制造業(yè)生產部門制度內容

制造業(yè)生產部門制度內容制造業(yè)生產部門制度內容篇一生產部是賽瑞公司生產系統(tǒng)的核心部門，其主導的生產管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調節(jié)的生產活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果，特制定符合本部門特點的內部管理制度。一、總則1、目的為了合理利用部門內部人力、物力資源，進一步規(guī)范部門內部管理，使部門管理向持續(xù)改進方向發(fā)展，參照公司相關規(guī)定，根據生產部實際情況特制定本制度。2、范圍生產管理是公司經營管理的重點，是公司經營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產部內部管理制度包括以下15個方面：（1）生產部內部崗位、組織機構設置與分工規(guī)定；（2）生產部計劃員崗位分級管理規(guī)定。（3）生產部月生產計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定；（4）生產部周進度表統(tǒng)計管理規(guī)定；（5）生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規(guī)定；（6）生產部水電項目生產流程和管理規(guī)定；（7）生產部電機制造項目生產流程和管理規(guī)定；（8）生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規(guī)定；（9）生產部主體廠備件生產流程和管理規(guī)定；（10）生產部經濟核算工作管理規(guī)定；（11）生產部BOM工作管理規(guī)定；（12）生產部庫房管理規(guī)定；（13）生產部ERP工作管理規(guī)定；（14）生產部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定；（15）生產部ISO9001和質量事故處理管理規(guī)定；二、生產部內部崗位、組織機構設置與分工規(guī)定生產部是賽瑞公司一個重要的生產管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產部內部的管理，理順管理關系特制訂組織機構設置及職責分工的規(guī)定。（一）生產部組織機構圖（二）生產部領導班子成員職責分工1.生產部長（1）負責生產部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產組織協(xié)調工作；（2）負責組織主持公司級生產會和重點項目項目組會并監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行情況，并將情況報公司主管副總；（3）負責公司重點項目和ERP管理制度推動工作；（4）負責經濟核算，成本管理工作，分管經濟核算組；（5）重點負責金結車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少2次。2.生產副部長（1）負責協(xié)助生產部長工作，重點負責編制公司月生產計劃和推動總結工作；（2）負責接受從市場部下達給生產部的任務并將任務下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；（3）負責組織各個項目開工前的項目交底會；（4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調工作，重點負責機加車間（廠內）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少于各1次；（5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。3.部長助理（1）負責協(xié)助生產部長工作，重點負責“公司每周生產（滾動）進度表”的編制和推動總結工作；（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；（3）負責重型機加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產調度會，每周不少于2次；（4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長；（5）負責部內安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對口單位協(xié)調好關系。4.部長助理（1）負責協(xié)助生產部長工作，重點負責生產部ERP和ISO9001管理推動工作；（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；（3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產調度會，每周不少于2次；（4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長；（5）負責部內的工會，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調好關系。三、各職能組分工1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產計劃，組織、協(xié)調工作及ERP工作。2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產計劃、組織、協(xié)調工作及ERP工作。3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調工作及ERP工作。4.項目BOM組：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。5.庫管庫：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。6.經濟核算組：負責生產部對車間、備件部、采購部、市場部等有關經濟核算工作和ERP工作。四、生產部組織會議原則1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術、車間有關人員聽介紹、提問題。2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關人員準時參加。3.生產部內各組每周召開一次組務會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務，講責任。制造業(yè)生產部門制度內容篇二一、生產部崗位職責1．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認真執(zhí)行工作指令；2．組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3．負責編制年、季、月度作業(yè)計劃，設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調；4．密切配合銷售部門，確保產品合同的履行；5．編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案；6．負責抓好生產安全教育，加強對安全生產的控制，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；7．負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；8．及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據的正確性；9．定期進行生產統(tǒng)計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；10．負責做好生產設備維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；11．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；12．抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監(jiān)督及控制；14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。二、產銷會議制度1.目的：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。2.適用范圍：本公司有關生產與銷售各部門。3.召集單位：生產部。參加單位：銷售部、財務部、采購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。5.報告及討論內容：（1）各單位依其準備資料提出報告；（2）生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；（3）應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等；（4）應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質量合格率的檢查；（6）為達成目標，各單位應協(xié)助的項目；（7）確定及協(xié)調新接訂單的生產排程；（8）生產計劃的變更等。6.產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。7.參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。三、生產計劃管理制度1.目的：建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。2.范圍：公司所有產品生產計劃的管理。3.生產計劃的編制：（1）生產部根據銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃；（2）生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規(guī)格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況；（3）生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡；（4）生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。4.生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整：（1）生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調,保證生產計劃的按時完成；（2）生產部負責對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調有關部門盡快解決；（3）生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產部寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整；（4）生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。四、生產物料管理制度1.物料由生產部核算、計劃，并交由采購部訂購。2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。3.物料管理必須以公司的經營目標和生產任務為中心，指導和推動物料的供應工作。必須保障生產的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產。4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。5.要盡量減少呆滯物料的產生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質量、數(shù)量。五、產品質量管理制度1.加工過程產生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間負責。2.對生產過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患于未然。3.對未經檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。4.各品管人員必須嚴格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結和特殊情況的報告是防止質量事故的重要措施。對于重大質量事故必須匯同有關部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。5.品管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質量分析會議作出有關的執(zhí)行情況。6.公司下達的質量指標（產品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據，每季度考核一次，重大質量事故的發(fā)生與預防也是依據之一。檢驗人員的考核，可依據技術含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。六、生產設備管理制度1．需增置的設備要與CEO及財務部討論決定，經批準購買后，須進行備案。2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3.設備項目確定或設備購進后，車間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。4.使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。5.經常性地檢查設備情況，進行日常維護保養(yǎng)。6.發(fā)生設備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。7.設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。七、生產外協(xié)管理制度1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時；協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量較佳且價格較廉。2.審查基準：綜合考慮廠商的質量、供應能力、價格及管理，只有經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。3.外協(xié)質量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應的產品符合要求，對其必須定期檢查；經常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)的進度、質量；協(xié)助其提高質量，并進行指導教育與考核。制造業(yè)生產部門制度內容篇三1、規(guī)章制度建設與管理組織編制生產管理、生產計劃、品質管理的各項規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行；各項規(guī)章制度的備案存檔。2、主生產計劃管理根據銷售科的業(yè)務訂單情況，審核、平衡銷售部承接的訂單并納入生產計劃，及時向各生產線下達生產任務單。按照主生產計劃監(jiān)督、指導各產品生產情況，定期組織召開公司生產調度會議；及時安排處理各類突發(fā)事件；適時、適當?shù)卣匍_各類生產協(xié)調會議，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作的順利進行；根據各部門的生產情況，進行勞力、原材料、設備的調度。3、統(tǒng)計管理對各生產線的各項數(shù)據進行全面的統(tǒng)計，組織編制、匯總統(tǒng)計報表，上報領導；安排部門各種資料的歸檔管理。4、機電管理組織對公司生產設備的例行管理并合理調撥、分配；組織建立生產設備檔案，安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜；安排辦理公司新增加設備的詢價、采購、運輸與安裝等工作；組織生產設備日常的養(yǎng)護、維修。組織對電力供應、維護，保障電力供應暢通。組織各類鍋爐、壓力容器、各類儀器儀表、供電供水設備、計量儀器等的定期檢查、檢驗、維護；組織對空調、門鎖等基礎事務的維修工作。5、外發(fā)加工管理組織外發(fā)加工廠商的選定，外發(fā)加工進度及質量、數(shù)量、運輸、安全事項的跟進工作，確保外發(fā)加工的順利進行。6、部門管理負責指導、管理、監(jiān)督部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質量和態(tài)度；做好下屬人員的績效考核和獎懲工作，以調動其工作積極性。制造業(yè)生產部門制度內容篇四一、質量管理各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。二、工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。8.在用工裝應保持完好。9.生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。三、定置管理安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。四、設備管理車間設備指定專人管理。2.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。3.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。4.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。5.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導。6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。7.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。8.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。五、工具管理卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、車間管理1．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3．積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。4．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。制造業(yè)生產部門制度內容篇五為保證生產人員能夠及時學習掌握有關安全生產的操作規(guī)定及規(guī)章制度，提高各級生產人員的安全生產技能，規(guī)范各級生產人員行為，特制定本規(guī)定：一，安全生產部及風場應配置的安全生產規(guī)章制度：1、國家法律類：安全生產法、電力法、勞動合同法；2、電力安全工作規(guī)程類：包括變電部份、線路部份、熱力和機械部份；3、規(guī)程及系統(tǒng)圖類：變電站運行規(guī)程、風力發(fā)電機組運行規(guī)程、風電場安全工作規(guī)程、風力發(fā)電場檢修規(guī)程、變電站檢修規(guī)程、繼電保護及自動裝置運行規(guī)程、調度規(guī)程及電氣一次系統(tǒng)圖、華北區(qū)域風電場并網運行管理實施細則。4、下發(fā)的規(guī)章制度類：4.1、各級人員安全生產責任制；4.2、隱患排查制度；4.3、缺陷管理制度；4.4、防誤工作管理制度；4.5、保護投退制度；4.6、兩票管理制度；4.7、事故調查管理制度；4.8、公司安全生產獎懲制度；4.9、外包工程管理制度；4.10、二次防護制度；4.11、設備異動管理制度；4.12、助爬器管理制度；4.13、電動工器具管理制度；4.14、爬梯作業(yè)管理制度；4.15、風機防火管理制度；4.16、雙細則考核制度；4.17、接地線使用管理制度；4.18、臨時用電管理制度；4.19、文明生產管理制度；4.20、安全教育培訓管理制度；4.21、設備可靠性管理制度；4.22、交接班制度；4.23、定期定期輪換制度；4.24、巡回檢查制度；4.25、風電場事故應急預案；4.26、安全費用管理制度；4.27、重大危險源管理制度；4.28、安反措管理制度；4.29、交通管理辦法；4.30、電力設施安全防護管理制度；4.31、風電場反措；4.32、消防管理制度；4.33、職業(yè)健康管理制度；4.34、風場急救藥品管理規(guī)定；4.35、風電場防災減災管理制度；4.36、福光安全生產標準化績效評定及考核管理細則；4.37、風電場安全事件調查處理和信息報送制度；4.38、福光公司應急管理辦法；4.39、風電場事故應急處置程序4.40、風場檢修管理制度4.41、風場設備專責制5、下發(fā)的規(guī)定類：5.1、公司事故異常認定標準；5.2、“三種人”名單通知；5.3、典型操作票；5.4、千項操作無差錯管理規(guī)定；5.5、技術監(jiān)督網成員及職責。5.6、技術監(jiān)督實施細則；5.6、安全監(jiān)督網成員及職責；5.7、安全生產“十條禁令”；5.8、生產部門安全生產規(guī)章制度配備規(guī)定。二、配置及管理規(guī)定：1、風場配備兩套，一套由安全員統(tǒng)一管理放置在安全員辦公室；一套配備在控制室，由當班人員管理，交接班時作為交接內容進行檢查交接。2、安生部配備一套由安培專工統(tǒng)一管理放置在辦公室。三、各級生產人員應配備的制度及規(guī)程：1、電力安全工作規(guī)程類：包括變電部份、線路部份、熱力和機械部份、風電場事故應急處置程序；2、規(guī)程系統(tǒng)圖類：變電站運行規(guī)程、風力發(fā)電機組運行規(guī)程、風電場安全工作規(guī)程、風力發(fā)電場檢修規(guī)程、變電站檢修規(guī)程、繼電保護規(guī)程、調度規(guī)程、電氣一次系統(tǒng)圖；四、生產各級人員可登錄公司協(xié)同獲取公司的各種規(guī)章制度及通知。制造業(yè)生產部門制度內容篇六一、工作時間與考勤管理工作時間安排：員工需按照公司制定的工作時間表準時上下班，不得遲到早退。具體的上班時間和休息時間由生產部門負責制定并公布?？记诠芾恚簡T工需嚴格按照公司的考勤制度打卡，不得擅自修改或代打卡。遲到、早退、缺勤等情況將按照公司規(guī)定進行處理。二、安全生產安全意識教育：新員工入職前需接受安全培訓，了解各類安全設施和操作規(guī)程，并簽署安全承諾書。定期進行安全生產教育和培訓，提高員工安全意識。安全操作規(guī)程：生產過程中必須嚴格按照操作規(guī)程進行，禁止私自修改設備設置或操作程序。使用化學品和危險物品時，必須穿戴好防護用具并注意操作細節(jié)。應急預案：建立健全的安全應急預案，定期組織應急演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效地處置和疏散。三、生產作業(yè)規(guī)范生產流程管理：確保生產流程合理順暢，避免因工藝調整或物料短缺導致生產中斷。對重要工序和關鍵環(huán)節(jié)設置質量檢查點，嚴格把控產品質量。設備維護與保養(yǎng)：定期對生產設備進行維護保養(yǎng)，確保設備運行穩(wěn)定、安全。設備操作人員需熟知設備使用說明書和維護記錄，及時上報設備故障并配合維修人員進行維修。四、質量管理質量標準與檢驗：制定嚴格的產品質量標準和檢驗規(guī)程，確保產品達到客戶要求的質量標準。生產過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，及時停止生產并進行原因分析和改進措施。質量責任制：明確各崗位的質量責任和任務，建立質量獎懲制度，激勵員工積極參與質量管理和持續(xù)改進。五、環(huán)境保護與節(jié)能減排環(huán)保意識培養(yǎng)：加強員工環(huán)保意識培養(yǎng)，推廣綠色生產理念，減少廢棄物和污染物排放。節(jié)能減排措施：采取節(jié)能技術措施，優(yōu)化能源利用結構，減少生產過程中的能耗和碳排放。六、紀律與獎懲紀律規(guī)定：嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，禁止私自調整生產計劃或工序安排，不得違規(guī)使用設備和材料。獎懲機制：對遵守規(guī)章制度、積極履行職責并在生產中取得突出成績的員工給予表彰和獎勵；對違反規(guī)定、影響生產安全和質量的行為進行相應的紀律處分。以上是生產部門的基本規(guī)章制度，通過嚴格的執(zhí)行和持續(xù)的監(jiān)督，旨在確保生產工作安全高效、產品質量穩(wěn)定。生產部門的各位同仁應當共同遵守，為公司的長遠發(fā)展和市場競爭力做出積極貢獻。制造業(yè)生產部門制度內容篇七為保證生產經營活動正常運行及倉庫物資的安全完整，確保物資的(臺)賬、(登記)卡、(實)物一致性，特制定本制度。一、適應范圍本公司所有倉庫，包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫;生產部外協(xié)件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。二、要求在保證財產安全的前提下，做到賬、卡、物三相符。三、具體操作方法：1、倉庫保管員根據經批準的《請購單》及供應部門填開的《入庫單》驗收入庫，為保證產品質量，在材料驗收入庫前，必須通過質量檢驗部門的檢驗驗收。2、材料物資經檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標明實收數(shù)。《入庫單》應收數(shù)與實收數(shù)相符的，僅有倉庫保管員簽字即可，若應收數(shù)與實收數(shù)不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián)，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬，并把經相關部門主管審核后的《入庫單》交給供應商。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。3、經檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放，待供應商下次來或結賬時退還客戶，其結賬金額在其中扣除應付款項。4、生產車間班組員工計劃內領料時，倉庫需根據生產計劃單發(fā)料，由生產部門負責人簽批后，倉庫方可發(fā)料?！额I料單》一式三聯(lián)，分別為倉庫留存、財務記賬留存、領料單位留存。計劃外特殊情況領料需提供相關書面說明經分管領導簽字后，提交總經理批準后方可領料，否則倉庫不予以辦理出庫。5、技術部門試制研發(fā)階段在倉庫領料時，需持技術主管簽字的技術通知單到倉庫領料。6、生產過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應退還倉庫并辦理退料手續(xù)，倉庫保管員不得拒收，并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。7、對于倉庫的日常管理，倉庫保管員應保證整齊、清潔，還應注意防火、防銹、防霉等防范措施。8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方(如領料人，交貨人、退料人、倉庫保管員等)當事人的簽字。9、倉庫保管員應該具備強烈的責任心，在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實不符時，必須上報其直接上級及公司有關領導，不得隱瞞事實，否則一經查出，倉庫保管員應負經濟責任，具體視情節(jié)給予經濟處罰并通報全公司。10、對于倉庫出現(xiàn)的各種問題，如果其直接上級主管或領導沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，同樣必須負有連帶責任。具體視情節(jié)給予經濟處罰并通報全公司。11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。四、其他補充規(guī)定關于勞動保護用品的發(fā)放，應由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標準，編制發(fā)放花名冊，并提交總經理批準后，由勞保倉庫發(fā)放。領用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時，領料單上必須經本部門領導簽批，方可發(fā)料;領用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領導簽批外，還需上級主管部門領導審批后方可領(發(fā))料。五、附則本制度經公司總經理審批后即日生效執(zhí)行。制造業(yè)生產部門制度內容篇八一、考勤制度(一)考勤內容1、遲到:未按規(guī)定上班時間到崗者。2、早退:未到規(guī)定下班時間提前離崗者。3、擅離職守:工作時間內未經批準脫崗、串崗者。4、曠工:未經批準不到崗或遲到、早退超過30分鐘者。曠工不足半天按半天計算。(二)考勤辦法公司執(zhí)行每周六天，每天八小時工作制。執(zhí)行國家法定節(jié)假日(特殊情況除外)。每天工作時間為:(1)本年十月一日―次年四月三十日:上午8:00-12:00，下午13:00-17:00，午休時間為1小時。五月一日―十月一日:上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，午休時間為2小時。(2)員工每天須按規(guī)定的上班、下班時間打指紋卡，共打卡四次。二、請假制度(一)請假內容全體干部員工因故遲到、早退、離崗者以及公務出差、事假、病假、公休(正常休班、探親假、法定節(jié)假日等)、婚假、產假等均須請假。需要外出工作者，必須先到辦公室報到，注明請假時限，請假后方可離開，否則視為違反規(guī)定。具體規(guī)定如下:員工請假、休假分下列五種:1、事假:因事必須本身處理者可請事假，每年積計以30天為限。2、病假:因病治療者應出具公司指定醫(yī)院證明申請病假，每年積計以30天為限;大病住院者，以一年為限，兩者合計不得超過一年。3、有薪假:公司建立員工休假制度，員工每年享受有薪假。4、婚假:省內十天，省外15天。5、產假:辦理社會保險的員工生育，產假期限及生育津貼按國家有關規(guī)定執(zhí)行;未辦理社會保險的員工