
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文檔簡介
初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》沖刺預(yù)測試卷二(含答案)
[單選題]1.已知某設(shè)備原始價(jià)值為350000元,每年低劣化增加值為400元,
設(shè)備殘值為30000元,則設(shè)備的最佳更新期為()年。
A.20
B.30
C.40
D.50
參考答案:C
,2x(350OOP-30OOP)
參考解析:,一=40(年)
400
[單選題]2.生產(chǎn)過程中空間組織的最基本原則是()。
A.有利于保證安全生產(chǎn)
B.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行
C.有利于合理利用空間
D.有利于減少運(yùn)輸空間
參考答案:B
參考解析:在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則,即有利于企業(yè)內(nèi)
各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循
的最基本的原則。
[單選題]3.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定,安全生產(chǎn)的基本方針是()。
A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
B.生命第一、安全為主
C.預(yù)防第一、安全為主
D.安全第一、生命為主、綜合治理
參考答案:A
參考解析:安全生產(chǎn)的基本方針是勞動(dòng)過程中做好勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作必須遵守
的基本原則,《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安
全第一、預(yù)防為主、綜合治理。
[單選題]4.流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)的第一步為()。
A.計(jì)算流水線節(jié)拍
B.進(jìn)行工序同期化
C.確定各工序的工作地?cái)?shù)
D.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)
參考答案:A
參考解析:流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)的步驟如下:計(jì)算流水線的節(jié)拍;進(jìn)行工序同
期化;確定各工序的工作地?cái)?shù),計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率;計(jì)算流水線所需工人人
數(shù);確定運(yùn)輸方式,選擇運(yùn)輸裝置;流水生產(chǎn)線的平面布置。
[單選題]5.某公司擬建一個(gè)加工廠,主要考慮運(yùn)輸成本進(jìn)行廠址選擇。分析人
員在地圖上設(shè)計(jì)了參照坐標(biāo),并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)(單位:公里)。分析表
明:每年需要從A(300,500)地運(yùn)來物資100噸,并向B(800,500)地運(yùn)出
物資240噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同,根據(jù)重心法,加工廠選
址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是()。
A.(550,500)
B.(653,500)
C.(655,550)
D.(660,550)
參考答案:B
參考解析:重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最
小。重心法可以較快地從多個(gè)候選廠址方案中選擇到滿意的廠址。題中加工廠
址的最佳坐標(biāo)的計(jì)算如下:橫坐標(biāo)=(300*100+800*240)/(100+240)=653;
縱坐標(biāo)=(500*100+500*240)/(100+240)=500,所以最佳坐標(biāo)為(653,500),
[單選題]6.下面關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。
A.面向主題
B.數(shù)據(jù)集成
C.數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定
D.數(shù)據(jù)不隨時(shí)間變化
參考答案:D
參考解析:數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化。
數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常包含歷史信息,系統(tǒng)記錄了企業(yè)從過去某時(shí)點(diǎn)到目前各
個(gè)階段的信息,通過這些信息,可以對企業(yè)的發(fā)展歷程和未來趨勢做出定量分
析和預(yù)測,數(shù)據(jù)倉庫隨著時(shí)間的變化不斷增加新的數(shù)據(jù)內(nèi)容;隨著時(shí)間的變化,
數(shù)據(jù)以更高的層次被不斷綜合,以適應(yīng)趨勢分析的要求
[單選題]7.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段,無論是對最終產(chǎn)品還是對在制品,都及
時(shí)反饋質(zhì)量信息并認(rèn)真處理,這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的()。
A.經(jīng)濟(jì)原則
B.協(xié)作原則
C.謹(jǐn)慎原則
D.預(yù)防原則
參考答案:D
參考解析:預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中,認(rèn)真貫徹預(yù)防原則,凡事
防患于未然。例如,在產(chǎn)品制造階段采用統(tǒng)計(jì)過程控制和統(tǒng)計(jì)過程診斷等科學(xué)
方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,盡量把不合格品消滅在發(fā)生之前;在產(chǎn)品檢驗(yàn)階
段,無論是對最終產(chǎn)品還是對在制品,都要及時(shí)反饋質(zhì)量信息并認(rèn)真處理。
[單選題]8.有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系,下面說法正確的是()。
A.傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊,現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松
B.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ),現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展
C.傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離
D.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承
參考答案:B
參考解析:選項(xiàng)A,傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境嚴(yán)格;選項(xiàng)C,傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營
權(quán)不分離;選項(xiàng)D,傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理。
[單選題]9.()是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量
方向,是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分,是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承
諾。
A.質(zhì)量控制方法
B.質(zhì)量管理體系
C.質(zhì)量方針
D.質(zhì)量認(rèn)證制度
參考答案:C
參考解析:本題考查對質(zhì)量方針的理解。
[單選題]10.當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是()。
A.每股收益最大化
B.利潤最大化
C.企業(yè)價(jià)值最大化
D,股東財(cái)富最大化
參考答案:C
參考解析:企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí),更能體現(xiàn)
企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。
[單選題]11.某企業(yè)為某零件的生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,日產(chǎn)量為50件,每日工作8
小時(shí),時(shí)間利用系數(shù)為90%,廢品率2%,則該流水線的節(jié)拍為()。
A.6.5
B.7.5
C.8.5
D.9.5
參考答案:C
參考解析:Te=BT0=0.9*8*60=432(分鐘)
Q=50/0.98=51.02(件)
r=Te/Q=432/51.02=8.5(分鐘/件)
[單選題]12.工作說明書編寫的首要步驟是()。
A.綜合處理工作信息
B.完成撰寫工作說明書
C.全面獲取工作信息
D.明確編寫提綱
參考答案:C
參考解析:工作說明書編寫的步驟依次是全面獲取工作信息,綜合處理工作信
息,完成撰寫工作說明書。
[單選題]13.企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品,而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品。就立即進(jìn)
行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新,以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更
好的產(chǎn)品,這樣的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于()。
A.進(jìn)取戰(zhàn)略
B.緊隨戰(zhàn)略
C.保持地位戰(zhàn)略
D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
參考答案:B
參考解析:題干所述為緊隨戰(zhàn)略的概念。
[單選題]14.企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的需求分析時(shí),應(yīng)該把()作為企業(yè)培訓(xùn)的目
°
A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求
B,工作層面的培訓(xùn)需求
C.員工層面的培訓(xùn)需求
D.企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求
參考答案:D
參考解析:企業(yè)、工作、員工三個(gè)層面的培訓(xùn)需求分析是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),缺
少任何一個(gè)層面都不能進(jìn)行有效的分析,企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí),應(yīng)
取企業(yè)整體、工作及員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域,并以此作為企業(yè)員工
培訓(xùn)的目標(biāo)。
[單選題]15.下列屬于訪談法的優(yōu)點(diǎn)的是()。
A.全面深入
B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理
C.可控性強(qiáng)
D.避免遺漏
參考答案:C
參考解析:訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息,可控
性強(qiáng),適用面廣。
[單選題]16.某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí),請受訓(xùn)人員分別扮演售后維修
組組長、售后維修員工、要求維修的顧客,并對存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際
維修,以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法
是()。
A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法
B.案例研究法
C.情景模擬法
D.行為示范法
參考答案:c
參考解析:情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,讓其
依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景作出及時(shí)的反應(yīng),分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問
題,并解決問題,為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。
[單選題]17.負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。
A.產(chǎn)權(quán)比率
B.流動(dòng)比率
C.資產(chǎn)負(fù)債率
D.速動(dòng)比率
參考答案:C
參考解析:資產(chǎn)負(fù)債率的定義,資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額+資產(chǎn)總額)X100%o
[單選題]18.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度,下列說法錯(cuò)誤的是()。
A.質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn),并通過合格證書或合格標(biāo)志,證明某一產(chǎn)品
符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)
B.質(zhì)量認(rèn)證的對象是產(chǎn)品或過程
C.在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中,第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu),它與第一方、第二方都沒有
任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系
D.質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的,
它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨(dú)立證實(shí)和合格評定三個(gè)階段
參考答案:D
參考解析:質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展
起來的,它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評定、第三方獨(dú)立證實(shí)、風(fēng)箏標(biāo)志和
合格評定五個(gè)階段。
[單選題]19.A公司入股B公司,有權(quán)確定B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策,并能從B
公司的經(jīng)營活動(dòng)中獲取利益,則A公司的投資屬于長期股權(quán)投資類別中的()。
A.控制
B.共同控制
C.重大影響
D.無重大影響
參考答案:A
參考解析:題干所述內(nèi)容表示A公司能夠?qū)公司實(shí)施控制。
[單選題]20.處于企業(yè)生命周期()的企業(yè),往往會(huì)出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.正規(guī)化階段
D.精細(xì)階段
參考答案:D
參考解析:處于精細(xì)階段的企業(yè),往往出現(xiàn)老化問題,企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈
活性,組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起,溝通和決策速度減慢。
[單選題]21.組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng),企業(yè)組織變革的基
本原因是()。
A.管理信息化的需要
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要
C.企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾
D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要
參考答案:C
參考解析:企業(yè)組織變革的基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。
[單選題]22.企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方
面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上,在勞動(dòng)分工與協(xié)作上,在上下左右的相互聯(lián)系上,
統(tǒng)一起來形成一個(gè)有機(jī)的整體,這體現(xiàn)了企業(yè)管理的()。
A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.控制職能
D.協(xié)調(diào)職能
參考答案:B
參考解析:題干所述為組織職能的概念。
[單選題]23.某企業(yè)2020年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測值為5萬臺(tái),實(shí)際銷售量為6萬
臺(tái),該企業(yè)預(yù)測的相對誤差是()。
A.16.67%
B.20.00%
C.22.56%
D.25.00%
參考答案:A
參考解析:計(jì)算相對j誤差的公式為:
FIy_riis-61
E==xlOO%="xlOO%=/xlOO%76.67%=+*
FI6式中,DEr為
相對誤差;E為絕對誤差;T為真實(shí)值;為預(yù)測值。
[單選題]24.下列組織結(jié)構(gòu)形式中,適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程
簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是().
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
參考答案:A
參考解析:直線制的織形式明顯適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過
程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。
[單選題]25.企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤和()。
A.股利收入
B.利息收入
C.營業(yè)外收支凈額
D.其他業(yè)務(wù)利潤
參考答案:C
參考解析:本題考查企業(yè)利潤總額的定義。
[單選題]26.關(guān)于固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn),說法錯(cuò)誤的是()。
A.投資數(shù)額大
B.回收時(shí)間長
C.變現(xiàn)能力差
D.發(fā)生次數(shù)多
參考答案:D
參考解析:固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn):投資數(shù)額大,發(fā)生次數(shù)少;回收時(shí)間長;變
現(xiàn)能力差。
[單選題]27.在任何情況下,產(chǎn)品是否可以接受最終由()決定。
A.顧客
B.供應(yīng)商
C.代理商
D.分銷商
參考答案:A
參考解析:質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增加顧客滿意度,從而能給組織帶來最
大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性,這些需求和期望在產(chǎn)品
規(guī)范中表述,并集中歸結(jié)為顧客要求。在任何情況下,產(chǎn)品是否可以接受最終
由顧客決定。
[單選題]28.各層具有明顯差異,各層內(nèi)部具有較好一致性的市場調(diào)查總體適用
于()市場調(diào)查方法。
A.隨機(jī)抽樣
B.等距抽樣
C.整群抽樣
D.分層抽樣
參考答案:D
參考解析:分層比例抽樣適用于各層具有明顯差異,各層內(nèi)部具有較好一致性
的市場調(diào)查總體的調(diào)查。實(shí)施分層比例抽樣必須對調(diào)查總體各單位的情況有較
多的了解,否則無法科學(xué)分類,抽樣難度加大。
[單選題]29.某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個(gè)備選方案,其投資額和年凈收益額見下
表,運(yùn)用投資回收期法,應(yīng)該選用()。
單位:萬元
方案投資額年觸益額
方案11000250
方案2800160
方案3650130
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案2或方案3
參考答案:A
參考解析:方案1、2、3的投資回收期分別為4年、5年、5年,所以選投資回
收期最短的方案1。
[單選題]30.進(jìn)行技術(shù)改造的可行性分析時(shí),需要對技術(shù)改造方案的總投資額和
()進(jìn)行比較。
A.社會(huì)效益
B.經(jīng)濟(jì)效益
C.管理能力
D.文化效益
參考答案:B
參考解析:進(jìn)行技術(shù)改造的可行性分析時(shí),需要對技術(shù)改造方案的總投資額和
經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。
[單選題]31.按我國現(xiàn)行《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法》規(guī)定,企業(yè)劃分為
()種類型。
A.三
B.四
C.五
D.六
參考答案:B
參考解析:按我國現(xiàn)行《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法》規(guī)定,企業(yè)劃分為
四種類型,包括大型、中型、小型和微型企業(yè)。
[單選題]32.全面質(zhì)量管理階段始于()。
A.20世紀(jì)40年代
B.20世紀(jì)50年代
C.20世紀(jì)60年代
D.20世紀(jì)70年代
參考答案:B
參考解析:全面質(zhì)量管理始于20世紀(jì)50年代,隨著科技和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,
對質(zhì)量的要求越來越高,開始進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段。
[單選題]33.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)不包括()。
A.企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)
B.企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的
C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系是最重要的紐帶
D.集團(tuán)最高層對下屬企業(yè)的控制力較強(qiáng)
參考答案:D
參考解析:本題考查企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在:(1)企業(yè)
集團(tuán)有核心企業(yè),這個(gè)核心由一個(gè)或者若干個(gè)大中型骨干企業(yè)、科研單位或具
有投資能力的企業(yè)組成;(2)企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的,由處于核心層、緊
密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成,處于不同層次上的企業(yè)之間往往因
產(chǎn)權(quán)關(guān)系等因素而具有很強(qiáng)的制約甚至控制關(guān)系;(3)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企
業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶。企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:集團(tuán)最
高層對下屬企業(yè)的控制力較弱;集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重疊,管理功能重復(fù);由于
規(guī)模巨大,企業(yè)往往對環(huán)境的反應(yīng)不夠靈敏。
[單選題]34.下列屬于計(jì)量值控制圖的是()。
A.多值控制圖
B.平均值和極差控制圖
C.方差和極差控制圖
D.計(jì)件值控制圖
參考答案:B
參考解析:計(jì)量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖及中位數(shù)和極
差控制圖。
[單選題]35.廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制屬于企業(yè)規(guī)章制度中的()。
A.工作制度
B.基本制度
C.領(lǐng)導(dǎo)制度
D.責(zé)任制度
參考答案:B
參考解析:基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系,如“經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)制”“法人
[單選汨361點(diǎn)擔(dān)社會(huì)面任是0。
A.企業(yè)管理的核心內(nèi)容
B.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
C.企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)
D.企業(yè)產(chǎn)生的根本原因
參考答案:c
參考解析:承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)。
[單選題]37.安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括預(yù)防性、科學(xué)性、群眾性和()。
A.長期性
B.重要性
C.效益性
D.固定性
參考答案:A
參考解析:安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括預(yù)防性、科學(xué)性、群眾性和長期性。
[單選題]38.質(zhì)量的相對性是指()。
A.匯集了價(jià)值的表現(xiàn),物美價(jià)廉實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向,物有所值
B.在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi),組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程或體系
都可能提出要求
C.組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變
化的
D.組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求,也可能對
同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求
參考答案:D
參考解析:質(zhì)量的相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能
提出不同的需求,也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不同,
質(zhì)量要求也就不同,只有滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。
[單選題]39.獵頭公司主要為企業(yè)招聘()。
A.基層管理人員
B.中層管理人員
C.高級(jí)管理人員
D.一般技術(shù)人員
參考答案:C
參考解析:獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。
[單選題]40.根據(jù)我國公司法,公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí),應(yīng)提取凈利潤的()列
入法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為注冊資本的50%以上的,可以不再提
取。
A.5%
B.10%
C.15%
D.25%
參考答案:B
參考解析:公司取得利潤后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅,余額為稅后利潤。
稅后利潤分配的順序應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國公司法》的規(guī)定。公司分配當(dāng)年
稅后利潤時(shí),首先應(yīng)當(dāng)按當(dāng)年稅后利潤(假設(shè)年初不存在累計(jì)虧損)的10%提取
法定公積金,公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提
取。
[單選題]41.確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是()。
A.追加投資回收期法
B.投資回收期法
C.效益成本分析法
D.低劣化數(shù)值法
參考答案:D
參考解析:確定設(shè)備最佳更新期的方法有多種,常用的有低劣化數(shù)值法和面值
法。
[單選題]42.適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的控制圖法是()°
A.計(jì)量值控制圖
B.直方控制圖
C.計(jì)數(shù)值控制圖
D.排列控制圖
參考答案:A
參考解析:計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象
的情況。
[單選題]43.反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報(bào)表屬于()。
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.現(xiàn)金流量表
C.投資活動(dòng)表
D.損益表
參考答案:D
參考解析:損益表也稱利潤表,是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及分配情況
的報(bào)表。
[單選題]44.()主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。
A.內(nèi)層技術(shù)改造
B.表層技術(shù)改造
C.外層技術(shù)改造
D.深層技術(shù)改造
參考答案:D
參考解析:深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。
[單選題]45.國家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得某企業(yè)進(jìn)行組織變革,則驅(qū)動(dòng)該企業(yè)變革
的因素屬于()。
A.技術(shù)
B.社會(huì)
C.政治、法律
D.經(jīng)濟(jì)
參考答案:C
參考解析:政治、法律是驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素之一,包括國際國內(nèi)政
治環(huán)境的變化,國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變,國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)
構(gòu)的優(yōu)化等。
[單選題]46.下列產(chǎn)品中,適用《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的是()。
A.初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品
B.初級(jí)畜禽產(chǎn)品
C.自用的工業(yè)產(chǎn)品
D.用于銷售的工業(yè)產(chǎn)品
參考答案:D
參考解析:《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的,
通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品,即指
用于銷售的經(jīng)過加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品,包括建筑工程中
使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品(如小麥、水果等)、初級(jí)畜禽
產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投人流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈(zèng)予產(chǎn)品等
也不適用該法規(guī)定。
[單選題]47.全面質(zhì)量管理的“五步法”中,第一步是()。
備
準(zhǔn)
A.開
始
B.C
決
策
擴(kuò)
D.展
參考答案:C
參考解析:在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí),可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分
別是決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。
[單選題]48.下列選項(xiàng)中,()不屬于授權(quán)的基本原則。
A.視能授權(quán)
B.明確授權(quán)范圍
C.越級(jí)授權(quán)
D.適度授權(quán)
參考答案:C
參考解析:授權(quán)的基本原則包括視能授權(quán)、明確授權(quán)范圍、不可越級(jí)授權(quán)、適
度授權(quán)、適當(dāng)控制。
[單選題]49.產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債總額除以()。
A.資產(chǎn)總額
B.股東權(quán)益總額
C.利潤總額
D.現(xiàn)金流量總額
參考答案:B
參考解析:產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益總額的比率,是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)
的^示志
[單選題]50.通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命周期內(nèi)收益的現(xiàn)
值與成本的比率,從而進(jìn)行決策的方法是()。
A.效益成本分析法
B.盈虧平衡點(diǎn)法
C.投資回收期法
D.追加投資回收期法
參考答案:A
參考解析:效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽
命周期內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本的比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和
取舍的方法。
[單選題]51.企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分,按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順
序,第四種專業(yè)化形態(tài)是()。
A.工藝專業(yè)化
B.零部件專業(yè)化
C.產(chǎn)品專業(yè)化
D.部門專業(yè)化
參考答案:A
參考解析:按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)
化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化,即以完整的最終產(chǎn)品為對象的專業(yè)化;第三種是零
部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化,即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專
業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化,即處于直接生產(chǎn)過程之外的,但又為生產(chǎn)過
程服務(wù)的那些職能的專業(yè)化。
[單選題]52.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn),對車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)
化布置,這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過程的()。
A.時(shí)間組織
B.物流組織
C.空間組織
D.人員配置
參考答案:C
參考解析:生產(chǎn)過程的空間組織即指廠房、車間和設(shè)備的布局,包括企業(yè)總平
面布置和車間布置。
[單選題]53.工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能,工作分析又稱
()。
A.職務(wù)分析
B.職位分析
C.職務(wù)描述
D.崗位描述
參考答案:B
參考解析:工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的職位信息和任職條件信息,并以
一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來,從而使其他人能了解這種職位和
人員需求的過程。從這個(gè)意義上講,工作分析也可以稱為職位分析、崗位分
析。
[單選題]54.下列籌集的資金可永久使用的是()。
A.銀行借貸
B.發(fā)行債券
C.商業(yè)信用
D.發(fā)行普通股
參考答案:D
參考解析:發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。發(fā)行股票分為公
開發(fā)行和非公開發(fā)行。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。
其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用,沒有固定的股利負(fù)擔(dān),籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是
資本成本高,發(fā)行費(fèi)用高,沒有抵稅作用,容易分散公司控制權(quán),稀釋每股收
益。
[單選題]55.企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,其基本程序的第一個(gè)步驟
是()。
A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍
B.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算
C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性
D.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀
參考答案:D
參考解析:企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,這一過程包括以下幾個(gè)基
本程序:①調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀,剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢,
找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié);調(diào)查研究國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及國內(nèi)外
的科技新成果,掌握技術(shù)改造的時(shí)機(jī),確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急。②提出
改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。③提出改造方案,根據(jù)市場環(huán)境、
內(nèi)部條件,制定改造的各項(xiàng)目具體配套方案。④可行性研究,在事前對預(yù)投資
期的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實(shí)施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)
濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析。
[單選題]56.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中,具有獨(dú)立地位且擁有管理機(jī)構(gòu)的是()。
A.股權(quán)參與式聯(lián)盟
B.功能協(xié)議式聯(lián)盟
C.合資企業(yè)式聯(lián)盟
D.框架協(xié)議式聯(lián)盟
參考答案:C
參考解析:合資企業(yè)是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。合資企業(yè)的
結(jié)構(gòu)形式是多種多樣的,當(dāng)今合資企業(yè)的一個(gè)典型特征是合資各方在某一產(chǎn)品
上或某一地區(qū)進(jìn)行合作,但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭。
[單選題]57.股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為()。
A.股份額、企業(yè)注冊資本
B.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)
C.股份額、企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)
D.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)
參考答案:C
參考解析:股份制公司股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,企業(yè)法人以其
法人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。
[單選題]58.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
參考答案:B
參考解析:職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下:將企業(yè)管理工作按職能分工,適
應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)。同時(shí),提高了管
理的專業(yè)化程度,減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。其缺點(diǎn)如下:容易形成多頭
領(lǐng)導(dǎo),有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責(zé)任制,影響整體工作效
率的提高。
[單選題]59.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了九種主要的行政處罰形式不包括()。
A.沒收產(chǎn)品
B.責(zé)令公開更正
C.罰金
D.責(zé)令停止生產(chǎn)
參考答案:C
參考解析:《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了九種主要的行政處罰形式:①責(zé)令停止生產(chǎn);
②責(zé)令停止銷售;③吊銷營業(yè)執(zhí)照;④沒收產(chǎn)品;⑤沒收違法所得;⑥罰款;⑦責(zé)令
公開更正;⑧限期改正;⑨責(zé)令改正。
[單選題]60.某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品發(fā)明新工藝,這屬于技術(shù)改造層次中
的()。
A.表層技術(shù)改造
B.內(nèi)層技術(shù)改造
C.深層技術(shù)改造
D.核心技術(shù)改造
參考答案:B
參考解析:內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用,如新技術(shù)的應(yīng)用、
新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝的發(fā)明。
[多選題]1.下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)籌資渠道的有()。
A.政府財(cái)政資金
B.銀行信貸資金
C.非銀行金融機(jī)構(gòu)資本
D.其他法人單位資金
E.稅收收入
參考答案:ABCD
參考解析:企業(yè)主要的籌資渠道有政府財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融
機(jī)構(gòu)資本、其他法人單位資金、民間自然人資金、企業(yè)自留資本、國外及我國
港澳臺(tái)資本。
[多選題]2.公司法人財(cái)產(chǎn)的特征包括()。
A.獨(dú)占性
B.整體性
C.穩(wěn)定性
D.連續(xù)性
E.易變性
參考答案:BCD
參考解析:企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性的特征。整體性是指股
東一旦投資到公司,財(cái)產(chǎn)就以公司的整體資產(chǎn)出現(xiàn)并進(jìn)行運(yùn)用;穩(wěn)定性是指股
東一旦投資到公司,投資就不可抽回;連續(xù)性是指股東個(gè)人的生命不影響公
司,股東的變化不會(huì)影響法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利的連續(xù)行使。
[多選題]3.學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的基本特征包括()。
A.組織由多個(gè)創(chuàng)造性團(tuán)體構(gòu)成
B.組織成員具有共同的愿景
C.“地方為主”的錐形式結(jié)構(gòu)
D.組織成員事業(yè)與生活的平衡
E.組織邊界的重新界定
參考答案:ABDE
參考解析:本題考查學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的基本特征。學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的基本特征
包括以下方面:(1)組織成員具有共同的愿景。(2)組織由多個(gè)創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)
構(gòu)成。(3)“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)。(4)組織邊界的重新界定。(5)組
織成員事業(yè)與生活的平衡。(6)領(lǐng)導(dǎo)者的新角色。
[多選題]4.企業(yè)組織變革的先兆有()。
A.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
B.企業(yè)溝通渠道不暢
C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮
D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常
E.企業(yè)缺乏創(chuàng)新
參考答案:ABCE
參考解析:企業(yè)組織變革的先兆包括:企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失
誤;企業(yè)溝通渠道不暢;企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮;企業(yè)缺乏創(chuàng)新。
[多選題]5.招聘信息的發(fā)布應(yīng)遵循的原則有0。
A.廣泛原則
B.及時(shí)原則
C.層次原則
D.全面原則
E.主觀原則
參考答案:ABCD
參考解析:本題考查招聘信息發(fā)布的原則。招聘信息的發(fā)布應(yīng)遵循以下原則:
廣泛原則、及時(shí)原則、層次原則、真實(shí)原則、全面原則。
[多選題]6.以下屬于企業(yè)管理職能的有()。
A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.生產(chǎn)職能
D.協(xié)調(diào)職能
E.激勵(lì)職能
參考答案:ABDE
參考解析:企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、
協(xié)調(diào)職能和激勵(lì)職能。
[多選題]7.企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有()。
A.發(fā)展資金自我積累
B.組織結(jié)構(gòu)垂直管理
C.融資渠道自主選擇
D.投資項(xiàng)目任意獲得
E.法人財(cái)產(chǎn)依法所有
參考答案:ACE
參考解析:企業(yè)發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展基金的自我積累、融資渠道自主選擇、投資
項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。
[多選題]8.工作輪換的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷
B,能較好地識(shí)別培訓(xùn)對象的長處和短處
C.有利于建立強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和高度的責(zé)任感
D.有助于工作效果或效率
E.能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作
參考答案:ABE
參考解析:本題考查工作輪換。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是:能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)
歷,也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對象的長處和短處,還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理
工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。工作輪換的不足之處是:由于受訓(xùn)員工
在每一工作崗位上停留的時(shí)間較短,因而容易缺乏強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和高度的責(zé)
任感;由于受訓(xùn)者的水平不高,容易影響整個(gè)部門或小組工作效率或工作效
果;由于受訓(xùn)者的表現(xiàn)還會(huì)影響其身邊的其他員工,容易在多個(gè)部門造成更壞
的影響。
[多選題]9.在進(jìn)行廠址選擇時(shí),可以采用的方法主要有()°
A.分級(jí)加權(quán)法
B.重心法
C.線性規(guī)劃法
D.費(fèi)用效益分析法
E.直接推斷法
參考答案:BCE
參考解析:本題考查廠址選擇的方法。在進(jìn)行廠址選擇時(shí),可以采用因素評分
法、重心法、投資費(fèi)用比較法、積點(diǎn)法、位置度量法、盈虧平衡點(diǎn)法、線性規(guī)
劃法、分支界限法、引力模型法、直接推斷法等方法。
[多選題]10.生產(chǎn)費(fèi)用包括()。
A.直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用
B.直接人工費(fèi)用
C.制造費(fèi)用
D.銷售費(fèi)用
E.管理費(fèi)用
參考答案:ABC
參考解析:本題考查生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)一步可劃分為以下成本項(xiàng)目:直接
材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)用;直接人工費(fèi)用;制造費(fèi)用。
[多選題]11.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()。
A.有利于展開國內(nèi)外市場的競爭
B.有利于員工福利待遇的提升
C.有利于企業(yè)資源配置的最優(yōu)化
D.有利于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范
E.有利于企業(yè)無形資產(chǎn)的構(gòu)建
參考答案:ACDE
參考解析:企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:組織規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng),有利于展開國內(nèi)外
市場的競爭:能夠在比較大的范圍內(nèi)組織經(jīng)營資源,有利于企業(yè)資源配置的最
優(yōu)化;多角度經(jīng)營方式的實(shí)施有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)較大范圍的資源共
享;有利于企業(yè)無形資產(chǎn)的構(gòu)建和發(fā)揮作用。其缺點(diǎn)是:集團(tuán)最高層對下屬企
業(yè)的控制力較弱;集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重疊,管理功能重復(fù);由于規(guī)模巨大,企
業(yè)往往對環(huán)境的反應(yīng)不夠靈敏。
[多選題]12.分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于
Oo
A.勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高
B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少
C.機(jī)器的發(fā)明和使用
D.生產(chǎn)要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)
參考答案:ABCD
參考解析:分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,而分工和專業(yè)化所產(chǎn)
生的效率來源于各個(gè)勞動(dòng)者有差異的勞動(dòng)生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮及勞動(dòng)者合作所
產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力。對此可以從企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作和社會(huì)分互協(xié)作兩個(gè)層面分別加
以領(lǐng)會(huì)。從企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作來看:第一,分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得
提高;第二,分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間;第三,分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)
器的發(fā)明和使用;第四,分工便于生產(chǎn)要素進(jìn)行重組,從而使各要素充分發(fā)揮
優(yōu)勢,并相互協(xié)調(diào),提高生產(chǎn)效率。
[多選題]13.在新產(chǎn)品的市場試銷環(huán)節(jié)中要特別掌握的數(shù)據(jù)有()。
A.試用率
B.再購率
C.購買頻率
D.市場占有率
E.分銷率
參考答案:ABC
參考解析:本題考查市場試銷。在市場試銷過程中要掌握試用率、再購率和購
買頻率三個(gè)數(shù)據(jù)。
[多選題]14.當(dāng)工序能力指數(shù)Cp<l時(shí),應(yīng)當(dāng)采取的措施有()。
A.努力提高設(shè)備精度,并使工藝更為合理和有效,進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量
意識(shí),改善原材料質(zhì)量及提高加工性能,使工序能力得到適當(dāng)?shù)奶岣?/p>
B.修訂標(biāo)準(zhǔn),若設(shè)計(jì)上允許,可降低技術(shù)要求,即用放寬公差的方法處理
C.為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量,在工序能力不足時(shí),一般應(yīng)通過全檢后剔除不合
格品,或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.采取合并或減少工序等方法
E.更改設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)要求
參考答案:ABC
參考解析:當(dāng)工序能力指數(shù)CpWl時(shí),意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低,這時(shí)要暫停加
工,立即追查原因,并采取以下措施:①努力提高設(shè)備精度,并使工藝更為合
理和有效,進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí),改善原材料質(zhì)量及提高加工性
能,使工序能力得到適當(dāng)?shù)奶岣?。②修訂?biāo)準(zhǔn),若設(shè)計(jì)上允許,可降低技術(shù)要
求,即用放寬公差的方法處理。③為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量,在工序能力不足
時(shí),一般應(yīng)通過全檢后剔除不合格品,或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來提高產(chǎn)品質(zhì)量。
[多選題]15.生產(chǎn)過程組織的原則有()。
A.連續(xù)性原則
B.比例性原則
C.節(jié)奏性原則
D.剛性原則
E.準(zhǔn)時(shí)性原則
參考答案:ABCE
參考解析:合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮很多客觀要求:①連續(xù)性原則。②比
例性原則。③節(jié)奏性原則。④準(zhǔn)時(shí)I生原則。⑤柔性原則。
[多選題]16.下列各項(xiàng)中,會(huì)影響調(diào)查資料的精確程度的有()。
A.觀測失真
B.抽樣失真
C.計(jì)算誤差
D.時(shí)滯誤差
E.數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建
參考答案:ABCD
參考解析:本題考查市場預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因。觀測失真、抽樣失真、計(jì)算誤
差、時(shí)滯誤差等因素均會(huì)影響調(diào)查資料的精確程度。
[多選題]17.對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用()。
A.平行移動(dòng)方式
B.平行順序移動(dòng)方式
C.順序移動(dòng)方式
D.混序移動(dòng)方式
E.平滑移動(dòng)方式
參考答案:AB
參考解析:對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式,
而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。
[多選題]18.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo)有()。
A.提高生產(chǎn)率
B.降低成本
C.節(jié)約生產(chǎn)面積
D.充分利用車間的空間位置
E.縮短生產(chǎn)周期
參考答案:ABE
參考解析:生產(chǎn)過程的時(shí)間組織就是指在時(shí)間上對勞動(dòng)對象在車間之間、工段
之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是最
大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性,達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短
生產(chǎn)周期的目標(biāo)。
[多選題]19.隨著我國資本市場的發(fā)展,金融工具不斷創(chuàng)新,也為企業(yè)籌資提供
了多種方式,新型的籌資方式包括()。
A.銀行借款
B,可轉(zhuǎn)換債券
C.認(rèn)股權(quán)證
D.分離交易可轉(zhuǎn)債
E.上市融資
參考答案:BCD
參考解析:新型籌資方式主要有:可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證和分離交易可轉(zhuǎn)債。
[多選題]20.我國企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必要性包括()。
A.是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求
B.是市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求
C.有利于樹立良好的企業(yè)形象
D.有助于改善監(jiān)管環(huán)境
E.有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間
參考答案:ABCE
參考解析:本題考查我國企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必要性。我國企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
的必要性包括:(1)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。(2)企
業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求。(3)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利
于樹立良好的企業(yè)形象。(4)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空
間。(5)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)員工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀。(6)企
業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營方向。
共享題干題
某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表。
單位:億元
項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)
營業(yè)收入3,84.0
營業(yè)成本3.23.2
凈利澗0.50.6
存貨0.81.2
流動(dòng)負(fù)債合計(jì)2.72.7
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3.03.8
負(fù)債合計(jì)3.84.2
所有者權(quán)益合計(jì)3.64.2
資產(chǎn)合計(jì)7.48.4
經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-0.10.1
[不定項(xiàng)選擇題H.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中包含大量的財(cái)務(wù)信息,利用這些數(shù)據(jù)可以
得出大量有用的財(cái)務(wù)比率。其財(cái)務(wù)比率大致包括()等方面。
A.償債能力比率
B.盈利能力比率
C.發(fā)展能力比率
D.負(fù)債比率
參考答案:ABC
參考解析:財(cái)務(wù)比率大致包括四個(gè)方面,即償債能力比率、營運(yùn)能力比率、盈
利能力比率、發(fā)展能力比率。
[不定項(xiàng)選擇題]2.企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是指()。
A.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額;流動(dòng)負(fù)債
B.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+年末流動(dòng)負(fù)債
C.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+負(fù)債合計(jì)
D.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+年末流動(dòng)資產(chǎn)
參考答案:A
參考解析:企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+流動(dòng)負(fù)債。
在生產(chǎn)某零件的過程中,已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為
(+0.009,-o.009)o某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序,現(xiàn)
在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估。通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣,經(jīng)測
算,樣本平均值和公差在中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0.0047。
[不定項(xiàng)選擇題]3.該工序的工序能力指數(shù)CP為()。
A.0.64
B.1.00
C.1.18
D.1.41
參考答案:A
「一T般-5.009-4.99]
參考解析:%-布--676x0.0047式中,■為公差的上
限;「為公差的下限;S為樣本標(biāo)準(zhǔn)差。
[不定項(xiàng)選擇題]4.可以斷定該工序的工序能力為()。
A.不足
B.正常
C.充足
D.嚴(yán)重不足
參考答案:D
參考解析:工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)如下:當(dāng)。>1.67時(shí),工序能力過剩;當(dāng)
L672CQ1.33時(shí),工序能力充足;當(dāng)1.332Cp>l時(shí),工序能力正常;當(dāng)
Cp>0.67時(shí),工序能力不足;當(dāng)CpW0.67時(shí),工序能力嚴(yán)重不足。
[不定項(xiàng)選擇題]5.在該零件的生產(chǎn)過程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是()。
A.工具
B.機(jī)修
C.動(dòng)力
D.市場需求
參考答案:ABC
參考解析:工具、機(jī)器維修、動(dòng)力都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素,會(huì)影響工
序質(zhì)量;市場需求會(huì)影響產(chǎn)品的銷售,但不會(huì)影響工序質(zhì)量。
[不定項(xiàng)選擇題]6.影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類,分別是()。
A.偶然性因素
B.必然性因素
C.系統(tǒng)性因素
D.系統(tǒng)外因素
參考答案:AC
參考解析:影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素。
[不定項(xiàng)選擇題]7.質(zhì)量控制方法除了工序能力分析法外,還有()。
A.德爾菲法
B.分層法
C.調(diào)查表法
D.兩圖兩表法
參考答案:BC
參考解析:常見的質(zhì)量控制方法包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖等。
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,有4道加工工序,按照加工順
序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)
零件移動(dòng)用時(shí)為零。
[不定項(xiàng)選擇題]8.如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn),將一個(gè)批次的該
種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是()分鐘。
A.245
B.300
C.325
D.350
參考答案:A
參考解析:
平行順序移動(dòng)方式下零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期計(jì)算過程為:,=£/,+(“-1)
|?|
(Z/2/的)=(20+10+25+15)+5x(20+25-10)=245(分鐘)二式中"為第i道
工序的單件工時(shí);m為加工工序的道數(shù);n為批量;t較大為比相鄰工序單件工
時(shí)均大的工序的單件工時(shí);t較小為比相鄰工序單件工時(shí)均小的工序的單件工
時(shí)。
[不定項(xiàng)選擇題]9.將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為()
分鐘。
A.120
B.135
C.145
D.195
參考答案:D
參考解析:平行移動(dòng)方式的特點(diǎn)就是使得生產(chǎn)周期最短,計(jì)算過程為:
m
T-+=
£(20+10+25+15)+5X25=195(分鐘)。式中,L為第i道工
序的單件工時(shí);匕為單件工時(shí)最長的工序的單件工時(shí)。
[不定項(xiàng)選擇題]10.將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來,工序間搬運(yùn)次數(shù)最多
的零件移動(dòng)方式是()。
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.交叉移動(dòng)方式
參考答案:B
參考解析:平行移動(dòng)
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