建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理同步練習(xí)試卷1（共174題）

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理同步練習(xí)試卷1（共8套）（共174題）建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理同步練習(xí)試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共15題，每題1.0分，共15分。)1、下列選項(xiàng)中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容的是（）。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機(jī)械的選擇C、暫設(shè)工程D、勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、擬訂施工方案B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制資源需求量計(jì)劃D、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、下列符合施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序的是（）。A、確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃B、確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制資源需求計(jì)劃：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、確定施工的總體部署、編制資源需求計(jì)劃、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D、計(jì)算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、擬定施工方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在擬定施工方案之后應(yīng)進(jìn)行（）。A、計(jì)算重要工種的工程量B、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D、編制資源需求量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、在目標(biāo)控制過(guò)程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是（）。A、對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B、對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D、改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整進(jìn)度管理方法B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強(qiáng)化合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。A、一周B、一句C、一個(gè)月D、兩個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、下列各項(xiàng)中屬于施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是（）。A、工程概算和投資規(guī)劃的比較B、工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C、工程概算和預(yù)算的比較D、合同價(jià)與工程概算的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（）。A、工程合同價(jià)B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結(jié)算價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)16、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的（）進(jìn)行綜合考慮。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制，下列說(shuō)法中正確的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：B、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、下列有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的描述正確的有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理同步練習(xí)試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共15題，每題1.0分，共15分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A、全壽命周期B、決策階段C、實(shí)施階段D、施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。A、工程總承包方B、業(yè)主方C、施工總承包方D、工程咨詢(xún)方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A、決策階段、實(shí)施階段和使用階段B、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C、設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的定義B、確定項(xiàng)目的目標(biāo)C、確定項(xiàng)目的任務(wù)D、確定項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理包括（）。A、決策階段的開(kāi)發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理B、決策階段的開(kāi)發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理C、決策階段的開(kāi)發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D、決策階段的開(kāi)發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱(chēng)為（）。A、開(kāi)發(fā)管理B、設(shè)施管理C、項(xiàng)目管理D、決策管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。A、決策階段至保修期B、設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、試用階段D、全壽命周期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作任務(wù)之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)16、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、在建工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，具體包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是正確的。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：B、C、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理同步練習(xí)試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、根據(jù)國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門(mén)C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會(huì)B、股東C、股東代表大會(huì)D、法定代表人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購(gòu)B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)不包括（）。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、組織的經(jīng)營(yíng)方針D、組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A、主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理B、進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的利益分配C、主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作D、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／工50326—2006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、某項(xiàng)目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式為（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、溝通過(guò)程的五要素包括（）。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、溝通能力包含（）。A、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力B、思維能力、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力和傾聽(tīng)能力C、思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力D、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、在人力資源管理工作步驟中，當(dāng)完成（）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力的員工。A、員工的績(jī)效考評(píng)B、人員甄選C、通過(guò)解聘減少員工D、編制人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性B、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C、降低項(xiàng)目的人力成本D、提高項(xiàng)目運(yùn)作效率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、目前各級(jí)政府部門(mén)明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是（）。A、自有職工B、長(zhǎng)期合同工C、無(wú)固定期限的合同工D、農(nóng)民工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，（）結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。A、每季度B、每半年C、每年D、每?jī)蓚€(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A、確定因素B、肯定因素C、不確定因素D、確定事件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)18、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：B、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)法正確的有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：C、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來(lái)自（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說(shuō)法是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理同步練習(xí)試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析B、項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C、項(xiàng)目融資方案的深化分析D、項(xiàng)目實(shí)施條件的調(diào)查與分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動(dòng)工前準(zhǔn)備D、施工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括（）。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C、項(xiàng)目效益分析D、編制資金需求量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括（）。A、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B、建立編碼體系C、項(xiàng)目管理工作流程D、任務(wù)分工和管理職能分工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的兩種主要模式是（）。①平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)②業(yè)主不委托設(shè)計(jì)單位，自行設(shè)計(jì)③業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位④業(yè)主自行設(shè)計(jì)主要部分，再視需要委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)A、①②B、③④C、②③D、①③標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A、交鑰匙B、總價(jià)包干C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化D、控制投資標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（）。A、由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C、由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）。A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、功能招標(biāo)D、構(gòu)造招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。A、施工總承包B、施工總承包管理C、平行承發(fā)包D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A、容易引發(fā)索賠B、建設(shè)周期較長(zhǎng)C、不利于投資控制D、業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水平C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的管理水平標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）。A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)14、以下屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：B、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是正確的。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、下面關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的敘述，（）是正確的。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理同步練習(xí)試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生的造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類(lèi)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（）。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、下列針對(duì)防范土方開(kāi)挖過(guò)程中的塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A、投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)B、設(shè)置警示牌C、進(jìn)行專(zhuān)題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（）。A、工程監(jiān)理服務(wù)B、委托代理服務(wù)C、無(wú)償性技術(shù)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（）項(xiàng)目管理的范疇。A、業(yè)主方B、總包方C、監(jiān)理方D、設(shè)計(jì)方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨(dú)立性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合（）。A、技術(shù)規(guī)范B、設(shè)計(jì)圖紙C、施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（）。A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報(bào)告政府主管部門(mén)D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開(kāi)展階段應(yīng)是在（）。A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，（）參加編制。A、項(xiàng)目各方工程師B、監(jiān)理單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、總承包單位專(zhuān)業(yè)工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不包括（）。A、監(jiān)理工作的流程B、監(jiān)理工作的方法和措施C、監(jiān)理工作權(quán)限D(zhuǎn)、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)14、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：B、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、（）等方面的工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、常用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的形式有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：B、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理同步練習(xí)試卷第6套一、單項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、擬訂施工方案B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制資源需求量計(jì)劃D、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括：①計(jì)算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)劃，它們的正確次序是（）。A、①②③④B、②①③④C、②①④③D、①③②④標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、下列符合施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序的是（）。A、確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃B、確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制資源需求計(jì)劃：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、確定施工的總體部署、編制資源需求計(jì)劃、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D、計(jì)算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、擬定施工方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在擬定施工方案之后應(yīng)進(jìn)行（）。A、計(jì)算重要工種的工程量B、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D、編制資源需求量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、在目標(biāo)控制過(guò)程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是（）。A、對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B、對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D、改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整進(jìn)度管理方法B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強(qiáng)化合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。A、一周B、一句C、一個(gè)月D、兩個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)14、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：B、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>>(GB50319--2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，下列工程中需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的（）進(jìn)行綜合考慮。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制廣度、深度和作用的不同，可分為（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制，下列說(shuō)法中正確的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理同步練習(xí)試卷第7套一、單項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專(zhuān)業(yè)工程分包給某專(zhuān)業(yè)分包商，則該分包商（）。A、對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B、對(duì)業(yè)主單位負(fù)責(zé)C、對(duì)總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D、對(duì)承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A、指定生產(chǎn)廠(chǎng)B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（）。A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C、不會(huì)因項(xiàng)目而變化D、可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、組織的管理層B、組織委托的項(xiàng)目管理單位C、項(xiàng)目經(jīng)理D、組織委托的代建單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：①分析項(xiàng)目環(huán)境和條件、②收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信鼠、③確定項(xiàng)目管理組織模式、④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，它們之間的正確次序是（）。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)11、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說(shuō)法中正確的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、施工總承包模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、下列關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：C、D、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，（）是正確的。標(biāo)準(zhǔn)答案：B、C、E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由（）負(fù)責(zé)編制。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理同步練習(xí)試卷第8套一、單項(xiàng)選擇題(本題共14題，每題1.0分，共14分。)1、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、管理職能分工D、工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明，正確的有（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系B、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線(xiàn)表示C、合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)