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文檔簡介

安全管理

1、安全生產(chǎn)保證體系

2、施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

3、工程施工組織設(shè)計

4、企業(yè)與項目、項目與班組承包協(xié)議書

5、項目部安全生產(chǎn)、文明施工、目標(biāo)管理

(1)安全責(zé)任目標(biāo)考核分解

(2)安全責(zé)任目標(biāo)按月分解

(3)安全責(zé)任目標(biāo)、月考核評分情況

6、安全教育記錄

7、三級教育登記卡

8、特種作業(yè)人員花名冊、上崗證件復(fù)印件

9、班前活動記錄

10、安全檢查記錄及安全施工日記

11、事故隱患通知單

12、項目部月檢查評分表

13、工傷事故臺帳

14、違章處理記錄

15、動火審批手續(xù)

16、施工現(xiàn)場五圖(現(xiàn)場平面圖、安全標(biāo)志圖、排水系統(tǒng)圖、消防

網(wǎng)絡(luò)圖、臨時用電圖)

17、勞保用品發(fā)放登記表

安全保證體系

公司經(jīng)理

公司副經(jīng)理總工程師

項目安全員工長材料員質(zhì)檢員

KK班

陽光高第7#、8#樓Gl、G2樓項目管理機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理:劉光武

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:趙金城

技術(shù)負(fù)責(zé)人:孟慶軍

主管技術(shù)員:武振東

質(zhì)檢員:劉永生

資料員:楊海艷

材料員:楊育

保管員:賈玉秀

預(yù)算員:駱大川

會計:劉金娜

文明施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

組員:

治安保衛(wèi)防火領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

組員:

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:

組員:

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

組員:

施工現(xiàn)場安全生

產(chǎn)管理資料之一

(省安監(jiān)總站制)

各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

工程名稱:____________________________

施工單位:

項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任

一、對承包工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

二、在項目施工生產(chǎn)全過程中,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、

法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目特點,提出有針對性的安全管

理要求,嚴(yán)格考核安全指標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度。

三、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴(yán)格執(zhí)行

安全技術(shù)措施審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備

交接驗收使用制度。

四、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析承包項目施工中存在的

不安全問題,并加以落實解決。

五、發(fā)生工傷事故及時上報,組織保護(hù)好事故現(xiàn)場,并認(rèn)真分析事

故原因,按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施,對事

故責(zé)任者的處理意見。

六、組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

七、組織有關(guān)人員搞好安全資料的編制、收集、整理和歸檔等管理

工作。

八、做好對民工的勞動保護(hù)工作。

工長的安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度,對所管

工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

二、組織實施安全技術(shù)落后措施,向班組長進(jìn)行書面安全技術(shù)交

底,并監(jiān)督班組實施情況。

三、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全措施、不違章指揮,發(fā)現(xiàn)隱患及時消

除,確保文明施工。

四、樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想,堅持經(jīng)常性安全教育工作,

組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè),督促班組

開展好班前教育會。

五、發(fā)生工傷事故立即上報,保護(hù)現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。

施工技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任

一、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)

規(guī)章制度。對項目安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

二、參加一般工程施工組織設(shè)計(施工方案)的編制,向分項工程

技術(shù)人員、工長及有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,并督促檢

查實施情況。

三、負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

四、參加工程事故的調(diào)查分析,制定防范技術(shù)措施。

五、組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備,消除粉塵、噪聲,改善勞

動條件。

六、參加對施工現(xiàn)場(工作場所)搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、

安裝的電器、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗收,合格后方可使用。

七、參加項目部安全檢查,負(fù)責(zé)對施工班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)教

育,督促生產(chǎn)班組及時解決檢查出來事故隱患。

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水

平,做好本職工作。

二、指導(dǎo)和協(xié)助施工現(xiàn)場專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工

作人員,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,制止

違章作業(yè)、違章操作,遇有險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領(lǐng)導(dǎo)

處理。

三、參與項目工程施工組織設(shè)計(施工方案)中的安技措施的審核,

并對其貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。

四、參與安全檢查,負(fù)責(zé)做好記錄,總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等

工作。

五、認(rèn)真調(diào)查研究及時總結(jié)經(jīng)驗,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實各項規(guī)章制

度和安全技術(shù)措施,改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

六、協(xié)助工長,配合有關(guān)部門共同做好新工人的教育和特殊作業(yè)人

員的安全培訓(xùn)工作。

七、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

八、負(fù)責(zé)組織對安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和鑒定勞動保護(hù)用品;負(fù)責(zé)

對勞保用品配備情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

質(zhì)量檢查員職責(zé)

一、對工程質(zhì)量負(fù)有管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的責(zé)任。

二、隨時掌握質(zhì)量動態(tài),如有質(zhì)量問題及時解決,以完全保障工程

質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、執(zhí)行“三權(quán)”即工程質(zhì)量否決權(quán)、獎罰權(quán)和停工權(quán)。

四、堅持三檢制度:自檢、互檢、交接檢,把好質(zhì)量關(guān)。

五、對進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及成品、半成品,搞好檢查、檢測,

凡不合格品杜絕使用。

六、配合好上級部門的質(zhì)量檢查,有問題及時匯報解決。

七、搞好隱蔽工程驗收,協(xié)助解決出現(xiàn)的問題。

八、隨時搞好技術(shù)資料工作,達(dá)到完全符合要求。

九、搞好質(zhì)量評定,參加竣工驗收。

材料采購員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)編制工程采購計劃和分承包方的調(diào)查評價工作。

二、施工生產(chǎn)中所用材料的全部采購工作,并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)項目材料管理、成本核算、成本分析。

四、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃、現(xiàn)場各種材料的使用和增產(chǎn)節(jié)約的管理

工作。

五、負(fù)責(zé)各種原始資料的管理匯總及歸檔工作。

六、深入實際,調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗,推廣典型。

班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班

安全作業(yè),對本班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

二、組織開好班前安全生產(chǎn)交底會,認(rèn)真執(zhí)行安全交底,不違章操

作,不違章指揮,同時有權(quán)拒絕違章指揮。

三、經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做好新工

人的入場教育,教育工人在任何情況下不違章作業(yè)。

四、班前要對所使用機(jī)具設(shè)備、保護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢

查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,解決后才能使用和作業(yè)。

五、在生產(chǎn)過程中經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素,發(fā)現(xiàn)隱患

及時解決,不能解決的報上級采取措施,保證安全方可作業(yè)。

六、發(fā)生工傷事故,要立即向工長報告,保護(hù)好現(xiàn)場,做好記錄組

織本班組人員分析事故原因,從中吸取教育,改進(jìn)工作。

工人的安全生產(chǎn)責(zé)任

一、努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生和安全知識,自覺遵守各項規(guī)章制度及安全

操作規(guī)程,做到不違章作業(yè)。

二、自覺遵守勞動紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮。

三、愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。

四、有權(quán)拒絕違章指揮,制止他人違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危險征兆,主動

采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。

五、積極參加安全生產(chǎn)活動,提出合理化建議,揭露批評安全生產(chǎn)

工作中的缺點和問題。

六、發(fā)生事故時,應(yīng)積極搶救,保護(hù)現(xiàn)場并如實向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。

施工組織設(shè)計

編制:

審批:

批準(zhǔn):

審查:

工程名稱:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

建設(shè)工程施工承包合同

工程名稱

發(fā)包人:

承包人:

簽訂日期:二零壹年月

項目經(jīng)理責(zé)任狀

項目名稱:____________________

項目目標(biāo):______________________________

一、本項目部堅決貫徹集團(tuán)公司、公司的有關(guān)管理規(guī)定。工程項目

經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、經(jīng)營績效等全部責(zé)

任。

二、聘任項目管理人員成立管理機(jī)構(gòu),制定管理人員的崗位責(zé)任

制、經(jīng)營管理實施細(xì)則、現(xiàn)場文明施工管理的實施方案,并報

請公司審批后實施。

三、該工程于年一月—日開工于—年一月一日竣工,有

效工期一天內(nèi)交付全部工程,保證工程質(zhì)量一次性驗收達(dá)

到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。(年年底合同及設(shè)計規(guī)定工程

全部完)

四、該工程杜絕亡人事故,安全事故頻率小于3%。,無重大機(jī)械、

質(zhì)量事故。

五、組織對施工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理交底和作業(yè)指導(dǎo)書

的編寫。

六、負(fù)責(zé)與施工班組簽訂質(zhì)量、安全、環(huán)境責(zé)任制和班組合同,報

公司審批。

七、該工程各種小型招待費不得超過總造價的1%。。

八、全面執(zhí)行與建設(shè)方的合同,實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)。

九、項目經(jīng)理工資發(fā)放和項目目標(biāo)、成本及其他完成情況獎罰嚴(yán)格

按公司文件規(guī)定執(zhí)行。

十一、本責(zé)任狀未規(guī)定的其他事項執(zhí)行公司有關(guān)文件。

公司領(lǐng)導(dǎo):責(zé)任人:

年月曰年月曰

班組施工協(xié)議

甲方:(2)項目部

乙方:班組:鋼筋工

班組施工協(xié)議

甲方:河北安泰工程建設(shè)有限公司第(2)項目部

乙方:班組:架子工

班組施工協(xié)議

甲方:河北安泰工程建設(shè)有限公司第(2)項目部

乙方:班組:木工

2012年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

一、總目標(biāo):

各級、各部門、各崗位員工努力實現(xiàn)2012年度無重傷、無亡

人、無重大設(shè)備事故;輕傷事故頻率控制在18%。以內(nèi),各項管理符

合OSHMS運行控制要求。

年內(nèi)市級文明工地1個。

二、指標(biāo):

施工現(xiàn)場合格率100%,達(dá)標(biāo)率85%;隱患整改一次性合格率

100%;從業(yè)員工及相關(guān)方對單位安全生產(chǎn)管理問題舉報和投訴率為

零。作業(yè)現(xiàn)場用工合格率100%;已申報文明工地通過率100%;員

工無違反治安管理規(guī)定行為。

特種作業(yè)持上崗率100%;設(shè)備完好率90%以上,設(shè)備安全檢

查合格率90%以上。

三、其他要求:

各級、各單位、各項目施工作業(yè)現(xiàn)場必須層層簽訂安全生產(chǎn)目

標(biāo)管理責(zé)任狀;依法執(zhí)行行業(yè)強(qiáng)制性管理條文;現(xiàn)場資料及時、完整、

有效,合格率100%;對期內(nèi)達(dá)不到安全生產(chǎn)管理要求的單位按公司

管理規(guī)定實施獎罰;給公司造成影響和損失的單位,由公司安全管理

機(jī)構(gòu)提供依據(jù),追究其負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任,確保公司完成各

項管理指標(biāo)。

河北安泰工程建設(shè)有限公司

2012年01月05日

河北安泰工程建設(shè)有限公司

標(biāo)

施工單位:河北安泰工程建設(shè)有限公司

河北安泰工程建設(shè)有限公司

2012年安全指標(biāo)

公司2012年度杜絕亡人、重傷和重大火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備

事故,年一般安全事故頻率控制在10%。,文明施工分項合格

率100%,各項得分86以上(含86分),工程綜合評定分?jǐn)?shù)

86分以上。

2012年03月18日

工程項目安全管理目標(biāo)

工程名稱:陽光高第小區(qū)7#、8#樓、Gl、G2樓

施工單位:河北安泰工程建設(shè)有限公司

陽光高第7#、8#、Gl、G2樓項目部

2012年安全指標(biāo)

項目部2005年度亡人、重傷和機(jī)械設(shè)備事故為零,輕

傷事故控制在8%。以下,文明施工分項合格率100%,各項得

分86分(含86分),工程綜合評定分?jǐn)?shù)86分以上。

2012年03月18日

項目部安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化施工

現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工管理,落實安全生產(chǎn),文明施工責(zé)

任制,確保施工過程安全文明制定本責(zé)任目標(biāo):

一、項目經(jīng)理部對本項目的施工過程的安全生產(chǎn),文明施工

負(fù)全面責(zé)任,其主要職責(zé)有:

1、該工程施工期內(nèi)嚴(yán)格按照市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)實施

管理,嚴(yán)格實行省“建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分辦

法”和公司下發(fā)的文件安全生產(chǎn),文明施工檢查評

比辦法,定期查,自行評定,匯總表總得分必須達(dá)

到86分以上。

2、在省、市、公司的安全生產(chǎn),文明施工檢查中,分

項保證項目小計得分53分以上,分項得分86分以

上,匯總得分86分以上。

3、該工程在施工期內(nèi)杜絕亡人,重傷和損失在5000元

以上的機(jī)械設(shè)備事故,輕傷事故頻率不超過3。

4、工程施工期內(nèi)員工無違法,違紀(jì)案件。

5、項目部對員工的安全生產(chǎn),文明施工教育每周不少

于一次(不規(guī)定教育形式)。

6、項目部對各班組有安全生產(chǎn),文明施工的協(xié)議書,

明確安全生產(chǎn),文明施工的考核指標(biāo)。

7、夜間施工和動用明火時,要辦理報批手續(xù),不經(jīng)審

批不準(zhǔn)施工,報批率100%。

8、項目部管理人員要佩帶胸卡,特種作業(yè)人員要持證

上崗。持卡、持證率100%。

9、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)要分開,專人打掃衛(wèi)生,

設(shè)垃圾點。場地不揚塵、不積水、無垃圾,員工不

隨地大小便。

10、彩門做到“四化”(即量化、綠化、美化、形象化),

辦公室、宿舍、食堂、廁所等臨建按省級文明工地

標(biāo)準(zhǔn)搭建,食堂剩飯剩菜妥善保管。夏季有防蠅罩,

冬季有保溫措施,工地有飲用水。

11、現(xiàn)場材料,機(jī)具有操作規(guī)程,有規(guī)格、型號的標(biāo)識。

12、按時配發(fā)個人勞動用品,確保勞動用品和電氣產(chǎn)品

質(zhì)量。

13、機(jī)械有操作規(guī)程,專機(jī)定人,工作臺班和交接班記

錄要清楚、齊全。

14、夜間施工要有足夠的照明設(shè)施,危險地段有紅燈運

示警。

15、搞好員工的娛樂活動,有娛樂場所和器材,要芝逸

結(jié)合,確保職工的安全和健康。

安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)考核辦法

為了貫徹落實,安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,爭

創(chuàng)省、市文明工地,依據(jù)省、市文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)評分辦

法和公司的安全生產(chǎn)、文明施工的評比辦法,公司計劃評

定該工程為省級文明工地,為了實現(xiàn)文明工地的目標(biāo),持

制定安全和生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)考核辦法。

一、成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:劉偉

組員:劉光武、趙金城、孟慶軍、張金友、王友全

二、檢查考評的主要內(nèi)容:

安全生產(chǎn),文明施工的規(guī)章,制定的落實。傷亡事故及

機(jī)械事故等目標(biāo)的完成,項目部自查評比和員工教育,

員工的違章、違法,勞保用品、電氣產(chǎn)品的配發(fā),購置

計劃、質(zhì)量,管理人員的持卡,特種作業(yè)人員的持證上

崗。安全管理人員的安全資料證書使用,上級部門安全

生產(chǎn),文明施工檢查評分,施工現(xiàn)場規(guī)劃硬化,材料堆

放,設(shè)施的衛(wèi)生管理等。

三、檢查評定辦法:

1、采取平時和定期相結(jié)合的辦法,平時互相監(jiān)督,每

五天集中評級一次,由安全員記錄歸檔。

2、每月的20-21日由項目考核小組組織有關(guān)人員對各

考核項目進(jìn)行綜合檢查評分,評定,將個人考核目

標(biāo)匯總,記錄歸檔。

3、評分用表格的形式打分,算出得分率。

四、評分辦法:

每一檢查項目各事故扣分后,其實得分不得出現(xiàn)負(fù)分。

檢查評分表中如遇缺項,按缺項公式計算該表得分。

缺項換算公式:

遇有缺項時檢查得分=______________________________

附:(安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)考核表)

安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)分解

一、(項目經(jīng)理)

1、認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度,

將各種規(guī)定、規(guī)章制度貫穿施工過程。

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,

糾正“三違”現(xiàn)象,抓好省級文明工地的創(chuàng)建活動。

3、每月組織項目部的有關(guān)人員對工地進(jìn)行安全生產(chǎn),

文明施工的檢查評比工作,檢查情況現(xiàn)場評,公布

評比結(jié)果。

4、每月對工地召開一次生產(chǎn)會,講評前段工作情況,

布置下階段工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn),做到文明施工,

關(guān)心職工生活。

5、經(jīng)常教育項目部業(yè)務(wù)人員把好勞動用品、電氣產(chǎn)品、

機(jī)械設(shè)備的限位保險裝置的使用質(zhì)量,保證人身安

全。施工人員勞保用品使用率100%。

6、負(fù)責(zé)事故和隱患的調(diào)查處理工作,組織有關(guān)人員分

析原因,提出改進(jìn)措施,做到“四不放過”。

二、工長:

1、認(rèn)真落實公司的安全生產(chǎn),文明施工的規(guī)章制度,

結(jié)合施工生產(chǎn)落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2、每周對職工進(jìn)行一次安全生產(chǎn),文明施工及業(yè)務(wù)技

術(shù)學(xué)習(xí),提高職工安全生產(chǎn),文明施工意識和操作

技能。

3、項目部每周組織一次安全生產(chǎn)文明施工的檢查評

比,對評比不足85分的分項工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評,

并限期改正,直到符合要求,每周的分?jǐn)?shù)張榜公布。

以激勵大家的爭先意識。

4、七天召開一次文明施工分析會,找出存在的問題,

提出解決的方案,指派專人負(fù)責(zé)落實。組織技術(shù)人

員,安全管理人員研究制定該工程技術(shù)交底的編寫

工作。所有分項、分部工程的方案不漏項。

5、督促業(yè)務(wù)人員及時整理內(nèi)業(yè)資料,加強(qiáng)管理,是內(nèi)

業(yè)資料項目全面,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時審簽歸檔,做到不

漏項,無差錯。

6、杜絕重傷,亡人和機(jī)械設(shè)備事故,輕傷事故頻率控

制在2%以上,實現(xiàn)省級文明工地目標(biāo)。

三、工程技術(shù)人員:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)及公司

的規(guī)定,結(jié)合本單位情況制定貫徹實施的具體措施。

2、組織編制施工組織設(shè)計,施工方案時,要貫徹“安

全的一,預(yù)防為主”的方針。施工組織設(shè)計,分項

施工方案要根據(jù)工程結(jié)構(gòu),施工方法,作業(yè)環(huán)境,

施工科學(xué)指導(dǎo)施工的依據(jù)。

3、組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,不斷提高職工安全

技術(shù)水平。

4、對工程的重大事故隱患出整改意見。拿出書面方案,

改善職工的生產(chǎn)環(huán)境條件。確保施工環(huán)境安全。

5、編制分項工程的安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容全面,針

對性強(qiáng)。

6、對傷亡事故及隱患,從技術(shù)上分析原因,提出防范

措施和整改意見。

四、安全員

1、認(rèn)真貫徹宣傳上級的各項規(guī)章制度,提高員工遵章

守紀(jì)的意識。

2、每七天對工地進(jìn)行一次教育或板報宣傳并記錄歸

檔。

3、每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn),文明施工的檢查,

發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,兩天記錄一次,對危險性大的

事故隱患,要立刻向工地負(fù)責(zé)從匯報,并做好記錄,

違章不得超過2人次。

4、監(jiān)督班組嚴(yán)格按照方案和技術(shù)交底施工,發(fā)現(xiàn)不按

方案和交底施工的現(xiàn)象,及時制止,并向工地負(fù)責(zé)

人匯報。

5、按時間向上級業(yè)務(wù)部門報表,數(shù)據(jù)真實。

6、及時收集和填寫內(nèi)部資料,資料不漏項,無丟失,

填寫清楚,上級檢查時無失誤。

五、班、組長:

1、認(rèn)真執(zhí)行上級部門的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,根

據(jù)本班、組人員的技術(shù)狀況,調(diào)配好工作,做好施

工生產(chǎn)的安全技術(shù)交底,并做好記錄。

2、開好班(組)班前會,對新入場的職工搞好現(xiàn)場安

全教育。

3、監(jiān)督本班、組人員施工安全生產(chǎn)情況,及時糾正違

章作業(yè)行為,問題嚴(yán)重時反映給安全員,本班組人

員勞保用品使用率100%。

4、杜絕本班、組重傷,亡人及機(jī)械事故,輕傷事故不

超過項目部規(guī)定。

5、嚴(yán)格交接班制度,做好交接班記錄。

六、員工:

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,規(guī)定,月評比無違紀(jì)違法

行為。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,按技術(shù)方案和技術(shù)交底施工,

執(zhí)行率100%o

3、對使用機(jī)械設(shè)備勤檢查、勤維修,不帶故障作業(yè),

故障影響施工全年不超過3天。

4、加強(qiáng)施工用電的檢查維修,及時消除施工用電中的

安全因素。故障影響施工月不超過11小時,上級檢

查時,保證該項得分56分,總分86分以上。

5、架子工嚴(yán)格按照搭設(shè)方案和技術(shù)交底施工驗收,架

體合格率100%,腳手架的搭設(shè)符合規(guī)范要求,合格

率100%。

6、勞保用品在正確使用,使用率100%。

安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任制分解實施方法

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,做到安全生

產(chǎn)、文明施工,確保2012年度文明工地計劃目標(biāo),特制定

此實施辦法:

一、項目經(jīng)理劉光武主抓廊坊市陽光7#、8#、Gl、G2樓項

目部全面工作,帶領(lǐng)項目班子成員貫徹落實安全第一、

預(yù)防為主的方針,起草工程項目的各項管理制度,項目

成員的考核指標(biāo),施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)

戈人制定項目員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃。組織有關(guān)人員定期

對該工程的安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行檢查,協(xié)調(diào)安全生

產(chǎn)、文明施工中出現(xiàn)的各種矛盾,確保該工程的文明工

地計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、項目副經(jīng)理趙金城在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,按照項目

部分工程主抓文明施工,按照河北省“文明工地評分標(biāo)

準(zhǔn)”,做好施工現(xiàn)場的圍擋、封閉,道路和作業(yè)場所硬

化,安全標(biāo)志、圖表、食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生,管理

物料堆放,現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,墻板板報宣傳。

三、工長武振東在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主抓安全生產(chǎn),安全

生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范的落實,員工勞保用品的使用,分

部分項工程施工方案和技術(shù)交底的執(zhí)行、文明施工的檢

查,及時組織業(yè)務(wù)人員整改查出的隱患,負(fù)責(zé)傷亡和其

他事故的調(diào)查和處理。

四、技術(shù)員孟慶軍在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安全技術(shù)工

作,編寫施工組織設(shè)計,總體防護(hù)方案,分部分項工程

技術(shù)交底,施工進(jìn)程的安全技術(shù)改造項目,督促檢查安

全方案技術(shù)交底的執(zhí)行情況,安全技術(shù)宣傳,參與分部

分項工程的驗收,以及事故的調(diào)查處理,從安全技術(shù)上

提出防范措施。

五、架子班班長王寶生在項目部領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按架體搭設(shè)方

案、規(guī)范和技術(shù)交底施工,組織班里人員搞好班前安全

教育,班后講評,及時糾正違章行為,搞好工作配合,

如施工中改變原施工方案,必須經(jīng)過設(shè)計人員同意,等

書面通知后方可施工,參與架體的驗收,確保施工安全

和架體的搭設(shè)質(zhì)量。

六、電工班班長張長青在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按施工用電

方案,規(guī)范和技術(shù)交底施工,帶領(lǐng)班里同志嚴(yán)格操作規(guī)

程,確保臨時用電的安裝質(zhì)量。搞好施工用電日常維修

工作,做好維修記錄,定期檢查漏電保護(hù)器并測試記錄。

參與施工用電的驗收,保證施工用電的安全運行。

七、機(jī)械班班長范長海在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照機(jī)械安

裝方案,機(jī)械安裝規(guī)范和技術(shù)交底進(jìn)行安裝,落實各種

機(jī)械規(guī)章制度和操作規(guī)程,專機(jī)定人,不隨意換崗,搞

好施工機(jī)械的日常維修工作和安裝驗收,做好機(jī)械的運

行記錄和交接班記錄,保證機(jī)械安全運行。

八、塔吊班班長劉鵬程在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行塔吊的

操作規(guī)程和吊裝作業(yè)的“十不準(zhǔn)吊”的規(guī)定,教育班里

人員做好吊裝前和作業(yè)結(jié)束后的檢查工作。經(jīng)常檢查塔

吊的限位保險裝置,使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),服

從吊裝指揮人員的指揮,做好交接班和塔吊的運行記

錄,保證塔吊的運行安全。

九、安全員張金城、王友全、孫道發(fā)在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)

責(zé)“三寶”“四口”的防護(hù)和安全資料的整理歸檔工作,

督促項目領(lǐng)導(dǎo)及時做好“三寶”、“四口”的防護(hù)工作,

不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明工地的檢查,

糾正違章,對查處的問題,督促班組整改,并做記錄,

督監(jiān)班組對分部分項工程施工方案和技術(shù)交底的執(zhí)行

情況,并將情況及時反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。參與分部分項工

程的驗收工作。經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工的

教育,及時收集各種施工安全資料歸檔,做好教育記錄,

會議記錄,檢查記錄,事故隱患處理記錄。按時填寫各

種臺帳,月、季、年度報表,各種數(shù)據(jù)填寫清楚、真實。

檔案資料目錄清晰,做到不漏項。

()月份管理人員考核表

陽光高第小區(qū)7#、8#樓、Gl、G2樓

河北安泰工程建設(shè)有限公司

項目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)

序號檢查項目應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)

認(rèn)真落實公司安全生

產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制

1度,將各種規(guī)定、規(guī)章制度15

貫穿施工過程

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢

查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處

2理,糾正“三違”現(xiàn)象,抓20

好省級文明工地的創(chuàng)建活

動。

每月組織項目部有關(guān)

人員,對工地進(jìn)行安全生

3產(chǎn)、文明施工的檢查評比工15

作,檢查情況現(xiàn)場講評,公

布評比結(jié)果。

每月對工地召開一次

生產(chǎn)會,講評前段情況,布

4置下階段工作,強(qiáng)化安全生15

產(chǎn),做到文明施工,關(guān)心職

工生活,

經(jīng)常教育項目部業(yè)務(wù)人

員把好勞保用品,電氣產(chǎn)

品,機(jī)械設(shè)備的限位,保險

5裝置的使用和質(zhì)量,保證人20

身安全,施工人員勞保用品

使用率100%。

負(fù)責(zé)事故和隱患的調(diào)

查處理工作,組織有關(guān)人員

6分析原因,提出改進(jìn)措施,15

做到“四不放過”。

小計100

檢查項目合計

工長考核標(biāo)準(zhǔn)

序號檢查項目應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)

認(rèn)真落實公司的安全生

1產(chǎn)文明施工規(guī)章制度,結(jié)合施20

工生產(chǎn),落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

每周對職工進(jìn)行一次安

全生產(chǎn),文明施工、及業(yè)務(wù)技

2

術(shù)學(xué)習(xí),提高職工安全生產(chǎn)、20

文明施工意識和操作技術(shù)。

項目部每周應(yīng)組織一次

安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評

比,對評比不足85分的分項

3工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評,并限期15

整改,直到符合要求,每周的

分?jǐn)?shù)張榜公布,以激勵大家的

爭先意識。

七天召開一次文明施工

分析會找出存在的問題,提出

解決問題的方案,指派專人負(fù)

4責(zé)落實,組織技術(shù)人員,安全15

管理人員研究制定該工程交

底的編寫工作,所有分項、分

部工程的方案不漏項。

督促業(yè)務(wù)人員及時整理內(nèi)業(yè)

資料,加強(qiáng)管理,使內(nèi)業(yè)資料

5

項目全面,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時審簽20

歸檔,做到不漏項,無差錯。

杜絕重負(fù)傷亡人和機(jī)械

設(shè)備事故,輕傷事故頻率控制

6

在千分之二,實現(xiàn)省級文明工10

地目標(biāo).

小計100

檢查項目合計

工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

序號檢查項目應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安

全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公

1司的規(guī)定,結(jié)合本單位情況20

制定貫徹實施的具體措施。

組織編制施工組織設(shè)

計施工方案時,要貫徹“安

全第一,預(yù)防為主”的方針。

施工組織設(shè)計,分項施工方

2案要根據(jù)工程結(jié)構(gòu),施工方2Q

法,作業(yè)環(huán)境等施工機(jī)械安

全技術(shù)情況,要有針對性,

實用效果好,成為科學(xué)指導(dǎo)

施工的依據(jù)。

組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù),

3新工藝,不斷提高職工安全15

技術(shù)水平。

對工程的重大事故的

隱患提出整改意見,拿出書

4面方案改善職工的生活環(huán)15

境條件,確保施工環(huán)境安

全。

編制分項工程的技術(shù)交

底,交底內(nèi)容全面,針對性

5強(qiáng),班組長接受安全技術(shù)交20

底后,雙方履行簽字手續(xù)。

對傷亡事故及隱患,從

6技術(shù)上分析原因,提出防范

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