《供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其驅(qū)動因素

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及驅(qū)動因素SUPPLYCHAINMANAGEMENT一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃制定任務(wù)一

二供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的驅(qū)動因素企業(yè)戰(zhàn)略的定義及構(gòu)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目的一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略的定義及構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，自身的資源和實(shí)力選擇合適的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化競爭取勝，具體包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然種類多樣，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀劃。1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義2.企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成總體戰(zhàn)略企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，引導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為，也是企業(yè)最高管理者的最高行動綱領(lǐng)，具體包含公司使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略步驟業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第二層次，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略指生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事等職能部門的職能經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃而制定的短期目標(biāo)和計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)展露的基礎(chǔ)支撐企業(yè)戰(zhàn)略（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及特征供應(yīng)鏈戰(zhàn)略通過在整個(gè)供應(yīng)鏈上進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的目的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理所關(guān)注的重點(diǎn)不同供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是實(shí)施關(guān)系營銷的一個(gè)重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的驅(qū)動因素庫存:庫存政策能大大地改變供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)速度運(yùn)輸:運(yùn)輸選擇對供應(yīng)鏈響應(yīng)和效率有很大影響設(shè)施:設(shè)施及其相應(yīng)的執(zhí)行能力是供應(yīng)鏈響應(yīng)和效率性能的關(guān)鍵驅(qū)動器信息:利用信息使供應(yīng)鏈變得更加有效、響應(yīng)更快2