管理會(huì)計(jì)論文

管理會(huì)計(jì)論文2011級(jí)工商管理類05班學(xué)號(hào)：41105010532姓名：雷露淺談管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的起源管理會(huì)計(jì)是一門將現(xiàn)代化管理技術(shù)與會(huì)計(jì)融為一體的邊緣科學(xué)。它的萌芽可以追溯到20世紀(jì)初，第一次世紀(jì)大戰(zhàn)后美國(guó)許多企業(yè)中推行，泰羅的科學(xué)管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與工作效率；為了配合科學(xué)管理“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”等方法開始引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來，成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。當(dāng)時(shí)有學(xué)者提出了“管理的會(huì)計(jì)”這個(gè)詞匯，并主張將管理的重心放在加強(qiáng)內(nèi)部管理上，但當(dāng)時(shí)沒有受到會(huì)計(jì)界的普遍重視。到了20世紀(jì)40年代，特別是二次世界大戰(zhàn)以后，為了應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)廣泛實(shí)行職能管理與行為科學(xué)管理，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。與此相適應(yīng)，“責(zé)任會(huì)計(jì)”與“成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)分析”等專門方法也應(yīng)運(yùn)而生，并加入到原有的會(huì)計(jì)方法體系中來。1952年會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上正式通過了”管理會(huì)計(jì)“這個(gè)名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分為3個(gè)階段：一、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法屬于分析性的方法，它是根據(jù)所研究問題的具體特點(diǎn)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)被研究對(duì)象進(jìn)行比較精確的定量描述，找出存在于有關(guān)變量之間的相互依存、相互制約的關(guān)系，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型。借助經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型可以確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，了解其運(yùn)動(dòng)變化的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)在一定條件下可能出現(xiàn)的情況與問題，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出最優(yōu)決策提供客觀的、科學(xué)的依據(jù)?！安盍糠治龇ā弊鳛橐环N基本的分析方法貫徹管理會(huì)計(jì)的始終，具體表現(xiàn)形式有：成本性態(tài)分析法、本·量·利分析法、邊際分析法、成本─效益分析法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特征(一)信息質(zhì)量特征一是相關(guān)性。相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息與管理當(dāng)局的決策相聯(lián)系、有助于提高人們決策能力的特性。二是及時(shí)性。管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性是指必須為管理當(dāng)局的決策提供最為及時(shí)的、迅速的信息。(二)報(bào)告方式特征管理會(huì)計(jì)由于預(yù)測(cè)、決策、管制和評(píng)價(jià)考核的需要，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告在方式方法上具有靈活性和多樣性的特征。它不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告那樣必須按規(guī)定的格式向外報(bào)送，而是根據(jù)需要不拘泥某種形式或方法，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念與模式的限制，可以自由地應(yīng)用各種科學(xué)的預(yù)測(cè)方法(其中包括數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法)，選擇最佳的報(bào)告方式向決策者提供信息。(三)管理職能特征無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其職能都是為企業(yè)管理服務(wù)的。但管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要為企業(yè)內(nèi)部管理者提供及時(shí)有效的經(jīng)營(yíng)和決策信息，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，必須強(qiáng)調(diào)事前和事中的控制，并通過編制全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算報(bào)告對(duì)未來進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎赜诜从称髽I(yè)過去的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過企業(yè)定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)服務(wù)。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。雖然管理會(huì)計(jì)為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理決策，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域。但是在會(huì)計(jì)行業(yè)不斷的發(fā)展過程中，我們無處不感受到“管理”與“會(huì)計(jì)”的融合。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一、成本管理的重要性近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。二、管理會(huì)計(jì)在物流管理中的應(yīng)用物流管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是以物流成本為中心，通過對(duì)物流成本分析，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過對(duì)物流成本習(xí)性的研究、費(fèi)用水平的推測(cè)及控制，以及不同物流方案的比較，為有關(guān)部門制定決策服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)物流管理服務(wù)的，它強(qiáng)調(diào)“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息；最后通過對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，發(fā)揮好管