IPD基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)資料

IPD基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)資料

第一部分：基礎(chǔ)知識

一、什么是IPD、來源？IPD的目標(biāo)是什么？

IPD是一種面向客戶需求、將貫穿產(chǎn)品生命周期的活動進(jìn)行及時協(xié)同的系統(tǒng)

化產(chǎn)品開發(fā)方法。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACE理論。

在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。經(jīng)過IBM

公司的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工

程。

IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管

理。IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的“準(zhǔn)、快、低”。

準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求的產(chǎn)品。

快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。

低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計。

二、IPD核心思想是什么？三個重組包括的內(nèi)容？

核心思想：三個重組。

三個重組包括：

令市場重組：優(yōu)化投資組合、基于市場的創(chuàng)新；

令流程重組：跨部門團(tuán)隊協(xié)同、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程;

令產(chǎn)品重組：異步開發(fā)、CBBo

流程重組

市場重組產(chǎn)品重組

三、流程與團(tuán)隊

產(chǎn)

品公司愿景及規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)

項

產(chǎn)品策略管理（注：含產(chǎn)品、平臺、技目

略

術(shù)）]

管

市

市場信息

產(chǎn)

品

銷售

理

客戶反饋制定

場市場產(chǎn)品

需

求

持

競爭對手信息細(xì)分路標(biāo)支

銷售

評估、

規(guī)

組合格

市場及

質(zhì)

技術(shù)發(fā)展趨勢和產(chǎn)培

策略

管目標(biāo)

分

析

4策略功

現(xiàn)有產(chǎn)品組合”

設(shè)定分析分析|品任量

理冬書

管

PMT研發(fā)與業(yè)務(wù)（市場及銷售、服務(wù)等）的配合

理

、

績

產(chǎn)

產(chǎn)

產(chǎn)品路效

品

品產(chǎn)品線業(yè)

標(biāo)機(jī)劃任

管

務(wù)計劃務(wù)

開

理

書

、

發(fā)

成

技

本

管

術(shù)

TDT理

開產(chǎn)品平臺開發(fā)（V）

發(fā)

技術(shù)及技術(shù)平臺（含核心技術(shù)開發(fā)）

企業(yè)管理的模型

令四大業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程和技術(shù)開

發(fā)流程；

令四大核心團(tuán)隊：集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊、產(chǎn)品市場團(tuán)隊、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、技

術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。

四、IPD的思想與我們過去產(chǎn)品開發(fā)的思想有什么不同？

IPD產(chǎn)品開發(fā)的概念與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)的概念是不一樣的。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)：指對產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對

產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé)。

IPD的產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場及銷售策略、

產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅對產(chǎn)品本

身的開發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對該產(chǎn)品最終的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)。

五、IPD分為哪幾個階段、有哪幾個技術(shù)評審點(diǎn)和決策評審

點(diǎn)？

IPD流程分為六大階段，包含4個決策評審點(diǎn)和7個技術(shù)評審點(diǎn)。

六大階段：

1概念階段(ConceptPhase)

2計劃階段(PlanPhase)

3開發(fā)階段(DevelopPhase)

4驗(yàn)證階段(QualifyPhase)

5發(fā)布階段(LaunchPhase)

6生命周期階段(LifecyclePhase)

六個技術(shù)評審點(diǎn)(TechnicaIReview)：

1.需求及概念評審(TRI)

2.設(shè)計規(guī)格評審(TR2)

3.單元概要設(shè)計評審(TR3)

4.模塊樣機(jī)評審(TR4)

5.技術(shù)定型評審(TR5)

6.產(chǎn)品及生產(chǎn)雙定型評審(TR6)

四個決策評審點(diǎn)(DecisionCheckPoint)：

1.概念決策評審(ConceptDCP)

2.計劃決策評審(PlanDCP)

3.可獲得性決策評審(AvailabilityDCP)

4.生命周期決策評審(LifecycleDCP)

AA

<<<圣

TH

^，

r^嚴(yán)

LA

1^1初

4

始TRR6

產(chǎn)

TR品

模TRR5

技

術(shù)

R1，

需求

單

4A產(chǎn)

元

塊

R2原型

設(shè)計

及

定

型

樣

產(chǎn)

概

機(jī)

品

要

機(jī)

整

R規(guī)格

念

生

評

審

評

設(shè)

概

計

評審

型

審

及

審

定

評

評

審

試

審

評

評

審

六、實(shí)施IPD能給企業(yè)帶來什么好處？

1.通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來的好處:

A）產(chǎn)品投入市場時間縮短40%?60%；

B）產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50%?80%；

C）產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%?30%；

D）新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100%。

2.實(shí)施IPD還將給公司的文化帶來深遠(yuǎn)的變化，包括：

A）從投資的角度看待所有的產(chǎn)品開發(fā)；

B）產(chǎn)品開發(fā)的意識將代替單純的研發(fā)意識,使得各部門圍繞產(chǎn)品開發(fā)重

組資源,部門的墻被產(chǎn)品線打破；

C）產(chǎn)品開發(fā)從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)和市場驅(qū)動；

D）財務(wù)和市場成功意識得到加強(qiáng)，做工程商人而不是技術(shù)學(xué)霸；

E）由跨部門團(tuán)隊作出產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)決策；

F）通過IPD的推行，將培養(yǎng)一批對財務(wù)和市場非常熟悉的職業(yè)經(jīng)理人。

第二部分：常用名詞解釋

1.IPD=IntegratedProductDevelopment集成產(chǎn)品開發(fā)

2.IPMT=IntegratedPortfolioManagementTeam集成產(chǎn)品組合管理

團(tuán)隊

3.PMT=PortfolioManagementTeam,組合管理團(tuán)隊

4.PDT=ProductDevelopmentTeam產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊

5.DCP=DecisionCheckPoint,決策評審點(diǎn)

6.TR=TechnologyReview技術(shù)評審

7.MM=MarketManagement,市場管理

8.$APPEALS=客戶需求分析

9.LMT=Life-CycleManagementTeam,生命周期管理團(tuán)隊

10.TE=TestEngineer測試工程師

11.BR=Businessreengineering業(yè)務(wù)重整/業(yè)務(wù)變革

12.LMT=LifecycleManagementTeam生命周期管理團(tuán)隊

13.WBS=fforkBreakdownStructure工作任務(wù)分解

14.POP=ProjectOperationPerson項目操作員

15.SWE=SoftwareEngineer軟件工程師

16.UCD=UserCenteredDesign基于用戶的設(shè)計

17.產(chǎn)品平臺：指一系列產(chǎn)品的公共平臺，這一系列的產(chǎn)品是在產(chǎn)品平臺

的基礎(chǔ)上加上各自的特征而形成的。

18.基線：項目的基本要求，通常包括時間、資源、成本、產(chǎn)品規(guī)格方面

的基本要求。

19.路標(biāo)：高層次的計劃，通常時間跨度較長，關(guān)注有步驟的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

路標(biāo)只有時間、階段目標(biāo)、目標(biāo)而沒有資源需求、成本要求。

20.使能器：可以理解為起支撐作用的方法、工具、基礎(chǔ)等，如IPD的組織

使能器是基于團(tuán)隊的管理。

21.客戶需求分析（SAPPEALS）：指從產(chǎn)品的價格、可獲得性、包裝、性

能、易用性、保證性、生命周期成本和社會接受程度八個方面來了解

客戶對產(chǎn)品的需求，并依此與業(yè)界主要對手進(jìn)行對比分析，確定細(xì)分

市場的產(chǎn)品需求定位和競爭策略。

22.異步開發(fā)模式：指將產(chǎn)品開發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術(shù)層、子

系統(tǒng)層、平臺層等。不同層次工作由不同的團(tuán)隊并行地異步開發(fā)完成,

這樣上層工作基于已完成的低層成熟技術(shù)，從而減少上層工作對下層

的依賴關(guān)系，避免了下層的不成熟影響到上層。

23.共用基礎(chǔ)模塊（CBB）：指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部

件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)成果。

24.跨部門團(tuán)隊：指由市場、開發(fā)、測試、生產(chǎn)、技術(shù)支援、采購、財務(wù)

等不同部門人員組成的團(tuán)隊。IPD中的跨部門團(tuán)隊有三種，即IPMT、PMT

和PDT。

25.結(jié)構(gòu)化流程：IPD以時間為橫軸，將端到端的整個過程分解為6大階段,

并設(shè)置了6個技術(shù)評審點(diǎn)和4個決策評審點(diǎn)，使產(chǎn)品開發(fā)按階段遞進(jìn)；

以人員為縱軸，對工作內(nèi)容逐層細(xì)化更細(xì)一級活動，將活動與角色進(jìn)

行唯一匹配，實(shí)現(xiàn)了不同角色、不同水平人員分階段投入和撤出的良

性循環(huán)，使得各項活動有序開展。

第三部分：操作知識

一、怎樣看流程袖珍卡，其作用是什么？

看流程袖珍卡，注意三條：

1.橫向六個階段，橫向看每項目活動有時間順序；縱向按角色，分為核心

組成員和擴(kuò)展組成員。

2.四大決策評審點(diǎn)，六大技術(shù)評審點(diǎn)。

3.將管理和業(yè)務(wù)開發(fā)分離，項目經(jīng)理主要是做業(yè)務(wù)計劃書，項目計劃管理

和產(chǎn)品質(zhì)量管理。

通過一張IPD流程一覽圖，解決以下四個問題：

4.跨部門的協(xié)同；

5.關(guān)鍵的里程碑；

6.明確各個角色的活動和配合關(guān)系；

7.明確各個活動時間先后順序。

二、在團(tuán)隊建設(shè)及環(huán)境準(zhǔn)備中需要做哪些工作？

令在團(tuán)隊建設(shè)中需要良好的溝通，大家彼此介紹經(jīng)歷、專長、工作方式、

工作習(xí)慣等，找到共同語言、共同愛好及大家最佳的開會時間點(diǎn)，加強(qiáng)

團(tuán)隊的凝聚力。

三、如果產(chǎn)品改動比較大，怎么辦？

產(chǎn)品改動有三種情況：

令產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，版本變化，需重新立項，流程可以適當(dāng)簡化或繼承;

令產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生改變，只是功能變化，那么產(chǎn)品規(guī)格上增加任務(wù)，還

是同一個產(chǎn)品，做技術(shù)評審即可；

令只改動某個元素或配置，由項目的技術(shù)人員完成。

四、業(yè)務(wù)計劃書在概念階段和計劃階段的評審側(cè)重點(diǎn)有何不

同？

業(yè)務(wù)計劃書在兩個階段的評審要素是相同的，權(quán)重不一樣。

概念階段的業(yè)務(wù)計劃書側(cè)重：市場分析、競爭分析、產(chǎn)品概述幾個方面；計

劃階段的業(yè)務(wù)計劃書側(cè)重：項目進(jìn)度和資源、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理、財務(wù)評估的

準(zhǔn)確性。

五、財務(wù)在IPD流程中的重要性？

在概念階段要設(shè)定目標(biāo)成本，成本不能高于競爭對手，高于競爭對手產(chǎn)品就

沒有利潤，也是為了讓PDT尋找技術(shù)路徑，尤其像硬件公司，如果沒有設(shè)定開發(fā)

成本，可能同一器件價格相差很大；

在計劃階段做初步的財務(wù)評估，分解目標(biāo)成本，優(yōu)化財務(wù)評估；

財務(wù)也要提出定