注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷268

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷268一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005,不屬于工程總承A、任命項目經理B、組建項目部知識點解析：本題考核的是工程總承包項目管理的主要內容。工程總承包項目管理的主要內容包括：(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，2、業(yè)主方項目管理最重要的任務是()。A、質量控制D、投資控制知識點解析：本題考核的是業(yè)主方安全管理任務的重要性。安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。3、通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解的組織工具是()。A、組織結構圖知識點解析：本題考核的是項目結構圖的含義。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任A、定義項目開發(fā)或建設的任務B、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C、確定建設項目的進度目標D、編制項目投資總體規(guī)劃知識點解析：本題考核的是建設工程項目實施階段策劃的主要任務。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。5、與生成月度進度報告有關的數據處理流程屬于()。A、物質流程組織D、信息處理工作流程組織知識點解析：本題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程。6、某辦公樓工程施工前，施工單位繪制了如下圖所示的框圖，該圖是()。A、項目結構圖B、組織結構圖知識點解析：本題考核的是組織結構圖的判定。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。7、項目管理目標責任書的編制依據不包括(A、組織的管理制度知識點解析：本題考核的是項目管理目標責任書的編制依據。項目管理目標責任書8、根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,項目管理規(guī)劃應包括項C、項目管理操作規(guī)劃知識點解析：本題考核的是項目管理規(guī)劃的分類。項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃B、通過編制施工方案論證總進度目標實現的可能性C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性D、通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目知識點解析：本題考核的是建設工程項目總承包的核心。建設項目工程總承包的主促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。10、根據現行《建設工程安全生產管理條例》,工程監(jiān)理單位發(fā)現存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。知識點解析：本題考核的是工程監(jiān)理的工作任務。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施B、進行項目目標的計劃值和實際值的比較C、將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值知識點解析：本題考核的是項目目標的動態(tài)控制工作。項目目標的動態(tài)控制工作程序如下：(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。D、溝通環(huán)境知識點解析：本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通客體即溝通對象，包13、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013,屬于施工階段監(jiān)理工作任務A、審核分包單位資質條件B、參與設計單位向施工單位的設計交底C、檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況D、檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件知識點解析：本題考核的是施工階段監(jiān)理工作任務。選項A、B、C屬于施工準備階段的監(jiān)理工作任務，選項D屬于施工階段監(jiān)理在質量控制方面的工作任務。14、關于建設工程生產安全事故現場處置方案，下列說法不正確的是()。A、現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施B、現場處置方案應具體、簡單、針對性強C、現場處置方案應根據風險評估及危險性控制措施逐一編制D、現場處置方案應是綜合應急預案的組成部分知識點解析：本題考核的是現場處置方案的相關知識?，F場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。現場處置方案應具體、簡單、針對性強?，F場處置方案應根據風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會、熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。15、對項目進度管理的方法和手段進行調整，是項目目標動態(tài)控制的()措施。知識點解析：本題考核的是項目目標動態(tài)控制的管理措施。項目目標動態(tài)控制的管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。16、項目風險管理的過程中，在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警的是()。B、項目風險響應C、項目風險評估知識點解析：本題考核的是建設工程項目風險控制的含義。項目風險控制，即在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進17、根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，未經()簽字，建設單位不撥付工程A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師知識點解析：本題考核的是《建設工程質量管理條例》的相關規(guī)定。根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進18、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2013,對中型及以上或專業(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經()批準后執(zhí)知識點解析：本題考核的是工程建設監(jiān)理實施細則的編制。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準。19、在直方圖的位置觀察分析中，若質量特性數據的分布居中，邊界在質量標準的A、質量能力不足C、存在質量不合格知識點解析：本題考核的是直方圖的觀察分析。質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離，說明其質量能力偏大，不經濟。20、如下圖所示，某事件經過風險評估，處于風險區(qū)A,則應()。概率A、降低其概率，使它移位至風險區(qū)BB、降低其概率，使它移位至風險區(qū)DC、降低其損失量，使它移位至風險區(qū)BD、降低其損失量，使它移位至風險區(qū)D知識點解析：本題考核的是風險量的內涵。若某事件經過風險評估，處于風險區(qū)A,則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。21、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控，體現了工知識點解析：本題考核的是建設工程監(jiān)理的服務性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的足服務，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現，也不可能承擔由于不是它的責任B、施工組織設計C、項目招標文件知識點解析：本題考核的是監(jiān)理實施細則的編制依據。監(jiān)理實施細則的編制依據包括：(1)已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關的專業(yè)工程的23、根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計的施工成本管理任務是()。A、施工成本計劃B、施工成本預測知識點解析：本題考核的是施工成本預測的含義。施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。24、某工程項目工期為3個月，2014年5月1日開工，5～7月份計劃完成工程量分別為500t、2000t、1500t,計劃單價為5000元/t;實際完成工程量分別為400t、1600t、2000t,5～7月份實際價格均為4000元/t。則6月末的費用偏差為B、一160D、一200知識點解析：本題考核的是費用偏差的計算。費用偏差(CV)=已完工作預算費用25、關于施工形象進度、產值統(tǒng)計、實際A、施工形象進度與產值統(tǒng)計所依據的工程量是相同的，但與實際成本計算依據的B、施工形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本所依據的工程量應是相同的數值C、施工形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本所依據的工程量都是互不相同的D、產值統(tǒng)計與實際成本所依據的工程量是相同的，但不同于形象進度計算所依據知識點解析：本題考核的是施工成本管理的任務。形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。26、某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產量500m3,目標單價800元/m3,預計損耗率為5%),實際成本是511680元(實際產量600m3,實際單價820元/m3,實際損耗率為4%),若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序是：產量、單價、損耗率),則由于產量提高增加的成本是()元。知識點解析：本題考核的是利用因素分析法進行成本分析。第一次替代產量因素，以600m3替代500m3。600×800×(1+5%)=504000元；產量提高增加的成本=504000—420000=84000元。27、工程網絡計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C,已知工作B和工作C的最早開始時間分別為第20天和第23天，工作A的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為5d,則工作A的自由時差為()d。知識點解析：本題考核的是網絡計劃時間參數的計算。有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作的最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作A的自由時差=min{20—12—5,23—12—5}d=3d。A、在搭接網絡計劃中，關鍵工作是總時差最小的工作B、當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差C、當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為負值D、當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值知識點解析：本題考核的是關鍵工作的相關概述。在搭接網絡計劃中，關鍵工作是總時差最小的工作。工作總時差最小的工作，即其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。A、4和11知識點解析：本題考核的是雙代號時標網絡計劃時間參數的計算。工作箭線中不存在波形線時，其右端節(jié)點中心所對應的時標值為該工作的最早完成時間；當工作箭線中存在波形線時，工作箭線實線部分右端點所對應的時標值為該工作的最早完成時間。工作C、I的最早完成時間分別為2d、7d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和。工作C的最遲完成時間=(2+2)d=4d。工作I的最遲完成時間=(7+2)d=9d。A、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱B、建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經理是對工程項目施工過程全面負責的項目管理者D、建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定知識點解析：本題考核的是建造師與項目經理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由D、實施知識點解析：本題考核的是建設工程質量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構成環(huán)35、在影響施工質量的五大因素中，建設主管部門推廣的高性能混凝土技術，屬于A、方法B、環(huán)境D、機械知識點解析：本題考核的是影響施工質量的主要因素。建設主管部門在建筑業(yè)中推廣應用的多項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、高強鋼筋和預應力技術、新型模板及腳手架應用技術、鋼結構技術、建筑防水技術以36、施工生產要素的質量控制中，對模具、腳手架等施工設施，除按適用的標準定A、設計及施知識點解析：本題考核的是施工生產要素的質量控制。對施工中使用的模具、腳手項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。37、企業(yè)質量管理體系文件中，()是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行A、質量方針B、程序性文件C、質量手冊D、質量記錄知識點解析：本題考核的是企業(yè)管理質量記錄的作用。質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，對質量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內容如實加以記錄，用以證明產品質量達到合同要求及質A、分析可能導致質量問題的因素并制定預防措施C、工程質量事故的處理D、進場材料抽樣檢驗或試驗知識點解析：本題考核的是施工質量控制的基本環(huán)節(jié)。事前質量控制即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制訂施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。A、實施任務的委托方式和合同結構B、實施任務的委托方式和合同內容D、實施任務的監(jiān)管方式和合同方式知識點解析：本題考核的是工程項目質量控制體系的結構確定。建設工程項目質量40、在領取施工許可證或者開工報告前，()應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)A、施工單位B、設計單位C、監(jiān)理單位知識點解析：本題考核的是施工作業(yè)質量的監(jiān)督。建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。41、建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保，屬于質量風險應對的()知識點解析：本題考核的是質量風險應對策略。質量風險轉移是指依法采用正確的方法把質量風險轉移給其他方承擔。轉移的方法有分包轉移、擔保轉移、保險轉42、實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，()必須在工程計劃),報送項目監(jiān)理機構審查。A、施工承包單位D、設計單位知識點解析：本題考核的是監(jiān)理工程師的審查。實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須在工程開工前填寫《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》并附施工組織設計(含施工質量計劃),報送項目監(jiān)理機43、根據全面質量管理的思想，工程項目的全面質量管理是指對()的全面管理。A、工程質量形成過程B、工程建設各參與方C、工程建設所需的材料、設備D、工程質量和工作質量知識點解析：本題考核的是全面質量管理的定義。建設工程項目的全面質量管理，是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程(產44、分部工程應由()組織施工單位項目負責A、總監(jiān)理工程師D、專職安全員知識點解析：本題考核的是分部工程質量驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收；勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收；設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程驗收。45、某一結構構件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結構承載力，但按實際情況進行復核驗算后仍能滿足設計要求的承載力時，對其適宜的處理方式為()。A、返工處B、不作處理知識點解析：本題考核的是施工質量事故的處理。某一結構構件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結構承載力，但按實際情況進行復核驗算后仍能滿足設計要求A、勞動保障行政部門B、建設行政主管部門D、安全監(jiān)督管理部門知識點解析：本題考核的是建設單位施工許可證的領取。建設單位憑工程質量監(jiān)督D、理化試驗法知識點解析：本題考核的是現場質量檢查的目測法。目測法即憑借感官進行檢查，人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，如管道井、電梯井等內的管線、設備安裝質量，裝飾吊頂內連接及設備安裝質量等。48、施工預算的內容是以()為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和A、單位工程C、檢驗批D、分部工程知識點解析：本題考核的是施工預算的編制對象。施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。49、建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質和水文地質等不可控因素的影響較大，體現了其()的特點。知識點解析：本題考核的是建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的復雜性特點。復雜性，即建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質和水文地質、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。50、某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，造成直接經濟損失700萬D、一般事故知識點解析：本題考核的是工程質量較大事故的判定。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元51、某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據估算的工程量約定了一合同總價。在實際結算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，A、簽訂的合同總價B、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和C、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量D、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和知識點解析：本題考核的是單價合同的特點。當合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。A、成本加固定費用D、成本加獎金知識點解析：本題考核的是最大成本加費用合同。最大成本加費用合同是指在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風險費和利B、建立工程質量監(jiān)督檔案D、受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)知識點解析：本題考核的是政府對工程項目實施質量監(jiān)督的程序。政府對工程項目54、根據《建設工程施工現場管理規(guī)定》,施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，A、將有害廢棄物用作土方回填B、施工現場30人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期C、使用密封式圈桶處理高空廢棄物D、在現場露天焚燒油氈知識點解析：本題考核的是環(huán)境保護措施。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。故選項A錯誤。施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。故選項B錯誤。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。故選項C正確。除設有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現場焚燒油氈。故選項D錯誤。A、通過資格預審，可以減少多余的投標B、通過資格預審可以使招標人了解潛在投標人的資信情況C、資格預審文件必須由咨詢公司編制D、投標意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內容，報送資格預審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改知識點解析：本題考核的是資格預審的相關概述。資格預審文件應由業(yè)主自行或委托咨詢公司進行編制。因此選項C錯誤。56、某工程施工過程中，為了糾正出現的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的()。知識點解析：本題考核的是合同實施偏差處理。合同實施偏差處理的組織措施包括增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。知識點解析：本題考核的是談判結果的表示形式。在合同談判階段雙方談判的結果一般以合同補遺的形式，有時也可以以《合同談判紀要》形式，形成書面文件。58、在建設工程合同的訂立過程中，招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知知識點解析：本題考核的是合同的訂立程序。與其他合同的訂立程序相同，建設工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通A、分包工程合同價款應與總承包合同相應部分價款一致B、分包工程合同價款應低于總承包合同相應部分價款C、分包工程合同價款應高于總承包合同相應部分價款D、分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系知識點解析：本題考核的是分包合同價款。分包合同價款與總包合同相應部分價款60、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標A、確定價格調整條款知識點解析：本題考核的是合同價格調整條款。對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調整條款B、公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍C、公開招標的資格審查和評標的工作量比較大，耗時長、費用高D、如果采用公開招標方式，招標人可以限制本地區(qū)以外的法人或組織參加投標知識點解析：本題考核的是公開招標的特點。公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。但是公開招標的資格審查和評標的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預審把關不嚴導致魚目混珠的現象發(fā)生。如果采用公開招標方式，招標人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系A、安全檢查制度D、安全預評價制度規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產許可證制度。其目的是為了嚴格規(guī)范安全生產條件，進一步加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故。63、國際工程施工承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效、最應該首選的方式知識點解析：本題考核的是國際工程施工承包合同爭議解決方式的運用。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。64、對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質量和施工安全至關重要的工作是()。A、施工安全管理C、施工安全控制知識點解析：本題考核的是安全技術交底的含義。安全技術交底是一項技術性很強的工作，對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工65、對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全管理措施，體現了安全A、冗余安全度治理原則B、單項隱患綜合治理原則知識點解析：本題考核的是安全事故隱患的治理原則。事故直接隱患與間接隱患并治原則，即對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全管理措施。66、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程知識點解析：本題考核的是工期索賠的計算方法。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例A、投標截止B、發(fā)出中標通知書D、工程開工知識點解析：本題考核的是履約擔保的有效期。履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。68、可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，其中投資控制、進度控A、項目管理工作的任務知識點解析：本題考核的是項目信息分類。項目信息可按項目管理工作的任務，如投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類。A、總監(jiān)理工程師D、企業(yè)的代表人知識點解析：本題考核的是建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。企業(yè)的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。70、項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作A、項目進度目標的動態(tài)控制D、項目進度的確切實施二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30知識點解析：本題考核的是建設工程項目設計階段的主要任務。建設工程項目設計階段的主要任務包括：進行初步設計、技術設計、施工圖設計。選項B屬于項目設計準備階段的工作任務。選項D屬于決策階段的工作任務。知識點解析：本題考核的是建設項目工程總承包方項目管理的目標。建設項目工程總承包方的項目管理主要服務于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是項目總承包方本身的成本目標);(3)項目總承包方的進度目標、質量目標。知識點解析：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的編制依據。實施規(guī)劃的編制依據包知識點解析：本題考核的是項目人力資源管理控制的內容。項目人力資源管理控制知識點解析：本題考核的是矩陣組織結構的特點。矩陣組織結構的特點包括：矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。76、國家安全生產監(jiān)督管理總局制定的《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，統(tǒng)計知識點解析：本題考核的是安全事故統(tǒng)計規(guī)定。國家安全生產監(jiān)督管理總局制定的《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，統(tǒng)計內容主要包括事故發(fā)生單位的基本情況、事故造成的死亡人數、受傷人數(含急性工業(yè)中毒人數)、單位經濟類型、事故知識點解析：本題考核的是項目建設綱要或設計綱要的內容。項目建設綱要或設計知識點解析：本題考核的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的相關概述。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。進度計劃系統(tǒng)可由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組知識點解析：本題考核的是項目實施過程中常見的質量風險。管理風險，即工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健李雅工人章害二戰(zhàn)中奧年路時度不實律滯用料電于縣理序患其國言珍壯李雅工人章害二戰(zhàn)中奧年路時度不實律滯用料電于縣理序患其國言珍壯其他法現變化自格因素其聲老進度主質量有同有材料代用牌工方*不鳥其性來及時摧供場地協(xié)調不偉建注手續(xù)不全定費觀劃不增加內的其他設心柳準變化利率、作率變杖期壹忡全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強等。選項C、D屬于技術風險。選項B屬于環(huán)境風險。知識點解析：本題考核的是工程建設監(jiān)理實施細則的內容。工程建設監(jiān)理實施細則知識點解析：本題考核的是費用偏差的原因分析。費用偏差的原因分析如下圖所客殘原因知識點解析：本題考核的是計算機輔助工程網絡計劃編制的意義。計算機輔助工程83、某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤有()。知識點解析：本題考核的是雙代號網絡計劃的繪制。節(jié)點⑨→⑤、⑨→⑧錯誤；有⑧、⑩兩個終點節(jié)點；⑤→⑥→⑨→⑤構成循環(huán)回路。知識點解析：本題考核的是關鍵工作的確定。網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。故關鍵工作是關鍵線路上知識點解析：本題考核的是施工過程質量驗收不合格的處理。施工過程質量驗收不存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷，經返工或返修后應重新進行驗收；2)個別檢驗批發(fā)現某項目或指標度等)不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；3)當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責任方應承擔經濟責任。(3)通過返修或加固處理后仍不能滿足安知識點解析：本題考核的是建設單位的工程項目質量計劃的內容。建設單位的工程項目質量計劃，包括確定和論證項目總體的質量目標，制訂項目質量管理的組織、知識點解析：本題考核的是企業(yè)質量管理體系認證的意義。企業(yè)質量管理體系認證知識點解析：本題考核的是人工費的影響因素。人知識點解析：本題考核的是質量控制制度。質量控制制度包括質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。知識點