工程施工技術(shù)管理制度

———工程施工技術(shù)管理制度工程施工技術(shù)管理制度1施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)。嚴(yán)格地貫徹各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證；技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程；我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢,認(rèn)真執(zhí)行國家和上級訂立的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的技術(shù)工作秩序,提高技術(shù)管理水平,不絕革新原有技術(shù)和采用新技術(shù),實現(xiàn)保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)省料子和能源、降低工程本錢的上的。一、圖紙的`熟識、審查和管理制度熟識圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求,以便正確地引導(dǎo)施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的過錯,對不明確的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應(yīng)用及竣工后妥當(dāng)歸檔備查。二、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在正式施工以前,對參加施工的有關(guān)人員講解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等,以便有關(guān)人員（管理人員、技術(shù)人員和工人）認(rèn)真地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點和關(guān)鍵,防止發(fā)生引導(dǎo)錯誤和操作錯誤。三、施工組織設(shè)計制度每項工程開工之前,施工單位必需編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。工程施工必需依照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進(jìn)行重點修改的,必需報經(jīng)原批準(zhǔn)部門同意。四、料子檢驗與施工試驗制度料子檢驗與施工試驗是對施工用原材料子、構(gòu)件、產(chǎn)品與半產(chǎn)品以及設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗、檢驗,對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必需依照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,依據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱藏工程、分項、分總工程的竣工工程進(jìn)行驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。六、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)情形、質(zhì)量情形等有關(guān)的技術(shù)文件,這些資料都需要妥當(dāng)保管,以備工程交工、維護(hù)管理、改建擴(kuò)建使用,并對歷史資料進(jìn)行保管和管理。七、技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)責(zé)任制度規(guī)定了各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及工人的技術(shù)分工和搭配要求。建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證搭配有利,功過分明,充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的樂觀性。八、技術(shù)復(fù)核及審批制度該制度規(guī)定對緊要的或影響全工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核,避開發(fā)發(fā)重點過錯影響工程質(zhì)量和使用。復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定,一般包含建筑物位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、重要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,對其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行有計劃的復(fù)查和檢查。工程施工技術(shù)管理制度2一、責(zé)權(quán)劃分（一）建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。2、依據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。（二）施工單位1、嚴(yán)格依照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面回復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必需敘述拒絕的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理確實認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時,其后果由堅持人負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)理單位1、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并難免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。三、技術(shù)質(zhì)量管理體系（一）建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)依據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。（二）管理系統(tǒng)的人員必需到崗,職責(zé)必需劃分明確、管理到位。四、圖紙收發(fā)和審核（一）工程圖紙及設(shè)計文件（包含設(shè)計更改）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。（三）圖紙審查要點:1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。2、緊要構(gòu)造是否合理。3、圖紙、文件是否相互矛盾。4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的銜接有無問題。6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。7、有無危及安全的因素。五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計交底的重要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。六、施工組織設(shè)計（一）施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。（二）施工組織設(shè)計應(yīng)包含下列重要內(nèi)容:1、工程概況；2、施工總平面圖；3、綜合計劃:包含進(jìn)度、料子、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施計劃；4、施工方法及技術(shù)措施；5、季節(jié)施工措施；6、質(zhì)量保證措施；7、安全技術(shù)措施；8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。（三）施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重點修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的部下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必需深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。八、施工嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。九、設(shè)計更改（一）更改設(shè)計施工必需按設(shè)計更改圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以更改施工。1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、料子規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后增補(bǔ)洽商記錄。（四）設(shè)計更改圖、更改通知、洽商記錄是設(shè)計文件的構(gòu)成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。十、料子檢驗（一）重要料子、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新料子、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、：使用說明和工藝要求方可使用。（二）指較大、無合格證、部位特別緊要的料子、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對料子、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承當(dāng)費用,復(fù)驗不合格,施工單位承當(dāng)費用,并嚴(yán)禁使用。十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（譬如:強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理參加。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。十二、隱藏驗收（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必需進(jìn)行隱藏檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。（二）監(jiān)理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。（三）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在本身進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具,報請監(jiān)理驗收。（四）隱藏驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必需作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。十三、中心驗收某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進(jìn)行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)（一）具備下列條件方可進(jìn)行試運轉(zhuǎn)1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；4、測試量具,工具齊備。（二）試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。（三）試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。十五、竣工驗收（一）竣工驗收條件:1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、檔案齊備。（二）竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。（三）竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。十六、質(zhì)量評定（一）質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。（二）質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。十七、持證上崗（一）需要持證上崗特殊工種,施工單位必需布置持證人員操作。（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴(yán)禁寫回憶錄和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。十九、質(zhì)量事故（一）發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立刻通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。（三）事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫失事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。二十、計量（一）施工使用的儀器、量具必需合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。（二）監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的檢定合格證進(jìn)行檢查、登記。二十一、分包工程質(zhì)量工程施工技術(shù)管理制度3一、項目經(jīng)理管理職責(zé)1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。2、負(fù)責(zé)做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。3、依據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)辦理工程更改的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證,在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進(jìn)行本錢投入產(chǎn)出的核算工作。5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低本錢、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。6、訂立本項目管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1、依照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。5、訂立推廣新技術(shù),降低本錢的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析,提高技術(shù)管理水平。6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7、幫助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地,實現(xiàn)工程驗收一次合格。三、主辦工長管理職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、本錢等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、認(rèn)真熟識圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、料子機(jī)具設(shè)備的合理布置和使用,杜絕返工、揮霍,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重點傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴(yán)格計量工作,負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。四、各專業(yè)工長管理職責(zé)1、鋼筋工長:（1）認(rèn)真熟識圖紙,嚴(yán)格按規(guī)程施工；（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù)；（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔；（4）搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、木作工長:（1）熟識圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審,參加編制有關(guān)方案,了解設(shè)計要求,做到按圖施工,不出過錯；（2）向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)省、工序布置和操作規(guī)程交底工作,負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進(jìn)行；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工；（4）做好原始資料積累；（5）依據(jù)項目經(jīng)理部進(jìn)度計劃下達(dá)施工任務(wù)；（6）抓好班組建設(shè)及文明施工。3、砼工長:（1）負(fù)責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）參加砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工；（3）對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃；（4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔；（5）加強(qiáng)對班組的管理工作,盡量不顯現(xiàn)質(zhì)量事故,如顯現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。4、裝飾工長:（1）認(rèn)真熟識圖紙,按圖施工,施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。（2）依據(jù)工藝卡,向班組下達(dá)樣板計劃,負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):（1）參加圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。（2）參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。6、質(zhì)安員職責(zé):（1）執(zhí)行料子、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。（2）做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負(fù)責(zé)。工程施工技術(shù)管理制度41.施工技術(shù)管理a、施工技術(shù)管理的重要任務(wù):正確貫徹國家的各項技術(shù)政策、國家的有關(guān)部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程；依靠技術(shù)進(jìn)步,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務(wù),確保安全施工、文明施工,不絕提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)辯證統(tǒng)一、b、技術(shù)交底制度⑴工程項目開工前,由工程部組織設(shè)計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤進(jìn)行技術(shù)交底。⑵地盤在工程開工前,地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及重要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。⑶各個分項工程施工前,地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。⑷技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄,并作為文件資料存檔保管。2.施工技術(shù)資料管理a、文件資料的管理⑴施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。⑵工程部指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計圖等文件。⑶往來函件須類別分明、編號統(tǒng)一,按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔,列清目錄。⑷對于地盤的懇求、報告,處理應(yīng)及時,批復(fù)應(yīng)明確。⑸嚴(yán)格文件資料的借閱制度,各類資料的借閱必需征得部門經(jīng)理同意,并辦理借閱登記手續(xù),預(yù)定歸還日期。b、設(shè)計圖紙的管理⑴房產(chǎn)發(fā)展項目設(shè)計施工圖歸口管理部門為工程部。⑵工程部：接到地產(chǎn)部發(fā)來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關(guān)部門,及時組織圖紙會審。⑶凡尚未進(jìn)場施工單位（包含委托外加工單位）,其施工圖（包含設(shè)計修改文件）由工程部分發(fā)；凡已進(jìn)場的施工單位（包含委托外加工單位）,其施工圖（包含設(shè)計修改文件）由工程部發(fā)到地盤,由地盤發(fā)給施工單位。⑷工程部收到地產(chǎn)部確認(rèn)后發(fā)來的設(shè)計更改、設(shè)計修改等技術(shù)文件后,經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤,由地盤分發(fā)到各分包單位。⑸施工圖紙、設(shè)計修改等技術(shù)文件的簽收,分發(fā)工作要及時到位,并注明收發(fā)時間。⑹技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計單位設(shè)計人員簽證后有效。c、竣工資料的管理⑴建設(shè)工程竣工資料的編制和報送,遵奉廣東?。ㄊ校┙ㄖ芾聿块T和廣州市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定。⑵竣工檔案必需真實地反映建設(shè)過程和工程竣工后的實際情況,要求做到完整、準(zhǔn)確、簽證完備。3.工程竣工驗收程序a、分包單位自驗。b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監(jiān)理參加。c、依照竣工檔案規(guī)定,準(zhǔn)備完整的竣工資料。d、由工程部