安排人員、地點(diǎn)2-6輔助實(shí)施工作2-6-1輔助實(shí)施項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，通和咨詢(xún)公司將輔助南風(fēng)公司進(jìn)行咨詢(xún)方案的宣傳、貫徹和實(shí)施，具體的時(shí)間安排可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況確定。1、咨詢(xún)報(bào)告的宣貫與答疑通過(guò)多種形式的報(bào)告會(huì)和座談會(huì)，大力宣講方案內(nèi)容，并接受有關(guān)人員的提問(wèn)，通過(guò)互動(dòng)式的交流使企業(yè)員工特別是管理干部充分了解企業(yè)現(xiàn)狀。2、各模塊理論與實(shí)務(wù)知識(shí)的介紹與培訓(xùn)我們?cè)诿總€(gè)模塊的工作開(kāi)始之前，將通過(guò)共識(shí)會(huì)的形式向高層、中層、基層人員介紹該模塊相關(guān)的理論與操作實(shí)務(wù)知識(shí)。3、模擬測(cè)試與試驗(yàn)運(yùn)行在各項(xiàng)咨詢(xún)成果完成后，我們將根據(jù)南風(fēng)公司的實(shí)際情況，選擇條件成熟的內(nèi)容進(jìn)行方案的模擬運(yùn)行，通過(guò)模擬運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由點(diǎn)及面逐步推廣。4、管理評(píng)估我們將根據(jù)南風(fēng)公司的實(shí)際需要在實(shí)施后的一段時(shí)間內(nèi)提供運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)管理評(píng)估和調(diào)整。第三章項(xiàng)目組織與實(shí)施本章說(shuō)明本章中主要對(duì)于項(xiàng)目的組織形式、人員安排進(jìn)行了描述；同時(shí)，也對(duì)操作整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的工作周期做出了初步估計(jì)。3-1項(xiàng)目組織模式1、本次項(xiàng)目將按如下的組織模式開(kāi)展：通和項(xiàng)目小組通和項(xiàng)目小組秉承“與客戶(hù)共同工作”的原則，通和咨詢(xún)項(xiàng)目小組將和南風(fēng)公司項(xiàng)目小組成員密切配合、共同工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。2、項(xiàng)目組的溝通匯報(bào)機(jī)制：（1）項(xiàng)目周報(bào)制。通和項(xiàng)目組每周以項(xiàng)目周報(bào)（書(shū)面形式）的方式將項(xiàng)目組一周的工作內(nèi)容、人員分工、工作成果等情況向南風(fēng)公司項(xiàng)目組通報(bào)；（2）月度聯(lián)系會(huì)議制度。通和項(xiàng)目組與南風(fēng)公司項(xiàng)目組每月初召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排；（3）工作確認(rèn)制度。對(duì)于階段性的項(xiàng)目成果，通和項(xiàng)目組將根據(jù)工作計(jì)劃的安排及時(shí)向南風(fēng)公司項(xiàng)目組進(jìn)行提交，并口頭匯報(bào)有關(guān)情況，雙方就工作成果簽署定確認(rèn)書(shū)；（4）會(huì)議紀(jì)要制度。根據(jù)項(xiàng)目需要，雙方項(xiàng)目組可召開(kāi)各類(lèi)臨時(shí)會(huì)議，通和項(xiàng)目組將就會(huì)議議題、過(guò)程和會(huì)議共識(shí)與結(jié)論等形成會(huì)議紀(jì)要，向相關(guān)各方