注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)）模擬試卷14

注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí))模擬試卷14一、單項(xiàng)選擇題(本題共80題，每題1.0分，共80分。)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、設(shè)備監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理最主要的區(qū)別是監(jiān)理的()不同。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、國家實(shí)行()制度的目的是為了保證重點(diǎn)項(xiàng)目的J頃利實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重要設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝等過程的監(jiān)督和管理，保證設(shè)備質(zhì)量和投資效益，促知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析數(shù)、合同標(biāo)準(zhǔn)條件、有關(guān)政策和法規(guī)等對(duì)承包商的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、指導(dǎo)A、設(shè)備監(jiān)理大綱D、設(shè)備工程承包合同A、設(shè)備監(jiān)理單位是獨(dú)立的社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，與行政機(jī)關(guān)有行政隸屬關(guān)系或者經(jīng)B、設(shè)備監(jiān)理首先具有工程咨詢的各種性質(zhì)C、設(shè)備監(jiān)理工作的性質(zhì)表現(xiàn)在它的規(guī)范性、專業(yè)性、公正性和獨(dú)立性D、設(shè)備監(jiān)理的任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別6、設(shè)備監(jiān)理具有規(guī)范性、專業(yè)性、公正性和獨(dú)立性，其中(7、乙烯工程建設(shè)需要從國外引進(jìn)大量先進(jìn)的裝置和設(shè)備，甚至一些零件、部件和A、時(shí)空跨度大C、設(shè)備的類別及涉及的專業(yè)繁多D、設(shè)備工程中涉外貿(mào)易量大8、設(shè)備監(jiān)理與工程咨詢的論述，下列說法正確的是()。A、咨詢成果一般采用口頭形式交給客戶B、咨詢成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果一定直接相關(guān)C、設(shè)備監(jiān)理的工作成果是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)單方面決定的D、設(shè)備監(jiān)理工作必須通過承包商才能進(jìn)行監(jiān)督9、任何設(shè)備工程項(xiàng)目都是由設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、咨詢監(jiān)理等多個(gè)參與方的共同努力才完成的。對(duì)于業(yè)主和整個(gè)設(shè)備工程項(xiàng)目來說，這些參與方是業(yè)主的合作者，參與完成項(xiàng)目的一部分任務(wù)，其中()通常幫助業(yè)主完成設(shè)備工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，其他參與方幫助業(yè)主完成建設(shè)任務(wù)。A、設(shè)備設(shè)計(jì)單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、咨詢成果一般采用報(bào)告形式交付給客戶B、咨詢成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果一定沒有直接關(guān)系C、設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必須通過咨詢者對(duì)客戶之外的、向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行，并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的D、沒備監(jiān)理的成果可以是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的工作報(bào)告、履行監(jiān)理合同的總結(jié)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、一般來說設(shè)備在經(jīng)過采購程序選定承包商(設(shè)計(jì)承包商、制造商、安裝承包商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就需要有社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)公正的()制約，以達(dá)到控制投資、工期和質(zhì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、()組織召開有關(guān)部門間設(shè)備監(jiān)理工作例會(huì)，落實(shí)例會(huì)確定的各項(xiàng)工作。B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、所謂建設(shè)項(xiàng)目，是指在限定的投資、時(shí)間和質(zhì)量等約束條件下，以形成()A、建筑產(chǎn)品C、設(shè)備工程14、()是編寫一份書面范圍說明書，作為未來項(xiàng)15、()是識(shí)別成功完成項(xiàng)目所需要的所有工作的A、項(xiàng)目范圍管理D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16、經(jīng)注冊(cè)的設(shè)備監(jiān)理工程師有一定情形的，可由原注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)，下列A、不具有完全民事行為能力的C、因過錯(cuò)造成設(shè)備工程重大經(jīng)濟(jì)損失的D、嚴(yán)重違反職業(yè)道德的部門部門知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、()是找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、()組織結(jié)構(gòu)的長處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，它的不足之處是組織缺乏彈性，下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從，缺乏民主，容易造成獨(dú)斷專行。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、()模式的推廣，可促使項(xiàng)目管理逐步走向?qū)I(yè)化、社A、設(shè)計(jì)—招標(biāo)一建造模式C、總承包模式21、()形式的特點(diǎn)是，管理承包公司是由項(xiàng)目管理專業(yè)人員組成的智力密集型單位，本身無設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試隊(duì)伍，有較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因而可以較好地代替甲方單位搞好項(xiàng)目管理，發(fā)揮總承包的作用。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計(jì)一建造(EC)或設(shè)計(jì)一采購一建造(EPC)總承包知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、()并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，A、設(shè)備監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、()是編制產(chǎn)品要求文件并找出潛在的來源。24、在組織定義三個(gè)基本要素中，()是設(shè)置組織的前提和必要。C、組織內(nèi)成員的職務(wù)C、總承包模式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、執(zhí)行層設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、是設(shè)備監(jiān)理單位履行設(shè)備監(jiān)理職責(zé)的全權(quán)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師是技術(shù)職稱D、是一個(gè)管理職務(wù)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、()的特點(diǎn)是由一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目，由政府部門授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時(shí)間的運(yùn)營，在特A、設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式C、總承包模式D、BOT模式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師注冊(cè)有效期滿前()個(gè)月，持證者應(yīng)到所在省級(jí)注冊(cè)登記機(jī)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、()是保證項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進(jìn)行處D、項(xiàng)目范圍管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、橫向合同結(jié)構(gòu)B、縱向合同結(jié)構(gòu)D、層次合同結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、設(shè)備監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是建立在有關(guān)法律和職業(yè)道德的基礎(chǔ)上的，當(dāng)業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)，()應(yīng)采取說服與勸阻的方式，必要時(shí)可發(fā)出備忘錄，以記錄在案，并明確責(zé)任，對(duì)于重大問題還應(yīng)及時(shí)向所A、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理人員知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)方面，()應(yīng)以主動(dòng)工作方式為主，不應(yīng)只是采取矛盾出現(xiàn)后再解決的被動(dòng)工作方式。應(yīng)采用民主的工作作風(fēng)，多聽取其他監(jiān)理人員的意見，不獨(dú)斷專行，減少矛盾發(fā)生的可能。應(yīng)在充分了解設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)每個(gè)監(jiān)理人員的性格、能力、經(jīng)歷、工作特點(diǎn)等的基礎(chǔ)上量才使用，給予充分的信任，放手讓他們獨(dú)立工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對(duì)工作有成就A、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理人員34、()也稱作組織柔性原則，是現(xiàn)代組B、組織優(yōu)化原則D、最佳跨度原則知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、()包括制造計(jì)劃、安裝計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃，制造、安裝和調(diào)試日志，定位測量資料，技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，設(shè)備制造、安裝材料的試驗(yàn)記錄等。這類文件是區(qū)分今后制造、安裝和調(diào)試單位質(zhì)量責(zé)任的憑據(jù)。對(duì)這類文件的審查、監(jiān)督是設(shè)備監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作B、設(shè)備工程設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝、調(diào)試過程的文件D、竣工驗(yàn)收文件類知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析部門(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級(jí)單位接受來自多個(gè)不同功能部門的命令，這是命令的多源性。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、()包括承包商資質(zhì)認(rèn)證、設(shè)備工程實(shí)施方案(設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)方案、設(shè)備制造方案、設(shè)備安裝與設(shè)備調(diào)試方案等)審批、設(shè)備工程變更及進(jìn)度、沒備工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備工程概預(yù)算和實(shí)施過程中各個(gè)過程的資金使用計(jì)劃。這類文件體現(xiàn)了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為使設(shè)備工程順利展開，對(duì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度D、設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料類知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、()主要是以專業(yè)功能約束下級(jí)層次部門和同級(jí)層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)對(duì)上A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、會(huì)議紀(jì)要知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、技術(shù)聯(lián)系B、組織聯(lián)系D、人員配備要求知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、監(jiān)理工作聯(lián)系單D、監(jiān)理工程師通知單知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員C、他的工作與工程師的工作完全不同知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、設(shè)備制造過程的工作有設(shè)備的分包與外協(xié)、設(shè)備的材料準(zhǔn)備、設(shè)備的零部件加工、設(shè)備的裝配與調(diào)試、設(shè)備的包裝和設(shè)備的庫存。因此，在設(shè)備的制造過程中，根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)，項(xiàng)目監(jiān)理范圍包括設(shè)備制造準(zhǔn)備條件的監(jiān)理、設(shè)備零部件加丁的監(jiān)理、設(shè)備裝配調(diào)試的監(jiān)理和()。A、設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價(jià)值優(yōu)化的評(píng)審與改進(jìn)D、設(shè)備技術(shù)設(shè)計(jì)的監(jiān)理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、()可以根據(jù)設(shè)備監(jiān)理需要正式或非正式地、非常詳細(xì)地或粗線條地作出。A、責(zé)任分配矩陣B、人員安排計(jì)劃D、輔助說明圖45、設(shè)備監(jiān)理的目標(biāo)在設(shè)備工程項(xiàng)目未開始之前就已確定，這說明設(shè)備監(jiān)理的目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、在設(shè)備監(jiān)理合同中，()是編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的基本界限。A、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師的授權(quán)與義務(wù)B、設(shè)備監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理效果的要求C、監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、()的原因在于不同的觀念將引致不同個(gè)體或組織的行動(dòng)，而不同的行動(dòng)將產(chǎn)生不公平的利益或資源的分配，從而引起沖突。A、利益沖突C、角色沖突知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、()是設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)所承攬的設(shè)備工程項(xiàng)目開展監(jiān)理工作的總策劃。B、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃D、設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、設(shè)備監(jiān)理大綱、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是設(shè)備監(jiān)理工作過程中形成的三個(gè)主要的文件，也是根據(jù)不同的用途在設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目運(yùn)作的不同過程中所形成的，在深度上逐漸細(xì)化的三個(gè)文件。其中，()是設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制基礎(chǔ)A、招標(biāo)文件D、設(shè)備監(jiān)理大綱知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、在利益沖突中，()是指第三方依照法律或合同賦予的權(quán)力對(duì)處于沖突的個(gè)體或組織之間的利益分配和資源分享的不公平狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和判斷，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，采用調(diào)節(jié)和理順的方法，選擇有效的調(diào)理措施，通過溝通與協(xié)商手段，使處于沖突境界的各方認(rèn)識(shí)沖突的利害關(guān)系和發(fā)展前景，推薦解決沖突的措施方案，使其利益分配和資源分享趨于新的公平和穩(wěn)定狀態(tài)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、設(shè)備監(jiān)理工作實(shí)施中，()是設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理的基礎(chǔ)。A、質(zhì)量管理D、信息管理52、在設(shè)備監(jiān)理工作實(shí)施中，()是設(shè)備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。D、溝通知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、利益沖突知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、根據(jù)設(shè)備工程的()特點(diǎn)可將設(shè)備監(jiān)理規(guī)備采購項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、沒備制造項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)備安裝項(xiàng)日監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)備調(diào)試知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析D、特殊風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、組織協(xié)調(diào)工作是貫穿于設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程的。在設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、根據(jù)相關(guān)的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益與利潤分配表、資金來源與運(yùn)用表和相關(guān)的其他報(bào)表資料來識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是采用()的方法來識(shí)A、專家調(diào)查法D、補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、59、在下圖所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，編號(hào)為③的方框內(nèi)工作內(nèi)容為()。時(shí)間結(jié)構(gòu)N③N④①②A、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果B、補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單D、確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、政治與法律風(fēng)險(xiǎn)62、在當(dāng)今社會(huì)，無淪是單位、企業(yè)和個(gè)人甚至國家都面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。所有的工程項(xiàng)目也必然面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的()。C、規(guī)律性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、風(fēng)險(xiǎn)事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，下列D、交通事故64、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)辨識(shí)確定和分析度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)A、確保制造和安裝、調(diào)試安全順利進(jìn)行C、通過有效的管理去避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生D、確保項(xiàng)目進(jìn)度和投資達(dá)到計(jì)劃要求知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、一般通過工程保險(xiǎn)所轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)都是(),如自然災(zāi)害和意外事故等。D、不可管理風(fēng)險(xiǎn)B、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息流C、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部的信息流險(xiǎn)和其他國家法令規(guī)定的強(qiáng)制保險(xiǎn))、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)、10年責(zé)任險(xiǎn)和5年責(zé)任險(xiǎn)、專即對(duì)安裝施工期間工程本身、工程設(shè)備、施工機(jī)械和器具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償，也對(duì)因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。A、建筑工程一切險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)B、建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)C、安裝工程一切險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)D、安裝工程一切險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)A、投標(biāo)擔(dān)保D、分包擔(dān)保知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、()是設(shè)備監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄，它既是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理能力和管理水平。它是評(píng)定監(jiān)理工作的依據(jù)，是界定監(jiān)理責(zé)任的憑據(jù)。A、設(shè)備工程監(jiān)理合同D、設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、對(duì)于工程中某些涉及需要由設(shè)計(jì)人員或其他專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)的內(nèi)容，若監(jiān)理工程師利用自身的權(quán)力單方面指令承包商進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)B、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、()的工具能夠幫助項(xiàng)目組織的管理和管理過程實(shí)現(xiàn)電子化和知識(shí)化。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以為其所管理的項(xiàng)目確定適當(dāng)?shù)倪^程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中A、溝通管理B、過程管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、()標(biāo)準(zhǔn)定義了環(huán)境審核及有關(guān)術(shù)語，并闡述了環(huán)境審核通用原則，宗旨是向組織、審核員和委托方提供如何進(jìn)行環(huán)境審核的一般原則。A、形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單B、形成法律、法規(guī)清單，包括：與排放行為，安全，化學(xué)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、貯存、使用、標(biāo)識(shí)和處置有關(guān)的行業(yè)環(huán)境管理要求和上級(jí)組織的環(huán)保要求C、環(huán)境方針終稿D、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案初稿度報(bào)告發(fā)布、需求文檔編制、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目組成員間及其與外界的通訊與溝通、公告板和消息觸發(fā)式的管理溝通機(jī)制等等。A、溝通管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、資源管理制，它是由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的內(nèi)審人員獨(dú)立進(jìn)行的監(jiān)督檢查，是按審核準(zhǔn)則要求進(jìn)行的文件化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的正規(guī)審核，是集中發(fā)現(xiàn)問題并集中解決問題的一種有效手段，它可有效彌補(bǔ)日常監(jiān)督檢查中存在的不足，是保證職業(yè)健康安全管理體系正常77、由管理評(píng)審和事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施組成。管理評(píng)審由最高管具體的問題。但必須對(duì)體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)的知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、考慮不同的單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)，這是從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的()方式進(jìn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析托方或受審核方向有資格的審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。C、第二方80、擔(dān)保人為了防止向債權(quán)人賠付后，不能從被擔(dān)保人處取得補(bǔ)償，往往要求被擔(dān)B、反擔(dān)保C、付款擔(dān)保二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共3083、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主授予的權(quán)利開展以進(jìn)度、投資和質(zhì)量為目標(biāo)的控制工作、合同管理與信息管理工作、組織協(xié)調(diào)工作。業(yè)主一般授予設(shè)84、從國內(nèi)重點(diǎn)工程和有關(guān)渠道反映的問題看，影響設(shè)備質(zhì)量的主要因素有85、設(shè)備監(jiān)理工作是一種專業(yè)性的監(jiān)督活動(dòng)，