注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷268

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷268一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005,不屬于工程總承A、任命項目經(jīng)理B、組建項目部知識點解析：本題考核的是工程總承包項目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，2、業(yè)主方項目管理最重要的任務(wù)是()。A、質(zhì)量控制D、投資控制知識點解析：本題考核的是業(yè)主方安全管理任務(wù)的重要性。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。3、通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖知識點解析：本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的含義。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任A、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項目投資總體規(guī)劃知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。5、與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。A、物質(zhì)流程組織D、信息處理工作流程組織知識點解析：本題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。6、某辦公樓工程施工前，施工單位繪制了如下圖所示的框圖，該圖是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖知識點解析：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的判定。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。7、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括(A、組織的管理制度知識點解析：本題考核的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書8、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項C、項目管理操作規(guī)劃知識點解析：本題考核的是項目管理規(guī)劃的分類。項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃B、通過編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程項目總承包的核心。建設(shè)項目工程總承包的主促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。10、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。知識點解析：本題考核的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施B、進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較C、將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值知識點解析：本題考核的是項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作。項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作程序如下：(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。D、溝通環(huán)境知識點解析：本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通客體即溝通對象，包13、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013,屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)A、審核分包單位資質(zhì)條件B、參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底C、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況D、檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件知識點解析：本題考核的是施工階段監(jiān)理工作任務(wù)。選項A、B、C屬于施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作任務(wù)，選項D屬于施工階段監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的工作任務(wù)。14、關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場處置方案，下列說法不正確的是()。A、現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施B、現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強C、現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制D、現(xiàn)場處置方案應(yīng)是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分知識點解析：本題考核的是現(xiàn)場處置方案的相關(guān)知識?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。15、對項目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。知識點解析：本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。16、項目風(fēng)險管理的過程中，在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警的是()。B、項目風(fēng)險響應(yīng)C、項目風(fēng)險評估知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程項目風(fēng)險控制的含義。項目風(fēng)險控制，即在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)17、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師知識點解析：本題考核的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)18、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2013,對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)知識點解析：本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。19、在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的A、質(zhì)量能力不足C、存在質(zhì)量不合格知識點解析：本題考核的是直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。20、如下圖所示，某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)()。概率A、降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)BB、降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DC、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BD、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)D知識點解析：本題考核的是風(fēng)險量的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。21、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控，體現(xiàn)了工知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的足服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任B、施工組織設(shè)計C、項目招標(biāo)文件知識點解析：本題考核的是監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)。監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)包括：(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)的專業(yè)工程的23、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計的施工成本管理任務(wù)是()。A、施工成本計劃B、施工成本預(yù)測知識點解析：本題考核的是施工成本預(yù)測的含義。施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。24、某工程項目工期為3個月，2014年5月1日開工，5～7月份計劃完成工程量分別為500t、2000t、1500t,計劃單價為5000元/t;實際完成工程量分別為400t、1600t、2000t,5～7月份實際價格均為4000元/t。則6月末的費用偏差為B、一160D、一200知識點解析：本題考核的是費用偏差的計算。費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用25、關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際A、施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的B、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值C、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計算所依據(jù)知識點解析：本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。26、某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3,目標(biāo)單價800元/m3,預(yù)計損耗率為5%),實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m3,實際單價820元/m3,實際損耗率為4%),若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率),則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。知識點解析：本題考核的是利用因素分析法進(jìn)行成本分析。第一次替代產(chǎn)量因素，以600m3替代500m3。600×800×(1+5%)=504000元；產(chǎn)量提高增加的成本=504000—420000=84000元。27、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C,已知工作B和工作C的最早開始時間分別為第20天和第23天，工作A的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為5d,則工作A的自由時差為()d。知識點解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作的最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作A的自由時差=min{20—12—5,23—12—5}d=3d。A、在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差最小的工作B、當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差C、當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值D、當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值知識點解析：本題考核的是關(guān)鍵工作的相關(guān)概述。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差最小的工作。工作總時差最小的工作，即其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。A、4和11知識點解析：本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作箭線中不存在波形線時，其右端節(jié)點中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間；當(dāng)工作箭線中存在波形線時，工作箭線實線部分右端點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間。工作C、I的最早完成時間分別為2d、7d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和。工作C的最遲完成時間=(2+2)d=4d。工作I的最遲完成時間=(7+2)d=9d。A、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B、建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理是對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者D、建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定知識點解析：本題考核的是建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由D、實施知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構(gòu)成環(huán)35、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于A、方法B、環(huán)境D、機械知識點解析：本題考核的是影響施工質(zhì)量的主要因素。建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以36、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模具、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定A、設(shè)計及施知識點解析：本題考核的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。對施工中使用的模具、腳手項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進(jìn)行控制。37、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行A、質(zhì)量方針B、程序性文件C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄知識點解析：本題考核的是企業(yè)管理質(zhì)量記錄的作用。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施C、工程質(zhì)量事故的處理D、進(jìn)場材料抽樣檢驗或試驗知識點解析：本題考核的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。A、實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、實施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容D、實施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式知識點解析：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)確定。建設(shè)工程項目質(zhì)量40、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，()應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位知識點解析：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。41、建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的()知識點解析：本題考核的是質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略。質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)42、實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，()必須在工程計劃),報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。A、施工承包單位D、設(shè)計單位知識點解析：本題考核的是監(jiān)理工程師的審查。實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須在工程開工前填寫《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》并附施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃),報送項目監(jiān)理機43、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對()的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備D、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量知識點解析：本題考核的是全面質(zhì)量管理的定義。建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)44、分部工程應(yīng)由()組織施工單位項目負(fù)責(zé)A、總監(jiān)理工程師D、專職安全員知識點解析：本題考核的是分部工程質(zhì)量驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。45、某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，對其適宜的處理方式為()。A、返工處B、不作處理知識點解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故的處理。某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求A、勞動保障行政部門B、建設(shè)行政主管部門D、安全監(jiān)督管理部門知識點解析：本題考核的是建設(shè)單位施工許可證的領(lǐng)取。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督D、理化試驗法知識點解析：本題考核的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的目測法。目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，如管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。48、施工預(yù)算的內(nèi)容是以()為對象，進(jìn)行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和A、單位工程C、檢驗批D、分部工程知識點解析：本題考核的是施工預(yù)算的編制對象。施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。49、建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了其()的特點。知識點解析：本題考核的是建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的復(fù)雜性特點。復(fù)雜性，即建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。50、某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，造成直接經(jīng)濟損失700萬D、一般事故知識點解析：本題考核的是工程質(zhì)量較大事故的判定。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元51、某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一合同總價。在實際結(jié)算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，A、簽訂的合同總價B、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和C、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量D、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和知識點解析：本題考核的是單價合同的特點。當(dāng)合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。A、成本加固定費用D、成本加獎金知識點解析：本題考核的是最大成本加費用合同。最大成本加費用合同是指在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風(fēng)險費和利B、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案D、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)知識點解析：本題考核的是政府對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的程序。政府對工程項目54、根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，A、將有害廢棄物用作土方回填B、施工現(xiàn)場30人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期C、使用密封式圈桶處理高空廢棄物D、在現(xiàn)場露天焚燒油氈知識點解析：本題考核的是環(huán)境保護措施。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。故選項A錯誤。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。故選項B錯誤。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。故選項C正確。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈。故選項D錯誤。A、通過資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)B、通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、資格預(yù)審文件必須由咨詢公司編制D、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改知識點解析：本題考核的是資格預(yù)審的相關(guān)概述。資格預(yù)審文件應(yīng)由業(yè)主自行或委托咨詢公司進(jìn)行編制。因此選項C錯誤。56、某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的()。知識點解析：本題考核的是合同實施偏差處理。合同實施偏差處理的組織措施包括增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。知識點解析：本題考核的是談判結(jié)果的表示形式。在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補遺的形式，有時也可以以《合同談判紀(jì)要》形式，形成書面文件。58、在建設(shè)工程合同的訂立過程中，招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知知識點解析：本題考核的是合同的訂立程序。與其他合同的訂立程序相同，建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通A、分包工程合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致B、分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款C、分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D、分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系知識點解析：本題考核的是分包合同價款。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款60、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)A、確定價格調(diào)整條款知識點解析：本題考核的是合同價格調(diào)整條款。對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款B、公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍C、公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長、費用高D、如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人可以限制本地區(qū)以外的法人或組織參加投標(biāo)知識點解析：本題考核的是公開招標(biāo)的特點。公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系A(chǔ)、安全檢查制度D、安全預(yù)評價制度規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。63、國際工程施工承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效、最應(yīng)該首選的方式知識點解析：本題考核的是國際工程施工承包合同爭議解決方式的運用。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。64、對于貫徹設(shè)計意圖、嚴(yán)格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是()。A、施工安全管理C、施工安全控制知識點解析：本題考核的是安全技術(shù)交底的含義。安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對于貫徹設(shè)計意圖、嚴(yán)格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工65、對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了安全A、冗余安全度治理原則B、單項隱患綜合治理原則知識點解析：本題考核的是安全事故隱患的治理原則。事故直接隱患與間接隱患并治原則，即對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時還需治理安全管理措施。66、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程知識點解析：本題考核的是工期索賠的計算方法。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書D、工程開工知識點解析：本題考核的是履約擔(dān)保的有效期。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。68、可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進(jìn)行分類，其中投資控制、進(jìn)度控A、項目管理工作的任務(wù)知識點解析：本題考核的是項目信息分類。項目信息可按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類。A、總監(jiān)理工程師D、企業(yè)的代表人知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。70、項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作A、項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制D、項目進(jìn)度的確切實施二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務(wù)。建設(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務(wù)包括：進(jìn)行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。選項B屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作任務(wù)。選項D屬于決策階段的工作任務(wù)。知識點解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)。建設(shè)項目工程總承包方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項目總承包方本身的成本目標(biāo));(3)項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。知識點解析：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)。實施規(guī)劃的編制依據(jù)包知識點解析：本題考核的是項目人力資源管理控制的內(nèi)容。項目人力資源管理控制知識點解析：本題考核的是矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。76、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，統(tǒng)計知識點解析：本題考核的是安全事故統(tǒng)計規(guī)定。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，統(tǒng)計內(nèi)容主要包括事故發(fā)生單位的基本情況、事故造成的死亡人數(shù)、受傷人數(shù)(含急性工業(yè)中毒人數(shù))、單位經(jīng)濟類型、事故知識點解析：本題考核的是項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容。項目建設(shè)綱要或設(shè)計知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的相關(guān)概述。建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。進(jìn)度計劃系統(tǒng)可由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進(jìn)度計劃組知識點解析：本題考核的是項目實施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險。管理風(fēng)險，即工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健李雅工人章害二戰(zhàn)中奧年路時度不實律滯用料電于縣理序患其國言珍壯李雅工人章害二戰(zhàn)中奧年路時度不實律滯用料電于縣理序患其國言珍壯其他法現(xiàn)變化自格因素其聲老進(jìn)度主質(zhì)量有同有材料代用牌工方*不鳥其性來及時摧供場地協(xié)調(diào)不偉建注手續(xù)不全定費觀劃不增加內(nèi)的其他設(shè)心柳準(zhǔn)變化利率、作率變杖期壹忡全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強等。選項C、D屬于技術(shù)風(fēng)險。選項B屬于環(huán)境風(fēng)險。知識點解析：本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則知識點解析：本題考核的是費用偏差的原因分析。費用偏差的原因分析如下圖所客殘原因知識點解析：本題考核的是計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義。計算機輔助工程83、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有()。知識點解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制。節(jié)點⑨→⑤、⑨→⑧錯誤；有⑧、⑩兩個終點節(jié)點；⑤→⑥→⑨→⑤構(gòu)成循環(huán)回路。知識點解析：本題考核的是關(guān)鍵工作的確定。網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。故關(guān)鍵工作是關(guān)鍵線路上知識點解析：本題考核的是施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。施工過程質(zhì)量驗收不存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷，經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗收；2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某項目或指標(biāo)度等)不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。(3)通過返修或加固處理后仍不能滿足安知識點解析：本題考核的是建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容。建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)，制訂項目質(zhì)量管理的組織、知識點解析：本題考核的是企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義。企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證知識點解析：本題考核的是人工費的影響因素。人知識點解析：本題考核的是質(zhì)量控制制度。質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。知識點