【S建材公司成本控制應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策2400字】

S建材公司成本控制應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u17237寧夏建材成本控制應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策 11603前言 120991一、成本控制的概念 116743二、寧夏建材公司成本控制管理現(xiàn)狀分析 12760三、寧夏建材公司管理會(huì)計(jì)存在的問題 231114（一）成本控制理念滯后 222401（二）成本管理組織環(huán)節(jié)薄弱 324083四、加強(qiáng)寧夏建材公司成本控制的建議 319307（一）樹立預(yù)算管理意識(shí) 36376（二）加強(qiáng)成本管理，有效減少成本消耗 326066（三）優(yōu)化公司內(nèi)部控制管理制度 415648五、結(jié)語(yǔ) 48837參考文獻(xiàn) 4前言隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，優(yōu)化成本控制是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本文將寧夏建材公司作為研究對(duì)象，研究該公司在建材業(yè)務(wù)發(fā)展上呈現(xiàn)出的特性，通過對(duì)寧夏建材成本控制管理進(jìn)行分析，分析公司在成本控制中的運(yùn)用現(xiàn)狀，并為該公司優(yōu)化與改進(jìn)成本控制管理提出合理化的意見與見解。一、成本控制的概念成本控制主要是在某個(gè)時(shí)期中企業(yè)為完成目標(biāo)而制定的目標(biāo)成本控制方式。針對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生前和費(fèi)用控制過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行深入分析，并制定行之有效的預(yù)防措施與調(diào)節(jié)策略，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，減少目標(biāo)實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)的成本支出。二、寧夏建材公司成本控制管理現(xiàn)狀分析如圖2-1、2-2為寧夏建材公司2013-2020年?duì)I收情況和凈利潤(rùn)情況。圖2-1寧夏建材2013-2020年?duì)I收情況圖2-2寧夏建材2013-2020年凈利潤(rùn)如圖2-1、2-2所示，公司生產(chǎn)線布局在寧夏、甘肅、內(nèi)蒙古等地，區(qū)內(nèi)市場(chǎng)2020年表現(xiàn)亮眼，區(qū)內(nèi)營(yíng)收大增21%，區(qū)外營(yíng)收小幅下滑4%。自治區(qū)內(nèi)需求發(fā)力使公司擺脫疫情影響，2020全年水泥熟料銷量增長(zhǎng)4%至1586萬(wàn)噸。收入持平，銷量高增帶動(dòng)單噸成本大幅下行。雖然2020年價(jià)格較低的熟料銷量占比有所提升，但受益于甘肅、寧夏二季度強(qiáng)勢(shì)的水泥價(jià)格，在2020年，公司生產(chǎn)出的水泥價(jià)格是每噸250元，和其他產(chǎn)品相比，每噸的效益減少兩元。水泥產(chǎn)品的銷量比較大，公司的生產(chǎn)成本也比較低，由于會(huì)計(jì)政策調(diào)整(2020年運(yùn)費(fèi)計(jì)入成本)，研究了成本與銷售費(fèi)用這兩項(xiàng)因素，2020年，公司水泥的生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用合起來(lái)是每噸170元，和其他產(chǎn)品相比，每噸減少20元。而在2020年，公司的研發(fā)管理費(fèi)用是每噸190元，和其他產(chǎn)品相比，每噸減少十元，財(cái)務(wù)費(fèi)用可以忽略不計(jì)。通過以上分析，成本壓縮是公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最大的動(dòng)力，公司歸母凈利增加10元至61元/噸。三、寧夏建材公司管理會(huì)計(jì)存在的問題（一）成本控制理念滯后寧夏建材更加重視的是企業(yè)的成本管理控制和成本管理,忽視了一些能夠幫助企業(yè)降低成本具有巨大的影響和推動(dòng)作用的部門,并沒有從企業(yè)發(fā)展的總體高度出發(fā)對(duì)成本問題進(jìn)行針對(duì)性的控制。另外,公司在戰(zhàn)略成本控制理念中并未直接引入關(guān)于戰(zhàn)略性成本的概念,對(duì)于現(xiàn)在大部分企業(yè)和員工而言,雖然現(xiàn)在的公司和企業(yè)已經(jīng)開始為他們制定了許多關(guān)于戰(zhàn)略成本的控制和管理體系,但是這些戰(zhàn)略性成本體系的具體實(shí)施者們并沒有真正能夠做到實(shí)現(xiàn)良好地貫徹和執(zhí)行公司所規(guī)定的這些戰(zhàn)略成本體系。（二）成本管理組織環(huán)節(jié)薄弱寧夏建材目前已經(jīng)正式地設(shè)立了本公司內(nèi)部的一個(gè)整體成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,但依靠?jī)H有的幾個(gè)小組或者幾個(gè)人的工作團(tuán)隊(duì),顯得還是有點(diǎn)力不從心、勢(shì)單力薄。這種在大型公司內(nèi)部的資金和財(cái)務(wù)部門在某些公司的組織和管理情況下,主要的職能就是專門地負(fù)責(zé)對(duì)資金及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行管理和控制等相關(guān)事宜的工作,而其他部門則往往是只能勉強(qiáng)、被動(dòng)地向某些客戶要求提供相關(guān)資料敷衍了事。企業(yè)的其他部門也各自都有自己的工作特點(diǎn),別的部門并沒有充分深入了解本行業(yè)公司各自部門的實(shí)際財(cái)務(wù)工作基本狀態(tài)。由此可見,這種管理基礎(chǔ)較弱的長(zhǎng)期成本控制管理和企業(yè)組織控制形態(tài)對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行長(zhǎng)期成本控制管理來(lái)說(shuō)是沒有效率的。四、加強(qiáng)寧夏建材公司成本控制的建議（一）樹立預(yù)算管理意識(shí)對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),提升預(yù)算管理會(huì)計(jì)整體的能力是促使管理會(huì)計(jì)這一體系更加完善。企業(yè)只有將自身的財(cái)務(wù)工作真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化與一體化，才能提高企業(yè)自身的治理能力與管理能力。寧夏建材應(yīng)當(dāng)將自身的預(yù)算編制能力與預(yù)算執(zhí)行能力得到提升，加強(qiáng)各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)，劃分各責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，并通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的應(yīng)對(duì)，為企業(yè)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力與效果奠定牢固的根基。（二）加強(qiáng)成本管理，有效減少成本消耗2020年,寧夏建材集團(tuán)共累計(jì)列支了售后的成本費(fèi)35035萬(wàn)元,其中,列支的銷售費(fèi)用總金額為4480萬(wàn)元,同比下降89.21%；列支的管理費(fèi)用29850萬(wàn)元,同比下降2.25%；列支的研發(fā)費(fèi)用467萬(wàn)元,同比增加74.88%；列支財(cái)務(wù)費(fèi)用236萬(wàn)元,同比減少87.95%；具體如表4-1所示:表4-1財(cái)務(wù)費(fèi)用表（單位：元）通過對(duì)上表的分析得知，寧夏建材集團(tuán)發(fā)展到2018年后，其主要的支出成本在于管理費(fèi)用,占總費(fèi)用的比例高達(dá)85%。最少的是財(cái)務(wù)費(fèi)用，僅占總費(fèi)用的1%。因此寧夏建材需要加強(qiáng)成本管理，以減少成本消耗。（三）優(yōu)化公司內(nèi)部控制管理制度現(xiàn)階段寧夏建材應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的人力資源發(fā)展情況制定與之相應(yīng)的績(jī)效考核模式與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)模式。另外，還需在短時(shí)間內(nèi)完善自身的評(píng)價(jià)系統(tǒng)與內(nèi)部審計(jì)制度，并為績(jī)效評(píng)價(jià)構(gòu)建可行性的檢驗(yàn)方式，通過有效的檢驗(yàn)方式來(lái)提升財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理的能力。最后，提升成本預(yù)算整體的管理能力，加強(qiáng)各部門間的溝通能力與交流能力，為實(shí)現(xiàn)信息流通與信息共享奠定基礎(chǔ)。最后，提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，培養(yǎng)更多高質(zhì)量、高知識(shí)、高技能的審計(jì)人員。并讓這些人員主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)各方面事項(xiàng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和具體實(shí)施。五、結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)綜合治理水平的提升，建材公司也需要不斷改革，以適應(yīng)新時(shí)代國(guó)家的發(fā)展形式。在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的一部分內(nèi)容，寧夏建材企業(yè)也非常重視這一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部時(shí)常進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)，想辦法提升公司的軟實(shí)力。有效的管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，更快的提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)發(fā)展壯大，更重要的是，可以為我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]牟會(huì)敏.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用[J].今日財(cái)富,2019(04)：151.

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[3]宋