四川省建設工程項目管理標準

Standardofconstructioneng2018-11-12發(fā)布2019-02-01實施四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布四川省建設工程項目管理標準Standardofconstructio西南交通大學出版社3關于發(fā)布工程建設地方標準方標準，編號為DBJ51/T101-2018,自2019年2月1日起在全2018年11月12日5028-85568629;郵箱：4525679@;郵編：610041),以供呂叔鵬帥志興王和林王建賓邱景濤李治宗龍海軍王岳峰熊義67 23基本規(guī)定 34項目決策階段管理 55建設準備階段管理 75.1一般規(guī)定 75.2合同管理 75.3招標管理 85.4投資管理 5.5報建管理 5.6勘察設計管理 6建設實施階段管理 6.1一般規(guī)定 6.2投資管理 6.3進度管理 6.4質量管理 216.5安全生產(chǎn)管理 236.6過程驗收管理 24 277.1一般規(guī)定 277.2竣工驗收 288 7.4檔案管理 327.5竣工移交管理 338質量保修階段管理 8.1一般規(guī)定 8.2主要工作內容 358.3管理流程 9項目管理工作總結 379.1一般規(guī)定 9.2主要工作內容 附錄A建設準備階段管理用表 附錄B建設實施階段管理用表 44附錄C竣工驗收及移交階段管理用表 附錄D質量保修階段管理用表 699 1 2 3 55Constructionpreparationphase 7 7 7 85.4Investmentmanageme 6Managementduringconstruc 6.2Investmentmanag 216.5Occupational 236.6Certificationprocessduringconstruction 7Managementduringcompletiohand-overphase 27 277.2Completionac 28 7.4Documentmanagem 8Managementduring 8.3Managementprocess 9Summaryofprojectmanagement AppendixATablesformconstructionpreparationphase 44hand-overphase AppendixDTablesforma 65 Addition:Explanationofprovisions 122.0.6項目管理實施規(guī)劃projectmanagementimplementation33.0.5項目管理單位應明確項目部管理人員崗位職責并上墻43.0.9項目管理單位應根據(jù)合同約定對相關參建單位進行管3.0.10項目管理單位應協(xié)助建設單位選擇具有相應能力的招3.0.11項目管理單位應協(xié)助建設單位選擇564.0.5項目管理單位應完成或協(xié)助建設單位完成向具有審批權4.0.6項目管理單位應按或協(xié)助建設單位按行政主管部門的流4.0.7在項目建議書和可行性研究報告編制階段，項目管理單4.0.8可行性研究報告經(jīng)批準后，其投資估算額即作為建設項785.2.6項目管理單位應與相關參建單位針對合同進行洽談，完5.2.7項目管理單位應建立各類合同臺賬，在合同的實施過程5.2.8項目管理單位應對合同進行收集、整理，做好合同文件5.2.9項目管理單位受建設單位委托應在合同履行期間對相關5.3.1項目管理單位應根據(jù)項目合同規(guī)劃編制招標策劃方案，95.4.1項目管理單位應按項目的性質、規(guī)模和發(fā)承包方式，建5.4.2項目管理單位應對造價咨詢單位進行管理、5.4.3在設計階段，項目管理單位應當主持設計概算和施工圖預算(若有)的編制和報批，對設計概算和施工圖預算客觀性、5.4.4設計概算應控制在批準的投資估算范圍內，施工圖預算5.4.5項目管理單位應在設計階段進行限額設計管理。限額設5.4.6采取工程總承包方式進行發(fā)包的，應在工程總承包合同5.4.7工程量清單和招標控制價編制管理應按本標準第5.3節(jié)5.4.8在施工合同簽訂前，項目管理單位應組織對中標施工單5.5.1項目管理單位應取得或協(xié)助建設單位取得方案設計規(guī)劃5.5.2項目管理單位應按工程“三通一平”的開工條件要求平5.5.3項目管理單位應組織相關單位完成坐標放線、文物勘探、5.5.4項目管理單位應督促或協(xié)助建設單位督促勘察單位按項5.5.5項目管理單位應督促或協(xié)助建設單位督促施工圖技術審查單位完成地勘報告及設計文件的審查工作，取得相應的審5.5.7項目管理單位應組織相關單位及時完成安監(jiān)備案、質監(jiān)5.5.8項目管理單位應落實或配合建設單位落實項目周邊供5.5.9項目管理單位應完成建設項目可能涉及消防論證、節(jié)能5.5.10項目管理單位應及時跟蹤設計、施工階段的設計變更等資料的管理。需對變更資料重新進行報審的，應完善相關報5.5.11項目管理單位應根據(jù)完成各項審批和工作任務所需時間5.5.12項目管理單位應配合建設單位完成報建資料的歸檔、保5.5.13項目管理單位應配合建設單位做好與各部門的協(xié)調溝5.6.1項目管理單位應編制勘察設計管理制度，組織、管理勘5.6.2項目管理單位應會同勘察單位、設計單位共同協(xié)助建設和需求明確表可按本標準附錄表A.2.1的要求填寫。5.6.3項目管理單位應督促設計單位按進度計劃完成各階段5.6.5項目管理單位應協(xié)助建設單位為設計單位提供相關資1項目管理單位應根據(jù)工程勘察任務擬訂工程勘察工作1項目管理單位宜審查設計方案與城市建設要求的協(xié)調付臺賬、簽約合同價與費用支付情況表、材料(設備)詢價(核6本周期前累計已實際支付的工程價款及占合同總價款2施工單位編制的施工進度計劃應報監(jiān)理單位、項目管理3若存在甲供材料及設備，施工單位編制的需求計劃應報6.3.5項目實施階段進度計劃的實施應符合下列規(guī)定：1項目管理單位應督促施工單位在限定時間完成進度計劃2項目管理單位應監(jiān)督施工單位按照批準的進度計劃投入1項目管理單位應對進度計劃進行動態(tài)跟蹤控制，按項目2檢查后宜組織召開專題會對檢查情況進行匯總，由施工項目現(xiàn)場進度檢查記錄表可參照本標準附錄表B6.3.7項目管理單位應采取組織、技術、合同、經(jīng)濟和信息管6.3.8項目實施階段進度計劃的調整、糾偏、變更應符合下列1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工單位進度報表反映出的實際進度與計劃2項目管理單位針對偏差應要求施工單位對進度計劃進行3施工單位編制的調整進度計劃報監(jiān)理單位、項目管理單4當采取糾正偏差措施或調整進度計劃不能保證進度計劃項目周進度計劃表可參照本標準附錄表B.2.項目周計劃完成情況表可參照本標準附錄表B.2.5的要求6.3.9項目實施階段建設資源供應計劃控制應符合下列規(guī)定：1項目管理單位在項目開工前應督促施工單位梳理主要材2項目管理單位應審核施工單位編制的甲供材料、設備需3項目管理單位應督促檢查施工單位自購的主要材料、設4項目管理單位應在及時預見或發(fā)現(xiàn)資源供應中斷、供應6.4.1項目管理單位應建立質量管理制度和質量管理考核制6.4.3項目管理單位應督促各參建單位建立健全質量管理體系，落實各項質量管理制度，監(jiān)督檢查質量管理體系運行6.4.5項目管理單位應督促參建單位對項目建設的關鍵過程設6.4.6項目管理單位應督促設計、施工、監(jiān)理單位進行施工圖6.4.7項目管理單位應督促監(jiān)理單位對工程材料、構配件和設6.4.8項目管理單位應組織或督促監(jiān)理、施工單位按規(guī)定進行工程整改通知單可參照本標準附錄表B.3.1的要求填寫。6.4.9對需要進行功能試驗的工程項目，項目管理單位應督促6.4.10項目管理單位應督促、檢查監(jiān)理、施工單位做好隱蔽工6.4.11項目管理單位應組織監(jiān)理、施工單位對發(fā)現(xiàn)的質量問題6.4.13項目管理單位應檢查施工、監(jiān)理單位按時填寫、簽審工6.5.6項目管理單位應督促施工單位按規(guī)定進行安全技術交程質量驗收，單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質7.1.1建設工程竣工驗收及移交階段的工作應包括工程預驗7.1.8項目管理單位應在工程竣工驗收合格后，及時組織建設7.1.9根據(jù)項目特征，需要進行培訓的，項目管理單位應組織施工單位對建設單位、運營或物業(yè)單位進行7.2.1項目管理單位應督促監(jiān)理單位在工程完工后，監(jiān)督施工7.2.2項目管理單位應督促監(jiān)理單位依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件、施工合同等7.2.3單位工程竣工質量預驗收應具備1單位工程完工經(jīng)施工單位自檢合格，工程達到竣工驗收2所含(子)分部工程的質量均驗收合格；7.2.4項目管理單位應在預驗收合格后，督促監(jiān)理單位對工程1施工合同中約定不明的事宜、缺陷的彌補，需澄清的2需進一步約定的事項以及審核過程中的確認、明確的7.3.5項目管理單位應組織項目竣工結算報告的審核確認工7.4.1項目管理單位應組織各參建單位收集、整理、歸檔工程7.4.2項目管理單位的工程資料立卷目錄宜按項目的實施階段進行分類立卷，應滿足現(xiàn)行法律法規(guī)及相關行說明項目各階段的立卷文件包含溝果文件、管理記安全及環(huán)境、造價控制、溝通管7.4.3項目管理單位歸檔的工程資料應包括紙質資料和相關電7.4.4工程文件應采用相關行政主管部門要7.4.6報送城建檔案管理機構的工程竣工檔案應符合城建檔案7.4.7工程竣工檔案資料保存的時間年限應按照現(xiàn)行法律法規(guī)7.5.2項目實體移交包括建設項目實體、配套的通用設備和專7.5.3項目實體移交時，應提前編制移交工作計劃和移交記錄7.5.4竣工驗收及移交階段的資料移交，應包括移交城建檔案7.5.5竣工資料移交城建檔案管理機構時，項目管理單位應協(xié)7.5.8竣工資料移交建設單位的時間期限應按照建設單位已8.1.1質量保修階段應自工程竣工驗收合格至質量保修期8.2.3項目管理單位應督促相關單位檢查和記錄工程質量缺9.1.2工作總結可分階段進行，并編制階段性工作總結。9.2.1項目管理工作總結應條理清晰、內容全面、重點突出、1項目目標總結對預定目標完成情況的總結和分析，即目標是否2項目需求和實施范圍工作總結總結需求、范圍編制的計劃與實際執(zhí)行過程的出更管理情況，建設單位對結果的滿意程度3合同甲乙雙方的履約情況，對每個合同給出履約評方面的建議與意見4投資管理工項目的最終投資與計劃投資的偏差程度，造成偏響，是否可以節(jié)約投資5度超前或滯后的原因是什么,影響程度，如何避免類67安全管理工8溝通與協(xié)調工作總結項目溝通與協(xié)調方面實施情況，哪些方面存在問目管理人員的建議與意見9管理工作總結項目移交與收尾實施情況，存在哪些問題，哪些A.1報建管理用表A.1.1項目報建工作統(tǒng)計表應按照表A.1.1的格式編寫。表A.1.1項目報建工作統(tǒng)計表主管部門1紅撥圖和紅線圖決策階段規(guī)劃部門2決策階段發(fā)改部門3決策階段發(fā)改部門4項目選址意見書決策階段規(guī)劃部門A.1.2單項報建工作記錄表應按照表A.1.2的格式編寫。項目名稱主管部門所需時間收費標準需提交資料計劃時間備注123456注：報建工作計劃可以采用橫道圖、表格、網(wǎng)絡圖等多種形式編制，在此采用表格形式表A.1.3表達。名稱報建時間存檔號(編號)備注123456A.2勘察設計管理用表A.2.1項目功能和需求明確表應按照表A.2.1的格式編寫。項目名稱簽章簽章簽章簽章A.2.2設計成果復核表應按照表A.2.2的格式編寫。項目名稱□方案□初設□施工圖□深化設計□其他設計人員復核日期復核人簽字本B.1投資管理用表項目名稱：編制日期：年月日(元)日期日期(天)付金額(元)(修)金(元)_年月 12二12項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):表B.1.2項目年度資金使用計劃表(建安工程)項目名稱：編制日期：年月日總價(元)工期(天)金額(元)(元) 年月 12二12注：說明主要時間節(jié)點，如開工日期、竣工日期、±0.00完成日期、結構封頂日B.1.3項目年度資金使用計劃表(工程建設其他費用)應按照表B.1.3的格式編寫。古合同總價(元)期(天)尚需支付金額(元)費用節(jié)點支付計劃_年月_年月1勘察合同2設計合同3工程監(jiān)理合同4檢測合同B.1.4工程建設其他費用資金支付審核表應按照表B.1.4的格式編寫。項目名稱：編號：收款單位合同金額(萬元):本次應付款金額(萬元):代扣費用(萬元):抵扣預付款金額(萬元):罰款金額(萬元):代收代交金額(萬元):本次實付款金額(萬元):累計至本月已付金額(萬元):收款單位(蓋章):項目管理單位項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):建設單位建設單位(蓋章):主要負責人(簽字):表B.1.5工程預付款資金支付審核表項目名稱：編號：收款單位賬戶名稱：開戶銀行：賬號：應支付的工程預付款金額(大寫):金額(元)備注1已簽約合同款金額23收款單位(蓋章):監(jiān)理單位監(jiān)理單位(蓋章):項目總監(jiān)(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):造價咨詢單位造價咨詢單位(蓋章):造價負責人(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項目管理單位項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):建設單位建設單位(蓋章):主要負責人(簽字):收款單位賬戶名稱：賬號：應支付的工程進度款金額(大寫):金額(元)12345678收款單位(蓋章):監(jiān)理單位監(jiān)理單位(蓋章):項目總監(jiān)(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):造價咨詢單位造價咨詢單位(蓋章):造價負責人(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項目管理單位項目管理單位(蓋章)項目經(jīng)理(簽字):建設單位建設單位(蓋章):主要負責人(簽字):表B.1.7工程合同與資金支付臺賬(建安工程)項目名稱：金額單位：元序號合同合同金額支付月報期數(shù)支付月報截止日期同約比例扣回其他款項扣回其他款項說明本期應支付工程款截至本期累計應支付工程款備注工程預付款其他預付款合同已完金額工程變更金額其他金額其他金額說明合計合同已完金額工程變更金額其他金額合計工程預付款其他預付款合同合同B.1.8工程合同與資金支付臺賬(建安工程)應按照表B.1.8的格式編寫。項目名稱：金額單位：元序號截至本期累項備注項說明說明12二設計合同三同四只表B.1.9簽約合同價與費用支付情況表(建安工程)項目名稱：編制日期：年月日總價(元)當前累計已付工程(元)當前累計已付工程(元)例(%)金額(元)總用款與差值(元)原因分析12二12項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):B.1.10合同價與費用支付情況表(工程建設其他費用)應按照表B.1.10的格式編寫。項目名稱：序號(元)當前累計已支付費(元)已付費用余額(元)用合同價(元)用與合同(元)差的原因12設計合同3工程監(jiān)理合同4B.1.11材料(設備)詢價(核價)表應按照表B.1.11的格式表B.1.11材料(設備)詢價(核價)表詢價時間詢價參加人員詢價記錄2.生產(chǎn)廠家：3.供應商：4.供應方式及不同付款方式下的供應單價：6.輔助材料名稱：7.單價包括的內容：8.擬購數(shù)量：9.施工單位報價：10.核定單價：監(jiān)理單位(蓋章)監(jiān)理工程師(簽字蓋執(zhí)業(yè)章)造價咨詢單位意見：造價咨詢單位(蓋章):造價工程師(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項目管理單位意見：項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):建設單位審核意見：建設單位(蓋章):主要負責人(簽字)B.2進度管理用表B.2.1項目總進度控制表應按照表B.2.1的格式編寫。工程項目名稱：工期(天)計劃開始時間計劃完成時間123488項目進度控制表應按照表B.2.2的格式編寫。時間(天)資源量月月上旬中旬下旬上旬中旬下旬12345(分項)計劃完成時間偏差時間(天)工期(天)未完成原因123456789B.2.4項目周進度計劃表應按照表B.2.4的格式編寫。表B.2.4項目周進度計劃表 完成比例123項目負責人(簽字):監(jiān)理工程師(簽字):現(xiàn)場代表(簽字):編制人：B.2.5項目周完成情況表應按照表B.2.5的格式編寫。 項目實際完成百分比12345項目負責人(簽字):監(jiān)理工程師(簽字):現(xiàn)場代表(簽字):B.3其他管理用表B.3.1工程整改通知單應按照表B.3.1的格式編寫。工程名稱：編號：致：(施工單位)項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):存在安全隱患注：本表一式四份，項目管理單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位移交清單：(詳附件)資料情況時間C.0.1工程竣工驗收資料統(tǒng)計表應按照表C.0.1的格式編寫。資料名稱自查情況123456項目經(jīng)理(簽字):施工單位(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字):監(jiān)理單位(蓋章)項目經(jīng)理(簽字):項管單位(蓋章)C.0.2工程并聯(lián)驗收范圍確認表應按照表C.0.2的格式編寫。驗收范圍資料名稱1是否23國土456789園林國安項目經(jīng)理(簽字):施工單位(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字):監(jiān)理單位(蓋章)項目經(jīng)理(簽字):項管單位(蓋章)D.0.1質量缺陷整改通知單應按照表D.0.1的格式編寫。單位(責任單位名稱):經(jīng)檢查，貴公司在項目存在如下質量缺陷(見下欄), _單位(發(fā)文單位名稱)D.0.2工程質量保修期到期驗收記錄表應按照表D.0.2的格式開工日期竣工日期質保期驗收項目簽字(蓋章):簽字(蓋章):項目管理單位意見簽字(蓋章):簽字(蓋章):四川省建設工程項目管理標準制定說明但是，本條文說明不具備與標準正文同等的法 3基本規(guī)定 4項目決策階段管理 5建設準備階段管理 5.1一般規(guī)定 795.2合同管理 795.3招標管理 805.4投資管理 825.5報建管理 845.6勘察設計管理 6建設實施階段管理 6.1一般規(guī)定 6.2投資管理 866.3進度管理 886.4質量管理 916.5安全生產(chǎn)管理 936.6過程驗收管理 947竣工驗收及移交階段管理 7.1一般規(guī)定 7.2竣工驗收 7.3結算管理 997.4檔案管理 997.5竣工移交管理 8質量保修階段管理 9項目管理工作總結 9.1一般規(guī)定 9.2主要工作內容 4.0.1國家和省批準的重大建設項目，應編制選址論證報告；環(huán)境影響評價行政審批不再作為可行性研究報告審批或項目核準的前置條件，而是與其他幾個審批程序同時進行，但仍需在項目開工前完成。符合安全評價和社會穩(wěn)定風險評估條件的應進行安全評價和社會穩(wěn)定風險評估。4.0.2項目管理單位應協(xié)助建設單位選擇相應有能力的編制單4.0.3項目管理單位應協(xié)助建設單位確定有相應能力且符合相4.0.6項目管理單位應長期關注政策變化，及時調整決策階段4.0.7項目建議書階段的投資估算，是項目投資主管部門審批4.0.8項目在批準立項后，應以經(jīng)批準的初步設計概算作為建5.3.1招標策劃應圍繞項目合同規(guī)劃進行，須按照國家現(xiàn)行有的時限規(guī)定；二是各標段的招標時間安排(進場、到貨時間)要5.3.3國家、部門或行業(yè)為進一步完善招標文件編制規(guī)則，提5.3.5項目管理單位接受建設單位委托為其提供項目管理咨詢5.3.6項目管理單位應完成或協(xié)助建設單位對招標投標的全過5)組織資格預審(若有)。6)組織踏勘現(xiàn)場(若有)。7)組織投標答疑(若有)。1)審核簽訂合同的主體與中標通知書是否一致。2)審核簽訂合同的主要內容與招標文件合同條款中規(guī)定1)督促招標代理單位將招標有關資料送相關行政監(jiān)督部5.3.7項目管理單位在招標投標過程中，應在規(guī)定的時間內及5.3.8依法必須招標范圍以外的政府投資建設項目和國有資金5.4.1投資管理工作是貫穿項目管理全過程、技術與經(jīng)濟相結5.4.3項目管理單位應當組織相關單位對設計概算進行編制，核和報批等工作(下同)。5.4.4按照基本建設程序管理規(guī)定，建設項目投資估算是投資5.4.5設計階段對項目投資影響最大，限額設計是項目投資控5.4.6采取工程總承包方式進行發(fā)包的，在工程總承包招標文件中應明確發(fā)包人對項目使用需求(或功能需求),并明確單項工5.4.8在發(fā)承包合同簽訂前，項目管理單位應依據(jù)招標文件對對投標報價錯、漏項分析；對綜合單價合理5.5.6項目符合報建費繳納減免條件的，項目管理單位應協(xié)助5.5.11此階段的報建工作關系到項目能否順利開工，制訂的報5.6.2提供詳細的項目使用需求或功能需求報告是建設單位的1方案設計成果：是否滿足政府有關批文中對設計的要求；3施工圖設計成果：圖紙的完整性；圖紙深度是否滿足現(xiàn)5.6.7鑒于項目報建工作的特殊性，項目所處地區(qū)不同，流程5.6.11項目管理單位審核設計進度計劃的要點應包括下列內6.2.6造價咨詢單位應提交編制的資金使用計劃表，經(jīng)項目管6.2.7實施階段各種款項的支付還應符合委托項目管理合同6.2.8工程款支付臺賬應按合同分類建立，其內容應包括已完6.2.9工程變更、工程簽證和工程索賠的審核程序和審核時間1進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標6.3.6項目管理單位對施工單位進度計劃的檢查