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戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理——HW風險管理解析企業(yè)必然有風險（概率事件），成功都是連滾帶爬公司發(fā)展各階段都伴隨著風險與危機生存風險發(fā)展風險意外死亡風險風險類別宏觀環(huán)境風險行業(yè)變化風險客戶風險惡性競爭風險組織能力風險組織老化風險財務風險安全風險……2002HW的冬天風險收入下滑隊伍產(chǎn)品應對降薪，不裁員小盒子產(chǎn)品賣子公司成本及費用管理反向擴張2011年地震/日本福島核泄露風險日本代表處員工安全

網(wǎng)絡中斷應對

員工反向進入事故現(xiàn)場，抱救網(wǎng)絡

公司高層去了日本2019年美國實體清單風險企業(yè)死亡應對法律/輿論/鐵拳聚焦隊伍建設如何減小風險企業(yè)愿景使命與核心價值觀管理企業(yè)架構管理（業(yè)務架構，應用架構，信息架構，技術架構）戰(zhàn)略：業(yè)務組合與資源配置（碗里，鍋里，田里，天上）穩(wěn)健的財務管理(業(yè)務盈利要求，財務儲水池)風險與危機管理流程與管理機制戰(zhàn)略規(guī)劃市場洞察戰(zhàn)略意圖創(chuàng)新焦點業(yè)務設計（含風險管理）戰(zhàn)略執(zhí)行關鍵任務組織人才氛圍戰(zhàn)略規(guī)劃時，識別風險并給出措施規(guī)避承受利用減小分擔如：嚴格管制業(yè)務組合中風險顯著高于其他部分的業(yè)務如：重新對產(chǎn)品和服務定價，包括均衡價格（增加和減少），使之能對風險部分進行補償如：設計新的產(chǎn)品和服務，以新的視角評估管理風險如：通過管控減少無謂的冒險，動用危機管理機制減低風險發(fā)生時的沖擊如：讓財經(jīng)部門介入尋求比如保險等將風險控制在一定范圍如：聚焦業(yè)務發(fā)展和市場擴張目標，避免追逐和目標不一致的“機會”如：把風險分散到一個可管理業(yè)務組合的一個組成部分去如：配置專業(yè)人員和流程管理，以深入了解分析風險利用機會如：限制在小范圍測試戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務，通過有限制條件的Top-down評估結果如：評估哪些是有相對優(yōu)勢的商業(yè)流程，外包缺乏競爭力的業(yè)務以轉移風險...............戰(zhàn)略規(guī)劃時對風險的識別與管理措施中國導彈試驗風險措施16字方針：嚴肅認真，周道細致，穩(wěn)妥可靠，萬無一失風險管理提前疏散如何面對危機：有預案并利用正面要素此次冠狀肺炎中有哪些正面要素可為企業(yè)利用？企業(yè)使命感與凝聚力塑造企業(yè)IT系統(tǒng)建設與推行客戶關系：患難見真情經(jīng)

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