合同崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

合同崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度合同崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度篇一1、作為公司董事會和行政工作的主要管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司所有的財(cái)，務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，原則上和董事會，總經(jīng)理保持一致，按月及時(shí)向董事會和總經(jīng)理提供會計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年向股東會坐財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全，工作上愛崗敬業(yè)，遵守廠規(guī)制度，一強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)，提高自身政治，業(yè)務(wù)素質(zhì)，能帶領(lǐng)本部員工積極參與公司的文化建設(shè)等活動。3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益作出正確，及時(shí)的反饋。4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理，核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以費(fèi)用及保管和使用情況。負(fù)責(zé)全公司的成本核算，設(shè)備折舊，費(fèi)用攤提，原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。5、監(jiān)督各條線資金計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整各條線資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對各條生產(chǎn)線上所有承包人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并作出當(dāng)月兌現(xiàn)數(shù)額。6、定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計(jì)輸票的及時(shí)性和對各條生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。7、對公司制定的本部門人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月對下屬員工進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對貨幣資金進(jìn)行不定期的抽查盤點(diǎn)。8、本則對公司負(fù)責(zé)的原則，對工商，稅務(wù)，銀行等職能部門的檢查，年檢，審計(jì)，轉(zhuǎn)貸及交辦的表格，報(bào)表的編制工作，要熱情接待，認(rèn)真填報(bào)，處理好與職能部門的工作關(guān)系。9、要組織本員工完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度篇二甲方：乙方：甲方將工程交給(項(xiàng)目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部、具體內(nèi)容如下：第一條：工程概況：工程名稱：工程地址：工程日期：從年月日至年月日。工程質(zhì)量。工程造價(jià)元。第二條：雙方責(zé)任：一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。2、負(fù)責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。3、參與工程預(yù)、決算造價(jià)，材料訂購的確定。4、為項(xiàng)目部提供具備施工條件的施工項(xiàng)目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊(duì)伍提供必要的施工機(jī)具。二、乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責(zé)。2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的全面完成。3、確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，工期和效益的要求。4、對工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。6、負(fù)責(zé)工程造價(jià)的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。第三條：雙方權(quán)益：一、甲方權(quán)益如下：1、確定項(xiàng)目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”。2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”。3、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理喪失對項(xiàng)目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時(shí)，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)權(quán)益如下：1、按工程規(guī)模大小，組織項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。2、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人員、資金、物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。第四條：責(zé)任指標(biāo)：乙方承擔(dān)該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標(biāo)：一、工程質(zhì)量：二、安全生產(chǎn)：三、施工工期：第五條：報(bào)酬：1、甲方支付給乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)的工資報(bào)酬為月工資元+%的利潤提成。2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費(fèi)用由元負(fù)擔(dān)。3、手機(jī)話費(fèi)由方承擔(dān)，每月按元進(jìn)行補(bǔ)貼。4、甲方通知乙方進(jìn)場開始計(jì)算工資日期，工資按月支付(每月號)5、節(jié)假日的報(bào)酬安排。第六條：獎罰條款：1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。2、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不獎不罰，高于或低于此工程標(biāo)準(zhǔn)的，分別按總承包成本的%進(jìn)行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。3、工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎勵(lì)，超過責(zé)任指標(biāo)的按承包責(zé)任成本額的%處罰。4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標(biāo)一天分別獎元，罰元。5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵(lì)或處罰元。第七條：補(bǔ)充條款：第八條：其它條款：1、