文明施工保證體系見解樣本

HYPERLINK""文明施工確保體系一、文明施工意義（一）文明施工是施工企業(yè)各項管理水平綜合反應(yīng)公路建筑工程體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工種工序繁多，立體交叉作業(yè)，平行流水施工，生產(chǎn)周期長，需用原材料多，工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要經(jīng)過對施工現(xiàn)場中質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、材料等各個方面管理，發(fā)明良好施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)、加緊施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、降低工程成本、提升企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工包含人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程，是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場綜合反應(yīng)。（二）文明施工是現(xiàn)代化施工本身客觀要求現(xiàn)代化施工采取優(yōu)異技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)施工方案和職員較高素質(zhì)等。（三）文明施工是企業(yè)管理對外窗口改革開放把企業(yè)推向了市場，建筑市場競爭得日趨猛烈。市場和現(xiàn)場關(guān)系愈加親密，施工現(xiàn)場地位和作用就愈加突出了。假如施工現(xiàn)場臟、亂、差，甚至“野蠻施工”，建設(shè)單位就不會選擇這么隊伍施工。實踐證實，良好施工環(huán)境和施工秩序，不僅能夠得到建設(shè)單位支持和信賴，提升企業(yè)著名度和市場競爭能力，而且還可能爭取到部分“回頭工程”。（四）文明施工有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)，善管理，講文明施工隊伍文明施工是一項科學(xué)管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。堅持文明施工，肯定能促進(jìn)、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內(nèi)功”，提升整體素質(zhì)。文明施工實踐，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提升了職員隊伍文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作大生產(chǎn)意識，從而促進(jìn)了精神文明建設(shè)。二、文明施工方法文明施工方法是落實文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)管理關(guān)鍵路徑。組織管理方法1.健全管理組織。施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長,主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、棟號責(zé)任人（或承包隊長），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生等管理人員為組員施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場施工隊伍應(yīng)服從承包單位統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)本單位文明施工工作；承包單位接收業(yè)主各項監(jiān)督檢驗。2.健全管理制度。個人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片等片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場文明施工管理工作。工程隊長、施工隊責(zé)任人、工班長等負(fù)責(zé)本單位文明施工管理工作。施現(xiàn)場其它人員實施個人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中。檢驗制度。工地最少每個月組織兩次綜合檢驗，堅持按專業(yè)或分項、分部工程、按標(biāo)準(zhǔn)全方面檢驗，按要求填寫統(tǒng)一制訂表格，算出結(jié)果，并公布、有表彰、有批評，可定時檢驗和隨時抽查相結(jié)合，集體檢驗和個人檢驗相結(jié)合，亦可班、組進(jìn)行自檢、互檢，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。獎懲制度。持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)全部汽車駕駛員、機械司機、電工、焊工等特殊工種施工人員，全部必需持證上崗。會議制度。各項專業(yè)管理制度。除綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)業(yè)管理等制度，這些專業(yè)管理制度中，均應(yīng)包含文明施工內(nèi)容。3.健全完善資料管理。4.開展多個形式競賽。5.加強教育培訓(xùn)工作。6.主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提升機械化作業(yè)程度?，F(xiàn)場管理方法以工程項目為對象，合理組織施工生產(chǎn)、合理地計劃和部署施工場地、施工設(shè)施和職員生活設(shè)施，發(fā)明良好施工環(huán)境，塑造企業(yè)形象、職員精神面貌，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，提升施工隊伍整體素質(zhì)。1.對工作人員要求1)全部駐地管理人員和現(xiàn)場施工人員一律穿戴整齊，佩證上崗。2)施工現(xiàn)場設(shè)安全員，其工作任務(wù)包含健康保護(hù)和事故預(yù)防方法和個人安全檢驗，并督促現(xiàn)場人員按已制訂安全規(guī)則和條例實施。3)加強對全體人員文明施工思想教育,嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門法規(guī)、規(guī)章、細(xì)則等，杜絕違法暴力等妨礙社會秩序行為發(fā)生,和弟兄施工單位和當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己藐P(guān)系，做到融洽相處。2.施工現(xiàn)場管理1)在生活區(qū)和施工現(xiàn)場，設(shè)置一張正規(guī)標(biāo)牌，標(biāo)牌面需寫明協(xié)議段名稱、承包單位名稱、經(jīng)理部責(zé)任人姓名、總工程師姓名和監(jiān)理員責(zé)人姓名，牌面要醒目，其顏色、字體、設(shè)置均確保達(dá)成監(jiān)理工程師要求。2)生活生產(chǎn)房屋、變電室、發(fā)電機房、臨時油屏等位置前，應(yīng)符合防火、防風(fēng)、防爆相關(guān)要求和要求。3)辦公和生活區(qū)種植花草，以美化和綠化環(huán)境，同時固定員責(zé)衛(wèi)生清除工作人員。4)建立良好和含有搶救醫(yī)療室，配置1~2名醫(yī)護(hù)人員和必需醫(yī)療器械和藥品，制訂衛(wèi)生保健等相關(guān)要求，保護(hù)全體職員健康，并遵守當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門相關(guān)要求。5)生活區(qū)內(nèi)建有足夠使用衛(wèi)生設(shè)施。生活區(qū)和施工現(xiàn)場廁所全部采取水廁，并在合適位置修建污物處理設(shè)施。6)全部辦公室、倉庫、工作室均懸掛統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)牌子，起標(biāo)示作用。7)在業(yè)主指定生活區(qū)和施工界限上設(shè)置圍欄。8)材料堆放場地必需設(shè)圍，地面合適硬化。材料按類型、規(guī)格劃由不一樣材料堆放區(qū)，設(shè)置標(biāo)牌。對于怕雨、易變材料要進(jìn)行遮蓋。9)施工機械、運輸車輛，設(shè)置專員指揮，標(biāo)牌示位，設(shè)圍保護(hù)，并注意排水設(shè)施，確保車輛場地衛(wèi)生、清潔。10)建立明確交班制度，交班者和接班者要交清和了解作業(yè)全部情況和注意事項。（三）方針目標(biāo)管理1)方針：本工程以“建一流工程、出一流思想、育一流人才”，建“為民工程、利民工程、便民工程”方針，建立起文明生產(chǎn)秩序，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。2)目標(biāo)本工地文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明工地。三、文明施工確保體系1)組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理為首文明施工管理機構(gòu)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。2)思想確保體系開工前，對全體職員進(jìn)行文明施工教育，提升職員文明素質(zhì)