注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷275

注冊建造師一級(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷275一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理C、建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)知識點(diǎn)解析：暫無解析2、承包商就已完工、經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主B、物資采購工作C、信息處理工作知識點(diǎn)解析：暫無解析3、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營隋況自行確定C、施工方項(xiàng)目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)B、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)D、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素5、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖知識點(diǎn)解析：暫無解析6、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A、組織方案設(shè)計競賽知識點(diǎn)解析：暫無解析7、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案知識點(diǎn)解析：暫無解析8、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一A、固定總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同知識點(diǎn)解析：暫無解析9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價C、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃知識點(diǎn)解析：暫無解析A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置知識點(diǎn)解析：暫無解析12、某項(xiàng)目施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施知識點(diǎn)解析：暫無解析13、為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝B、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施知識點(diǎn)解析：暫無解析14、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017—0201,承包人發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。知識點(diǎn)解析：暫無解析A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道知識點(diǎn)解析：暫無解析16、根據(jù)通常采用的風(fēng)險等級評估表，如果某個風(fēng)險事件將對項(xiàng)目造成中度損失，A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師C、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象D、工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突A、成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C、人工成本、材料成本、機(jī)械成本D、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本19、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A、工具用具使用費(fèi)D、管理人員工資則4月份計劃成本是()萬A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低C、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低22、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3,用時為5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100、115、110、105、115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費(fèi)用偏差為()萬元。23、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A、定額控制B、指標(biāo)控制D、包干控制計劃%3B、AB均完成后進(jìn)行EC、F的緊前工作是DED、E的緊前工作是BDB、持續(xù)時間A、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D、若編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)A、虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時間C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形線表示D、虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天。則F工作的總時差D、方法的因素37、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分A、規(guī)避38、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是()。D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)A、約束機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制A、檢測結(jié)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件C、梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件D、必須采用無損檢測方法A、計量控制C、施工平面圖控制D、明確質(zhì)量控制方法A、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備A、存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗(yàn)收C、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收D、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收44、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300一2013,關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量A、可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D、一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)45、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡、6人重傷，經(jīng)調(diào)查，是現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。B、操作責(zé)任的重大事故D、指導(dǎo)責(zé)任的重大事故46、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使A、表面密封D、限制使用47、在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是()。A、不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖B、為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D、通常選出1～5項(xiàng)作為最主要原因48、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制訂質(zhì)量監(jiān)管工作計劃B、接受建設(shè)單位申報手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價A、施工安全技術(shù)措施要有針對性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制訂52、使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作。A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過53、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上()給予警告，并處C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、人民政府A、室內(nèi)凈高2.5mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪A、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目總工程師56、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國務(wù)院令613號),投標(biāo)有效期從()起計算。A、提交投標(biāo)文件的截止之C、購買招標(biāo)文件的截止之D、招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日A、承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B、采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C、凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)59、采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)A、設(shè)計深度不夠造成的誤差D、工程范圍不確定60、某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)力的是()。A、業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，以總價作為最終報價結(jié)果B、業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果C、業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)D、業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，可以請?jiān)搱髽?biāo)人再報價知識點(diǎn)解析：暫無解析B、自然環(huán)境的變化C、合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險知識點(diǎn)解析：暫無解析A、被保險人是項(xiàng)目法人和承包人B、被保險人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人C、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡知識點(diǎn)解析：暫無解析63、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號),建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比C、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟D、合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等65、某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是()萬元。知識點(diǎn)解析：暫無解析66、某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索知識點(diǎn)解析：暫無解析67、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是()。A、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作B、合同計價采用單價合同方式、某些子項(xiàng)采用包干價格D、合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整知識點(diǎn)解析：暫無解析A、適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、B、合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C、業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D、承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小A、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作D、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范C、經(jīng)濟(jì)類D、技術(shù)類明確的事項(xiàng)外，承包人必須向發(fā)包人提交(),項(xiàng)目經(jīng)理才能履行職責(zé)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后78、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與()進(jìn)行比79、下列按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費(fèi)用的有82、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有84、關(guān)于工作總