2021年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》第1章 概述

第一節(jié)工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類

在我國(guó)投資建設(shè)活動(dòng)中，不同管理部門和項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目有不同的稱謂。

(1)投資項(xiàng)目

即固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源,在規(guī)定的期限內(nèi)建造或

購(gòu)置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。

投資項(xiàng)目包括兩類：

一類是興工動(dòng)土的建造工程，如工廠、鐵路、公路、礦.山、水電站；

一類是單純?cè)O(shè)備購(gòu)置，如購(gòu)買飛機(jī)、車船等。

在我國(guó)投資建設(shè)活動(dòng)中，不同管理部門和項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目有不同的稱謂。

(1)投資項(xiàng)目

(2)建設(shè)項(xiàng)目：是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。

建設(shè)項(xiàng)目依次劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。

【關(guān)聯(lián)】單項(xiàng)(一棟樓)-單位(建筑與裝飾工程)-分部(土石方工程)-分項(xiàng)(挖基礎(chǔ)土方)

本書(shū)所講工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè),并形成固定

資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。

【總結(jié)】工程項(xiàng)目，即消耗雙資，通過(guò)建設(shè)和購(gòu)置，最終形成實(shí)體的項(xiàng)目。

【單選】下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱為工程項(xiàng)目的是()。

A.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

B.擴(kuò)建學(xué)校食堂

C.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

D.幫助貧困母親工程

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。本書(shū)所講工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能

力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。

1.工程項(xiàng)目的基本特征

(1)獨(dú)特性

盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)

時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及到某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。所以，它總是獨(dú)特的。例如，盡管建

造了成千上萬(wàn)座的住宅樓，但每一座樓都是獨(dú)特的。

(2)一次性

每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工

作。從這個(gè)意義來(lái)講，項(xiàng)目都是一次性的。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)己經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程

項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著時(shí)間短，實(shí)際

上許多工程項(xiàng)目要經(jīng)歷若干年。

【總結(jié)】有始有終，爛尾樓也有接盤俠

“獨(dú)特性”和“一次性”有時(shí)也分別被稱為“唯一性”和“臨時(shí)性”，這兩點(diǎn)是工程項(xiàng)目和非工程

項(xiàng)目共有的特征。

(3)固定性

工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程,并固定在一定的地點(diǎn)，是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)資源、

氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目的最主要的特征。

【拓展】工程項(xiàng)目一不動(dòng)產(chǎn)

(4)整體性

一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，結(jié)合到一起才能發(fā)揮

工程項(xiàng)目產(chǎn)品的整體功能和效益。

(5)不可逆轉(zhuǎn)性

工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推倒重來(lái)，那將造成很大的損失。因此，工程項(xiàng)目具

有不可逆轉(zhuǎn)性。

(6)不確定性

一個(gè)工程項(xiàng)目從策劃到建設(shè)完成往往需要幾年時(shí)間，有的甚至更長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中涉及面廣，各種情

況復(fù)雜多變,不確定性大。不確定性會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2.工程項(xiàng)目的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目特別是大型工程項(xiàng)目，投資建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性,

后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。

(1)工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。

【本質(zhì)】工程項(xiàng)目屬于“預(yù)先訂貨”的交易方式

由于工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問(wèn)題，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主期望的

不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過(guò)程的難度等原因，導(dǎo)致工程

項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。

(2)工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性

由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多。

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、咨詢單位等，以及政府，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)

家或地區(qū)，存在一定的文化差異。

【總結(jié)】利益相關(guān)方眾多，各自都有算盤

(3)工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，其間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。

另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化.

項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災(zāi)害等。

【總結(jié)】宏觀客觀因或不可控的上峰變化

【單選】工程項(xiàng)目的特性不包括()。

A.唯一性

B.固定性

C.整體性

D.流動(dòng)性

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目的基本特征包括獨(dú)特性，一次性，固定性,

整體性，不可逆轉(zhuǎn)性，不確定性。

【單選】在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的()特征。

A.唯一性

B.一次性

C.整體性

D.不可逆轉(zhuǎn)性

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目

的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來(lái)講，項(xiàng)目都是一次性的。當(dāng)一個(gè)工

程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)

目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著時(shí)間短，實(shí)際上許多工程項(xiàng)目要經(jīng)歷若干年。

【單選】某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，不得不爆破拆除，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有()的特征。

A.一次性

B.唯一性

C.不確定性

D.不可逆轉(zhuǎn)性

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。一個(gè)工程項(xiàng)目從策劃到建設(shè)完成往往需要幾年時(shí)間，

有的甚至更長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中涉及面廣，各種情況復(fù)雜多變，不確定性大。不確定性會(huì)給既定的建設(shè)

目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

【單選】在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。這反

映出工程項(xiàng)目具有（）特征。

A.整體性

B.固定性

C.一次性

D.唯一性

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相

似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及到某些以前沒(méi)有

做過(guò)的事情。所以，它總是獨(dú)特的。例如，盡管建造了成千上萬(wàn)座的住宅樓，但每一座樓都是獨(dú)特

的。

【單選】工程項(xiàng)目的特性包括（）。

A.唯一性

B.固定性

C.可逆轉(zhuǎn)性

D.確定性

E.整體性

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目的基本特征包括獨(dú)特性，一次性，固定性，

整體性，不可逆轉(zhuǎn)性，不確定性。“獨(dú)特性”和“一次性”有時(shí)也分別被稱為“唯一性”和“臨時(shí)

性”。

按投資來(lái)源，分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目；

按建設(shè)性質(zhì)，分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目；（新改擴(kuò)更）

按項(xiàng)目用途，分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目；

按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；

按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征，分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目；

按政府主管部門根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管的需要，依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將工程項(xiàng)目分為大型、中型和小型項(xiàng)目。

國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類主要以項(xiàng)目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象、主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、資金來(lái)源

等幾個(gè)方面為依據(jù)。

1.生產(chǎn)類項(xiàng)目

（1）工業(yè)：可以完全市場(chǎng)化，財(cái)務(wù)效益明顯；投資資金來(lái)源可以完全由資本市場(chǎng)籌集，即融資。

（2）農(nóng)業(yè)：產(chǎn)品對(duì)社會(huì)十分重要，但往往財(cái)務(wù)效益較差；許多國(guó)家都對(duì)本國(guó)農(nóng)業(yè)采取特殊的資助

政策。

2.基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目

交通、通信、供電、供氣、供排水設(shè)施等項(xiàng)目。一般沒(méi)有直接的物質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出；此類項(xiàng)目壟斷性較

強(qiáng)，只能在特定條件下參照市場(chǎng)模式運(yùn)作；這類項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益不明顯，但社會(huì)效益顯著；項(xiàng)目的資金來(lái)

源主要是政府預(yù)算和其他資金。

【總結(jié)】市政類：電、熱、水、氣、交、通

3.社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目

社會(huì)公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利等行業(yè)項(xiàng)目。

一般無(wú)財(cái)務(wù)效益，屬于非盈利性行業(yè)，不能提供財(cái)政稅收和社會(huì)積累；此類項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)在政府直接

監(jiān)管下運(yùn)作，不能完全市場(chǎng)化；項(xiàng)目的產(chǎn)出主要是社會(huì)效益；項(xiàng)目資金來(lái)源一般全部來(lái)自政府預(yù)算資金

和公共資金。

此類項(xiàng)目是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。

【總結(jié)】科、教、文、衛(wèi)、體、福利

【拓展】關(guān)乎房?jī)r(jià)

【總結(jié)】

工業(yè)完全市場(chǎng)化財(cái)務(wù)效益明顯

生產(chǎn)類項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益較對(duì)?社會(huì)十分

農(nóng)業(yè)特殊的資助

差重要

特定條件下參照市場(chǎng)模式運(yùn)作財(cái)務(wù)效益不社會(huì)效益顯

基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目（電水氣交通）

政府預(yù)算和其他資金明顯箸

不能完全市場(chǎng)化

社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目版尢財(cái)分主要產(chǎn)出社

一般全部來(lái)自政府預(yù)算資金和

（教文衛(wèi)體福利）效益會(huì)效益

公共資金

【單選】工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照（）。

A.投資來(lái)源

B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C.建設(shè)性質(zhì)

D.經(jīng)濟(jì)特征

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的分類。按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水

利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等。

第二節(jié)工程項(xiàng)目周期

工程項(xiàng)目周期及階段劃分

工程項(xiàng)目周期也稱投資建設(shè)周期，是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過(guò)前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建

設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所經(jīng)歷的全過(guò)程。

通常，工程項(xiàng)目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。

圖1-1工程項(xiàng)目周期及階段

【總結(jié)】

■前期階段：投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)（初/前）可研（預(yù)可研報(bào)告）、可研（可研報(bào)告）、項(xiàng)目評(píng)估、

決策

■準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)（圖紙）、招標(biāo)投標(biāo)（開(kāi)工令）

■實(shí)施階段：招標(biāo)投標(biāo)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收（合格后投產(chǎn)）

■投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（報(bào)廢拆除，或改變用途）

【單選】工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。

A.決策

B.準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.驗(yàn)收

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。準(zhǔn)備階段階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的

初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲

得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。

【多選】屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項(xiàng)目（）等。

A.評(píng)估

B.可行性研究

C.初步設(shè)計(jì)

D.施工圖設(shè)計(jì)

E.項(xiàng)目決策

『正確答案』CD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。準(zhǔn)備階段階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的

初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲

得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。

工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理隨項(xiàng)目周期的全過(guò)程次第展開(kāi)。項(xiàng)目周期的不同階段，由于工作內(nèi)容和要求不同，管

理工作的重點(diǎn)也不同。

1.工程項(xiàng)目前期階段

這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。

該階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性、合理性,以及何時(shí)投資、在何

地建設(shè)、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。

本階段雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大,前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的投資損失?！瓚?yīng)委

托具有相應(yīng)能力的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行……

【本質(zhì)】前期失之毫厘，后期失之千里

2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工

程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。

本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,為落實(shí)可行性研究提出的指標(biāo)性目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，在很大程度上決

定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該階段的工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排工程項(xiàng)目所需

建設(shè)條件，以工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)為結(jié)束。

3.工程項(xiàng)目實(shí)拖階段

該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。

該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。

工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中

工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

4.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

該階段的工作不同于上述三個(gè)階段，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目，如高速公路、垃圾處理廠等，其運(yùn)營(yíng)階段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營(yíng)和維護(hù)兩

大任務(wù)。

對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目，如住宅地產(chǎn)等，運(yùn)營(yíng)階段主要通過(guò)鑒定、修繕、加固、拆除等活動(dòng)，保證

工程項(xiàng)目的功能、性能能夠滿足正常使用的要求。

從工程項(xiàng)目管理的角度看，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目

后評(píng)價(jià)等。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)……，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后2?3年內(nèi)進(jìn)行。

根據(jù)工程項(xiàng)目復(fù)雜程度和實(shí)際管理的需要，工程項(xiàng)目階段劃分還可以逐級(jí)分解。

【總結(jié)】

投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決

前期階段對(duì)項(xiàng)目效益影響大

策

工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件

準(zhǔn)備階段的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建戰(zhàn)略決策的具體化

設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等

工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等形成工程實(shí)物形

實(shí)拖階段工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策

難度也最大目標(biāo)

投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)竣工驗(yàn)收后2?3年

工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

階段內(nèi)進(jìn)行

【單選】在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。

A.準(zhǔn)備階段

B.策劃與決策階段

C.實(shí)施階段

D.竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。前期階段雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影

響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的投資損失。

【單選】工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（）。

A.實(shí)施階段

B.策劃階段

C.竣工驗(yàn)收階段

D.準(zhǔn)備階段

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。實(shí)拖階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量

最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

【多選】下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有（）。

A.項(xiàng)目可行性研究

B.項(xiàng)目評(píng)估與決策

C.投資機(jī)會(huì)研究

D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

E.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投

資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。

【多選】下列工作中，屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有（）。

A項(xiàng)目征地

B.概算編制

C.工程施工

D.聯(lián)動(dòng)試車

E.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

『正確答案』CD

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括：工

程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的含義及項(xiàng)目主要參與方對(duì)項(xiàng)目的管理

第三節(jié)（單一▲;多一■）

知識(shí)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方工程項(xiàng)目主要參與方的管理目

點(diǎn)的含義識(shí)體系及其要求和期望的、特點(diǎn)和任務(wù)

2012▲▲

2013▲▲▲▲▲

2014▲

2016▲▲▲▲■

2017■

2018▲▲▲▲

工程項(xiàng)目管理的含義

工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對(duì)工程項(xiàng)

目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動(dòng)。

目的：達(dá)到工程項(xiàng)目的投資建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資省、質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好。

1.工程項(xiàng)目管理的主體

(1)工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理。包括：

①工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

理由：責(zé)任人、工程項(xiàng)目所有人、合同中心

【關(guān)聯(lián)】業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。

②政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

理由：作為公共管理機(jī)構(gòu)和政府投資項(xiàng)目的投資者

③諸參與方(勘察、設(shè)計(jì)、施工、供貨、監(jiān)理、咨詢)

理由：參與工程項(xiàng)目管理或提供相關(guān)服務(wù)

(2)工程項(xiàng)目管理按行為主體分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層次。兩者的管理角度和內(nèi)容各

有側(cè)重，相輔相成，互為依托。

①內(nèi)部管理：指項(xiàng)目業(yè)主、工程承包單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位，對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)實(shí)施的管

理。

【本質(zhì)】合同關(guān)系

②外部管理：指各級(jí)政府部門按職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。具有強(qiáng)制約束作用。

【本質(zhì)】行政關(guān)系

2.工程項(xiàng)目管理的客體

前述工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體。

【本質(zhì)】即各方主體管理的對(duì)象

①業(yè)主方項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目從提出設(shè)想到竣工、交付使用全過(guò)程所涉及到的全部工作:

②設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍,但也可以根據(jù)需要將項(xiàng)目范圍前后延伸；

③承包人項(xiàng)目管理的客體是所承包工程項(xiàng)目的范圍,其范圍與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)

包方式，并在承包合同中加以明確。

3.工程項(xiàng)目管理的環(huán)境

工程項(xiàng)目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

(1)內(nèi)部環(huán)境：組織文化、結(jié)構(gòu)和流程；人力資源狀況；人事管理制度；內(nèi)部溝通渠道；組織信

息化程度等。

【本質(zhì)】合同關(guān)系(勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等)、和人掛鉤

(2)外部環(huán)境：復(fù)雜

例如：國(guó)際工程

(3)任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須考

慮多方面的影響，主要有如下因素：

①上級(jí)組織的影響：領(lǐng)導(dǎo)/上峰的心思

②社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響：大環(huán)境

③標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束：各國(guó)、各地區(qū)有差異，但必須遵循

項(xiàng)目管理知識(shí)體系

項(xiàng)目管理知識(shí)體系是由權(quán)威組織總結(jié)提出，并得到廣泛認(rèn)可的由項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

和項(xiàng)目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)成的項(xiàng)目管理知識(shí)整體。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系確立了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的內(nèi)容和范圍，為項(xiàng)目管

理的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)提供了必要的平臺(tái)，并且是項(xiàng)目管理專業(yè)組織開(kāi)展項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證

活動(dòng)的依據(jù)。目前國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要是PMBOKo

PMB0K的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系，另一

個(gè)目的是希望提供一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)通用的詞典，以便對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行討論，并為對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)有興

趣的人員提供一個(gè)基本參考書(shū)。

PMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”的概念，將項(xiàng)目管理需要的知識(shí)分為10個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分：項(xiàng)目整合

管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目相關(guān)方管理。每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干過(guò)程，組成整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)

體系框架的一個(gè)方面。

另一個(gè)方面就是項(xiàng)目管理的管理過(guò)程，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

【關(guān)聯(lián)】國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FID1C)推薦采用國(guó)際通用的PDCA

(Plan-Do-Check-Act)循環(huán)方法。

工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出利益相關(guān)者對(duì)某個(gè)工

程項(xiàng)目的合理要求及期望。

相關(guān)各方總體利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，有時(shí)還在一些問(wèn)題上有沖突，需要加以協(xié)調(diào)。

1.工程項(xiàng)目利益相關(guān)方

2.工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望

(1)業(yè)主

投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。

(2)政府機(jī)構(gòu)

與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致。

(3)公用設(shè)施管理部門

及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度。

(4)金融機(jī)構(gòu)

貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償債務(wù)。

【本質(zhì)】借款合同。放心把錢借給你

(5)內(nèi)部各部門(企業(yè)內(nèi)部各職能部門)

松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。

【本質(zhì)】勞動(dòng)合同。工作要舒服的干起來(lái)，聯(lián)想招聘

(6)咨詢、勘察設(shè)計(jì)等單位

合理的報(bào)酬,松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速提供決策,按時(shí)支付工作報(bào)酬。

(7)承包商

優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無(wú)抱怨，可

自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開(kāi)工，及時(shí)提供服務(wù)。

(8)供應(yīng)商

規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有較高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合

理。

（9）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位

按質(zhì)量要求、按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，提供更好的運(yùn)營(yíng)條件，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立

了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運(yùn)營(yíng)。

（10）社會(huì)公眾

工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染及公害,在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程

項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。

【本質(zhì)】買賣/租賃合同。消費(fèi)者是最終承受者

【總結(jié)】都希望白嫖。希望別人對(duì)自己好、門檻低

業(yè)主投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格

政府機(jī)構(gòu)、公管部門遵紀(jì)守法、減少卜擾

金融機(jī)構(gòu)按期清償債務(wù)

內(nèi)部各部門工作不急、環(huán)境好、提供員工要的資源

咨詢、勘察設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬、迅速給付我要的資料、按時(shí)付款

施工等單位優(yōu)厚的利潤(rùn)、及時(shí)給付我要的資料、按時(shí)付款

供應(yīng)商充裕時(shí)間、最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位提供更好的運(yùn)營(yíng)條件

社會(huì)公眾生活不被打擾、環(huán)保、價(jià)格低、質(zhì)量佳

【單選】參與工程項(xiàng)目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。

A.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表

B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn)

C.合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表

D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。咨詢、勘察設(shè)計(jì)等單位期

望合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，按時(shí)支付工作報(bào)酬。

【單選】設(shè)備供貨商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是（）。

A.項(xiàng)目質(zhì)量好、見(jiàn)效快

B.優(yōu)良的工作環(huán)境

C.及時(shí)提供施工圖紙

D.最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。供應(yīng)商的期望：規(guī)格明確,

從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有較高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。

【單選】社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（）。

A.無(wú)污染

B.收益高

C.有社會(huì)效益

D.服務(wù)優(yōu)良

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。社會(huì)公眾期望：工程建設(shè)

期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社

會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。

【多選】在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括（）。

A.貸款安全

B.建設(shè)投資少、時(shí)間短

C.建設(shè)質(zhì)量高

D.能按期清償債務(wù)

E.還款計(jì)劃執(zhí)行良好

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。金融機(jī)構(gòu)期望：貸款安全,

按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償債務(wù)。

項(xiàng)目業(yè)主通常是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體（即投資者，可以是自然人、

法人、政府部門或機(jī)構(gòu)，具有一定資金來(lái)源，享有投資權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體），也可以是各投資主體依

照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理，是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位,

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施的有關(guān)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等過(guò)程活動(dòng)。

【回顧】業(yè)主是工程項(xiàng)目管理的核心

業(yè)主管理的目的

工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的是：

1.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

2.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

3.保證工程項(xiàng)目建成后達(dá)到項(xiàng)目功能和質(zhì)量目標(biāo)

業(yè)主管理的特點(diǎn)

業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是由業(yè)主在工程項(xiàng)目中的特殊地位決定的，主要有以下幾個(gè)方面：

1.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求

業(yè)主要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目和社會(huì)的關(guān)系

2.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則

3.從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式

【本質(zhì)、回顧】委托監(jiān)理、咨詢機(jī)構(gòu)，甚至委托管理模式

【單選】項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。

A.直接管理

B.間接管理

C.平行管理

D.垂直管理

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)。從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主

對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式。

業(yè)主管理的主要任務(wù)

【竣工驗(yàn)收】（接收、復(fù)

【前期】（討論項(xiàng)目種種）【實(shí)施】（給隊(duì)友打輔助）

盤）

辦理施工許可證等審批手續(xù)、解決施工

投資機(jī)會(huì)研究、編制企業(yè)發(fā)組織進(jìn)行試運(yùn)行、竣工驗(yàn)

現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道、解決電熱

展戰(zhàn)略或規(guī)劃收和竣工決算

水氣信等條件

選擇咨詢單位，編制項(xiàng)目建

向承包人提供圖紙、地勘、氣象、水文、

議書(shū)、可研報(bào)告，并組織評(píng)辦理工程接收手續(xù)

水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)等資料

審

落實(shí)資金、用地、技術(shù)、設(shè)組織承包方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集

備等建設(shè)條件和設(shè)計(jì)交底和接收與管理工作

組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織安排有關(guān)管理與技術(shù)人員

報(bào)請(qǐng)審批、核準(zhǔn)或備案

設(shè)計(jì)進(jìn)行審查的培訓(xùn)，并及時(shí)接管工程

進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)菅后與

協(xié)調(diào)沒(méi)有合同關(guān)系的各參建方關(guān)系、協(xié)

【準(zhǔn)備】（選隊(duì)友）施工方、咨詢工程師等各

調(diào)處理問(wèn)題、矛盾

方的關(guān)系

備齊批件、落實(shí)用地，辦理協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍各建構(gòu)筑物、文

拆遷（拆除）、場(chǎng)平等工作物古樹(shù)保護(hù)

監(jiān)督甲供貨商及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)

明確勘察、設(shè)計(jì)單位

備、監(jiān)督監(jiān)理工程師履責(zé)

業(yè)主方各階段主要管理任

辦理設(shè)計(jì)文件審批及時(shí)支付各項(xiàng)價(jià)款

冬允

設(shè)備、施工、監(jiān)理招投標(biāo)、

合同簽訂

選擇駐場(chǎng)代表、明確監(jiān)理單

位

【單選】在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。

A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

C.組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

D.組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)屬于準(zhǔn)備階段的任務(wù)。

【單選】項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）。

A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

B.組織評(píng)審可行性研究報(bào)告

C.組織編制項(xiàng)目建議書(shū)

D.選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察單位

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。選項(xiàng)D屬于準(zhǔn)備階段的任務(wù)。

【單選】選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括：選派合格

的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

【單選】協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目決策階段

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.項(xiàng)目實(shí)施階段

D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括：備齊項(xiàng)目

選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)?/p>

方面的協(xié)議文件。

【單選】在項(xiàng)目實(shí)施階段，組織開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)審查工作的主體是（）。

A.承包商

B.項(xiàng)目業(yè)主

C.設(shè)計(jì)單位

D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：組織或者委托

監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

【多選】業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括（）。

A.選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)

B.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C.組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)工作

D.辦理施工場(chǎng)地的平整

E.組織對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。選項(xiàng)CD屬于準(zhǔn)備階段的任務(wù)。

承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己

的施工或供貨能力來(lái)完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對(duì)自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入的各種資源進(jìn)行計(jì)

劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過(guò)程。

承包商管理的目的

承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者。其管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備

制造過(guò)程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái)實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。

1.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

2.追求自身收益的最大化。

承包商管理的特點(diǎn)

承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以從不同的方面去總結(jié)，主要有以下幾點(diǎn)：

L承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開(kāi)的，不同于其他參與方可以在不同地方進(jìn)行項(xiàng)目管

理；

2.以委托合同（建設(shè)工程合同）為根本要求;

3.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；

4.管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大；

5.是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程。

承包商管理的主要任務(wù)

工程承包商的主要任務(wù)包括從制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，到施工結(jié)束移交工程，并向業(yè)主

完整、及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案這一過(guò)程中的相關(guān)工作。

詳見(jiàn)本書(shū)第四章第二節(jié)“二、施工合同履行”中“（二）承包人的義務(wù)”部分。

設(shè)備承包商的主要任務(wù)是按合同約定完成設(shè)備的制造與安裝等。詳見(jiàn)本書(shū)第四章第三節(jié)“三、設(shè)備

采購(gòu)合同的主要內(nèi)容”中的各項(xiàng)賣方義務(wù)。

【單選】在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)

用的是（）。

A.承包人

B.業(yè)主

C.咨詢工程師

D.政府職能部門

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作之一是：協(xié)調(diào)

處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)

費(fèi)用。承包商按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹(shù)

等的保護(hù)工作。

為工程項(xiàng)目提供資金的渠道有很多，本文中的銀行泛指以銀行為代表的為工程項(xiàng)目提供貸款的所有

金融機(jī)構(gòu)。

為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，從其所提供資金的安全性、流動(dòng)性、收益性等方面考慮，對(duì)項(xiàng)

目進(jìn)行了解、評(píng)估、分析及控制等，是一種不完全意義上的項(xiàng)目管理。

銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的

銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目部分融入資金的所有者。在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后，銀

行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目上，同時(shí)資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)產(chǎn)生。因此銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目

的主要是：

1.保證資金的安全性：貸款屬于銀行負(fù)債業(yè)務(wù)

2.流動(dòng)性：確保其他業(yè)務(wù)（存款提?。┑恼＿\(yùn)作

3.效益性：貸款利息,即銀行取得的收益

銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

L管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低

在銀行決定為工程項(xiàng)目提供資金之前，甚至到資金正式投入之前，銀行都是有主動(dòng)權(quán)的，銀行可以

決定不為項(xiàng)目提供資金。

2.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性

前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)、進(jìn)行企業(yè)信用評(píng)價(jià)、要求用貸方提供質(zhì)押與抵押等擔(dān)保方式、制定資

金投放計(jì)劃、監(jiān)督貸款方資金的使用、必要時(shí)采取保全措施等。

3.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理

主要是對(duì)項(xiàng)目資金投入的控制。

【單選】下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加

B.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低

C.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低

D.主動(dòng)權(quán)與資金投入量沒(méi)有關(guān)系

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降

低。

【多選】銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（）。

A.安全性

B.流動(dòng)性

C.穩(wěn)定性

D.多樣性

E.效益性

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后，銀

行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目上，同時(shí)資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)產(chǎn)生。因此銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理

的目的主要是：保證資金的安全性；流動(dòng)性；效益性。

【多選】關(guān)于商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。

A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加

B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性

C.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理

D.管理具有行政權(quán)威性

E.以資金運(yùn)動(dòng)為主線開(kāi)展管理

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，管理的主動(dòng)權(quán)隨著資

金的投入而降低；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理實(shí)際上是銀行信貸管理的一部分；選項(xiàng)D

錯(cuò)誤，管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性。

銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

承貸金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個(gè)階段。

貸前管理貸后管理

受理借款人的借款申請(qǐng)貸后檢查

進(jìn)行貸款基本調(diào)查貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析貸款償還管理

對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

制定貸款的法律文件

貸款審批

貸款發(fā)放

銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估

（-）借款人資信評(píng)價(jià)

（-）項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)

（三）貸款方式分析

（四）銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析

（五）項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

咨詢工程師（Consultant）是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理等工程師的

總稱。

咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托的工

作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對(duì)項(xiàng)目提供有效的專業(yè)研究分析或管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)、

督促、檢查與指導(dǎo)服務(wù)。

咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的

咨詢工程師是在工程項(xiàng)目業(yè)主或其他工程項(xiàng)目參與方的委托下，根據(jù)其要求完成相關(guān)任務(wù)，是委托

方進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理的重要助手和參謀。咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是：

1.保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

2.關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任（項(xiàng)目與環(huán)境、生態(tài)、能源、社會(huì)和諧關(guān)系）

3.按合同規(guī)定取得合法收入

4.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.咨詢工程師的工作是智力型工作

2.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

3.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

4.職業(yè)的規(guī)范性（依法、依規(guī)、執(zhí)業(yè)和道德準(zhǔn)則）

5.提供完成成果的獨(dú)特性（項(xiàng)目是獨(dú)特的）

根據(jù)委托，咨詢工程師對(duì)工程咨詢項(xiàng)目的管理可以是項(xiàng)目進(jìn)行的任何一個(gè)階段,或其中的一個(gè)內(nèi)容,

也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作，具體工作內(nèi)容要視委托方的要求而定。

（-）項(xiàng)目前期階段

6.服務(wù)的有償性

咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

（-）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

（四）項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

【本質(zhì)】協(xié)助【業(yè)主各階段的主要任務(wù)】

前期階段

就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見(jiàn)

對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、節(jié)能與環(huán)境影

響分析、建設(shè)地點(diǎn)、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選

主要任務(wù)完成項(xiàng)目的融資方案分析、投資估算，以及財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)等方面

的評(píng)價(jià)

可行性研究報(bào)告的評(píng)估論證

上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等

編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的工程咨詢機(jī)構(gòu)不得承擔(dān)同一

注意項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)報(bào)告的評(píng)估工作

【本質(zhì)】不可即當(dāng)裁判，又當(dāng)球員

準(zhǔn)備階段

根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作

承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作、或進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起

草工作

主要任務(wù)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作

協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件或設(shè)計(jì)文件評(píng)審，項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作

按業(yè)主要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作

業(yè)主委托的其他工作，如征地、周動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)等等

實(shí)施階段

根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下

向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)

代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面

滿足業(yè)主要求，并向業(yè)主及時(shí)報(bào)告

開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作

主要任務(wù)

按有關(guān)規(guī)定及時(shí)妥善地處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題

為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)

助進(jìn)行試運(yùn)行

配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作

投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

根據(jù)業(yè)主的委托，可開(kāi)展工程項(xiàng)目的后評(píng)優(yōu)工作

項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程評(píng)價(jià)

主要任務(wù)持續(xù)性評(píng)價(jià)—

在以上評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方參考

【多選】咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括（）。

A.完成項(xiàng)目的融資方案分析

B.征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系

C.上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)

D.項(xiàng)目的融資方案分析

E.開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是咨詢工程師的工作階段。選項(xiàng)B屬于咨詢工程師在準(zhǔn)備階段的主要任務(wù);

選項(xiàng)E屬于咨詢工程師在實(shí)施階段的主要任務(wù)。

【多選】咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作主要包括（）。

A.編制施工組織設(shè)計(jì)

B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

C.開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)

D.培訓(xùn)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員

E.配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是咨詢工程師的工作階段。選項(xiàng)A,編制施工組織設(shè)計(jì)是施工單位的工作;

選項(xiàng)B,進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是監(jiān)理工程師的工作。

【多選】咨詢工程師在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段開(kāi)展的后評(píng)價(jià)工作主要有（）。

A.過(guò)程評(píng)價(jià)

B.決策評(píng)價(jià)

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.持續(xù)性評(píng)價(jià)

E.管理評(píng)價(jià)

『正確答案』AD

『答案解析』本題考查的是咨詢工程師的工作階段。在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，咨詢工程師按業(yè)主的委

托，可開(kāi)展工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。具體包括：（1）項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程評(píng)價(jià)。（2）持續(xù)性評(píng)價(jià)。（3）

在以上評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方參考。

咨詢工程師的工作階段

委托方：投資業(yè)主、金融機(jī)構(gòu)、政府

咨詢?nèi)蝿?wù)的取得方式：直接委托、招標(biāo)投標(biāo)

取得要求：工作大綱（TOR）

協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂

前期準(zhǔn)備：認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料、

項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

二個(gè)階段工作?

咨詢?nèi)蝿?wù)的.組織實(shí)施：落實(shí)工作計(jì)劃、組織實(shí)施、

組織與實(shí)施溝通調(diào)整

L提交結(jié)果

L咨詢工作的總結(jié)：總結(jié)工作（文件、經(jīng)險(xiǎn)和教訓(xùn)）、回訪

【單選】咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作：①研究項(xiàng)目的相關(guān)資料；②編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作計(jì)

劃；③接受委托；④成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。正確的先后順序是（）。

A.①一②一③一④

B.①一③一②一④

C.③一①一②一④

D.③一④一①一②

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是咨詢工程師的工作階段。先后順序?yàn)椋航邮芪幸谎芯宽?xiàng)目的相關(guān)資料

一編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃一成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

【單選】咨詢項(xiàng)目委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目建議書(shū)

C.項(xiàng)目工作大綱

D.招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是咨詢工程師的工作階段。對(duì)于每個(gè)咨詢項(xiàng)目，委托方都有不同的要求,

這些要求一般反映在委托方提供的項(xiàng)目工作大綱（TOR）中。

第四節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因

而在很大程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式，以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)。

工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式

業(yè)主是工程項(xiàng)目的總策劃者、總組織者和總集成者，因此其管理模式很大程度上決定了項(xiàng)目管理的

總體框架。根據(jù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的能力水平以及工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度，業(yè)主的管理模式可分為業(yè)主自行

管理模式和委托管理模式。

（-）業(yè)主自行管理模式

業(yè)主自行管理模式即業(yè)主方主要依靠自身力量進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目策劃及實(shí)施過(guò)程中，也經(jīng)

常聘用投資咨詢公司、監(jiān)理公司等協(xié)助進(jìn)行部分管理，但主要工作由業(yè)主方自行完成。

優(yōu)點(diǎn)：可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化；

缺點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)龐大、專業(yè)力量不足、管理資源利用率低等缺點(diǎn)，對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言,

不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

【本質(zhì)、拓展】傳統(tǒng)、小型

（二）業(yè)主委托管理模式

近年來(lái)，由于社會(huì)分工體系的進(jìn)一步深化，以及工程項(xiàng)目技術(shù)含量的不斷增大，工程項(xiàng)目管理對(duì)高

質(zhì)量專業(yè)化管理的要求也越來(lái)越迫切，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理成為一種趨勢(shì)。

【本質(zhì)、拓展】新型、難、趨勢(shì)

LPM項(xiàng)目管理服務(wù)模式

項(xiàng)目管理服務(wù)是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組

織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段或部分內(nèi)容的管理和服務(wù)。

目前委托項(xiàng)目管理模式主要用于大型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目，特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目。

【總結(jié)】專業(yè)機(jī)構(gòu)：PM工程項(xiàng)目管理企業(yè)

2.PMC項(xiàng)目管理承包模式

由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集成化

管理。

PMC作為一種項(xiàng)目管理模式，并沒(méi)有取代原有的項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施工作。其本質(zhì)上只是受業(yè)

主委托，代表業(yè)主對(duì)原有的項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，是工程公司或項(xiàng)目管理公

司利用其管理經(jīng)驗(yàn)、人才優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的拓展。

業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。

【總結(jié)】專業(yè)機(jī)構(gòu)：PMC項(xiàng)目管理承包商

PM與PMC模式

PM項(xiàng)目管理服務(wù)PMC項(xiàng)目管理承包

項(xiàng)目管理承包單位與施工、供貨等

單位簽合同;

項(xiàng)目管理服務(wù)單位不與施工、供貨等單位簽合同；

全過(guò)程管理承包；

特點(diǎn)全過(guò)程管理服務(wù)；

可采用快速路徑法施工,縮短項(xiàng)目

主要用于大型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目；特別適用于業(yè)主管

工期；

理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目

業(yè)主控制施工難度大；

對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制

3.CM模式

CM模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道（快速路徑法）方式,與設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)

的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同……完成一部分工程的設(shè)計(jì)，即對(duì)這一部分工程進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包

商施工，由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同。

由業(yè)主委托的CM方式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（CM經(jīng)理）與設(shè)計(jì)單位、咨詢工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組,共同負(fù)

責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。

一般采用固定酬金加管理費(fèi)費(fèi)（成本補(bǔ)償合同）。

CM經(jīng)理在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問(wèn)，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM

經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用（GMP）以保證業(yè)主的投資控制。

如工程結(jié)算超過(guò)GMP,由CM經(jīng)理的公司賠償；如果低于GMP,節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可按約定給予

CM經(jīng)理公司一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)性提成。

GMP：預(yù)算總成本和CM經(jīng)理的酬金；不包括：業(yè)主方的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、土地費(fèi)、拆

遷費(fèi)和其他業(yè)主自行采購(gòu)、發(fā)包的工作費(fèi)用等。

CM模式

代理型風(fēng)險(xiǎn)型

CM管理方不予承包人簽合同；

在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前，

CM管理方前期扮演顧問(wèn)角色，后期扮演總承包商角色:

特點(diǎn)投入較大；

一般要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用，保