8.7工作重點、難點分析及解決措施

.7工作重點、難點分析及解決措施1.工作重點、難點（1）工作重點：1）抓好安全管理、杜絕重大安全事故發(fā)生；2）抓好制度完善和員工安全、勞動技能教育培訓工作；3）建立設備日常維護保養(yǎng)、維修體系；（2）工作難點：1）由于安全事故的突發(fā)性、不確定性，使得杜絕安全事故發(fā)生十分困難；2）管道清淤中有大量磚頭、水泥塊和項目中半管以上淤堵管道占比率高達70%，嚴重影響清淤進度和清淤質量；3）由于施工作業(yè)點多、分散，使得清淤專業(yè)車輛、設備的保養(yǎng)、維修困難和不及時，影響了清淤施工的工期。2.工作重點、難點解決措施對于管道清淤中所遇難點的解決，就是使用我公司租賃的自主研發(fā)的大型水下清淤機器人、水下清淤機器人、小型盾構機，將固態(tài)障礙物撈取或打碎，配以疏通車清洗，保質、按期完成何家溝清淤項目。剩余的工作重點和難點的解決主要是建立和執(zhí)行以下制度。1）安全管理、員工教育培訓公司認真貫徹“安全第?，預防為主”的安全?產?針，使??職?掌握必要的安全知識和安全技能，提?職?安全?產意識和?我保護能?，從?有效地保護勞動合法權益，促進公司安全?產?平的提?和公司業(yè)務的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。安全?產這個問題看來是??常談，卻是公司?常管理中不容忽視的問題，若出現?傷事故，???員?需要承受?理和?理上的巨?痛苦，另???影響公司正常的?產經營和?作秩序，給公司造成?法估量的經濟損失，可謂是有百害???利，所以安全?產意識必須引起?家的?度重視。安全?產包括兩??的內容：?是通過安全教育，技能培訓，嚴格操作規(guī)程來保證員?的??安全;?是通過設備保障，事故預警系統來確保?產的安全;結合公司的實際情況，公司員?在?產作業(yè)中必須注意以下?點：（1）統?思想，提?認識安全?產是公司?的?件?事，作為公司的?員，應該明?如果不注意這個問題將會給與你相關的?作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果，?傷事故只是?瞬間的事，必須?度重視。（2）落實責任，緊密配合(安全?產，??有責)班組管理?員作為公司最基層的管理?部，應對本班組的安全?產承擔管理責任，發(fā)現不安全因素及時排出，若有員?違反操作規(guī)程?定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留?絲漏洞。對于安全?作做的好的班組，公司進?獎勵，對于安全?作做的不夠好的班組將進?限期整改并適當處罰。班組出現?傷事故，班組領導?有不可推卸的管理責任，必須接受?政及經濟處罰。（3）發(fā)現問題，持續(xù)改進對于在?產經營過程中出現的各種安全因素?定要分析原因，針對具體問題提出可??案，選擇最佳?案。公司可以通過冬季停?時間，經常組織公司員?學習安全理論知識，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動保護知識、消防等知識;不斷加強員?的安全意識，增強員?安全操作技能，使員?的安全意識警鐘長鳴。2）設備操作制度（1）設備操作人員要具有一定的文化和思想素質，身體健康，熟悉本機的操作規(guī)程。（2）設備操作人員必須堅持先培訓后上崗的原則。進行必要的機械基礎理論知識和實際操作、維修保養(yǎng)、排除故障等基本技能培訓，經考試合格并取得相關主管單位頒發(fā)的《操作證》后，方可上機操作。（3）對大型設備的操作人員，必須具備三年以上操作經驗，責任心強的內部正式職工擔任，需要時可聘請合同制工人擔任副司機。（4）使用設備必須堅持三定（定人、定機、定操作規(guī)程），三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度。（5）設備操作實行機長責任制，以機長為主，共同負責該設備的使用、維護、保管，并認真執(zhí)行交接班制度，填寫設備運行記錄。3）設備維修管理準則:（1）按照“自下而上、自上而下”的原則，根據設備日常運行技術狀態(tài)，制訂科學合理的檢修計劃。（2）積極參與總公司檢修協作管理，大的檢修項目盡可能以內部協作的方式進行，減少外委，降低修理費用。（3）總結總公司歷年檢修工作經驗，匯總、完善各主要檢修項目技術標準，裝訂成冊，規(guī)范檢修作業(yè)標準。（4）兼顧市場形勢和當前生產設備狀況，合理選擇具體的檢修時機；提前做好檢修計劃，落實好檢修方案、安全措施，檢備品備件、材料、工器具等，針對重點項目充分做好檢修的前期準備工作。（5）制訂檢修進度網絡圖，加強檢修現場組織、協調和監(jiān)督工作，確保檢修質量及檢修進度；對已經完成的檢修項目，及時進行單機和系統試車驗收工作。（6）規(guī)范外委項目管理工作。完善外委項目管理制度，對施工單位資質審定、檢修合同簽訂、跟蹤管理、聯合驗收、費用結算等方面進行明確、細化，對公司內部責任人要明確考核標準，不得損害公司利益。（7）嚴格控制外委項目發(fā)生，外委項目管理嚴格執(zhí)行兩級審批制度，減少外委費用發(fā)生。4）大中修配件應急制度（1）通過開發(fā)自制件加工能力，解決部分備件儲備問題。（2）通過庫存儲備整合，滿足儲備要求。編制及繪制易損件圖冊，在庫存儲備中應用，通過部門不同設備需求，做到多用少備，減少庫存儲備；逐步統一部分易損件規(guī)格，通過不投入或少投入，對不同易損件進行改造。（3）通過應急備件制作或改造，解決庫存儲備不足的問題。做好待加工備件的原材料儲備，通過相同材料的儲備，應對緊急情況所需不同備件的加工；做好預案，滿足替換要求，以大代小或以多代少，經臨時小量改動，可以在突發(fā)事故時及時應對，并在短期內再行恢復。（4）通過目標采購，滿足日常生產所需。根據公司《物資儲備定額》要求，及時補充常用易損備件庫存，了解大宗備件供應商成品或毛坯的存貨情況，如中小型減速機的齒輪、中小型風機的葉輪等，在生產廠家的備貨或加工情況，做到在計劃內采購的同時，隨時掌握商家提供備件的最短時間。5）設備維修保養(yǎng)制度（1）認真貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，嚴防“以修代?！被蛲媳！⒚摫５亩唐诨袨?。（2）日常保養(yǎng)。司機在當班時間內對設備應進行檢查調整、緊固、清潔、潤滑以及添加油、水等工作，保證設備正常運轉。（3）定期保養(yǎng)。各類設備應按出廠說明書規(guī)定進行定期保養(yǎng)，定期保養(yǎng)由操作人員和維修人員共同完成。（4）特殊保養(yǎng)。即磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)，按特殊規(guī)定實施，由修理工和操作司機負責進行。（5）設備保養(yǎng)計劃。設備使用單位應根據施工任務和設備使用情況及保養(yǎng)規(guī)定，由項目的主要管理人員編制出保養(yǎng)實施計劃，并組織實施。6）配件管理制度（1）配件原則上采購原廠提供的配件或協作廠生產的配件，嚴禁假冒偽劣配件購入。（2）加強計劃性和預見性，適時適量進行配件采購和儲備。配件儲備應按本單位設備原值的3%進行儲備。配件在采購前根據易損件、常用件消耗規(guī)律和數量按時編報計劃，經批復后方可采購。（3）配件的管理必須有專人管理，做到職責分明，選派責任心強，業(yè)務技術精的人員擔任。（4）妥善保管，適時保養(yǎng)。配件庫要通風、防潮、防火、防盜，做到庫容、庫貌美觀整潔、四定位、上蓋下墊、按類掛示標簽，加工面無銹蝕和劃傷，儀表電器元件無受潮現象。（5）加強檢查，保證質量，掌握配件庫存動態(tài)，改進管理。對配件的收發(fā)、存放、保養(yǎng)、數量、質量和安全措施等進行