設(shè)備工程監(jiān)理組織練習(xí)試卷1（共143題）

設(shè)備工程監(jiān)理組織練習(xí)試卷1（共4套）（共143題）設(shè)備工程監(jiān)理組織練習(xí)試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共59題，每題1.0分，共59分。)1、()原則是指管理組織中每個(gè)職能部門都是由專業(yè)與權(quán)力的結(jié)合組成的，有權(quán)力而欠專業(yè)會(huì)使管理職能的強(qiáng)度弱化，有專業(yè)而欠權(quán)力則使管理職能難以有效運(yùn)行。A、權(quán)力層次性B、職能分工C、最佳跨度D、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、()是管理倫理原則，它是加強(qiáng)管理組織凝聚力和有效完成組織目標(biāo)的重要保證。A、權(quán)力層次性原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責(zé)任不可下推原則D、最佳跨度原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、()就是選擇優(yōu)化調(diào)整和評(píng)價(jià)的最終設(shè)計(jì)方案，也就是構(gòu)建管理組織的實(shí)施藍(lán)圖。A、方案評(píng)價(jià)B、方案設(shè)計(jì)C、方案確定D、方案優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、()是指在一個(gè)管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動(dòng)。A、權(quán)力層次性原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責(zé)任不可下推原則D、最佳跨度原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、()原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。A、組織優(yōu)化B、職能分工C、責(zé)任不可下推D、統(tǒng)一指揮標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：組織優(yōu)化原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。6、設(shè)計(jì)操作層要堅(jiān)持()原則。A、權(quán)力分散與守恒B、責(zé)任不可下推C、勞動(dòng)專門化與合作D、最佳跨度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、()是指管理組織中一個(gè)職能部門最合理的能夠管理與控制的下一級(jí)部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)目。A、最佳層次B、最佳組合C、最佳結(jié)構(gòu)D、最佳跨度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、管理組織的目標(biāo)來自()。A、市場(chǎng)需求B、發(fā)展戰(zhàn)略C、宏觀經(jīng)濟(jì)D、組織環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、()是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來源方案和生產(chǎn)資源的使用計(jì)劃。A、生產(chǎn)資源規(guī)劃B、操作層組織設(shè)計(jì)C、決策層組織設(shè)計(jì)D、組織目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、設(shè)計(jì)執(zhí)行層堅(jiān)持的原則不包括()原則。A、勞動(dòng)專門化與合作B、企業(yè)與權(quán)力結(jié)合C、最佳跨度D、責(zé)任不可下推標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、()組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒有交叉關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：直線型組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒有交又關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系，這就是結(jié)構(gòu)的直線性。在命令的傳遞上，任何部門只能指揮它的直接下級(jí)，不能指揮其他同級(jí)部門的直接下級(jí)，也不能跨層次指揮；而任何部門只接受它的直接上級(jí)的命令，不接受其他上級(jí)部門的交叉命令，也不能跨層次接受命令，這是命令的唯一性。12、()是指項(xiàng)目的組成要素之間的相互依賴關(guān)系及由此引起的項(xiàng)目組織和人員之間的依賴關(guān)系。A、機(jī)構(gòu)建立程序B、項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系C、制約和限制D、組織聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、純粹的()組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單的企業(yè)，不適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、管理任務(wù)繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，也不適用于構(gòu)成現(xiàn)代組織，如企業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等。A、直線職能型B、直線型C、功能型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、關(guān)于直線型組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的是()。A、上下層之間有隔層縱向關(guān)系B、不同層次沒有交叉關(guān)系C、在命令的傳遞上，任何部門可以指揮其他同級(jí)部門的直接下級(jí)D、同一層次的各部門間有橫向關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、()組織結(jié)構(gòu)適用于國家政府、企業(yè)、有項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校、軍隊(duì)等各種管理組織。復(fù)雜程度較高、分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。A、直線型B、職能型C、矩陣型D、項(xiàng)目型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在決策層的最高管理機(jī)構(gòu)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由縱向直線型組織結(jié)構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)和由橫向功能型組織結(jié)構(gòu)為輔助的支持與服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，是既有命令指揮、又有功能支持的整合組織管理系統(tǒng)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于國家政府、企業(yè)、有項(xiàng)目，管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校、軍隊(duì)等各種管理組織。復(fù)雜程度較高、分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。16、一般情況下，較為簡(jiǎn)單的、分布地點(diǎn)相對(duì)集中的、專業(yè)跨度不大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用()形式。A、直線職能型B、直線型C、功能型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、()組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，它的不足之處是組織缺乏彈性，下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從，缺乏民主，容易造成獨(dú)斷專行。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識(shí)和專業(yè)技能方面要求較高。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、()是指根據(jù)各部門的任務(wù)提出的對(duì)完成任務(wù)的人員在專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時(shí)間安排等方面的要求。A、技術(shù)聯(lián)系B、組織聯(lián)系C、個(gè)人間的聯(lián)系D、人員配備要求標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門同樣只有唯一的一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門，即上下級(jí)之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級(jí)服從一級(jí)，上級(jí)工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對(duì)直接下級(jí)具有直接的指揮權(quán)，下級(jí)部門必須絕對(duì)服從。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門同樣只有唯一的一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門，即上下級(jí)之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級(jí)服從一級(jí)，上級(jí)工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對(duì)直接下級(jí)具有直接的指揮權(quán)，下級(jí)部門必須絕對(duì)服從。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項(xiàng)目綜合設(shè)置的，部門主管人員(項(xiàng)目管理)要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個(gè)人決定。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)工作部門，只有唯一的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，它的最大優(yōu)點(diǎn)是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對(duì)一個(gè)工作部門來說，可以避免接受多個(gè)相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職，不設(shè)副職，以保證權(quán)力的唯一性。22、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、在()組織結(jié)構(gòu)中，命令具有多源性。A、直線型B、職能型C、項(xiàng)目型D、功能型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：功能型組織結(jié)構(gòu)的中間層(也可稱作執(zhí)行層)是若干不同功能的機(jī)構(gòu)，它們向下級(jí)層次各部門(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級(jí)單位接受來自多個(gè)不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結(jié)構(gòu)不能單獨(dú)構(gòu)成，如企業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等實(shí)體組織。24、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、復(fù)雜程度較高、分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用()形式。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的縱橫疊合的矩形陣列。27、弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)保留了項(xiàng)目的()組織結(jié)構(gòu)的主要特征。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、()并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)(臨時(shí)的、一次性的任務(wù))和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)(臨時(shí)機(jī)構(gòu))的負(fù)責(zé)人。A、設(shè)備監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有()組織結(jié)構(gòu)的主要特征。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、強(qiáng)矩陣型B、弱矩陣型C、平衡矩陣型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有直線型組織結(jié)構(gòu)的主要特征。它是在原有的職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，由系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)任命對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；或者，在系統(tǒng)中增設(shè)與職能部門同一層次的項(xiàng)目管理部門，直接接受最高領(lǐng)導(dǎo)的指令。項(xiàng)目管理部門再按不同的項(xiàng)目，委任相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理。31、設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(gè)()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理公司部門經(jīng)理C、設(shè)備監(jiān)理工程師D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：通常，每一次設(shè)備監(jiān)理任務(wù)是由設(shè)備監(jiān)理單位為了完成這個(gè)任務(wù)而專門成立的一個(gè)臨時(shí)性的設(shè)備監(jiān)理組織完成的(以下稱這個(gè)臨時(shí)性的設(shè)備監(jiān)理組織為設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu))。該設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)也是一個(gè)項(xiàng)目，但不是建設(shè)項(xiàng)目，也不是建設(shè)項(xiàng)目的任何一部分，而是設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目。這個(gè)設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?？偙O(jiān)理工程師并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)(臨時(shí)的、一次性的任務(wù))和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)(臨時(shí)機(jī)構(gòu))的負(fù)責(zé)人。32、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、強(qiáng)矩陣型B、弱矩陣型C、平衡矩陣型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)是對(duì)弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，從職能部門參與本項(xiàng)目的成員中任命一名項(xiàng)目經(jīng)理，賦予其一定的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目總體和項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。平衡矩陣結(jié)構(gòu)與弱矩陣結(jié)構(gòu)相比，更有利于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)和指揮相關(guān)職能部門的資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目上有相應(yīng)的權(quán)力。33、()是指組織內(nèi)外部的個(gè)人之間、組織與個(gè)人之間、組織之間以及組織或個(gè)人與其所在的自然和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間，在其賴以生存的資源分配處于不公平狀況下產(chǎn)生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：利益沖突的解決取決于利益分配問題的解決。34、在()合同結(jié)構(gòu)中，設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造任務(wù)一起也可以組成設(shè)計(jì)制造總承包合同；而設(shè)備的儲(chǔ)運(yùn)任務(wù)可由一個(gè)獨(dú)立合同承包，也可由若干并列合同或時(shí)序合同承包；設(shè)備安裝任務(wù)可以由一個(gè)獨(dú)立合同承包，也可由并列或時(shí)序合同承包。A、橫向B、縱向C、時(shí)序D、層次標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是由時(shí)序合同結(jié)構(gòu)和層次合同結(jié)構(gòu)組成。時(shí)序(或時(shí)間)合同結(jié)構(gòu)是指以時(shí)間先后順序搭接的設(shè)備工程承包合同，在這樣的時(shí)序結(jié)構(gòu)中，設(shè)備的設(shè)訂與制造任務(wù)一起也可以組成設(shè)計(jì)制造總承包合同；而設(shè)備的儲(chǔ)運(yùn)任務(wù)可由一個(gè)獨(dú)立合同承包，也可由若干并列合同戌時(shí)序合同承包；設(shè)備安裝任務(wù)可以由一個(gè)獨(dú)立合同承包，也可由并列或時(shí)序合同承包。35、()需要使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達(dá)到公平狀態(tài)才能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、()是指通過會(huì)議或討論的方式使某種事件得到公平的解決(或補(bǔ)償)，或達(dá)成某一協(xié)定。A、協(xié)調(diào)B、溝通C、協(xié)商D、合作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、()是指組織內(nèi)外部的個(gè)人之間、組織與個(gè)人之間、組織之間以及組織或個(gè)人與其所在的社會(huì)環(huán)境之間在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：文化沖突是指組織內(nèi)外部的個(gè)人之間、組織與個(gè)人之間、組織之間以及組織或個(gè)人與其所在的社會(huì)環(huán)境之間在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。原因在于不同的觀念將引致不同個(gè)體或組織的行動(dòng)，而不同的行動(dòng)將產(chǎn)生不公平的利益或資源的分配，從而引起沖突。38、在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)方面，()應(yīng)以主動(dòng)工作方式為主，不應(yīng)只是采取矛盾出現(xiàn)后再解決的被動(dòng)工作方式。A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)方面，總監(jiān)理工程師應(yīng)以主動(dòng)工作方式為主，不應(yīng)只是采取矛盾出現(xiàn)后再解決的被動(dòng)工作方式。應(yīng)采用民主的工作作風(fēng)，多聽取其他監(jiān)理人員的意見，不獨(dú)斷專行，減少矛盾發(fā)生的可能。應(yīng)在充分了解設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)每個(gè)監(jiān)理人員的性格、能力、經(jīng)歷、工作特點(diǎn)等的基礎(chǔ)上量才使用，給予充分的信任，放手讓他們獨(dú)立工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對(duì)工作有成就感。39、()需要通過沖突各方在不同的文化環(huán)境中達(dá)到溝通、相互接受和融合方能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、()是指自然系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)或人的組織系統(tǒng)與構(gòu)成系統(tǒng)的組成單元或部件的相互關(guān)系(結(jié)構(gòu))或功能不和諧、不相容等產(chǎn)生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：角色沖突是指自然系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)或人的組織系統(tǒng)與構(gòu)成系統(tǒng)的組成單元或部件的相互關(guān)系(結(jié)構(gòu))或功能不和諧、不相容等產(chǎn)生的沖突。原因在于組成系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和各部件(或部分部件)的功能具有排他性，引起角色碰撞。角色沖突的結(jié)果可能導(dǎo)致系統(tǒng)的整體生存能力下降，目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，甚至死亡。41、()需要沖突各方在不同的文化環(huán)境中達(dá)到結(jié)構(gòu)與功能的整體優(yōu)化方能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、()是指以時(shí)間先后順序搭接的設(shè)備工程承包合同。A、橫向合同結(jié)構(gòu)B、縱向合同結(jié)構(gòu)C、時(shí)序合同結(jié)構(gòu)D、層次合同結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、()是指?jìng)€(gè)人或組織的邏輯思維對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和判斷產(chǎn)生矛盾的結(jié)果，導(dǎo)致其精神狀況不和諧、不穩(wěn)定。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：心理沖突是指?jìng)€(gè)人或組織的邏輯思維對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和判斷產(chǎn)生矛盾的結(jié)果，導(dǎo)致其精神狀況不和諧、不穩(wěn)定。心理沖突可能導(dǎo)致行為選擇的風(fēng)險(xiǎn)。44、()需要個(gè)體或組織在精神和心理上得到調(diào)整，達(dá)到新的平衡方能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、解決沖突問題的過程分為()兩種。A、全程和階段B、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)C、主動(dòng)和被動(dòng)D、封閉和開放標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：解決沖突問題的過程分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種。對(duì)于通過選擇某種途徑和有效的解決方案一次性地解決沖突問題的情形，稱為靜態(tài)解決沖突問題；而若需要持續(xù)多次采用解決方法，選擇某種途徑和有效的解決方案解決問題的，稱為動(dòng)態(tài)解決沖突問題。一般來說，絕大多數(shù)沖突問題的解決都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。46、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，()還應(yīng)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。A、監(jiān)理工程師代表B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理人員D、專業(yè)監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、對(duì)于通過選擇某種途徑和有效的解決方案一次性地解決沖突問題的情形，稱為()。A、動(dòng)態(tài)解決沖突問題B、全面解決沖突問題C、靜態(tài)解決沖突問題D、總體解決沖突問題標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、若需要持續(xù)多次采用解決方法，選擇某種途徑和有效的解決方案解決問題的，稱為()。A、動(dòng)態(tài)解決沖突問題B、全面解決沖突問題C、靜態(tài)解決沖突問題D、總體解決沖突問題標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、下列對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理組織中各單位角色的描述，錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對(duì)各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機(jī)構(gòu)，與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系B、設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有依合同約束的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對(duì)承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)C、承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對(duì)其執(zhí)行監(jiān)督與控制D、制造商是設(shè)備工程項(xiàng)目的起源標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主是設(shè)備工程項(xiàng)目的起源。業(yè)主依合同合法地雇用設(shè)計(jì)承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商和監(jiān)理單位等社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)為其提供設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝和監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)。業(yè)主或是一個(gè)人，或是一個(gè)法人單位，對(duì)跨行業(yè)、跨地區(qū)、長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜的設(shè)備工程項(xiàng)目，僅靠業(yè)主本身是難以有效地組織其項(xiàng)目管理工作的，業(yè)主必須要選派在經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面全權(quán)代表其利益的業(yè)主代表為其組織設(shè)備工程項(xiàng)目的招標(biāo)發(fā)包等活動(dòng)的一切組織管理工作。50、在設(shè)備工程活動(dòng)中，()是最適宜的組織協(xié)調(diào)者。A、業(yè)主代表B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)備監(jiān)理單位D、設(shè)備監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權(quán)的、在設(shè)備工程現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者，它代表業(yè)主，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)力，對(duì)整個(gè)設(shè)備工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，能保證設(shè)備工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。51、是通過投標(biāo)而被選中承攬?jiān)O(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)、制造任務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)任務(wù)、安裝任務(wù)和調(diào)試任務(wù)的設(shè)備工程承包單位。A、業(yè)主B、監(jiān)理師C、承包商D、分包商標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、設(shè)備工程管理的核心是()。A、承包商項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動(dòng)B、業(yè)主項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動(dòng)C、設(shè)備監(jiān)理單位項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動(dòng)D、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、設(shè)備監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是建立在有關(guān)法律和職業(yè)道德的基礎(chǔ)上的，當(dāng)業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)，()應(yīng)采取說服與勸阻的方式，必要時(shí)可發(fā)出備忘錄，以記錄在案，并明確責(zé)任，對(duì)于重大問題還應(yīng)及時(shí)向所屬設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、設(shè)備項(xiàng)目管理的主體是()。A、業(yè)主B、總承包商C、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理D、設(shè)備監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備工程項(xiàng)目管理的主體是承包商的項(xiàng)目經(jīng)理，因此由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)處于角色沖突境界的部門或項(xiàng)目成員進(jìn)行的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中角色協(xié)調(diào)的主要途徑。作為第三方，設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)是所謂的他人協(xié)調(diào)，只有在項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)時(shí)才能為此提出咨詢建議。55、在設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，()處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領(lǐng)導(dǎo)作用。A、業(yè)主代表B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、設(shè)備監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、關(guān)于設(shè)備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調(diào)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B、在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)以及合同管理和信息管理中的有關(guān)情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包商能夠順利地完成安裝與調(diào)試任務(wù)C、在涉及承包商的正當(dāng)權(quán)益時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上予以維護(hù)D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商之間是上下級(jí)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，不是上下級(jí)關(guān)系。應(yīng)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則處理好雙方的關(guān)系。57、設(shè)備監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是()的關(guān)系。A、監(jiān)督管理B、合同C、監(jiān)理與被監(jiān)理D、合作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、設(shè)備監(jiān)理單位與政府有關(guān)的質(zhì)監(jiān)部門之間是()的關(guān)系。A、監(jiān)督管理B、上下級(jí)C、協(xié)商D、監(jiān)督與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、委托方、設(shè)備制造企業(yè)等被監(jiān)理單位和設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理活動(dòng)中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，處理方式不包括()。A、可以依據(jù)合同相關(guān)條款協(xié)商解決B、依據(jù)合同申請(qǐng)仲裁C、向人民法院起訴D、強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、下圖表示的是()。A、設(shè)備工程過程B、設(shè)備監(jiān)理程序C、建設(shè)程序D、業(yè)主設(shè)備工程項(xiàng)目物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析設(shè)備工程監(jiān)理組織練習(xí)試卷第2套一、多項(xiàng)選擇題(本題共28題，每題1.0分，共28分。)1、組織的定義包括的基本要素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACE知識(shí)點(diǎn)解析：組織是指為了完成特定目標(biāo)而設(shè)置的人的職務(wù)及其關(guān)系的結(jié)構(gòu)。組織的定義包括以下三個(gè)基本要素，即特定的目標(biāo)、組織內(nèi)成員的職務(wù)和組織內(nèi)成員之間的關(guān)系。2、以下內(nèi)容中，()屬于組織設(shè)計(jì)的基本原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：ADE知識(shí)點(diǎn)解析：組織設(shè)計(jì)的基本原則包括：權(quán)力層次性原則、權(quán)力分散與守恒原則、責(zé)任不可下推原則、統(tǒng)一指揮原則、職能分工原則、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則、最佳跨度原則、勞動(dòng)專門化與合作原則、組織優(yōu)化原則、適應(yīng)性原則。3、下列對(duì)權(quán)力層次性原則的論述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：AB知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、以下內(nèi)容中，不屬于組織設(shè)計(jì)基本原則的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：AD知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、管理組織設(shè)計(jì)程序包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACDE知識(shí)點(diǎn)解析：管理組織設(shè)計(jì)程序如下圖所示：[*]6、在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如()。標(biāo)準(zhǔn)答案：CDE知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACDE知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門同樣只有唯一的一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門，即上下級(jí)之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級(jí)服從一級(jí)，上級(jí)工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對(duì)直接下級(jí)具有直接的指揮權(quán)，下級(jí)部門必須絕對(duì)服從。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項(xiàng)目綜合設(shè)置的，部門主管人員(項(xiàng)目管理)要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個(gè)人決定。所以其缺點(diǎn)是工作部門的負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，往往要求其是全能式的人物；組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低；系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)和資源閑置的現(xiàn)象；此外，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是專為項(xiàng)目而建立的，由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性。8、設(shè)備工程管理的核心是承包商項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動(dòng)。承包商設(shè)備工程的項(xiàng)目管理組織一般采用()組織結(jié)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)答案：CE知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、矩陣型組織結(jié)構(gòu)又分為()等多種。標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACD知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是指在特定環(huán)境下建立項(xiàng)目組織的要求和條件。包括設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序、項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系、制約和限制。11、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序包括：(1)確定設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)；(2)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式；(3)確定設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的部門構(gòu)成；(4)確定各部門的目標(biāo)、政策和計(jì)劃；(5)確定各部門為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要完成的任務(wù)；(6)授予各部門領(lǐng)導(dǎo)必要的職權(quán)，以便于開展各項(xiàng)工作；(7)通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，將各橫向及縱向的工作聯(lián)系在一起。12、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)之一——制約和限制包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ADE知識(shí)點(diǎn)解析：制約和限制指的是在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)外存在的、影響設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用某些結(jié)構(gòu)模式及獲得某些需要資源(例如人員)的因素。常見的制約和限制如下：(1)組織結(jié)構(gòu)形式的特性。各種組織結(jié)構(gòu)形式都有其不適合某類或某些設(shè)備監(jiān)理任務(wù)的一面，在實(shí)施這類或這些設(shè)備監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這種組織形式就會(huì)受到限制；也有些設(shè)備監(jiān)理組織形式對(duì)總監(jiān)理工程師、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)有特別的要求，這也會(huì)限制其在設(shè)備監(jiān)理任務(wù)中發(fā)揮作用；(2)設(shè)備監(jiān)理單位的偏好。如果設(shè)備監(jiān)理單位過去采用某種設(shè)備監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式已獲得了成功，則他們將來很可能會(huì)選用同樣的形式；(3)原有的工作分工。設(shè)備監(jiān)理組織可能打亂原有的工作分工，而原有的工作分工即成為建立設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的制約。13、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的技術(shù)和方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：BDE知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)和方法包括：(1)類似任務(wù)資料。雖然每一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)都與眾不同，但大多數(shù)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)都在某種程度上與其他任務(wù)有相似之處，利用類似任務(wù)已有的職權(quán)和責(zé)任劃分報(bào)告關(guān)系，將有助于加快規(guī)劃的進(jìn)程；(2)組織和人員管理慣例。大多數(shù)設(shè)備監(jiān)理單位都有許多方針、原則和程序用以幫助其處理設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中各個(gè)方面的問題；(3)組織理論。目前有很多文獻(xiàn)介紹組織理論，雖然這些文獻(xiàn)中只有一小部分是專門討論設(shè)備監(jiān)理組織的，但設(shè)備監(jiān)理單位仍應(yīng)對(duì)這些組織理論(如前面介紹的“組織理論的基本原理”)的內(nèi)容有總的了解，以便在接受特定任務(wù)時(shí)能夠提出良策。14、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的結(jié)果有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：BCDE知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果包括任務(wù)和責(zé)任的分配、人員計(jì)劃安排、組織結(jié)構(gòu)圖和輔助說明。而A項(xiàng)為設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的技術(shù)和方法之一。15、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的輔助說明因應(yīng)用領(lǐng)域和任務(wù)規(guī)模而異。經(jīng)常作為輔助說明而提供的資料有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACD知識(shí)點(diǎn)解析：輔助說明包括：(1)組織影響評(píng)價(jià)。說明按組織規(guī)劃所建立的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作結(jié)果；(2)工作說明。說明對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的完成所需要的技術(shù)、責(zé)任、知識(shí)、權(quán)限、物質(zhì)環(huán)境以及其他特征；(3)培訓(xùn)要求。說明對(duì)可能的、不滿足設(shè)備監(jiān)理要求的人員實(shí)施培訓(xùn)的安排。16、沖突分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCE知識(shí)點(diǎn)解析：沖突的含義相當(dāng)廣泛。項(xiàng)目上的沖突可以解釋為兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或組織在某個(gè)爭(zhēng)端問題上的相互干擾、意見不合或爭(zhēng)執(zhí)。沖突分為利益沖突、文化沖突、角色沖突和心理沖突等。17、業(yè)主設(shè)備工程項(xiàng)目管理組織中各單位承擔(dān)各自的角色，下列說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCE知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、一般地，沖突可采用的解決方式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCE知識(shí)點(diǎn)解析：沖突解決方式除A、B、C、E項(xiàng)外，還包括領(lǐng)導(dǎo)裁決的方式。19、溝通又稱為通信，其主要意思是指通過()等通用符號(hào)系統(tǒng)在個(gè)體或組織之間進(jìn)行思想或觀念交換的過程。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACE知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、在設(shè)備工程活動(dòng)中，設(shè)備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調(diào)者，這是因?yàn)?)。標(biāo)準(zhǔn)答案：CD知識(shí)點(diǎn)解析：在設(shè)備工程活動(dòng)中，設(shè)備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調(diào)者，原因如下：(1)設(shè)備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權(quán)的、在設(shè)備工程現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者，它代表業(yè)主，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)力，對(duì)整個(gè)設(shè)備工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；(2)設(shè)備監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，能保證設(shè)備工程項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)方設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)督與協(xié)調(diào)提供了有效保證。21、在設(shè)備工程活動(dòng)的整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)承包商向制造承包商傳遞的物流是設(shè)備的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACE知識(shí)點(diǎn)解析：在設(shè)備工程活動(dòng)的整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)承包商向制造承包商傳遞的物流是設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，這種物流是信息物流，是制造承包商在設(shè)備制造過程中的技術(shù)依據(jù)，是在數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和地點(diǎn)上的保證，是設(shè)備工程活動(dòng)順利進(jìn)行的前提。制造承包商通過儲(chǔ)運(yùn)承包商向安裝承包商傳遞的物流是設(shè)備整機(jī)、零部件、配套設(shè)備和輔助設(shè)備等物質(zhì)物流，是安裝承包商設(shè)備安裝及調(diào)試承包商調(diào)試設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，是在數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和地點(diǎn)上的保證，是設(shè)備安裝與調(diào)試活動(dòng)順利進(jìn)行的前提。22、設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCE知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)方面，設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：BCDE知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、一般地，沖突可采用的解決方式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、在進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時(shí)，總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACDE知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、關(guān)于業(yè)主設(shè)備工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、在業(yè)主設(shè)備工程項(xiàng)目的各個(gè)過程中，物流運(yùn)行的基本準(zhǔn)則是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、在設(shè)備工程活動(dòng)的整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)承包商向制造承包商傳遞的物流是設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)這種物流的論述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACE知識(shí)點(diǎn)解析：在設(shè)備工程活動(dòng)的整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)承包商向制造承包商傳遞的物流是設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，這種物流是信息物流，是制造承包商在設(shè)備制造過程中的技術(shù)依據(jù)，是在數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和地點(diǎn)上的保證，是設(shè)備工程活動(dòng)順利進(jìn)行的前提。制造承包商通過儲(chǔ)運(yùn)承包商向安裝承包商傳遞的物流是設(shè)備整機(jī)、零部件、配套設(shè)備和輔助設(shè)備等物質(zhì)物流，是安裝承包商設(shè)備安裝及調(diào)試承包商調(diào)試設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，是在數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和地點(diǎn)上的保證，是設(shè)備安裝與調(diào)試活動(dòng)順利進(jìn)行的前提。因此，在設(shè)備物流系統(tǒng)及供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不匹配或沖突，都必須予以及時(shí)協(xié)調(diào)，以保證設(shè)備工程活動(dòng)的子過程乃至全部過程的順利進(jìn)展。設(shè)備工程監(jiān)理組織練習(xí)試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共34題，每題1.0分，共34分。)1、()原則是指管理組織中每個(gè)職能部門都是由專業(yè)與權(quán)利的結(jié)合組成的，有權(quán)利而欠專業(yè)會(huì)使管理職能的強(qiáng)度弱化，有專業(yè)而欠權(quán)利則使管理職能難以有效運(yùn)行。A、權(quán)利層次性B、職能分工C、最佳跨度D、專業(yè)與權(quán)利結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、()是管理倫理原則，它是加強(qiáng)管理組織凝聚力和有效完成組織目標(biāo)的重要保證。A、權(quán)利層次性原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責(zé)任不可下推原則D、最佳跨度原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、()就是選擇優(yōu)化調(diào)整和評(píng)價(jià)的最終設(shè)計(jì)方案，也就是構(gòu)建管理組織的事實(shí)藍(lán)圖。A、方案評(píng)價(jià)B、方案設(shè)計(jì)C、方案確定D、方案優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、()是指在一個(gè)管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動(dòng)。A、權(quán)利層次性原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責(zé)任不可下推原則D、最佳跨度原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門同樣只有唯一的一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門，即上下級(jí)之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級(jí)服從一級(jí)，上級(jí)工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對(duì)直接下級(jí)具有直接的指揮權(quán)，下級(jí)部門必須絕對(duì)服從。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項(xiàng)目綜合設(shè)置的，部門主管人員要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個(gè)人決定。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)工作部門，只有唯一的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，它的最大優(yōu)點(diǎn)是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對(duì)一個(gè)工作部門來說，可以避免接受多個(gè)相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職，不設(shè)副職，以保證權(quán)力的唯一性。6、弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)保留了項(xiàng)目的()組織結(jié)構(gòu)的主要特征。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、復(fù)雜程度較高、分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用()形式。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、()并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)(臨時(shí)的、一次性的任務(wù))和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)(臨時(shí)機(jī)構(gòu))的負(fù)責(zé)人。A、設(shè)備監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、設(shè)計(jì)操作層要堅(jiān)持()原則。A、權(quán)力分散與守恒B、責(zé)任不可下推C、勞動(dòng)專門化與合作D、最佳跨度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、()要堅(jiān)持專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則、最佳跨度原則、權(quán)力分散與守恒原則、責(zé)任不可下推原則等。A、操作層B、執(zhí)行層C、決策層D、組織層標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、設(shè)計(jì)執(zhí)行層堅(jiān)持的原則不包括()原則。A、勞動(dòng)專門化與合作B、企業(yè)與權(quán)力結(jié)合C、最佳跨度D、責(zé)任不可下推標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、()中應(yīng)以縱向指揮命令為主導(dǎo)，以橫向功能信息為輔。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、()可以根據(jù)設(shè)備監(jiān)理需要正式或非正式地、非常詳細(xì)地或粗線條地作出。A、責(zé)任分配矩陣B、人員安排計(jì)劃C、組織結(jié)構(gòu)圖D、輔助說明圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、主持制定設(shè)備監(jiān)理大綱的是()。A、設(shè)備工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師C、設(shè)備監(jiān)理單位指派的專人D、設(shè)備工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或設(shè)備監(jiān)理單位有關(guān)部門均可標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、管理組織的目標(biāo)來自()。A、市場(chǎng)需求B、發(fā)展戰(zhàn)略C、宏觀經(jīng)濟(jì)D、組織環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、()是指管理組織中一個(gè)職能部門能夠最合理地管理與控制的下一級(jí)部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)目。A、最佳層次B、最佳組合C、最佳結(jié)構(gòu)D、最佳跨度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、()是管理組織為了完善既定目標(biāo)，確定生產(chǎn)資源的來源方案和生產(chǎn)資源的使用計(jì)劃。A、生產(chǎn)資源規(guī)劃B、操作層組織設(shè)計(jì)C、決策層組織設(shè)計(jì)D、組織目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、下列不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是()。A、建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時(shí)充分地了解業(yè)主對(duì)設(shè)備監(jiān)理的意圖和要求B、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收C、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，遇重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示D、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、純粹的()組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單的企業(yè)，不適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、管理任務(wù)繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，也不適用于構(gòu)成現(xiàn)代組織，如企業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等。A、直線職能型B、直線型C、功能型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、()是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)利和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。A、組織優(yōu)化B、職能分工C、責(zé)任不可下推D、將責(zé)任落實(shí)到位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、關(guān)于直線型組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的是()。A、上下層之間有隔層縱向關(guān)系B、不同層次沒有交叉關(guān)系C、在命令的傳遞上，任何部門可以指揮其他同級(jí)部門的直接下級(jí)D、同一層次的各部門間有橫向關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：直線型組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒有交叉關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系。22、()組織經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)適用于國家政府、企業(yè)、有項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校軍隊(duì)等各種管理組織。復(fù)雜程度較高、分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。A、直線型B、職能型C、矩陣型D、項(xiàng)目型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、在()組織結(jié)構(gòu)中，命令具有多源性。A、直線型B、職能型C、項(xiàng)目型D、功能型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：功能性組織結(jié)構(gòu)的中間層(執(zhí)行層)是若干不同功能的機(jī)構(gòu)，它們向下級(jí)層次各部門(也可向同層和上層部門)提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級(jí)單位接受來自多個(gè)不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結(jié)構(gòu)不能單獨(dú)構(gòu)成，如企業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等實(shí)體組織。24、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)具有()組織結(jié)構(gòu)的主要特征。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)具有直線型組織結(jié)構(gòu)的主要特征。它是在原有的職能型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，由系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)任命對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；或者在系統(tǒng)中增設(shè)與職能部門同一層次的項(xiàng)目管理部門，直接接受最高領(lǐng)導(dǎo)的指令。項(xiàng)目管理部門再按不同的項(xiàng)目，委任相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理。25、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：參照第二部分所述直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。26、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制式組織結(jié)構(gòu)等。職能型組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立執(zhí)行，各主管人員對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。這種組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定；它的不足之處是組織缺乏彈性，下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從，缺乏民主，容易造成獨(dú)斷專行。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識(shí)和專業(yè)技能方面要求較高。在這種組織系統(tǒng)中也會(huì)有項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成。在這種情況下，項(xiàng)目管理實(shí)施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔(dān)項(xiàng)目的部分工作，而涉及職能部門之間的項(xiàng)目事務(wù)和問題由各職能部門負(fù)責(zé)人處理和解決，在職能部門經(jīng)理層進(jìn)行協(xié)調(diào)。27、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、矩陣型B、職能型C、功能型D、直線職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，克服了兩者的缺點(diǎn)。28、下圖表示的是()組織結(jié)構(gòu)。A、矩陣型B、功能型C、職能型D、項(xiàng)目型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。常見于一些涉及大型項(xiàng)目的公司，如建筑業(yè)、航空航天業(yè)等。29、()是指組織內(nèi)外部的個(gè)人之間、組織與個(gè)人之間、組織之間以及組織或個(gè)人與其所在的社會(huì)環(huán)境之間在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：文化沖突產(chǎn)生的原因在于不同的觀念將引致不同個(gè)體或組織的行動(dòng)，而不同的行動(dòng)將產(chǎn)生不公平的利益或資源的分配，從而引起沖突。30、()是指自然系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)或人的組織系統(tǒng)與構(gòu)成系統(tǒng)的組成單元或部件的項(xiàng)目關(guān)系或功能不和諧、不相容等產(chǎn)生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：角色沖突產(chǎn)生的原因在于組成系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和各部件的功能具有排他性，引起角色碰撞。角色沖突的結(jié)果可能導(dǎo)致系統(tǒng)的整體生存能力下降，目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，甚至死亡。31、()是指?jìng)€(gè)人或組織的邏輯思維對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和判斷產(chǎn)生矛盾的結(jié)果，導(dǎo)致其精神狀況不和諧、不穩(wěn)定。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：心理沖突可能導(dǎo)致行為選擇的風(fēng)險(xiǎn)。32、解決沖突問題的過程分為()兩種。A、全程和階段B、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)C、主動(dòng)和被動(dòng)D、封閉和開放標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：解決沖突問題的過程分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種。對(duì)于通過選擇某種途徑和有效的解決方案一次性地解決沖突問題的情形，稱為靜態(tài)解決沖突問題；而若需要持續(xù)多次采用解決方法，選擇某種途徑和有效的解決方案解決問題的，稱為動(dòng)態(tài)解決沖突問題。一般來說，絕大多數(shù)沖突問題的解決都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。33、設(shè)備項(xiàng)目管理的主體是()。A、業(yè)主B、總承包商C、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理D、設(shè)備監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備工程項(xiàng)目管理的主體是承包商的項(xiàng)目經(jīng)理，因此由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)處于角色沖突境地的部門或項(xiàng)目成員進(jìn)行的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中角色協(xié)調(diào)的主要途徑。34、關(guān)于設(shè)備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調(diào)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B、在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)以及合同管理和信息管理中的有關(guān)情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包商能夠順利地完成安裝與調(diào)試任務(wù)C、在涉及承包商的正當(dāng)權(quán)益時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上予以維護(hù)D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商之間是上下級(jí)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，不是上下的關(guān)系。應(yīng)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則處理好雙方的關(guān)系。設(shè)備工程監(jiān)理組織練習(xí)試卷第4套一、多項(xiàng)選擇題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)1、組織的定義包括的基本要素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACE知識(shí)點(diǎn)解析：組織是為了完成特定目標(biāo)而設(shè)置的人的職務(wù)及其關(guān)系的結(jié)構(gòu)。組織的定義包括以下基本要素，即特定的目標(biāo)、組織內(nèi)成員的職務(wù)和組織內(nèi)成員之間的關(guān)系。2、下列內(nèi)容中，()屬于組織設(shè)計(jì)的基本原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：ADE知識(shí)點(diǎn)解析：組織設(shè)計(jì)的基本原則包括：權(quán)利層次性原則、權(quán)力分散與守恒原則、責(zé)任不可下推原則。3、在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，例如()。標(biāo)準(zhǔn)答案：CDE知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ACDE知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、下列選項(xiàng)中，()是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序參見第二部分所述。6、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)之一，制約和限制包括以下()。標(biāo)準(zhǔn)答案：ADE知識(shí)點(diǎn)解析：制約和限制指的是在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)外存在的、影響設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用某些結(jié)構(gòu)模式及某些需要資源的因素。常見的制約即為選項(xiàng)A、D、E中的內(nèi)容。7、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的技術(shù)和方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：BDE知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的技術(shù)和方法包括：①類似任務(wù)資料：大多數(shù)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)在某種程度上與其他任務(wù)有相似之處，利用類似任務(wù)已有的職權(quán)和責(zé)任劃分報(bào)告關(guān)系，有助于加快規(guī)劃進(jìn)程；②組織和人員管理慣例：多數(shù)設(shè)備監(jiān)理單位都有許多方針、原則和程序用以幫助其處理設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中各個(gè)方面的問題；③組織理論：設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)文獻(xiàn)中介紹