辛普森案的SWOT分析

SWOT分析法及其應(yīng)用第一部分：SWOT概念及框架第二部分：要素的拆分與組合第三部分：辛普森案的SWOT分析

知己知彼？①.1965年，倫德（learned）就提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)、外部機(jī)會和威脅這些變化因素，但只是孤立的對它們加以分析。②.肯尼思·安德魯斯(KennethR.Andrews）在1971年首次提出一種戰(zhàn)略分析的框架，把戰(zhàn)略定義為公司可以做的(Mightdo)與公司能做的(Cando)之間的匹配。所謂“可以做”即環(huán)境提供的機(jī)會與威脅；“能做”即為公司自身的強(qiáng)項與弱項。這就是著名的SWOT分析。SWOT分析創(chuàng)始人肯尼思·安德魯斯③美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（HeinzWeihrich）在20世紀(jì)80年代初發(fā)展了SWOT分析法并提出TOWS分析法，也是SWOT矩陣的的創(chuàng)始人。海因茨·韋里克SWOT矩陣創(chuàng)始人

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的帶有決策性的結(jié)論。

優(yōu)勢的具體表現(xiàn)：特別優(yōu)秀的團(tuán)隊、難以突破的技術(shù)、充足的財政來源、良好的企業(yè)形象等。StrengthsWeaknesses

劣勢的具體表現(xiàn)：缺少人才、缺乏技術(shù)、資金不到位、設(shè)備老化等。Opportunities

機(jī)會主要表現(xiàn):新市場、新需求、競爭小、進(jìn)入行業(yè)暫時沒有壁壘、對手出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、技術(shù)方面暫時領(lǐng)先、政府支持等。

威脅表現(xiàn)：突發(fā)不利事件、技術(shù)老化、行業(yè)政策變化、替代品的出現(xiàn)等。ThreatsSTEP1

分析環(huán)境因素：分析外部環(huán)境因素的方法PEST分析法波特的五力分析法政治經(jīng)濟(jì)社會技術(shù)供應(yīng)商的議價能力購買者的議價能力新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭分析內(nèi)部能力因素的方法：定期的“核檢表”......STEP2構(gòu)造SWOT矩陣依據(jù)：輕重緩急、影響程度直接的重要的大量的迫切的久遠(yuǎn)的間接的次要的少許的不急的短暫的STEP3

制定行動計劃制定行動計劃的基本思路：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素。優(yōu)點(diǎn)：分析直觀、使用簡便，可操作性強(qiáng)缺點(diǎn)：精度不準(zhǔn)確，時代的局限性SWOT分析步驟1、羅列組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及外部的機(jī)會和威脅。2、優(yōu)勢與劣勢，機(jī)會與威脅相互組合，形成SO、ST、WO和WT策略。3、對SO、ST、WO和WT策略分別進(jìn)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與方針。機(jī)會-優(yōu)勢(SO)策略狀態(tài)：外部有機(jī)會，公司有優(yōu)勢。

（任何公司都希望自己處于這種狀態(tài).）

策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機(jī)遇。舉例：阿里巴巴作為中國電子商務(wù)巨頭，利用海外資本市場成熟的金融體系、健全的法制、完善的監(jiān)管制度，通過便捷的程序迅速融資實(shí)現(xiàn)境外短時間上市。

狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會，但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著它利用外部機(jī)會。

策略：利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢。

舉例：手機(jī)市場需求極大，市場競爭日益激烈，小米公司在自主創(chuàng)新能力缺乏的情況下，采取電商銷售模式大大降低成本

，獲得大量“米粉”的肯定，在手機(jī)市場占有一席之地。機(jī)會-劣勢(WO)策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。

策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

舉例：鄭友德教授負(fù)責(zé)的《3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)制度變革研究》被批準(zhǔn)立項，資助經(jīng)費(fèi)80萬。威脅-優(yōu)勢(ST)策略威脅-劣勢(TW)策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。

策略：減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。

舉例：成語：臥薪嘗膽策略選擇比較WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策。WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策。

SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策。

成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則SWOT分析案例案例一個人的SWOT分析案例二

沃爾瑪SWOT分析我的SWOT分析

1、有責(zé)任心，比較靠譜。2、喜歡幫助別人。3、愿意和優(yōu)秀的人共同成長。4、抗壓能力。

1、專業(yè)知識薄弱。

2、自學(xué)能力有待提高。3、有時過于追求完美

4、對于不感興趣的事缺乏嘗試。

我的SWOT分析

1、慶幸加入“焦點(diǎn)之光”2、華中大整體的氛圍比較務(wù)實(shí)。3、良好的寢室文化和優(yōu)秀同門。4十八屆四中全會，更加注重依法治國，法律相關(guān)行業(yè)前景看好。

1、研究生其實(shí)就是兩年，要學(xué)習(xí)的東西太多。時間寶貴，但是由于做學(xué)生工作占用一部分時間，

2、整體的就業(yè)形勢不容樂觀。

3、司法考試難度加大。

培養(yǎng)個人的競爭優(yōu)勢

1、明確主要任務(wù)，花更多精力來“充電”。2、勇于接受挑戰(zhàn)，鍛煉自己。

3、保持良好心態(tài)，坦然面對挫折。4、效率管理時間，專心分工事半功倍。

浮躁的時代，人心晃動。人們既渴求名，也追逐利。俗不知，名也好，利也罷。只要沉靜下來，專心研究，名、利自會水到渠成。沃爾瑪SWOT分析優(yōu)勢（Strength)：

1、沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。

2、沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng).

3、沃爾瑪?shù)囊粋€焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。沃爾瑪SWOT分析劣勢（Weakness）：

1、沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。

2、因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。沃爾瑪SWOT分析機(jī)會(Opportunity):1、采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。

2、沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會。沃爾瑪SWOT分析威脅(Threats):1、沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標(biāo)。

2、沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到政治上的問題。

沃爾瑪公司的策略

1、發(fā)揮信息和物流基礎(chǔ)設(shè)施為核心競爭力的規(guī)模供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。2、通過大宗批發(fā)店和會員店等形式來放大其現(xiàn)有競爭優(yōu)勢3、結(jié)合中國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。4、處理好與政府的關(guān)系。加利福尼亞人民訴辛普森案

1994年，6月12日，洛杉磯圣塔莫妮卡高檔住宅小區(qū)，發(fā)生了一起駭人聽聞的兇殺案件。死者是兩名白人，一位是妮可.布朗；一位是餐廳服務(wù)員高德曼。警方在現(xiàn)場調(diào)查以及隨后搜集的證據(jù)，把嫌疑人的矛頭指向了死者妮可的前夫，著名的黑人橄欖球明星—O.J.辛普森

威脅檢方經(jīng)驗豐富警方鐵證如山優(yōu)勢橄欖球明星美國夢的代表夢幻律師團(tuán)隊機(jī)會生在美國身為黑人劣勢占有欲極強(qiáng)有暴力前科案例分析辛普森的優(yōu)勢1：辛普森是一名黑人橄欖球明星，自幼刻苦訓(xùn)練是美國夢的典范，擁有粉絲的熱愛2：辛普森組建了以夏皮羅為首的夢幻律師團(tuán)隊辛普森的劣勢1：辛普森個人占有欲極強(qiáng)，在與死者妮可婚內(nèi)曾經(jīng)有過家暴行為2：辛普森在離異之后多次到妮可的居住之地，對妮可進(jìn)行騷擾，而且也曾經(jīng)動手打過人。辛普森的機(jī)會1：美國無罪推定的司法制度2：美國非法證據(jù)排除的原則3：陪審員定罪制度4：反對種族歧視的輿論氛圍辛普森面臨的威脅1：洛杉磯檢方組建了以克拉克，達(dá)頓為首的控訴團(tuán)隊，辦案經(jīng)驗豐富，控方對辛普森提出了兩個一級謀殺指控2：洛杉磯警方搜集的大量間接證據(jù)，包括：案發(fā)現(xiàn)場提取的辛普森的血跡和毛發(fā)，辛普森家中被害人的血跡，以及在案發(fā)現(xiàn)場和辛普森家中發(fā)現(xiàn)的同一副血手套，辛普森的臥室中發(fā)現(xiàn)的沾有被害人血跡的襪子，經(jīng)血液化驗和DNA檢驗，所有疑點(diǎn)都指向辛普森，所以控方的證據(jù)可謂血證如山3：妮可之前受到辛普森毆打過的相片，以及她的報警電話錄音。4：辛普森未按照警方的要求去警察局協(xié)助調(diào)查，有逃逸行為辛普森案件的辯護(hù)策略1：在陪審團(tuán)的選擇上，選擇對辛普森最有利的陪審員進(jìn)入陪審團(tuán)2：尋找警方在辦案過程中的違反程序之處，打擊警方證據(jù)的合理性3：大打種族牌，尋求陪審團(tuán)的同情和支持4：專家證人出庭一、在陪審團(tuán)的選擇上，選擇對辛普森最有利的陪審員進(jìn)入陪審團(tuán)陪審團(tuán)有9名黑人，1名拉丁裔2名白人組成二、以程序正義為由，尋找警方在辦案過程中的違反程序之處（1）以未獲得搜查令為由，警方進(jìn)入辛普森家中違憲（憲法修正案第四）（2）警方取證過程的操作不規(guī)范，血樣保管有漏洞，辛普森被警察抽去作化驗的血少了1.5ML（3）犯罪現(xiàn)場的帶血的襪子中檢驗出含有EDTA溶液（4）那雙帶不上去的皮手套三、黑人身份（1）“夢幻律師隊”要求此案從圣塔莫妮卡地區(qū)轉(zhuǎn)交到市區(qū)中心的洛杉磯市法院審理（2）警方內(nèi)部辦案人員是有種族歧