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文檔簡介

全國物業(yè)管理師考試物業(yè)管理實務模仿試題及答案

一、填空題:(20個空,每空1分,共20分)

1.在英國,微觀上,19世紀60年代伯明翰市奧克維婭?希

爾(OctaviaHill)最早為其出租物業(yè)制定了一套規(guī)范。在宏觀上,伯明

翰市政府為適應當時工業(yè)發(fā)展需要,從都市建設角度出發(fā),開創(chuàng)了由政府出面主持房

地產(chǎn)即物業(yè)成片開發(fā)、租賃、管理先例。

2.物業(yè)管理來源于英國,但真合法代專業(yè)性物業(yè)管理卻是于

19世紀末至20世紀30年代在美國形成和浮現(xiàn)。

3.作為一種公司來講,處在戰(zhàn)略考慮,她賺錢中心管理模

式、管理制度、管理程序都是

統(tǒng)一,都實行原則化管理。

4.深圳中海物業(yè)介入寫字樓、商場、商住區(qū)、別墅區(qū)

等不同類型高檔物業(yè)達100余處,成為“中華人民共和國第一大管家”。

5.新建居住物業(yè)普通實行封閉或半封閉

式物業(yè)管理;原有居住物業(yè)也在進行改造及逐漸引入物

業(yè)管理;而舊城區(qū)中居住社區(qū)在物業(yè)管理上是狹窄,粗放

____________________,急需進行改進。

6.居住物業(yè)管理目的有經(jīng)濟效益目的、經(jīng)濟效益目

的、社會效益目的、

環(huán)境效益目的、心理效益目

的。

7.會所是指為人們提供健康、娛

樂和溝通交流場合。

8.作為商務性物業(yè),寫字樓經(jīng)常被用來所有出租,以所有出

租,以收回投

資和獲取利潤。

9.實行專業(yè)化社會化物業(yè)管理已成為國內(nèi)房產(chǎn)管理發(fā)展

趨勢。機關辦公物業(yè)也必要逐漸引入物業(yè)管理公司進

行管理。

10.商業(yè)公司配送中心。即由批發(fā)商、零售

商、連鎖公司共同組建配送中心向同一

地區(qū)眾多零售店鋪進行共同配送。

1.奧克維婭?希爾開發(fā)、租賃、管理

2.英國美國

3.賺錢中心管理模式、管理制度、管理程序

4.深圳中海物業(yè)

5.封閉或半封閉式狹窄,粗放

6.經(jīng)濟效益目的社會效益目的環(huán)境效益目的心理效益目的

7.健康娛樂溝通交流

8.所有出租收回投資獲取利潤

9.物業(yè)管理物業(yè)管理公司

10.批發(fā)商零售商連鎖公司

二、判斷并改正錯誤題:(一方面判斷正誤,如有錯誤還須改正,5小題,每個3分,

共15分)

1.物業(yè)管理管理作為以公司化方式開展公司管理,應在保持物業(yè)功能正常發(fā)揮前提

下,始終以滿足業(yè)主及物業(yè)使用人需要為主旨。

2.會展物業(yè)是商務物業(yè)一種。

3.一寫字樓價值6500萬元,可租面積為190萬平方米,業(yè)主設定資產(chǎn)折舊率為18%,

每年償還抵押貸款1300萬元,物業(yè)運營費用每年540萬元,業(yè)主至少需要在其收回

投資財產(chǎn)上每年加收11%作為回報。那么其最小租金則為3.5元/平方米?年。

4.對于裝修違章,由于物業(yè)公司沒有執(zhí)法權,在運用懲罰辦法時,應恰當掌握尺寸,

避免由于懲罰引起不必要爭執(zhí),對于難以解決問題,可規(guī)定關于執(zhí)法部門(城監(jiān)、公

安等)協(xié)助解決。

5.物業(yè)管理文獻材料書寫要工整、清晰,可用普通圓珠筆、鉛筆或復寫紙等記錄材

料。

三、多項選取題:(5小題,每小題3分,共15分)

1.如下屬于物業(yè)分類管理特點有(ABCDE)。

A、物業(yè)管理主體多樣性B、物業(yè)分類管理對象特定性

C、物業(yè)分類管理活動競爭性D、物業(yè)分類管理手段先進性

E、物業(yè)管理服務目的雙重性

2.按照經(jīng)營性質(zhì),商務物業(yè)重要可以分為如下幾類(ABCD)。

A、寫字樓物業(yè)B、商業(yè)場

合物業(yè)

C、會所物業(yè)D、停

車場物業(yè)及其她商務物業(yè)

3.依照工業(yè)物業(yè)特性或租戶類型分類,工業(yè)物業(yè)分為(ABCD)等幾類。

A、重工業(yè)廠房B、閣

樓式廠房

C、當代單層原則廠房D、孵化器式

廠房。

4.如下屬于單一展覽功能會展物業(yè)是(

A、北京展覽館B、上海

展覽館

C、武漢展覽館D、廣州

國際會展中心

5.根據(jù)物業(yè)收益性對物業(yè)進行分類,物業(yè)可分為(ABCD)四種類

型。

A、收益性物業(yè)B、有限收益物業(yè)

C、有限公益物業(yè)D、非收益性物業(yè)

四、問答題:(4小題,每小題5分,共20分)

1.履行物業(yè)分類管理有什么意義?

2.試述物流配送中心物業(yè)管理發(fā)展趨勢

3.服務質(zhì)量控制程序如何?

4.出入口控制系統(tǒng)有哪些功能?

五、應用題:(2小題,其中1小題為方案設計題,1小題為案例分析題,每小題15

分,共30分)

1.方案設計題

請編制一項房屋維修解決程序。

2.案例分析題

物業(yè)管理正向全方位、多領域挺進

當前,物業(yè)管理已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)與其她服務業(yè)有機結合基本上迅速發(fā)展起來,形

成了涉及房屋及有關設備維修養(yǎng)護、社區(qū)保安、環(huán)境保潔、綠化養(yǎng)護、居民生活服務

等眾多服務內(nèi)容在內(nèi)綜合配套服務,成為一種相對獨立新興行業(yè)。

改革開放以來,深圳、廣州、青島、大連等地先后引入國外和香港經(jīng)驗,對住宅

區(qū)和其她物業(yè)實行社會化、專業(yè)化、市場化物業(yè)管理,獲得了較好效果。隨著城鄉(xiāng)住

房制度改革不斷深化、住房產(chǎn)權多元化格局逐漸形成和住宅建設總量持續(xù)增長,物業(yè)

管理體制在全國范疇內(nèi)逐漸推開。據(jù)不完全記錄,截至底,全國物業(yè)管理實現(xiàn)年產(chǎn)值

300億元,物業(yè)管理覆蓋面已占物業(yè)總量38%,經(jīng)濟發(fā)達都市已達50%以上,深圳

等都市已超過95%。關于資料顯示,1994年建設部頒布《都市新建住宅社區(qū)管理辦

法》以來,當前全國已有近萬個5萬平方米以上新建住宅社區(qū)實行了物業(yè)管理新體制。

物業(yè)管理推動,從主線上變化了新建住宅社區(qū)“一年新、兩年舊、三年破”狀況。從

1997年起,通過環(huán)境整治、完善配套、理順關系、轉(zhuǎn)換機制,物業(yè)管理也開始在舊

住宅社區(qū)得到逐漸推廣。止匕外,物業(yè)管理作為一種新體制也已被工業(yè)區(qū)、學校、醫(yī)院、

商場、辦公樓等各類物業(yè)廣泛采用,并推動了都市公房管理體制和機關、公司以及軍

隊后勤服務體制改革。

在廣東省,自1998年10月,由人大頒布實行了《廣東省物業(yè)管理條例》頒布實

行以來,推動了廣東物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展,物業(yè)管理覆蓋面不斷擴大,繼新建住宅社區(qū)、

寫字樓實行物業(yè)管理后,近年一大批舊住宅區(qū)(涉及房改房),政府辦公樓,新、舊

工業(yè)區(qū),學校、醫(yī)院、商業(yè)步行街,部隊營房等物業(yè)實行了物業(yè)管理。越來越多都市

政府及關于部門以及市民對物業(yè)管理結識加深,注重限度提高,許多都市把它作為提

高都市綜合素質(zhì)重要構成某些。

在天津市,物業(yè)管理工作呈現(xiàn)出起步晚、發(fā)展快態(tài)勢。全市實行物業(yè)管理項目已

達1450個,面積約6950萬平方米。市區(qū)內(nèi)有物業(yè)管理公司663家,從業(yè)者4萬余人,

營業(yè)額近10億元。通過近年努力,該市現(xiàn)已形成住宅社區(qū)物業(yè)管理迅速增長,商貿(mào)

辦公、醫(yī)院學校,工業(yè)倉儲等非住宅物業(yè)管理全面發(fā)展新格局。天津市大力推動市場

化運作模式:一是勉勵物業(yè)管理公司優(yōu)化重組,實行規(guī)?;l(fā)展戰(zhàn)略,努力提高市場

集合度。全市有100多家公司重組、組建成10家大型物業(yè)管理公司,其中5家公司

躍升為國家一級公司。通過重組,3%公司市場占有率達到了30%,賺錢占全行業(yè)

60%。二是扶優(yōu)扶強,哺育龍頭公司,樹立行業(yè)品牌。三是改革體制,創(chuàng)新機制,積

極提高經(jīng)濟運營質(zhì)量。通過履行專業(yè)化、市場化運作,使全市物業(yè)費收繳費提高了

10%,物業(yè)管理成本減少了5%。

在上海,全市物業(yè)總量4.01億平方米,納入物業(yè)管理面積3.07億平方米。其中,

住宅物業(yè)管理覆蓋面逾80%;非住宅物業(yè)管理覆蓋面逾60%。當前,上海有一級資

質(zhì)物業(yè)公司13家,市級以上先進物業(yè)管理社區(qū)五百各種。

上海市物業(yè)管理誕生十余年來,物業(yè)公司不但承擔著社區(qū)保安、保潔、保綠和維

修等工作,并且不斷滿足業(yè)主其她服務需求,為居民安居樂業(yè)發(fā)揮著重要作用。陸家

嘴物業(yè)公司建立了“96916”信息服務平臺;萬科物業(yè)公司提出了“全心全意全為您”

標語以及“同心圓”服務籌劃等,做足了物業(yè)管理服務文章。

非住宅物業(yè)納入了專業(yè)管理。越來越多工業(yè)廠房、公共建筑、圖書館、書城、大

型展覽館、檢察院、法院公務樓、高科技工業(yè)園區(qū)、都市旅游景觀建筑和道路等,紛

紛請來了專業(yè)物業(yè)管理服務隊伍。我市都市規(guī)劃展示館、觀光隧道、上海科技館和磁

浮列車(龍陽路段)等公共物業(yè),均由明華物業(yè)等知名物業(yè)公司管理。據(jù)不完全記錄,

非住宅物業(yè)納入物業(yè)管理近五千萬平方米。如今,此類物業(yè)專業(yè)特色日漸顯露,明華

物業(yè)對都市公共建筑管理、星翔物業(yè)對醫(yī)院廠房管理和久海金獅物業(yè)對智能化辦公樓

管理,在業(yè)界樹立了一定品牌特色。9月1日《物業(yè)管理條例》實行,把非住宅物業(yè)

管理納入了法制化軌道。

問題:

1.材料反映了物業(yè)管理哪些趨勢?

2.實行物業(yè)分類管理有什么意義?

3.你對政府部門行業(yè)管理辦法及某些物業(yè)管理公司作法有何評價?

物業(yè)管理實務(2)模仿試題答案

一、填空題:(20個空,每空1分,共20分)

1.奧克維婭?希爾開發(fā)、租賃、管理

2.英國美國

3.賺錢中心管理模式、管理制度、管理程序

4.深圳中海物業(yè)

5.封閉或半封閉式狹窄,粗放

6.經(jīng)濟效益目的社會效益目的環(huán)境效益目的心理效益目的

7.健康娛樂溝通交流

8.所有出租收回投資獲取利潤

9.物業(yè)管理物業(yè)管理公司

10.批發(fā)商零售商連鎖公司

二、判斷并改正錯誤題:(一方面判斷正誤,如有錯誤還須改正,5小題,每個3分,

共15分)

1.答:錯誤,應將“公司管理”改為“公共事務管理”

2.答:錯誤,應將“商務”改為“特種”

3.答:錯誤,應將改為“10.4元”

4.答:對的。

5.答:錯誤,應將“可用”改為“不得用或盡量不用”

三、多項選取題:(5小題,每小題3分,共15分)

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

四、問答題:(4小題,每小題5分,共20分)

1.履行物業(yè)分類管理有什么意義?

答:當代物業(yè)特點是人類社會發(fā)展對物業(yè)構建規(guī)定與作用成果。物業(yè)管理公司在實行

對物業(yè)管理過程中必要考慮這些特點,多樣性,復雜性,動態(tài)性物業(yè)在管理上必要采

用分類管理辦法進行詳細化管理。從物業(yè)管理公司經(jīng)營角度講有一種物業(yè)管理市場細

分問題。從物業(yè)服務角度有一種服務專門化和社會監(jiān)督問題。從政府管理角度有一種

分類指引問題。

(1)有助于政府對物業(yè)行業(yè)分類指引與管理,增進物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展。

(2)有助于依照不同物業(yè)不同特點細分物業(yè)管理市場,開拓物業(yè)管理業(yè)務空間。

(3)有助于增進物業(yè)管理公司在管理上科學分工,增進物業(yè)管理公司服務專門

化和社會對物業(yè)服務質(zhì)量監(jiān)督機制建立。

2.簡述物流配送中心物業(yè)管理發(fā)展趨勢。

答:物流配送中心物業(yè)管理是一項創(chuàng)新活動,但總發(fā)展趨勢是實現(xiàn)如下幾種目:

(1)信息管理網(wǎng)絡化。物流信息管理是依照公司物流活動需要而產(chǎn)生,老式人

工管理物流信息辦法已不適應配送中心當代化管理規(guī)定。這是由于。第一、信息絕對

數(shù)量增長;第二、信息流量在不同步段差別很大;第三、信息發(fā)生地點、解決地點、

傳達對象分散往廣大地區(qū);第四、物流與信息流動要同步進行;第五,物流與商流關

系越來越密切。在這種狀況下,只有全面采用網(wǎng)絡系統(tǒng)來管理物流信息,才干保證高

效率商品配送。

配送中心信息管理系統(tǒng)。為了滿足上述五個方面信息需求,配送中心應建立五個

信息管理子系統(tǒng):銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、輔

助決策系統(tǒng)。

配送中心信息管理網(wǎng)絡化不但需要配送中心自身完善信息設施,并且還需要以門

店POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)以及社會性VAN系統(tǒng)和EDI系統(tǒng)建設為基本。只有全公司、全

社會互相配套,才干充分發(fā)揮配送中心信息管理效率,最后實現(xiàn)整個配送作業(yè)無紙化

運作。

(2)商品分揀自動化。大型配送中心,商品種類多達上萬種,客戶數(shù)量多、分

布面廣,而目規(guī)定拆零配送、限時送達。在這種狀況下,商品分揀作業(yè)就成了配送中

心內(nèi)部工作量最大一項工作。為了提高商品分揀效率,國外配送中心參照郵局分揀信

件自動化經(jīng)驗,配備了自動化分揀系統(tǒng)。自動分揀系統(tǒng)普通涉及:輸入系統(tǒng);分揀信

號設定裝置;分揀傳播裝置。由于自動分揀系統(tǒng)設備復雜,投資及營運成本也相稱高,

因而,不一定所有配送中心都必要配備。配送中心要實現(xiàn)分揀自動化,一方面必要提

高商品條碼化率和實現(xiàn)包裝原則化。

(3)商品儲存立體化。商品儲存立體化是指用高層貨架儲存貨品,以巷道堆垛

起重機(簡稱巷道機)存取貨品,并通過周邊裝卸運送設備,自動進行出入庫作業(yè)。

此類倉庫稱為“高層貨架倉庫”。高層貨架倉庫具備普通倉庫無可比擬優(yōu)越性:節(jié)約

空間,節(jié)約勞力;提高倉庫管理水平;實行無人化操作;管理控制系統(tǒng)。

(4)商品配送共同化。商品配送共同化是指生產(chǎn)、批發(fā)或零售、連鎖公司共同

參加,由一家配送中心承擔她們配送作業(yè)。共同配送實質(zhì)是相似或不同類型公司聯(lián)合,

其目在于互相調(diào)劑使用各自倉儲運送設施,最大限度地提高配送設施使用效率。從國

際狀況來看,商品配送共同化是配送中心發(fā)展方向。人們逐漸意識到了共同配送重要

性。大力發(fā)展社會化共同配送共同化基本模式涉及:物流公司配送中心;廠商聯(lián)合配

送中心;商業(yè)公司配送中心。

3.服務質(zhì)量控制程序如何?

答:質(zhì)量控制程序如下:

(1)編制服務質(zhì)量手冊。物業(yè)管理在編寫服務質(zhì)量手冊時,可以從服務規(guī)范、

服務實行規(guī)范、服務質(zhì)量控制規(guī)范這三個方面去考慮,將服務提綱轉(zhuǎn)化為規(guī)范。

(2)合理地記錄質(zhì)量項目和內(nèi)容。質(zhì)量記錄是為了滿足質(zhì)量規(guī)定限度提供了客

觀證據(jù),也為質(zhì)量體系運作要素運作有效性提供了客觀證據(jù)。它是信息管理重要內(nèi)容,

是記載過程狀態(tài)和過程成果文獻。它目是為了實現(xiàn)服務可追溯性,二是為采用防止和

糾正辦法提供信息。因而,質(zhì)量記錄是服務質(zhì)量控制中重要構成某些。例如:大廈每

日進出人員登記表等

(3)建立首問責任制。無論是工程質(zhì)量、服務態(tài)度、環(huán)境設施、尋常物業(yè)、銷

售方面或其她方面,無論顧客以何種方式進行投訴,第一位接受投訴人員(首問負責

人)必要受理投訴,再依照內(nèi)部責任分工轉(zhuǎn)到相應部門解決,解決完畢之后,將投訴

案轉(zhuǎn)回負責人,由其反饋給投訴客戶。首問負責人必要跟蹤整個投訴案解決過程。保

持與投訴客戶溝通,隨時接受詢問。

(4)完善內(nèi)部監(jiān)控體系。保證監(jiān)控體系運轉(zhuǎn)有效,形成信息反饋系統(tǒng),保證信

息流通迅速,分析解決精確及時,使整個服務水平保持一種穩(wěn)定狀態(tài)。為了對客戶負

責,必要完善內(nèi)部監(jiān)控流程,服務監(jiān)控系統(tǒng)每月都必要向特定部門提交報告,報告投

訴事項解決狀況,服務中心則定期檢查各個服務監(jiān)控狀況匯總報告,對相應被投訴解

決人員進行實地考核。

4.出入口控制系統(tǒng)有哪些功能?

答:出入口控制系統(tǒng)功能如下:

(1)設定卡片權限。進出口控制系統(tǒng)可以設定每個讀卡機位置,指定可以接受

哪些通行卡使用,編制每張卡權限,即每張卡可進入哪道門,何時進入,需不需要密

碼,系統(tǒng)可跟蹤任何一張卡,并在讀卡機上讀到該卡時就發(fā)出報警信號。

(2)設定每個電動鎖啟動時間。

(3)能實時收到所有讀卡記錄。當讀卡進入后,如果出門時不讀卡(在雙向讀

卡狀況下),再使用該卡讀卡進入時,軟件將視為警報,并備有記錄。

(4)通過設立磁簧開關檢測門狀況。在讀卡機讀到卡后,電動鎖將啟動,則開

鎖為正常。如門在設定期間內(nèi)沒關于上,則系統(tǒng)會發(fā)出警報信號。在讀卡機沒有讀到

卡狀況下或沒有接到開門鍵信號,磁簧開關檢測到門被打開信號則會發(fā)出報警信號。

(5)當接到消防報警信號時,系統(tǒng)能自動啟動電動鎖,保障人員疏散。

五、應用題:(2小題,其中1小題為方案設計題,1小題為案例分析題,每小題15

分,共30分)

1.方案設計題

請編制一項房屋維修解決程序。

答案要點:

在物業(yè)管理上,對

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