注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷453

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷453一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共701、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，說法正確的是(A、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目運(yùn)B、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行C、項(xiàng)目管理的目標(biāo)中涉及投資目標(biāo)的包括工程總承包方、設(shè)計(jì)方和施工方D、業(yè)主方、施工方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作均不涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的目標(biāo)中涉及投資目標(biāo)的包括工程總承包方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主方。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工方的項(xiàng)目管理工作不涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。A、對(duì)于與業(yè)主簽約的指定分包商，總承包方可以不負(fù)管理責(zé)任B、施工總承包管理方只能承擔(dān)管理任務(wù)，不能承擔(dān)施工任務(wù)C、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認(rèn)可D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是總價(jià)包干，主要意義是“交鑰匙”知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，還是由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，用雙向箭線連接矩形框B、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，用直線連接矩形框C、合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示項(xiàng)目的參與單位，用單向箭線表示合同關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)圖可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織(指令)關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義見下表，選項(xiàng)D圖中矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖反映各組成部門的組織(指令)關(guān)系各個(gè)工作部門合同結(jié)構(gòu)圖反映各參與方的合同關(guān)系4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。5、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理的合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題知識(shí)點(diǎn)解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部6、關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D、施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工總承包模式下，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目A、合理確定計(jì)劃值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。A、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任B、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定C、項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意D、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)D錯(cuò)誤，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、組織管理制度知識(shí)點(diǎn)解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：①項(xiàng)目合同文件；②組織管理制度；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；④組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；⑤項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施A、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)B、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C、損失控制和安全管理人員的資歷和能力知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)有：①宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；②工程資金供應(yīng)的條件；③合同風(fēng)險(xiǎn)；④現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；⑤事故防范措施和計(jì)劃；⑥人身安全控制計(jì)劃；⑦信息安全控制計(jì)劃等。A、對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括分析風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和損失C、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的下一步工作是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素和收集風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：①分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段知識(shí)點(diǎn)解析：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任A、監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性等特點(diǎn)B、建設(shè)工程監(jiān)理屬于工程咨詢服務(wù)，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目C、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，若項(xiàng)目目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理方D、監(jiān)理單位應(yīng)該在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附被監(jiān)理的對(duì)象知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性。其中，服務(wù)性是指工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。A、施工成本核算包括計(jì)算施工成本實(shí)際發(fā)生額和計(jì)算計(jì)劃成本額這兩個(gè)基本環(huán)節(jié)B、施工成本核算以單項(xiàng)工程為對(duì)象，按照工程進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目成本核算C、竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核算，目的是考核項(xiàng)目管理績(jī)效D、竣工工程完全成本由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核算，目的是考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益本的實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效A、編制成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會(huì)知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于組織措施。選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)D屬于合同措B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、價(jià)格信息知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①合同文件；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；③相關(guān)設(shè)計(jì)文件；④價(jià)格信息；⑤相關(guān)定額；⑥類似項(xiàng)目的成本資A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、S形曲線包絡(luò)在全部工作都按最遲開始時(shí)間開始和最遲完成時(shí)間完成的曲線所知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。選18、某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià)為720元/m3,損耗率為4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3,單價(jià)為730元/m3,損耗率為3%。采用因素分析法進(jìn)行分素，以550替代500,得到550×720×1.04=411840(元);單價(jià)為第二替代因素，19、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5月份計(jì)劃單價(jià)為12元/m3;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2100m3,實(shí)際單價(jià)為15元/m3。該工程的費(fèi)用偏差(CV)和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)分別A、0.63萬元，1.25B、-0.63萬元，0.80C、-0.36萬元，0.875D、0.63萬元，0.80B、連環(huán)置換法可分析各種因素對(duì)成本的影響程度C、比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法D、可以看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系的成本分析方法是結(jié)構(gòu)對(duì)知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額A、成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)B、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率是成本計(jì)劃的效益指標(biāo)C、責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額是成本計(jì)劃的D、對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)包括項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率和知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率是成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額是成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取Ｓ纱丝梢?，各方控制的目?biāo)和時(shí)間范疇各不相同，選項(xiàng)D正確。24、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。A、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃B、總進(jìn)度目標(biāo)論證包括編制總進(jìn)度規(guī)劃，還涉及工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施C、工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)，業(yè)主方協(xié)助D、若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。A、橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性B、橫道圖不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差C、橫道圖適用于手工編制計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差B、與其所有緊后工作自由時(shí)差與時(shí)間間隔之和的最小值C、所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間的差值D、最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差知識(shí)點(diǎn)解析：自由時(shí)差應(yīng)等于該工作所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作27、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線是并不存在的虛設(shè)工作，其作用A、聯(lián)系知識(shí)點(diǎn)解析：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，它既不占用時(shí)間，也D、總時(shí)差為0,自由時(shí)差最小31、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天；工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天；工作A與工作B、C的時(shí)間間隔分別為5天和4天，則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()A、3天和4天B、7天和5天C、6天和4天D、10天和5天知識(shí)點(diǎn)解析：工作B的總時(shí)差為4天，工作C的總時(shí)差為2天，則工作A的總時(shí)差=min(4+5,2+4)=6(天),工作A的自由時(shí)差=min(4,5)=4(天)。44D3C1A5EC、無終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：①單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；②單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；③單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；④單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制；⑥單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有特點(diǎn)之一：工作之間的邏輯關(guān)33、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其作業(yè)持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分A、質(zhì)量是客體的一組固有特性滿足要求的程度，要求必須明示B、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、先進(jìn)性及與環(huán)境C、項(xiàng)目各參與單位依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)單位負(fù)主體責(zé)任，施工單位負(fù)首要D、工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，質(zhì)量是指客體的一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量由與要求有關(guān)的、客體的固有特性，即質(zhì)量特性來表征；而要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都要依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，尤其要突出建設(shè)單位首要責(zé)任和落實(shí)施工單位主體責(zé)任。A、質(zhì)量計(jì)劃是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，也是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件C、質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成，D、企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)以過程方法為關(guān)注的焦點(diǎn)，采取循證決策方法和過程方法知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，企A、施工照明、通風(fēng)B、工程地質(zhì)、水文C、地下障礙物以及其他不可抗力知識(shí)點(diǎn)解析：作業(yè)環(huán)境因素主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路37、根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的A、建筑工程實(shí)際使用年限D(zhuǎn)、建筑工程設(shè)計(jì)使用年限知識(shí)點(diǎn)解析：建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年A、重要部位施工B、壓力容器特種作業(yè)施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過A、工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C、建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭袡C(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。40、在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)解析：獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理包括以下內(nèi)容：①企業(yè)通報(bào)；②監(jiān)督檢查；③認(rèn)證注銷；④認(rèn)證暫停；⑤認(rèn)證撤銷；⑥復(fù)評(píng)；⑦重新?lián)Q證：在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者A、確保工序質(zhì)量合格C、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查均具有否決權(quán)B、檢驗(yàn)批是工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)，必須從嚴(yán)要求。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱A、總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收B、完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的大部分內(nèi)容是竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件之一C、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收相關(guān)情況通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附施工圖設(shè)計(jì)文件知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；④有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤有施工單位簽署的工程保修書。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)A、澆筑混凝土?xí)r隨意加水導(dǎo)致的質(zhì)量事故B、工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：操作責(zé)任事故是指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。選項(xiàng)B、C屬于指導(dǎo)責(zé)任事故；選項(xiàng)D屬于自然災(zāi)害事故。B、人為事故和自然災(zāi)害原因D、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求46、施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：①事故調(diào)查；②制定事故處理的方案；③提交事故處理報(bào)告；④事故的原因分析；⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑥事故處EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up6(),)知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：①事故報(bào)告；②事故調(diào)查；③事故的原因分析；④制定事故處理的技術(shù)方案；⑤事故處理；⑥事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑦提交事故處理報(bào)告。A、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B、混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC、某基礎(chǔ)的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%D、混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、D應(yīng)返修處理。選項(xiàng)C應(yīng)返工處理。48、下列有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用，說法正確A、分層法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理C、應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分D、排列圖法可用于分析數(shù)據(jù)的分布特征知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，直方圖法的主要用途：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。49、項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)B、體系實(shí)施的重點(diǎn)包括培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流、文件管理等C、管理評(píng)審是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和D、當(dāng)某個(gè)階段施工超過一年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，內(nèi)部審核是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。A、企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，班組級(jí)安全教育由B、新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)C、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)只包括對(duì)管理人員和企業(yè)員工的安全教育D、經(jīng)常性安全教育的形式包括安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全技術(shù)培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳52、某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，造成10人死亡，40人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)4200萬元。關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A、由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查知識(shí)點(diǎn)解析：該事故屬于重大事故，重大事故由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)53、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用()來表示。知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況。I級(jí)預(yù)警，色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；A、人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮B、在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線C、既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理措施D、既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合處理原則是指人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠55、建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起()日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)知識(shí)點(diǎn)解析：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過60日。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過30日。知識(shí)點(diǎn)解析：固體廢物的主要處理方法如下：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定57、關(guān)于《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求，說法錯(cuò)誤的是()。A、應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求B、對(duì)可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)保部門必須舉行聽證會(huì)C、防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用D、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，對(duì)環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書的建設(shè)工程項(xiàng)目，可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保部門可以舉行聽證會(huì)，聽取有關(guān)單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結(jié)果，說明對(duì)有關(guān)意見采納或不采納的理由。58、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()。A、招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo)B、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A正確，招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：①時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；②形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行；③全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C、向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書A、不屬于國(guó)家定價(jià)的材料(產(chǎn)品),由供方確定價(jià)格B、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C、建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)D、建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為交貨日期。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同。提供總包合同供分包人查閱，但其中可以不包括有關(guān)()。A、承包方進(jìn)度要求B、項(xiàng)目業(yè)主的情況C、違約責(zé)任的條款D、承包工程的價(jià)格內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)解析：在工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)中，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總62、某工程施工過程中突發(fā)安全事故，為集中力量搶救受傷人員，監(jiān)理人臨時(shí)決定A、未征得業(yè)主同意，監(jiān)理人無權(quán)下令停工B、監(jiān)理人可以下令停工，但應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)向業(yè)主作出書面報(bào)告C、監(jiān)理人可以下令停工，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主作出書面報(bào)告D、監(jiān)理人不能下令停工，但應(yīng)在指導(dǎo)承包人繼續(xù)施工的同時(shí)，組織力量進(jìn)行搶救知識(shí)點(diǎn)解析：在緊急情況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人。A、即使施工內(nèi)容和有關(guān)條件發(fā)生變化，業(yè)主方付給承包商的價(jià)格總額也不發(fā)生變化B、固定總價(jià)合同在累計(jì)變更達(dá)到一定幅度等特殊情況下，也可對(duì)總價(jià)進(jìn)行調(diào)整C、在固定總價(jià)合同形式下，承包商承擔(dān)全部工作量風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，工作量風(fēng)險(xiǎn)包括工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定和漏報(bào)項(xiàng)目等D、固定總價(jià)合同在國(guó)際上被廣泛接受和采用，適用于工程量大、工期長(zhǎng)、圖紙完知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，總價(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，固定總價(jià)合同在國(guó)際上被廣泛接受和采用，適用于工程量小、工期短、圖紙完整清楚的項(xiàng)目。A、承包商承擔(dān)工程量的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方承擔(dān)價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于投資控制有利B、成本加酬金合同適用于工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)及結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的項(xiàng)目C、成本加獎(jiǎng)金合同適用于在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無D、在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加固定比例費(fèi)用合同知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，成本加固定比例費(fèi)用合同適用于在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件的工程。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本A、咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金和可報(bào)銷費(fèi)用兩部分組成B、人月費(fèi)單價(jià)法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費(fèi)用的計(jì)算C、人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法D、工程建設(shè)費(fèi)用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金(人月費(fèi)率乘以人月數(shù))、可報(bào)銷費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用三部分組成。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，人月費(fèi)單價(jià)法廣泛用于一般性的項(xiàng)目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理以及技術(shù)援助任務(wù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工程建設(shè)費(fèi)用百分比法一般適用于工程規(guī)模較小、工期較短(一般不超過一A、工程一切險(xiǎn)是指建筑工程一切險(xiǎn)B、國(guó)內(nèi)通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)C、國(guó)內(nèi)通常由承包人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤，為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人67、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司()。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金C、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金知識(shí)點(diǎn)解析：由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之B、不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理D、便于索賠任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：①以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍；②能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；③降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率；④避免訴訟，便于索賠。A、索賠工作程序的第一步是提出索賠意向B、反索賠的工作內(nèi)容包括防止對(duì)方提出索賠和編寫索賠文件C、索賠文件的內(nèi)容中最關(guān)鍵的部分是證據(jù)部分D、對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由A、發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、交鑰匙項(xiàng)目C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30容：①確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；②確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；③確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；④確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；⑤確定建設(shè)項(xiàng)目的投資知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；②項(xiàng)目進(jìn)度管理；③項(xiàng)目質(zhì)量管理；④項(xiàng)目費(fèi)用管理；⑤項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；⑥項(xiàng)目資源管理；⑦項(xiàng)目溝通與信息管理；⑧項(xiàng)目合同管理。知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)：①一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；②在對(duì)施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；③多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包商直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)知識(shí)點(diǎn)解析：在國(guó)際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：①業(yè)主方自行采購(gòu)；②與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商；③承包商采購(gòu)等。知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。選項(xiàng)B正確，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。選項(xiàng)C正確，如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。選項(xiàng)E正確，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。76、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，下列屬于施工組織設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。選項(xiàng)B正確，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。選項(xiàng)C、E正確，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工78、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比知識(shí)點(diǎn)解析：在設(shè)計(jì)過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即投資規(guī)劃與工程概算79、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,下列對(duì)監(jiān)知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。知識(shí)點(diǎn)解析：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映施工成本的劃分、各成本項(xiàng)目的編碼及名稱、計(jì)量單位、單位工程量計(jì)劃成本及合計(jì)金額等。這些成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)由各個(gè)企業(yè)按照自己的管理習(xí)慣和需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。③建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供的供方關(guān)系，為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。④建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。⑤科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范知識(shí)點(diǎn)解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，選項(xiàng)A正確。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，選項(xiàng)B、D正確。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，選項(xiàng)E正確。知識(shí)點(diǎn)解析：臺(tái)班數(shù)量的控制：①根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制訂設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；②保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；③核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率；④加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下：①時(shí)標(biāo)